企業(yè)項目管理過程課件

項目管理2022/12/161項目管理2022/12/151第一章項目管理概念2022/12/162第一章項目管理概念2022/12/152第一節(jié)項目特征一、項目的概念1．運作：2．項目：項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。2022/12/163第一節(jié)項目特征一、項目的概念1．運作：2．項目：項包含三層含義：（1）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境與要求；（2）在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內完成任務；（3）任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。....2022/12/164包含三層含義：（1）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境注意：項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務。項目需運用各種資源來執(zhí)行任務項目有具體的時間計劃或有限的壽命。項目可能是獨一無二的、一次性的努力。每個項目都有客戶。項目包含一定的不確定性。2022/12/165注意：項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。項項目的例子：安排一個演出活動開發(fā)一種新產品設計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子舉辦奧運會研制航天飛機建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁2022/12/166項目的例子：安排一個演出活動2022/12/156二、項目的主要屬性

獨特性/唯一性：一次性：

多目標屬性：2022/12/167二、項目的主要屬性獨特性/唯一性：一次性：多目項目目標分解軟件項目目標成果性目標約束性目標軟件產品程序文檔數據成本進度質量2022/12/168項目目標分解軟件項目目標成果性目標約束性目標軟件產品程序文時間性能費用2022/12/169時間性能費用2022/12/159項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性目標。成果性目標是項目必須實現(xiàn)的目標——由技術人員完成；約束性目標是項目管理者為之努力奮斗的目標——是管理者的責任；2022/12/1610項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性多目標均衡問題：約束性目標（三個）朝相反方向運動。費用有限預算目標完成期限功能要求功效時間2022/12/1611多目標均衡問題：約束性目標（三個）朝相反方向運動。費用有限項目目標特性(SMART)：Specific——明確的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰當的；Trackable——可跟蹤的2022/12/1612項目目標特性(SMART)：Specific——明確的

生命周期屬性項目生命周期可分為概念階段（Conceive）、開發(fā)階段（Develop）、實施階段（Execute）和收尾階段（Finish）四個階段。簡稱為C、D、E、F階段。確定需求項目選擇項目計劃項目實施項目控制項目評價項目結束概念C開發(fā)D實施E收尾F2022/12/1613生命周期屬性項目生命周期可分為概念階段（Conceiv

過程的重迭屬性階段開始時間階段結束2022/12/1614過程的重迭屬性階段開始時間階段結束2022/12/151

相互依賴性

沖突屬性沖突產生的原因：因為有共同的依賴組織項目項目政府外部用戶供應商承包商2022/12/1615相互依賴性沖突屬性沖突產生的原因：因為有共同的依賴組三、制約項目成功的因素項目范圍項目組織結構項目成本項目進度計劃客戶滿意度2022/12/1616三、制約項目成功的因素項目范圍2022/12/1516四、項目分類的概念模型從層次上分:宏觀項目、中觀項目和微觀項目從行業(yè)領域分:建筑項目、制造項目、農業(yè)項目、金融項目等2022/12/1617四、項目分類的概念模型從層次上分:宏觀項目、中觀項目和微觀五、項目利益相關者項目的參與方及其受影響的個人或組織.在項目中有既定利益的任何人員，包括客戶、供應商,貢獻者,項目投資方,經理以及在項目涉及公共設施的當地居民.客戶或委托人項目發(fā)起人項目經理被委托人或承約商供應商分包商其他利益相關者2022/12/1618五、項目利益相關者項目的參與方及其受影響的個人或組織.202第二節(jié)項目生命周期項目生命周期分4個階段：概念階段(識別需求)開發(fā)階段(提出解決方案)實施階段(執(zhí)行項目)收尾階段(結束項目)2022/12/1619第二節(jié)項目生命周期項目生命周期分4個階段：2022/12

圖1-1項目生命周期識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結束項目時間投入力量2022/12/1620

