初期管理進(jìn)行方式MP體制課件

初期管理進(jìn)行方式(MP體制)TPM教材NO.9初期管理進(jìn)行方式TPM教材NO.9初期管理概論設(shè)備初期與設(shè)計(jì)管理主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)的融合主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)」主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」

MP設(shè)計(jì)研究講授大綱初期管理概論講授大綱初期管理的內(nèi)容有下列3個(gè)情況：＊為生產(chǎn)新產(chǎn)品所開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)之設(shè)備＊產(chǎn)品相同而為了將設(shè)備高速化、自動(dòng)化等所開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)之情況＊在新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)，使用現(xiàn)有設(shè)備之情況

初期管理概論模式123新產(chǎn)品新設(shè)備初期管理的內(nèi)容有下列3個(gè)情況：初期管理概論模式123新產(chǎn)品初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理體制」1.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試樣期間2.縮短設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)製作時(shí)間由產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)開(kāi)始，迄移轉(zhuǎn)至量產(chǎn)化之目標(biāo)訂定為止，其焦點(diǎn)是在產(chǎn)品的流向上，有效率地運(yùn)用各種管理，而以產(chǎn)品初期管理稱(chēng)之1.除了要確保產(chǎn)品的基本機(jī)能之外，還要加上在生產(chǎn)階段中能達(dá)到「容易進(jìn)行品質(zhì)保證」及「容易製造和自動(dòng)化」。2.要與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)分工合作；以達(dá)成縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間及快速量產(chǎn)（第一個(gè)量產(chǎn)品，便是良品）。初期管理概論初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理體制」1.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試樣期間2.縮短設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)製作時(shí)間自設(shè)備開(kāi)發(fā)構(gòu)想開(kāi)始，迄初期流動(dòng)止，將焦點(diǎn)置於設(shè)備的流向，所從事之各種管理稱(chēng)之為設(shè)備初期管理。1.藉由設(shè)備的有效活用，有效率的來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題2.有效的縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備（生產(chǎn)化）之LEADTIME為設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)，追求設(shè)備初期事故損失於未然之同時(shí)，從事取得成本（IC：InitialCost）與營(yíng)運(yùn)成本（RC：RunningCost）二者平衡，的最佳化設(shè)計(jì)管理稱(chēng)之。初期管理概論初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)構(gòu)想製作、安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)初期流動(dòng)產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理初期管理架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)品保、生管部門(mén)產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)達(dá)成以下兩個(gè)項(xiàng)目1.藉由設(shè)備的有效活用，來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題。2.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備（生產(chǎn)化）之前置時(shí)間（LeadTime）

(1)同步工程(ConcurrentEngineering)(2)縮短初期流動(dòng)時(shí)間

「快速量產(chǎn)」、「第一個(gè)產(chǎn)品即為良品」設(shè)備初期管理之目的聚焦達(dá)成以下兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)備初期管理之目的聚焦是指透過(guò)設(shè)備的生命週期（LifeCycle）來(lái)完成以下目標(biāo)：1.為達(dá)成經(jīng)營(yíng)的課題，明確定出設(shè)備應(yīng)發(fā)揮的主機(jī)能、並能將其融入設(shè)計(jì)－－設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)。2.此等主機(jī)能，在設(shè)備的生命週期中必需加以維持－－MP設(shè)計(jì)（MP：MaintenancePrevention保養(yǎng)預(yù)防）。設(shè)備的有效活用是指透過(guò)設(shè)備的生命週期（LifeCycle）來(lái)完成以下經(jīng)營(yíng)課題與設(shè)備期待的機(jī)能經(jīng)營(yíng)課題

設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能1.確保所追求的品質(zhì)藉由設(shè)備之品質(zhì)保證（工程能力高之設(shè)備）設(shè)備的品質(zhì)保證提升設(shè)備信賴(lài)性、保養(yǎng)性、操作性等等（維持容易之設(shè)備）2.追求成本下之生產(chǎn)量、交期藉由設(shè)備從事量、交期之保證3.追求成本之極小化設(shè)備成本的保證（TotalCost之最小化），設(shè)備建設(shè)費(fèi)用的適當(dāng)化4.因應(yīng)變動(dòng)之容易性針對(duì)生產(chǎn)量×品種數(shù)×品質(zhì)水準(zhǔn)等的變動(dòng)，彈性高之設(shè)備

經(jīng)營(yíng)課題與設(shè)備期待的機(jī)能經(jīng)營(yíng)課題設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能1.同步工程概念產(chǎn)品、設(shè)備的初期管理

新產(chǎn)品LeadTime

產(chǎn)品化LeadTime生產(chǎn)化LEADTIME產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)構(gòu)想製作、安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)初期流動(dòng)同步工程概念產(chǎn)品、設(shè)備的初期管理新產(chǎn)品LeadTime設(shè)備設(shè)計(jì)管理概念原來(lái)快速量產(chǎn)目標(biāo)線不良件數(shù)不良件數(shù)目標(biāo)線設(shè)備總合效率設(shè)備總合效率不良件數(shù)(件)(%)不良件數(shù)(件)設(shè)備總合效率(%)不穩(wěn)定期間不穩(wěn)定期間設(shè)計(jì)製作試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝初期流動(dòng)初期流動(dòng)安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)製作設(shè)計(jì)設(shè)備總合效率設(shè)備設(shè)計(jì)管理概念原來(lái)快速量產(chǎn)目標(biāo)線不良件數(shù)不良件數(shù)目標(biāo)線設(shè)備相關(guān)於設(shè)備的總費(fèi)用有1.包含設(shè)備之設(shè)計(jì)費(fèi)的建設(shè)費(fèi)：InitialCost(IC)2.在生產(chǎn)階段所發(fā)生的維持費(fèi)用：RunningGost(RC)3.由於設(shè)備故障所致生產(chǎn)損失，品質(zhì)不良等：FailureCost(FC)三種。而設(shè)備管理的目的雖在於謀求TC(TotalCost)=IC＋RC＋FC之最小化的活動(dòng)。相關(guān)於設(shè)備的總費(fèi)用有初期流動(dòng)是在設(shè)備建設(shè)過(guò)程中的最終之階段，因此可如鏡子般地可反映出前階段之各設(shè)計(jì)階段之工作內(nèi)容之良否。並非是進(jìn)入到初期流動(dòng)期間再來(lái)縮短，而是由前階段的工作中來(lái)執(zhí)行(保證在設(shè)計(jì)的各階段中的工作品質(zhì))。縮短初期流動(dòng)期間

所謂設(shè)計(jì)各階段中之工作的品質(zhì)保證是指有必要從事：1.確立生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)（將MP情報(bào)融入設(shè)計(jì)系統(tǒng)）2.充實(shí)設(shè)計(jì)各階段別的設(shè)計(jì)審查（提升摘出不具合點(diǎn)之技術(shù)）3.管理由設(shè)計(jì)審查摘出不具合項(xiàng)目4.技術(shù)人員培育初期流動(dòng)是在設(shè)備建設(shè)過(guò)程中的最終之階段，因此可如鏡子般地可反所謂的初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或者是藉由新設(shè)備之開(kāi)始進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)，訂定特定的時(shí)間，詳細(xì)地收集、分析初期的品質(zhì)及生產(chǎn)上之情報(bào)，為了移轉(zhuǎn)成安定稼動(dòng)之特別管理稱(chēng)之。所謂的特定時(shí)間，雖然一般是以量產(chǎn)開(kāi)始至安定稼動(dòng)為止之期間稱(chēng)之，但有些情況也將設(shè)備的安裝，試運(yùn)轉(zhuǎn)包含於初期流動(dòng)期間。所謂的初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或者是藉由新設(shè)備之開(kāi)初期流動(dòng)階段中之重要活動(dòng)有如下之內(nèi)容。

1.確認(rèn)在設(shè)備滿(mǎn)載工作時(shí)之工程能力。

2.品質(zhì)問(wèn)題及材料之投入，搬運(yùn)與相關(guān)周邊設(shè)備之調(diào)整。

3.準(zhǔn)備交付設(shè)備給運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)部門(mén)，並製作操作換模換線等運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)書(shū)。

4.製作加油，點(diǎn)檢，定期整備等之保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)。

5.設(shè)備初期資料的整理。

6.運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)人之教育訓(xùn)練。初期流動(dòng)階段中之重要活動(dòng)有如下之內(nèi)容。為使能縮短初期流動(dòng)期間，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：１.確定生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)２.整備MP情報(bào)系統(tǒng)３.確定初期流動(dòng)管理系統(tǒng)４.生產(chǎn)準(zhǔn)備各步驟之設(shè)計(jì)審查與除錯(cuò)。以上稱(chēng)之為設(shè)備設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的品質(zhì)保證。為使能縮短初期流動(dòng)期間，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合

設(shè)備期望之機(jī)能主機(jī)能MP機(jī)能設(shè)備設(shè)計(jì)的方法(研究)藉由設(shè)備之品質(zhì)保證(Q)藉由設(shè)備所追求之成本保證(C)藉由設(shè)備達(dá)成量、交期之保證

(D)

針對(duì)主機(jī)能是否容易維持的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的機(jī)能[主機(jī)能應(yīng)有之狀態(tài)][MP機(jī)能應(yīng)有之狀態(tài)][主機(jī)能+MP機(jī)能之融合]主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合設(shè)備期望之機(jī)能主機(jī)主機(jī)能1：由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量來(lái)看主機(jī)能2：以固有技術(shù)相關(guān)之項(xiàng)目主機(jī)能3：對(duì)人及地球親和的機(jī)能

主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主機(jī)能設(shè)計(jì)3QM設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)Simplification有益後工程的設(shè)計(jì)LCC設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)Standardization對(duì)人、地球親和設(shè)計(jì)

LCP設(shè)計(jì)快速化設(shè)計(jì)SpeedinessAgility主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合

