成本管理導(dǎo)論課件

第一章導(dǎo)論袁緒潘第一章導(dǎo)論袁緒潘1基本要求：了解及掌握工程項目成本的含義，理解其管理基礎(chǔ)知識，熟練掌握工程成本管理的內(nèi)容。教學(xué)難點：工程項目成本管理的概念和基礎(chǔ)知識，影響因素教學(xué)難點：工程項目成本管理的影響因素教學(xué)內(nèi)容基本要求：了解及掌握工程項目成本的含義，理解其管理基礎(chǔ)知識，2目錄第一節(jié)工程項目成本管理基本概念第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素第四節(jié)工程項目成本發(fā)展趨勢目錄第一節(jié)工程項目成本管理基本概念3第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目的相關(guān)概述（一）含義指在一定的資源和時間約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。(二）意義1、項目是解決社會供需矛盾的主要手段。（供給）第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目的相關(guān)概述42、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。3、是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基本載體。4、是項目組織成員社會價值的集中體現(xiàn)。（項目成果）（三）基本特征1、目標(biāo)明確項目成果體現(xiàn)為期望的產(chǎn)品或服務(wù)。2、一次性或單件性（最主要特征）3、約束性2、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。54、整體性5、不可逆轉(zhuǎn)性6、項目組織的臨時性另外項目具有生命周期，有產(chǎn)生時間，發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。二、工程項目的概念和特征（一）概念是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。4、整體性6目標(biāo)產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物（二）特征除了具備項目的基本特征以外，還有1、工程項目對象的特定性預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)，表現(xiàn)為項目可行性報告，任務(wù)書，設(shè)計效果圖，規(guī)范、實物模型。2、工程項目的固定性受所在地的資源、氣候、政府干預(yù)的影響等。目標(biāo)產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物73、工程項目的唯一性4、工程項目管理的復(fù)雜性三、工程項目管理（一）概念指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的。（二）任務(wù)3、工程項目的唯一性8合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理，信息管理（三）程序（5階段）1、投標(biāo)、簽約階段第一階段，也叫立項階段，目標(biāo)簽訂工程承包合同。2、施工準(zhǔn)備階段如成立項目經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計，制定工程項目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，編寫開工申請報告，待批開工。合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理，信息管理93、施工階段自開工至竣工的實施過程4、竣工驗收階段目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)，評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、用后服務(wù)階段合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行用后服務(wù)，回訪與保修。3、施工階段自開工至竣工的實施過程10第二節(jié)工程項目成本

一、成本概述W=C+V+mW---商品（產(chǎn)品）的價值C—耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值V---勞動力價格m—剩余價值成本=C+V產(chǎn)品價值的補償部分第二節(jié)工程項目成本

一、成本概述11成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：1、屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。2、成本具有補償性質(zhì)。3、本質(zhì)是價值犧牲。二、工程項目成本重要性是工程項目管理的核心。含義：是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，也叫工程成本，一般以項目的單位工程作為成本計算對象，通過各單位工程成本概算的綜合來反映。成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：12廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）含建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動資金發(fā)包方/承包方（工程承發(fā)包價格）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費利潤、稅金承包商（承包商的成本）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）發(fā)包方/承包方（13（一）工程項目成本分類1、按工程項目成本費用目標(biāo)（1）生產(chǎn)成本材料、物資、機械、設(shè)備磨損、生產(chǎn)職工工資、必要的管理費用等（2）質(zhì)量成本保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量或未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，分為4類：工程項目內(nèi)部故障成本（如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起），質(zhì)量檢驗費用與質(zhì)量預(yù)防費用。