人事行政部年終總結和計劃課件

年度述職報告部門：人力資源部時間：2018/02/12報告人：xxx年度述職報告部門：人力資源部時間：2011

回顧過去的一年，人力資源部在公司領導和各部門的鼎力支持與配合下，取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進。對于收獲，我們要總結歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于不足，我們要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進；爭取在新的一年里繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！回顧過去的一年，人力資源部在公司領導和各部2回顧回顧3一人力資源板塊招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬福利勞動關系績效管理工傷情況一招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬福利勞動關系績效管理工傷情況4招聘與配置招聘與配置5人事行政部年終總結和計劃課件6合計534996.28%合計534996.28%7合計59523549合計595235498截止至2017年12月31日，在職員工總數(shù)為217人，對比2016年底的220人，減少4人，比去年同期減少1.82%。2016年＆2017年各部門人員分布截止至2017年12月31日，在職員工總數(shù)為217人，對比2994人123人男女94人123人男女10人事行政部年終總結和計劃課件11人事行政部年終總結和計劃課件12人事行政部年終總結和計劃課件13人事行政部年終總結和計劃課件14培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)15人事行政部年終總結和計劃課件16人事行政部年終總結和計劃課件17薪酬福利薪酬福利18合計1614948590504.7合計1614948590504.7192017.05月起繳費基數(shù)及比例繳費基數(shù)基本養(yǎng)老基本醫(yī)療（2874）生育險（2874）失業(yè)險（2874）工傷險（2874）大病醫(yī)療（2874）單位繳納部分個人繳納部分單位（繳費比例0.19）個人（繳費比例0.08）單位（繳費比例0.065）個人（繳費比例0.02）單位（繳費比例0.006）個人不繳納單位（繳費比例0.006）個人（繳費比例0.04）單位（繳費比例0.00504）個人不繳納單位（繳費比例0.01）個人不繳納2017383.23161.36186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740647.75230.342451465.69196.08186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740730.21265.062874546.06229.92186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740810.58298.904790910.1383.2323.0599.423.95028.7419.1624.14047.901357.88501.76備注：1、2017年5月起，繳費基數(shù)及比例如上；2、除基本養(yǎng)老按第一欄繳費基數(shù)執(zhí)行外，其余項繳費基數(shù)若≤2874，按2874執(zhí)行；若>2784，則就高原則執(zhí)行；3、5月較4月差異所在未失業(yè)險單位繳費比例由0.005調整為0.006，人均差額為2.87元。2017.05月起繳費基數(shù)及比例繳費基數(shù)基本養(yǎng)老基本醫(yī)療（2202017年意外保險投保情況月份新增續(xù)?？側藬?shù)投保費用公司承擔費用個人承擔費用1月0000002月4488004004003月235373700185018504月5166003003005月3144002002006月1511616008008007月1122001001008月1788004004009月27990045045010月15660030030011月24660030030012月69151500750750合計427511711700585058502017年意外保險投保情況月份新增續(xù)?？側藬?shù)投保費用公司承擔212017年會157068.2春游費59713端午節(jié)福利14330.4三八節(jié)福利12000中秋節(jié)福利23340員工生日會22202特殊崗位體檢1970重慶高溫補助10000合計3006242017年會157068.2春游費59713端午節(jié)福利14322勞動關系勞23合同類別新簽人數(shù)續(xù)簽人數(shù)2018年需續(xù)簽人數(shù)勞動合同462410勞務合同388合計4932182017年度合同簽訂情況1、合同簽訂情況：217人，簽訂率為100%；2、2018年將達退休年齡的總人數(shù)為4人；3、2017年勞動投訴（糾紛）0起。合同類別新簽人數(shù)續(xù)簽人數(shù)2018年需續(xù)簽人數(shù)勞動合同462424績效考核績效考核25工傷情況工傷情況26姓名崗位受傷時間受傷情況醫(yī)療費用xxxxxxxxx左手食指輕傷xxxxxxxxx左手小指骨折xxxxxxxxx右手中指、無名指合計建議：加強安全教育、崗位實操培訓的同時：1、上下午上班中途集體休息15分鐘，可考慮做簡單的運動，如工間操等，起到緩解長時間工作的疲勞，也可通過簡單的鍛煉預防頸椎、腰椎疾病。2、改善現(xiàn)有設備，提高自動化功能，一方面可以降低安全系數(shù)，另一方面也可直接降低人工成本。2017年度工傷情況姓名崗位受傷時間受傷情況醫(yī)療費用xxxxxxxxx左手食指輕27安全標準化行政板塊IATF16949體系安全標準化行政板塊IATF28公司資證臺賬序號證照名稱辦理機構有效期限下次換證或續(xù)展時間下次年審時間換證或年度審核日常監(jiān)測證書原件保管人1234567891011

