關(guān)于邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究論文課件

邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究1論文結(jié)構(gòu)引言1．公司概況2．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國(guó)際環(huán)境2.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境2.2行業(yè)環(huán)境（五力模型）2.2.1供應(yīng)者2.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者2.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者2.2.4購(gòu)買者2.2.5替代品2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3．內(nèi)部環(huán)境3.1財(cái)務(wù)分析3.2產(chǎn)品狀況3.3生產(chǎn)設(shè)備3.4企業(yè)文化4制定戰(zhàn)略4.1公司過(guò)去戰(zhàn)略回顧4.2SWOT分析4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出4.4確定戰(zhàn)略5戰(zhàn)略的實(shí)施論文結(jié)構(gòu)引言2公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以其所屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位焦化廠、一燒結(jié)廠、二燒結(jié)廠、煉鐵廠、一煉鋼廠及一軋鋼廠、四軋鋼廠、中板廠的經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)137134萬(wàn)元按1:0.65的比例折為發(fā)起人股89137.1萬(wàn)股，以募集方式設(shè)立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的發(fā)起人集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，已成為年產(chǎn)生鐵235萬(wàn)噸、產(chǎn)鋼236萬(wàn)噸、產(chǎn)商品坯材206萬(wàn)噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1991年以來(lái)，集團(tuán)公司在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在全國(guó)同類型企業(yè)可比的40項(xiàng)指標(biāo)中有26項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三名，其中代表煉鋼現(xiàn)代化技術(shù)裝備水平的連鑄比達(dá)到100％；噸鋼綜合能耗851kg標(biāo)煤，比大中型鋼鐵企業(yè)平均值低270kg。1995年中國(guó)工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)中，集團(tuán)公司在全國(guó)45家鋼鐵企業(yè)排名第二，1996年集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以其3經(jīng)營(yíng)范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副產(chǎn)品制造、銷售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)；機(jī)械配件加工、維修；經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);氧氣、蒸汽生產(chǎn)；發(fā)電及污水處理項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副4主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等52．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國(guó)際環(huán)境（1）國(guó)際上對(duì)中國(guó)的不利言論、貿(mào)易摩擦、出口受限與2006年同期相比，2007年上半年鋼鐵出口增長(zhǎng)179.6%，而下半年增長(zhǎng)速度回落到1.22%。第四季度凈粗鋼出口呈負(fù)增長(zhǎng)，同比減少311.萬(wàn)噸，降幅24.46%。（2）全球兼并浪潮，天礦石談判受阻005年6月，韓國(guó)最大的鋼廠浦項(xiàng)制鐵公司也與印度東部奧里薩邦地方政府簽署了一項(xiàng)投資協(xié)議，將投資120億美元在奧里薩邦建設(shè)一座年產(chǎn)1200萬(wàn)噸的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz集團(tuán)入股新加坡上市的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)德龍控股10%的股份，并可能進(jìn)一步收購(gòu)德龍控股有限公司51%的股權(quán)；安賽樂(lè)-米塔爾集團(tuán)在2007年底收購(gòu)香港上市的東方集團(tuán)股權(quán)，米塔爾成功收購(gòu)華菱管線36.67%股權(quán)；阿賽洛擬參股萊鋼事宜正在待批等等在海外收購(gòu)鐵礦公司方面，首鋼集團(tuán)對(duì)澳大利亞Gazmetall公司所持有的吉布森山鐵礦時(shí)，被指涉嫌違法澳大利亞《公司法》，因而收購(gòu)受阻。在同樣時(shí)間，中鋼集團(tuán)對(duì)澳大利亞鐵礦石公司MidwestCorp發(fā)布的收購(gòu)要約被指為“敵意收購(gòu)”而遭到強(qiáng)硬抵制。2．外部環(huán)境分析6(3)原料成本上漲從2005年上漲71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9%，到2008年上漲65%。(3)原料成本上漲72.