工程項目管理知識考試試題(卷)

工程項目管理知識 考試試題一、單項選擇題1（C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責(zé)任A．項目經(jīng)理 B.企業(yè) C.項目經(jīng)理部 D.企業(yè)法人2.項目經(jīng)理部應(yīng)在（C ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（ ）進報審，竣工報告應(yīng)在（ ）進行報審。項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后C．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3.（D）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)A．安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.項目績效考核制度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 D.項目經(jīng)理責(zé)任4.項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是。項目經(jīng)理負責(zé)全面組織項目生產(chǎn)活動項目經(jīng)理負責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系C．項目經(jīng)理負責(zé)對項目人員進行績效考核D項目經(jīng)理（ A）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng) B.不宜 C．宜 D．禁止項目經(jīng)理應(yīng)由（ D）任命，并根據(jù)（ ）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人 B.公司工程管理部公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理 D.法定代表人；法定代表人在項目運行正常的情況下（A）隨意撤換項目經(jīng)理不應(yīng) B.不宜 C．宜 D．禁止合同評審應(yīng)在（D ）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查A．合同履行過程中 B.合同綜合評價時C. 合同結(jié)算時 D.合同簽訂之前合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行（ A A．合同交底 B.安全技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（ D ）原理進行質(zhì)量控制A．上層控制 B.人為控制 C.靜態(tài)控制 D.動態(tài)控制（ B ）應(yīng)負責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作A．企業(yè)安全管理負責(zé)人 B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員 D.公司安全部門負責(zé)人組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（ D A．養(yǎng)老保險 B.失業(yè)保險 C.醫(yī)療保險 D.意外傷害險工程開工前，項目經(jīng)理部的（ B ）應(yīng)向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底A．項目經(jīng)理 B.技術(shù)負責(zé)人 C.安全員 D.技術(shù)員按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定）級進度計劃A．一 B.二 C.三D.四項目竣工結(jié)算應(yīng)有（ B ）編制（ ）審查，雙方最終確定A．分包方；總包方 B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門 D.發(fā)包方；承包方建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（ C A．質(zhì)量第一 B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主 D.百年大計，質(zhì)量第一對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（ A ，以防錯用或使用不合格的材料A．使用認證 B.進場驗收C.檢驗 D.試驗18.（ A ）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責(zé)任。A．主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收 B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢及時、如實報告生產(chǎn)安全事故確保安全生產(chǎn)費用的有效使用市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于的現(xiàn)場圍擋A．2.5 B.1.5 C.2.0 D.1.8結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B ）dBA．65 B.70 C.75 D.85綜合單價法計算分部分項工程的單價為。市場價 B.工料單價 C.全費用綜合單綜合單價法全費用單價包括C。A．直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、風(fēng)險因素直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅

D.綜合單價《建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由負責(zé)訂貨或從市場中采購A．項目部 B.項目經(jīng)理 C.項目總工D.企業(yè)物資部門一致時，優(yōu)先解釋順序為。中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。A．合同簽訂地 B.工程所在地發(fā)包人住所地 D.承包人住所地承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）料。A．14 B.7 C.28 D.21（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件 B.市場變更 C.結(jié)算資料 D.市場價格在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示CA．禁止 B.警告 C.指令 D.提示施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于。A．2.5 B.3.5 C.3 D.5質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是。A．PDCA循環(huán) B.事前、事中、事后控制 C.全面質(zhì)量管理未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動流水施工的橫道計劃能夠正確地表達。A．工作之間的邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵工作 C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是）最小A．自由時差 B.總時差 C.持續(xù)時間 D.時間間隔國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡的安全事故。A．10人以上（含10人） B.20人以上C.30人以上 D.50人以上當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于時，混凝土工程即視為進入冬季施工A．5 B.2 C.-5 D.2冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）℃A．-10 B.-5 C.-20 D.-15在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應(yīng)該是（。A．總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度 D.各分項工作的實際進度建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠AA．明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。直接表達工程進度計劃的計算工期。明確表達各項工作之間的搭接時間。直觀表示各項工作的持續(xù)時間。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）整以及。A．施工預(yù)算的調(diào)整 B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整 D.資源提供條件的調(diào)整用的手段是?？?B.吊 C.量 D.套機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度41、項目經(jīng)理對負有終身責(zé)任。