管理本科第一章XXXX課件

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理華羅庚所舉的"燒水泡茶"典型示例

甲：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺、洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，一切就緒，灌水燒水，等水開了泡茶喝。乙：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，等水開后，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，泡茶喝丙：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，等水開了泡茶喝。以上三種安排，哪種好？為什么？華羅庚所舉的"燒水泡茶"典型示例

甲：先做好一些準(zhǔn)備工作，管理本科第一章XXXX課件管理本科第一章XXXX課件管理本科第一章XXXX課件學(xué)生時代:

如果有一項(xiàng)作業(yè)讓你一個月后提交，你會從何時開始動工？管理本科第一章XXXX課件北京奧運(yùn)會開閉幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場項(xiàng)目管理目標(biāo)：保障演出成功、比賽順利進(jìn)行具體：84h：將開幕式所用裝備搬走；將閉幕式所用的設(shè)備放入“地坑”完畢；將符合國際田徑比賽的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動場交付給田徑運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。裝卸量1.1Wt，4600t（草坪），66h，24h（鋪草坪）北京奧運(yùn)會開閉幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場項(xiàng)目管理一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?為什么銀行的貸款收不回來？為什么那么多的信息化項(xiàng)目都失敗了？一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?

見識比知識更重要，項(xiàng)目管理首先是一種見識，其次才是一種知識。

“項(xiàng)目管理并不是工作中簡單工具或技巧的堆砌，而是思維方式、處理問題戰(zhàn)略的革新”——美國管理技術(shù)大學(xué)董事會主席威爾斯 見識比知識更重要，項(xiàng)目管理首先是一種見識，其次才是一這是一門管理學(xué)課程，所以首先是“管理”這是一門關(guān)于項(xiàng)目管理的課程中國人說：“傳道、授業(yè)、解惑?！蓖鈬苏f：“知識、技能、觀念。”這是一門管理學(xué)課程，所以首先是“管理”第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第二部分項(xiàng)目選擇第三部分項(xiàng)目管理十大知識體系第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架1、戚安邦等：項(xiàng)目管理概論清華大學(xué)出版社2、魯耀斌：項(xiàng)目管理----過程、方法與實(shí)務(wù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社3、PMI項(xiàng)目管理知識體系指南（第五版）電子工業(yè)出版社4、HarlkdKerzner項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第10版）電子工業(yè)出版社5、JackR.Meredith等項(xiàng)目管理：管理新視角6、（美）凱文·福斯伯格等著《可視化項(xiàng)目管理（第2版）》（電子工業(yè)出版社）。1、戚安邦等：項(xiàng)目管理概論清華大學(xué)出版社管理本科第一章XXXX課件學(xué)時設(shè)置48學(xué)時結(jié)課方式開卷考試課程成績比例平時成績40%，期末60%分小組學(xué)時設(shè)置結(jié)課方式課程成績比例第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識體系和項(xiàng)目管理過程第四節(jié)

常見的工程項(xiàng)目管理模式管理本科第一章XXXX課件有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”中國長城埃及金字塔1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”我國春秋戰(zhàn)國時期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》就有記載。2000多年前我國春秋戰(zhàn)國時期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》就有記載。2000多

20世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理

1917年，“甘特圖”法（又稱“橫道圖”法）

1936年，美國在洪水控制水利工程中提出“效益與費(fèi)用比”的基本準(zhǔn)則1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

20世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理1.120世紀(jì)40年代，“曼哈頓”項(xiàng)目(ManhattanProject)美國陸軍部于1942年6月開始實(shí)施的研制原子彈的計(jì)劃該工程集中了當(dāng)時西方國家最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”中開發(fā)并應(yīng)用了PERT設(shè)計(jì)完成時間縮短了兩年項(xiàng)目管理科學(xué)化1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

20世紀(jì)40年代，“曼哈頓”項(xiàng)目(ManhattanP兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）

1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生1980年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，主要特點(diǎn)是：面向市場,迎接競爭除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外,對采購,合同,進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,風(fēng)險等給予了更多的重視更加注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發(fā)展1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

1980年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，主要特點(diǎn)是1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束質(zhì)量、時間、成本從目標(biāo)上來講讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理在國防工業(yè)中的運(yùn)用早在60年代初，我國老一輩科學(xué)家如錢學(xué)森等致力于推廣系統(tǒng)工程理論和方法，十分重視大型科技工程的系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理。如60年代在研制第一代戰(zhàn)略系統(tǒng)時，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務(wù)分解系統(tǒng)（WBS）等項(xiàng)目管理技術(shù)，并結(jié)合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設(shè)計(jì)部、兩條指揮線等。系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理在航空航天領(lǐng)域取得了巨大的成功，并在中國載人航天中得到了應(yīng)用，2006年1月，中國空間技術(shù)研究院院長袁家軍主編了《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》一書。1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理在國防工業(yè)中的運(yùn)用1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各2.項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用

2004年開始推廣“建造師”認(rèn)證。建筑行業(yè)成為項(xiàng)目管理推廣和應(yīng)用最快、規(guī)模最大的行業(yè)之一。在三峽工程、小浪底水庫、二灘電廠等大型項(xiàng)目中均采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)的理論研究也越來越深入，如工程項(xiàng)目施工風(fēng)險評估、大型建設(shè)工程采購管理、大型工程項(xiàng)目決策管理體系模型、索賠風(fēng)險管理模型、勘察設(shè)計(jì)及工程分包管理等一系列理論的研究，都為今后項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中更好的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用

