中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

Word文檔中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念缺少經(jīng)營理念缺少經(jīng)營理念缺少經(jīng)營理念

1、經(jīng)營缺乏明確目標。許多中小企業(yè)在開展業(yè)務時，本著利潤最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產品的生產業(yè)務的開展隨著市場需求的變化而變化，雖然遵循市場規(guī)律是企業(yè)進展的必要準則，但缺乏明確的目標則會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中消失捉襟見肘的狀況，假如某項產品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和討論的狀況下倉促入市，那么投資的大量成本則很難在市場發(fā)生變動時收回，對企業(yè)造成難以預估的損失，更甚者可能導致企業(yè)退出利益角逐的舞臺。

2、利潤追求的盲目性。中小企業(yè)由于經(jīng)營缺乏合理的規(guī)劃，沒有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營理念，往往在進展過程中體現(xiàn)出極大的不確定性和盲從性，當市場需求增加時，企業(yè)也隨著市場需求盲目擴大供應，當市場中其他的參加者表現(xiàn)出對某種產業(yè)的樂觀性時，企業(yè)主體也盲目地向其靠攏，如此一來，既增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力，又增加了企業(yè)的潛在風險，而中小企業(yè)對于風險的轉嫁和規(guī)避力量較低，很可能會由于對利潤的盲目追趕使企業(yè)陷入危機。

（二）戰(zhàn)略定位缺乏科學性戰(zhàn)略定位缺乏科學性戰(zhàn)略定位缺乏科學性戰(zhàn)略定位缺乏科學性，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性,部分中小企業(yè)會在對市場進行必要的討論和分析后，意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)進展的必要性，因此會嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)進展供應理論基礎，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性，操作過程中依舊會暴露出很多問題，影響企業(yè)的成長和進展。

1、戰(zhàn)略定位的不當。在企業(yè)的成長過程中，過高的戰(zhàn)略定位會挫傷企業(yè)生產的樂觀性，由于目標的不當會使得企業(yè)在追求遙遠目標時疲乏不堪，規(guī)劃有長短之分，假如不能將企業(yè)目標逐層分解個個擊破，企業(yè)無法在進展過程中體會應有的成就感，極大的挫傷了企業(yè)了樂觀性。而過低的戰(zhàn)略定位又使得企業(yè)缺乏動力，難以發(fā)揮企業(yè)應有的制造力，雖然保住了經(jīng)營的穩(wěn)妥，可是不利于企業(yè)的做大做強，也不利于增加企業(yè)反抗市場風險的力量。

2、理論無法與實踐相結合。中小企業(yè)在意識到戰(zhàn)略的重要地位后會對自身的進展做出具體規(guī)劃，但純理論的規(guī)劃理論假如不能與實踐相結合，則不能體現(xiàn)出規(guī)劃的掌握力，人們常說的“紙上談兵”多半就是這種情形，理論的完善不能與有效的執(zhí)行力相結合，最終還是會影響企業(yè)進展。

（三）戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一，缺乏敏捷性缺乏敏捷性缺乏敏捷性缺乏敏捷性

部分中小企業(yè)在設定管理模式時往往走單行路線，企業(yè)的競爭環(huán)境可以與戰(zhàn)場做比，企業(yè)的可持續(xù)進展卻不會向戰(zhàn)場般以背水一戰(zhàn)打算勝敗，只有做到長遠計較，腳踏實地才能保證企業(yè)的進展。由于理念和觀點的不同，很多中小企業(yè)都把企業(yè)的進展的可能性當做單項選擇題來解答，相同的思維方式伴隨這類似的實踐活動，折射到市場上則會表現(xiàn)為對利潤點的普遍追趕，難免會消失僧多粥少狼多肉少的惡性競爭局面。事實上，一個企業(yè)的進展需要面臨著各種不同的狀況，許多狀況的解決方式也不會僅僅只有一種，培育多項選擇的力量，形成多項選擇的思維慣式，才能更好的關心企業(yè)規(guī)避風險。

（四)關注短期進展關注短期進展關注短期進展關注短期進展，忽視長遠利益忽視長遠利益忽視長遠利益忽視長遠利益。

1、目光短淺，缺乏張力。許多中小企業(yè)在經(jīng)營中過于看重眼前利益，認為只有眼前的利益才是最真實最厚重的，錯失了機遇。長遠的考慮來自于領導者的決策，許多中小企業(yè)的領導者將利潤作為經(jīng)營的第一目標，不愿擔當長期戰(zhàn)線帶來的風險，決策不能有效地把握松弛度，假如這種意思形成合力，同樣不利于整個行業(yè)的進展，無法帶動企業(yè)規(guī)模效益的形成。

2、內部效應與外部效應的沖突。有些企業(yè)的領導者能夠意識到項目所帶來的宏觀效益，但由于個人成本與社會成本的沖突，企業(yè)多半會選擇降低個人成本而放棄實現(xiàn)項目帶來的外部效應，這種理念源自企業(yè)對利潤攫取的貪欲性，而在市場經(jīng)濟條件下，過分的追求個人利益，雖然會帶來企業(yè)短期的進展，卻也丟失了企業(yè)長期進展的可能性，實在是得不償失之舉。