（一）工程項目成本分類14（3）工期成本工程項目部為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等費用的總和。（4）不可預(yù)見成本除以上之外的。2、按主要構(gòu)成內(nèi)容（1）工程項目決策成本（2）工程項目勘察設(shè)計成本（3）工程項目招標(biāo)成本含招標(biāo)代理費（一般為標(biāo)價的1%左右，交易中心綜合服務(wù)費（一般為中標(biāo)價的0.04%），公告費以及其他費用。（3）工期成本15（4）工程項目施工成本（重點，關(guān)鍵內(nèi)容）（學(xué)p174)含直接成本和間接成本直接成本：指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，可直接計入成本核算對象的各項開支。間接成本：項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用經(jīng)濟(jì)合理的方法追溯到成本核算對象的全部施工間接費用支出。直接成本人工費材料費機械使用費其他直接費間接成本工作人員薪金（現(xiàn)場項目管理人員）勞動報務(wù)費\辦公費、差旅費、保險費職工福利費、工程保修費、排污費、（4）工程項目施工成本（重點，關(guān)鍵內(nèi)容）（學(xué)p174)直接16（二）工程成本的特征（規(guī)劃與控制p3)1、形成過程的單件性。2、表現(xiàn)形式的多樣性（如下圖）3、計價依據(jù)的復(fù)雜性。4、成本構(gòu)成的組合性項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)合同實施估算指標(biāo)概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額竣工驗收投資估算設(shè)計總概算修正總概算施工圖預(yù)算標(biāo)底/投標(biāo)價/簽約合同價竣工結(jié)算竣工決算（二）工程成本的特征（規(guī)劃與控制p3)項目建議書初步設(shè)計技17成本構(gòu)成的組合性？（解釋）工程成本的計算是分部組合而成，與建設(shè)項目的組合性有關(guān)。按組合順序，從大到小,分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。單項工程：指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單位工程：是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。是單項工程的組成部分。成本構(gòu)成的組合性？（解釋）18分部工程是單位工程的組成部分，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分項工程是分部工程的組成部分，也是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程?！究偨Y(jié)】計算建設(shè)工程項目投資時，往往從局部到整體，需分別計算分項工程投資、分部工程投資、(前二者可合并，叫分部分項工程），單位工程投資、單項工程投資，最后匯總成建設(shè)項目總投資。分部工程是單位工程的組成部分，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。19（三）工程成本的影響因素1、項目范圍影響。2、工程設(shè)計3、建設(shè)模式的影響。按發(fā)包范圍、承包商組織管理模式、合同支付類型、承包商選擇方式分為：分體式建設(shè)模式—設(shè)計-招標(biāo)-施工；一體化建設(shè)模式—設(shè)計-建造；BOT建設(shè)模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司（三）工程成本的影響因素204、采購方式影響公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購5、進(jìn)度、質(zhì)量與成本影響6、風(fēng)險及不確定性的大小。4、采購方式影響21第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識工程項目成本管理是在滿足工程項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實現(xiàn)預(yù)定的工程項目成本目標(biāo)，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學(xué)管理活動。內(nèi)涵理解⑴目標(biāo)的確定性。第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識工程項目成本管理是在滿足工程22工程項目的目標(biāo)含約束性和成果性2方面。約束性指工程項目的限制性條件，如工期，質(zhì)量目標(biāo)等。成果性指工程項目的功能性要求。⑵管理方法的一次性。⑶管理風(fēng)險的共擔(dān)性主體包括勘察設(shè)計者，工程項目管理者，工程施工者，工程質(zhì)量監(jiān)理者等。工程項目的目標(biāo)含約束性和成果性2方面。23一、工程成本管理的內(nèi)容縱向貫穿項目生命周期的全過程。橫向包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等項目參與方在內(nèi)。注意1、工程項目成本管理應(yīng)考慮項目全過程。2、應(yīng)考慮項目的生命周期成本，不局限于建設(shè)成本，還考慮運營成本。3、應(yīng)根據(jù)工程實施過程中所需的資金計劃，提出科學(xué)合理的融資方案。4、是動態(tài)的過程。一、工程成本管理的內(nèi)容24二、工程項目成本管理的基本程序1、美國項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系指南》項目成本管理包括估算成本，制定預(yù)算和控制成本的各過程。估算成本指對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程，某特定時點，對完成活動所需資源的可能成本進(jìn)行量化評估。制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程?？刂瞥杀臼潜O(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。