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境（1）國(guó)家宏觀調(diào)控政策的加緊2005年出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，這為之后五年的鋼鐵業(yè)發(fā)展定下了主基調(diào)：支持和鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨地區(qū)的聯(lián)合重組，到2010年形成兩個(gè)3000萬(wàn)噸級(jí)、若干個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。（2）行業(yè)集中度低2004年，中國(guó)規(guī)模前10位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量還占到總量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。2.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境8（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2006年我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼41878.20萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.48%。2007年粗鋼產(chǎn)量達(dá)到4.4億噸粗鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近40%（4）關(guān)稅2008年出臺(tái)的新的鋼材出口征稅政策規(guī)定鋼坯出口征稅增加到25%，線材、螺紋、型鋼、焊管、窄帶加到15%。（5）環(huán)境黨的十七大在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中也提到了：“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置……”（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理92.2行業(yè)環(huán)境2.2.1供應(yīng)者上游原料價(jià)格上漲，煤電的價(jià)格上漲，成本加大煤炭平均價(jià)格從2003年以來(lái)的200元／噸左右，漲到了500元／噸左右。2007年12月舉行的全國(guó)煤炭交易訂貨會(huì)上，煤炭?jī)r(jià)格又在去年的基礎(chǔ)上普漲了10%。重點(diǎn)合同電煤價(jià)格每噸上漲30元-40元。由于煤電聯(lián)動(dòng)的規(guī)則，據(jù)估算這將給電力企業(yè)增加近420億元的成本。2.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者（1）國(guó)家一方面國(guó)家加大力度淘汰落后產(chǎn)能在2007年全國(guó)要淘汰落后煉鋼產(chǎn)能1521萬(wàn)噸（2）國(guó)家控制鋼鐵新建項(xiàng)目和鋼鐵投資（3）國(guó)外鋼鐵企業(yè)仍努力通過(guò)各種方式曲線進(jìn)入中國(guó)2.2行業(yè)環(huán)境102.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能集中釋放加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2.2.4購(gòu)買者下游產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)順暢2.2.5替代品威脅不大2.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者112.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.3.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——唐鋼2.3.2其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）寶鋼的覬覦合力建設(shè)邯寶公司（2）周邊小公司具有一定的優(yōu)勢(shì)2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析123．內(nèi)部環(huán)境3.1財(cái)務(wù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，均高于行業(yè)平均值與唐鋼相比優(yōu)勢(shì)僅在于償債能力3．內(nèi)部環(huán)境133.2產(chǎn)品狀況舞鋼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)邯寶打造精品鋼鐵基地本部的產(chǎn)品開發(fā)3.2產(chǎn)品狀況143.3生產(chǎn)設(shè)備3.3.1設(shè)備引進(jìn)和改造積極進(jìn)行舊設(shè)備的改造進(jìn)行新設(shè)備的引進(jìn)3.3生產(chǎn)設(shè)備153.3.2設(shè)備與環(huán)保企業(yè)在設(shè)備建設(shè)上注重資源利用與環(huán)保在環(huán)境保護(hù)和資源利用上的項(xiàng)目保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，降低成本3.3.2設(shè)備與環(huán)保163.4企業(yè)文化一是報(bào)效祖國(guó)二是效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀三是艱苦奮斗，滾動(dòng)發(fā)展四是主人翁的精神3.4企業(yè)文化174.制定戰(zhàn)略4.1公司過(guò)去戰(zhàn)略回顧4.制定戰(zhàn)略184.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(shì)(S)：S1企業(yè)有很好的償債能力，因此邯鋼擁有300億得銀行授信額度；S2企業(yè)得設(shè)備改造即將完成，企業(yè)未來(lái)會(huì)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)高速高效、產(chǎn)品高附加值、浪費(fèi)少污染小的全速發(fā)展階段；S3企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)文化，這是企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的，企業(yè)文化中倡導(dǎo)節(jié)約，成本否決制，這使得邯鋼在巨大的成本壓力下具有了優(yōu)勢(shì)；S4政府政策得支持，石鋼、邢鋼中到的國(guó)有股通過(guò)政府劃撥給邯鋼；S5企業(yè)曾重組過(guò)舞鋼、衡水薄板，具有豐富得跨區(qū)域重組經(jīng)驗(yàn)；S6與寶鋼合作建設(shè)邯鋼新區(qū)，集團(tuán)將成為千萬(wàn)噸級(jí)精品板材生產(chǎn)基地，具有較明顯得裝備、產(chǎn)品、管理、人才等綜合優(yōu)勢(shì)，還有舞鋼、衡水薄板技術(shù)實(shí)力雄厚的下屬企業(yè)；4.