2.項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用3.項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用由于微軟和IBM等國際大型IT企業(yè)積極采用項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)亦得到了是迅速的發(fā)展。如：1991-1993年IBM公司經(jīng)歷了嚴(yán)重的業(yè)績下滑,這導(dǎo)致公司引入了新的總裁LouisV.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣稱公司變?yōu)轫?xiàng)目化的組織，并將項(xiàng)目管理作為公司的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。國內(nèi)著名IT企業(yè)，如聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電訊、華為集團(tuán)、中興集團(tuán)等均采用了項(xiàng)目管理的組織形式及系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。3.項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各4.項(xiàng)目管理在重大公共活動中的應(yīng)用在奧運(yùn)項(xiàng)目中，1968年的蒙特利爾冬季奧運(yùn)會上首先采用了項(xiàng)目管理的方法、澳大利亞政府在2000年悉尼奧運(yùn)會的火炬接力活動作為項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、2004年雅典奧運(yùn)會，進(jìn)行了從IDEF0模型到項(xiàng)目計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，并將其應(yīng)用于奧運(yùn)會后勤服務(wù)中、2008年北京奧運(yùn)會也采用了項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。在美國，一些非贏利性組織，如大學(xué)、醫(yī)院和政府部門也通過項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型將那些日常管理事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N項(xiàng)目，甚至競選活動，獨(dú)唱音樂會，結(jié)婚典禮都使用了項(xiàng)目管理的方法

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用4.項(xiàng)目管理在重大公共活動中的應(yīng)用1.2現(xiàn)代管理界的3M體系項(xiàng)目操作公共管理（MPA）

：市政管理PMP工商管理（MBA）：企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目管理管理界的3M體系項(xiàng)目操作公共管理（MPA）：市政管理PM一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史5、我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用20世紀(jì)60年代華羅庚教授推廣“統(tǒng)籌法”20世紀(jì)80年代一些國外專家或從國外回國的中國學(xué)者在中國介紹和推行項(xiàng)目管理1983年第一個運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的項(xiàng)目——布魯革水電站工程/20080428/n256547682.shtml1991年成立了中國項(xiàng)目管理研究委員會PMRC2000年美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證進(jìn)入我國2001年下半年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)入我國2002年頒布了我國《項(xiàng)目管理國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開始助理級和師級的考試。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理ProjectManagementResearchCommittee,ChinaProjectManagementprofessional一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理Proje標(biāo)底：成本：1.4958億元；工期：1579天；日本大成公司投標(biāo)：成本：0.8463億元；工期：1545天；實(shí)際結(jié)果：總造價：0.8978億元，為標(biāo)底的60%；工期：1423天，為標(biāo)底的90.1%；質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定要求；魯布革水電站標(biāo)底：魯布革水電站項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的全球化：主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。項(xiàng)目管理的多元化：應(yīng)用到人類社會的各行各業(yè)和各種項(xiàng)目類型?！耙磺薪皂?xiàng)目”。事無巨細(xì)，幾乎所有的人類活動都可以作為項(xiàng)目來運(yùn)作。項(xiàng)目管理的專業(yè)化：突出表現(xiàn)在PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化：使用語言的統(tǒng)一化；知識體系、術(shù)語、質(zhì)量、管理框架、管理流程等的標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理的信息化：項(xiàng)目管理離不開計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)支撐平臺，大量信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，通過使用國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)局域網(wǎng)對項(xiàng)目全過程產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理的職業(yè)化：推行項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證制度是項(xiàng)目管理職業(yè)化的重要途徑，如ICB（國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）、NCB（NationalCompetenceBaseline）、PMP等。二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀1969：美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）成立1984：PMP認(rèn)證開始；PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK1996:PMBOK被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn)，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)2000：PMBOK2000出版；被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會接受為美國標(biāo)準(zhǔn)（2001.3）目前的最新版本是2014

PMI及PMP認(rèn)證1969：美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）成立PMI及PMP認(rèn)證PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人士，由PMI組織項(xiàng)目管理認(rèn)證（CertifiedAssociateinProjectManagement)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（ProjictManagementProfessional)項(xiàng)目集管理專業(yè)人士認(rèn)證（ProgramManagementProfessional)PMI敏捷從業(yè)者認(rèn)證（PMIAgileCertifiedPractictioner)PMI風(fēng)險管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMIRiskManagementProfessional)PMI進(jìn)度規(guī)劃專業(yè)人士認(rèn)證（PMISchedulingProfessional)

PMI及PMP認(rèn)證PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人士，由PMI組織PMI及PMP認(rèn)證1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）成立ICB四級認(rèn)證認(rèn)證：由IPMA組織，分A、B、C、D四級Ａ級（認(rèn)證高級項(xiàng)目經(jīng)理）Ｂ級（認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理）Ｃ級（認(rèn)證項(xiàng)目管理專家）Ｄ級（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)水平人員）

IPMA及IPMP認(rèn)證1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）成立IPMA及IPM項(xiàng)目管理認(rèn)證在中國的發(fā)展2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國2001年IPMA的IPMP正式登錄中國。2002年勞動保障部正式推出了“中國項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國政府對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然2002年信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，決定在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理制度。項(xiàng)目管理認(rèn)證在中國的發(fā)展2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所使用的各種理論、方法和工具等的總稱既涉及一般管理的知識和方法，也涉及項(xiàng)目所屬的專業(yè)領(lǐng)域的知識和方法是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)PMBOK由PMI從1984年開始推出，1996年出版正式版本，2000年、2004年、2008年、2014年都有新版修訂現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所使用的各種理論、方法和工PMBOK的構(gòu)成項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目干系人管理PMBOK的構(gòu)成項(xiàng)目集成管理目前你是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員嗎？目前你是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員嗎？介紹下一相應(yīng)的項(xiàng)目情況吧介紹下一相應(yīng)的項(xiàng)目情況吧諸葛亮草船借箭的故事10萬只箭——目標(biāo)10天不行，3天之內(nèi)——時限船多少、草人多少、鼓手多少——成本立下軍令狀一次性、獨(dú)特性第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念諸葛亮草船借箭的故事第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念建造一座大樓、一座工廠或一座水庫第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念

