企業(yè)運作實務公司成立之可行性分析課程課件

公司成立

之

可行性分析公司成立

之

可1思考:在組建一個企業(yè)之前應做些什么前期準備工作？凡事預則立，不預則廢。思考:在組建一個企業(yè)之前應做些什么前期準備工作？凡事預則立，2一位小姐從北方來到杭州，因為對上班（要被人管得朝九晚五）不感興趣，就想自己創(chuàng)業(yè)。15年前在北方某城曾與人合伙開過酒吧，于是就打定注意要開酒吧。在一個比較破舊以老人為主、周邊基本沒有辦公樓的小區(qū)、較偏的街道，恰好有一個停止經(jīng)營多日的酒吧要轉讓。一看轉讓價格覺得便宜，于是自作主張當即拿錢給人盤下了經(jīng)營權。之前沒有在杭州的酒吧打過工，沒有做過問卷調查，沒有詢問朋友與接受過質疑，偶質詢之則辨說“這里便宜?。　?月后，實在沒有起色，于是關門大吉。啟發(fā)要求：對這個小姐的創(chuàng)業(yè)作何評價？一位小姐從北方來到杭州，因為對上班（要被人管得朝九晚五）不感3應對企業(yè)是否可以成立，進行可行性分析，使企業(yè)的運營建立在可行的基礎之上。管理要追求效益和效率。效益就是做正確的事，效率就是正確地做事。企業(yè)成立可行性分析就是使企業(yè)做正確的事。應對企業(yè)是否可以成立，進行可行性分析，4職場氛圍1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司職員2、工作任務幾位創(chuàng)業(yè)者想吸引資金投資產(chǎn)業(yè)，要寫一份令股東可信、使其愿意出資的企業(yè)成立可行性分析報告；公司打算新投資一個項目，需要進行可行性分析并撰寫報告；投資咨詢公司接受客戶委托為其進行企業(yè)成立可行性分析，并提交報告3、接受任務后，你們的團隊將如何開展工作？職場氛圍1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司5討論······討論······6工作的基本步驟和內容1、弄清公司組建之前應進行的前期準備工作步驟、內容及其展開方法，對開展工作必需的知識進行準備；2、確定可行性分析報告的結構框架及其包含的基本內容；3、合理地分工協(xié)作，以科學方法對各項工作的具體內容進行規(guī)劃、設計，并予以實施。工作的基本步驟和內容1、弄清公司組建之前應進行的前期準備工作7開展工作必要的知識學習企業(yè)組建之前應進行的前期工作內容、步驟企業(yè)成立可行性分析報告內容企業(yè)成立之可行性分析知識點:開展工作必要的知識學習企業(yè)組建之企業(yè)成立可企業(yè)成立之可行性分8一、企業(yè)成立的前期準備工作步驟、內容（一）企業(yè)成立的前期準備工作程序創(chuàng)辦機會研究市場調查研究可行性研究一、企業(yè)成立的前期準備工作步驟、內容（一）企業(yè)成立的前期準備9從擬成立公司的內、外部環(huán)境及公司的發(fā)展前景進行研究，分析組建該公司的可能性。（二)企業(yè)成立前期準備工作內容1、創(chuàng)辦機會研究內容包括行業(yè)分析環(huán)境分析從擬成立公司的內、外部環(huán)境及公司的發(fā)展前景進行研究，分析組10行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中的地位（1）行業(yè)分析行業(yè)生命周期：幼稚期、成長期，新興行業(yè)；成熟期，傳統(tǒng)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位：是否屬于支柱產(chǎn)業(yè)，或第一、二、三產(chǎn)業(yè)行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中的地11與該行業(yè)相關的財政、金融、稅收和其他有關政策影響行業(yè)發(fā)展的各種因素（技術進步、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、社會習慣的改變和經(jīng)濟全球化等因素）及其對行業(yè)影響的力度；行業(yè)未來發(fā)展趨勢；行業(yè)的投資價值及投資風險；行業(yè)內部的競爭格局與該行業(yè)相關的財政、金融、稅收和其他有關政策影響行業(yè)發(fā)展的12（2）環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境企業(yè)微觀環(huán)境：土地（地理位置、場所）；人力；資金財力；物力；技術；管理；信息…通常采用PEST分析法分析一個企業(yè)所面臨的狀況（2）環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟132、市場調查市場調查是對市場進行深入細致的調查，有計劃地收集、整理、分析市場的各種所需信息，為可行性分析提供科學、可靠的數(shù)據(jù)2、市場調查市場調查是對市場進行深入細致的調查，有計劃地收集14市場調查方法文案調查法實地調查法問卷調查法抽樣調查