工廠計劃管理制度大全

總則第一條 計劃管理工作的任務：,,并通過所近期計劃組織實施。,生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。,標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。,,保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假。制訂方針目標的依據(jù)第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。劃等。第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。方針目標編制的程序第一條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。第三條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。方針目標的實施第一條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA循環(huán)"，"階段PDCA循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。第二條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第四條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。方針目標的執(zhí)行第一條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第二條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第三條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第五條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第六條班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作成。第七條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。經(jīng)營方針管理基礎一、經(jīng)營方針與企業(yè)活動二、基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點簡單明了地列示出來事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)方針目標的檢查診斷與考核第一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷的問題。收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。第四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責第五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因第七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。經(jīng)營計劃制定方法一、經(jīng)營計劃制定程序地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。研究開發(fā)能力強等。法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。(七)檢查成果并改進。二、經(jīng)營計劃的構架一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一常均以下一階段的計劃來作為目標。計劃指標的調(diào)整各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改月度計劃指標應提前十天申請。批，以保證計劃的平衡，協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。長遠規(guī)劃第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。年度綜合計劃計劃的重要依據(jù).因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導分工負責綜合平衡的方法進行編制即由分管計劃工作的廠長負責領導各業(yè)務歸口科室“管什么業(yè)務就編什么計劃的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計(見附表1)，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：上級主管部門下達一指令及指導性計劃；廠長提出的年度方針目標；產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；長遠發(fā)展規(guī)劃；前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科.報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。計劃的檢查和考核第一條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。第二條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表會計報表，業(yè)務報表等資料檢計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合考核的計劃數(shù)一律以上一級部批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。附表：年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號計劃名稱編制部門完成時間備注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術組織措施計劃4銷售計劃5物資供應計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務計劃9產(chǎn)品質(zhì)量計劃10設備大修理計劃11房屋建筑大修理計劃12基建技改計劃13生產(chǎn)技術準備綜