主機(jī)能1：由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量來(lái)看主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)概要1QM設(shè)計(jì)(品質(zhì)課題)藉由設(shè)備從事產(chǎn)品品質(zhì)保證設(shè)備之品質(zhì)保證產(chǎn)品品質(zhì)及設(shè)備的原理、原則能加以定量化高設(shè)備信賴(lài)性、保養(yǎng)性2LCCmin設(shè)計(jì)(成本課題)設(shè)備之TotalCostMinimum設(shè)備ICMinimum設(shè)備RCMinimum針對(duì)設(shè)備的各要素機(jī)能設(shè)計(jì)出適合該期待機(jī)能之成本實(shí)施LCCing（從事IC與RC之TradeOff分析）3LCPmax設(shè)計(jì)(利益課題)縱使生產(chǎn)各條件產(chǎn)生變動(dòng)，在產(chǎn)品壽命仍能獲致最大利益針對(duì)變動(dòng)（生產(chǎn)量、產(chǎn)品規(guī)格等）之因應(yīng)性佳提高設(shè)備的泛用比率同期化產(chǎn)品壽命×設(shè)備壽命實(shí)施LCPing主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量的觀點(diǎn)概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)概要1QM設(shè)計(jì)藉由設(shè)備從事產(chǎn)品品質(zhì)保證產(chǎn)QA設(shè)計(jì)（QA：QualityAssurance）設(shè)備的品質(zhì)保證，是指設(shè)計(jì)出工程能力高的設(shè)備，能容易維持設(shè)備主機(jī)能為目的之設(shè)計(jì)，也就是容易維持高水準(zhǔn)工程能力之意。QM設(shè)計(jì)（QM：QualityMaintenance）

設(shè)備是為能保證產(chǎn)品的品質(zhì)以及設(shè)備本身的品質(zhì)保證的機(jī)能，取得良好的平衡而後融入設(shè)計(jì)之內(nèi)；如能從事此等設(shè)計(jì)則稱(chēng)之為品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)品質(zhì)課題QA設(shè)計(jì)（QA：QualityAssurance）

LCCmin設(shè)計(jì)(LifeCycleCostminimum)

就是將構(gòu)成設(shè)備的成本，區(qū)分為原始取得成本（InitialCost）與營(yíng)運(yùn)成本（RunningCost），而利用此二者間所產(chǎn)生之取捨（Trade-off）關(guān)係，透過(guò)重複不斷的模擬，來(lái)設(shè)計(jì)出最佳成本的設(shè)備。RCICRCICRCICminmaxminmaxTCmin設(shè)計(jì)成本課題LCCmin設(shè)計(jì)(LifeCycleCost

LCPmax設(shè)計(jì)(LCP：LifeCycleProfit)

系統(tǒng)及設(shè)備在其生命週期中,所能獲得的總利益稱(chēng)之為L(zhǎng)CP。能從事可柔軟、彈性因應(yīng)不確定要素（IntangibleFactor）之設(shè)計(jì)顧慮為目的的設(shè)計(jì)稱(chēng)之為L(zhǎng)CPmax設(shè)計(jì)。LCC與生產(chǎn)量之關(guān)係

LCC生產(chǎn)量NEAZ生產(chǎn)量之變動(dòng)LCCLCPN與計(jì)劃相同A＝ZA＝ZN增加A＜ZA＞ZN減少A＞Z

A＜Z設(shè)計(jì)利益課題LCPmax設(shè)計(jì)(LCP：LifeCyclePr單純化:就是將工作種類(lèi)，亦即將材料、零件、產(chǎn)品、設(shè)備、治工具減少，以期更有效率。多種、多樣的加工與裝配，必然會(huì)產(chǎn)生加工及裝配上的浪費(fèi)；而不能提高能率與速度，管理也較複雜。標(biāo)準(zhǔn)化:就是生產(chǎn)合理化的基本，也是最後的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象，包括所有有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的要素，代表性者有：物的要素與方法上的要素。專(zhuān)門(mén)化:做出具特色的製品品質(zhì)或生產(chǎn)方式，亦即朝向其他廠牌所沒(méi)有的獨(dú)特性；或業(yè)界沒(méi)有的優(yōu)異性。主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由固有技術(shù)相關(guān)的觀點(diǎn)單純化:就是將工作種類(lèi)，亦即將材料、零件、產(chǎn)品、設(shè)備、治工具有益後工程的設(shè)計(jì)(EmployeeSatisfaction,ES)亦即考量設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)及生產(chǎn)、保養(yǎng)部門(mén)的滿(mǎn)足度。對(duì)人、地球親和設(shè)計(jì)(CustomerSatisfaction,CS;SocialSatisfaction,SS;GlobalSatisfaction,GS)CS:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重點(diǎn),係於「產(chǎn)品的魅力」「產(chǎn)品的品質(zhì)、機(jī)能」「產(chǎn)品的價(jià)格」等顧客滿(mǎn)足度之提升。SS:考慮到以工廠與其鄰近地區(qū)之融和為目的。GS:考慮到和地球之親和性，亦即資源的有效活用之設(shè)計(jì)。理想狀態(tài)在於「CS-ES-SS、GS之平衡」上

主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由對(duì)人及地球親和的觀點(diǎn)有益後工程的設(shè)計(jì)(EmployeeSatisfaction何謂MP:在從事新設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段中，採(cǎi)用保養(yǎng)情報(bào)及新技術(shù),並考慮其信賴(lài)性，保養(yǎng)性，經(jīng)濟(jì)性，操作性，安全性等，期求降低保養(yǎng)費(fèi)及劣化損失的活動(dòng)稱(chēng)之。此活動(dòng)的最終目的即朝向免保(MaintenanceFree)之設(shè)備。MP機(jī)能何謂MP:MP機(jī)能MP設(shè)計(jì):指在設(shè)計(jì)階段中，明確出機(jī)器與人的角色，況且需將設(shè)計(jì)的原點(diǎn)置於「人、機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)」之上而不是只置於機(jī)器為重點(diǎn)之設(shè)計(jì)。防止設(shè)備主機(jī)能的降低，在速度方面，於可能的範(fàn)圍內(nèi)加以減緩（提高信賴(lài)性）將復(fù)原的容易性（提高保養(yǎng)性）由設(shè)備來(lái)加以分擔(dān)MP機(jī)能考慮到「發(fā)揮人之使用性」，而能融入設(shè)備設(shè)計(jì)之活動(dòng)稱(chēng)之為MP機(jī)能設(shè)計(jì)，所被融入的機(jī)能便稱(chēng)之為MP機(jī)能。

MP設(shè)計(jì):MP機(jī)能考慮到「發(fā)揮人之使用性」，而能融入設(shè)備設(shè)計(jì)MP情報(bào)內(nèi)容MP情報(bào)指設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不具合現(xiàn)象中，將屬於產(chǎn)品設(shè)計(jì)所引起的事項(xiàng)，作技術(shù)的層別，整理後，再提供給產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)。

內(nèi)容起因於產(chǎn)品設(shè)計(jì)之品質(zhì)不良起因於產(chǎn)品構(gòu)造所造成不易製造的情報(bào)為了更低廉之設(shè)備費(fèi)用，希望能由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)所實(shí)施之事項(xiàng)使能更易於自動(dòng)化生產(chǎn)之產(chǎn)品構(gòu)造的提案設(shè)備技術(shù)的開(kāi)發(fā)狀況MP情報(bào)內(nèi)容MP情報(bào)MP設(shè)計(jì)的概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××ABC最佳狀態(tài)MP設(shè)計(jì)的概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能××設(shè)備主機(jī)能MP機(jī)能設(shè)計(jì)項(xiàng)目表MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容1.安全性不發(fā)生異常故障，縱使發(fā)生也可以安全的狀態(tài)接近，退避性也很良好等等，不具直接、間接地危害人體的性質(zhì)。2.信賴(lài)性以設(shè)備所付予的條件，在規(guī)定的期間中，發(fā)揮所被要求機(jī)能的能力，亦即具不發(fā)生設(shè)備的機(jī)能降低及機(jī)能停止之性質(zhì)。將此加以定量時(shí)則成為信賴(lài)性，在一般的設(shè)備中以故障率及MTBF表示。3.保養(yǎng)性設(shè)備保養(yǎng)所付予的條件中，在被要求的期間內(nèi)完了的能力，亦即指測(cè)定劣化，發(fā)現(xiàn)故障的快速性，復(fù)原的容易性所表示之性質(zhì)。其定量的衡量尺度有MTTR、MTBM。MP機(jī)能設(shè)計(jì)項(xiàng)目表MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容1.安全性不發(fā)生異常故障，MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容4.自主保養(yǎng)性操作員可在短時(shí)間內(nèi)輕易地從事清掃、加油、點(diǎn)驗(yàn)等等的日常保養(yǎng)作業(yè)，在設(shè)備上具可容易從事之條件。5.操作性在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及換模換線時(shí)，可迅速且確實(shí)的執(zhí)行正確的操作之設(shè)備上之條件。6.診斷性

考慮到從事預(yù)知保養(yǎng)、診斷的容易性之設(shè)備上之條件。此雖然只是保養(yǎng)性中的一部份，因?qū)⒊蔀榻襻嵩O(shè)備保養(yǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此刻意地將其獨(dú)立出來(lái)。

MTBF：MeanTimeBetweenFailures平均故障間隔時(shí)間MTTR：MeanTimeToRepair平均修理時(shí)間MTBM：MeanTimeBetweenMaintenace平均保養(yǎng)間隔時(shí)間MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容4.自主保養(yǎng)性操作員可在短時(shí)間內(nèi)輕易地從事清主機(jī)能設(shè)計(jì)課題

藉由設(shè)備之品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證ICminRCmin泛用性高生產(chǎn)變動(dòng)之因應(yīng)性產(chǎn)品壽命變動(dòng)之因應(yīng)性動(dòng)作數(shù)之刪減零件數(shù)之刪減鎖緊方向、角度控制方式、泛用性同時(shí)加工、同步連續(xù)性、一貫性零件數(shù)少不必熟練、調(diào)整不必確認(rèn)、管理不會(huì)受傷作業(yè)量少輕鬆作業(yè)、舒適之姿勢(shì)單純之加工法工程數(shù)少低成本自動(dòng)化

本質(zhì)安全性溫?zé)岘h(huán)境性無(wú)排氣、無(wú)排水性低噪音性無(wú)清掃性無(wú)廢棄性廢材之處理性產(chǎn)品良率性產(chǎn)品解體、再利用性廢材之回收性省能源性QM設(shè)計(jì)LCCmin設(shè)計(jì)LCPmax設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)快速化設(shè)計(jì)有益於後工程之產(chǎn)品設(shè)計(jì)親和於人、地球設(shè)計(jì)可以低價(jià)設(shè)備費(fèi)用之產(chǎn)品構(gòu)造

親和於人設(shè)計(jì)

環(huán)境保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

資源保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

易於品質(zhì)保證的產(chǎn)品構(gòu)造

可安全、舒適作業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造

主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主機(jī)能設(shè)計(jì)3設(shè)備主機(jī)能課題