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(shì)(S)：194.2.2劣勢(shì)：(W)W1企業(yè)的規(guī)模在過(guò)去幾年內(nèi)由于某些原因使得沒(méi)能發(fā)展壯大起來(lái)，規(guī)模落后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；W2企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力、獲利能力上都明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；W3對(duì)手的周邊資源好于企業(yè)的周邊資源，使得企業(yè)在原料的運(yùn)費(fèi)上高于對(duì)手；4.2.2劣勢(shì)：(W)204.2.3機(jī)會(huì)：(O)O1全球的整合兼并浪潮的帶動(dòng)，邯鋼在形式要求下可以就此做大；O2在成本加大、貨幣緊縮的壓力下，會(huì)淘汰一批中小型企業(yè)，減小競(jìng)爭(zhēng)壓力；O3國(guó)家在加大環(huán)境治理，關(guān)閉一系列產(chǎn)能浪費(fèi)，污染環(huán)境、浪費(fèi)資源的小的煉鐵軋鋼廠；O4企業(yè)出口受阻，企業(yè)乘此機(jī)會(huì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；O5在鐵礦石談判的挫折加大國(guó)家提高產(chǎn)業(yè)集中度的力度；O6邯黃鐵路的建成，給邯鋼建設(shè)沿海千萬(wàn)噸級(jí)項(xiàng)目必要條件，也是邯鋼產(chǎn)品出口的出?？?。4.2.3機(jī)會(huì)：(O)214.2.4威脅（T）：T1整合浪潮中，國(guó)際上的大鋼廠以及國(guó)內(nèi)的大的廠家的覬覦；邯鋼很有可能成為被兼并的對(duì)象；T2全球原料上漲帶來(lái)的成本壓力，企業(yè)在這場(chǎng)成本戰(zhàn)中，勝負(fù)未果；T3出口退稅政策的調(diào)整，國(guó)際針對(duì)中國(guó)鋼鐵，環(huán)境的一些不利言論使得企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中威脅重重。4.2.4威脅（T）：224.3理論闡述和戰(zhàn)略提出（1）從圖一可看出，第Ⅰ類型的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。第Ⅱ類型的企業(yè)，面臨巨大的外部?jī)?yōu)勢(shì)，但卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的影響，企業(yè)應(yīng)該努力消除劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，所以應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第Ⅲ類型的企業(yè)外部充滿威脅，內(nèi)部也危機(jī)重重，這樣的企業(yè)應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整，設(shè)法規(guī)避威脅消除劣勢(shì)。第Ⅳ類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但面臨著巨大啊的外部威脅，企業(yè)在這種狀況下，應(yīng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，以達(dá)到充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，在多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略下避開威脅，尋找新的機(jī)會(huì)。4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出（1）從圖一可看出，第Ⅰ類型的企業(yè)23（2）邯鋼屬于第Ⅰ類企業(yè)，因此決定采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（2）邯鋼屬于第Ⅰ類企業(yè)，因此決定采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略244.4確定戰(zhàn)略4.4確定戰(zhàn)略25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！26邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究27論文結(jié)構(gòu)引言1．公司概況2．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國(guó)際環(huán)境2.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境2.2行業(yè)環(huán)境（五力模型）2.2.1供應(yīng)者2.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者2.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者2.2.4購(gòu)買者2.2.5替代品2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3．