美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace說：“在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義許多相關(guān)組織及學(xué)者都給項(xiàng)目下過定義，其中具有代表性的有如下幾種：

（1）德國DIN69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)具有時間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有專門的組織第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）（2）HaroldKerzner博士認(rèn)為，項(xiàng)目是具有下列特征的一系列活動和任務(wù)。有一個依據(jù)某個計(jì)劃書來完成的特定目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期；有經(jīng)費(fèi)限制（如果項(xiàng)目可以實(shí)施的話）；消耗人力和非人力資源（如資金、材料、設(shè)備）；多職能（如一個項(xiàng)目涉及多個職能部門）；第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）

（3）R.J.格雷厄姆認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，他與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只做一次；項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新任務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）（4）J.R.Meredith和S.J.Manter,Jr.認(rèn)為，項(xiàng)目是具有以下特性的、必須完成的、特殊的有限任務(wù)：目的性；相互依賴性；獨(dú)特性；沖突性；壽命周期。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）（5）JoanKnutson和IraBits認(rèn)為，項(xiàng)目是為達(dá)到某項(xiàng)目標(biāo)而精心組織的某項(xiàng)過程，該目標(biāo)起初只是抽象的開始、抽象的結(jié)束、抽象的移交物。（6）JohnBing認(rèn)為，項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)一次性任務(wù)，在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目的。

……

第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）在眾多的項(xiàng)目定義中比較有代表性的有兩種：A、美國的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitutePMI）認(rèn)為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一項(xiàng)臨時性的工作。

“臨時性”是指每一個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；

“獨(dú)特”是指一個項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）B、英國項(xiàng)目管理協(xié)會（AssociationofProjectManagement,APM）認(rèn)為：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由一個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動集合。該定義被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandardOrganization,ISO)采用（ISO10006）。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）我國項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）總的看來，以上的項(xiàng)目定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目概念的本質(zhì)特征，并具有一些共性：都有明確的起止時間都有預(yù)定目標(biāo)都受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制都要消耗資源都要為達(dá)到目標(biāo)而付出努力都是臨時性、一次性的活動第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念

一、項(xiàng)目的基本概念

2.項(xiàng)目的特性：目的性：任何一個項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的獨(dú)特性：指項(xiàng)目的可交付成果（產(chǎn)品或服務(wù)）具有非重復(fù)性

一次性：每一個項(xiàng)目都有自己明確的時間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的漸進(jìn)性：項(xiàng)目的實(shí)施過程體現(xiàn)為一個向目標(biāo)推進(jìn)的逐步完善的過程不確定性：任何項(xiàng)目都不可避免地具有風(fēng)險第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通……性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動……企業(yè)和非企業(yè)的項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和子項(xiàng)目

工程非工程一次性任務(wù)（項(xiàng)目）第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念3.項(xiàng)目的分類大類：工程、非工程企業(yè)和非企業(yè)的項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目一、項(xiàng)目的基本概念3.項(xiàng)目的分類（續(xù)）盈利性項(xiàng)目非贏利性項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目承建建筑工程；承接軟件開發(fā)；承接咨詢、科研課題；門前三包植樹掃雪自我開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)；企業(yè)內(nèi)部改造；捐助工程娛樂非企業(yè)項(xiàng)目政府財(cái)政項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)金、政、網(wǎng)絡(luò)、辦公等救災(zāi)、就業(yè)、科研、戰(zhàn)爭（演習(xí)）事業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目教育培訓(xùn)、文藝演出、體育比賽等國慶閱兵申辦奧運(yùn)家庭個人項(xiàng)目家教、家政服務(wù)、理財(cái)?shù)嚷糜?、家庭宴會、結(jié)婚等第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念盈利性項(xiàng)目非贏利性項(xiàng)目承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目承建建筑第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念3.項(xiàng)目的分類——按管理規(guī)模分項(xiàng)目集Program項(xiàng)目Project子項(xiàng)目SubProject任務(wù)Task任務(wù)Task任務(wù)Task任務(wù)Task空調(diào)系統(tǒng)奧運(yùn)場館建設(shè)奧林匹克體育館游泳池建造子任務(wù)Activity子任務(wù)Activity子任務(wù)Activity子任務(wù)Activity設(shè)備布線管道控制項(xiàng)目組合Portfolio奧運(yùn)會第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目集Pro項(xiàng)目組合工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目教育項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目試辦某專業(yè)研究生班……汽車冰箱化工產(chǎn)品……房屋建筑水利工程道路工程鐵路工程橋梁工程……項(xiàng)目組合工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目教育項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目試一、項(xiàng)目的基本概念

4.項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)別第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念日常運(yùn)營項(xiàng)目大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動，強(qiáng)調(diào)效率和效果創(chuàng)新的一次性工作或勞動，面向目標(biāo)工作環(huán)境相對封閉和確定相對開放和不確定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組織形式相對不變和持久，基本上是分部門成體系的組織形式相對變化和臨時性，不同的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作確定的開始和結(jié)束日期一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念日常運(yùn)營項(xiàng)目大日常運(yùn)營工作性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)工作環(huán)境：封閉、確定管理組織：穩(wěn)定、持久項(xiàng)目工作性質(zhì)：獨(dú)特、創(chuàng)新工作環(huán)境：開放、風(fēng)險管理組織：臨時、變化第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念日常運(yùn)營項(xiàng)目第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念討論：什么是成功的項(xiàng)目？討論：