主機(jī)能設(shè)計(jì)課題藉由設(shè)備之品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證ICminRMP機(jī)能設(shè)計(jì)課題高程度的本質(zhì)安全性?xún)?yōu)良的設(shè)備接近性

機(jī)能停止型故障機(jī)能降低型故障

發(fā)現(xiàn)故障之及早性復(fù)原的容易化、簡(jiǎn)易化

日常點(diǎn)檢的容易化無(wú)清掃化、可視化

誤操作之防止異常處置的簡(jiǎn)易化

藉由傾向管理的故障預(yù)防設(shè)備本身診斷機(jī)能

安全性設(shè)計(jì)信賴(lài)性設(shè)計(jì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

自主保養(yǎng)性設(shè)計(jì)操作性設(shè)計(jì)診斷性設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)

MP機(jī)能設(shè)計(jì)課題高程度的本質(zhì)安全性?xún)?yōu)良的設(shè)備接近性機(jī)能停止設(shè)備主機(jī)能－MP機(jī)能融合QM

LCCminLCPmax

簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化快速化親和於人

環(huán)境保養(yǎng)性

資源保養(yǎng)性

主機(jī)能1主機(jī)能2

主機(jī)能3主機(jī)能設(shè)計(jì)

安全性信賴(lài)性保養(yǎng)性

自主性操作性診斷性MP機(jī)能設(shè)計(jì)設(shè)備主機(jī)能之發(fā)揮

設(shè)備主機(jī)能之維持

○平衡狀態(tài)

TradeOff狀態(tài)

設(shè)備主機(jī)能－MP機(jī)能融合QMLCCminLCPmaQM設(shè)計(jì)（品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)）三者平衡

主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)

」產(chǎn)品藉由設(shè)備的品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證保養(yǎng)技能的保證××(設(shè)備主機(jī)能)(MP機(jī)能)QM設(shè)計(jì)（品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)）主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)」產(chǎn)品藉容易QM的5個(gè)條件

設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能＋保養(yǎng)技能1良品條件明確

(定量的)2良品條件容易設(shè)定3良品條件不容易變化4良品條件變化容易掌握5良品條件的變化容易復(fù)原容易QM的5個(gè)條件設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能＋保養(yǎng)技能1良品Q(chēng)M設(shè)計(jì)展開(kāi)手法

QM設(shè)計(jì)品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)容易QA五大條件品質(zhì)展開(kāi)工法展開(kāi)設(shè)備展開(kāi)工程展開(kāi)條件明確條件易設(shè)定條件不易變化條件變化易掌握條件的變化易復(fù)原

QA設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)QM設(shè)計(jì)展開(kāi)手法QM設(shè)計(jì)品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)容易QA五大條件品質(zhì)展主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」LCC＝IC＋RCLCC生產(chǎn)量NEAZRCICRCICRCICminmaxminmaxTCmin主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」LCC＝IC＋RCLCC主機(jī)能×MP機(jī)能的融合與LCC設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)主機(jī)能設(shè)計(jì)設(shè)備構(gòu)成單元設(shè)備主機(jī)能的發(fā)揮主功能的維持比較容易主機(jī)能MP機(jī)能的融合RC設(shè)計(jì)IC設(shè)計(jì)設(shè)備構(gòu)成單元初期投資比較低廉維持費(fèi)低廉LCCmin實(shí)現(xiàn)主機(jī)能×MP機(jī)能的融合與LCC設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)主機(jī)能設(shè)備LCC設(shè)計(jì)手法機(jī)能－成本分析12依現(xiàn)狀方式的機(jī)能分析基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）1-11-2IC×RC同時(shí)降低IC→RC交互降低機(jī)能-成本分析；就是對(duì)構(gòu)成設(shè)備的機(jī)能，或者是Unit(單元)，Sub-Unit(次單元)與成本之關(guān)係加以分析，以達(dá)成LCCmin。LCC設(shè)計(jì)手法機(jī)能－成本分析12依現(xiàn)狀方式的機(jī)能分析基本變換機(jī)能-成本分析的要點(diǎn)機(jī)能本身是否合適機(jī)能的Slim（簡(jiǎn)要）性是否用上與機(jī)能吻合的成本？IC與RC的均衡性各成本項(xiàng)目的均衡性機(jī)能因素間的成本均衡性機(jī)能-成本分析的要點(diǎn)機(jī)能本身是否合適機(jī)能-成本分析表（IC×RC同時(shí)降低）

成本結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)ICRCLCC改善案ICRCLCC1.1.1－1.1－1.1.2－機(jī)能11.1.3－1.2.1－1.2－1.2.2－1.2.3－功能2.1.1－2.1－2.1.2－機(jī)能22.1.3－2.2.1－2.2－2.2.2－合計(jì)改善數(shù)改善前成本改善後成本機(jī)能-成本分析表（IC×RC同時(shí)降低）成本結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)IC機(jī)能-成本分析（IC→RC交互降低）

現(xiàn)狀成本組成的明確化降低IC反覆的降低RC1.現(xiàn)狀成本的明確化2.IC降低3.RC降低4.RC降低5.RC降低第1次第2次第3次第4次以降低IC的極限為目標(biāo)上升的RC予以忽視防止RC的降低與IC上升ICRCIC-1IC-2IC-3IC-4RC-1RC-2RC-3RC-4機(jī)能-成本分析（IC→RC交互降低）現(xiàn)狀成本組成的明確化1基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）設(shè)計(jì)檢討設(shè)計(jì)步驟目標(biāo)概略?xún)?nèi)容1限界設(shè)計(jì)※探討有關(guān)基本規(guī)範(fàn)的界限撐握有關(guān)成本影響度較高的工程長(zhǎng)度與斷面積等的界限物件與事物分析的活用這時(shí)，IC為最小2最佳化設(shè)計(jì)1基本系統(tǒng)的構(gòu)築由於基本規(guī)範(fàn)合適化後構(gòu)築了基本系統(tǒng)降低成為最大的RC3最佳化設(shè)計(jì)2基本系統(tǒng)改善改善構(gòu)成裝置等設(shè)備的材質(zhì)與配置等4最佳化設(shè)計(jì)3MP機(jī)能的改善實(shí)施細(xì)部設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)實(shí)施小VE

※必須能明確確保產(chǎn)品品質(zhì)的物理性界限的設(shè)計(jì)

基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）設(shè)計(jì)檢討設(shè)計(jì)步驟目標(biāo)概機(jī)能-成本分析的階段(Ⅰ)擬定機(jī)能-成本分析表(Ⅱ)找出改善需求(Ⅲ)擬定改善案(Ⅳ)評(píng)估改善案腦力激盪(BrainStorming)得到機(jī)能-成本分析表、改善需求表、模具圖樣、IE手法，模具現(xiàn)物、設(shè)備共同驗(yàn)核的項(xiàng)目以及改善的著眼點(diǎn)一覽表等。#33機(jī)能-成本分析的階段(Ⅰ)擬定機(jī)能-成本分析表腦力激盪設(shè)定對(duì)象設(shè)備機(jī)能展開(kāi)設(shè)計(jì)、製作加工、保養(yǎng)掌握機(jī)能別成本LCC成本資訊機(jī)能×成本分析表找出改善現(xiàn)物觀察改善案的擬定效果預(yù)測(cè)缺陷預(yù)測(cè)評(píng)估技術(shù)檢討對(duì)策案評(píng)估負(fù)面費(fèi)用效果額度評(píng)估LCC評(píng)估經(jīng)濟(jì)性品質(zhì)安全、其他選定最合適案工法、設(shè)計(jì)人工檢核表開(kāi)始製作指示書(shū)運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)書(shū)改善的著眼點(diǎn)檢核表ⅠⅡⅢⅣ機(jī)能-成本分析的順序

擬定機(jī)能-成本分析表

找出改善需求擬定改善案評(píng)估改善案設(shè)定對(duì)象設(shè)備機(jī)能展開(kāi)設(shè)計(jì)、製作掌握機(jī)能別成本LCC成本資訊機(jī)LCC設(shè)計(jì)之步驟展開(kāi)步驟活動(dòng)內(nèi)容第1步驟?為了確保品質(zhì)所設(shè)定之工程品質(zhì)?為達(dá)成規(guī)定畫(huà)成本所設(shè)定之LCC?為達(dá)成生產(chǎn)量所設(shè)定之設(shè)備能力?商品之市場(chǎng)壽命，設(shè)備使用年數(shù)之設(shè)定?各Mission之變動(dòng)幅度的設(shè)定第2步驟?材料(開(kāi)始)與產(chǎn)品(最後)之狀態(tài)的掌握(掌握真正必要之製品規(guī)格)?掌握從材料到製品之基本變換(追求連繫兩者之最單純的變化)第3步驟?掌握基本變換所必要之條件?創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)案(由上位系統(tǒng)順序檢討)?各案之IC、RC值價(jià)第4步驟?抽出各案由RC對(duì)RCR之需求?掌握基本變換以外所必要之RC費(fèi)用(追求真正必要之附帶機(jī)能狀態(tài))第5步驟?創(chuàng)造能以RCR實(shí)現(xiàn)附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)的構(gòu)想案?各案之追加IC，消減RC的估價(jià)第6步驟?組合能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能，附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)，創(chuàng)出複數(shù)案?估價(jià)各案之基本IC與RC，附帶IC與RC第7步驟?評(píng)估各案之LCC?確認(rèn)成本目標(biāo)之達(dá)成度?評(píng)估對(duì)Mission變化之各案的LCP?決定最終案設(shè)備Mission之明確化掌握設(shè)備之基本機(jī)能追求能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能之施工方法與機(jī)構(gòu)掌握設(shè)備之附帶機(jī)能追求能實(shí)現(xiàn)附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)複數(shù)案之創(chuàng)出評(píng)估LCC、LCP，決定最佳案LCC設(shè)計(jì)之步驟展開(kāi)步驟活動(dòng)內(nèi)容第1步驟?為了確保品質(zhì)所設(shè)定MP設(shè)計(jì)研究MP設(shè)計(jì)的進(jìn)步，可以說(shuō)是藉由既有技術(shù)的不具合、不完備點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改善。以往以被動(dòng)之再發(fā)防止為主之探討，也就是在設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)後，運(yùn)用MP情報(bào)，或MP查檢表，加以驗(yàn)證是否存在有MP上之問(wèn)題點(diǎn)，然後再?gòu)氖赂纳圃O(shè)計(jì)。此種方法，在大多數(shù)的情況下，只能對(duì)於現(xiàn)狀既存的技術(shù)，從事單方面活用。除非以技術(shù)性，以及有系統(tǒng)地整理MP情報(bào)來(lái)活用於MP設(shè)計(jì)，才能達(dá)成全面性的效果。MP設(shè)計(jì)研究MP設(shè)計(jì)的進(jìn)步，可以說(shuō)是藉由既有技術(shù)的不具合、不設(shè)備保護(hù)蓋之機(jī)能別整理名稱(chēng)機(jī)能備考1.安全（Maker）設(shè)備→人避免人員受傷（設(shè)備電源開(kāi)啟時(shí)、AIR將切斷）（熱）熱→人避免人員燙傷、高熱（防爆）爆炸→人避免人員遭爆炸所波及2.防音噪音→人遮斷設(shè)備的噪音3.排氣設(shè)備→環(huán)境將瓦斯、蒸氣、冷暖氣等導(dǎo)入排管（或使用罩子）4.飛散防止垃圾→設(shè)備封住污染、應(yīng)埃等等（局部保護(hù)蓋）5.防止落下設(shè)備→異物防止材料、零件產(chǎn)品等掉落設(shè)備內(nèi)部及地面6.保護(hù)產(chǎn)品環(huán)境→產(chǎn)品避免產(chǎn)品、在製品污染、塵埃及受熱7.保護(hù)設(shè)備環(huán)境→設(shè)備避免設(shè)備遭污染、塵埃及噪音之干擾8.防止誤操作人→設(shè)備在透明保護(hù)蓋上記載操作順序（圖示、號(hào)碼等）9.附操作說(shuō)明提升操作性在透明保護(hù)蓋上標(biāo)示點(diǎn)檢基準(zhǔn)等（螺絲鬆脫界限）10.附點(diǎn)檢診斷機(jī)能提升保養(yǎng)性隱藏設(shè)備內(nèi)部配線、配管等的雜亂性11.隱藏缺點(diǎn)美觀不打開(kāi)保護(hù)蓋時(shí)無(wú)法操作開(kāi)關(guān)12.設(shè)計(jì)美觀僅供美觀、設(shè)計(jì)性的保護(hù)蓋（儘可能地減少）設(shè)備保護(hù)蓋之機(jī)能別整理名稱(chēng)機(jī)能備考1.（Maker）設(shè)備→設(shè)備保護(hù)蓋之MP的顧慮