A、安全管理 、工程質(zhì)量 C、項目成本 D、環(huán)境管理、項目進度管理程序按照AP是AD是C是AA是A。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃 執(zhí)行 檢查 糾偏 、計劃 檢查 執(zhí)行 糾偏、計劃 糾偏 檢查 執(zhí)行 、查 執(zhí)行 計劃 糾偏、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先A、保證工程進度 、保證工程質(zhì)量 C、根據(jù)工地實際情況確定 D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施A、質(zhì)量問題 、質(zhì)量缺陷 、質(zhì)量事故 、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理A、進度管理 B、質(zhì)量管理 C、成本管理 D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算A、人工費 、材料費 C、機械使用費 、各項管理費用47、項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作A、項目進度 B、項目質(zhì)量 、項目合同 D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將質(zhì)量、進度、成本（A）而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全 、設(shè)計 、資源 D、風(fēng)險49是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人應(yīng)以人為本堅“安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針A、項目專職安全員 、項目技術(shù)負責(zé)人 、項目施工員 D、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進行A、風(fēng)險評價 、專家論證 C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證 、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51（D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。A、項目經(jīng)理 B、項目技術(shù)負責(zé)人 、政府行政主管部門 D、專職安全管理人52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費 、文明施工費 、安全生產(chǎn)措施費用 D、技術(shù)措施費53（B）應(yīng)向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員 、項目經(jīng)理 C、項目施工員 、項目技術(shù)負責(zé)54、施工組織設(shè)計應(yīng)由主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)負責(zé)人 B、公司技術(shù)負責(zé)人 C、項目經(jīng)理 D、項目專職安全55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目等相關(guān)文件，對分包單位進行管理。A、具體情況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、分包合同、項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標進行分解，分解到A，并落實相關(guān)人員職責(zé)A、單項工程、單位工程及分部分項工程 、單位工程 C、單項工程及分部分項工程 、單位工程分部分項工程57、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進行（C）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質(zhì)量分析 、進度分析 C、成本分析 D、風(fēng)險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在管理。A、供應(yīng)商 B、市場 、合格供應(yīng)商 D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)59（A）是保證工程施工順利進行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采購管理 、進度管60、項目經(jīng)理在內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍 B、所在項目范圍 、公司范圍 D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理 、索賠管理 C、控制管理 D、終止管62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以為主要方式。A、招標采購 、自行采購 C、委托采購 D、項目采63（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采購管理 、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外進行識別A、風(fēng)險費用 、風(fēng)險范圍 C、風(fēng)險因素 D、風(fēng)險等級、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理CA、規(guī)范化 B、合理化 、信息化 、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進行和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系A(chǔ)、交談溝通 B、動態(tài)溝通 C、會議溝通 D、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風(fēng)險控制 B、風(fēng)險識別 、風(fēng)險評估 D、風(fēng)險響應(yīng)68、項目進度計劃的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進度控制的重點A、主體結(jié)構(gòu)階段 B、基礎(chǔ)階段 、關(guān)鍵線路上 D、收尾階段、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的）度重視質(zhì)量工作。A、施工進度 、施工質(zhì)量 C、施工安全 D施工過70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）A、①→②→④→⑤B、C、①→③→⑤ D、③→④→⑤71（B）工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。2、施工配合費屬于，計取標準為分包工程總價的A、技術(shù)措施費 B、組織措施費 C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括A、超過8小時停電B、經(jīng)批準的設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意C。A、盡快完善安全資料、防煤氣中毒 C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強外加劑管75、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更 B工期順延、 、勞務(wù)招標 D、資金計劃76算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（2個月，但）算，否則不予承認此項支出。A、項目管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務(wù)人工費77的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金的A50% 、30% C、40% D、60%782011（C。A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費 C、腳手架費 、安全施工79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，由承包人承擔(dān)的是A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 、工程所需清理費用 D、運至施工場地用于施工的材80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位 B、審計單位 、監(jiān)理單位 、發(fā)、承包雙二、多項選擇題項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括。A．成本計劃 B.成本控制 C.成本核算D.成本分析 E.成本考核職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ C ，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)A．公司教育 B.項目經(jīng)理部教育 C.作業(yè)隊教育D.