大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件

大慶石油發(fā)展集團

戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告北大縱橫管理咨詢公司大慶石油發(fā)展集團

戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告北大縱橫管理咨詢公司大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團北京辦事處西安辦事處成都辦事處海南療養(yǎng)院上海辦事處南京辦事處威海辦事處北戴河療養(yǎng)院桂林療養(yǎng)院大慶外專賓館大慶石油發(fā)展集團整合辦事處資源，盤活存量資產(chǎn)進行管理體制創(chuàng)新，提高市場化運營管理水平營造新的經(jīng)濟增長點作為管理局外向發(fā)展的橋梁，協(xié)同管理局發(fā)展作為管理局的“特區(qū)”，進行改革創(chuàng)新試點大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團北京辦事處西安辦事新組建的發(fā)展集團當(dāng)前面臨著巨大的問題業(yè)務(wù)多而不強新組建的發(fā)展集團問題十分突出資產(chǎn)大而分散人員少而不精企業(yè)文化嚴重滯后管理體制不順經(jīng)營機制不活人才十分匱乏經(jīng)營管理水平低下占山為王現(xiàn)象十分突出新組建的發(fā)展集團當(dāng)前面臨著巨大的問題業(yè)務(wù)多而不強新組建的發(fā)展制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展集團而言極為重要集團業(yè)務(wù)如何定位，戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定？現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何調(diào)整，如何進行管理運作？新的業(yè)務(wù)如何拓展，戰(zhàn)略步驟如何安排？各業(yè)務(wù)之間如何協(xié)作，實現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展？制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標(biāo)價值時間一年三年五年層面一拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機會企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標(biāo)價值要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增進利益相關(guān)者的信心價值時間第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會以行為/具體工作為主以里程碑為主以財務(wù)方面為主激勵理念能力要求可能不十分清楚通過購買或自己發(fā)展需要的能力完整的能力基礎(chǔ)能力贏家和幻想者建立業(yè)務(wù)者業(yè)務(wù)維持者員工探索/特許的地位營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境集中于業(yè)績關(guān)鍵成功因素選擇方案價值銷售收入凈現(xiàn)值利潤投資資本回報衡量標(biāo)準(zhǔn)要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增三個層面的業(yè)務(wù)需要均衡發(fā)展受困

失去競爭的資格

失去未來盈利能力

試圖發(fā)明一個新的未來產(chǎn)生觀念但沒有新業(yè)務(wù)沒有為未來播下種子核心業(yè)務(wù)受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑公司面臨生存危機過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù)初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面二和三的原動力提供資金許多令人激動的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展三個層面的業(yè)務(wù)需要均衡發(fā)展受困失去競爭的資格失去未來試圖發(fā)均衡發(fā)展三個層面業(yè)務(wù)的關(guān)鍵議題層面一層面二層面三?核心業(yè)務(wù)是否正在產(chǎn)生足夠的收益和現(xiàn)金用來增長投資？

?在以后的幾年中是否存在強大的業(yè)績導(dǎo)向來驅(qū)動利潤的增加？

?公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其它公司的相比具有競爭力嗎？

?經(jīng)營業(yè)績是否穩(wěn)定？

?市場份額是否穩(wěn)定/增長？

?公司面對可改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新競爭者、新技術(shù)或新法規(guī)時，是否仍能保持住自己的市場位置？?有哪些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟價值？

?新業(yè)務(wù)在市場上是否具有分量？

?公司在作實質(zhì)性投資來加速新業(yè)務(wù)增長時有困難嗎？

?在這些新業(yè)務(wù)中投資者的信心是否在不斷增加？

?新業(yè)務(wù)能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內(nèi)來嗎？?領(lǐng)導(dǎo)層是否花足夠的時間去思考增長機會和產(chǎn)業(yè)演變？

