《淺析格力電器的企業(yè)戰(zhàn)略》

淺析格力電器的企業(yè)戰(zhàn)略目錄TOC\o"1-2"\h\u13264一、公司發(fā)展概況 1229051.1發(fā)展歷程 1240931.2目前經(jīng)營范圍 1124221.3公司愿景與使命 15311二、內(nèi)外部環(huán)境分析 282982.1外部環(huán)境分析 2133952.2內(nèi)部環(huán)境分析 229706三、戰(zhàn)略選擇 287053.1公司層 3293033.2經(jīng)營層 319702四、戰(zhàn)略實施與評價 323094.1戰(zhàn)略實施過程分析 393864.2戰(zhàn)略實施效果分析 42803五、發(fā)展建議 4一、公司發(fā)展概況1.1發(fā)展歷程公司現(xiàn)有近9萬名員工，其中有近1.2萬名研發(fā)人員和3萬多名技術(shù)工人，在國內(nèi)外建有14個生產(chǎn)基地。公司深耕制冷空調(diào)領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋20個大類、400個系列、12700多個品種規(guī)，出口至160多個國家和地區(qū)，僅空調(diào)領(lǐng)域已累計為全球超過4億用戶服務(wù)。1.2目前經(jīng)營范圍珠海格力電器股份有限公司是一家多元化、科技型的全球型工業(yè)集團(tuán)，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，產(chǎn)業(yè)覆蓋空調(diào)、生活電器、高端裝備、通信設(shè)備等四大領(lǐng)域，即以家用空調(diào)、商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、核電空調(diào)、軌道交通空調(diào)、光伏空調(diào)等為主的空調(diào)領(lǐng)域。1.3公司愿景與使命據(jù)2018年《福布斯》發(fā)布的“全球上市公司2000強”名單，格力電器位列294名，較去年上升70位；據(jù)《財富》（中文版）和光輝國際聯(lián)合發(fā)布的“2018年度最受贊賞的中國公司”榜單，格力電器位列總榜單第二名，居家電行業(yè)之首；據(jù)《福布斯》發(fā)布的“2018年全球最佳雇主”榜單，格力電器入圍全球百強，排名第88位，在進(jìn)入榜單的中國企業(yè)中位列第六。二、內(nèi)外部環(huán)境分析2.1外部環(huán)境分析2.1.1國際環(huán)境國際政治形勢復(fù)雜，一方面美國及其附庸不希望中國發(fā)展過快，制造各種貿(mào)易壁壘，日本等國一直在試圖推行TPP的建成。另一方面中國同歐盟等主要國家貿(mào)易往來越來越密切。各個國家對家電產(chǎn)品的要求越來越突出強調(diào)安全、節(jié)能、環(huán)保，節(jié)能減排已經(jīng)是各個國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是能效要求方面更加嚴(yán)苛。2.1.2國內(nèi)環(huán)境當(dāng)前，中國政治環(huán)境穩(wěn)定，社會和諧,人民生活水平不斷提高，政務(wù)工作正逐步透明化、高效化，法律法規(guī)體系日趨完善。此外，政府實行了系列簡政放權(quán)的體制改革政策，努力營造公平、公正、公開的社會競爭體系，鼓勵企業(yè)向好、向快、向強發(fā)展，整體上來看，政治環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有利。2.2內(nèi)部環(huán)境分析2.2.1卓越的研發(fā)能力格力電器具有全球最大的空調(diào)研發(fā)中心，擁有4個國家級研發(fā)中心，14個研究院，900多個實驗室，近1.2萬名研發(fā)人員。其中國家級研發(fā)中心分別為“空調(diào)設(shè)備及系統(tǒng)運行節(jié)能國家重點實驗室”“國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心”“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”和“國家級工業(yè)設(shè)計中心”。2.2.2完美質(zhì)量控制格力電器秉承“追求完美質(zhì)量，創(chuàng)立國際品牌，打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針,堅持顧客需求及社會責(zé)任導(dǎo)向的“嚴(yán)、實、新”質(zhì)量文化，在質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)上“不設(shè)投入上限”，實施全員全方位質(zhì)量培訓(xùn)，廣泛開展QCC質(zhì)量改善活動及六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)項目。基于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000“四合一”體系，在導(dǎo)入、推廣、實踐全面質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理、卓越績效模式的過程中，逐步形成了以自主創(chuàng)新為核心的全面質(zhì)量管理模式。三、戰(zhàn)略選擇3.1公司層用國家推行節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的機會和國家實行城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的機遇期，減少利潤低、能耗大的定額空調(diào)的生產(chǎn)，增加變頻空調(diào)的銷售份額，這樣即使市場份額增加不大，利潤也會增大，成木和負(fù)債的壓力就會相應(yīng)減少。