委培教育 E.實地教育針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有A．目測法 B.分析法 C.實測法 D.實驗法 E.鑒定法建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是A．交接檢查 B.隱蔽工程檢查 C.自檢D.專職人員檢查 E.工序檢查應(yīng)急演練一般分為等。A．單項演練 B.全面演練 C.實戰(zhàn)演D.桌面演練 E.功能性演練冬季施工六防是指。A．防凍 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H.防靜電我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程的制度A．同時立項 B.同時科研C.同時設(shè)計 D.同時施工 E.同時投產(chǎn)使用下列費用中應(yīng)計入措施費A．安全施工費 B.二次搬運費C.工具用具使用費 D.臨時設(shè)施費 E.危險作業(yè)意外傷害保險費下列應(yīng)計入規(guī)費的有A．環(huán)境保護費 B.工程排污費C.社會保障費 D.財產(chǎn)保險費 E.工程定額測定費施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失由于工程師原因造成的費用增加和工期損失由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失按合同規(guī)定的程序提交了合同意向提交了索賠報告項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括A．組織措施 B.管理措施C. 經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施E.人為措施12、項目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照A、管理費、人工費、材料費D、利潤E機械使用費F、措施費13、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照的程序，進行成本控制工作。A、計劃預(yù)控 B、事后處理 、過程控制 D、計劃控E、糾偏控制、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是A、事故原因未查明不放過、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、事故責(zé)任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過（）AB、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設(shè)計16、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容、衛(wèi)生管理B、消防管理CDE、食堂管理、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃“四新技術(shù)”是指）并將其作為項目管理目標。A、新材料 、新設(shè)備 C、新工藝 、新方法 、新技術(shù)19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾 B、資金回收 C、項目竣工驗收 D、回訪保修 E、項目竣工結(jié)、項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風(fēng)險進行．A、風(fēng)險分類 B、風(fēng)險識別 、風(fēng)險響應(yīng) D、風(fēng)險評估 E、風(fēng)險控制21、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理 B、合同管理 、現(xiàn)場材料管理 、施工機械管理 、資金管理22、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標準為（ACD）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟實力 、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍管理水平好 、勞務(wù)隊長人品好 作業(yè)人員的證卡持有率100%、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括。A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時25、項目成本分析應(yīng)從）兩方面進行。A、定額人工費 、增加收入 C、實際人工費 D、降低消耗 E、人工信息價格26、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理（ABD）同管理。A、職業(yè)健康安全管理 、項目環(huán)境管理 、招投標管理、勞務(wù)管理 、市場開發(fā)管27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及A、使用時間 B、使用量 C、材料損耗率 、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂 B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處 C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處 D、筒倉任一水平位、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是）A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。DE、按1山西省預(yù)算定額編制的標后預(yù)算內(nèi)容包括（）A、工程造價匯總、費用分析、工料機匯總、編制說明 E、定編費三、判斷題1、采購資料應(yīng)真實、有效、完整，具有可追溯性（√）2、施工機械司機工資屬于直接人工費（×） 機械使用費3、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)（×） 5人4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責(zé)任書使用（×）不可以代替5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包（×）不得6、施工單位項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格（√）7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人（×）不得、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)（×）依法訂立書面合同9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位（×）10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險（×）施工單位11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針（√）12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援（×）13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身（×）314、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算（×）竣工驗收合格16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)（×）必須注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任（×）承擔(dān)連帶責(zé)任18、項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則（√）19、項目經(jīng)理應(yīng)組織進行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作正確:項目經(jīng)理應(yīng)組織進行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本（√）21、承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得B22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實（√）24、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可（×）定，及時、如實報告事故。25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。26、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗（√）28實施?！?9、樁基小應(yīng)變試驗費屬于材料檢驗試驗費?！列栽囼灱捌渌厥庖髾z驗試驗的費用。30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！琳_：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、施工