企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案_第3頁
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文檔簡介

武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院考試試題紙 ( B卷)課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理題號(hào) 一 二 三 題分

專業(yè)班級(jí) 考試形式 閉 (開卷閉卷)五 六 七 八 九 十 總分備注: 學(xué)生不得在試題紙上答(含填空題、選擇題等客觀)一、 單選題(每小題四個(gè)備選項(xiàng),只有一個(gè)正確選項(xiàng),錯(cuò)選、多選或未選均無分分)1.在產(chǎn)品-市場矩陣中,通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬( A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.另辟蹊徑2.企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用,分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬( )A.銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同3.企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是( A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略4.SWOT的組合分析中最理想的組合是( )A.長處——機(jī)會(huì)組合B.長處——威脅組合C.弱勢——機(jī)會(huì)組合D.弱勢——威脅組合5.沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是()A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本6.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是( )A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn) C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對(duì)策通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán),將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱( A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司它所實(shí)施的戰(zhàn)略是( )A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn).日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪,這種口號(hào)屬于( )A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候其適宜采取的戰(zhàn)略( A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略二、名詞解釋(4×5=20分)進(jìn)入壁壘 2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3.轉(zhuǎn)換成本 4.橫向一體化戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略聯(lián)盟三、指出下列戰(zhàn)略的類型(2×10=20分)1.全球最大的煙草公司菲利普·20001象的廣告宣傳。COMe-mail上網(wǎng)等功能。DvancedMicroDevice英特爾公司進(jìn)行競爭。Xenical20002SMCCommunicationsProdigy43%權(quán)。15%的加油站(1700)10.26的一個(gè)組成部分。BB&TFirstLibertyFinancial9.720Warner-LamberGatewayGatewayNickelodeon四、判斷改錯(cuò)題(3×7=21分)1.產(chǎn)業(yè)增長速度快會(huì)增加現(xiàn)有競爭對(duì)手間爭奪的激烈程度。產(chǎn)品差異性越大,買方侃價(jià)實(shí)力越強(qiáng)。買方轉(zhuǎn)換成本高,將會(huì)削弱買方的侃價(jià)實(shí)力。供方產(chǎn)品對(duì)買方業(yè)務(wù)越重要,供方侃價(jià)實(shí)力就越強(qiáng)?;谫Y源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為,企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。有效證券市場的證券價(jià)格能完全反映全部信息。五、案例分析(19分)2080數(shù)百家廠商看到筆記本計(jì)算機(jī)的成長潛力,亦爭相投入,競爭非常激烈。制造電子計(jì)算機(jī)的金寶電子進(jìn)入創(chuàng)設(shè)仁寶計(jì)算機(jī),制造臺(tái)式計(jì)算機(jī)的宏基、大眾、神達(dá)也進(jìn)入筆記本計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),激烈競爭下,兩年以后只有少數(shù)公司存活下來,但存活的公司又面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先,我國臺(tái)灣地區(qū)的筆記本計(jì)算機(jī)制造商,均沒有品牌,是以代工為主,面臨IBM,這些買主議價(jià)能力高;而筆CPU、液晶屏幕、硬盤等,均是由大型制造商供應(yīng),供貨商的議價(jià)能英業(yè)達(dá)等卻享有高利潤,這和五力模型的預(yù)測大不相同。問題:1.畫出波特的五力分析(6(7)決定進(jìn)入或退出行業(yè)障礙因素主要有哪些?(6)武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院教務(wù)處試題標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用紙| 課程名稱———————企業(yè)戰(zhàn)略管理(B)一、單選題(每小題四個(gè)備選項(xiàng),只有一個(gè)正確選項(xiàng),錯(cuò)選、多選或未選均無分。2×10=20分)1.A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B(4×5=20分)1.面領(lǐng)先地位。轉(zhuǎn)換成本:買/賣方因改變交易對(duì)象所需付出的代價(jià)。橫向一體化:指獲得競爭者所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè),為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種長期合作關(guān)系。三.指出下列戰(zhàn)略的類型(2×10=20分)1.市場滲透2.集中多元化 3.剝離 4.市場滲透 5.產(chǎn)品開發(fā)6.混合多元化 7.收縮 8.橫向一體化 9.橫向一體化 10.戰(zhàn)略聯(lián)盟

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