二、工程項目成本管理的基本程序252、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》范圍為承包商的成本管理，從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施的全過程。項目全面成本管理責(zé)任體系分為組織管理層和項目管理層2個層次。項目經(jīng)理部的成本管理是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（規(guī)劃和控制p21)2、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》26三、工程項目成本管理原則1、全面管理原則。全過程、全員、全要素的管理2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想相結(jié)合的原則。3、成本效益原則4、柔性管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則6、例外管理原則三、工程項目成本管理原則27四、工程項目管理的措施(成本管理p20)1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施四、工程項目管理的措施(成本管理p20)28五、企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系（一）關(guān)系1、二者聯(lián)系：工程項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著工程項目成本中心作用的發(fā)揮。2、區(qū)別⑴管理對象不同企業(yè)成本管理對象是整個企業(yè)，工程成本管理對象是具體的某一個工程項目。五、企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系29⑵管理任務(wù)不同前者使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。后者在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目。⑶管理方式不同前者按照行政手段的管理，層次多，部門多，管理不在現(xiàn)場，各部門參與管理，成本管理與施工過程在時間和空間上分離。后者在項目經(jīng)理責(zé)任制下的，在施工現(xiàn)場進(jìn)行，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，管理應(yīng)及時、到位。⑵管理任務(wù)不同前者使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在30⑷管理責(zé)任不同前者強調(diào)部門成本責(zé)任制。后者由工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，管理到位。（二）企業(yè)成本與工程項目成本的關(guān)系后者是前者的一個組成部分，但在具體的核算過程中，由于項目的責(zé)任主體與公司責(zé)任主體在某個項目不盡一致，在核算成本收支的范圍、內(nèi)容及方法有時不一致。后者只對工程項目的直接成本和間接成本計算。如固定資產(chǎn)核算不考慮。另企業(yè)成本中不具備的內(nèi)容，如項目增減賬的核算，合同索賠的核算管理，分樓層預(yù)測等在工程項目成本中必須設(shè)置。⑷管理責(zé)任不同前者強調(diào)部門成本責(zé)任制。后者由工程項目經(jīng)理31第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素一、投標(biāo)報價招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目采購和提供時，愿意成為賣方者提出自己的條件，采購方選擇條件最優(yōu)者成為賣方的交易方式。P183第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素一、投標(biāo)報價32二、合同價雙方簽訂合同的價格，計價方式有總價合同，單價合同，成本加酬金合同。等三、施工方案要求1、制定方案必須從實際出發(fā)，切實可行。2、滿足合同要求的工期。3、確保工程質(zhì)量和施工安全。4、在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。二、合同價33四、施工質(zhì)量質(zhì)量成本包括2個方面，即控制成本和故障成本?？刂瞥杀竞A(yù)防成本和鑒定成本，故障成本含內(nèi)部故障成本和外部故障成本?？刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大。故障成本與質(zhì)量水平成反比，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。四、施工質(zhì)量34五、施工現(xiàn)場平面管理（一）內(nèi)容1、施工所用的水、電、通信等。2、施工場內(nèi)的道路，排水系統(tǒng)暢通。3、材料、機械設(shè)備停放位置（包括倉庫及露天）。4、立體交叉作業(yè)施工場地的安排。5、土石方填挖平衡及調(diào)配（包括橫向、縱向）。6、生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理（二）關(guān)系管理的好壞與工程項目成本有直接的關(guān)系，好--可節(jié)約施工成本中的措施費和人工費、機械使用費。五、施工現(xiàn)場平面管理35六、工程變更(成本管理p216-219)（一）通常幾種情況1、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。2、省略任何工作（但被省略的工作由業(yè)主或其他承包商實施者除外）。3、改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)或質(zhì)量或類型。4、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；5、實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；6、改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序或時間安排。六、工程變更(成本管理p216-219)36（二）工程變更的處理方法1、工程變更的內(nèi)容有大小之分。