?公司是否已開發(fā)出一套用于擴展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新選擇組合？

?這些新業(yè)務(wù)的想法與去年的有無明顯不同？與3年前相比呢？與5年前相比呢？

?公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機會變成新業(yè)務(wù)？

?這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實可行？均衡發(fā)展三個層面業(yè)務(wù)的關(guān)鍵議題層面一層面二層面三?核心業(yè)務(wù)是不同發(fā)展層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理模式投資決定回報量和成功率機會評估，項目各階段設(shè)定的目標(biāo)等創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略增長和資金利用效率銷售增長，市場份額，新客戶等年營運計劃短期財務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量利潤，成本，生產(chǎn)率內(nèi)容業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷未來的機會選擇投資建立新業(yè)務(wù)保護、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤計劃各有側(cè)重預(yù)見未來的人才給予榮譽，地位以及事業(yè)發(fā)展機會創(chuàng)業(yè)人才給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機會營運人才根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎罰人才類型人才管理策略第三層面第二層面第一層面人才管理業(yè)務(wù)計劃業(yè)績管理不同發(fā)展層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理模式投資決定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略年營運計劃內(nèi)與此同時，企業(yè)進行業(yè)務(wù)選擇與定位時，需要重點考慮市場機會、資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度資源能力與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素匹配程度低高小大市場機會市場機會導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資源能力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略市場機會、資源能力與成功關(guān)鍵因素匹配型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有實力的企業(yè)認為自己有能力通過競爭戰(zhàn)勝對手時可能采用的策略理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競爭優(yōu)勢能否抓住時機確立競爭優(yōu)勢是成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇與定位模型收縮轉(zhuǎn)移型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與此同時，企業(yè)進行業(yè)務(wù)選擇與定位時，需要重點考慮市場機會、資導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向，成為越來越多企業(yè)的共識市場經(jīng)濟發(fā)展初期市場經(jīng)濟相對成熟絕對市場機會相對市場機會占有相關(guān)資源擁有核心競爭能力如何做大如何做強完全機會導(dǎo)向資源能力導(dǎo)向市場機會成功關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略定位如何占有資源培育核心競爭能力戰(zhàn)略重點隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向?qū)τ诎l(fā)展集團而言，在自身經(jīng)營管理能力十分薄弱的情況下，立足實際進行業(yè)務(wù)選擇與定位更具現(xiàn)實意義業(yè)務(wù)雜而不精人才十分匱乏經(jīng)營管理能力很弱管理體制機制不活資源十分分散缺乏市場競爭能力從自身資源能力出發(fā)選擇適合自己的業(yè)務(wù)方向集中資源在關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破，將核心業(yè)務(wù)做強，應(yīng)避免業(yè)務(wù)全面開花、資源過于分散所帶來的業(yè)務(wù)散而不強，主業(yè)不突出、企業(yè)難以做強做大等問題業(yè)務(wù)選擇與定位既要著眼于當(dāng)前，還應(yīng)考慮長遠業(yè)務(wù)選擇時應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)能否培育自己的核心競爭能力，最終能否形成市場競爭優(yōu)勢對于發(fā)展集團而言，在自身經(jīng)營管理能力十分薄弱的情況下，立足實從發(fā)展集團的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團集中于以下領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)選擇與定位旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要理由企業(yè)資源主要集中于這些領(lǐng)域企業(yè)已經(jīng)形成一定的經(jīng)營能力行業(yè)技術(shù)壁壘相對較低業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵是組織管理能力吸引人才、培養(yǎng)人才相對容易從發(fā)展集團的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團集中于以下領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資本運營業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)旅游行業(yè)研究主要結(jié)論旅游業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛在需求巨大旅游業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，是世界經(jīng)濟與各國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)我國旅游業(yè)目前處于快速成長階段，其與房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟三大新的增長點國內(nèi)、出境、入境旅游均增長較快，國內(nèi)旅游在旅游業(yè)中占據(jù)主體地位入境游客主要來源于港澳臺、日韓美俄；港澳臺以探親為主，主要集中于沿海；外國人商務(wù)旅游比重較大，旅游地區(qū)集中于北京、長江三角洲、廣東、勃海灣、秦桂川國內(nèi)城鎮(zhèn)居民出游以觀光旅游為主農(nóng)村居民出游以探親訪友為主我國居民國內(nèi)旅游在目的地、時間安排上集中化特征十分明顯我國居民因私出境旅游以年均23.5%的速度增長，在客源、目的地、時間安排上十分集中我國旅游業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇，預(yù)計2010年旅游業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，2020年中國將成為世界旅游強國當(dāng)前我國旅游業(yè)問題十分突出加入WTO之后，旅游行業(yè)正發(fā)生新的變化我國旅游行業(yè)必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)需要進行戰(zhàn)略性重組改造旅游行業(yè)分析要點（一）旅游行業(yè)分析要點（二）旅游行業(yè)研究主要結(jié)論旅游業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛在需求巨大飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國飯店業(yè)目前處于恢復(fù)上升階段，飯店數(shù)量增長很快，營業(yè)收入與客房出租率同步回升，但因競爭激烈行業(yè)整體仍處于虧損狀態(tài)我國飯店主要集中于廣東、北京、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)我國飯店在規(guī)模上呈明顯梯形分布，規(guī)模越大競爭對手越少，出租率越高，盈利能力越強飯店檔次結(jié)構(gòu)中間大兩頭小，星級越高經(jīng)營能力越強高檔飯店主要集中于北京、廣東、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)高檔飯店主要為外資企業(yè)所占領(lǐng)，中低檔飯店絕大部分為國有或集體企業(yè)大部分中低檔飯店單體運作，處于非規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營狀態(tài)國有與集體飯店占我國飯店的76%，因管理體制影響經(jīng)營管理不盡人意客房與餐飲是我國飯店的主要收入來源就經(jīng)營效益而言，高檔飯店明顯好于中低檔飯店，沿海飯店明顯好于內(nèi)地飯店當(dāng)前我國飯店經(jīng)營管理模式非常單一，絕大部分企業(yè)自建自營，飯店管理運作水平十分低下我國飯店結(jié)構(gòu)并不合理，企業(yè)過度競爭與競爭不足（競爭手段單一，市場細分不夠等）是飯店行業(yè)的主要特征飯店行業(yè)現(xiàn)狀分析要點（一）飯店行業(yè)現(xiàn)狀分析要點（二）飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國飯店業(yè)目前處于恢復(fù)上升階段，飯飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國居民出游人次日益增多，消費水平逐步提高國外游客入境人次及在華停留時間逐年增加，中國正逐步發(fā)展成為世界重要的旅游目的地消費者需求正由過去的產(chǎn)品單一化簡單需求轉(zhuǎn)向多元化、個性化需求，由過去注重產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)向追求產(chǎn)品價值，由過去滿足“住”的愿望轉(zhuǎn)向高品位需求飯店業(yè)由粗放式單一數(shù)量增長轉(zhuǎn)向集約式質(zhì)量型增長，由單體式區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)向規(guī)?；秶?jīng)濟型經(jīng)營，由低價格惡性競爭轉(zhuǎn)向品牌化、個性化、高品質(zhì)服務(wù)規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化是我國飯店企業(yè)的發(fā)展方向我國飯店業(yè)正從投資驅(qū)動發(fā)展階段轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段國際跨國集團正逐步進入中國市場，目前已占領(lǐng)高端市場，正向低端市場延伸國際飯店集團在中國市場擴張策略：從高檔向低檔延伸，從沿海向內(nèi)地擴展，從全資合資方式轉(zhuǎn)向委托經(jīng)營、特許經(jīng)營等，品牌與管理輸出是擴張的主要手段我國飯店管理公司也以委托管理、特許經(jīng)營等多種方式全面整合業(yè)內(nèi)資源需要重點關(guān)注的是，我國中低檔飯店市場競爭將會繼續(xù)惡化飯店行業(yè)發(fā)展趨勢分析要點（一）飯店行業(yè)發(fā)展趨勢分析要點（二）飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國居民出游人次旅行社業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國旅行社目前處于高速發(fā)展階段的調(diào)整時期旅行社發(fā)展明顯呈現(xiàn)粗放型數(shù)量增長模式特征沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)是旅行社的集聚地，而且是我國旅行社業(yè)務(wù)收入與利潤的主要來源國際旅行社主要分布于全國中心城市與東部沿海城市國內(nèi)旅行社主要分布于旅游資源豐富的北京、云南、山東、四川等地以及黑龍江、遼寧等邊境地區(qū)國內(nèi)旅游市場規(guī)模大但利潤低，國際旅游利潤相對較高國際旅行社經(jīng)營明顯好于國內(nèi)社我國旅行社經(jīng)營管理水平較低，“小、散、弱、差”是行業(yè)主要特征中旅、中青旅、國旅在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但是康輝、中信等經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改造與規(guī)?；袌鰯U張的新型企業(yè)發(fā)展勢頭強勁品牌化、集團化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化是旅行社的未來發(fā)展趨勢國際跨國集團目前已進入中國市場，國內(nèi)旅行社面臨著巨大的競爭壓力國內(nèi)外旅行社已開始進行強強聯(lián)合，中小旅行社的生存空間越來越小商務(wù)旅游市場是我國旅行社業(yè)務(wù)尚未開墾的處女地，市場前景廣闊旅行社行業(yè)分析要點（一）旅行社行業(yè)分析要點（二）旅行社業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國旅行社目前處于高速發(fā)展階段的調(diào)整時景點業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論旅游景點分為自然景點、人文景點、人造景點旅游景點具有明顯的壟斷性、不可再生性以及文化性自然景點、人文景點隨著時間的推移生命力越來越強，人造景點的生命周期十分短暫從事景點業(yè)務(wù)進入退出壁壘很大我國旅游景點目前處于調(diào)整時期景點企業(yè)已初具規(guī)模，主要分布于廣東、華東、遼寧、山東、云桂川等地區(qū)游客旅游的目的地主要以中心城市為主，旅游偏好以觀光、文化旅游為主，需求周期性很強與飯店、旅行社相比，景點企業(yè)的收益率相對較高，但是全國主題公園75%以上處于虧損狀態(tài)，投資難以收回產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)?；?、集團化、品牌化是景點企業(yè)未來的發(fā)展方向旅游景點行業(yè)分析要點景點業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論旅游景點分為自然景點、人文景點、人造景點發(fā)展集團飯店業(yè)務(wù)存在較大的發(fā)展空間，能否發(fā)展取決于外部資源的整合、人才的培養(yǎng)與管理模式的變革高檔飯店存在一定的市場機會單體飯店前景并不看好集團化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的飯店集團發(fā)展空間較大飯店管理業(yè)務(wù)存在較大發(fā)展空間市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度飯店業(yè)務(wù)市場機會高層次飯店業(yè)務(wù)管理人才飯店業(yè)務(wù)管理運營模式資金實力成功關(guān)鍵因素現(xiàn)有飯店群體一定的資金實力集團資源能力飯店業(yè)務(wù)能否發(fā)展取決于外部資源的整合、人才的培養(yǎng)與管理模式的變革發(fā)展集團飯店業(yè)務(wù)存在較大的發(fā)展空間，能否發(fā)展取決于外部資源的旅行社業(yè)務(wù)基本屬于機會型業(yè)務(wù)，如何整合外部資源實現(xiàn)超常規(guī)運作是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵單體旅行社前景并不看好國際旅行社業(yè)務(wù)存在較大的機會集團化、規(guī)?