二、項(xiàng)目管理的基本概念

1.項(xiàng)目管理的定義PMI的定義：項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念 2.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理涉及多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以按照不同角度進(jìn)行劃分，通常有五個過程、十個知識領(lǐng)域五個過程——啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束十個領(lǐng)域——整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理

1.項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目干系人)Stakeholder

一個項(xiàng)目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的利益相關(guān)者。一個項(xiàng)目利益相關(guān)者通常包括：第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概主辦人項(xiàng)目外部干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

三、項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目干系人)Stakeholder主辦人項(xiàng)目外部干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理三、項(xiàng)目相

三、項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理

2.分析項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系列出所有項(xiàng)目干系人的名單對所有干系人的利益關(guān)切點(diǎn)進(jìn)行分析歸納干系人的利益共同點(diǎn)，篩出干系人的利益分歧點(diǎn)目標(biāo)確定之后，須對不同干系人的合力和分力進(jìn)行力道分析，通過協(xié)調(diào)，盡量增加合力減少分力，使力場重心向目標(biāo)方向偏移。做正負(fù)力道分析圖對主要干系人的重要性進(jìn)行排序，以便給予不同力度的關(guān)注第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理第二節(jié)項(xiàng)目管理列舉所選項(xiàng)目的主要干系人并分析其主要需求。序號干系人名稱主要需求列舉所選項(xiàng)目的主要干系人并分析其主要需求。序號干系人名稱主要在某個居民區(qū)建造一個咖啡廳的項(xiàng)目干系人作分析.在某個居民區(qū)建造一個咖啡廳的項(xiàng)目干系人作分析.

一、項(xiàng)目工作階段一般地，項(xiàng)目可以劃分為四個主要工作階段：

1．項(xiàng)目的定義與決策階段

2．項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段

3．項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段

4．項(xiàng)目的完工與交付階段第三節(jié)項(xiàng)目管理知識體系和過程一、項(xiàng)目工作階段第三節(jié)項(xiàng)目管理知識體系和過程階段與階段的關(guān)系順序關(guān)系——一個階段只能在前一階段完成后開始交疊關(guān)系——一個階段在前一階段完成前就開始迭代關(guān)系——一次只規(guī)劃一個階段，且下一階段的規(guī)劃取決于當(dāng)前階段及其階段成果的進(jìn)展情況。階段與階段的關(guān)系結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題并提出建議分析條件和解決問題的機(jī)遇分析需求并提出項(xiàng)目提案編制并提出項(xiàng)目建議書明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求

項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖開展項(xiàng)目的可行性分析（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險性等）審批項(xiàng)目可行性報告，做出項(xiàng)目決策（實(shí)施還是放棄）結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題并提出建議分析條件和解決問項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作對外發(fā)包及合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的各種資源限制明確項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價等項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定

項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作對外發(fā)包及合

項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期與不定期地度量和報告項(xiàng)目的實(shí)際工作績效項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮調(diào)度與結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成開展自我開發(fā)部分項(xiàng)目工作的完工與自我驗(yàn)收工作開展各個外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作由業(yè)主開展整個項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作問題與善后處理工作

項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成開展自我開發(fā)部分二、項(xiàng)目的管理過程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個過程構(gòu)成：其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程其二是項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目生命周期二、項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目生命周期起始過程項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過計(jì)劃過（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）起始過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目每個階段都需要有一個相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理過程由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。起始過程項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過計(jì)劃過（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程實(shí)施過程控制過程相互關(guān)系（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相項(xiàng)目管理范圍管理集成管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力管理溝通管理采購管理風(fēng)險管理知識體系啟動計(jì)劃實(shí)施控制收尾階段項(xiàng)目管理范圍管理集成管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力管理溝通管理本科第一章XXXX課件討論：什么是成功的項(xiàng)目管理？成功的項(xiàng)目=成功的項(xiàng)目管理？討論：什么是成功的項(xiàng)目管理？項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。人們根據(jù)項(xiàng)目生命周期及其中各個階段的目標(biāo)、任務(wù)和里程碑去做好項(xiàng)目的管理，這種方法稱為項(xiàng)目周期法。項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容

1．項(xiàng)目的階段項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。

2． 項(xiàng)目的時限一個項(xiàng)目或一個項(xiàng)目各個階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

3．項(xiàng)目的任務(wù)項(xiàng)目各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動。

4．項(xiàng)目的成果項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容討論：1、如果讓你作為舉辦一場婚禮的管理者，你如何運(yùn)用生命周期法來進(jìn)行管理？2、看望敬老院的老人。3、自駕游。討論：工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理模式是指一個工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。83第四節(jié)常見的工程項(xiàng)目管理模式83第四節(jié)常見的工程項(xiàng)目管理模式一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式1、簡介DBB模式即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC--FédérationInternationaleDesIngénieurs-Conseils）的1999版《施工合同條件》的項(xiàng)目均采用這種模式。特點(diǎn)為強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。2、項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系（見下頁）一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式85業(yè)主工程師施工承包商分包商分包商咨詢/設(shè)計(jì)單位政府部門供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系85業(yè)主工程師施工承包商分包商分包商咨詢/設(shè)計(jì)單位政府部門供3、DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）該模式在工程承包市場長期、廣泛被應(yīng)用，其管理方法較為成熟，項(xiàng)目各方對有關(guān)工作程序比較熟悉；（2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)公司和工程師，可控制設(shè)計(jì)要求；（3）風(fēng)險管理成本較其他模式低。863、DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)86缺點(diǎn)：（1）DBB模式將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段分別招標(biāo)，實(shí)施周期長，不利于業(yè)主的資金周轉(zhuǎn)；（2）業(yè)主方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司與施工公司之間的工作協(xié)調(diào)，工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；（3）工程造價不固定，易發(fā)生變更，造成項(xiàng)目費(fèi)用增加，工期不易控制；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉。87缺點(diǎn)：87二、設(shè)計(jì)－建造（DB）項(xiàng)目管理模式1、簡介做法