（五）中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國家政治及經(jīng)濟環(huán)境相適應中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國家政治及經(jīng)濟環(huán)境相適應中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國家政治及經(jīng)濟環(huán)境相適應中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國家政治及經(jīng)濟環(huán)境相適應

1、有相當一部分的中小企業(yè)領導認為，宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產經(jīng)營的關系不大，甚至無暇顧及這些問題，許多企業(yè)業(yè)主更多的是將精力放在本企業(yè)的戰(zhàn)略思索上經(jīng)營模式上，更多討論的是企業(yè)的利潤爭取和員工的現(xiàn)實問題，因而對全球政治經(jīng)濟格局變化以及國家大政方針的整改知之甚少，信息閉塞，熟悉淺薄，不擅長討論國家政策，更不擅長將國家的政策與企業(yè)的進展相結合，錯失了許多的進展機會，有些企業(yè)的經(jīng)營甚至與國家的方針政策背道而馳，導致面臨倒閉和破產的危急，這就好比攀爬天梯，歷盡坎坷的爬到頂端，本以為立刻就能實現(xiàn)目標得償所愿，卻突然發(fā)覺爬錯了方向，結果只能是徒勞的。

2、有些中小企業(yè)在進展的過程中，過于關注自身的經(jīng)濟效益，而忽視了與經(jīng)濟相匹配的環(huán)境效益，甚至有些企業(yè)的生產對周遭環(huán)境造成了肯定的威逼和侵害，損害了社會的公眾利益。企業(yè)的戰(zhàn)略管理假如與企業(yè)的道德良知相違反，最終難念會因“眾叛親離”的局面草草收場，企業(yè)的進展更是無從談起。

（六）家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進展

1、管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。有些中小企業(yè)的進展是家族傳承式的，子輩從父輩手里接管企業(yè)，也繼承了企業(yè)一向傳承的理念。企業(yè)業(yè)主往往會覺得自己企業(yè)能夠進展到肯定程度，與其優(yōu)良的經(jīng)營傳統(tǒng)是分不開的，由于不會輕易轉變企業(yè)經(jīng)營理念，追尋與市場競爭理念的匹配。另外，傳統(tǒng)思想使業(yè)主對自己家族式的企業(yè)具有肯定的優(yōu)越感和自滿感，認為企業(yè)的進展有其獨特性而不該受到市場經(jīng)濟的影響，有些業(yè)主也會將隨便轉變家族企業(yè)的管理模式看做是對祖業(yè)的褻瀆，因此導致固步自封，難以突破。家族企業(yè)有其自身的閱歷積累，這是其進展的優(yōu)勢，但假如不能順應市場的變化做出相應調整，依舊會被激烈的市場競爭所淘汰，這雖然是殘酷的市場現(xiàn)實，可也是企業(yè)進展的需要。

2、雇傭關系不明確，無法任人唯賢。很多中小企業(yè)由于是家族式的進展模式，往往認為只有自己的親人才是最值得信任和倚重的，因此在無形中為企業(yè)的人才招募劃定了固定的局限，而個人的力氣總是有限的，企業(yè)無法從市場中的眾多優(yōu)質人力資源中進行挖掘，難免也會丟失了優(yōu)質人才所帶來的先進思想和理念，另一方面，情感的負累假如成了企業(yè)進展的牽絆，同樣會影響企業(yè)的安定團結，丟失合作的基礎，影響企業(yè)的長遠進展。

（七)中小企業(yè)內部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內部缺乏肯定的民主性。中小企業(yè)由于生產力量有限，規(guī)模受到限制，管理層級簡潔，很多決策由企業(yè)業(yè)主一人做出而不能有效聽取來自基層、中層員工的看法，這就使得決策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了員工權利的縮水，員工無法參加到企業(yè)的決策，既不能為企業(yè)供應的戰(zhàn)略思想，也不能使員工很好的理解和把握業(yè)主的決策內涵，既不能保證創(chuàng)新性思維的踴躍，也無法使得員工體會到身為企業(yè)一員的責任感，降低了其為企業(yè)貢獻的樂觀性和制造性，甚至會影響企業(yè)內部的和諧，無法形成良好的企業(yè)文化，導致企業(yè)缺乏生氣缺乏競爭性。

（八）中小企業(yè)內部軟硬件質量的欠缺中小企業(yè)內部軟硬件質量的欠缺中小企業(yè)內部軟硬件質量的欠缺中小企業(yè)內部軟硬件質量的欠缺。

1、硬件設施的弊端。很多中小企業(yè)由于資金有限，無法準時更新企業(yè)的硬件設施和相關資源，落后的設備影響了企業(yè)是生產效率，缺失的信息渠道也使企業(yè)丟失了許多盈利的機會，無法維持企業(yè)的長期進展。

2、員工素養(yǎng)的參差不齊。中小企業(yè)的人力資源培育機制會由于資金投入不足業(yè)主關注不夠等問題面臨肯定缺陷，員工的招募和培訓，以及后期的培育和進展都受到不同程度的制約，優(yōu)質的員工或許會因企業(yè)的人才識別力薄弱而無法發(fā)揮個人價值，力量相對較弱的員工也可能無法在企業(yè)中找到與自己力量想匹配的崗位而無法為企業(yè)做出貢獻，員工素養(yǎng)的失衡和力量與崗