；⑵放苹穆眯猩缂瘓F發(fā)展空間較大市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度旅行社業(yè)務(wù)市場機會高層次旅行社業(yè)務(wù)管理人才旅行社業(yè)務(wù)管理運營模式成功關(guān)鍵因素內(nèi)部療養(yǎng)是旅行社業(yè)務(wù)的起步資源企業(yè)內(nèi)部擁有一定的資金實力集團資源能力旅行社業(yè)務(wù)投資風(fēng)險不大，同時與飯店業(yè)有戰(zhàn)略協(xié)同作用，如何整合外部資源實現(xiàn)超常規(guī)運作是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵旅行社業(yè)務(wù)基本屬于機會型業(yè)務(wù)，如何整合外部資源實現(xiàn)超常規(guī)運作發(fā)展集團介入旅游景點業(yè)務(wù)目前不具備條件，建議集團對該業(yè)務(wù)不作考慮自然景點與人文景點投資收益率較高，但是企業(yè)難以進入人造景點競爭十分激烈，尋求突破創(chuàng)新難度很大市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度旅游景點業(yè)務(wù)市場機會雄厚的資金實力旅游景點業(yè)務(wù)管理運營能力成功關(guān)鍵因素集團現(xiàn)有資金實力不足以支撐該業(yè)務(wù)的發(fā)展集團不具備旅游景點管理運營能力集團資源能力旅游景點業(yè)務(wù)投資風(fēng)險很大，建議集團對該業(yè)務(wù)不作考慮發(fā)展集團介入旅游景點業(yè)務(wù)目前不具備條件，建議集團對該業(yè)務(wù)不作飯店業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)第二層面第三層面旅行社業(yè)務(wù)飯店業(yè)務(wù)是集團當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)運作的重心是進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過集團化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展提升經(jīng)營管理水平，提高運營效益對該業(yè)務(wù)投資核心目的是以增量資產(chǎn)盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率目前集團旅行社業(yè)務(wù)缺乏運作基礎(chǔ)該業(yè)務(wù)需要通過探索形成自己運營體系與經(jīng)營管理模式，培育出業(yè)務(wù)運營管理人才該業(yè)務(wù)的運作目標(biāo)是如何將其培育成為具有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)飯店業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第三層面導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資本運營業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）成品油供需基本平衡，燃料油等品種存在供需缺口；化工產(chǎn)品供需缺口較大，部分品種需要大量進口進口數(shù)量最大的依次為成品油、合成樹脂、液態(tài)有機化工原料，市場缺口最大的依次為合成樹脂、液態(tài)有機化工原料、合成橡膠化工產(chǎn)品進口量呈增長之勢，石油制品進口量有所下降據(jù)預(yù)測，未來10年內(nèi)石油化工原料/產(chǎn)品的市場規(guī)模穩(wěn)步增長中國加入WTO以后，對石油煉制、石化生產(chǎn)與石化貿(mào)易企業(yè)影響很大兼并重組控制資源、上下游一體化壟斷市場、高投入占領(lǐng)技術(shù)制高點是未來石化行業(yè)的主要競爭特點我國成品油市場需求旺盛，國內(nèi)生產(chǎn)和進口同步增長，但是進口所占比重不大由于我國原油開采成本與成品油加工成本較高，國內(nèi)所產(chǎn)成品油的競爭能力較弱我國成品油市場已基本與國際市場接軌，但是國家對進口實行配額制度我國成品油貿(mào)易市場競爭成三足鼎立之勢，中石油、中石化控制了國內(nèi)貨源與銷售終端，中化進出口在進出口領(lǐng)域?qū)嵙^強，其他經(jīng)營者處于拾遺補闕地位我國加入WTO之后國外大公司正著手進軍中國市場，將對我國成品油貿(mào)易業(yè)產(chǎn)生重大的影響石化貿(mào)易行業(yè)分析要點成品油貿(mào)易市場分析要點（一）石化貿(mào)易業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）成品油供需基本平衡，燃料油等品石化貿(mào)易業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）據(jù)專家預(yù)測，未來5-10年我國成品油的需求將穩(wěn)步增長，年遞增4.7％左右；隨著成品油進口配額的取消，成品油進口數(shù)量會快速增長從成品油貿(mào)易價值鏈來看，貨源組織與銷售通路建設(shè)環(huán)節(jié)是該業(yè)務(wù)的主要利潤來源貨源組織能力是成品油貿(mào)易的核心競爭力之一，目前國內(nèi)與進出口貨源由行業(yè)巨頭所壟斷產(chǎn)品運輸和倉儲是成品油貿(mào)易中不可或缺的環(huán)節(jié)，我國市場仍有較強的壟斷性銷售通路的開拓與維護是成品油貿(mào)易另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的配送與銷售合二為一，中石油、中石化具有絕對的市場控制能力近年來，我國液態(tài)化工原料市場需求穩(wěn)步增長，進口量占30%以上國內(nèi)貨源基本為中石油、中石化所控制，進口貿(mào)易主體正在發(fā)生變化根據(jù)WTO的承諾，跨國公司開始進入石化貿(mào)易領(lǐng)域未來幾年內(nèi)，我國液態(tài)化工原料市場需求仍呈增長之勢我國加入WTO之后，由于國內(nèi)產(chǎn)品缺乏競爭力，進口將會穩(wěn)步增長液態(tài)化工原料貿(mào)易，貨源組織競爭比較激烈，運輸和倉儲進入壁壘較高，競爭強度相對較低，競爭對手對銷售通路和客戶的控制較弱固態(tài)化工產(chǎn)品/原料的市場需求穩(wěn)步增長，但是進入機會較小成品油貿(mào)易市場分析要點（二）化工原料/產(chǎn)品貿(mào)易市場分析要點石化貿(mào)易業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）據(jù)專家預(yù)測，未來5-10年我國發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)可以分為石化倉儲與石化貿(mào)易兩個分支業(yè)務(wù)，倉儲業(yè)務(wù)不宜進行大規(guī)模投資，可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適度擴建，重點提高資產(chǎn)收益率石化倉儲業(yè)務(wù)具有一定的生存與發(fā)展空間市場競爭相對激烈，集團進行大規(guī)模發(fā)展機會相對較小市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度石化倉儲業(yè)務(wù)市場機會雄厚的資金實力石化倉儲管理能力穩(wěn)定的客源與良好商譽成功關(guān)鍵因素集團倉儲業(yè)務(wù)已形成一定規(guī)模石化倉儲業(yè)務(wù)管理能力較強擁有穩(wěn)定的客源與良好商譽進行大規(guī)模投資資金不足集團資源能力石化倉儲業(yè)務(wù)不宜進行大規(guī)模投資，但是集團可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)擴大規(guī)模，以充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的效能，提高資產(chǎn)收益率發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)可以分為石化倉儲與石化貿(mào)易兩個分支業(yè)務(wù)，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)可以在液態(tài)有機化工原料/產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域進行嘗試，逐步建立起自己的市場銷售終端與進貨渠道成品油貿(mào)易市場機會甚小液態(tài)有機化工原料/產(chǎn)品貿(mào)易存在一定的市場機會固態(tài)化工原料/產(chǎn)品貿(mào)易進入可能性較小市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度液態(tài)化工產(chǎn)品貿(mào)易市場機會控制市場銷售終端建立自己的進貨渠道市場信息收集分析能力成功關(guān)鍵因素倉儲業(yè)務(wù)能夠提供相關(guān)支持在長江三角洲擁有一定的客戶關(guān)系集團資源能力集團可以依托現(xiàn)有倉儲業(yè)務(wù)在液態(tài)化工原料/產(chǎn)品領(lǐng)域進行嘗試，逐步建立市場銷售通道與進貨渠道石化貿(mào)易業(yè)務(wù)可以在液態(tài)有機化工原料/產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域進行嘗試，逐石化倉儲業(yè)務(wù)與石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面第三層面石化貿(mào)易業(yè)務(wù)集團目前并不具備從事市場化的石化貿(mào)易業(yè)務(wù)的相關(guān)條件可以依托石化倉儲業(yè)務(wù)在液態(tài)有機化工原料/產(chǎn)品領(lǐng)域進行嘗試，逐步建立銷售通道與進貨渠道，然后再謀求大的發(fā)展石化倉儲業(yè)務(wù)是集團現(xiàn)金流業(yè)務(wù)集團可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)擴大規(guī)模，重點提高運營效益石化倉儲業(yè)務(wù)與石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資本運營業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟新的增長點房地產(chǎn)市場化程度越來越高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以地方企業(yè)為主，大部分企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營方式趨同大的房地產(chǎn)開發(fā)商主要集中于京滬穗深，跨區(qū)域開發(fā)已成為趨勢業(yè)外與國外企業(yè)看好房地產(chǎn)市場，紛紛進入房地產(chǎn)領(lǐng)域我國房地產(chǎn)市場暴利時代已經(jīng)過去，當(dāng)前已進入理性投資時代目前商品房供求兩旺，但是在普通住宅領(lǐng)域存在結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象住宅消費與個人購房已成為主流品牌、資信成為評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，體制、人才、資金成為制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素未來較長時期，我國房地產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)增長，市場前景看好住宅是我國房地產(chǎn)未來的產(chǎn)品主體住宅產(chǎn)業(yè)開發(fā)重點向城市外圍轉(zhuǎn)移，城市空心化、住宅產(chǎn)業(yè)化成為趨勢，普通消費者是主流消費群體，開發(fā)好的產(chǎn)品是房地產(chǎn)企業(yè)成功的根本今后三年內(nèi)，房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降（性能價格比上升，平均利潤率、投資回報率下降），品牌、成本控制能力等成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵全國房地產(chǎn)市場分析要點（一）全國房地產(chǎn)市場分析要點（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）我國房地產(chǎn)開發(fā)主要集中于長江三角洲、珠江三角洲、北京、勃海灣等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)大部分地區(qū)投資勢頭很猛，銷售增長率在10%以上投資環(huán)境，沿海優(yōu)于內(nèi)地，大城市好于中小城市北京市場一直呈增長態(tài)勢，市場需求旺盛，前景看好，單價5000元以下住宅是主流需求，中小戶型需求十分旺盛上海市場目前由供過于求轉(zhuǎn)向供不應(yīng)求，尤其是住宅市場前景廣闊深圳經(jīng)過快速發(fā)展之后進行新一輪調(diào)整階段，市場競爭十分激烈廣州市場競爭十分激烈，目前進入微利時代，大的房地產(chǎn)開發(fā)商具有明顯競爭優(yōu)勢；未來市場雖然增長較慢，但發(fā)展空間依然很大海南市場過熱之后一直處于調(diào)整時期，商品房結(jié)構(gòu)失衡，博鰲亞洲論壇帶動了海南市場新一輪發(fā)展成都在西部發(fā)展最好，供需兩旺重慶住宅市場前景看好南京開發(fā)銷售兩旺，特別是住宅銷售增長很快，2001年達到21.8%西部大開發(fā)提升了西安的區(qū)位優(yōu)勢，商品房銷售前景看好，當(dāng)前經(jīng)濟適用房與高檔住宅兩頭熱銷，調(diào)查顯示16－20萬元住宅最受歡迎區(qū)域房地產(chǎn)市場分析要點（一）區(qū)域房地產(chǎn)市場分析要點（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）我國房地產(chǎn)開發(fā)主要集中于長江三角房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（三）房地產(chǎn)開發(fā)的“集成性”很強，專業(yè)化分工、上下游協(xié)同、內(nèi)外協(xié)作是該業(yè)務(wù)的主要特征項目決策階段的關(guān)鍵是投資決策的科學(xué)性與系統(tǒng)性，需要加強對開發(fā)過程的全面考慮與風(fēng)險防范規(guī)劃設(shè)計階段的關(guān)鍵是如何用建筑藝術(shù)與技術(shù)準(zhǔn)確描述表達顧客需求施工階段重點是質(zhì)量、成本與進度，關(guān)鍵要抓過程控制市場銷售階段是企業(yè)完成價值實現(xiàn)的驚人一跳物業(yè)管理與顧客價值緊密相關(guān)，是品牌的重組成部分我國房地產(chǎn)開發(fā)初期，企業(yè)的核心競爭能力主要體現(xiàn)在對資源的占有與控制能力上，尤其是對土地資源的占有隨著市場的不斷成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力發(fā)生了巨大變化，主要體現(xiàn)在資源整合能力、市場營銷能力、成本控制能力、資金融通能力、土地獲取能力，其中資源整合能力位居首位，土地獲取能力地位逐步下降，土地獲取能力主要體現(xiàn)在對土地信息的研究方面，而非社會關(guān)系房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈分析要點房地產(chǎn)核心競爭能力分析要點房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（三）房地產(chǎn)開發(fā)的“集成性”很強，專業(yè)房地產(chǎn)市場前景看好，集團在全國部分區(qū)域從事新項目開發(fā)首先需要培育業(yè)務(wù)運營能力與組織管理能力我國房地產(chǎn)市場前景看好，尤其是商品住宅領(lǐng)域發(fā)展空間很大從市場容量、市場增長速度、投資環(huán)境來看，全國中心城市房地產(chǎn)開發(fā)機會較大市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)市場機會高水平房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理人才獨具特色的業(yè)務(wù)運作模式資源整合能力、市場營銷能力、成本控制能力與資金融通能力成功關(guān)鍵因素集團具有一定的運作經(jīng)驗高水平運作人才需要外聘與培養(yǎng)相關(guān)能力需要進行培育現(xiàn)有品牌難以支持異地擴張集團資源能力房地產(chǎn)業(yè)務(wù)前景看好，集團發(fā)展新業(yè)務(wù)首先需要加強人才的外聘與培養(yǎng)、加強相關(guān)能力的培育房地產(chǎn)市場前景看好，集團在全國部分區(qū)域從事新項目開發(fā)首先需要房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)集團從事房地產(chǎn)新項目開發(fā)雖然具有一定的基礎(chǔ)，但是從做強做大角度考慮企業(yè)目前并不具備條件在全國部分地區(qū)從事新項目開發(fā)屬于集團嘗試性業(yè)務(wù)，目標(biāo)是培育自身經(jīng)營運作能力，探索做強做大的可能性新業(yè)務(wù)嘗試時應(yīng)重點加強風(fēng)險防范威海房地產(chǎn)開發(fā)已初具規(guī)模，并且形成了品牌優(yōu)勢主要項目前景看好，關(guān)鍵是抓好項目運作，快速將其轉(zhuǎn)化為集團的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第三層面集團從事房導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資本運營業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)對于發(fā)展集團與管理局而言，從事資本運營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意義十分重大發(fā)展集團目的借助資本市場盤活存量資產(chǎn)，提高資本收益率資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，借助資本杠桿撬動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展尋找其他市場商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)管理局期望收集外部市場信息，提供決策支持借助外部資源，盤活存量資產(chǎn)開展對外合作，帶動內(nèi)部發(fā)展尋找市場機會，營造新的經(jīng)濟增長點對于發(fā)展集團與管理局而言，從事資本運營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意義十分重大發(fā)資本運營業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國金融業(yè)分為銀行、證券、資產(chǎn)管理和保險四大分支業(yè)務(wù)；出于防范金融風(fēng)險，我國銀行、證券、保險實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理；銀、證、保的業(yè)務(wù)合作是當(dāng)前金融市場發(fā)展的重要特點混業(yè)經(jīng)營是我國金融業(yè)的必然趨勢；金融創(chuàng)新是金融企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑

我國證券業(yè)基礎(chǔ)薄弱，市場投機色彩較濃；進入WTO以后，證券市場將從投機時代進入理性投資時代發(fā)展集團成立證券公司很不現(xiàn)實，有悖于集團的目標(biāo)基金市場目前狀況較為紊亂，投機氣氛很濃，發(fā)展集團設(shè)立基金管理公司與集團的目標(biāo)不符期貨業(yè)務(wù)主要分為投機業(yè)務(wù)（包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)）和套期保值業(yè)；設(shè)立期貨經(jīng)紀(jì)公司前景看好，但與集團目的完全背離銀行、保險業(yè)與集團關(guān)聯(lián)度不大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍很廣，包括兼并收購、委托理財、資產(chǎn)證券化、項目融資、風(fēng)險投資、投資咨詢等我國資產(chǎn)管理業(yè)由金融體系內(nèi)的資產(chǎn)管理公司和金融體系外的資產(chǎn)管理公司構(gòu)成；在市場準(zhǔn)入和市場管理方面，金融體系外的資產(chǎn)管理公司還沒有明確的法律歸屬設(shè)立金融體系外的資產(chǎn)管理公司，從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)十分有利于發(fā)展集團資本運營目標(biāo)的實現(xiàn)資本市場分析要點（一）資本市場分析要點（二）資本運營業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國金融業(yè)分為銀行、證券、資產(chǎn)管理和發(fā)展集團介入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，首先需要培育自己的業(yè)務(wù)運營能力，為將來產(chǎn)業(yè)快速擴張作好準(zhǔn)備我國資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處于初步發(fā)展階段，市場發(fā)展空間較大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，運作方式多樣，創(chuàng)新性較強，形成運營能力以后前景看好市場機會資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場機會高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才組織管理能力社會資源成功關(guān)鍵因素發(fā)展集團與管理局擁有大量的存量資產(chǎn)，需要對外合作尋求新的發(fā)展集團資源能力集團以合作方式設(shè)立資產(chǎn)管理公司，重點培育運營能力，一方面為管理局外向發(fā)展提供支持，一方面為集團未來產(chǎn)業(yè)快速擴張作好準(zhǔn)備發(fā)展集團介入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，首先需要培育自己的業(yè)務(wù)運營能力，為資本運營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第三層面資產(chǎn)管理公司是集團實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具（集團資本運營重要通道、盤活存量資產(chǎn)的重要工具，管理局外向發(fā)展的重要橋梁），為相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持近期業(yè)務(wù)運作的重點是培育運營能力，為集團盤活存量資產(chǎn)與管理局外向發(fā)展提供支持資本運作產(chǎn)業(yè)發(fā)展資產(chǎn)管理公司資本運營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第三層面資產(chǎn)管理導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議發(fā)展集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面旅行社業(yè)務(wù)房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面第三層面第一層面業(yè)務(wù)是集團當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，重點通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、管理變革提高業(yè)務(wù)運營效益價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面旅行社業(yè)務(wù)房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)集團當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，保障集團生存，為發(fā)展新業(yè)務(wù)提供支持集團需要重點進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合資源，建立新的管理體制與運營機制，培育市場化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理能力，快速提高業(yè)務(wù)的運營效益，提高資產(chǎn)收益率業(yè)績目標(biāo)：以資產(chǎn)收益率為核心，借助管理提升抓好資產(chǎn)優(yōu)化、收入增長與成本費用控制第一層面業(yè)務(wù)是集團當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，重點通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、第二層面業(yè)務(wù)前景較好，需要加快運作步伐，提高運作水平，使之盡快轉(zhuǎn)化為集團的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面旅行社業(yè)務(wù)房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，如何將之快速轉(zhuǎn)化為集團的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作的重點是加快項目運作步伐，提高項目運作水平，作好風(fēng)險防范業(yè)績目標(biāo)：以銷售收入為核心，同時重點關(guān)注項目質(zhì)量、進度與成本控制指標(biāo)的實現(xiàn)第二層面業(yè)務(wù)前景較好，需要加快運作步伐，提高運作水平，使之盡第三層面業(yè)務(wù)是集團未來的希望，需要制定業(yè)務(wù)工作計劃進行嘗試探索價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面旅行社業(yè)務(wù)房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)第三層面業(yè)務(wù)是集團未來發(fā)展的希望，需要進行探索嘗試業(yè)務(wù)運作的重點是制定詳細的業(yè)務(wù)工作計劃，選擇合適的人員進行運作嘗試，逐步摸索出適合自己的發(fā)展模式業(yè)績目標(biāo)：階段性任務(wù)完成情況第三層面業(yè)務(wù)是集團未來的希望，需要制定業(yè)務(wù)工作計劃進行嘗試探發(fā)展集團業(yè)務(wù)演化與戰(zhàn)略協(xié)同價值時間第一層面飯店業(yè)務(wù)石化倉儲業(yè)務(wù)第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第三層面旅行社業(yè)務(wù)房地產(chǎn)新業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)演化演化提供相關(guān)支持發(fā)展集團業(yè)務(wù)演化與戰(zhàn)略協(xié)同價值時間第一層面第二層面第三層面演發(fā)展集團戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點以改革調(diào)整為主線，狠抓管理，穩(wěn)步推進改革，初步建立適應(yīng)未來市場競爭的集團組織體系，實現(xiàn)集團管理模式大的轉(zhuǎn)變旅游業(yè)務(wù)進行規(guī)?；?、集團化運作，營造品牌；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與石化貿(mào)易業(yè)務(wù)進行大的運作，通過培育形成自己的核心能力，探索出自己的運營模式借助資本市場整合外部資源，依托品牌與管理進行業(yè)務(wù)運營模式復(fù)制，在旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)市場快速擴張，企業(yè)品牌在國內(nèi)享有很高的聲譽，集團發(fā)展實現(xiàn)大的飛躍！第一階段（2002－2003年）苦煉內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)第二階段（2004－2005年）擴展業(yè)務(wù)，形成能力第三階段（2006－2010年）規(guī)?；?jīng)營，快速發(fā)展發(fā)展集團戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點以改革調(diào)整為主線，狠抓管理，穩(wěn)步推發(fā)展集團戰(zhàn)略遠景初步建立適應(yīng)未來市場競爭的集團組織體系，實現(xiàn)集團管理模式大的轉(zhuǎn)變！2003年2010年2005年集團相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出自己的經(jīng)營模式，初步形成核心競爭能力，多元化發(fā)展格局初見端倪！旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易業(yè)務(wù)競相發(fā)展，企業(yè)品牌在國內(nèi)享有很高的聲譽,集團發(fā)展實現(xiàn)大的飛躍！發(fā)展集團戰(zhàn)略遠景初步建立適應(yīng)未來市場競爭的集團組織體系，實現(xiàn)發(fā)展集團戰(zhàn)略核心目標(biāo)2003年實現(xiàn)收入－億元，其中飯店業(yè)務(wù)－億元，石化倉儲業(yè)務(wù)－億元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)－億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)－億元，旅行社業(yè)務(wù)－億元利潤－－萬元，其中飯店業(yè)務(wù)－萬元，石化倉儲業(yè)務(wù)－萬元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)－萬元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)－萬元，旅行社業(yè)務(wù)－萬元初步完成集團組織體系構(gòu)建與管理模式轉(zhuǎn)變在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起能夠進行市場化運作的核心管理團隊2005年實現(xiàn)收入－億元，其中飯店業(yè)務(wù)－億元，石化倉儲業(yè)務(wù)－億元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)－億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)－億元，旅行社業(yè)務(wù)－億元利潤－－萬元，其中飯店業(yè)務(wù)－萬元，石化倉儲業(yè)務(wù)－萬元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)－萬元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)－萬元，旅行社業(yè)務(wù)－萬元在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域摸索出自己的運營模式，擁有較強的核心競爭能力在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步形成市場化運作的經(jīng)營管理隊伍發(fā)展集團戰(zhàn)略核心目標(biāo)2003年實現(xiàn)收入－億元，其中飯店業(yè)務(wù)－導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易業(yè)務(wù)建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建議資本運營業(yè)務(wù)建議旅行社業(yè)務(wù)建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易根據(jù)賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)、地理位置、經(jīng)營環(huán)境等，可以將集團現(xiàn)有賓館分為四類一類賓館二類賓館四類賓館三類賓館太陽島賓館南京石油大廈大慶外專賓館上海石油大廈秦大飯店長纓賓館桂林大慶賓館成都石油大廈南京大飯店上海大慶大飯店北戴河療養(yǎng)院無錫療養(yǎng)院海南大慶賓館慶威大廈太陽島招待所劣質(zhì)資產(chǎn)有經(jīng)營基礎(chǔ)龍頭賓館僅能維持經(jīng)營根據(jù)賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)、地理位置、經(jīng)營環(huán)境等，可以將集團現(xiàn)有賓館分前三類賓館是集團經(jīng)營管理的重點二類賓館一類賓館四類賓館三類賓館太陽島賓館南京石油大廈大慶外專賓館上海石油大廈秦大飯店長纓賓館桂林大慶賓館海南大慶賓館慶威大廈結(jié)構(gòu)相對合理硬件設(shè)施相對較好位置相對較好經(jīng)營環(huán)境相對理想星級賓館發(fā)展空間較大通過管理創(chuàng)新，集團化、規(guī)?；?、品牌化運作能夠成為集團穩(wěn)定的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)前三類賓館是集團經(jīng)營管理的重點二類賓館一類賓館四類賓館三類賓第四類飯店是集團沉重的包袱，建議尋找時機快速退出二類賓館一類賓館四類賓館三類賓館成都石油大廈南京大飯店上海大慶大飯店北戴河療養(yǎng)院無錫療養(yǎng)院賓館結(jié)構(gòu)不合理硬件設(shè)施較差經(jīng)營環(huán)境不理想賓館位置不理想存在先天性缺陷，是集團沉重的包袱，建議收縮退出，將資產(chǎn)變現(xiàn)用于其他有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，進而提高資產(chǎn)收益率第四類飯店是集團沉重的包袱，建議尋找時機快速退出二類賓館一類飯店業(yè)務(wù)分步推進經(jīng)營管理模式的變革，逐步實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營現(xiàn)有飯店與辦事處分離，組建酒店事業(yè)部北京太陽島賓館全權(quán)委托管理，引進管理管理模式擴散，推動整體經(jīng)營水平的提升完成內(nèi)部集團化建設(shè)，外部合作形成大集團飯店業(yè)務(wù)分步推進經(jīng)營管理模式的變革，逐步實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?、第一步：將飯店與辦事處分離，組建酒店事業(yè)部是飯店業(yè)務(wù)推進改革的基礎(chǔ)與前提酒店事業(yè)部北京太陽島賓館南京石油大廈上海石油大廈西安長纓賓館西安秦大飯店大慶外專賓館海南大慶賓館桂林賓館威海慶威大廈北京辦事處西安辦事處南京辦事處上海辦事處威海辦事處賓館與辦事處分離利益分開、人員分開、文化隔離，為管理體制的變革作好準(zhǔn)備第一步：將飯店與辦事處分離，組建酒店事業(yè)部是飯店業(yè)務(wù)推進改革第二步：將北京太陽島賓館全權(quán)委托管理，引進管理，培育人才，為飯店整體改革改制奠定基礎(chǔ)北京太陽島賓館全權(quán)委托管理選擇的原因硬件設(shè)施較好經(jīng)營環(huán)境理想信息、人才、地理優(yōu)勢委托管理意愿強烈能夠吸引理想合作伙伴全權(quán)委托管理的目標(biāo)引進先進管理技術(shù)與經(jīng)營模式，將來向其他賓館進行擴散作為集團賓館管理人才培訓(xùn)基地，為其他賓館輸出管理人才作為集團賓館業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)機構(gòu)，為其他賓館經(jīng)營管理提供支持合作伙伴的選擇賓館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗豐富，委托管理業(yè)績突出在中低檔飯店管理領(lǐng)域形成一套完整的適應(yīng)中國國情的經(jīng)營管理體系所屬賓館與發(fā)展集團賓館能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展第二步：將北京太陽島賓館全權(quán)委托管理，引進管理，培育人才，為第三步：進行管理模式擴散與管理人才輸出，大步提升集團賓館業(yè)務(wù)整體經(jīng)營管理運作水平北京太陽島賓館全權(quán)委托管理大慶外專賓館西安長纓賓館西安秦大飯店桂林賓館上海石油大廈海南大慶賓館威海慶威大廈管理模式擴散管理人才輸出第三步：進行管理模式擴散與管理人才輸出，大步提升集團賓館業(yè)務(wù)第四步：進行集團化、規(guī)模化運作，樹立品牌，積極開展對外合作，實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略飯店業(yè)務(wù)內(nèi)部集團化組建飯店管理集團公司，承擔(dān)飯店業(yè)務(wù)集團化管理職能構(gòu)建集團內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化手段加強飯店的管理與監(jiān)控構(gòu)建集團飯店客戶服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶異地查詢與客房預(yù)訂服務(wù)功能組織集團營銷平臺，加大大客戶營銷服務(wù)力度，尤其是商務(wù)客戶的營銷與服務(wù)統(tǒng)一集團品牌管理，加強品牌宣傳推廣力度大集團發(fā)展戰(zhàn)略有針對性地選擇合作伙伴，進行管理、品牌輸出，擴大集團規(guī)模，建立全國性飯店網(wǎng)絡(luò)通過管理與品牌輸出，飯店網(wǎng)絡(luò)的擴展，實現(xiàn)集團飯店業(yè)務(wù)的規(guī)?；?jīng)營與集約化發(fā)展，提高業(yè)務(wù)運營效益第四步：進行集團化、規(guī)模化運作，樹立品牌，積極開展對外合作，賓館業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2003年2004年2006年改革現(xiàn)有賓館管理體制，通過委托經(jīng)營引進管理、大力引進、培養(yǎng)人才，進行管理模式擴散試點2002年全面推進管理模式擴散，初步實現(xiàn)內(nèi)部集團化、規(guī)?