在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主邀請一位或者幾位有資格的承包商（或具備資格的管理咨詢公司），根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱，由承包商或會同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。88二、設(shè)計(jì)－建造（DB）項(xiàng)目管理模式88DB模式的主要特點(diǎn)業(yè)主和實(shí)體采用單一合同（SinglePointContract）的管理方法，由該實(shí)體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。一般來說，該實(shí)體可以是大型承包商、具備項(xiàng)目管理能力的設(shè)計(jì)咨詢公司或者是專門從事項(xiàng)目管理的公司。89DB模式的主要特點(diǎn)892、DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系90業(yè)主工程師承包商分包商分包商咨詢/設(shè)計(jì)分包商政府部門供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系2、DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系90業(yè)主工程師承包商分包商分3、DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)與施工搭接進(jìn)行，有效縮短工期；（2）承包商對整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工負(fù)責(zé)，避免設(shè)計(jì)與施工的矛盾，可減少不必要的變更以及對設(shè)計(jì)文件解釋引起的爭議；（3）業(yè)主在選擇承包商時，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要評價指標(biāo)，可保證得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)；（4）業(yè)主支出的最大費(fèi)用可得到較好的保證。913、DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)91缺點(diǎn)：（1）對項(xiàng)目過程控制程度相對較低；（2）業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)人員（單位）的選擇；（3）由于采用固定總價合同，可能影響設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。92缺點(diǎn)：92三、設(shè)計(jì)－采購－施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式1、簡介設(shè)計(jì)－采購－施工/交鑰匙（engineering–procurement-construction/turnkey，EPC/T）項(xiàng)目管理模式，由EPC總承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時包括融資。主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，一般是工藝設(shè)備的采購與安裝和工藝設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，是投資建設(shè)最重要、最關(guān)鍵的部分。93三、設(shè)計(jì)－采購－施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式932、與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系

9494業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商施工分包商施工分包商咨詢/設(shè)計(jì)分包商政府部門供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系2、與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系9494業(yè)主業(yè)主代表3、EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目責(zé)任單一，簡化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理；（2）采用固定總價合同，業(yè)主投資成本在項(xiàng)目早期即可確定和得到保證。（3）業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入較少；（4）總承包商介入前期決策工作，并可將采購納入設(shè)計(jì)過程，有利于縮短工期；（5）業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較小。953、EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)95缺點(diǎn)：（1）雙方對項(xiàng)目范圍的理解和認(rèn)識易產(chǎn)生偏差；（2）能夠承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目的總承包商數(shù)量較小，不易獲得有競爭力的報價，工程造價相對較高；（3）承包商的風(fēng)險較大。96缺點(diǎn)：96四、建造管理模式1、簡介建造管理模式（constructionmanagement，CM）又稱為階段發(fā)包方式或快速跟進(jìn)模式。采用的是邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工的階段性發(fā)包方式。又分為代理型CM模式和風(fēng)險型CM模式。97四、建造管理模式972、代理型CM模式簡介優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3、風(fēng)險型CM模式簡介優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)982、代理型CM模式98五、項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontractingPMC）模式是指業(yè)主通過招標(biāo)的方式聘請一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商（公司或公司聯(lián)營體，以下簡稱PMC承包商）對項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理。其參與各方關(guān)系如圖（下頁）99五、項(xiàng)目管理承包模式99100工程師工程測量師業(yè)主施工承包商分包商結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師PMC承包商施工承包商施工承包商設(shè)備租賃商分包商分包商設(shè)備租賃商分包商分包商設(shè)備租賃商分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系100工程師工程測量師業(yè)主施工承包商分包商結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程六、建造－運(yùn)營－移交項(xiàng)目管理模式即BOT模式，由土耳其總理TargutOzal在1984年提出的。其基本思路是：由東道國為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營管理提供一種特許權(quán)協(xié)議作為融資的基礎(chǔ)，由本國或外國投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在特許期內(nèi)經(jīng)營獲取相應(yīng)的利潤，特許期屆滿時根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目移交東道國（一般無償移交）101六、建造－運(yùn)營－移交項(xiàng)目管理模式101七、設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營項(xiàng)目管理模式DBO模式，分為規(guī)劃和設(shè)計(jì)、施工和安裝、運(yùn)營和維護(hù)三個階段。DBO承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。融資由公共部門負(fù)責(zé)。公共部門依據(jù)付款計(jì)劃表和工作進(jìn)度進(jìn)行支付。102七、設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營項(xiàng)目管理模式102八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式伙伴關(guān)系（partnering）是指兩個或兩個以上的組織之間為了充分利用各方資源，獲取特定的商業(yè)利益而做出的共同承諾。建設(shè)項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理模式是指項(xiàng)目的各個參與方，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)和的友好解決的一種項(xiàng)目管理模式。各參與方以項(xiàng)目為中心，以雙贏的態(tài)度解決問題。PPP103八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式103

1.什么是項(xiàng)目?它與日常運(yùn)作有什么不同?