完善了公司檔案（資證）管理制度，建立管理臺賬，清晰標注年審或換證時間，以及證件保管人員，避免遺失或遺漏年檢、換證等。資證管理公司資證臺賬序號證照名稱辦理機構有效期限下次換證或續(xù)展時間下29商標檔案序號商標注冊證注冊人注冊地址注冊類別注冊號下次續(xù)展時間辦理機構聯(lián)系方式證書原件保管人123公司域名證書序號域名證書級別域名注冊人注冊時間到期時間管理機構聯(lián)系電話聯(lián)系人證書原件保管人1公司無形資產(chǎn)商標檔案序號商標注冊證注冊人注冊地址注冊類別注冊30序號名稱專利類型專利權人專利號取得方式申請日授權日有效期年費續(xù)費基本情況下次年費續(xù)費時間證書原件保管人公司知識產(chǎn)權序號名稱專利類型專利權人專利號取得方式申請日授權日有效期年費31安全標準化申請三級安全標準化驗收安全標準化系統(tǒng)申報軟、硬件資料準備區(qū)安監(jiān)局現(xiàn)場審核咨詢老師現(xiàn)場輔導按照安全標準化驗收準則完善現(xiàn)場設施按照安全標準化驗收準則完善軟件資料完成現(xiàn)場審核，待發(fā)證市安全驗收專家現(xiàn)場審核，一次性通過2017.012017.032017.03-042017.052017.06-102017.03-042017.06-112017.06-112017.112017.06-11安全標準化申請三級安全標準化驗收安全標準化系統(tǒng)申報軟、硬件資32IATF16949體系體系宣貫配合品質部，組織全員學習IATF16949新版標準內審、管理評審配合品質部，完成公司內審、管理評審工作現(xiàn)場審核完成現(xiàn)場審核，并取得證書（證書已存檔）為完善IATF16949體系，以及2018年的年審，品質部需計劃：1、現(xiàn)有實驗室人員須檢驗員資格證書；2、公司內部須有2個或以上IATF16949內審員。IATF體系宣貫配合品質部，組織全員學習IATF16949新33會務及外聯(lián)工作政府類機關單位視察政府；客戶二方審核、考察第三方審核；安全標準化評審專家；市長質量獎評審專家等。合作伙伴到訪律師事務所；券商；咨詢公司等。會務及外聯(lián)工作政府類機關單位視察政府；客戶二方審核、考察第三34食堂管理安保管理保潔管理宿舍管理車輛管理基礎設施管理后勤板塊食堂管理安保管理保潔管理宿舍管理車輛管理基礎設施管理后勤板塊35序號品名金額備注12342017年度食堂管理序號品名金額備注12342017年度食堂管理362017年度安保管理區(qū)域人員年齡作息時間備注隱患：1、。2017年度安保管理區(qū)域人員年齡作息時間備注隱患：372017年度保潔管理現(xiàn)有保潔1人，負責老廠行政辦公區(qū)域、車間衛(wèi)生間、車間外廠區(qū)通道的打掃；目前保潔工作不如人意，因此將在2018年采取相應措施（已制訂檢查表，每日監(jiān)督檢查）加強管理，持續(xù)改進。2017年度保潔管理2017年度保潔管理現(xiàn)有保潔1人，負責老廠行政辦公區(qū)域、車間382017年度宿舍管理區(qū)域人數(shù)人員情況備注老廠宿舍新廠宿舍信用社宿舍外租房合計2017年度員工宿舍情況2017年度宿舍管理區(qū)域人數(shù)人員情況備注老廠宿舍新廠宿舍信用39車輛保險費用維修費通行費油費其它奧迪沃爾沃別克?？怂菇鸨夥判∮嫼嫌?017年度車輛費用車輛保險費用維修費通行費油費其它奧迪沃爾沃別克?？怂菇鸨夥?0項目管理項目管理412017年度獲得政府資金情況2017年度獲得政府資金情況42序號項目名稱合作公司狀況1成都市名優(yōu)產(chǎn)品目錄自主已取得證書2成都市科技成果登記證已取得證書3四川省科技成果登記證已取得證書4首臺套國富已取得證書5678910112017年度獲得證書以及認定情況序號項目名稱合作公司狀況1成都市名優(yōu)產(chǎn)品目錄自主已取得證書243序號項目名稱目的狀況123452017年度政府獎勵資金平臺入庫情況序號項目名稱目的狀況123452017年度政府獎勵資金平臺入44序號項目名稱目的合作公司狀況1234567892017年度已申報待跟蹤項目序號項目名稱目的合作公司狀況1234567892017年度已452017年度工作中的不足1、培訓工作落實較欠缺，未嚴格按照培訓計劃執(zhí)行，特別是在生產(chǎn)旺季時；2、員工文體活動除春游外，未做任何安排；3、績效考核不夠深入；4、后勤保障（清潔衛(wèi)生、食堂及菜園子管理）還需進一步加強。2017年度工作中的不足1、培訓工作落實較欠缺，未嚴格按照培46贏戰(zhàn)2018贏戰(zhàn)201847人力資源規(guī)劃報告根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠目標。目標：建立先進理念的人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃報告根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，48要點目標規(guī)劃人性化管理思想無論職務、崗位，所有員工都是重要的人力資源，并在多維度、多層次、公平、透明、可衡量的評價體系上建立配套激勵機制及靈活有吸引力的福利體系。激勵與評價互為正向作用，使評價成為價值貢獻與能力提升成果的展示與榮耀。評價（多層次、多視角、內涵豐富的評價體系）：能力評價、項目評價、成長評價、領導力評價、貢獻評價、親和力評價等多方面、多渠道，使大部分員工都能找到自身的價值認可，激發(fā)正向的提升動力。激勵（多維度的激勵體系）：與多層次和視角的評價系統(tǒng)向呼應，獎金、福利、榮譽、晉升機會、工作挑戰(zhàn)、口頭表揚、書面鼓勵等多維度的激勵體系，全方位滿足員工被認可的需求。要點目標規(guī)劃人性化管理思想無論職務、崗位，所有員工都是重要49要點目標規(guī)劃創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間傾聽員工的想法，鼓勵勇于發(fā)表意見、大膽嘗試和創(chuàng)新，對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的人才，委以重任，提供廣闊的發(fā)展空間。選拔晉升機制建設，在培訓、培養(yǎng)與工作實際中建立晉升（專業(yè)與管理）通道學習型工作團隊實行知識管理，提倡每位員工具備持續(xù)學習的能力，保持快速、經(jīng)常地學習，確保每位員工具有適應環(huán)境的應變能力，積極構建進取、合作、奮斗的學習型團隊。求助、互助等多種需求的共享平臺。員工自我培訓平臺公司信息共享平臺配套的學習激勵機制建設要點目標規(guī)劃創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間傾聽員工的想法，鼓勵勇于50要點目標規(guī)劃動態(tài)的管理機制使員工發(fā)展實現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實現(xiàn)自我價值的空間。虛擬團隊的工作模式，淡化部門界限,打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，建立虛擬團隊工作模式，幫助員工有機會做自己擅長做的事員工與企業(yè)共同成長視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，將員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結合，開發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓結構，通過員工的成長實現(xiàn)公司的發(fā)展。公司發(fā)展規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃的結合人力資源潛質開發(fā)要點目標規(guī)劃動態(tài)的管理機制使員工發(fā)展實現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展51要點目標規(guī)劃快樂的工作態(tài)度重視企業(yè)文化管理，建立健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式。強調開放、合作、激情、快樂的工作態(tài)度，快樂工作、快樂生活。關注員工工作和生活，為員工提供咨詢和支持平臺促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂要點目標規(guī)劃快樂的工作態(tài)度重視企業(yè)文化管理，建立健康簡單的52快樂投入工作計劃序號影響因素管理要素措施方案1良好的管理人力資源管理提升優(yōu)化、完善人力資源各項政策制度績效評估績效管理優(yōu)化管理者的管理水平提升實施《培養(yǎng)下屬》、《有效管理》等系列培訓，對管理者進行管理輔導2蓋洛普敬業(yè)度提升關注敬業(yè)要素的改善管理者培訓；配套制度建設等3有效激勵措施

