貨物在庫管理教材課件

項(xiàng)目五貨物在庫管理項(xiàng)目五貨物在庫管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈恢?，并進(jìn)行合理的保管、養(yǎng)護(hù)，以確保商品在庫期間質(zhì)量完好、數(shù)量無誤，這就需要進(jìn)行一系列的工作，其具體工作如下：1．商品的堆碼、苫墊作業(yè)。2．商品的保管養(yǎng)護(hù)。3．庫內(nèi)盤點(diǎn)操作。4.庫存管理與控制5.“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈粚W(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能夠應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)現(xiàn)庫存訂貨。2.能夠應(yīng)用“5S”對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

。知識(shí)目標(biāo)1．了解庫存費(fèi)用的構(gòu)成；理解庫存控制的基本概念；掌握定量、定期訂貨控制的方法及區(qū)別，認(rèn)識(shí)JIT庫存控制法。2．理解“5S”管理的內(nèi)涵，掌握其目的及實(shí)施綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能夠應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)現(xiàn)庫存知識(shí)目標(biāo)1．了解工作任務(wù)描述商品的庫存是雙刃劍，通過大量的庫存即能防止斷貨，同時(shí)又占用大量的資金，采用正確的庫存管理技術(shù)控制庫存能起到良好的工作效果，為此必需明確庫存控制的意義和當(dāng)前主要的控制庫存技術(shù)：1．定量訂貨庫存控制法2．定期訂貨庫存控制法3．JIT庫存控制法工作任務(wù)描述商品的庫存是雙刃劍，通過大量的庫存即能防止知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)5庫存控制知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)5庫存控制一、庫存成本分析倉庫存儲(chǔ)費(fèi)用主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣一、庫存成本分析二、庫存控制理論的幾個(gè)基本概念（1）訂貨批量（Q）（2）報(bào)警點(diǎn)（S），又稱訂貨點(diǎn)（3）提前期（LT）（4）安全庫存量（ss）（5）最高庫存量（S）（6）最低庫存量（L）（7）平均庫存量（Q*）（8）訂貨間隔期（T）（9）記賬間隔期（R）二、庫存控制理論的幾個(gè)基本概念三、定量訂貨庫存控制法（1）定量訂貨法的主要模型①（Q、s）制庫存控制模型。②（S、s）制庫存控制模型。③（R、S、s）制庫存控制模型。三、定量訂貨庫存控制法定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行定貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。定量訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*。一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ。定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂定量訂貨法定量訂貨法原理

庫存量的變化定量訂貨法定量訂貨法原理庫存量的變化（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）的原理是平衡訂貨成本、存儲(chǔ)成本，尋求使得包含采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在內(nèi)的總庫存成本最小的訂貨批量。（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本購入成本DS/QDPQK/2總成本=DS/Q+DP+QK/2☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本購入成本訂貨成本、持有成本與訂貨批量的關(guān)系O成本訂貨規(guī)模訂貨成本持有成本總成本EOQ訂貨成本、持有成本與訂貨批量的關(guān)系O成本訂貨規(guī)模訂貨成本持年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本因?yàn)榧僭O(shè):缺貨成本=0,則年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本

=DP+DS/Q+QK/2

Q—訂購批量

D—年總訂貨量（年需求量）S—每次訂購費(fèi)用

C—保管費(fèi)用率；K=單位保管費(fèi)用，K=PCP—商品單位成本（單價(jià)）☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本Q—訂

EOQ—經(jīng)濟(jì)訂購批量

D—年總訂貨量（年需求量）S—每次訂購費(fèi)用

C—保管費(fèi)用率；K=單位保管費(fèi)用，K=PCP—商品單位成本（單價(jià)）LT—提前期經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式