2.項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)?分別舉出2個以上項(xiàng)目的例子和不屬于項(xiàng)目的例子.

3.項(xiàng)目利益相關(guān)者/項(xiàng)目干系人分析主要包括哪些方面?

4.寫出在某個居民區(qū)建造一個咖啡廳的項(xiàng)目干系人列表.1.什么是項(xiàng)目?它與日常運(yùn)作有什么不同?一、判斷題日常運(yùn)作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（×）每一個項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（√）項(xiàng)目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（×

）公民個人可以是項(xiàng)目干系人。（√）項(xiàng)目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高。（√）項(xiàng)目變更所需要的費(fèi)用將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而增加。（√）在項(xiàng)目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。（√）項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者。（×

）項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。（×

）一、判斷題單選題隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的投入（C）。

A逐漸變大B逐漸變小

C先變大再變小D先變小再變大確定項(xiàng)目是否可行是在（A）工作過程完成的。

A項(xiàng)目啟動B項(xiàng)目計(jì)劃

C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收尾對項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（B）。

A識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成

B積極減少可能會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動

C在進(jìn)度和成本超支是建立商業(yè)信譽(yù)

D關(guān)注項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的批評應(yīng)對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）。

A質(zhì)量經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理

C高級管理層D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個人5.項(xiàng)目的“一次性”含義是指（B）。

A項(xiàng)目持續(xù)的時間很短B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間

C項(xiàng)目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D項(xiàng)目可以在任何時間取消單選題三、多選題1、下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。

A舉辦一場婚禮B開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

C提供金融服務(wù)D管理一個公司2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）。

A復(fù)雜性B創(chuàng)造性C自發(fā)性D預(yù)測性3、日常運(yùn)營與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于（ABC）。

A管理方法B責(zé)任人C組織機(jī)構(gòu)D管理過程4、項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）。

A明確的起止時間B預(yù)定目標(biāo)

C受到資源的限制D消耗資源5、項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD）。

A項(xiàng)目經(jīng)理B客戶C供貨商D項(xiàng)目發(fā)起人6、項(xiàng)目生命周期一般可由（ABD）階段組成。

A計(jì)劃B啟動C可行性研究D收尾7、項(xiàng)目管理過程可由（ABCD）組成。

A啟動過程B計(jì)劃過程C執(zhí)行和控制過程D收尾過程8、下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）。

A目的性B一次性C生產(chǎn)性D獨(dú)特性三、多選題THANKYOU!THANKYOU!項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理華羅庚所舉的"燒水泡茶"典型示例

甲：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺、洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，一切就緒，灌水燒水，等水開了泡茶喝。乙：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，等水開后，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，泡茶喝丙：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，等水開了泡茶喝。以上三種安排，哪種好？為什么？華羅庚所舉的"燒水泡茶"典型示例

甲：先做好一些準(zhǔn)備工作，管理本科第一章XXXX課件管理本科第一章XXXX課件管理本科第一章XXXX課件學(xué)生時代:

如果有一項(xiàng)作業(yè)讓你一個月后提交，你會從何時開始動工？管理本科第一章XXXX課件北京奧運(yùn)會開閉幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場項(xiàng)目管理目標(biāo)：保障演出成功、比賽順利進(jìn)行具體：84h：將開幕式所用裝備搬走；將閉幕式所用的設(shè)備放入“地坑”完畢；將符合國際田徑比賽的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動場交付給田徑運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。裝卸量1.1Wt，4600t（草坪），66h，24h（鋪草坪）北京奧運(yùn)會開閉幕式設(shè)備轉(zhuǎn)場項(xiàng)目管理一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?為什么銀行的貸款收不回來？為什么那么多的信息化項(xiàng)目都失敗了？一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?

見識比知識更重要，項(xiàng)目管理首先是一種見識，其次才是一種知識。

“項(xiàng)目管理并不是工作中簡單工具或技巧的堆砌，而是思維方式、處理問題戰(zhàn)略的革新”——美國管理技術(shù)大學(xué)董事會主席威爾斯 見識比知識更重要，項(xiàng)目管理首先是一種見識，其次才是一這是一門管理學(xué)課程，所以首先是“管理”這是一門關(guān)于項(xiàng)目管理的課程中國人說：“傳道、授業(yè)、解惑?！蓖鈬苏f：“知識、技能、觀念?！边@是一門管理學(xué)課程，所以首先是“管理”第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第二部分項(xiàng)目選擇第三部分項(xiàng)目管理十大知識體系第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架1、戚安邦等：項(xiàng)目管理概論清華大學(xué)出版社2、魯耀斌：項(xiàng)目管理----過程、方法與實(shí)務(wù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社3、PMI項(xiàng)目管理知識體系指南（第五版）電子工業(yè)出版社4、HarlkdKerzner項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第10版）電子工業(yè)出版社5、JackR.Meredith等項(xiàng)目管理：管理新視角6、（美）凱文·福斯伯格等著《可視化項(xiàng)目管理（第2版）》（電子工業(yè)出版社）。1、戚安邦等：項(xiàng)目管理概論清華大學(xué)出版社管理本科第一章XXXX課件學(xué)時設(shè)置48學(xué)時結(jié)課方式開卷考試課程成績比例平時成績40%，期末60%分小組學(xué)時設(shè)置結(jié)課方式課程成績比例第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識體系和項(xiàng)目管理過程第四節(jié)

常見的工程項(xiàng)目管理模式管理本科第一章XXXX課件有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”中國長城埃及金字塔1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”我國春秋戰(zhàn)國時期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》就有記載。2000多年前我國春秋戰(zhàn)國時期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》就有記載。2000多