薪資福利優(yōu)化和完善薪酬管理體系設計靈活的獎勵政策如“節(jié)能降耗標兵”獎勵基金等激勵方式的嘗試晉升、晉級機會骨干培養(yǎng)與繼任計劃快樂投入工作計劃序號影響因素管理要素措施方案1良好的管理人力53序號影響因素管理要素措施方案

4適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計劃賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。對具備潛力員工試行成就激勵措施5良好的員工關系管理暢通的溝通渠道員工福利宣傳公司策略、動態(tài)溝通宣傳定期員工意見收集6與員工互動的知識、學習平臺IT信息共享平臺，員工交流平臺員工學習交流數(shù)據(jù)庫7適宜的工作場所工作場所環(huán)境美化辦公室環(huán)境的持續(xù)改善序號影響因素管理要素措施方案適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)54二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工的個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結合，為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、職業(yè)發(fā)展計劃二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職55?職業(yè)生涯發(fā)展培訓員工培訓，職業(yè)生涯設計與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關系。?職業(yè)規(guī)劃自我設計員工意向調查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標?職業(yè)規(guī)劃輔導評估?公司培訓與輔導培訓體系；個性化的輔導機制?提供平臺與機會后備干部選拔機制；專家型人才培養(yǎng)機制等配套制度支持?正向激勵措施對員工職業(yè)發(fā)展的認可和激勵：級別、薪酬、崗位的調整?職業(yè)生涯發(fā)展培訓員工培訓，職業(yè)生涯設計與規(guī)劃的概念及意義56序號項目內容1建立人力資源管理的愿景和使命v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位2建立能力模型v梳理各崗位能力素質要求，建立符合公司戰(zhàn)略目標的能力模型，明確對各層級、各崗位的核心能力、專業(yè)知識要求，為人崗匹配、培訓、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù)3提高人才招聘效度v重點加強關鍵崗位的人才選拔、招聘和儲備工作。拓寬外部招聘渠道。建立多家獵頭公司合作關系。4進行人力資源規(guī)劃v根據(jù)公司整體制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定整體的人力資源綜合規(guī)劃：e分析公司戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質的需求

e劃分職位族，了解不同類別員工的數(shù)量和素質的現(xiàn)狀與崗位需求e制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源數(shù)量、質量、配置方式、對于差距的彌補方式（培訓、招聘、后備干部培養(yǎng)）等人力資源各模塊管理改進序號項目內容1建立人力資源管理的愿景和使命v明確人力資源管理57序號項目內容5提高薪酬與福利的激勵效果v針對公司的管理層、關鍵崗位和關鍵員工進一步細化公司激勵性薪酬辦法，例如長期激勵薪酬、特殊專業(yè)、崗位津貼等制度v根據(jù)公司保留關鍵人才的需要，設計靈活的福利政策6完善培訓體系v根據(jù)專業(yè)能力模型對不同層級和不同崗位能力的要求，建立公司培訓體系，有針對性地提高員工的能力。v利用培訓體系，配合績效管理體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合提高員工素質。7進行職業(yè)生涯管理v專業(yè)技術及管理級別并行設計；v根據(jù)個人特點和意向，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中實施。

v與此相對應：骨干培養(yǎng)與保留、繼任管理、有效激勵等相關管理制度作相應銜接。人力資源各模塊管理改進序號項目內容5提高薪酬與福利的激勵效果v針對公司的管理層、關58人力資源各模塊管理改進序號項目內容8改進職位管理v根據(jù)業(yè)務的變化不斷更新和完善職位說明書及職位對人的各項素質的要求v通過科學的工具對職位進行評估（海氏職位評估法），明確職位之間的相對重要度，為薪酬設計建立公平的基礎9改進績效管理v建立基于平衡的績效管理體系，平衡短期目標和長期職業(yè)發(fā)展目標v確定每個崗位的績效目標，建立完善的個人績效管理體系v注重多方位的績效評估和反饋，建立績效溝通文化10管理領導力提升v根據(jù)業(yè)務發(fā)展的要求確定領導力模型v運用一定的工具，對各級管理者進行領導力測評v根據(jù)存在的不同差距的狀況，制定領導力發(fā)展計劃人力資源各模塊管理改進序號項目內容8改進職位管理v根據(jù)業(yè)務59序號項目內容11實施知識管理v推動公司內部各職能的知識管理，實現(xiàn)專業(yè)能力和實踐的共享