EOQ=經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)公式為：訂貨間隔期公式為：訂貨點(diǎn)為：EOQ—經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)公式為：例1:某企業(yè)每年需采購兒童服裝8000件，每套服裝的定價(jià)是100元，每次定貨成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。求最優(yōu)的訂購數(shù)量，年訂購次數(shù)。EOQ=年訂購次數(shù)為=例1:某企業(yè)每年需采購兒童服裝8000件，每套服裝的定價(jià)是例2：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購零件10000個(gè)。零件的單位購買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)零件每年的保管倉儲(chǔ)成本是8元。求零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)。例2：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購零解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量===500（個(gè)）每年的總庫存成本=DP+DS/Q+QK/2=10000*16+10000*100/500+500*8/2=164000（元/年）每年的訂貨次數(shù)=10000/500=20（次/年）貨物在庫管理教材課件解：已知D=3000件，S=8元，P=0.1元，C=50元經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q===98（件）訂貨點(diǎn)B=D÷年工作日×LT=(3000÷250)×3=36（件）例3：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存成本為價(jià)格的10%，訂購周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按250日計(jì)算）例3：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年定期訂貨庫存控制法是指每經(jīng)過一段固定的時(shí)間間隔T（稱訂購周期）就補(bǔ)充訂貨，使存儲(chǔ)量達(dá)到某種水平的存儲(chǔ)策略。

采用（T，S）制庫存控制策略，即確定訂購間隔期T和最高庫存量S兩個(gè)參數(shù)。

定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存、根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。四、定期訂貨庫存控制法定期訂貨庫存控制法是指每經(jīng)過一段固定的定期訂貨法

定期訂貨法的原理QmaxQ（t）Tk2QsQk1Qk2Qk3Q1Q20R1R2Q3R3Tk3Tk1TTtABC定期訂貨法

定期訂貨法的原理QmaxQ（t）Tk2Q定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別訂貨方法定量訂貨法定期訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量變化訂貨時(shí)間訂貨間隔期變化訂貨間隔期不變庫存檢查隨時(shí)進(jìn)行貨物庫存狀況檢查和記錄在訂貨周期到來時(shí)檢查庫存訂貨成本較高較低訂貨種類每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨訂貨對(duì)象A類貨物，有時(shí)B類貨物亦可采用B類及C類貨物缺貨缺貨情況只發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)，以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別訂貨方法定量訂貨法定期訂貨法訂貨1、JIT的含義五、JIT庫存控制法JIT可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT）是日本豐田汽車在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。1、JIT的含義五、JIT庫存控制法JIT可概括為“在需要的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最典型的就是“看板”管理。JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高控制的目的。JIT的最終目標(biāo)是利潤最大化。JIT的基本目標(biāo)是努力降低成本。2、JIT的核心思想準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最（1）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。（2）可靠的供應(yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)即可完成采購，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過硬。（3）生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制訂符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線。（4）生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性。（5）要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈率為零。（6）完善的質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零。（7）人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零。3、實(shí)施JIT的必備條件（1）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。3、實(shí)施JIT的必備練習(xí)：1、倉庫存儲(chǔ)費(fèi)用主要由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？2、倉庫建筑物及設(shè)備的修理折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)屬于以下哪種費(fèi)用（）A.訂貨費(fèi)B.保管費(fèi)C.缺貨費(fèi)D.價(jià)格折扣3、訂貨過程中發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)屬于以下哪種費(fèi)用（）A.訂貨費(fèi)B.保管費(fèi)C.缺貨費(fèi)D.價(jià)格折扣4、當(dāng)庫存量下降到這一點(diǎn)時(shí)，必須立即訂貨，這是庫存控制中的（）A.訂貨點(diǎn)B.安全庫存量C.訂貨批量D.平均庫存量（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣練習(xí)：（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣5、為了預(yù)防和減少需求隨機(jī)性造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一部分庫存，這部分庫存稱為（）A.訂貨點(diǎn)B.安全庫存量C.訂貨批量D.平均庫存量6、以下屬于定量訂貨法特點(diǎn)的是（）A.訂貨數(shù)量保持不變B.隨時(shí)進(jìn)行庫存狀況檢查和記錄C.適合對(duì)C類貨物的訂貨D.缺貨只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)7、以下屬于定期訂貨法特點(diǎn)的是（）A.訂貨間隔保持不變B.在訂貨周期到來時(shí)檢查庫存C.適合對(duì)C類貨物的訂貨D.每次的訂貨數(shù)量不變8、JIT的最終目標(biāo)是（），基本目標(biāo)是（）利潤最大化；努力降低成本5、為了預(yù)防和減少需求隨機(jī)性造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一部分庫存，知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)6“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)6“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理定期訂貨法