圖1第三節(jié)項目管理一、項目管理的定義項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。（1）項目管理是一種管理方法體系（2）項目管理的對象、目的（3）項目管理的任務、職能（4）項目管理運用系統(tǒng)理論與思想。（5）項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的2022/12/1621第三節(jié)項目管理一、項目管理的定義項目管理是通過項目經理項目管理的兩種不同含義：

指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。

指一種管理科學，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。2022/12/1622項目管理的兩種不同含義：指一種管理活動，即一種有意識地按二.項目管理的要素資源需求和目標項目組織項目環(huán)境2022/12/1623二.項目管理的要素資源2022/12/1523三.項目管理的特點(1)項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；(2)項目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體分解綜合;(3)項目管理的組織具有特殊性:臨時性、柔性、強調協(xié)調控制能力;(4)項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制；(5)項目管理的方式是目標管理(6)項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境（項目經理所扮演的角色）；(7)項目管理的方式、工具和手段的先進性和開放性；....2022/12/1624三.項目管理的特點(1)項目管理的對象是項目或被當作項目來四.項目管理的基本職能1.項目計劃2.項目組織:兩層含義:組織機構,組織行為(活動)3.項目評價與控制2022/12/1625四.項目管理的基本職能1.項目計劃2.項目組織:兩層含五、項目管理的主要內容九大職能領域管理過程生命周期項目管理的三維模型

四個生命階段

概念階段；開發(fā)階段；實施階段；收尾階段。五個基本過程

啟動過程；計劃過程；執(zhí)行過程；控制過程；結束過程。九大職能領域★項目范圍管理;★項目時間管理;★項目費用管理;★項目質量管理;★項目人力資源管理;★項目溝通管理;★項目風險管理;★項目采購管理;★項目綜合管理2022/12/1626五、項目管理的主要內容九大職能領域管理過程生命周期項目管理的42個要素

項目與項目管理；

項目管理的運行；

通過項目進行管理；

系統(tǒng)方法與綜合；

項目背景；

項目階段與生命周期；

項目開發(fā)與評估；

項目目標與策略；

項目成功與失敗的標準；

項目啟動；

項目收尾；

2022/12/162742個要素項目與項目管理；2022/12/1527

項目結構；

范圍與內容；

時間進度；

資源；

項目費用與融資；

技術狀態(tài)與變化；

項目風險；

效果度量；

項目控制；

信息、文檔與報告；

項目組織；

2022/12/1628項目結構；2022/12/1528

團隊工作；

領導；

溝通；

沖突與危機；

采購與合同；

項目質量管理；

項目信息學；

標準與規(guī)范；

問題解決；

項目后評價；

項目監(jiān)理與監(jiān)督；

2022/12/1629團隊工作；2022/12/1529

業(yè)務流程；

人力資源開發(fā)；

組織的學習；

變化管理；

項目投資體制；

系統(tǒng)管理；

安全、健康與環(huán)境；

法律與法規(guī)；

財務與會計。2022/12/1630業(yè)務流程；2022/12/1530

兩個（組織）層次

企業(yè)層次的項目管理（EPM）；

項目層次的項目管理（PM）。

項目管理的不同主體投資方；設計方；施工方；監(jiān)理方；用戶。2022/12/1631兩個（組織）層次項目管理的不同主體2022/12/1六、項目管理的產生與發(fā)展1.項目管理的產生古代:中國的長城;埃及的金字塔;20世紀:40—50年代:國防和軍工項目如美國研制原子彈的曼哈噸計劃60—80年代:建筑,國防，航天如美國的阿波羅登月項目90—成為企業(yè)管理的重要手段事務的獨特性取代了重復性2022/12/1632六、項目管理的產生與發(fā)展1.項目管理的產生古代:中國的歐美發(fā)達國家:項目管理不僅應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,而且已經在電子,通信,計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),保險業(yè),政府機關,國際組織中成為其運作的中心模式.如:AT&T,BELL,IBM,美國白宮行政辦公室,美國能源部,世界銀行等在其核心的部門都采用項目管理.中國:1980年后，項目管理模式在我國部分重點建設項目中運用，如云南魯布革水電站,三峽水利樞紐建設等;