12組織發(fā)展管理v加深對業(yè)務管理和發(fā)展目標的理解，從業(yè)務發(fā)展對人力資源的要求出發(fā)，提出組織發(fā)展的需求，參與進行組織有效性的優(yōu)化，包括組織結構、管理模式、職責分工和相關管理制度的優(yōu)化v和員工進行組織發(fā)展目的、方式等的溝通，加大員工在組織發(fā)展中的參與程度13提升人力資源管理人員的專業(yè)素質根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源團隊的能力要求，包括相關的專業(yè)知識，技能，素質和能力。人力資源各模塊管理改進序號項目內容11實施知識管理v推動公司內部各職能的知識管理，60完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度優(yōu)化）；建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計劃）；改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計劃）；完善HR各項基礎管理制度流程（制度梳理）；戰(zhàn)略實施分三步走管理提升與體系框架建設階段完善階段持續(xù)改進階段半年－1年2-3年確立HR戰(zhàn)略、管理策略（人力資源愿景與使命）后備干部培養(yǎng)建設；創(chuàng)建先進水準的HR管理模式（與國際化人力資源管理接軌）；完善評價體系和激勵機制根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，進行相應調整，持續(xù)改進。完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度優(yōu)化）；戰(zhàn)略實施分三步走管理612018年度行政后勤管理規(guī)劃2018年行政管理工作規(guī)劃序號模塊類別2018年工作規(guī)劃要求時間節(jié)點責任人1行政板塊資證18年度資證辦理的計劃，具體時間節(jié)點按照資質檔案目錄登記的時間節(jié)點執(zhí)行見檔案目錄2安全和職業(yè)衛(wèi)生18年安全和職業(yè)衛(wèi)生的計劃，分模塊以及時間節(jié)點安全培訓、會議、檢查、預防等嚴格按照標準要求執(zhí)行見安全管理制度3IATF16949體系18年年檢工作的計劃及準備事項配合品質部做好IATF16949年檢工作2018.08月4客戶審廠工作18年度如何進一步完善體系審核及客戶的二方審核按照審核流程執(zhí)行不定期5辦公用品擬訂《辦公用品管理制度》，費用分攤至各個部門，季度進行一次通報制度培訓宣貫，每月統(tǒng)計費用，每季度公布每月6后勤板塊食堂管理18年如何在現(xiàn)有基礎上，改善食堂及菜園子管理，提高員工滿意度制訂周菜譜，半年一次滿意度調查每周，每半年7安保管理在18年如何規(guī)劃安保工作，以及人員的安排日常巡檢記錄，特別針對夜間巡邏每日8保潔管理18年保潔工作的規(guī)劃保潔記錄表每日9宿舍管理《宿舍管理制度》的出臺培訓制度，每周檢查安全、衛(wèi)生每周10車輛管理重辦新增車輛計劃及18年車輛管理費用預估車輛保險、保養(yǎng)、維修、油耗分別統(tǒng)計，計算每公里油耗每月1118年度車輛及司機的管理計劃行車記錄每日12檔案管理擬訂《檔案管理制度》，每月更新檔案目錄分類建立檔案目錄每月2018年度行政后勤管理規(guī)劃2018年行政管理工作規(guī)劃序號模622018年度項目申報序號項目名稱項目截止時間項目資料狀態(tài)合作公司所屬單位123452018年度項目申報序號項目名稱項目截止時間項目資料狀態(tài)合作63

在此感謝各兄弟部門的大力支持與幫助！值此狗年新春之際，我謹代表人資部全體同仁衷心祝福公司領導和各位同事：

家庭幸福、百事可樂、萬事順意！祝愿：我們的公司

生意興隆、財源廣進、繁榮昌盛！在此感謝各兄弟部門的大力支持與幫助！64感謝聆聽！感謝聆聽！65知識回顧KnowledgeReview知識回顧KnowledgeReview年度述職報告部門：人力資源部時間：2018/02/12報告人：xxx年度述職報告部門：人力資源部時間：20167