內(nèi)部環(huán)境3.1財(cái)務(wù)分析3.2產(chǎn)品狀況3.3生產(chǎn)設(shè)備3.4企業(yè)文化4制定戰(zhàn)略4.1公司過(guò)去戰(zhàn)略回顧4.2SWOT分析4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出4.4確定戰(zhàn)略5戰(zhàn)略的實(shí)施論文結(jié)構(gòu)引言28公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以其所屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位焦化廠、一燒結(jié)廠、二燒結(jié)廠、煉鐵廠、一煉鋼廠及一軋鋼廠、四軋鋼廠、中板廠的經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)137134萬(wàn)元按1:0.65的比例折為發(fā)起人股89137.1萬(wàn)股，以募集方式設(shè)立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的發(fā)起人集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，已成為年產(chǎn)生鐵235萬(wàn)噸、產(chǎn)鋼236萬(wàn)噸、產(chǎn)商品坯材206萬(wàn)噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1991年以來(lái)，集團(tuán)公司在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在全國(guó)同類型企業(yè)可比的40項(xiàng)指標(biāo)中有26項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三名，其中代表煉鋼現(xiàn)代化技術(shù)裝備水平的連鑄比達(dá)到100％；噸鋼綜合能耗851kg標(biāo)煤，比大中型鋼鐵企業(yè)平均值低270kg。1995年中國(guó)工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)中，集團(tuán)公司在全國(guó)45家鋼鐵企業(yè)排名第二，1996年集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以其29經(jīng)營(yíng)范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副產(chǎn)品制造、銷售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)；機(jī)械配件加工、維修；經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);氧氣、蒸汽生產(chǎn)；發(fā)電及污水處理項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副30主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等312．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國(guó)際環(huán)境（1）國(guó)際上對(duì)中國(guó)的不利言論、貿(mào)易摩擦、出口受限與2006年同期相比，2007年上半年鋼鐵出口增長(zhǎng)179.6%，而下半年增長(zhǎng)速度回落到1.22%。第四季度凈粗鋼出口呈負(fù)增長(zhǎng)，同比減少311.萬(wàn)噸，降幅24.46%。（2）全球兼并浪潮，天礦石談判受阻005年6月，韓國(guó)最大的鋼廠浦項(xiàng)制鐵公司也與印度東部奧里薩邦地方政府簽署了一項(xiàng)投資協(xié)議，將投資120億美元在奧里薩邦建設(shè)一座年產(chǎn)1200萬(wàn)噸的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz集團(tuán)入股新加坡上市的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)德龍控股10%的股份，并可能進(jìn)一步收購(gòu)德龍控股有限公司51%的股權(quán)；安賽樂(lè)-米塔爾集團(tuán)在2007年底收購(gòu)香港上市的東方集團(tuán)股權(quán)，米塔爾成功收購(gòu)華菱管線36.67%股權(quán)；阿賽洛擬參股萊鋼事宜正在待批等等在海外收購(gòu)鐵礦公司方面，首鋼集團(tuán)對(duì)澳大利亞Gazmetall公司所持有的吉布森山鐵礦時(shí)，被指涉嫌違法澳大利亞《公司法》，因而收購(gòu)受阻。在同樣時(shí)間，中鋼集團(tuán)對(duì)澳大利亞鐵礦石公司MidwestCorp發(fā)布的收購(gòu)要約被指為“敵意收購(gòu)”而遭到強(qiáng)硬抵制。2．外部環(huán)境分析32(3)原料成本上漲從2005年上漲71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9%，到2008年上漲65%。(3)原料成本上漲332.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境（1）國(guó)家宏觀調(diào)控政策的加緊2005年出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，這為之后五年的鋼鐵業(yè)發(fā)展定下了主基調(diào)：支持和鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨地區(qū)的聯(lián)合重組，到2010年形成兩個(gè)3000萬(wàn)噸級(jí)、若干個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。（2）行業(yè)集中度低2004年，中國(guó)規(guī)模前10位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量還占到總量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。2.1.2國(guó)內(nèi)環(huán)境34（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2006年我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼41878.20萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.48%。