改善的方向改善的事例1.內(nèi)部確認(rèn)的容易性透明化（透明、網(wǎng)、窺孔）、無(wú)保護(hù)蓋等2.裝卸的容易性（固定方法）OneTouch裝卸（螺絲鉤、磁鐵）3.小型化局部化、極小化（局部保護(hù)蓋）4.輕量化變更厚度、材質(zhì)（壓克力板、網(wǎng)）5.複合機(jī)能化附加點(diǎn)檢、診斷機(jī)能、記載操作順序、防止飛散等設(shè)備保護(hù)蓋之MP的顧慮改善的方向改善的事例1.內(nèi)部確認(rèn)的容污染發(fā)生源，清掃困難部位之對(duì)策為何重要？發(fā)生加工屑、髒污、落下物飛散附著於Shoot等附著於齒輪、軸承附著於加工頭附著於零件材料、Pallet等掉入很難打掃之處污染工作場(chǎng)所刮傷Guide面等弄碎之微粉末（飛散）化切屑、髒污等移動(dòng)至工程內(nèi)清掃困難零件材料阻塞摩耗齒輪、軸承等發(fā)生加工不良等增加清掃點(diǎn)檢時(shí)間頻頻發(fā)生短暫停機(jī)頻頻發(fā)生故障頻頻發(fā)生下一工程的不具合不做清掃點(diǎn)檢降低工作場(chǎng)所之評(píng)價(jià)頻頻發(fā)生不良降低工作場(chǎng)所之士氣降低設(shè)備的效率增加操作人員之不平、不滿(mǎn)污染發(fā)生源，清掃困難部位之對(duì)策為何重要？發(fā)生加工屑、髒污、落污染發(fā)生源．清掃困難部位MP設(shè)計(jì)LEVEL設(shè)計(jì)的目標(biāo)具體事例5斷絕污染的發(fā)生源不必清掃設(shè)計(jì)Scrapless化、變更工法改善裝卸方法、消除液體洩漏等4減少污染的發(fā)生量設(shè)計(jì)改良鏌具減少成型毛邊施予防銹、防蝕處理3對(duì)已發(fā)生污染以局部管制設(shè)計(jì)設(shè)置防止飛散之保護(hù)蓋設(shè)置承盤(pán)、廢物收集皿以真空吸取等2容易清掃之設(shè)計(jì)堵塞不必要之孔穴設(shè)備與地面間留出空隙改善地面之配線、配管準(zhǔn)備清掃道具、裝設(shè)清掃用吸、排氣空氣1徹底地加以清掃全然無(wú)法融入上述對(duì)策之設(shè)計(jì)時(shí)污染發(fā)生源．清掃困難部位MP設(shè)計(jì)LEVEL設(shè)計(jì)的目標(biāo)具體事例加油、鎖緊螺絲因難部位MP設(shè)計(jì)LEVEL設(shè)計(jì)的目標(biāo)具體事例5不必加油、鎖緊螺絲設(shè)計(jì)狀態(tài)可用目視判斷使成為一體物，免用或減少Bolt藉由防鬆膠防止鬆動(dòng)對(duì)位線採(cǎi)用強(qiáng)制潤(rùn)滑方式採(cǎi)用鉬系列之Grease等4減少加油、鎖緊螺絲之範(fàn)圍、部位，大幅降低作業(yè)量之設(shè)計(jì)3減少加油、鎖緊螺絲時(shí)間設(shè)計(jì)（部位不變）藉由加油管在前面從事集中加油統(tǒng)一油種等2加油、鎖緊螺絲之單點(diǎn)的改善事例參照事例1徹底實(shí)施加油、鎖緊螺絲全無(wú)融入上述對(duì)策之設(shè)計(jì)時(shí)加油、鎖緊螺絲因難部位MP設(shè)計(jì)LEVEL設(shè)計(jì)的目標(biāo)具體事例5主機(jī)能×MP機(jī)能TradeOff分析設(shè)計(jì)1.重視主機(jī)能之設(shè)計(jì)審查1-1.主機(jī)能問(wèn)題點(diǎn)1-2.MP問(wèn)題點(diǎn)整理出TradeOff表2-1.MP問(wèn)題點(diǎn)2-2.主機(jī)能問(wèn)題點(diǎn)2.重視MP之設(shè)計(jì)審查設(shè)備構(gòu)成主機(jī)能×MP機(jī)能TradeOff分析設(shè)計(jì)1.重視主機(jī)能之機(jī)構(gòu)別TradeOff狀況主機(jī)能機(jī)構(gòu)MP機(jī)能簡(jiǎn)單化快速化標(biāo)準(zhǔn)化LCCQA性信賴(lài)性保養(yǎng)性自主保養(yǎng)性操作性診斷性↑←↑←↑傳動(dòng)單元↑→→↑←↑←←分割單元↑↑→→←↙↙↑↓塗佈單元→↓↓→↓↙←↖搬送單元↘↗↘主機(jī)能MP機(jī)能機(jī)構(gòu)別TradeOff狀況主機(jī)能機(jī)構(gòu)MP機(jī)能簡(jiǎn)單化快速化標(biāo)MP活動(dòng)的重點(diǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容1.強(qiáng)化充實(shí)設(shè)備設(shè)計(jì)體系追求設(shè)備主機(jī)能與MP機(jī)能之平衡2.確立設(shè)備裝作、導(dǎo)入體系3.教育訓(xùn)練●整備設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)●整備設(shè)計(jì)程序書(shū)●導(dǎo)入MP規(guī)格書(shū)，MPCHECKLIST●標(biāo)準(zhǔn)零件化，標(biāo)準(zhǔn)圖面化●技術(shù)情報(bào)管理，MP情報(bào)管理的改善●設(shè)計(jì)環(huán)境的改善●整備設(shè)備導(dǎo)入基準(zhǔn)書(shū)●確立中間CHECK體制●技能提升研修會(huì)●設(shè)備管理養(yǎng)成課程MP活動(dòng)的重點(diǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容1.強(qiáng)化充實(shí)設(shè)備設(shè)計(jì)體系●整MP查檢表（1）對(duì)象設(shè)備名稱(chēng)STEP檢查日期檢查內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽章簽章備註評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)點(diǎn)12345合計(jì)合計(jì)平均規(guī)格

年月日設(shè)計(jì)