回顧過去的一年，人力資源部在公司領導和各部門的鼎力支持與配合下，取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進。對于收獲，我們要總結歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于不足，我們要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進；爭取在新的一年里繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！回顧過去的一年，人力資源部在公司領導和各部68回顧回顧69一人力資源板塊招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬福利勞動關系績效管理工傷情況一招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬福利勞動關系績效管理工傷情況70招聘與配置招聘與配置71人事行政部年終總結和計劃課件72合計534996.28%合計534996.28%73合計59523549合計5952354974截止至2017年12月31日，在職員工總數(shù)為217人，對比2016年底的220人，減少4人，比去年同期減少1.82%。2016年＆2017年各部門人員分布截止至2017年12月31日，在職員工總數(shù)為217人，對比27594人123人男女94人123人男女76人事行政部年終總結和計劃課件77人事行政部年終總結和計劃課件78人事行政部年終總結和計劃課件79人事行政部年終總結和計劃課件80培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)81人事行政部年終總結和計劃課件82人事行政部年終總結和計劃課件83薪酬福利薪酬福利84合計1614948590504.7合計1614948590504.7852017.05月起繳費基數(shù)及比例繳費基數(shù)基本養(yǎng)老基本醫(yī)療（2874）生育險（2874）失業(yè)險（2874）工傷險（2874）大病醫(yī)療（2874）單位繳納部分個人繳納部分單位（繳費比例0.19）個人（繳費比例0.08）單位（繳費比例0.065）個人（繳費比例0.02）單位（繳費比例0.006）個人不繳納單位（繳費比例0.006）個人（繳費比例0.04）單位（繳費比例0.00504）個人不繳納單位（繳費比例0.01）個人不繳納2017383.23161.36186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740647.75230.342451465.69196.08186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740730.21265.062874546.06229.92186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740810.58298.904790910.1383.2323.0599.423.95028.7419.1624.14047.901357.88501.76備注：1、2017年5月起，繳費基數(shù)及比例如上；2、除基本養(yǎng)老按第一欄繳費基數(shù)執(zhí)行外，其余項繳費基數(shù)若≤2874，按2874執(zhí)行；若>2784，則就高原則執(zhí)行；3、5月較4月差異所在未失業(yè)險單位繳費比例由0.005調整為0.006，人均差額為2.87元。2017.05月起繳費基數(shù)及比例繳費基數(shù)基本養(yǎng)老基本醫(yī)療（2862017年意外保險投保情況月份新增續(xù)?？側藬?shù)投保費用公司承擔費用個人承擔費用1月0000002月4488004004003月235373700185018504月5166003003005月3144002002006月1511616008008007月1122001001008月1788004004009月27990045045010月15660030030011月24660030030012月69151500750750合計427511711700585058502017年意外保險投保情況月份新增續(xù)?？側藬?shù)投保費用公司承擔872017年會157068.2春游費59713端午節(jié)福利14330.4三八節(jié)福利12000中秋節(jié)福利23340員工生日會22202特殊崗位體檢1970重慶高溫補助10000合計3006242017年會157068.2春游費59713端午節(jié)福利14388勞動關系勞89合同類別新簽人數(shù)續(xù)簽人數(shù)2018年需續(xù)簽人數(shù)勞動合同462410勞務合同388合計4932182017年度合同簽訂情況1、合同簽訂情況：217人，簽訂率為100%；2、2018年將達退休年齡的總人數(shù)為4人；3、2017年勞動投訴（糾紛）0起。合同類別新簽人數(shù)續(xù)簽人數(shù)2018年需續(xù)簽人數(shù)勞動合同462490績效考核績效考核91工傷情況工傷情況92姓名崗位受傷時間受傷情況醫(yī)療費用xxxxxxxxx左手食指輕傷xxxxxxxxx左手小指骨折xxxxxxxxx右手中指、無名指合計建議：加強安全教育、崗位實操培訓的同時：1、上下午上班中途集體休息15分鐘，可考慮做簡單的運動，如工間操等，起到緩解長時間工作的疲勞，也可通過簡單的鍛煉預防頸椎、腰椎疾病。2、改善現(xiàn)有設備，提高自動化功能，一方面可以降低安全系數(shù)，另一方面也可直接降低人工成本。2017年度工傷情況姓名崗位受傷時間受傷情況醫(yī)療費用xxxxxxxxx左手食指輕93安全標準化行政板塊IATF16949體系安全標準化行政板塊IATF94公司資證臺賬序號證照名稱辦理機構有效期限下次換證或續(xù)展時間下次年審時間換證或年度審核日常監(jiān)測證書原件保管人1234567891011