；?jīng)營廣泛與社會合作，通過管理輸出、品牌輸出建立全國性飯店網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)大集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)賓館業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2003年2004年2006年改革現(xiàn)有賓賓館業(yè)務(wù)運作成功的關(guān)鍵：體制與人才管理體制機制經(jīng)營管理人才將賓館與辦事處其他實體完全分離，歸集團管理，保障其經(jīng)營管理不受辦事處不良文化氛圍的影響賓館作為獨立經(jīng)營實體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)引入外部股東，帶動管理體制的變革根據(jù)市場要求建立內(nèi)部管理人員聘用機制、激勵約束機制與考核評價體系集團賓館業(yè)務(wù)管理人員必須大量從外部引入賓館業(yè)務(wù)核心管理人員自身難以培養(yǎng)，從社會招聘較難，需要從外部去挖獵中層管理人員需要大量培養(yǎng)，培養(yǎng)對象部分從現(xiàn)有管理人員中挑選，部分從新畢業(yè)大學(xué)生中招聘普通管理人員與服務(wù)人員直接從社會招聘，進行簡單培訓(xùn)之后直接聘用人才實行動態(tài)管理，在動態(tài)中保持人員穩(wěn)定賓館業(yè)務(wù)運作成功的關(guān)鍵：體制與人才管理體制機制經(jīng)營管理人才將導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易業(yè)務(wù)建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建議資本運營業(yè)務(wù)建議旅行社業(yè)務(wù)建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易從現(xiàn)實來看，發(fā)展集團雖然從事旅行社業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)十分薄弱，但不可能放棄該業(yè)務(wù)的發(fā)展集團現(xiàn)有旅行社與人員無法承擔(dān)發(fā)展旅行社業(yè)務(wù)的重任管理局領(lǐng)導(dǎo)對旅行社業(yè)務(wù)的發(fā)展寄予較大的期望旅行社業(yè)務(wù)與飯店業(yè)務(wù)具有一定的戰(zhàn)略協(xié)同作用發(fā)展集團不可能放棄旅行社業(yè)務(wù)的發(fā)展！從現(xiàn)實來看，發(fā)展集團雖然從事旅行社業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)十分薄弱，但不可盡管旅行社業(yè)務(wù)運作較難，但由于投資風(fēng)險較低，存在發(fā)展機會，因此建議發(fā)展集團積極嘗試集團化、規(guī)模化、品牌化運作的旅行社是未來發(fā)展方向，市場前景看好發(fā)展旅行社業(yè)務(wù)對資金的需求很少，業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險較低旅行社業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵是人才與管理模式的創(chuàng)新建議發(fā)展集團大膽嘗試管理局內(nèi)部療養(yǎng)業(yè)務(wù)是發(fā)展集團從事旅行社業(yè)務(wù)的起步資源盡管旅行社業(yè)務(wù)運作較難，但由于投資風(fēng)險較低，存在發(fā)展機會，因發(fā)展集團旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展思路在旅游業(yè)務(wù)發(fā)達地區(qū)建立旅行社，形成集團旅行社骨干網(wǎng)絡(luò)，培育業(yè)務(wù)運作能力向國際旅游業(yè)務(wù)延伸，以合作方式拓展旅行社網(wǎng)絡(luò)，初步實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?jīng)營建立全國性網(wǎng)絡(luò)，樹立全國性品牌，形成核心競爭能力，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展第一階段第二階段第三階段發(fā)展集團旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展思路在旅游業(yè)務(wù)發(fā)達地區(qū)建立旅行社，形成第一階段：建立骨干網(wǎng)絡(luò)，培育運營能力旅行社骨干網(wǎng)絡(luò)布局大慶哈爾濱大連北京南京西安成都上海桂林海南運營能力培育積極引進并培養(yǎng)人才建立有效的激勵與約束機制進行產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新提高營銷策劃推廣能力構(gòu)建旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立健全旅行社管理監(jiān)督機制統(tǒng)一品牌形象建立信息網(wǎng)絡(luò)第一階段：建立骨干網(wǎng)絡(luò)，培育運營能力旅行社骨干網(wǎng)絡(luò)布局大慶哈第二階段：擴展業(yè)務(wù)，規(guī)?；?jīng)營旅行總社子社子社子社合作社合作社合作社網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點合作點合作點合作點通過自建、合作等方式擴大二級社與營銷網(wǎng)點開展國際旅游業(yè)務(wù)擴展旅行社網(wǎng)絡(luò)加強新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣統(tǒng)一營銷運作實行集團化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營加強品牌管理，樹立品牌形象第二階段：擴展業(yè)務(wù)，規(guī)?；?jīng)營旅行總社子社子社子社合作社合作第三階段：形成企業(yè)核心競爭能力，樹立全國性品牌繼續(xù)擴展網(wǎng)絡(luò)，形成全國性的批發(fā)、代理、零售三級網(wǎng)絡(luò)通過內(nèi)部運營與外部營銷推廣，樹立全國性品牌與國內(nèi)外強手聯(lián)合，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中心任務(wù)全國性的批發(fā)、代理、零售三級旅行社網(wǎng)絡(luò)全國性的企業(yè)品牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力營銷組織能力旅行社管理運營模式核心競爭力第三階段：形成企業(yè)核心競爭能力，樹立全國性品牌繼續(xù)擴展網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易業(yè)務(wù)建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建議資本運營業(yè)務(wù)建議旅行社業(yè)務(wù)建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易石化倉儲業(yè)務(wù)適度擴建，重點提高經(jīng)營效益，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)在部分液態(tài)化工產(chǎn)品領(lǐng)域進行嘗試我國化工原料市場需求增長較大，由于國內(nèi)供求存在結(jié)構(gòu)性問題（質(zhì)量成本問題），進口將穩(wěn)步增加；成品油市場規(guī)模和進口量將同步增長，但由于行業(yè)壟斷進入壁壘較高，發(fā)展機會不大；從事專業(yè)倉儲與配送業(yè)務(wù)能夠獲得合理的利潤；液態(tài)化工原料貿(mào)易存在一定的市場機會資金流：經(jīng)營上規(guī)模效益明顯，資金要求大；信息流：由于化工原料類產(chǎn)品主要面向企業(yè)用戶，信息流的管理難度不大；成品油貿(mào)易由于涉及二次批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，信息流的管理上差異較大；物流：液態(tài)石化原料/產(chǎn)品在運輸、倉儲、保管、配送等方面都有特殊的要求；因此對物流管理的要求高于一般產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。發(fā)展集團在石化倉儲領(lǐng)域形成了一定的運營基礎(chǔ)，石化倉儲業(yè)務(wù)具有較強的競爭能力集團從事石化貿(mào)易在國內(nèi)貨源獲取方面優(yōu)勢不再，進口貨源通道尚未建立集團原有的業(yè)務(wù)渠道對化工貿(mào)易客戶拓展幫助有限集團石化貿(mào)易專業(yè)人才相對缺乏市場機會業(yè)務(wù)運作特點集團資源與能力石化倉儲業(yè)是穩(wěn)定現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，長江石化可以適當(dāng)投資擴大規(guī)模，提高整體經(jīng)營效益液態(tài)有機化工原料貿(mào)易，選擇部分品種嘗試，逐步打通銷售通道，建立進貨渠道石化倉儲業(yè)務(wù)適度擴建，重點提高經(jīng)營效益，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)在部分液集團石化倉儲、貿(mào)易業(yè)務(wù)以長江石化為核心，面向長江三角洲市場拓展業(yè)務(wù)2001年全國商品進口額2436億美元，蘇、浙、滬三地為682億美元，占28%；精細化工和日化工業(yè)為上海市確定的6大支柱產(chǎn)業(yè)，2001年行業(yè)增長率達22%，轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)眾多，化工原料需求量大；2001年全國化學(xué)制品進口額321億美元，其中上海市進口45億美元；浙江的三大支柱產(chǎn)業(yè)為紡織、化工、機械（含機電），主要集中于沿海地區(qū)江蘇省石化產(chǎn)業(yè)以揚子石化、儀征化纖為龍頭，南通、張家港、江陰等沿江城市為化工原料進出口的基地；蘇南地區(qū)發(fā)展精細化工、生物工程和新醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)；華東地區(qū)是我國主要的化工原料消費市場，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計2001年我國進口的甲醇中，有60%是經(jīng)過南京、寧波、上海海關(guān)進口長江三角洲地區(qū)化工產(chǎn)品市場巨大集團石化業(yè)務(wù)輻射區(qū)域浙江江蘇上海集團石化倉儲、貿(mào)易業(yè)務(wù)以長江石化為核心，面向長江三角洲市場拓發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建石化貿(mào)易新體制，狠抓內(nèi)部管理，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營效益；倉儲進行適度擴建，規(guī)模運營，重點提高經(jīng)營效益；化工產(chǎn)品貿(mào)易在部分品種上取得突破，初步建立分銷通路與進貨渠道；化工產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)從貨源組織、運輸、倉儲、到銷售配送運作體系較為完善，擁有自己的客戶網(wǎng)絡(luò)，部分領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，化工產(chǎn)品貿(mào)易成為集團新的經(jīng)濟增長點！整合階段（2002年）整合資源，抓好管理成長階段（2003年）規(guī)模經(jīng)營，重點突破發(fā)展階段（2004－2005年）形成網(wǎng)絡(luò)，良性發(fā)展發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建石化貿(mào)易新體制導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易業(yè)務(wù)建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建議資本運營業(yè)務(wù)建議旅行社業(yè)務(wù)建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易我國房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的增長勢頭，該業(yè)務(wù)有望發(fā)展成為集團未來的支柱性產(chǎn)業(yè)我國房地產(chǎn)業(yè)增長勢頭強勁房地產(chǎn)市場存在相對機會發(fā)展集團具備一定的基礎(chǔ)集團領(lǐng)導(dǎo)寄予很高的期望如何發(fā)展？我國房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的增長勢頭，該業(yè)務(wù)有望發(fā)展成為集團未來根據(jù)市場環(huán)境與發(fā)展集團可利用的資源，可以將全國市場分為四類相關(guān)因素市場容量市場增長投資環(huán)境可利用資源競爭狀況一類市場北京、上海二類市場南京、重慶、成都、西安、天津三類市場廣州、深圳、海南、桂林等四類市場其他中心城市市場機會根據(jù)市場環(huán)境與發(fā)展集團可利用的資源，可以將全國市場分為四類相建議發(fā)展集團從北京、上海市場切入，高起點運作，占領(lǐng)國內(nèi)市場制高點，然后逐步向其他城市擴張上海北京二類市場三類市場四類市場從北京、上海切入的優(yōu)勢房地產(chǎn)市場容量大，市場增長速度較快，相對機會較多投資環(huán)境相對有利獲取人才、信息比較容易房地產(chǎn)配套服務(wù)較全，有利于企業(yè)高起點運作利于經(jīng)驗積累與模式創(chuàng)新品牌樹立后可輻射其他地區(qū)市場擴張方式經(jīng)營管理模式復(fù)制品牌滲透擴張合作開發(fā)，專業(yè)管理建議發(fā)展集團從北京、上海市場切入，高起點運作，占領(lǐng)國內(nèi)市場制發(fā)展集團房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)以住宅為主，其他商品房為輔小小大開發(fā)難度商品住宅寫字樓商業(yè)用房配套商業(yè)樓市場吸引力大房地產(chǎn)市場吸引力與開發(fā)難度矩陣住宅是我國房地產(chǎn)業(yè)未來的主體業(yè)務(wù)，發(fā)展前景最好，因此建議發(fā)展集團重點開發(fā)住宅業(yè)務(wù)，同時根據(jù)社區(qū)需要建設(shè)配套商業(yè)樓及其他服務(wù)設(shè)施我國商業(yè)用房市場需求較大，但由于大部分處于城市中心，土地選擇與拆遷難度較大，不利于項目快速開發(fā)寫字樓市場供給量大，投資收益處于下降趨勢；寫字樓出租使投資回收周期過長；同時土地獲取難度較大，因此建議慎重開發(fā)發(fā)展集團房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)以住宅為主，其他商品房為輔小小大開發(fā)難度商品住宅開發(fā)中，建議重點開發(fā)面向消費群體龐大、購買能力強的普通住宅，尤其是中高檔普通住宅小小大開發(fā)難度普通住宅別墅市場吸引力大商品房市場吸引力與開發(fā)難度矩陣經(jīng)濟適用房公寓普通住宅是我國商品住宅未來的主體，發(fā)展前景十分看好，同時隨著城市郊區(qū)化發(fā)展，普通住宅建設(shè)難度相對不大，購買群體龐大，因此建議發(fā)展集團重點發(fā)展普通住宅，尤其是當(dāng)前及今后一段時期購買力相對強的中高檔普通住宅經(jīng)濟適用房雖然市場需求很大，同時國家在政策上支持力度較大，但由于該業(yè)務(wù)具有很強的壟斷性，發(fā)展集團很難進入該領(lǐng)域別墅市場供給增長速度遠遠高于需求增長速度，開發(fā)周期長，風(fēng)險大，對企業(yè)經(jīng)營能力要求很高，在市場競爭極為激烈的情況下，發(fā)展集團不具備競爭能力公寓市場穩(wěn)步發(fā)展，但由于土地獲取難度大，市場定位較難，對企業(yè)經(jīng)營能力要求高，因此建議集團謹慎介入商品住宅開發(fā)中，建議重點開發(fā)面向消費群體龐大、購買能力強的普發(fā)展集團在新市場運作時，建議先以單個項目運作為主，逐步向持續(xù)性經(jīng)營的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變尋找土地資源，從事中小規(guī)模項目運作，培育經(jīng)營運作能力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)進行大型項目開發(fā)，樹立品牌形象，建立具有自己特色的經(jīng)營運作模式，為下一步擴張作準(zhǔn)備多區(qū)域從事多個項目開發(fā)，進行規(guī)模化經(jīng)營，持續(xù)性運作，實現(xiàn)快速擴張與發(fā)展啟動階段苦煉內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)成長階段精心運作，打造品牌發(fā)展階段規(guī)?；?jīng)營，快速發(fā)展發(fā)展集團在新市場運作時，建議先以單個項目運作為主，逐步向持續(xù)發(fā)展集團應(yīng)將自己定位于房地產(chǎn)開發(fā)的系統(tǒng)集成商，積極開展對外合作，重點整合外部資源物業(yè)管理市場銷售工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計土地獲取市場策劃房地產(chǎn)專業(yè)策劃顧問公司相關(guān)單位專業(yè)規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)專業(yè)研究機構(gòu)工程建設(shè)公司工程監(jiān)理公司專業(yè)建材商專業(yè)廣告公司銷售代理公司專業(yè)物業(yè)管理顧問公司發(fā)展集團作為房地產(chǎn)開發(fā)的系統(tǒng)集成商，重點做好資源整合與開發(fā)項目組織管理工作發(fā)展集團應(yīng)將自己定位于房地產(chǎn)開發(fā)的系統(tǒng)集成商，積極開展對外合發(fā)展集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通過三到五年的努力，將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)，在部分區(qū)域建立企業(yè)良好的品牌形象；經(jīng)過十年的發(fā)展，使集團成為全國性房地產(chǎn)開發(fā)商，企業(yè)品牌在國內(nèi)享有較高的聲譽！發(fā)展集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通過三到五年的努力，將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易業(yè)務(wù)建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建議資本運營業(yè)務(wù)建議旅行社業(yè)務(wù)建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議飯店業(yè)務(wù)建議石化貿(mào)易建議發(fā)展集團通過合作方式建立資產(chǎn)管理公司尋找資本市場合作伙伴合作成立資產(chǎn)管理公司開展業(yè)務(wù)運作合作的優(yōu)勢借助外部資源，能夠快速介入業(yè)務(wù)多元化投資，有利于降低投資風(fēng)險多元化投資主體，有利于形成良好的運作機制建議發(fā)展集團通過合作方式建立資產(chǎn)管理公司尋找資本市場合作伙伴資產(chǎn)管理公司主要業(yè)務(wù)（一）并購重組