年月日完成

年月日評(píng)價(jià)5：非常好，值得其他設(shè)備學(xué)習(xí)4：容易使用，沒(méi)有特別的問(wèn)題

3：雖有若干問(wèn)題，但仍然可以使用2：因?yàn)楹茈y使用，有必要從事檢討

1：非常難予使用，希能及時(shí)加以改造一：該設(shè)備無(wú)存在此機(jī)能完關(guān)係MP查檢表（1）對(duì)象設(shè)備名稱(chēng)STEP檢查日期檢查內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽MP查檢表（2）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.換模、調(diào)整之容易性；治具蓋印等交接；尺寸調(diào)整；資料變更1.資料設(shè)定作業(yè)太否太多？（無(wú)法自動(dòng)化乎？）2.治具，檢查等之交換時(shí)其法定位置之基準(zhǔn)明確否？不使用OneTouch式嗎？3.作業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)化嗎？程序明確乎？4.微調(diào)整操作太多否？（無(wú)工件組合作量乎？）5.移動(dòng)、交換部位太多否？6.品種切換時(shí)，無(wú)法集中於一個(gè)地方乎？面向著作業(yè)者嗎？7.治具交換時(shí)，留有足夠讓手伸入之足夠空間否？8.操作部太堅(jiān)硬、太重否？2.交接部位的交換調(diào)整之容易性；補(bǔ)充材料、交換及其調(diào)整之容易性（銅線、銲錫、墨水等1.調(diào)整部位無(wú)法集中否？2.調(diào)整時(shí)也能從事部分驅(qū)動(dòng)否？3.交換、調(diào)整、補(bǔ)充部位之位置看得到否？還是手所能及否？4.材料投入口之尺寸是否會(huì)是太大或太小？5.補(bǔ)充、交換基準(zhǔn)之明確否？6.材料庫(kù)存量，容易確認(rèn)否？7.材料庫(kù)存量，供給單位在作業(yè)時(shí)不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)乎？8.針對(duì)材料補(bǔ)充時(shí)遺漏等之對(duì)策足夠了否？1.操作性有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及換模換線時(shí)，可迅速、確實(shí)的從事正確操作之性能MP查檢表（2）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.換模、調(diào)MP查檢表（3）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成3.操作部之作業(yè)容易性（高度、配置、數(shù)量、形狀、顏色）；操作順序客易了解；異常發(fā)生時(shí)，復(fù)歸容易1.教導(dǎo)盒用開(kāi)關(guān)能否邊看動(dòng)作或邊做調(diào)整？2.操作部的配置是否能防止誤操作？依不同操作頻度分開(kāi)？3.操作部之位置、高度、方向是否未要求作業(yè)者很吃力的姿勢(shì)？4.操作部是否有所重復(fù)？無(wú)法集中於一個(gè)部位？5.各部位開(kāi)關(guān)、燈號(hào)之名稱(chēng)，定常位置表示等是否明確？6.標(biāo)示是否統(tǒng)一，且易懂？（是否用太多的簡(jiǎn)稱(chēng)？）7.運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)示容易看否？有無(wú)死角？8.Air控制，Conveyor搬運(yùn)部等之故障復(fù)歸方法明確嗎？4.運(yùn)搬、安裝之容易性1.與他單位之結(jié)合簡(jiǎn)易否？能容易取得相互的位置關(guān)係之構(gòu)造？2.通路，吊車(chē)，升降機(jī)，油壓托板轉(zhuǎn)使用上有無(wú)障礙否？3.容易取得水平基準(zhǔn)之構(gòu)造否？(調(diào)整)4.是否是容易變形之構(gòu)造？5.重心是否太亮？是否偏一邊？MP查檢表（3）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成3.操作部之MP查檢表（4）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.故障部位發(fā)現(xiàn)的容易性：機(jī)能、場(chǎng)所1.動(dòng)作部位，實(shí)際作業(yè)部位可以目視確認(rèn)否？2.AIR，壓力計(jì)等可以目視確認(rèn)否？3.設(shè)備停止要因表示之因果關(guān)係明確否？4.備有自己診斷機(jī)能否？5.控制單元可集中配置否？2.劣化部發(fā)現(xiàn)的容易性：(設(shè)定條件變動(dòng)的易懂性：機(jī)能、場(chǎng)所、基準(zhǔn))1.磨耗、劣化的容許限度，判斷基準(zhǔn)明確否？2.設(shè)定條件，可否輕易地加以確認(rèn)？（計(jì)算，Gauge等）3.是否為可確認(rèn)劣化的構(gòu)造，查檢點(diǎn)明確否？4.是否會(huì)發(fā)生無(wú)法發(fā)現(xiàn)髒污之現(xiàn)象？5.由記錄計(jì)的資料分析足以發(fā)現(xiàn)由異常否？3.零件交換的容易性；機(jī)能復(fù)歸時(shí)間的縮短；不必高熟練度作業(yè)1.在更換小零件時(shí)各組件別可分別加以拆解否？2.零件安裝的基礎(chǔ)明確否？有無(wú)定位用Guide治具？3.可以一般工具從事零件交換嗎？4.輸送帶及其他可輕易地從事零件交換調(diào)整嗎？有無(wú)空間？2.保養(yǎng)性表示出測(cè)定劣化及復(fù)原劣化之容易性的性質(zhì)MP查檢表（4）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.故障部位MP查檢表（5）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成4.可以一般工具即可作業(yè)預(yù)備零件入手之容易性1.是否符合安裝精度，零件壽命之安裝方法？有無(wú)對(duì)照現(xiàn)物？2.本體是否儘可能不要分解而只能從事零件交換即可？3.連結(jié)零件是否遵守必要之最小限度之使用？（無(wú)法以O(shè)ueTouch方式嗎？）4.是否使用了特殊處理過(guò)之零件？5.徹底檢修之容易性分解、組立之容易性1.零件的分割適切、組立，分解順序易於了解嗎？2.鏈條等是否可吸收其延展之構(gòu)造？3.電氣配線之結(jié)合、分解容易嗎？（可以別之接續(xù)方法嗎？）4.已呈伸手可進(jìn)入之Layout嗎？5.殘存材料、樹(shù)脂等之回收處理容易嗎？6.是不是不容易產(chǎn)生零件組累積誤差之構(gòu)造？6.加油、換油之容易性1.加油口之注油器能進(jìn)入嗎？2.採(cǎi)取了漏油對(duì)策嗎？3.油的狀態(tài)可以目視確認(rèn)嗎？（量、髒、氣泡等）MP查檢表（5）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成4.可以一般MP查檢表（6）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.點(diǎn)檢之容易性點(diǎn)檢部位少點(diǎn)檢時(shí)間少基準(zhǔn)明確1.點(diǎn)檢基準(zhǔn)明確嗎？2.COVER之裝卸容易嗎？是否存在有多餘COVER覆蓋之現(xiàn)象？3.測(cè)試點(diǎn)位置是不是可容易從事點(diǎn)檢作業(yè)之位置？4.部位之名稱(chēng)標(biāo)示沒(méi)？5.調(diào)節(jié)閥等有設(shè)定之標(biāo)示嗎？6.加熱器等組裝零件之點(diǎn)檢容易嗎？2.清掃之容易性不產(chǎn)出切粉、廢油、廢材，發(fā)生時(shí)則可容易回收1.配線、配管已整理嗎？2.為了要能夠清掃，有足夠讓手、清掃器具進(jìn)入之空間嗎？3.是否已可不使用需洗淨(jìng)材料？4.已採(cǎi)取零件、材料油等落下之防止對(duì)策？（尤其是電氣控制部上）5.由產(chǎn)品所產(chǎn)生之垃圾、切屑已可不呈散亂嗎？6.排出量之確認(rèn)，取出容易嗎？7.液體槽之內(nèi)部已是可清洗嗎？8.精密部份已採(cǎi)取防塵對(duì)策嗎？冷卻風(fēng)扇屬吸收式嗎？3.自主保養(yǎng)性運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)可以在短時(shí)間，很簡(jiǎn)單地從事清掃、加油、點(diǎn)檢等之保養(yǎng)活動(dòng)之性質(zhì)MP查檢表（6）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.點(diǎn)檢之容MP查檢表（7）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成3.污染發(fā)生源之局部化程度1.排氣不弄髒周?chē)鷨幔?.未藉由靜電氣來(lái)收集塵埃嗎？3.有無(wú)從不要之孔穴、間隙所來(lái)之飛散嗎？4.樹(shù)脂、液體是否已不會(huì)洩漏？5.因磨耗發(fā)生金屬粉等之垃圾嗎？6.銲渣等已不會(huì)擴(kuò)散嗎？7.排煙COVER是否確實(shí)地覆蓋於煙發(fā)生之場(chǎng)所？4.加油之容易性加油部位少加油時(shí)間少1.加油部位明確嗎？2.點(diǎn)檢週期明確嗎？3.油之種類(lèi)、番號(hào)明確嗎？4.油脂塗佈之空間充分嗎？5.品質(zhì)保養(yǎng)的容易性精度等量測(cè)之容易性1.可從事檢查的動(dòng)作嗎？2.測(cè)定方法明確嗎？（量、重量）3.判斷基準(zhǔn)明確嗎？（數(shù)值，外觀）4.過(guò)程檢查之標(biāo)示容易看嗎？MP查檢表（7）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成3.污染發(fā)生MP查檢表（8）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.降低故障發(fā)生頻度1.動(dòng)力源，傳動(dòng)部之出力為必要的充分嗎？2.零件強(qiáng)度之必要且充分嗎？3.市販零件之規(guī)定遵守了嗎？4.電氣零件的放熱充分嗎？5.耐熱性、耐油性、耐震性充分嗎？6.電纜之耐屈曲性，接續(xù)部位的耐久性充分嗎？2.降低短暫停機(jī)發(fā)生頻度1.已呈可吸收AIR驅(qū)動(dòng)之時(shí)間差不一致之系統(tǒng)嗎？2.工件之搬運(yùn)動(dòng)作確保嗎？不會(huì)太長(zhǎng)嗎？3.已呈可排除異常工件之系統(tǒng)嗎？4.工件上之流出，異物附著等未曾發(fā)生異常嗎？5.工件之定位方法適切，姿勢(shì)是否呈安定狀態(tài)？6.感知器之檢出條件，狀況中包含有不安定要因嗎？7.原點(diǎn)之設(shè)定位置係於安定處所嗎？8.實(shí)施噪音對(duì)策嗎？9.停止，非常停止之條件是否已將其必要極小化？4.信賴(lài)性不發(fā)生機(jī)能停止之性質(zhì)MP查檢表（8）必要具備事項(xiàng)檢查項(xiàng)目規(guī)格設(shè)計(jì)完成1.降低故障初期管理進(jìn)行方式(MP體制)TPM教材NO.9初期管理進(jìn)行方式TPM教材NO.9初期管理概論設(shè)備初期與設(shè)計(jì)管理主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)的融合主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)」主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」

MP設(shè)計(jì)研究講授大綱初期管理概論講授大綱初期管理的內(nèi)容有下列3個(gè)情況：＊為生產(chǎn)新產(chǎn)品所開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)之設(shè)備＊產(chǎn)品相同而為了將設(shè)備高速化、自動(dòng)化等所開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)之情況＊在新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)，使用現(xiàn)有設(shè)備之情況