法市場調查方法文案調查法實地調查法問卷調查法抽樣調查法15市場調查內容市場環(huán)境調查：自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；交通條件；經(jīng)濟發(fā)展水平與生活水平；商業(yè)環(huán)境；周邊企事業(yè)單位情況；發(fā)展規(guī)劃；其它市場調查內容市場環(huán)境調查：自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；16消費者狀況調查：1、消費者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族，歸類…2、消費水平與購買力：總體評價；收入；月均消費額…3、消費行為：購什么？何時？何處？與誰（單獨或群體）？購買決策？需求心理？…4、需求的滿足度：現(xiàn)有需求滿足方式，滿足的程度，未滿足的需求5、未來需求趨勢消費者狀況調查：1、消費者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族，17競爭者狀況調查：1、現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭者；2、現(xiàn)有產(chǎn)品（服務）類型、供給狀況；3、競爭點；4、弱點；5、未來的競爭趨勢競爭者狀況調查：1、現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭18市場調查分析方法可用SWOT分析法或波特五力競爭模型進行分析市場調查分析方法可用SWOT分析法或波特五力競爭模型進行分析19（1）社會效益可行性研究社會意義是否合法是否違環(huán)保…3、可行性研究（1）社會效益可行性研究社會意義3、可行性研究20（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預測收入；支出預算；投入產(chǎn)出分析比較；收支平衡預算（計算盈虧平衡點）；評價（3）風險預測分析與應變安排（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預測收入；（3）風險預測分21二、可行性分析報告構成及主要內容思考：可行性分析報告結構應是怎樣的？封面：題目（如《關于成立×××企業(yè)的可行性分析報告》）；分析人；…目錄內容封底結構附錄：調查問卷，市場調查報告…二、可行性分析報告構成及主要內容思考：可行性分析報告結構應是22三、可行性分析報告主要內容（一）報告說明：項目背景；報告構成；展開方式；人員、時間安排等（二）企業(yè)創(chuàng)辦機會分析：行業(yè)分析；環(huán)境分析；小結（三）市場調查分析：市場環(huán)境分析；消費者分析；競爭者分析；小結（四）企業(yè)創(chuàng)辦效益分析：社會效益分析；經(jīng)濟效益分析；財務風險分析；小結（五）報告總結：結論；企業(yè)經(jīng)營建議（企業(yè)經(jīng)營類型選擇建議、經(jīng)營戰(zhàn)略建議…）三、可行性分析報告主要內容（一）報告說明：項目背景；報告構成23開始工作商議確定小組負責人設計方案、制定調查計劃分工協(xié)作安排實施…開始工作商議確定小組負責人設計方案、制定調查計劃分工協(xié)作安排24提示和建議1、企業(yè)創(chuàng)辦可行性分析報告主要由行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調查分析、效益分析、報告總結五部分組成；2、所取得資料應真實可靠，報告以客觀陳述為主，并輔以一定的表格及計算數(shù)據(jù)表述，附上調查問卷、分析過程等。3、可行性報告的分析應合理、符合邏輯；采用的方法應可以進行實際操作提示和建議1、企業(yè)創(chuàng)辦可行性分析報告主要由行業(yè)分析、環(huán)境分析25鑒定標準1、可行性分析報告在內容與格式應完整，內容主要包括行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調查分析、效益分析、報告總結五部分2、市場調查問卷表設計合理，調查組織實施較為科學、過程順利、數(shù)據(jù)客觀；數(shù)據(jù)整理比較清晰、有邏輯；市場調查分析部分內容有邏輯條理；市場調查報告在內容與格式方面基本符合調查報告要求，附有調查表、調查方法與程序、實施時間地點與各人調查分工等資料附件鑒定標準1、可行性分析報告在內容與格式應完整，內容主要包括行263、能采用合適的分析方法，根據(jù)調查所取得的數(shù)據(jù)進行正確分析，報告中有明析的分析過程及小結。4、進行客觀總結，提出合理、符合邏輯的建議3、能采用合適的分析方法，根據(jù)調查所取得的數(shù)據(jù)進行正確分析，27企業(yè)管理是多解的，沒有唯一解發(fā)揮你的聰明才智吧…企業(yè)管理是多解的，沒有唯一解發(fā)揮你的聰明才智吧…28㈠政治法律環(huán)境(P)