在保持原來銷售渠道的同時，也要積極利用電子商務(wù)渠道增加市場份額。企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)有潛力的市場，將優(yōu)秀的企業(yè)員工向潛力市場調(diào)配，開發(fā)新市場。擴(kuò)展海外銷售渠道，將產(chǎn)品銷往海外市場。根據(jù)市場和顧客的需要，不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品，利用自身先進(jìn)技術(shù)走進(jìn)全球市場。繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，大力培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。3.2經(jīng)營層對于城鎮(zhèn)化新增市場和農(nóng)村市場，利用其規(guī)模大、成本控制較優(yōu)，質(zhì)量可靠，渠道下沉、售后服務(wù)好優(yōu)勢來擴(kuò)大市場份額。抓住世界經(jīng)濟(jì)有所起色的機會，利用規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢并結(jié)合人民幣走向國際化的機會繼續(xù)擴(kuò)大在國際市場的銷售份額。利用自身的成本優(yōu)勢，加強創(chuàng)新，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源整合配置。企業(yè)需要考慮如何在自己所處的行業(yè)中進(jìn)行定位。企業(yè)的定位決定了企業(yè)經(jīng)營能力的大小，是高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，還是低于行業(yè)平均水準(zhǔn)。因此，根據(jù)該理論，在空調(diào)行業(yè)競爭激烈的情況下，格力要取得更大的優(yōu)勢，就需要根據(jù)自身情況來定位，并選定合適的戰(zhàn)略類型，才能更好的經(jīng)營，賺取更高的利潤。四、戰(zhàn)略實施與評價4.1戰(zhàn)略實施過程分析在商用空調(diào)方面，格力將以市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，承擔(dān)社會責(zé)任，大力研發(fā)、生產(chǎn)和銷售節(jié)能環(huán)保的商用空調(diào)。中央空調(diào)是未來幾年公司產(chǎn)品發(fā)展的重點。因此，應(yīng)針對商業(yè)客戶努力營銷具有格力核心技術(shù)的、節(jié)能優(yōu)勢突出的大型冷水機組；加強專業(yè)化縱深，積極幵拓利潤豐厚的特種及深冷（以下）行業(yè)空調(diào)市場，逐步把已經(jīng)定型的各類特種空調(diào)產(chǎn)品推向客戶。在橫向發(fā)展上，以世界最先進(jìn)的雙級壓縮技術(shù)為核心，根據(jù)不同情況組合格力先進(jìn)的水源熱泵技術(shù)、熱回收技術(shù)和地?zé)峒夹g(shù)來開發(fā)適合不同消費者情況的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。4.2戰(zhàn)略實施效果分析格力集團(tuán)通過“以投促引”產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，全力促成珠海高新區(qū)與長園集團(tuán)簽約打造長園深瑞新能源智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，幫助優(yōu)質(zhì)項目引進(jìn)落戶珠海，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)資源，促成相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐步遷移，形成智能電網(wǎng)保護(hù)控制與自動化設(shè)備、智能配電網(wǎng)一二次融合設(shè)備、新能源與智能用電產(chǎn)業(yè)集聚。項目投資總額不少于10億元，預(yù)計五年內(nèi)實現(xiàn)該集群年產(chǎn)值超20億元。五、發(fā)展建議人才是戰(zhàn)略實施的重要資源因素，特別是核心人才和年輕人才。在執(zhí)行戰(zhàn)略中，要多措并舉，任用戰(zhàn)略性人才，鼓勵年輕才干擔(dān)任要職，因此實行以下措施。推行“青年計劃”，培養(yǎng)年輕人才，通過管理崗位實踐、輪崗、理論學(xué)習(xí)等方式，持續(xù)為戰(zhàn)略落地輸入新鮮血液。關(guān)鍵崗位“AB角”，一方面保障關(guān)鍵崗位有效運轉(zhuǎn)，另一方面為新業(yè)務(wù)擴(kuò)張輸送關(guān)鍵人才。鼓勵專業(yè)領(lǐng)軍人物，特別在技術(shù)領(lǐng)域，讓專家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊取得行業(yè)領(lǐng)先。通過人才培養(yǎng)，持續(xù)提升戰(zhàn)略落地人才保障的質(zhì)量。制造業(yè)崗位有勞動強度大和上班時間長的特點。人不是機器，格力的快速增長與員工的承受能力顯然有不可調(diào)和矛盾。為減輕員工的工作壓力、增加員工幸福感、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和更嚴(yán)格的管控成木，企業(yè)決定全力推進(jìn)生產(chǎn)自動化戰(zhàn)略。從2014年起，格力力爭