大，需先辦理合同變更手續(xù)，再處理。小，可在監(jiān)理工程師的同意下先變更內(nèi)容，到一定時期再統(tǒng)一辦理合同變更手續(xù)。2、變更由業(yè)主單位提出，相應(yīng)費用由業(yè)主承擔(dān)；由于客觀條件的影響（如施工條件，天氣等）產(chǎn)生，在合同規(guī)定范圍的，按合同規(guī)定處理，否則由雙方協(xié)商解決。3、在明確費用承擔(dān)者的情況下，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計已造成的損失和變更后可能帶來的損失。（二）工程變更的處理方法374、經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件。5、如果工程變更部分費用的增減超過原合同價的一定百分比時，帶來較多不利影響，承包方可據(jù)此要求調(diào)整合同價格。4、經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件。38七、索賠費用索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。例某承包商對一項10000延長米的木窗簾盒裝修工程進(jìn)行承包，在報價書中指明，計劃用工2498工日，即工效為2498工日/10000m=0.2498工日/m,每工日工資按40元計，報價99920元。在裝修過程中，由于業(yè)主供應(yīng)木料不及時，完成10000延長米的木窗簾盒裝修工作實際用2700工日，工期延長，工作上漲，實際支付工資按43元/工日計，實付116100元。七、索賠費用39分析：非承包商原因造成的工期延長和工資提高。（1）工期延長增加開支2700×40-2498×40=8080元（2）工資提高增加開支2700×43-2700×40=8100總增加成本=8100+8080=16180元分析：非承包商原因造成的工期延長和工資提高。40例2某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？答：1、人工費，對于不可辭退工人，索賠人工窩工費，按人工工日成本計算；對可辭退工人，可索賠人工上漲費。2、材料費：超期儲存費用或材料價格上漲費。3、施工機械使用費，自有機械窩工費按臺班折舊費索賠；租賃機械按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算。例2某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商414、分包費用：分包商向總包索賠的費用，總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠費用。5、工地管理費：停工增加的工地管理費。6、保險費：按延期一個月的保險手續(xù)費，按保險公司保險費率計算。7、保函手續(xù)費，延期一個月，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。8、利息。9、總部管理費。4、分包費用：分包商向總包索賠的費用，總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分42第四節(jié)工程項目成本發(fā)展趨勢一、工程項目的集成化管理（規(guī)劃p31)集成管理實質(zhì)是系統(tǒng)管理的思想。高層次的工程項目管理要求實施項目全過程、項目全要素、項目全團(tuán)隊和項目全風(fēng)險的集成計劃與控制。低層次的則要求在工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度等要素之間實現(xiàn)集成優(yōu)化。二、全壽命周期成本管理除包括建設(shè)成本等資金意義上的成本之外，還包括環(huán)境成本、社會成本等。第四節(jié)工程項目成本發(fā)展趨勢一、工程項目的集成化管理（規(guī)劃p43三、基于利益相關(guān)者分析的價值管理建設(shè)項目利益相關(guān)者指項目的成功和運營環(huán)境中有既得利益的個體或團(tuán)體。建設(shè)項目的價值管理實質(zhì)是以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的需求。四、知識管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時代的新興管理思潮與方法，指在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成不間斷的累計個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對市場的變遷。三、基于利益相關(guān)者分析的價值管理44五、標(biāo)桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。六、信息技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用日益廣泛。目前國際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點。五、標(biāo)桿管理45參考書籍1、《工程項目成本規(guī)劃與控制》王雪青主編中國建筑工業(yè)出版社2011年第一版。2、《工程項目成本管理》郭華良主編華中科技大學(xué)出版社2013年第一版。參考書籍1、《工程項目成本規(guī)劃與控制》王雪青主編中國建筑工46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！47第一章導(dǎo)論袁緒潘第一章導(dǎo)論袁緒潘48基本要求：了解及掌握工程項目成本的含義，理解其管理基礎(chǔ)知識，熟練掌握工程成本管理的內(nèi)容。教學(xué)難點：工程項目成本管理的概念和基礎(chǔ)知識，影響因素教學(xué)難點：工程項目成本管理的影響因素教學(xué)內(nèi)容基本要求：了解及掌握工程項目成本的含義，理解其管理基礎(chǔ)知識，49目錄第一節(jié)工程項目成本管理基本概念第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素第四節(jié)工程項目成本發(fā)展趨勢目錄第一節(jié)工程項目成本管理基本概念50第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目的相關(guān)概述（一）含義指在一定的資源和時間約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。(二）意義1、項目是解決社會供需矛盾的主要手段。