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。㈡經(jīng)濟環(huán)境(E)構成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。㈠政治法律環(huán)境(P)

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政29㈢社會文化環(huán)境(S)

影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。㈣技術環(huán)境(T)

技術環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用背景。返回㈢社會文化環(huán)境(S)

影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人30公司成立

之

可行性分析公司成立

之

可31思考:在組建一個企業(yè)之前應做些什么前期準備工作？凡事預則立，不預則廢。思考:在組建一個企業(yè)之前應做些什么前期準備工作？凡事預則立，32一位小姐從北方來到杭州，因為對上班（要被人管得朝九晚五）不感興趣，就想自己創(chuàng)業(yè)。15年前在北方某城曾與人合伙開過酒吧，于是就打定注意要開酒吧。在一個比較破舊以老人為主、周邊基本沒有辦公樓的小區(qū)、較偏的街道，恰好有一個停止經(jīng)營多日的酒吧要轉讓。一看轉讓價格覺得便宜，于是自作主張當即拿錢給人盤下了經(jīng)營權。之前沒有在杭州的酒吧打過工，沒有做過問卷調查，沒有詢問朋友與接受過質疑，偶質詢之則辨說“這里便宜?。　?月后，實在沒有起色，于是關門大吉。啟發(fā)要求：對這個小姐的創(chuàng)業(yè)作何評價？一位小姐從北方來到杭州，因為對上班（要被人管得朝九晚五）不感33應對企業(yè)是否可以成立，進行可行性分析，使企業(yè)的運營建立在可行的基礎之上。管理要追求效益和效率。效益就是做正確的事，效率就是正確地做事。企業(yè)成立可行性分析就是使企業(yè)做正確的事。應對企業(yè)是否可以成立，進行可行性分析，34職場氛圍1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司職員2、工作任務幾位創(chuàng)業(yè)者想吸引資金投資產(chǎn)業(yè)，要寫一份令股東可信、使其愿意出資的企業(yè)成立可行性分析報告；公司打算新投資一個項目，需要進行可行性分析并撰寫報告；投資咨詢公司接受客戶委托為其進行企業(yè)成立可行性分析，并提交報告3、接受任務后，你們的團隊將如何開展工作？職場氛圍1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司35討論······討論······36工作的基本步驟和內容1、弄清公司組建之前應進行的前期準備工作步驟、內容及其展開方法，對開展工作必需的知識進行準備；2、確定可行性分析報告的結構框架及其包含的基本內容；3、合理地分工協(xié)作，以科學方法對各項工作的具體內容進行規(guī)劃、設計，并予以實施。工作的基本步驟和內容1、弄清公司組建之前應進行的前期準備工作37開展工作必要的知識學習企業(yè)組建之前應進行的前期工作內容、步驟企業(yè)成立可行性分析報告內容企業(yè)成立之可行性分析知識點:開展工作必要的知識學習企業(yè)組建之企業(yè)成立可企業(yè)成立之可行性分38一、企業(yè)成立的前期準備工作步驟、內容（一）企業(yè)成立的前期準備工作程序創(chuàng)辦機會研究市場調查研究可行性研究一、企業(yè)成立的前期準備工作步驟、內容（一）企業(yè)成立的前期準備39從擬成立公司的內、外部環(huán)境及公司的發(fā)展前景進行研究，分析組建該公司的可能性。（二)企業(yè)成立前期準備工作內容1、創(chuàng)辦機會研究內容包括行業(yè)分析環(huán)境分析從擬成立公司的內、外部環(huán)境及公司的發(fā)展前景進行研究，分析組40行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中的地位（1）行業(yè)分析行業(yè)生命周期：幼稚期、成長期，新興行業(yè)；成熟期，傳統(tǒng)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位：是否屬于支柱產(chǎn)業(yè)，或第一、二、三產(chǎn)業(yè)行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中的地41與該行業(yè)相關的財政、金融、稅收和其他有關政策影響行業(yè)發(fā)展的各種因素（技術進步、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