20世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理

1917年，“甘特圖”法（又稱“橫道圖”法）

1936年，美國在洪水控制水利工程中提出“效益與費(fèi)用比”的基本準(zhǔn)則1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

20世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理1.120世紀(jì)40年代，“曼哈頓”項(xiàng)目(ManhattanProject)美國陸軍部于1942年6月開始實(shí)施的研制原子彈的計(jì)劃該工程集中了當(dāng)時西方國家最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”中開發(fā)并應(yīng)用了PERT設(shè)計(jì)完成時間縮短了兩年項(xiàng)目管理科學(xué)化1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

20世紀(jì)40年代，“曼哈頓”項(xiàng)目(ManhattanP兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）

1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生1980年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，主要特點(diǎn)是：面向市場,迎接競爭除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外,對采購,合同,進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,風(fēng)險等給予了更多的重視更加注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發(fā)展1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

1980年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，主要特點(diǎn)是1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束質(zhì)量、時間、成本從目標(biāo)上來講讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理在國防工業(yè)中的運(yùn)用早在60年代初，我國老一輩科學(xué)家如錢學(xué)森等致力于推廣系統(tǒng)工程理論和方法，十分重視大型科技工程的系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理。如60年代在研制第一代戰(zhàn)略系統(tǒng)時，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務(wù)分解系統(tǒng)（WBS）等項(xiàng)目管理技術(shù)，并結(jié)合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設(shè)計(jì)部、兩條指揮線等。系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理在航空航天領(lǐng)域取得了巨大的成功，并在中國載人航天中得到了應(yīng)用，2006年1月，中國空間技術(shù)研究院院長袁家軍主編了《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》一書。1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理在國防工業(yè)中的運(yùn)用1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各2.項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用

2004年開始推廣“建造師”認(rèn)證。建筑行業(yè)成為項(xiàng)目管理推廣和應(yīng)用最快、規(guī)模最大的行業(yè)之一。在三峽工程、小浪底水庫、二灘電廠等大型項(xiàng)目中均采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法。現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)的理論研究也越來越深入，如工程項(xiàng)目施工風(fēng)險評估、大型建設(shè)工程采購管理、大型工程項(xiàng)目決策管理體系模型、索賠風(fēng)險管理模型、勘察設(shè)計(jì)及工程分包管理等一系列理論的研究，都為今后項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中更好的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用

2.項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用3.項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用由于微軟和IBM等國際大型IT企業(yè)積極采用項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)亦得到了是迅速的發(fā)展。如：1991-1993年IBM公司經(jīng)歷了嚴(yán)重的業(yè)績下滑,這導(dǎo)致公司引入了新的總裁LouisV.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣稱公司變?yōu)轫?xiàng)目化的組織，并將項(xiàng)目管理作為公司的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。國內(nèi)著名IT企業(yè)，如聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電訊、華為集團(tuán)、中興集團(tuán)等均采用了項(xiàng)目管理的組織形式及系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。3.項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各4.項(xiàng)目管理在重大公共活動中的應(yīng)用在奧運(yùn)項(xiàng)目中，1968年的蒙特利爾冬季奧運(yùn)會上首先采用了項(xiàng)目管理的方法、澳大利亞政府在2000年悉尼奧運(yùn)會的火炬接力活動作為項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、2004年雅典奧運(yùn)會，進(jìn)行了從IDEF0模型到項(xiàng)目計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，并將其應(yīng)用于奧運(yùn)會后勤服務(wù)中、2008年北京奧運(yùn)會也采用了項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。在美國，一些非贏利性組織，如大學(xué)、醫(yī)院和政府部門也通過項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型將那些日常管理事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N項(xiàng)目，甚至競選活動，獨(dú)唱音樂會，結(jié)婚典禮都使用了項(xiàng)目管理的方法

1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的推廣和應(yīng)用4.項(xiàng)目管理在重大公共活動中的應(yīng)用1.2現(xiàn)代管理界的3M體系項(xiàng)目操作公共管理（MPA）

：市政管理PMP工商管理（MBA）：企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目管理管理界的3M體系項(xiàng)目操作公共管理（MPA）：市政管理PM一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史5、我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用20世紀(jì)60年代華羅庚教授推廣“統(tǒng)籌法”20世紀(jì)80年代一些國外專家或從國外回國的中國學(xué)者在中國介紹和推行項(xiàng)目管理1983年第一個運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的項(xiàng)目——布魯革水電站工程/20080428/n256547682.shtml1991年成立了中國項(xiàng)目管理研究委員會PMRC2000年美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證進(jìn)入我國2001年下半年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)入我國2002年頒布了我國《項(xiàng)目管理國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開始助理級和師級的考試。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理ProjectManagementResearchCommittee,ChinaProjectManagementprofessional一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理Proje標(biāo)底：成本：1.4958億元；工期：1579天；日本大成公司投標(biāo)：成本：0.8463億元；工期：1545天；實(shí)際結(jié)果：總造價：0.8978億元，為標(biāo)底的60%；工期：1423天，為標(biāo)底的90.1%；質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定要求；魯布革水電站標(biāo)底：魯布革水電站項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的全球化：主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。項(xiàng)目管理的多元化：應(yīng)用到人類社會的各行各業(yè)和各種項(xiàng)目類型?！耙磺薪皂?xiàng)目”。事無巨細(xì)，幾乎所有的人類活動都可以作為項(xiàng)目來運(yùn)作。項(xiàng)目管理的專業(yè)化：突出表現(xiàn)在PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化：使用語言的統(tǒng)一化；知識體系、術(shù)語、質(zhì)量、管理框架、管理流程等的標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理的信息化：項(xiàng)目管理離不開計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)支撐平臺，大量信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，通過使用國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)局域網(wǎng)對項(xiàng)目全過程產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理的職業(yè)化：推行項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證制度是項(xiàng)目管理職業(yè)化的重要途徑，如ICB（國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）、NCB（NationalCompetenceBaseline）、PMP等。二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀1969：美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）成立1984：PMP認(rèn)證開始；PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK1996:PMBOK被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn)，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)2000：PMBOK2000出版；被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會接受為美國標(biāo)準(zhǔn)（2001.3）目前的最新版本是2014