（供給）第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目的相關(guān)概述512、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。3、是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基本載體。4、是項目組織成員社會價值的集中體現(xiàn)。（項目成果）（三）基本特征1、目標(biāo)明確項目成果體現(xiàn)為期望的產(chǎn)品或服務(wù)。2、一次性或單件性（最主要特征）3、約束性2、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。524、整體性5、不可逆轉(zhuǎn)性6、項目組織的臨時性另外項目具有生命周期，有產(chǎn)生時間，發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。二、工程項目的概念和特征（一）概念是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。4、整體性53目標(biāo)產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物（二）特征除了具備項目的基本特征以外，還有1、工程項目對象的特定性預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)，表現(xiàn)為項目可行性報告，任務(wù)書，設(shè)計效果圖，規(guī)范、實物模型。2、工程項目的固定性受所在地的資源、氣候、政府干預(yù)的影響等。目標(biāo)產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物543、工程項目的唯一性4、工程項目管理的復(fù)雜性三、工程項目管理（一）概念指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的。（二）任務(wù)3、工程項目的唯一性55合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理，信息管理（三）程序（5階段）1、投標(biāo)、簽約階段第一階段，也叫立項階段，目標(biāo)簽訂工程承包合同。2、施工準(zhǔn)備階段如成立項目經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計，制定工程項目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，編寫開工申請報告，待批開工。合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理，信息管理563、施工階段自開工至竣工的實施過程4、竣工驗收階段目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)，評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、用后服務(wù)階段合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行用后服務(wù)，回訪與保修。3、施工階段自開工至竣工的實施過程57第二節(jié)工程項目成本

一、成本概述W=C+V+mW---商品（產(chǎn)品）的價值C—耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值V---勞動力價格m—剩余價值成本=C+V產(chǎn)品價值的補償部分第二節(jié)工程項目成本

一、成本概述58成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：1、屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。2、成本具有補償性質(zhì)。3、本質(zhì)是價值犧牲。二、工程項目成本重要性是工程項目管理的核心。含義：是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，也叫工程成本，一般以項目的單位工程作為成本計算對象，通過各單位工程成本概算的綜合來反映。成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：59廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）含建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動資金發(fā)包方/承包方（工程承發(fā)包價格）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費利潤、稅金承包商（承包商的成本）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）發(fā)包方/承包方（60（一）工程項目成本分類1、按工程項目成本費用目標(biāo)（1）生產(chǎn)成本材料、物資、機械、設(shè)備磨損、生產(chǎn)職工工資、必要的管理費用等（2）質(zhì)量成本保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量或未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，分為4類：工程項目內(nèi)部故障成本（如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起），質(zhì)量檢驗費用與質(zhì)量預(yù)防費用。（一）工程項目成本分類61（3）工期成本工程項目部為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等費用的總和。（4）不可預(yù)見成本除以上之外的。2、按主要構(gòu)成內(nèi)容（1）工程項目決策成本（2）工程項目勘察設(shè)計成本（3）工程項目招標(biāo)成本含招標(biāo)代理費（一般為標(biāo)價的1%左右，交易中心綜合服務(wù)費（一般為中標(biāo)價的0.04%），公告費以及其他費用。（3）工期成本62（4）工程項目施工成本（重點，關(guān)鍵內(nèi)容）（學(xué)p174)含直接成本和間接成本直接成本：指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，可直接計入成本核算對象的各項開支。