現(xiàn)在已逐漸應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,及電子,通信,計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),保險業(yè),政府機關等2022/12/1633歐美發(fā)達國家:項目管理不僅應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,2.項目管理科學的發(fā)展(1)潛意識的項目管理從遠古—20世紀30年代以前,人們是無意識地按照項目的形式運作如:埃及的金字塔,中國的都江堰和萬里長城特征:

沒有形成行之有效的科學管理方法,憑經驗,智慧,直覺2022/12/16342.項目管理科學的發(fā)展(1)潛意識的項目管理從遠古—2(2)傳統(tǒng)項目管理的形成20世紀30年代—50年代初期,主要應用于軍事工程與建設項目特征:

用橫道圖進行項目的規(guī)劃與控制規(guī)模較大的工程項目和軍事項目采用里程碑系統(tǒng)2022/12/1635(2)傳統(tǒng)項目管理的形成20世紀30年代—50年代初期,(3)項目管理的傳播和現(xiàn)代化從20世紀50年代初—70年代末,主要應用于國防,航天,建設項目特征:開發(fā)和推廣應用網絡計劃技術,利用系統(tǒng)管理的思想；項目管理有了科學的系統(tǒng)方法,但主要強調項目的執(zhí)行問題：只注意三個約束；只注重常規(guī)的處理工期、預算及資源分配的固定工具；對項目應考慮的問題的范圍定義太窄：項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計劃、執(zhí)行、收尾；對項目經理的工作職責限制太死。2022/12/1636(3)項目管理的傳播和現(xiàn)代化從20世紀50年代初—70年

應用領域擴展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論\組織理論\經濟學\管理學\行為科學\心理學\價值工程\計算機技術交叉滲透.

以讓顧客滿意為中心；壓縮組織規(guī)模：管理職能分散；組織結構扁平化；增強員工能力/授權；利用外部資源。三個重要問題：必須更加面向顧客，力求讓所有利益相關者滿意；必須開發(fā)和利用新的管理工具；必須重新定義項目經理的作用，賦予其更多的權力以使項目運行更有效。(4)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展20世紀70年代末—現(xiàn)在特征:項目管理范圍的擴大,與其他學科的交叉滲透和相互促進2022/12/1637應用領域擴展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論\組織理論\經濟學\管理

一門學科——廣泛開展“項目管理知識體系”的研究；一個專業(yè)——在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士、博士學位；一種職業(yè)

——專業(yè)組織的涌現(xiàn)；

——職業(yè)項目經理；

——項目管理專業(yè)資質認證。(5)當代項目管理....2022/12/1638一門學科——廣泛開展“項目管理知識體系”的研究；(5)當活動項目管理實踐完成任務方法滿足三重約束新項目管理學科使利益相關者滿意傳統(tǒng)的項目管理2022/12/1639活動項目管理實踐完成任務方法滿足三重約束新項目管理學科使利益七.國際項目管理組織及其發(fā)展

國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)

美國項目管理學會(ProjectManagementInstitution,PMI)2022/12/1640七.國際項目管理組織及其發(fā)展國際項目管理協(xié)會(Inte八.國際項目管理發(fā)展的趨勢

項目管理的全球化發(fā)展項目管理的多元化發(fā)展項目管理的專業(yè)化學科的發(fā)展九.國際項目管理發(fā)展的熱點

證書制熱培訓熱軟件熱2022/12/1641八.國際項目管理發(fā)展的趨勢項目管理的全球化發(fā)展九.國

第四節(jié)項目管理過程

（1）項目啟動被提出的問題或機會是什么？(可行性研究)項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？(目標說明)項目范圍的確認？(項目組成部分)是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？(現(xiàn)狀分析)2022/12/1642第四節(jié)項目管理過程（1）項目啟動2022/（2）項目計劃做什么由誰來做在何時做在什么地方做需要什么資源2022/12/1643（2）項目計劃2022/12/1543（3）項目執(zhí)行組織人員確定完成計劃所需資源根據進度計劃安排任務安排任務的開始與結束時間2022/12/1644（3）項目執(zhí)行2022/12/1544

