2022我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)心得體會

2022我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)心得體會

“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。只有時刻做好準備，即便不能避免這種危機，至少可以最大限度地避免企業(yè)損失。

讀過《華為的冬天》，深刻地理解到：要時刻都充滿危機感，杜絕盲目樂觀，居安思危可長盛，結(jié)合實際談?wù)劚救说恼J識和感受。

一、時刻保持危機意識。

將危機意識融入到企業(yè)文化中，讓員工每時每刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。堅持做企業(yè)就要踏踏實實，不張揚，不求功名，并把這種思想灌輸給每一個職工。

“繁榮的背后都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后，才可能不會滅亡。不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。

我們公司和個人生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發(fā)展而來的。危機的到來是不知不覺地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，將無法縱觀全局。對于突如其來的變化也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們們更加嚴重的危害，因為，那些緩慢而又微小的危險，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業(yè)最重要、最核心的就是要追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長，居安思危，不是危言聳聽。

為進一步調(diào)動所有職工的積極性、主動性，也讓職工始終有緊迫感、危機感，安裝公司堅持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機制，保證各項工作順利完成。月度根據(jù)各班組完成的工程量進行核算，核算出的當月經(jīng)濟效益，確定績效工資，當月績效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實現(xiàn)”干多干少不一樣“”干孬干好不一樣“。根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定每股利潤額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過實施這種考核機制，真正發(fā)揮了各類收入的促進作用；由”要我干變成我要干“，自己積極主動的完成工作，保證安裝公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、開展自我批判意識，努力提升工作能力。

學(xué)習(xí)和進步是華為企業(yè)文化的精髓，而懂得自我批判就是進步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，目標是要導(dǎo)向整體核心競爭力的提升。

安裝公司的前身只是一個加工車間，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在成為一個擁有千萬資產(chǎn)，60

余名職工的獨立核算單位。在

20

多年前，推行模擬入股制時就已經(jīng)做好了迎接冬天的準備，尤其是

2010

年以來，通過推出一系列改革創(chuàng)新舉措，公司得到飛速發(fā)展，逐漸實現(xiàn)了人工制造向智能化的改變，減少了職工勞動強度，提高了工作效率。

隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來，于是一些不和諧的聲音和現(xiàn)象隨著而來。針對這種情況，我們組織大家開展了“公司發(fā)展了，我們怎么辦”自我批判大討論活動，最終形成一致共識：只有居安思危，才能確保公司長遠生存，大家才能吃上飯。在隨后的工作中，全體干部職工工作的積極性、主動性得到了有效提升，公司的利潤一年更比一年好，大家的分紅也是越來越多，現(xiàn)在的安裝公司到處都呈現(xiàn)出熱火朝天的工作場景，因為大家都明白，只有正確的認識自己的不足，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)理論和專業(yè)性知識，不斷提升自己，才能求得企業(yè)的生存，才能談得上發(fā)展。

三、發(fā)揚艱苦奮斗和敬業(yè)精神，與企業(yè)共成長。

艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恒通，艱苦奮斗同樣是融入到文化中的基因。企業(yè)

56

年的發(fā)展歷程，一代代恒通人繼承下來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，形成了獨特的文化現(xiàn)象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。結(jié)合安裝公司實際就能看出：60

余名職工不計報酬，不怕辛苦，加班加點，無怨無悔，因為有了艱苦奮斗的精神和敬業(yè)精神，才使安裝公司煥發(fā)出勃勃生機。

在今后的工作中，我們更要充分