初期管理概論模式123新產(chǎn)品新設(shè)備初期管理的內(nèi)容有下列3個(gè)情況：初期管理概論模式123新產(chǎn)品初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理體制」1.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試樣期間2.縮短設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)製作時(shí)間由產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)開(kāi)始，迄移轉(zhuǎn)至量產(chǎn)化之目標(biāo)訂定為止，其焦點(diǎn)是在產(chǎn)品的流向上，有效率地運(yùn)用各種管理，而以產(chǎn)品初期管理稱(chēng)之1.除了要確保產(chǎn)品的基本機(jī)能之外，還要加上在生產(chǎn)階段中能達(dá)到「容易進(jìn)行品質(zhì)保證」及「容易製造和自動(dòng)化」。2.要與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)分工合作；以達(dá)成縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間及快速量產(chǎn)（第一個(gè)量產(chǎn)品，便是良品）。初期管理概論初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理體制」1.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試樣期間2.縮短設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)製作時(shí)間自設(shè)備開(kāi)發(fā)構(gòu)想開(kāi)始，迄初期流動(dòng)止，將焦點(diǎn)置於設(shè)備的流向，所從事之各種管理稱(chēng)之為設(shè)備初期管理。1.藉由設(shè)備的有效活用，有效率的來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題2.有效的縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備（生產(chǎn)化）之LEADTIME為設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)，追求設(shè)備初期事故損失於未然之同時(shí)，從事取得成本（IC：InitialCost）與營(yíng)運(yùn)成本（RC：RunningCost）二者平衡，的最佳化設(shè)計(jì)管理稱(chēng)之。初期管理概論初期管理產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理「建立新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)構(gòu)想製作、安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)初期流動(dòng)產(chǎn)品初期管理設(shè)備初期管理初期管理架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)品保、生管部門(mén)產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)達(dá)成以下兩個(gè)項(xiàng)目1.藉由設(shè)備的有效活用，來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題。2.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備（生產(chǎn)化）之前置時(shí)間（LeadTime）

(1)同步工程(ConcurrentEngineering)(2)縮短初期流動(dòng)時(shí)間

「快速量產(chǎn)」、「第一個(gè)產(chǎn)品即為良品」設(shè)備初期管理之目的聚焦達(dá)成以下兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)備初期管理之目的聚焦是指透過(guò)設(shè)備的生命週期（LifeCycle）來(lái)完成以下目標(biāo)：1.為達(dá)成經(jīng)營(yíng)的課題，明確定出設(shè)備應(yīng)發(fā)揮的主機(jī)能、並能將其融入設(shè)計(jì)－－設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)。2.此等主機(jī)能，在設(shè)備的生命週期中必需加以維持－－MP設(shè)計(jì)（MP：MaintenancePrevention保養(yǎng)預(yù)防）。設(shè)備的有效活用是指透過(guò)設(shè)備的生命週期（LifeCycle）來(lái)完成以下經(jīng)營(yíng)課題與設(shè)備期待的機(jī)能經(jīng)營(yíng)課題

設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能1.確保所追求的品質(zhì)藉由設(shè)備之品質(zhì)保證（工程能力高之設(shè)備）設(shè)備的品質(zhì)保證提升設(shè)備信賴(lài)性、保養(yǎng)性、操作性等等（維持容易之設(shè)備）2.追求成本下之生產(chǎn)量、交期藉由設(shè)備從事量、交期之保證3.追求成本之極小化設(shè)備成本的保證（TotalCost之最小化），設(shè)備建設(shè)費(fèi)用的適當(dāng)化4.因應(yīng)變動(dòng)之容易性針對(duì)生產(chǎn)量×品種數(shù)×品質(zhì)水準(zhǔn)等的變動(dòng)，彈性高之設(shè)備

經(jīng)營(yíng)課題與設(shè)備期待的機(jī)能經(jīng)營(yíng)課題設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能1.同步工程概念產(chǎn)品、設(shè)備的初期管理

新產(chǎn)品LeadTime

產(chǎn)品化LeadTime生產(chǎn)化LEADTIME產(chǎn)品化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)試作評(píng)估生產(chǎn)化活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)構(gòu)想製作、安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)初期流動(dòng)同步工程概念產(chǎn)品、設(shè)備的初期管理新產(chǎn)品LeadTime設(shè)備設(shè)計(jì)管理概念原來(lái)快速量產(chǎn)目標(biāo)線不良件數(shù)不良件數(shù)目標(biāo)線設(shè)備總合效率設(shè)備總合效率不良件數(shù)(件)(%)不良件數(shù)(件)設(shè)備總合效率(%)不穩(wěn)定期間不穩(wěn)定期間設(shè)計(jì)製作試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝初期流動(dòng)初期流動(dòng)安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)製作設(shè)計(jì)設(shè)備總合效率設(shè)備設(shè)計(jì)管理概念原來(lái)快速量產(chǎn)目標(biāo)線不良件數(shù)不良件數(shù)目標(biāo)線設(shè)備相關(guān)於設(shè)備的總費(fèi)用有1.包含設(shè)備之設(shè)計(jì)費(fèi)的建設(shè)費(fèi)：InitialCost(IC)2.在生產(chǎn)階段所發(fā)生的維持費(fèi)用：RunningGost(RC)3.由於設(shè)備故障所致生產(chǎn)損失，品質(zhì)不良等：FailureCost(FC)三種。而設(shè)備管理的目的雖在於謀求TC(TotalCost)=IC＋RC＋FC之最小化的活動(dòng)。相關(guān)於設(shè)備的總費(fèi)用有初期流動(dòng)是在設(shè)備建設(shè)過(guò)程中的最終之階段，因此可如鏡子般地可反映出前階段之各設(shè)計(jì)階段之工作內(nèi)容之良否。並非是進(jìn)入到初期流動(dòng)期間再來(lái)縮短，而是由前階段的工作中來(lái)執(zhí)行(保證在設(shè)計(jì)的各階段中的工作品質(zhì))。縮短初期流動(dòng)期間

所謂設(shè)計(jì)各階段中之工作的品質(zhì)保證是指有必要從事：1.確立生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)（將MP情報(bào)融入設(shè)計(jì)系統(tǒng)）2.充實(shí)設(shè)計(jì)各階段別的設(shè)計(jì)審查（提升摘出不具合點(diǎn)之技術(shù)）3.管理由設(shè)計(jì)審查摘出不具合項(xiàng)目4.技術(shù)人員培育初期流動(dòng)是在設(shè)備建設(shè)過(guò)程中的最終之階段，因此可如鏡子般地可反所謂的初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或者是藉由新設(shè)備之開(kāi)始進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)，訂定特定的時(shí)間，詳細(xì)地收集、分析初期的品質(zhì)及生產(chǎn)上之情報(bào)，為了移轉(zhuǎn)成安定稼動(dòng)之特別管理稱(chēng)之。所謂的特定時(shí)間，雖然一般是以量產(chǎn)開(kāi)始至安定稼動(dòng)為止之期間稱(chēng)之，但有些情況也將設(shè)備的安裝，試運(yùn)轉(zhuǎn)包含於初期流動(dòng)期間。所謂的初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或者是藉由新設(shè)備之開(kāi)初期流動(dòng)階段中之重要活動(dòng)有如下之內(nèi)容。

1.確認(rèn)在設(shè)備滿(mǎn)載工作時(shí)之工程能力。

2.品質(zhì)問(wèn)題及材料之投入，搬運(yùn)與相關(guān)周邊設(shè)備之調(diào)整。

3.準(zhǔn)備交付設(shè)備給運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)部門(mén)，並製作操作換模換線等運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)書(shū)。

4.製作加油，點(diǎn)檢，定期整備等之保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)。

5.設(shè)備初期資料的整理。

6.運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)人之教育訓(xùn)練。初期流動(dòng)階段中之重要活動(dòng)有如下之內(nèi)容。為使能縮短初期流動(dòng)期間，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：１.確定生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)２.整備MP情報(bào)系統(tǒng)３.確定初期流動(dòng)管理系統(tǒng)４.生產(chǎn)準(zhǔn)備各步驟之設(shè)計(jì)審查與除錯(cuò)。以上稱(chēng)之為設(shè)備設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的品質(zhì)保證。為使能縮短初期流動(dòng)期間，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合

設(shè)備期望之機(jī)能主機(jī)能MP機(jī)能設(shè)備設(shè)計(jì)的方法(研究)藉由設(shè)備之品質(zhì)保證(Q)藉由設(shè)備所追求之成本保證(C)藉由設(shè)備達(dá)成量、交期之保證

(D)

針對(duì)主機(jī)能是否容易維持的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的機(jī)能[主機(jī)能應(yīng)有之狀態(tài)][MP機(jī)能應(yīng)有之狀態(tài)][主機(jī)能+MP機(jī)能之融合]主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合設(shè)備期望之機(jī)能主機(jī)主機(jī)能1：由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量來(lái)看主機(jī)能2：以固有技術(shù)相關(guān)之項(xiàng)目主機(jī)能3：對(duì)人及地球親和的機(jī)能

主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主機(jī)能設(shè)計(jì)3QM設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)Simplification有益後工程的設(shè)計(jì)LCC設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)Standardization對(duì)人、地球親和設(shè)計(jì)

LCP設(shè)計(jì)快速化設(shè)計(jì)SpeedinessAgility主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)之融合

主機(jī)能1：由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量來(lái)看主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)概要1QM設(shè)計(jì)(品質(zhì)課題)藉由設(shè)備從事產(chǎn)品品質(zhì)保證設(shè)備之品質(zhì)保證產(chǎn)品品質(zhì)及設(shè)備的原理、原則能加以定量化高設(shè)備信賴(lài)性、保養(yǎng)性2LCCmin設(shè)計(jì)(成本課題)設(shè)備之TotalCostMinimum設(shè)備ICMinimum設(shè)備RCMinimum針對(duì)設(shè)備的各要素機(jī)能設(shè)計(jì)出適合該期待機(jī)能之成本實(shí)施LCCing（從事IC與RC之TradeOff分析）3LCPmax設(shè)計(jì)(利益課題)縱使生產(chǎn)各條件產(chǎn)生變動(dòng)，在產(chǎn)品壽命仍能獲致最大利益針對(duì)變動(dòng)（生產(chǎn)量、產(chǎn)品規(guī)格等）之因應(yīng)性佳提高設(shè)備的泛用比率同期化產(chǎn)品壽命×設(shè)備壽命實(shí)施LCPing主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)量的觀點(diǎn)概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)概要1QM設(shè)計(jì)藉由設(shè)備從事產(chǎn)品品質(zhì)保證產(chǎn)QA設(shè)計(jì)（QA：QualityAssurance）設(shè)備的品質(zhì)保證，是指設(shè)計(jì)出工程能力高的設(shè)備，能容易維持設(shè)備主機(jī)能為目的之設(shè)計(jì)，也就是容易維持高水準(zhǔn)工程能力之意。QM設(shè)計(jì)（QM：QualityMaintenance）

設(shè)備是為能保證產(chǎn)品的品質(zhì)以及設(shè)備本身的品質(zhì)保證的機(jī)能，取得良好的平衡而後融入設(shè)計(jì)之內(nèi)；如能從事此等設(shè)計(jì)則稱(chēng)之為品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)品質(zhì)課題QA設(shè)計(jì)（QA：QualityAssurance）