（4）項目控制不間斷地監(jiān)督項目的進展或其不足對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。2022/12/1645（4）項目控制2022/12/1545

（5）項目收尾在每個項目結束的時候，都有幾個問題需要回答：項目是否符合客戶的要求？項目是否符合項目經理的要求？項目團隊是否根據計劃完成項目？獲得了哪些有助于今后項目的信息？項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？2022/12/1646（5）項目收尾2022/12/1546項目管理過程2022/12/1647項目管理過程2022/12/1547項目三坐標管理的概念項目三坐標的平衡第五節(jié)項目的三坐標管理2022/12/1648項目三坐標管理的概念第五節(jié)項目的三坐標管理2022/121.項目三坐標管理的概念項目管理的三坐標管理體系

—項目的進度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證

—項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協(xié)調

—項目的質量管理是使所實施的項目達到設計質量及技術指標的關鍵，是項目得以順利完成的基礎.2022/12/16491.項目三坐標管理的概念項目管理的三坐標管理體系2022/2.項目三坐標平衡(1)....2022/12/16502.項目三坐標平衡(1)....2022/12/15502.項目三坐標平衡(2)...fdcew./2022/12/16512.項目三坐標平衡(2)...fdcew./2022/12/項目管理2022/12/1652項目管理2022/12/151第一章項目管理概念2022/12/1653第一章項目管理概念2022/12/152第一節(jié)項目特征一、項目的概念1．運作：2．項目：項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。2022/12/1654第一節(jié)項目特征一、項目的概念1．運作：2．項目：項包含三層含義：（1）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境與要求；（2）在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內完成任務；（3）任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。....2022/12/1655包含三層含義：（1）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境注意：項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務。項目需運用各種資源來執(zhí)行任務項目有具體的時間計劃或有限的壽命。項目可能是獨一無二的、一次性的努力。每個項目都有客戶。項目包含一定的不確定性。2022/12/1656注意：項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。項項目的例子：安排一個演出活動開發(fā)一種新產品設計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子舉辦奧運會研制航天飛機建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁2022/12/1657項目的例子：安排一個演出活動2022/12/156二、項目的主要屬性

獨特性/唯一性：一次性：

多目標屬性：2022/12/1658二、項目的主要屬性獨特性/唯一性：一次性：多目項目目標分解軟件項目目標成果性目標約束性目標軟件產品程序文檔數據成本進度質量2022/12/1659項目目標分解軟件項目目標成果性目標約束性目標軟件產品程序文時間性能費用2022/12/1660時間性能費用2022/12/159項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性目標。成果性目標是項目必須實現(xiàn)的目標——由技術人員完成；約束性目標是項目管理者為之努力奮斗的目標——是管理者的責任；2022/12/1661項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性多目標均衡問題：約束性目標（三個）朝相反方向運動。費用有限預算目標完成期限功能要求功效時間2022/12/1662多目標均衡問題：約束性目標（三個）朝相反方向運動。費用有限項目目標特性(SMART)：Specific——明確的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰當的；Trackable——可跟蹤的2022/12/1663項目目標特性(SMART)：Specific——明確的

生命周期屬性項目生命周期可分為概念階段（Conceive）、開發(fā)階段（Develop）、實施階段（Execute）和收尾階段（Finish）四個階段。簡稱為C、D、E、F階段。確定需求項目選擇項目計劃項目實施項目控制項目評價項目結束概念C開發(fā)D實施E收尾F2022/12/1664生命周期屬性項目生命周期可分為概念階段（Conceiv