完善了公司檔案（資證）管理制度，建立管理臺賬，清晰標注年審或換證時間，以及證件保管人員，避免遺失或遺漏年檢、換證等。資證管理公司資證臺賬序號證照名稱辦理機構有效期限下次換證或續(xù)展時間下95商標檔案序號商標注冊證注冊人注冊地址注冊類別注冊號下次續(xù)展時間辦理機構聯(lián)系方式證書原件保管人123公司域名證書序號域名證書級別域名注冊人注冊時間到期時間管理機構聯(lián)系電話聯(lián)系人證書原件保管人1公司無形資產(chǎn)商標檔案序號商標注冊證注冊人注冊地址注冊類別注冊96序號名稱專利類型專利權人專利號取得方式申請日授權日有效期年費續(xù)費基本情況下次年費續(xù)費時間證書原件保管人公司知識產(chǎn)權序號名稱專利類型專利權人專利號取得方式申請日授權日有效期年費97安全標準化申請三級安全標準化驗收安全標準化系統(tǒng)申報軟、硬件資料準備區(qū)安監(jiān)局現(xiàn)場審核咨詢老師現(xiàn)場輔導按照安全標準化驗收準則完善現(xiàn)場設施按照安全標準化驗收準則完善軟件資料完成現(xiàn)場審核，待發(fā)證市安全驗收專家現(xiàn)場審核，一次性通過2017.012017.032017.03-042017.052017.06-102017.03-042017.06-112017.06-112017.112017.06-11安全標準化申請三級安全標準化驗收安全標準化系統(tǒng)申報軟、硬件資98IATF16949體系體系宣貫配合品質部，組織全員學習IATF16949新版標準內審、管理評審配合品質部，完成公司內審、管理評審工作現(xiàn)場審核完成現(xiàn)場審核，并取得證書（證書已存檔）為完善IATF16949體系，以及2018年的年審，品質部需計劃：1、現(xiàn)有實驗室人員須檢驗員資格證書；2、公司內部須有2個或以上IATF16949內審員。IATF體系宣貫配合品質部，組織全員學習IATF16949新99會務及外聯(lián)工作政府類機關單位視察政府；客戶二方審核、考察第三方審核；安全標準化評審專家；市長質量獎評審專家等。合作伙伴到訪律師事務所；券商；咨詢公司等。會務及外聯(lián)工作政府類機關單位視察政府；客戶二方審核、考察第三100食堂管理安保管理保潔管理宿舍管理車輛管理基礎設施管理后勤板塊食堂管理安保管理保潔管理宿舍管理車輛管理基礎設施管理后勤板塊101序號品名金額備注12342017年度食堂管理序號品名金額備注12342017年度食堂管理1022017年度安保管理區(qū)域人員年齡作息時間備注隱患：1、。2017年度安保管理區(qū)域人員年齡作息時間備注隱患：1032017年度保潔管理現(xiàn)有保潔1人，負責老廠行政辦公區(qū)域、車間衛(wèi)生間、車間外廠區(qū)通道的打掃；目前保潔工作不如人意，因此將在2018年采取相應措施（已制訂檢查表，每日監(jiān)督檢查）加強管理，持續(xù)改進。2017年度保潔管理2017年度保潔管理現(xiàn)有保潔1人，負責老廠行政辦公區(qū)域、車間1042017年度宿舍管理區(qū)域人數(shù)人員情況備注老廠宿舍新廠宿舍信用社宿舍外租房合計2017年度員工宿舍情況2017年度宿舍管理區(qū)域人數(shù)人員情況備注老廠宿舍新廠宿舍信用105車輛保險費用維修費通行費油費其它奧迪沃爾沃別克?？怂菇鸨夥判∮嫼嫌?017年度車輛費用車輛保險費用維修費通行費油費其它奧迪沃爾沃別克?？怂菇鸨夥?06項目管理項目管理1072017年度獲得政府資金情況2017年度獲得政府資金情況108序號項目名稱合作公司狀況1成都市名優(yōu)產(chǎn)品目錄自主已取得證書2成都市科技成果登記證已取得證書3四川省科技成果登記證已取得證書4首臺套國富已取得證書5678910112017年度獲得證書以及認定情況序號項目名稱合作公司狀況1成都市名優(yōu)產(chǎn)品目錄自主已取得證書2109序號項目名稱目的狀況123452017年度政府獎勵資金平臺入庫情況序號項目名稱目的狀況123452017年度政府獎勵資金平臺入110序號項目名稱目的合作公司狀況1234567892017年度已申報待跟蹤項目序號項目名稱目的合作公司狀況1234567892017年度已1112017年度工作中的不足1、培訓工作落實較欠缺，未嚴格按照培訓計劃執(zhí)行，特別是在生產(chǎn)旺季時；2、員工文體活動除春游外，未做任何安排；3、績效考核不夠深入；4、后勤保障（清潔衛(wèi)生、食堂及菜園子管理）還需進一步加強。