PMI及PMP認(rèn)證1969：美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）成立PMI及PMP認(rèn)證PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人士，由PMI組織項(xiàng)目管理認(rèn)證（CertifiedAssociateinProjectManagement)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（ProjictManagementProfessional)項(xiàng)目集管理專業(yè)人士認(rèn)證（ProgramManagementProfessional)PMI敏捷從業(yè)者認(rèn)證（PMIAgileCertifiedPractictioner)PMI風(fēng)險管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMIRiskManagementProfessional)PMI進(jìn)度規(guī)劃專業(yè)人士認(rèn)證（PMISchedulingProfessional)

PMI及PMP認(rèn)證PMP：項(xiàng)目管理專業(yè)人士，由PMI組織PMI及PMP認(rèn)證1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）成立ICB四級認(rèn)證認(rèn)證：由IPMA組織，分A、B、C、D四級Ａ級（認(rèn)證高級項(xiàng)目經(jīng)理）Ｂ級（認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理）Ｃ級（認(rèn)證項(xiàng)目管理專家）Ｄ級（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)水平人員）

IPMA及IPMP認(rèn)證1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）成立IPMA及IPM項(xiàng)目管理認(rèn)證在中國的發(fā)展2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國2001年IPMA的IPMP正式登錄中國。2002年勞動保障部正式推出了“中國項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國政府對項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然2002年信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，決定在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理制度。項(xiàng)目管理認(rèn)證在中國的發(fā)展2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所使用的各種理論、方法和工具等的總稱既涉及一般管理的知識和方法，也涉及項(xiàng)目所屬的專業(yè)領(lǐng)域的知識和方法是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)PMBOK由PMI從1984年開始推出，1996年出版正式版本，2000年、2004年、2008年、2014年都有新版修訂現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所使用的各種理論、方法和工PMBOK的構(gòu)成項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目干系人管理PMBOK的構(gòu)成項(xiàng)目集成管理目前你是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員嗎？目前你是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員嗎？介紹下一相應(yīng)的項(xiàng)目情況吧介紹下一相應(yīng)的項(xiàng)目情況吧諸葛亮草船借箭的故事10萬只箭——目標(biāo)10天不行，3天之內(nèi)——時限船多少、草人多少、鼓手多少——成本立下軍令狀一次性、獨(dú)特性第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念諸葛亮草船借箭的故事第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念建造一座大樓、一座工廠或一座水庫第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念

美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace說：“在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義許多相關(guān)組織及學(xué)者都給項(xiàng)目下過定義，其中具有代表性的有如下幾種：

（1）德國DIN69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)具有時間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有專門的組織第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）（2）HaroldKerzner博士認(rèn)為，項(xiàng)目是具有下列特征的一系列活動和任務(wù)。有一個依據(jù)某個計(jì)劃書來完成的特定目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期；有經(jīng)費(fèi)限制（如果項(xiàng)目可以實(shí)施的話）；消耗人力和非人力資源（如資金、材料、設(shè)備）；多職能（如一個項(xiàng)目涉及多個職能部門）；第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）

（3）R.J.格雷厄姆認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，他與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只做一次；項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新任務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）（4）J.R.Meredith和S.J.Manter,Jr.認(rèn)為，項(xiàng)目是具有以下特性的、必須完成的、特殊的有限任務(wù)：目的性；相互依賴性；獨(dú)特性；沖突性；壽命周期。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）（5）JoanKnutson和IraBits認(rèn)為，項(xiàng)目是為達(dá)到某項(xiàng)目標(biāo)而精心組織的某項(xiàng)過程，該目標(biāo)起初只是抽象的開始、抽象的結(jié)束、抽象的移交物。（6）JohnBing認(rèn)為，項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)一次性任務(wù)，在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目的。

……

第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）在眾多的項(xiàng)目定義中比較有代表性的有兩種：A、美國的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitutePMI）認(rèn)為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一項(xiàng)臨時性的工作。

“臨時性”是指每一個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；

“獨(dú)特”是指一個項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）B、英國項(xiàng)目管理協(xié)會（AssociationofProjectManagement,APM）認(rèn)為：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由一個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動集合。該定義被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandardOrganization,ISO)采用（ISO10006）。第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.項(xiàng)目的定義（續(xù)）我國項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念

1.

項(xiàng)目的定義（續(xù)）總的看來，以上的項(xiàng)目定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目概念的本質(zhì)特征，并具有一些共性：都有明確的起止時間都有預(yù)定目標(biāo)都受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制都要消耗資源都要為達(dá)到目標(biāo)而付出努力都是臨時性、一次性的活動第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念

一、項(xiàng)目的基本概念

2.項(xiàng)目的特性：目的性：任何一個項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的獨(dú)特性：指項(xiàng)目的可交付成果（產(chǎn)品或服務(wù)）具有非重復(fù)性

一次性：每一個項(xiàng)目都有自己明確的時間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的漸進(jìn)性：項(xiàng)目的實(shí)施過程體現(xiàn)為一個向