幫助企業(yè)進行資產(chǎn)并購、重組的策劃和操作，通過股權(quán)置換、企業(yè)分拆、資產(chǎn)剝離、收購兼并等方式來重新配置企業(yè)資產(chǎn)和相關(guān)資源，達到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭能力的目的。委托管理接受企業(yè)委托，管理其包括現(xiàn)金、有價證券、實物資產(chǎn)和物業(yè)等多種類型的金融或非金融資產(chǎn)；根據(jù)委托協(xié)議托管企業(yè),對受托的企業(yè)資產(chǎn)進行管理、重組,或代理出售和拍賣等，托管包括全面托管、部分托管和專項托管，使受委托管理的資產(chǎn)達到保值、增值目的。項目融資通過高水平的金融投資顧問和廣泛的國內(nèi)外融資渠道，為各類大、中型項目籌集資金，進行高技術(shù)高風(fēng)險投資項目的可行性分析，參與項目決策及運作管理。財務(wù)顧問與投資咨詢

通過暢通的信息渠道、廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的理財顧問為客戶提供有關(guān)資產(chǎn)管理、負債管理、風(fēng)險管理、投資組合設(shè)計、企業(yè)擴張、企業(yè)收縮、收購與反收購等多種顧問與咨詢服務(wù)。資產(chǎn)管理公司主要業(yè)務(wù)（一）并購重組幫助企業(yè)進行資產(chǎn)并購、重資產(chǎn)管理公司主要業(yè)務(wù)（二）實業(yè)開發(fā)選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景看好、且回報有可靠保證的實業(yè)項目進行獨立投資或聯(lián)合投資。教育培訓(xùn)與海內(nèi)外教育界、金融界、證券界、法律界、新聞界的有關(guān)機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)金融、證券、法律、財會、管理、投資等業(yè)務(wù)講座、短訓(xùn)班、研討班，多渠道、多形式地培訓(xùn)投資銀行及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。上市策劃通過專業(yè)人才及廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)進行公開上市的整體策劃，包括在資產(chǎn)的剝離、分立、改制等各個環(huán)節(jié)上，為企業(yè)提供操作方案及必需的協(xié)調(diào)與運籌，直至完成公開發(fā)行。資產(chǎn)證券化將缺乏流動性、但具有某種可預(yù)測現(xiàn)金收入特點的資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，通過創(chuàng)立以其為擔(dān)保的證券，在資本市場上出售變現(xiàn)。資產(chǎn)管理公司主要業(yè)務(wù)（二）實業(yè)開發(fā)選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略部署