間接成本：項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用經(jīng)濟(jì)合理的方法追溯到成本核算對象的全部施工間接費用支出。直接成本人工費材料費機械使用費其他直接費間接成本工作人員薪金（現(xiàn)場項目管理人員）勞動報務(wù)費\辦公費、差旅費、保險費職工福利費、工程保修費、排污費、（4）工程項目施工成本（重點，關(guān)鍵內(nèi)容）（學(xué)p174)直接63（二）工程成本的特征（規(guī)劃與控制p3)1、形成過程的單件性。2、表現(xiàn)形式的多樣性（如下圖）3、計價依據(jù)的復(fù)雜性。4、成本構(gòu)成的組合性項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)合同實施估算指標(biāo)概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額竣工驗收投資估算設(shè)計總概算修正總概算施工圖預(yù)算標(biāo)底/投標(biāo)價/簽約合同價竣工結(jié)算竣工決算（二）工程成本的特征（規(guī)劃與控制p3)項目建議書初步設(shè)計技64成本構(gòu)成的組合性？（解釋）工程成本的計算是分部組合而成，與建設(shè)項目的組合性有關(guān)。按組合順序，從大到小,分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。單項工程：指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單位工程：是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。是單項工程的組成部分。成本構(gòu)成的組合性？（解釋）65分部工程是單位工程的組成部分，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分項工程是分部工程的組成部分，也是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程?！究偨Y(jié)】計算建設(shè)工程項目投資時，往往從局部到整體，需分別計算分項工程投資、分部工程投資、(前二者可合并，叫分部分項工程），單位工程投資、單項工程投資，最后匯總成建設(shè)項目總投資。分部工程是單位工程的組成部分，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。66（三）工程成本的影響因素1、項目范圍影響。2、工程設(shè)計3、建設(shè)模式的影響。按發(fā)包范圍、承包商組織管理模式、合同支付類型、承包商選擇方式分為：分體式建設(shè)模式—設(shè)計-招標(biāo)-施工；一體化建設(shè)模式—設(shè)計-建造；BOT建設(shè)模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司（三）工程成本的影響因素674、采購方式影響公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購5、進(jìn)度、質(zhì)量與成本影響6、風(fēng)險及不確定性的大小。4、采購方式影響68第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識工程項目成本管理是在滿足工程項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實現(xiàn)預(yù)定的工程項目成本目標(biāo)，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學(xué)管理活動。內(nèi)涵理解⑴目標(biāo)的確定性。第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識工程項目成本管理是在滿足工程69工程項目的目標(biāo)含約束性和成果性2方面。約束性指工程項目的限制性條件，如工期，質(zhì)量目標(biāo)等。成果性指工程項目的功能性要求。⑵管理方法的一次性。⑶管理風(fēng)險的共擔(dān)性主體包括勘察設(shè)計者，工程項目管理者，工程施工者，工程質(zhì)量監(jiān)理者等。工程項目的目標(biāo)含約束性和成果性2方面。70一、工程成本管理的內(nèi)容縱向貫穿項目生命周期的全過程。橫向包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等項目參與方在內(nèi)。注意1、工程項目成本管理應(yīng)考慮項目全過程。2、應(yīng)考慮項目的生命周期成本，不局限于建設(shè)成本，還考慮運營成本。3、應(yīng)根據(jù)工程實施過程中所需的資金計劃，提出科學(xué)合理的融資方案。4、是動態(tài)的過程。一、工程成本管理的內(nèi)容71二、工程項目成本管理的基本程序1、美國項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系指南》項目成本管理包括估算成本，制定預(yù)算和控制成本的各過程。估算成本指對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程，某特定時點，對完成活動所需資源的可能成本進(jìn)行量化評估。制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程?？刂瞥杀臼潜O(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。二、工程項目成本管理的基本程序722、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》范圍為承包商的成本管理，從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施的全過程。項目全面成本管理責(zé)任體系分為組織管理層和項目管理層2個層次。項目經(jīng)理部的成本管理是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（規(guī)劃和控制p21)2、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》73三、工程項目成本管理原則1、全面管理原則。全過程、全員、全要素的管理2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想相結(jié)合的原則。