、社會習慣的改變和經(jīng)濟全球化等因素）及其對行業(yè)影響的力度；行業(yè)未來發(fā)展趨勢；行業(yè)的投資價值及投資風險；行業(yè)內部的競爭格局與該行業(yè)相關的財政、金融、稅收和其他有關政策影響行業(yè)發(fā)展的42（2）環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境企業(yè)微觀環(huán)境：土地（地理位置、場所）；人力；資金財力；物力；技術；管理；信息…通常采用PEST分析法分析一個企業(yè)所面臨的狀況（2）環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟432、市場調查市場調查是對市場進行深入細致的調查，有計劃地收集、整理、分析市場的各種所需信息，為可行性分析提供科學、可靠的數(shù)據(jù)2、市場調查市場調查是對市場進行深入細致的調查，有計劃地收集44市場調查方法文案調查法實地調查法問卷調查法抽樣調查法市場調查方法文案調查法實地調查法問卷調查法抽樣調查法45市場調查內容市場環(huán)境調查：自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；交通條件；經(jīng)濟發(fā)展水平與生活水平；商業(yè)環(huán)境；周邊企事業(yè)單位情況；發(fā)展規(guī)劃；其它市場調查內容市場環(huán)境調查：自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；46消費者狀況調查：1、消費者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族，歸類…2、消費水平與購買力：總體評價；收入；月均消費額…3、消費行為：購什么？何時？何處？與誰（單獨或群體）？購買決策？需求心理？…4、需求的滿足度：現(xiàn)有需求滿足方式，滿足的程度，未滿足的需求5、未來需求趨勢消費者狀況調查：1、消費者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族，47競爭者狀況調查：1、現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭者；2、現(xiàn)有產(chǎn)品（服務）類型、供給狀況；3、競爭點；4、弱點；5、未來的競爭趨勢競爭者狀況調查：1、現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭48市場調查分析方法可用SWOT分析法或波特五力競爭模型進行分析市場調查分析方法可用SWOT分析法或波特五力競爭模型進行分析49（1）社會效益可行性研究社會意義是否合法是否違環(huán)?！?、可行性研究（1）社會效益可行性研究社會意義3、可行性研究50（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預測收入；支出預算；投入產(chǎn)出分析比較；收支平衡預算（計算盈虧平衡點）；評價（3）風險預測分析與應變安排（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預測收入；（3）風險預測分51二、可行性分析報告構成及主要內容思考：可行性分析報告結構應是怎樣的？封面：題目（如《關于成立×××企業(yè)的可行性分析報告》）；分析人；…目錄內容封底結構附錄：調查問卷，市場調查報告…二、可行性分析報告構成及主要內容思考：可行性分析報告結構應是52三、可行性分析報告主要內容（一）報告說明：項目背景；報告構成；展開方式；人員、時間安排等（二）企業(yè)創(chuàng)辦機會分析：行業(yè)分析；環(huán)境分析；小結（三）市場調查分析：市場環(huán)境分析；消費者分析；競爭者分析；小結（四）企業(yè)創(chuàng)辦效益分析：社會效益分析；經(jīng)濟效益分析；財務風險分析；小結（五）報告總結：結論；企業(yè)經(jīng)營建議（企業(yè)經(jīng)營類型選擇建議、經(jīng)營戰(zhàn)略建議…）三、可行性分析報告主要內容（一）報告說明：項目背景；報告構成53開始工作商議確定小組負責人設計方案、制定調查計劃分工協(xié)作安排實施…開始工作商議確定小組負責人設計方案、制定調查計劃分工協(xié)作安排54提示和建議1、企業(yè)創(chuàng)辦可行性分析報告主要由行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調查分析、效益分析、報告總結五部分組成；2、所取得資料應真實可靠，報告以客觀陳述為主，并輔以一定的表格及計算數(shù)據(jù)表述，附上調查問卷、分析過程等。3、可行性報告的分析應合理、符合邏輯；采用的方法應可以進行實際操作提示和建議1、企業(yè)創(chuàng)辦可