2017年度工作中的不足1、培訓工作落實較欠缺，未嚴格按照培112贏戰(zhàn)2018贏戰(zhàn)2018113人力資源規(guī)劃報告根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠目標。目標：建立先進理念的人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃報告根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，114要點目標規(guī)劃人性化管理思想無論職務、崗位，所有員工都是重要的人力資源，并在多維度、多層次、公平、透明、可衡量的評價體系上建立配套激勵機制及靈活有吸引力的福利體系。激勵與評價互為正向作用，使評價成為價值貢獻與能力提升成果的展示與榮耀。評價（多層次、多視角、內涵豐富的評價體系）：能力評價、項目評價、成長評價、領導力評價、貢獻評價、親和力評價等多方面、多渠道，使大部分員工都能找到自身的價值認可，激發(fā)正向的提升動力。激勵（多維度的激勵體系）：與多層次和視角的評價系統(tǒng)向呼應，獎金、福利、榮譽、晉升機會、工作挑戰(zhàn)、口頭表揚、書面鼓勵等多維度的激勵體系，全方位滿足員工被認可的需求。要點目標規(guī)劃人性化管理思想無論職務、崗位，所有員工都是重要115要點目標規(guī)劃創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間傾聽員工的想法，鼓勵勇于發(fā)表意見、大膽嘗試和創(chuàng)新，對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的人才，委以重任，提供廣闊的發(fā)展空間。選拔晉升機制建設，在培訓、培養(yǎng)與工作實際中建立晉升（專業(yè)與管理）通道學習型工作團隊實行知識管理，提倡每位員工具備持續(xù)學習的能力，保持快速、經(jīng)常地學習，確保每位員工具有適應環(huán)境的應變能力，積極構建進取、合作、奮斗的學習型團隊。求助、互助等多種需求的共享平臺。員工自我培訓平臺公司信息共享平臺配套的學習激勵機制建設要點目標規(guī)劃創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間傾聽員工的想法，鼓勵勇于116要點目標規(guī)劃動態(tài)的管理機制使員工發(fā)展實現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實現(xiàn)自我價值的空間。虛擬團隊的工作模式，淡化部門界限,打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，建立虛擬團隊工作模式，幫助員工有機會做自己擅長做的事員工與企業(yè)共同成長視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，將員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結合，開發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓結構，通過員工的成長實現(xiàn)公司的發(fā)展。公司發(fā)展規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃的結合人力資源潛質開發(fā)要點目標規(guī)劃動態(tài)的管理機制使員工發(fā)展實現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展117要點目標規(guī)劃快樂的工作態(tài)度重視企業(yè)文化管理，建立健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式。強調開放、合作、激情、快樂的工作態(tài)度，快樂工作、快樂生活。關注員工工作和生活，為員工提供咨詢和支持平臺促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂要點目標規(guī)劃快樂的工作態(tài)度重視企業(yè)文化管理，建立健康簡單的118快樂投入工作計劃序號影響因素管理要素措施方案1良好的管理人力資源管理提升優(yōu)化、完善人力資源各項政策制度績效評估績效管理優(yōu)化管理者的管理水平提升實施《培養(yǎng)下屬》、《有效管理》等系列培訓，對管理者進行管理輔導2蓋洛普敬業(yè)度提升關注敬業(yè)要素的改善管理者培訓；配套制度建設等3有效激勵措施