1、“5S”管理的概念一、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”“5S”活動(dòng)以人的素養(yǎng)為中心，在不斷循環(huán)中前進(jìn)、提高。

通過“5S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng)。

其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)習(xí)慣。整理整頓

素養(yǎng)清潔清掃

定期訂貨法

1、“5S”管理的概念一、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”1.整理：區(qū)分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西；

不用的東西——堅(jiān)決扔掉

不常用的東西——放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫）

偶爾用的東西——集中放在車間

經(jīng)常用的東西——放在作業(yè)區(qū)

2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓；

定位置擺放(定置管理)——物各有位，物在其位。

定量擺放，目視管理——過目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰。

工具、物料分類、分規(guī)格擺放——一目了然。

3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈；

自己用的東西自己要弄干凈——不是增加清掃工。

對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常——清掃就是點(diǎn)檢。

對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要潤滑——清掃也是保養(yǎng)。

清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因——清掃中有改善。

4.清潔：前三項(xiàng)(3S)的維持、堅(jiān)持（標(biāo)準(zhǔn)化）

要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持。清潔就是美。

5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì)，尊重他人，珍惜自己。1.整理：區(qū)分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西；

場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意（1）整理目的：把空間騰出來活用。實(shí)施要領(lǐng)：1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；3、清除不需要的物品；4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、“5S管理”的目的及實(shí)施要領(lǐng)二、“5S管理”的目的及實(shí)施要領(lǐng)內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒有無用的材料、零件庫存、半成品中有沒有無用有物品23有沒有無用的設(shè)備設(shè)施、機(jī)器或零部件有沒有無用的工具、模具設(shè)備、設(shè)施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品4能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒有有用和無用的基準(zhǔn)有沒有廢棄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序檢查檢查分?jǐn)?shù)012341有沒有無用的材料、零件庫存、半內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等個(gè)人桌子上有沒有不要的東西個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品對(duì)不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)有沒有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好內(nèi)容序檢查檢查分?jǐn)?shù)01234柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒（2）整頓目的：整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)時(shí)間做找的工作。實(shí)施要領(lǐng)：1、要落實(shí)前一步整理工作；2、布置流程，確定放置場(chǎng)所；3、規(guī)定放置方法；4、劃線定位；5、標(biāo)識(shí)物品。貨物在庫管理教材課件

箱、柜、框、桌、椅等位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少，按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置定置定位定量定點(diǎn)定置定位定量定點(diǎn)（3）清掃目的：保持干凈、明朗。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃鋤，清理贓物；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。貨物在庫管理教材課件建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)（4）清潔目的：通過制度化來維持前面“3S”的成果。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作；2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3、制定稽核辦法；4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5、維持5S意識(shí)；6、高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。貨物在庫管理教材課件（5）素養(yǎng)目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。實(shí)施要領(lǐng)：1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制定禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。貨物在庫管理教材課件定置管理定置管理倉庫管理倉庫管理生活用品集中定位生活用品集中定位餐廳管理餐廳管理四騰公司5S管理規(guī)定一、總則為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。二、5S管理的含義“5S”管理是指以及時(shí)整理（Seiri）、及時(shí)整頓（Seiton）、及時(shí)清掃（Seiso）、及時(shí)清潔（Seiketsu）和訓(xùn)練有素（Shitsuke）為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。四、規(guī)定要求（一）及時(shí)整理1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。

分類如下：（1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等；（2)空間：柜架、桌椅等；四騰公司5S管理規(guī)定一、總則常用程度使用頻率處理方法低過去一年或半年都沒有使用過的物品集中存放中過去半年中只使用過一次的物品集中存放中一個(gè)月使用一次的物品集中存放高每周或每天都使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶（4)物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表（二）

及時(shí)整頓1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；2、桌洞下不得堆積雜物；3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。常用程度使用頻率處理方法低過去一年或半年都沒有使用過的物品集（三）及時(shí)清掃1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢

，做到每周一次；3、超過保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件；4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。（四）及時(shí)清潔（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；（2）辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；（3）保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。（五）訓(xùn)練良好素養(yǎng)（1）自覺：每一個(gè)員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。（三）及時(shí)清掃五、違規(guī)處理1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分；2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當(dāng)月績效分5分。六、附則1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后頒布試行。

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2011-10-08五、違規(guī)處理生產(chǎn)車間檢查表（6S）項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清理不要品）？32.有無不用或不急用的夾具、工具、模具？33.有無剩余料或近期不用的物品？34.是否有“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？35.作業(yè)場(chǎng)所是否規(guī)劃清楚？3小計(jì)15整頓1.倉庫、儲(chǔ)物室的擺放是否有規(guī)定？32.料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？43.工具是否易于取用，不用找尋？44.工具是否用顏色區(qū)分？35.材料有無放置區(qū)域，并加以管理？46.廢品或不良品放置有無規(guī)定，并加以管理？4小計(jì)22清掃1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？32.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂及亂擺亂放？33各區(qū)域劃分線是否明確？34.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3小計(jì)12生產(chǎn)車間檢查表（6S）項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.是生產(chǎn)車間檢查表（6S）項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)清潔1.3S是否規(guī)則化？32.機(jī)器設(shè)備有無定期檢查？33.是否對(duì)設(shè)備物料通道進(jìn)行打掃？34.工作場(chǎng)所有無放置私人物品？35.吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守？3小計(jì)15素養(yǎng)1.有無培訓(xùn)日程管理表？42.需要用的護(hù)具有無使用？43.有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？44.有無異常發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)規(guī)定？4小計(jì)16安全1.所有的機(jī)器設(shè)備有無制訂安全作業(yè)書？42.所有的電源開關(guān)是否安全？43.易燃易爆是否定點(diǎn)放置？44.消防器材取用是否方便？45.車間里的主、次通道是否暢通？46.所有的產(chǎn)品、物料在堆放時(shí)是否安全？4小計(jì)20合計(jì)100生產(chǎn)車間檢查表（6S）項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)清潔1.3練習(xí)：1、“5S”管理的內(nèi)涵？2、“5S”管理的最終目的是（）A.工作現(xiàn)場(chǎng)整齊B.位置擺放整齊C.提升人的品質(zhì)D.整體衛(wèi)生整潔3、“5S”中哪一項(xiàng)的目的是通過制度化來維持前面“3S”的成果（）4、“5S”中哪一項(xiàng)的目的是提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真（）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)練習(xí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)練習(xí)：5、“制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)”是“5S”中哪一項(xiàng)的實(shí)施綱領(lǐng)？6、“制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行?！笔恰?S”中哪一項(xiàng)的實(shí)施綱領(lǐng)？7、“需要的物品明確放置場(chǎng)所，有條不紊?！笔恰?S”中哪一項(xiàng)的實(shí)施綱領(lǐng)？8、“推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)和激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度”是“5S”中哪一項(xiàng)的實(shí)施綱領(lǐng)？9、“調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離”是“5S”中哪一項(xiàng)的實(shí)施綱領(lǐng)？練習(xí)：ThankYou!ThankYou!任務(wù)實(shí)施（一）任務(wù)引入永昌機(jī)械制造公司，根據(jù)計(jì)劃每年需采購甲零件30000，甲零件的單位購買價(jià)格是20元，每次訂購的成本是240元，每個(gè)零件的倉儲(chǔ)保管成本為10元，訂貨提前期為5天，請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)庫存方案。求甲零件的Q*，最低年底庫存總成本，每年的訂貨次數(shù)。（1）甲零件的Q*是多少？（2）每年的訂貨次數(shù)。（3）最低年底庫存總成本。任務(wù)實(shí)施（一）任務(wù)引入項(xiàng)目五貨物在庫管理項(xiàng)目五貨物在庫管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈恢?，并進(jìn)行合理的保管、養(yǎng)護(hù)，以確保商品在庫期間質(zhì)量完好、數(shù)量無誤，這就需要進(jìn)行一系列的工作，其具體工作如下：1．商品的堆碼、苫墊作業(yè)。2．商品的保管養(yǎng)護(hù)。3．庫內(nèi)盤點(diǎn)操作。4.庫存管理與控制5.“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈粚W(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能夠應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)現(xiàn)庫存訂貨。2.能夠應(yīng)用“5S”對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