LCCmin設(shè)計(jì)(LifeCycleCostminimum)

就是將構(gòu)成設(shè)備的成本，區(qū)分為原始取得成本（InitialCost）與營(yíng)運(yùn)成本（RunningCost），而利用此二者間所產(chǎn)生之取捨（Trade-off）關(guān)係，透過(guò)重複不斷的模擬，來(lái)設(shè)計(jì)出最佳成本的設(shè)備。RCICRCICRCICminmaxminmaxTCmin設(shè)計(jì)成本課題LCCmin設(shè)計(jì)(LifeCycleCost

LCPmax設(shè)計(jì)(LCP：LifeCycleProfit)

系統(tǒng)及設(shè)備在其生命週期中,所能獲得的總利益稱(chēng)之為L(zhǎng)CP。能從事可柔軟、彈性因應(yīng)不確定要素（IntangibleFactor）之設(shè)計(jì)顧慮為目的的設(shè)計(jì)稱(chēng)之為L(zhǎng)CPmax設(shè)計(jì)。LCC與生產(chǎn)量之關(guān)係

LCC生產(chǎn)量NEAZ生產(chǎn)量之變動(dòng)LCCLCPN與計(jì)劃相同A＝ZA＝ZN增加A＜ZA＞ZN減少A＞Z

A＜Z設(shè)計(jì)利益課題LCPmax設(shè)計(jì)(LCP：LifeCyclePr單純化:就是將工作種類(lèi)，亦即將材料、零件、產(chǎn)品、設(shè)備、治工具減少，以期更有效率。多種、多樣的加工與裝配，必然會(huì)產(chǎn)生加工及裝配上的浪費(fèi)；而不能提高能率與速度，管理也較複雜。標(biāo)準(zhǔn)化:就是生產(chǎn)合理化的基本，也是最後的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象，包括所有有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的要素，代表性者有：物的要素與方法上的要素。專(zhuān)門(mén)化:做出具特色的製品品質(zhì)或生產(chǎn)方式，亦即朝向其他廠牌所沒(méi)有的獨(dú)特性；或業(yè)界沒(méi)有的優(yōu)異性。主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由固有技術(shù)相關(guān)的觀點(diǎn)單純化:就是將工作種類(lèi)，亦即將材料、零件、產(chǎn)品、設(shè)備、治工具有益後工程的設(shè)計(jì)(EmployeeSatisfaction,ES)亦即考量設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)及生產(chǎn)、保養(yǎng)部門(mén)的滿(mǎn)足度。對(duì)人、地球親和設(shè)計(jì)(CustomerSatisfaction,CS;SocialSatisfaction,SS;GlobalSatisfaction,GS)CS:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重點(diǎn),係於「產(chǎn)品的魅力」「產(chǎn)品的品質(zhì)、機(jī)能」「產(chǎn)品的價(jià)格」等顧客滿(mǎn)足度之提升。SS:考慮到以工廠與其鄰近地區(qū)之融和為目的。GS:考慮到和地球之親和性，亦即資源的有效活用之設(shè)計(jì)。理想狀態(tài)在於「CS-ES-SS、GS之平衡」上

主機(jī)能設(shè)計(jì)概念與內(nèi)容由對(duì)人及地球親和的觀點(diǎn)有益後工程的設(shè)計(jì)(EmployeeSatisfaction何謂MP:在從事新設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段中，採(cǎi)用保養(yǎng)情報(bào)及新技術(shù),並考慮其信賴(lài)性，保養(yǎng)性，經(jīng)濟(jì)性，操作性，安全性等，期求降低保養(yǎng)費(fèi)及劣化損失的活動(dòng)稱(chēng)之。此活動(dòng)的最終目的即朝向免保(MaintenanceFree)之設(shè)備。MP機(jī)能何謂MP:MP機(jī)能MP設(shè)計(jì):指在設(shè)計(jì)階段中，明確出機(jī)器與人的角色，況且需將設(shè)計(jì)的原點(diǎn)置於「人、機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)」之上而不是只置於機(jī)器為重點(diǎn)之設(shè)計(jì)。防止設(shè)備主機(jī)能的降低，在速度方面，於可能的範(fàn)圍內(nèi)加以減緩（提高信賴(lài)性）將復(fù)原的容易性（提高保養(yǎng)性）由設(shè)備來(lái)加以分擔(dān)MP機(jī)能考慮到「發(fā)揮人之使用性」，而能融入設(shè)備設(shè)計(jì)之活動(dòng)稱(chēng)之為MP機(jī)能設(shè)計(jì)，所被融入的機(jī)能便稱(chēng)之為MP機(jī)能。

MP設(shè)計(jì):MP機(jī)能考慮到「發(fā)揮人之使用性」，而能融入設(shè)備設(shè)計(jì)MP情報(bào)內(nèi)容MP情報(bào)指設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不具合現(xiàn)象中，將屬於產(chǎn)品設(shè)計(jì)所引起的事項(xiàng)，作技術(shù)的層別，整理後，再提供給產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)。

內(nèi)容起因於產(chǎn)品設(shè)計(jì)之品質(zhì)不良起因於產(chǎn)品構(gòu)造所造成不易製造的情報(bào)為了更低廉之設(shè)備費(fèi)用，希望能由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)所實(shí)施之事項(xiàng)使能更易於自動(dòng)化生產(chǎn)之產(chǎn)品構(gòu)造的提案設(shè)備技術(shù)的開(kāi)發(fā)狀況MP情報(bào)內(nèi)容MP情報(bào)MP設(shè)計(jì)的概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能

××ABC最佳狀態(tài)MP設(shè)計(jì)的概念設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能保養(yǎng)技能××設(shè)備主機(jī)能MP機(jī)能設(shè)計(jì)項(xiàng)目表MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容1.安全性不發(fā)生異常故障，縱使發(fā)生也可以安全的狀態(tài)接近，退避性也很良好等等，不具直接、間接地危害人體的性質(zhì)。2.信賴(lài)性以設(shè)備所付予的條件，在規(guī)定的期間中，發(fā)揮所被要求機(jī)能的能力，亦即具不發(fā)生設(shè)備的機(jī)能降低及機(jī)能停止之性質(zhì)。將此加以定量時(shí)則成為信賴(lài)性，在一般的設(shè)備中以故障率及MTBF表示。3.保養(yǎng)性設(shè)備保養(yǎng)所付予的條件中，在被要求的期間內(nèi)完了的能力，亦即指測(cè)定劣化，發(fā)現(xiàn)故障的快速性，復(fù)原的容易性所表示之性質(zhì)。其定量的衡量尺度有MTTR、MTBM。MP機(jī)能設(shè)計(jì)項(xiàng)目表MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容1.安全性不發(fā)生異常故障，MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容4.自主保養(yǎng)性操作員可在短時(shí)間內(nèi)輕易地從事清掃、加油、點(diǎn)驗(yàn)等等的日常保養(yǎng)作業(yè)，在設(shè)備上具可容易從事之條件。5.操作性在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及換模換線時(shí)，可迅速且確實(shí)的執(zhí)行正確的操作之設(shè)備上之條件。6.診斷性

考慮到從事預(yù)知保養(yǎng)、診斷的容易性之設(shè)備上之條件。此雖然只是保養(yǎng)性中的一部份，因?qū)⒊蔀榻襻嵩O(shè)備保養(yǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此刻意地將其獨(dú)立出來(lái)。

MTBF：MeanTimeBetweenFailures平均故障間隔時(shí)間MTTR：MeanTimeToRepair平均修理時(shí)間MTBM：MeanTimeBetweenMaintenace平均保養(yǎng)間隔時(shí)間MP項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容4.自主保養(yǎng)性操作員可在短時(shí)間內(nèi)輕易地從事清主機(jī)能設(shè)計(jì)課題

藉由設(shè)備之品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證ICminRCmin泛用性高生產(chǎn)變動(dòng)之因應(yīng)性產(chǎn)品壽命變動(dòng)之因應(yīng)性動(dòng)作數(shù)之刪減零件數(shù)之刪減鎖緊方向、角度控制方式、泛用性同時(shí)加工、同步連續(xù)性、一貫性零件數(shù)少不必熟練、調(diào)整不必確認(rèn)、管理不會(huì)受傷作業(yè)量少輕鬆作業(yè)、舒適之姿勢(shì)單純之加工法工程數(shù)少低成本自動(dòng)化

本質(zhì)安全性溫?zé)岘h(huán)境性無(wú)排氣、無(wú)排水性低噪音性無(wú)清掃性無(wú)廢棄性廢材之處理性產(chǎn)品良率性產(chǎn)品解體、再利用性廢材之回收性省能源性QM設(shè)計(jì)LCCmin設(shè)計(jì)LCPmax設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)快速化設(shè)計(jì)有益於後工程之產(chǎn)品設(shè)計(jì)親和於人、地球設(shè)計(jì)可以低價(jià)設(shè)備費(fèi)用之產(chǎn)品構(gòu)造

親和於人設(shè)計(jì)

環(huán)境保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

資源保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

易於品質(zhì)保證的產(chǎn)品構(gòu)造

可安全、舒適作業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造

主機(jī)能設(shè)計(jì)1主機(jī)能設(shè)計(jì)2主機(jī)能設(shè)計(jì)3設(shè)備主機(jī)能課題

主機(jī)能設(shè)計(jì)課題藉由設(shè)備之品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證ICminRMP機(jī)能設(shè)計(jì)課題高程度的本質(zhì)安全性?xún)?yōu)良的設(shè)備接近性

機(jī)能停止型故障機(jī)能降低型故障

發(fā)現(xiàn)故障之及早性復(fù)原的容易化、簡(jiǎn)易化

日常點(diǎn)檢的容易化無(wú)清掃化、可視化

誤操作之防止異常處置的簡(jiǎn)易化

藉由傾向管理的故障預(yù)防設(shè)備本身診斷機(jī)能

安全性設(shè)計(jì)信賴(lài)性設(shè)計(jì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)

自主保養(yǎng)性設(shè)計(jì)操作性設(shè)計(jì)診斷性設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)

MP機(jī)能設(shè)計(jì)課題高程度的本質(zhì)安全性?xún)?yōu)良的設(shè)備接近性機(jī)能停止設(shè)備主機(jī)能－MP機(jī)能融合QM