3、成本效益原則4、柔性管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則6、例外管理原則三、工程項目成本管理原則74四、工程項目管理的措施(成本管理p20)1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施四、工程項目管理的措施(成本管理p20)75五、企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系（一）關(guān)系1、二者聯(lián)系：工程項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著工程項目成本中心作用的發(fā)揮。2、區(qū)別⑴管理對象不同企業(yè)成本管理對象是整個企業(yè)，工程成本管理對象是具體的某一個工程項目。五、企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系76⑵管理任務(wù)不同前者使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。后者在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目。⑶管理方式不同前者按照行政手段的管理，層次多，部門多，管理不在現(xiàn)場，各部門參與管理，成本管理與施工過程在時間和空間上分離。后者在項目經(jīng)理責(zé)任制下的，在施工現(xiàn)場進(jìn)行，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，管理應(yīng)及時、到位。⑵管理任務(wù)不同前者使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在77⑷管理責(zé)任不同前者強調(diào)部門成本責(zé)任制。后者由工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，管理到位。（二）企業(yè)成本與工程項目成本的關(guān)系后者是前者的一個組成部分，但在具體的核算過程中，由于項目的責(zé)任主體與公司責(zé)任主體在某個項目不盡一致，在核算成本收支的范圍、內(nèi)容及方法有時不一致。后者只對工程項目的直接成本和間接成本計算。如固定資產(chǎn)核算不考慮。另企業(yè)成本中不具備的內(nèi)容，如項目增減賬的核算，合同索賠的核算管理，分樓層預(yù)測等在工程項目成本中必須設(shè)置。⑷管理責(zé)任不同前者強調(diào)部門成本責(zé)任制。后者由工程項目經(jīng)理78第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素一、投標(biāo)報價招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目采購和提供時，愿意成為賣方者提出自己的條件，采購方選擇條件最優(yōu)者成為賣方的交易方式。P183第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素一、投標(biāo)報價79二、合同價雙方簽訂合同的價格，計價方式有總價合同，單價合同，成本加酬金合同。等三、施工方案要求1、制定方案必須從實際出發(fā)，切實可行。2、滿足合同要求的工期。3、確保工程質(zhì)量和施工安全。4、在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。二、合同價80四、施工質(zhì)量質(zhì)量成本包括2個方面，即控制成本和故障成本?？刂瞥杀竞A(yù)防成本和鑒定成本，故障成本含內(nèi)部故障成本和外部故障成本?？刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大。故障成本與質(zhì)量水平成反比，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。四、施工質(zhì)量81五、施工現(xiàn)場平面管理（一）內(nèi)容1、施工所用的水、電、通信等。2、施工場內(nèi)的道路，排水系統(tǒng)暢通。3、材料、機械設(shè)備停放位置（包括倉庫及露天）。4、立體交叉作業(yè)施工場地的安排。5、土石方填挖平衡及調(diào)配（包括橫向、縱向）。6、生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理（二）關(guān)系管理的好壞與工程項目成本有直接的關(guān)系，好--可節(jié)約施工成本中的措施費和人工費、機械使用費。五、施工現(xiàn)場平面管理82六、工程變更(成本管理p216-219)（一）通常幾種情況1、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。2、省略任何工作（但被省略的工作由業(yè)主或其他承包商實施者除外）。3、改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)或質(zhì)量或類型。4、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；5、實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；6、改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序或時間安排。六、工程變更(成本管理p216-219)83（二）工程變更的處理方法1、工程變更的內(nèi)容有大小之分。大，需先辦理合同變更手續(xù)，再處理。小，可在監(jiān)理工程師的同意下先變更內(nèi)容，到一定時期再統(tǒng)一辦理合同變更手續(xù)。2、變更由業(yè)主單位提出，相應(yīng)費用由業(yè)主承擔(dān)；由于客觀條件的影響（如施工條件，天氣等）產(chǎn)生，在合同規(guī)定范圍的，按合同規(guī)定處理，否則由雙方協(xié)商解決。3、在明確費用承擔(dān)者的情況下，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計已造成的損失和變更后可能帶來的損失。（二）工程變更的處理方法844、經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件。5、如果工程變更部分費用的增減超過原合同價的一定百分比時，帶來較多不利影響，承包方可據(jù)此要求調(diào)整合同價格。4、經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件。85七、索賠費用索賠費用的