。知識(shí)目標(biāo)1．了解庫存費(fèi)用的構(gòu)成；理解庫存控制的基本概念；掌握定量、定期訂貨控制的方法及區(qū)別，認(rèn)識(shí)JIT庫存控制法。2．理解“5S”管理的內(nèi)涵，掌握其目的及實(shí)施綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能夠應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)現(xiàn)庫存知識(shí)目標(biāo)1．了解工作任務(wù)描述商品的庫存是雙刃劍，通過大量的庫存即能防止斷貨，同時(shí)又占用大量的資金，采用正確的庫存管理技術(shù)控制庫存能起到良好的工作效果，為此必需明確庫存控制的意義和當(dāng)前主要的控制庫存技術(shù)：1．定量訂貨庫存控制法2．定期訂貨庫存控制法3．JIT庫存控制法工作任務(wù)描述商品的庫存是雙刃劍，通過大量的庫存即能防止知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)5庫存控制知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)5庫存控制一、庫存成本分析倉庫存儲(chǔ)費(fèi)用主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣一、庫存成本分析二、庫存控制理論的幾個(gè)基本概念（1）訂貨批量（Q）（2）報(bào)警點(diǎn)（S），又稱訂貨點(diǎn)（3）提前期（LT）（4）安全庫存量（ss）（5）最高庫存量（S）（6）最低庫存量（L）（7）平均庫存量（Q*）（8）訂貨間隔期（T）（9）記賬間隔期（R）二、庫存控制理論的幾個(gè)基本概念三、定量訂貨庫存控制法（1）定量訂貨法的主要模型①（Q、s）制庫存控制模型。②（S、s）制庫存控制模型。③（R、S、s）制庫存控制模型。三、定量訂貨庫存控制法定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行定貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。定量訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*。一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ。定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂定量訂貨法定量訂貨法原理

庫存量的變化定量訂貨法定量訂貨法原理庫存量的變化（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）的原理是平衡訂貨成本、存儲(chǔ)成本，尋求使得包含采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本在內(nèi)的總庫存成本最小的訂貨批量。（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本購入成本DS/QDPQK/2總成本=DS/Q+DP+QK/2☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本購入成本訂貨成本、持有成本與訂貨批量的關(guān)系O成本訂貨規(guī)模訂貨成本持有成本總成本EOQ訂貨成本、持有成本與訂貨批量的關(guān)系O成本訂貨規(guī)模訂貨成本持年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本因?yàn)榧僭O(shè):缺貨成本=0,則年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本

=DP+DS/Q+QK/2

Q—訂購批量

D—年總訂貨量（年需求量）S—每次訂購費(fèi)用

C—保管費(fèi)用率；K=單位保管費(fèi)用，K=PCP—商品單位成本（單價(jià)）☆經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)年庫存總成本=購入成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本Q—訂

EOQ—經(jīng)濟(jì)訂購批量

D—年總訂貨量（年需求量）S—每次訂購費(fèi)用

C—保管費(fèi)用率；K=單位保管費(fèi)用，K=PCP—商品單位成本（單價(jià)）LT—提前期經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式

EOQ=經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)公式為：訂貨間隔期公式為：訂貨點(diǎn)為：EOQ—經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)公式為：例1:某企業(yè)每年需采購兒童服裝8000件，每套服裝的定價(jià)是100元，每次定貨成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。求最優(yōu)的訂購數(shù)量，年訂購次數(shù)。EOQ=年訂購次數(shù)為=例1:某企業(yè)每年需采購兒童服裝8000件，每套服裝的定價(jià)是例2：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購零件10000個(gè)。零件的單位購買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)零件每年的保管倉儲(chǔ)成本是8元。求零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)。例2：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購零解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量===500（個(gè)）每年的總庫存成本=DP+DS/Q+QK/2=10000*16+10000*100/500+500*8/2=164000（元/年）每年的訂貨次數(shù)=10000/500=20（次/年）貨物在庫管理教材課件解：已知D=3000件，S=8元，P=0.1元，C=50元經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q===98（件）訂貨點(diǎn)B=D÷年工作日×LT=(3000÷250)×3=36（件）例3：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存成本為價(jià)格的10%，訂購周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按250日計(jì)算）例3：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年定期訂貨庫存控制法是指每經(jīng)過一段固定的時(shí)間間隔T（稱訂購周期）就補(bǔ)充訂貨，使存儲(chǔ)量達(dá)到某種水平的存儲(chǔ)策略。

