工程管理制度(甲方制度)

第一部分 建設(shè)單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；、

根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織完成；、

根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；、

施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；、

傳遞和信息處理的管理事宜；、

關(guān)系；、

志的準(zhǔn)確記錄；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至移交物業(yè)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；、

負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其它文件資料；、

工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其它專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。二、經(jīng)理職責(zé)：

的日常工作。

面有效的管理、督促。

審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及本專業(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng)、變更、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件并簽署開工意見。

負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備停工、工程變更的簽證。

每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示。

及時(shí)組織各項(xiàng)工程的圖紙會(huì)審工作，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更為規(guī)范、合理。

參與分項(xiàng)（部）單位單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點(diǎn)分部（位）工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。

組織主要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。

協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定：一、

對(duì)總包單位的管理（）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其它面配合分包單位。（）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)合同中雙方約定。、由總包單位分包工程的管理辦法：（）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位位參與，通過(guò)開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理，

監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情，況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)

。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定：一、

現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：、

現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；、

議；、

現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；、

提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。、

現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的

小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；、

制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；、

題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程經(jīng)理的決定意協(xié)商后達(dá)成一致意見；、

一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的

小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定；、

重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：、

增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；（、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（（）建設(shè)單位工）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；、

辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：

總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、工程經(jīng)理。、

現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程部?jī)煞荩ㄒ环葑?/p>

總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。、

總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。、

合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求及合同的約定；四、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：、

應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；、

容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；、

規(guī)定和要求；、

場(chǎng)核定；、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)核定；為提高工論的，在三天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：、

辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、料設(shè)備；、

辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；、

前簽字確認(rèn)；、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；、

如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：、

設(shè)計(jì)變更的原則：（（、

因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（程分管總經(jīng)理；（（更的審查意見；（計(jì)單位確定；（、

因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（（或變更設(shè)計(jì)意見；（七、施工圖紙自審和會(huì)審：、

施工圖紙自審：（自審記錄；（工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)；（（見；（、

施工圖紙會(huì)審：（師、總包單位共同參加；（（（蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；、

施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（術(shù)；（和使用要求；（審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（（（（（（（、由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；、

施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)、

根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；、

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（（（（（（（、

總監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；、

總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；、

施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；、

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：、

編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；、

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)