2510

合作成立資產(chǎn)管理公司，開展相關(guān)業(yè)務(wù)，重點培育運營能力擴展業(yè)務(wù)范圍，形成核心競爭力，為相關(guān)業(yè)務(wù)與管理局提供支持面向社會廣泛開展業(yè)務(wù)，發(fā)展成為投資銀行，成為集團新的經(jīng)濟增長點資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略部署2510謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！大慶石油發(fā)展集團

戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告北大縱橫管理咨詢公司大慶石油發(fā)展集團

戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告北大縱橫管理咨詢公司大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團北京辦事處西安辦事處成都辦事處海南療養(yǎng)院上海辦事處南京辦事處威海辦事處北戴河療養(yǎng)院桂林療養(yǎng)院大慶外專賓館大慶石油發(fā)展集團整合辦事處資源，盤活存量資產(chǎn)進行管理體制創(chuàng)新，提高市場化運營管理水平營造新的經(jīng)濟增長點作為管理局外向發(fā)展的橋梁，協(xié)同管理局發(fā)展作為管理局的“特區(qū)”，進行改革創(chuàng)新試點大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團北京辦事處西安辦事新組建的發(fā)展集團當(dāng)前面臨著巨大的問題業(yè)務(wù)多而不強新組建的發(fā)展集團問題十分突出資產(chǎn)大而分散人員少而不精企業(yè)文化嚴重滯后管理體制不順經(jīng)營機制不活人才十分匱乏經(jīng)營管理水平低下占山為王現(xiàn)象十分突出新組建的發(fā)展集團當(dāng)前面臨著巨大的問題業(yè)務(wù)多而不強新組建的發(fā)展制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展集團而言極為重要集團業(yè)務(wù)如何定位，戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定？現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何調(diào)整，如何進行管理運作？新的業(yè)務(wù)如何拓展，戰(zhàn)略步驟如何安排？各業(yè)務(wù)之間如何協(xié)作，實現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展？制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標(biāo)價值時間一年三年五年層面一拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機會企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標(biāo)價值要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增進利益相關(guān)者的信心價值時間第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會以行為/具體工作為主以里程碑為主以財務(wù)方面為主激勵理念能力要求可能不十分清楚通過購買或自己發(fā)展需要的能力完整的能力基礎(chǔ)能力贏家和幻想者建立業(yè)務(wù)者業(yè)務(wù)維持者員工探索/特許的地位營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境集中于業(yè)績關(guān)鍵成功因素選擇方案價值銷售收入凈現(xiàn)值利潤投資資本回報衡量標(biāo)準(zhǔn)要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增三個層面的業(yè)務(wù)需要均衡發(fā)展受困

失去競爭的資格

失去未來盈利能力

試圖發(fā)明一個新的未來產(chǎn)生觀念但沒有新業(yè)務(wù)沒有為未來播下種子核心業(yè)務(wù)受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑公司面臨生存危機過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù)初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面二和三的原動力提供資金許多令人激動的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展三個層面的業(yè)務(wù)需要均衡發(fā)展受困失去競爭的資格失去未來試圖發(fā)均衡發(fā)展三個層面業(yè)務(wù)的關(guān)鍵議題層面一層面二層面三?核心業(yè)務(wù)是否正在產(chǎn)生足夠的收益和現(xiàn)金用來增長投資？