采用（T，S）制庫存控制策略，即確定訂購間隔期T和最高庫存量S兩個(gè)參數(shù)。

定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存、根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。四、定期訂貨庫存控制法定期訂貨庫存控制法是指每經(jīng)過一段固定的定期訂貨法

定期訂貨法的原理QmaxQ（t）Tk2QsQk1Qk2Qk3Q1Q20R1R2Q3R3Tk3Tk1TTtABC定期訂貨法

定期訂貨法的原理QmaxQ（t）Tk2Q定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別訂貨方法定量訂貨法定期訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量變化訂貨時(shí)間訂貨間隔期變化訂貨間隔期不變庫存檢查隨時(shí)進(jìn)行貨物庫存狀況檢查和記錄在訂貨周期到來時(shí)檢查庫存訂貨成本較高較低訂貨種類每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨訂貨對(duì)象A類貨物，有時(shí)B類貨物亦可采用B類及C類貨物缺貨缺貨情況只發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)，以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別訂貨方法定量訂貨法定期訂貨法訂貨1、JIT的含義五、JIT庫存控制法JIT可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT）是日本豐田汽車在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。1、JIT的含義五、JIT庫存控制法JIT可概括為“在需要的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最典型的就是“看板”管理。JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高控制的目的。JIT的最終目標(biāo)是利潤最大化。JIT的基本目標(biāo)是努力降低成本。2、JIT的核心思想準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最（1）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。（2）可靠的供應(yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)即可完成采購，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過硬。（3）生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制訂符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線。（4）生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性。（5）要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈率為零。（6）完善的質(zhì)量保證體系，無返工，次品、不合格品為零。（7）人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零。3、實(shí)施JIT的必備條件（1）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。3、實(shí)施JIT的必備練習(xí)：1、倉庫存儲(chǔ)費(fèi)用主要由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？2、倉庫建筑物及設(shè)備的修理折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)屬于以下哪種費(fèi)用（）A.訂貨費(fèi)B.保管費(fèi)C.缺貨費(fèi)D.價(jià)格折扣3、訂貨過程中發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)屬于以下哪種費(fèi)用（）A.訂貨費(fèi)B.保管費(fèi)C.缺貨費(fèi)D.價(jià)格折扣4、當(dāng)庫存量下降到這一點(diǎn)時(shí)，必須立即訂貨，這是庫存控制中的（）A.訂貨點(diǎn)B.安全庫存量C.訂貨批量D.平均庫存量（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣練習(xí)：（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨損失費(fèi)（4）價(jià)格折扣5、為了預(yù)防和減少需求隨機(jī)性造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一部分庫存，這部分庫存稱為（）A.訂貨點(diǎn)B.安全庫存量C.訂貨批量D.平均庫存量6、以下屬于定量訂貨法特點(diǎn)的是（）A.訂貨數(shù)量保持不變B.隨時(shí)進(jìn)行庫存狀況檢查和記錄C.適合對(duì)C類貨物的訂貨D.缺貨只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)7、以下屬于定期訂貨法特點(diǎn)的是（）A.訂貨間隔保持不變B.在訂貨周期到來時(shí)檢查庫存C.適合對(duì)C類貨物的訂貨D.每次的訂貨數(shù)量不變8、JIT的最終目標(biāo)是（），基本目標(biāo)是（）利潤最大化；努力降低成本5、為了預(yù)防和減少需求隨機(jī)性造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一部分庫存，知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)6“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)6“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理定期訂貨法