薪資福利優(yōu)化和完善薪酬管理體系設計靈活的獎勵政策如“節(jié)能降耗標兵”獎勵基金等激勵方式的嘗試晉升、晉級機會骨干培養(yǎng)與繼任計劃快樂投入工作計劃序號影響因素管理要素措施方案1良好的管理人力119序號影響因素管理要素措施方案

4適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計劃賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。對具備潛力員工試行成就激勵措施5良好的員工關系管理暢通的溝通渠道員工福利宣傳公司策略、動態(tài)溝通宣傳定期員工意見收集6與員工互動的知識、學習平臺IT信息共享平臺，員工交流平臺員工學習交流數(shù)據(jù)庫7適宜的工作場所工作場所環(huán)境美化辦公室環(huán)境的持續(xù)改善序號影響因素管理要素措施方案適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)120二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工的個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結合，為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、職業(yè)發(fā)展計劃二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職121?職業(yè)生涯發(fā)展培訓員工培訓，職業(yè)生涯設計與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關系。?職業(yè)規(guī)劃自我設計員工意向調查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標?職業(yè)規(guī)劃輔導評估?公司培訓與輔導培訓體系；個性化的輔導機制?提供平臺與機會后備干部選拔機制；專家型人才培養(yǎng)機制等配套制度支持?正向激勵措施對員工職業(yè)發(fā)展的認可和激勵：級別、薪酬、崗位的調整?職業(yè)生涯發(fā)展培訓員工培訓，職業(yè)生涯設計與規(guī)劃的概念及意義122序號項目內容1建立人力資源管理的愿景和使命v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位2建立能力模型v梳理各崗位能力素質要求，建立符合公司戰(zhàn)略目標的能力模型，明確對各層級、各崗位的核心能力、專業(yè)知識要求，為人崗匹配、培訓、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù)3提高人才招聘效度v重點加強關鍵崗位的人才選拔、招聘和儲備工作。拓寬外部招聘渠道。建立多家獵頭公司合作關系。4進行人力資源規(guī)劃v根據(jù)公司整體制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定整體的人力資源綜合規(guī)劃：e分析公司戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質的需求

e劃分職位族，了解不同類別員工的數(shù)量和素質的現(xiàn)狀與崗位需求e制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源數(shù)量、質量、配置方式、對于差距的彌補方式（培訓、招聘、后備干部培養(yǎng)）等人力資源各模塊管理改進序號項目內容1建立人力資源管理的愿景和使命v明確人力資源管理123序號項目內容5提高薪酬與福利的激勵效果v針對公司的管理層、關鍵崗位和關鍵員工進一步細化公司激勵性薪酬辦法，例如長期激勵薪酬、特殊專業(yè)、崗位津貼等制度v根據(jù)公司保留關鍵人才的需要，設計靈活的福利政策6完善培訓體系v根據(jù)專業(yè)能力模型對不同層級和不同崗位能力的要求，建立公司培訓體系，有針對性地提高員工的能力。v利用培訓體系，配合績效管理體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合提高員工素質。7進行職業(yè)生涯管理v專業(yè)技術及管理級別并行設計；v根據(jù)個人特點和意向，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中實施。

v與此相對應：骨干培養(yǎng)與保留、繼任管理、有效激勵等相關管理制度作相應銜接。人力資源各模塊管理改進序號項目內容5提高薪酬與福利的激勵效果v針對公司的管理層、關124人力資源各模塊管理改進序號項目內容8改進職位管理v根據(jù)業(yè)