過程的重迭屬性階段開始時間階段結束2022/12/1665過程的重迭屬性階段開始時間階段結束2022/12/151

相互依賴性

沖突屬性沖突產生的原因：因為有共同的依賴組織項目項目政府外部用戶供應商承包商2022/12/1666相互依賴性沖突屬性沖突產生的原因：因為有共同的依賴組三、制約項目成功的因素項目范圍項目組織結構項目成本項目進度計劃客戶滿意度2022/12/1667三、制約項目成功的因素項目范圍2022/12/1516四、項目分類的概念模型從層次上分:宏觀項目、中觀項目和微觀項目從行業(yè)領域分:建筑項目、制造項目、農業(yè)項目、金融項目等2022/12/1668四、項目分類的概念模型從層次上分:宏觀項目、中觀項目和微觀五、項目利益相關者項目的參與方及其受影響的個人或組織.在項目中有既定利益的任何人員，包括客戶、供應商,貢獻者,項目投資方,經理以及在項目涉及公共設施的當地居民.客戶或委托人項目發(fā)起人項目經理被委托人或承約商供應商分包商其他利益相關者2022/12/1669五、項目利益相關者項目的參與方及其受影響的個人或組織.202第二節(jié)項目生命周期項目生命周期分4個階段：概念階段(識別需求)開發(fā)階段(提出解決方案)實施階段(執(zhí)行項目)收尾階段(結束項目)2022/12/1670第二節(jié)項目生命周期項目生命周期分4個階段：2022/12

圖1-1項目生命周期識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結束項目時間投入力量2022/12/1671

圖1第三節(jié)項目管理一、項目管理的定義項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。（1）項目管理是一種管理方法體系（2）項目管理的對象、目的（3）項目管理的任務、職能（4）項目管理運用系統(tǒng)理論與思想。（5）項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的2022/12/1672第三節(jié)項目管理一、項目管理的定義項目管理是通過項目經理項目管理的兩種不同含義：

指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。

指一種管理科學，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。2022/12/1673項目管理的兩種不同含義：指一種管理活動，即一種有意識地按二.項目管理的要素資源需求和目標項目組織項目環(huán)境2022/12/1674二.項目管理的要素資源2022/12/1523三.項目管理的特點(1)項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；(2)項目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體分解綜合;(3)項目管理的組織具有特殊性:臨時性、柔性、強調協(xié)調控制能力;(4)項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制；(5)項目管理的方式是目標管理(6)項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境（項目經理所扮演的角色）；(7)項目管理的方式、工具和手段的先進性和開放性；....2022/12/1675三.項目管理的特點(1)項目管理的對象是項目或被當作項目來四.項目管理的基本職能1.項目計劃2.項目組織:兩層含義:組織機構,組織行為(活動)3.項目評價與控制2022/12/1676四.項目管理的基本職能1.項目計劃2.項目組織:兩層含五、項目管理的主要內容九大職能領域管理過程生命周期項目管理的三維模型

四個生命階段

概念階段；開發(fā)階段；實施階段；收尾階段。五個基本過程

啟動過程；計劃過程；執(zhí)行過程；控制過程；結束過程。九大職能領域★項目范圍管理;★項目時間管理;★項目費用管理;★項目質量管理;★項目人力資源管理;★項目溝通管理;★項目風險管理;★項目采購管理;★項目綜合管理2022/12/1677五、項目管理的主要內容九大職能領域管理過程生命周期項目管理的42個要素

