案例分析瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)課件

案例分析：瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)第三小組：彭世華、丁營利、崔瀟、葉露英、高小娟案例分析：瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)第三小組：1一、分撥（cross-docking）貨物不直接從供應商運送到銷售門店，中間跨越一個相當于配送中心的分撥站臺，把貨物進行分揀、揀選、組配、裝運等作業(yè)，在及時送達銷售門店的過程叫做分撥。供應商供應商供應商分撥中心門店門店門店一、分撥（cross-docking）貨物不直接從供應商運送2分撥技術(shù)的優(yōu)勢

1、提高效率，減少成本分撥技術(shù)將減少長途送貨成本和等候時間，優(yōu)化送貨程序，提高效率。沒有分撥中心每個供應商都要送貨至各個門店，門店的收貨檢貨耗時長、速度低下，送貨成本導致總成本提高。供應商供應商供應商門店門店門店復雜的送貨網(wǎng)絡(luò)供應商供應商供應商中心門店門店門店統(tǒng)一配送分撥技術(shù)的優(yōu)勢

1、提高效率，減少成本分撥技術(shù)將減少長途送貨32、加速信息流通、便于統(tǒng)一管理采用分撥技術(shù)把上下游連接起來，便于進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，整合不同的信息，協(xié)調(diào)需求與供應，集中進行監(jiān)控。分撥中心門店供應商總部信息系統(tǒng)車隊信息流2、加速信息流通、便于統(tǒng)一管理采用分撥技術(shù)把上下游連接起來，4二、原系統(tǒng)中存在的問題1、車隊之間相互獨立2、運輸效率低下，成本高3、信息流通不暢4、沒有系統(tǒng)的管理制度二、原系統(tǒng)中存在的問題1、車隊之間相互獨立5運輸系統(tǒng)整合的幾個方面把五個車隊整合為一個整體，統(tǒng)一服從運輸管理系統(tǒng)的調(diào)配，有序高效的為瑪莎公司提供服務。1、車隊方面運輸系統(tǒng)整合的幾個方面把五個車隊整合為一個整體，統(tǒng)一6供應商、運送商以及店鋪間的信息，都由計算機統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，在共同零售物流公司的集中信息條件下，優(yōu)化各部分資源，做到了信息的整合。2、信息方面Excel管理運輸服務系統(tǒng)共同零售物流分撥中心門店分銷中心供應商車隊控制計劃供應商、運送商以及店鋪間的信息，2、信息方面Excel管理運7三、如何解決原系統(tǒng)問題1、共同零售物流公司（JRL）負責車隊的運作和管理，Excel實施管理運輸服務系統(tǒng)，計劃和控制車隊，通過在共同零售公司中采納管理運輸服務系統(tǒng)，Excel和Tibbett&Britten將5個獨立車隊融為一體。車隊車隊車隊車隊車隊統(tǒng)一車隊共同零售物流Excel計劃控制運作管理三、如何解決原系統(tǒng)問題1、共同零售物流公司（JRL）負責車隊83、瑪莎公司整體的調(diào)配管理都得到大幅度提高，從獲取訂單開始通過計劃和執(zhí)行一直到管理監(jiān)控，系統(tǒng)支撐整個服務，運作的全過程在網(wǎng)上透明化，遍布各地的供應商在優(yōu)化整合的車隊服務下與瑪莎公司上下供應鏈更加緊密。2、過去的供需雙方及運輸部門的信息流通不暢的以解決。Excel的管理運輸服務系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡(luò)方便地傳輸信息和指令。3、瑪莎公司整體的調(diào)配管理都得到大幅度提高，從獲取訂單開始通9THELASTWORD：

一年運作后，瑪莎公司的年成本節(jié)約超過10%運輸距離減幅超過500萬公里。管理運輸服務系統(tǒng)為其提供了真正優(yōu)質(zhì)的服務。THELASTWORD：

一年運作后，瑪莎公司的年成本10謝謝觀看！THANKS!謝謝觀看！THANKS!11案例分析：瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)第三小組：彭世華、丁營利、崔瀟、葉露英、高小娟案例分析：瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)第三小組：12一、分撥（cross-docking）貨物不直接從供應商運送到銷售門店，中間跨越一個相當于配送中心的分撥站臺，把貨物進行分揀、揀選、組配、裝運等作業(yè)，在及時送達銷售門店的過程叫做分撥。供應商供應商供應商分撥中心門店門店門店一、分撥（cross-docking）貨物不直接從供應商運送13分撥技術(shù)的優(yōu)勢

1、提高效率，減少成本分撥技術(shù)將減少長途送貨成本和等候時間，優(yōu)化送貨程序，提高效率。沒有分撥中心每個供應商都要送貨至各個門店，門店的收貨檢貨耗時長、速度低下，送貨成本導致總成本提高。供應商供應商供應商門店門店門店復雜的送貨網(wǎng)絡(luò)供應商供應商供應商中心門店門店門店統(tǒng)一配送分撥技術(shù)的優(yōu)勢

1、提高效率，減少成本分撥技術(shù)將減少長途送貨142、加速信息流通、便于統(tǒng)一管理采用分撥技術(shù)把上下游連接起來，便于進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，整合不同的信息，協(xié)調(diào)需求與供應，集中進行監(jiān)控。分撥中心門店供應商總部信息系統(tǒng)車隊信息流2、加速信息流通、便于統(tǒng)一管理采用分撥技術(shù)把上下游連接起來，15二、原系統(tǒng)中存在的問題1、車隊之間相互獨立2、運輸效率低下，成本高3、信息流通不暢4、沒有系統(tǒng)的管理制度二、原系統(tǒng)中存在的問題1、車隊之間相互獨立16運輸系統(tǒng)整合的幾個方面把五個車隊整合為一個整體，統(tǒng)一服從運輸管理系統(tǒng)的調(diào)配，有序高效的為瑪莎公司提供服務。1、車隊方面運輸系統(tǒng)整合的幾個方面把五個車隊整合為一個整體，統(tǒng)一17供應商、運送商以及店鋪間的信息，都由計算機統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，在共同零售物流公司的集中信息條件下，優(yōu)化各部分資源，做到了信息的整合。2、信息方面Excel管理運輸服務系統(tǒng)共同零售物流分撥中心門店分銷中心供應商車隊控制計劃供應商、運送商以及店鋪間的信息，2、信息方面Excel管理運18三、如何解決原系統(tǒng)問題1、共同零售物流公司（JRL）負責車隊的運作和管理，Excel實施管理運輸服務系統(tǒng)，計劃和控制車隊，通過在共同零售公司中采納管理運輸服務系統(tǒng)，Excel和Tibbett&Britten將5個獨立車隊融為一體。車隊車隊車隊車隊車隊統(tǒng)一車隊共同零售物流Excel計劃控制運作管理三、如何解決原系統(tǒng)問題1、共同零售物流公司（JRL）負責車隊193、瑪莎公司整體的調(diào)配管理都得到大幅度提高，從獲取訂單開始通過計劃和執(zhí)行一直到管理監(jiān)控，系統(tǒng)支撐整個服務，運作的全過程在網(wǎng)上透明化，遍布各地的供應商在優(yōu)化整合的車隊服務下與瑪莎公司上下供應鏈更加緊密。2、過去的供需雙方及運輸部門的信息流通不暢的以解決。Excel的管理運輸服務系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡(luò)方便地傳輸信息和指令。3、瑪莎公司整體的調(diào)配管理都得到大幅度提高，從獲取訂單開始通