LCCminLCPmax

簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化快速化親和於人

環(huán)境保養(yǎng)性

資源保養(yǎng)性

主機(jī)能1主機(jī)能2

主機(jī)能3主機(jī)能設(shè)計(jì)

安全性信賴(lài)性保養(yǎng)性

自主性操作性診斷性MP機(jī)能設(shè)計(jì)設(shè)備主機(jī)能之發(fā)揮

設(shè)備主機(jī)能之維持

○平衡狀態(tài)

TradeOff狀態(tài)

設(shè)備主機(jī)能－MP機(jī)能融合QMLCCminLCPmaQM設(shè)計(jì)（品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)）三者平衡

主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)

」產(chǎn)品藉由設(shè)備的品質(zhì)保證設(shè)備的品質(zhì)保證保養(yǎng)技能的保證××(設(shè)備主機(jī)能)(MP機(jī)能)QM設(shè)計(jì)（品質(zhì)保養(yǎng)性設(shè)計(jì)）主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)」產(chǎn)品藉容易QM的5個(gè)條件

設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能＋保養(yǎng)技能1良品條件明確

(定量的)2良品條件容易設(shè)定3良品條件不容易變化4良品條件變化容易掌握5良品條件的變化容易復(fù)原容易QM的5個(gè)條件設(shè)備主機(jī)能設(shè)備MP機(jī)能＋保養(yǎng)技能1良品Q(chēng)M設(shè)計(jì)展開(kāi)手法

QM設(shè)計(jì)品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)容易QA五大條件品質(zhì)展開(kāi)工法展開(kāi)設(shè)備展開(kāi)工程展開(kāi)條件明確條件易設(shè)定條件不易變化條件變化易掌握條件的變化易復(fù)原

QA設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)QM設(shè)計(jì)展開(kāi)手法QM設(shè)計(jì)品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)容易QA五大條件品質(zhì)展主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」LCC＝IC＋RCLCC生產(chǎn)量NEAZRCICRCICRCICminmaxminmaxTCmin主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」LCC＝IC＋RCLCC主機(jī)能×MP機(jī)能的融合與LCC設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)主機(jī)能設(shè)計(jì)設(shè)備構(gòu)成單元設(shè)備主機(jī)能的發(fā)揮主功能的維持比較容易主機(jī)能MP機(jī)能的融合RC設(shè)計(jì)IC設(shè)計(jì)設(shè)備構(gòu)成單元初期投資比較低廉維持費(fèi)低廉LCCmin實(shí)現(xiàn)主機(jī)能×MP機(jī)能的融合與LCC設(shè)計(jì)MP機(jī)能設(shè)計(jì)主機(jī)能設(shè)備LCC設(shè)計(jì)手法機(jī)能－成本分析12依現(xiàn)狀方式的機(jī)能分析基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）1-11-2IC×RC同時(shí)降低IC→RC交互降低機(jī)能-成本分析；就是對(duì)構(gòu)成設(shè)備的機(jī)能，或者是Unit(單元)，Sub-Unit(次單元)與成本之關(guān)係加以分析，以達(dá)成LCCmin。LCC設(shè)計(jì)手法機(jī)能－成本分析12依現(xiàn)狀方式的機(jī)能分析基本變換機(jī)能-成本分析的要點(diǎn)機(jī)能本身是否合適機(jī)能的Slim（簡(jiǎn)要）性是否用上與機(jī)能吻合的成本？IC與RC的均衡性各成本項(xiàng)目的均衡性機(jī)能因素間的成本均衡性機(jī)能-成本分析的要點(diǎn)機(jī)能本身是否合適機(jī)能-成本分析表（IC×RC同時(shí)降低）

成本結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)ICRCLCC改善案ICRCLCC1.1.1－1.1－1.1.2－機(jī)能11.1.3－1.2.1－1.2－1.2.2－1.2.3－功能2.1.1－2.1－2.1.2－機(jī)能22.1.3－2.2.1－2.2－2.2.2－合計(jì)改善數(shù)改善前成本改善後成本機(jī)能-成本分析表（IC×RC同時(shí)降低）成本結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)IC機(jī)能-成本分析（IC→RC交互降低）

現(xiàn)狀成本組成的明確化降低IC反覆的降低RC1.現(xiàn)狀成本的明確化2.IC降低3.RC降低4.RC降低5.RC降低第1次第2次第3次第4次以降低IC的極限為目標(biāo)上升的RC予以忽視防止RC的降低與IC上升ICRCIC-1IC-2IC-3IC-4RC-1RC-2RC-3RC-4機(jī)能-成本分析（IC→RC交互降低）現(xiàn)狀成本組成的明確化1基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）設(shè)計(jì)檢討設(shè)計(jì)步驟目標(biāo)概略?xún)?nèi)容1限界設(shè)計(jì)※探討有關(guān)基本規(guī)範(fàn)的界限撐握有關(guān)成本影響度較高的工程長(zhǎng)度與斷面積等的界限物件與事物分析的活用這時(shí)，IC為最小2最佳化設(shè)計(jì)1基本系統(tǒng)的構(gòu)築由於基本規(guī)範(fàn)合適化後構(gòu)築了基本系統(tǒng)降低成為最大的RC3最佳化設(shè)計(jì)2基本系統(tǒng)改善改善構(gòu)成裝置等設(shè)備的材質(zhì)與配置等4最佳化設(shè)計(jì)3MP機(jī)能的改善實(shí)施細(xì)部設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)實(shí)施小VE

※必須能明確確保產(chǎn)品品質(zhì)的物理性界限的設(shè)計(jì)

基本變換性機(jī)能分析（否定現(xiàn)狀方式）設(shè)計(jì)檢討設(shè)計(jì)步驟目標(biāo)概機(jī)能-成本分析的階段(Ⅰ)擬定機(jī)能-成本分析表(Ⅱ)找出改善需求(Ⅲ)擬定改善案(Ⅳ)評(píng)估改善案腦力激盪(BrainStorming)得到機(jī)能-成本分析表、改善需求表、模具圖樣、IE手法，模具現(xiàn)物、設(shè)備共同驗(yàn)核的項(xiàng)目以及改善的著眼點(diǎn)一覽表等。#33機(jī)能-成本分析的階段(Ⅰ)擬定機(jī)能-成本分析表腦力激盪設(shè)定對(duì)象設(shè)備機(jī)能展開(kāi)設(shè)計(jì)、製作加工、保養(yǎng)掌握機(jī)能別成本LCC成本資訊機(jī)能×成本分析表找出改善現(xiàn)物觀察改善案的擬定效果預(yù)測(cè)缺陷預(yù)測(cè)評(píng)估技術(shù)檢討對(duì)策案評(píng)估負(fù)面費(fèi)用效果額度評(píng)估LCC評(píng)估經(jīng)濟(jì)性品質(zhì)安全、其他選定最合適案工法、設(shè)計(jì)人工檢核表開(kāi)始製作指示書(shū)運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)書(shū)改善的著眼點(diǎn)檢核表ⅠⅡⅢⅣ機(jī)能-成本分析的順序

擬定機(jī)能-成本分析表

找出改善需求擬定改善案評(píng)估改善案設(shè)定對(duì)象設(shè)備機(jī)能展開(kāi)設(shè)計(jì)、製作掌握機(jī)能別成本LCC成本資訊機(jī)LCC設(shè)計(jì)之步驟展開(kāi)步驟活動(dòng)內(nèi)容第1步驟?為了確保品質(zhì)所設(shè)定之工程品質(zhì)?為達(dá)成規(guī)定畫(huà)成本所設(shè)定之LCC?為達(dá)成生產(chǎn)量所設(shè)定之設(shè)備能力?商品之市場(chǎng)壽命，設(shè)備使用年數(shù)之設(shè)定?各Mission之變動(dòng)幅度的設(shè)定第2步驟?材料(開(kāi)始)與產(chǎn)品(最後)之狀態(tài)的掌握(掌握真正必要之製品規(guī)格)?掌握從材料到製品之基本變換(追求連繫兩者之最單純的變化)第3步驟?掌握基本變換所必要之條件?創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)案(由上位系統(tǒng)順序檢討)?各案之IC、RC值價(jià)第4步驟?抽出各案由RC對(duì)RCR之需求?掌握基本變換以外所必要之RC費(fèi)用(追求真正必要之附帶機(jī)能狀態(tài))第5步驟?創(chuàng)造能以RCR實(shí)現(xiàn)附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)的構(gòu)想案?各案之追加IC，消減RC的估價(jià)第6步驟?組合能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能，附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)，創(chuàng)出複數(shù)案?估價(jià)各案之基本IC與RC，附帶IC與RC第7步驟?評(píng)估各案之LCC?確認(rèn)成本目標(biāo)之達(dá)成度?評(píng)估對(duì)Mission變化之各案的LCP?決定最終案設(shè)備Mission之明確化掌握設(shè)備之基本機(jī)能追求能實(shí)現(xiàn)基本機(jī)能之施工方法與機(jī)構(gòu)掌握設(shè)備之附帶機(jī)能追求能實(shí)現(xiàn)附帶機(jī)能之工作方法與機(jī)構(gòu)複數(shù)案之創(chuàng)出評(píng)估LCC、LCP，決定最佳案LCC設(shè)計(jì)之步驟展開(kāi)步驟活動(dòng)內(nèi)容第1步驟?為了確保品質(zhì)所設(shè)定MP設(shè)計(jì)研究MP設(shè)計(jì)的進(jìn)步，可以說(shuō)是藉由既有技術(shù)的不具合、不完備點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改善。以往以被動(dòng)之再發(fā)防止為主之探討，也就是在設(shè)備主機(jī)能設(shè)計(jì)後，運(yùn)用MP情報(bào)，或MP查檢表，加以驗(yàn)證是否存在有MP上之問(wèn)題點(diǎn)，然後再?gòu)氖赂纳圃O(shè)計(jì)。此種方法，在大多數(shù)的情況下，只能對(duì)於現(xiàn)狀既存的技術(shù)，從事單方面活用。除非以技術(shù)性，以及有系統(tǒng)地整理MP情報(bào)來(lái)活用於MP設(shè)計(jì)，才能達(dá)成全面性的效果。MP設(shè)計(jì)研究MP設(shè)計(jì)的進(jìn)步，可以說(shuō)是藉由既有技術(shù)的不具合、不設(shè)備保護(hù)蓋之機(jī)能別整理名稱(chēng)機(jī)能備考1.安全（Maker）設(shè)備→