項目與項目管理；

項目管理的運行；

通過項目進行管理；

系統(tǒng)方法與綜合；

項目背景；

項目階段與生命周期；

項目開發(fā)與評估；

項目目標與策略；

項目成功與失敗的標準；

項目啟動；

項目收尾；

2022/12/167842個要素項目與項目管理；2022/12/1527

項目結構；

范圍與內容；

時間進度；

資源；

項目費用與融資；

技術狀態(tài)與變化；

項目風險；

效果度量；

項目控制；

信息、文檔與報告；

項目組織；

2022/12/1679項目結構；2022/12/1528

團隊工作；

領導；

溝通；

沖突與危機；

采購與合同；

項目質量管理；

項目信息學；

標準與規(guī)范；

問題解決；

項目后評價；

項目監(jiān)理與監(jiān)督；

2022/12/1680團隊工作；2022/12/1529

業(yè)務流程；

人力資源開發(fā)；

組織的學習；

變化管理；

項目投資體制；

系統(tǒng)管理；

安全、健康與環(huán)境；

法律與法規(guī)；

財務與會計。2022/12/1681業(yè)務流程；2022/12/1530

兩個（組織）層次

企業(yè)層次的項目管理（EPM）；

項目層次的項目管理（PM）。

項目管理的不同主體投資方；設計方；施工方；監(jiān)理方；用戶。2022/12/1682兩個（組織）層次項目管理的不同主體2022/12/1六、項目管理的產生與發(fā)展1.項目管理的產生古代:中國的長城;埃及的金字塔;20世紀:40—50年代:國防和軍工項目如美國研制原子彈的曼哈噸計劃60—80年代:建筑,國防，航天如美國的阿波羅登月項目90—成為企業(yè)管理的重要手段事務的獨特性取代了重復性2022/12/1683六、項目管理的產生與發(fā)展1.項目管理的產生古代:中國的歐美發(fā)達國家:項目管理不僅應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,而且已經在電子,通信,計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),保險業(yè),政府機關,國際組織中成為其運作的中心模式.如:AT&T,BELL,IBM,美國白宮行政辦公室,美國能源部,世界銀行等在其核心的部門都采用項目管理.中國:1980年后，項目管理模式在我國部分重點建設項目中運用，如云南魯布革水電站,三峽水利樞紐建設等;

現(xiàn)在已逐漸應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,及電子,通信,計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),保險業(yè),政府機關等2022/12/1684歐美發(fā)達國家:項目管理不僅應用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領域,2.項目管理科學的發(fā)展(1)潛意識的項目管理從遠古—20世紀30年代以前,人們是無意識地按照項目的形式運作如:埃及的金字塔,中國的都江堰和萬里長城特征:

沒有形成行之有效的科學管理方法,憑經驗,智慧,直覺2022/12/16852.項目管理科學的發(fā)展(1)潛意識的項目管理從遠古—2(2)傳統(tǒng)項目管理的形成20世紀30年代—50年代初期,主要應用于軍事工程與建設項目特征:

用橫道圖進行項目的規(guī)劃與控制規(guī)模較大的工程項目和軍事項目采用里程碑系統(tǒng)2022/12/1686(2)傳統(tǒng)項目管理的形成20世紀30年代—50年代初期,(3)項目管理的傳播和現(xiàn)代化從20世紀50年代初—70年代末,主要應用于國防,航天,建設項目特征:開發(fā)和推廣應用網絡計劃技術,利用系統(tǒng)管理的思想；項目管理有了科學的系統(tǒng)方法,但主要強調項目的執(zhí)行問題：只注意三個約束；只注重常規(guī)的處理工期、預算及資源分配的固定工具；對項目應考慮的問題的范圍定義太窄：項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計劃、執(zhí)行、收尾；對項目經理的工作職責限制太死。2022/12/1687(3)項目管理的傳播和現(xiàn)代化從20世紀50年代初—70年

應用領域擴展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論\組織理論\經濟學\管理學\行為科學\心理學\價值工程\計算機技術交叉滲透.

以讓顧客滿意為中心；壓縮組織規(guī)模：管理職能分散；組織結構扁平化；增強員工能力/授權；利用外部資源。三個重要問題：必須更加面向顧客，力求讓所有利益相關者滿意；必須開發(fā)和利用新的管理工具；必須重新定義項目經理的作用，賦予其更多的權力以使項目運行更有效。(4)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展20世紀70年代末—現(xiàn)在特征:項目管理范圍的擴大,與其他學科的交叉滲透和相互促進2022/12/1688應用領域擴展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論\組織理論\經濟學\管理

一門學科——廣泛開展“項目管理知識體系”的研究；一個專業(yè)——在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士、博士學位；一種職業(yè)

——專業(yè)組織的涌現(xiàn)；

——職業(yè)項目經理；

——項目管理專業(yè)資質認證。(5)當代項目管理....2022/1