1、“5S”管理的概念一、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”“5S”活動(dòng)以人的素養(yǎng)為中心，在不斷循環(huán)中前進(jìn)、提高。

通過“5S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng)。

其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)習(xí)慣。整理整頓

素養(yǎng)清潔清掃

定期訂貨法

1、“5S”管理的概念一、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”1.整理：區(qū)分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西；

不用的東西——堅(jiān)決扔掉

不常用的東西——放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫）

偶爾用的東西——集中放在車間

經(jīng)常用的東西——放在作業(yè)區(qū)

2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓；

定位置擺放(定置管理)——物各有位，物在其位。

定量擺放，目視管理——過目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰。

工具、物料分類、分規(guī)格擺放——一目了然。

3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈；

自己用的東西自己要弄干凈——不是增加清掃工。

對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異?！鍜呔褪屈c(diǎn)檢。

對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要潤滑——清掃也是保養(yǎng)。

清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因——清掃中有改善。

4.清潔：前三項(xiàng)(3S)的維持、堅(jiān)持（標(biāo)準(zhǔn)化）

要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持。清潔就是美。

5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì)，尊重他人，珍惜自己。1.整理：區(qū)分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西；

場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意（1）整理目的：把空間騰出來活用。實(shí)施要領(lǐng)：1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；3、清除不需要的物品；4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、“5S管理”的目的及實(shí)施要領(lǐng)二、“5S管理”的目的及實(shí)施要領(lǐng)內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒有無用的材料、零件庫存、半成品中有沒有無用有物品23有沒有無用的設(shè)備設(shè)施、機(jī)器或零部件有沒有無用的工具、模具設(shè)備、設(shè)施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品4能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒有有用和無用的基準(zhǔn)有沒有廢棄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序檢查檢查分?jǐn)?shù)012341有沒有無用的材料、零件庫存、半內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等個(gè)人桌子上有沒有不要的東西個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品對(duì)不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)有沒有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好內(nèi)容序檢查檢查分?jǐn)?shù)01234柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒（2）整頓目的：整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)時(shí)間做找的工作。實(shí)施要領(lǐng)：1、要落實(shí)前一步整理工作；2、布置流程，確定放置場(chǎng)所；3、規(guī)定放置方法；4、劃線定位；5、標(biāo)識(shí)物品。貨物在庫管理教材課件

箱、柜、框、桌、椅等位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少，按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置定置定位定量定點(diǎn)定置定位定量定點(diǎn)（3）清掃目的：保持干凈、明朗。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃鋤，清理贓物；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。貨物在庫管理教材課件建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)（4）清潔目的：通過制度化來維持前面“3S”的成果。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作；2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3、制定稽核辦法；4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5、維持5S意識(shí)；6、高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。貨物在庫管理教材課件（5）素養(yǎng)目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。實(shí)施要領(lǐng)：1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制定禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。貨物在庫管理教材課件定置管理定置管理倉庫管理倉庫管理生活用品集中定位生活用品集中定位餐廳管理餐廳管理四騰公司5S管理規(guī)定一、總則為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。二、5S管理的含義“5S”管理是指以及時(shí)整理（Seiri）、及時(shí)整頓（Seiton）、及時(shí)清掃（Seiso）、及時(shí)清潔（Seiketsu）和訓(xùn)練有素（Shitsuke）為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。四、規(guī)定要求（一）及時(shí)整理1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。

分類如下：（1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等；（2)空間：柜架、桌椅等；四騰公司5S管理規(guī)定一、總則常用程度使用頻率處理方法低過去一年或半年都沒有使用過的物品集中存放中過去半年中只使用過一次的物品集中存放中一個(gè)月使用一次的物品集中存放高每周或每天都使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶（4)物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表（二）

及時(shí)整頓1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；2、桌洞下不得堆積雜物；3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。常用程度使用頻率處理方法低過去一年或半年都沒有使用過的物品集（三）及時(shí)清掃1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢

，做到每周一次；3、超過保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件；4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。（四）及時(shí)清潔（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；（2）辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；（3）保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。（五）訓(xùn)練良好素養(yǎng)（1）自覺：每一個(gè)員工都能自覺遵守公司