2007年粗鋼產(chǎn)量達(dá)到4.4億噸粗鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近40%（4）關(guān)稅2008年出臺(tái)的新的鋼材出口征稅政策規(guī)定鋼坯出口征稅增加到25%，線材、螺紋、型鋼、焊管、窄帶加到15%。（5）環(huán)境黨的十七大在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中也提到了：“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置……”（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理352.2行業(yè)環(huán)境2.2.1供應(yīng)者上游原料價(jià)格上漲，煤電的價(jià)格上漲，成本加大煤炭平均價(jià)格從2003年以來(lái)的200元／噸左右，漲到了500元／噸左右。2007年12月舉行的全國(guó)煤炭交易訂貨會(huì)上，煤炭?jī)r(jià)格又在去年的基礎(chǔ)上普漲了10%。重點(diǎn)合同電煤價(jià)格每噸上漲30元-40元。由于煤電聯(lián)動(dòng)的規(guī)則，據(jù)估算這將給電力企業(yè)增加近420億元的成本。2.2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者（1）國(guó)家一方面國(guó)家加大力度淘汰落后產(chǎn)能在2007年全國(guó)要淘汰落后煉鋼產(chǎn)能1521萬(wàn)噸（2）國(guó)家控制鋼鐵新建項(xiàng)目和鋼鐵投資（3）國(guó)外鋼鐵企業(yè)仍努力通過(guò)各種方式曲線進(jìn)入中國(guó)2.2行業(yè)環(huán)境362.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能集中釋放加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2.2.4購(gòu)買者下游產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)順暢2.2.5替代品威脅不大2.2.3行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者372.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.3.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——唐鋼2.3.2其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）寶鋼的覬覦合力建設(shè)邯寶公司（2）周邊小公司具有一定的優(yōu)勢(shì)2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析383．內(nèi)部環(huán)境3.1財(cái)務(wù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，均高于行業(yè)平均值與唐鋼相比優(yōu)勢(shì)僅在于償債能力3．內(nèi)部環(huán)境393.2產(chǎn)品狀況舞鋼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)邯寶打造精品鋼鐵基地本部的產(chǎn)品開發(fā)3.2產(chǎn)品狀況403.3生產(chǎn)設(shè)備3.3.1設(shè)備引進(jìn)和改造積極進(jìn)行舊設(shè)備的改造進(jìn)行新設(shè)備的引進(jìn)3.3生產(chǎn)設(shè)備413.3.2設(shè)備與環(huán)保企業(yè)在設(shè)備建設(shè)上注重資源利用與環(huán)保在環(huán)境保護(hù)和資源利用上的項(xiàng)目保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，降低成本3.3.2設(shè)備與環(huán)保423.4企業(yè)文化一是報(bào)效祖國(guó)二是效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀三是艱苦奮斗，滾動(dòng)發(fā)展四是主人翁的精神3.4企業(yè)文化434.制定戰(zhàn)略4.1公司過(guò)去戰(zhàn)略回顧4.制定戰(zhàn)略444.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(shì)(S)：S1企業(yè)有很好的償債能力，因此邯鋼擁有300億得銀行授信額度；S2企業(yè)得設(shè)備改造即將完成，企業(yè)未來(lái)會(huì)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)高速高效、產(chǎn)品高附加值、浪費(fèi)少污染小的全速發(fā)展階段；S3企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)文化，這是企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的，企業(yè)文化中倡導(dǎo)節(jié)約，成本否決制，這使得邯鋼在巨大的成本壓力下具有了優(yōu)勢(shì)；S4政府政策得支持，石鋼、邢鋼中到的國(guó)有股通過(guò)政府劃撥給邯鋼；S5企業(yè)曾重組過(guò)舞鋼、衡水薄板，具有豐富得跨區(qū)域重組經(jīng)驗(yàn)；S6與寶鋼合作建設(shè)邯鋼新區(qū)，集團(tuán)將成為千萬(wàn)噸級(jí)精品板材生產(chǎn)基地，具有較明顯得裝備、產(chǎn)品、管理、人才等綜合優(yōu)勢(shì)，還有舞鋼、衡水薄板技術(shù)實(shí)力雄厚的下屬企業(yè)；4.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(shì)(S)：454.2.2劣勢(shì)：(W)W1企業(yè)的規(guī)模在過(guò)去幾年內(nèi)由于某些原因使得沒(méi)能發(fā)展壯大起來(lái)，規(guī)模落后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；W2企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力、獲利能力上都明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；W3對(duì)手的周邊資源好于企業(yè)的周邊資源，使得企