?在以后的幾年中是否存在強大的業(yè)績導(dǎo)向來驅(qū)動利潤的增加？

?公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其它公司的相比具有競爭力嗎？

?經(jīng)營業(yè)績是否穩(wěn)定？

?市場份額是否穩(wěn)定/增長？

?公司面對可改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新競爭者、新技術(shù)或新法規(guī)時，是否仍能保持住自己的市場位置？?有哪些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟價值？

?新業(yè)務(wù)在市場上是否具有分量？

?公司在作實質(zhì)性投資來加速新業(yè)務(wù)增長時有困難嗎？

?在這些新業(yè)務(wù)中投資者的信心是否在不斷增加？

?新業(yè)務(wù)能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內(nèi)來嗎？?領(lǐng)導(dǎo)層是否花足夠的時間去思考增長機會和產(chǎn)業(yè)演變？

?公司是否已開發(fā)出一套用于擴展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新選擇組合？

?這些新業(yè)務(wù)的想法與去年的有無明顯不同？與3年前相比呢？與5年前相比呢？

?公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機會變成新業(yè)務(wù)？

?這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實可行？均衡發(fā)展三個層面業(yè)務(wù)的關(guān)鍵議題層面一層面二層面三?核心業(yè)務(wù)是不同發(fā)展層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理模式投資決定回報量和成功率機會評估，項目各階段設(shè)定的目標(biāo)等創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略增長和資金利用效率銷售增長，市場份額，新客戶等年營運計劃短期財務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量利潤，成本，生產(chǎn)率內(nèi)容業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷未來的機會選擇投資建立新業(yè)務(wù)保護、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤計劃各有側(cè)重預(yù)見未來的人才給予榮譽，地位以及事業(yè)發(fā)展機會創(chuàng)業(yè)人才給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機會營運人才根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎罰人才類型人才管理策略第三層面第二層面第一層面人才管理業(yè)務(wù)計劃業(yè)績管理不同發(fā)展層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理模式投資決定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略年營運計劃內(nèi)與此同時，企業(yè)進行業(yè)務(wù)選擇與定位時，需要重點考慮市場機會、資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度資源能力與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素匹配程度低高小大市場機會市場機會導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資源能力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略市場機會、資源能力與成功關(guān)鍵因素匹配型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有實力的企業(yè)認為自己有能力通過競爭戰(zhàn)勝對手時可能采用的策略理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競爭優(yōu)勢能否抓住時機確立競爭優(yōu)勢是成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇與定位模型收縮轉(zhuǎn)移型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與此同時，企業(yè)進行業(yè)務(wù)選擇與定位時，需要重點考慮市場機會、資導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向，成為越來越多企業(yè)的共識市場經(jīng)濟發(fā)展初期市場經(jīng)濟相對成熟絕對市場機會相對市場機會占有相關(guān)資源擁有核心競爭能力如何做大如何做強完全機會導(dǎo)向資源能力導(dǎo)向市場機會成功關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略定位如何占有資源培育核心競爭能力戰(zhàn)略重點隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向?qū)τ诎l(fā)展集團而言，在自身經(jīng)營管理能力十分薄弱的情況下，立足實際進行業(yè)務(wù)選擇與定位更具現(xiàn)實意義業(yè)務(wù)雜而不精人才十分匱乏經(jīng)營管理能力很弱管理體制機制不活資源十分分散缺乏市場競爭能力從自身資源能力出發(fā)選擇適合自己的業(yè)務(wù)方向集中資源在關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破，將核心業(yè)務(wù)做強，應(yīng)避免業(yè)務(wù)全面開花、資源過于分散所帶來的業(yè)務(wù)散而不強，主業(yè)不突出、企業(yè)難以做強做大等問題業(yè)務(wù)選擇與定位既要著眼于當(dāng)前，還應(yīng)考慮長遠業(yè)務(wù)選擇時應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)能否培育自己的核心競爭能力，最終能否形成市場競爭優(yōu)勢對于發(fā)展集團而言，在自身經(jīng)營管理能力十分薄弱的情況下，立足實從發(fā)展集團的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團集中于以下領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)選擇與定位旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要理由企業(yè)資源主要集中于這些領(lǐng)域企業(yè)已經(jīng)形成一定的經(jīng)營能力行業(yè)技術(shù)壁壘相對較低業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵是組織管理能力吸引人才、培養(yǎng)人才相對容易從發(fā)展集團的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團集中于以下領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資本運營業(yè)務(wù)導(dǎo)讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務(wù)選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議旅游業(yè)務(wù)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)旅游行業(yè)研究主要結(jié)論旅游業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛在需求巨大旅游業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，是世界經(jīng)濟與各國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)我國旅游業(yè)目前處于快速成長階段，其與房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟三大新的增長點國內(nèi)、出境、入境旅游均增長較快，國內(nèi)旅游在旅游業(yè)中占據(jù)主體地位入境游客主要來源于港澳臺、日韓美俄；港澳臺以探親為主，主要集中于沿海；外國人商務(wù)旅游比重較大，旅游地區(qū)集中于北京、長江三角洲、廣東、勃海灣、秦桂川國內(nèi)城鎮(zhèn)居民出游以觀光旅游為主農(nóng)村居民出游以探親訪友為主我國居民國內(nèi)旅游在目的地、時間安排上集中化特征十分明顯我國居民因私出境旅游以年均23.5%的速度增長，在客源、目的地、時間安排上十分集中我國旅游業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇，預(yù)計2010年旅游業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，2020年中國將成為世界旅游強國當(dāng)前我國旅游業(yè)問題十分突出加入WTO之后，旅游行業(yè)正發(fā)生新的變化我國旅游行業(yè)必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)需要進行戰(zhàn)略性重組改造旅游行業(yè)分析要點（一）旅游行業(yè)分析要點（二）旅游行業(yè)研究主要結(jié)論旅游業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛在需求巨大飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國飯店業(yè)目前處于恢復(fù)上升階段，飯店數(shù)量增長很快，營業(yè)收入與客房出租率同步回升，但因競爭激烈行業(yè)整體仍處于虧損狀態(tài)我國飯店主要集中于廣東、北京、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)我國飯店在規(guī)模上呈明顯梯形分布，規(guī)模越大競爭對手越少，出租率越高，盈利能力越強飯店檔次結(jié)構(gòu)中間大兩頭小，星級越高經(jīng)營能力越強高檔飯店主要集中于北京、廣東、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)高檔飯店主要為外資企業(yè)所占領(lǐng)，中低檔飯店絕大部分為國有或集體企業(yè)大部分中低檔飯店單體運作，處于非規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營狀態(tài)國有與集體飯店占我國飯店的76%，因管理體制影響經(jīng)營管理不盡人意客房與餐飲是我國飯店的主要收入來源就經(jīng)營效益而言，高檔飯店明顯好于中低檔飯店，沿海飯店明顯好于內(nèi)地飯店當(dāng)前我國飯店經(jīng)營管理模式非常單一，絕大部分企業(yè)自建自營，飯店管理運作水平十分低下我國飯店結(jié)構(gòu)并不合理，企業(yè)過度競爭與競爭不足（競爭手段單一，市場細分不夠等）是飯店行業(yè)的主要特征飯店行業(yè)現(xiàn)狀分析要點（一）飯店行業(yè)現(xiàn)狀分析要點（二）飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一）我國飯店業(yè)目前處于恢復(fù)上升階段，飯飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國居民出游人次日益增多，消費水平逐步提高國外游客入境人次及在華停留時間逐年增加，中國正逐步發(fā)展成為世界重要的旅游目的地消費者需求正由過去的產(chǎn)品單一化簡單需求轉(zhuǎn)向多元化、個性化需求，由過去注重產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)向追求產(chǎn)品價值，由過去滿足“住”的愿望轉(zhuǎn)向高品位需求飯店業(yè)由粗放式單一數(shù)量增長轉(zhuǎn)向集約式質(zhì)量型增長，由單體式區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)向規(guī)?；秶?jīng)濟型經(jīng)營，由低價格惡性競爭轉(zhuǎn)向品牌化、個性化、高品質(zhì)服務(wù)規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化是我國飯店企業(yè)的發(fā)展方向我國飯店業(yè)正從投資驅(qū)動發(fā)展階段轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段國際跨國集團正逐步進入中國市場，目前已占領(lǐng)高端市場，正向低端市場延伸國際飯店集團在中國市場擴張策略：從高檔向低檔延伸，從沿海向內(nèi)地擴展，從全資合資方式轉(zhuǎn)向委托經(jīng)營、特許經(jīng)營等，品牌與管理輸出是擴張的主要手段我國飯店管理公司也以委托管理、特許經(jīng)營等多種方式全面整合業(yè)內(nèi)資源需要重點關(guān)注的是，我國中低檔飯店市場競爭將會繼續(xù)惡化飯店行業(yè)發(fā)展趨勢分析要點（一）飯店行業(yè)發(fā)展趨勢分析要點（二）飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（二）隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國居民出游人次旅行社業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國旅行社目前處于高速發(fā)展階段的調(diào)整時期旅行社發(fā)展明顯呈現(xiàn)粗放型數(shù)量增長模式特征沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)是旅行社的集聚地，而且是我國旅行社業(yè)務(wù)收入與利潤的主要來源國際旅行社主要分布于全國中心城市與東部沿海城市國內(nèi)旅行社主要分布于旅游資源豐富的北京、云南、山東、四川等地以及黑龍江、遼寧等邊境地區(qū)國內(nèi)旅游市場規(guī)模大但利潤低，國際旅游利潤相對較高國際旅行社經(jīng)營明顯好于國內(nèi)社我國旅行社經(jīng)營管理水平較低，“小、散、弱、差”是行業(yè)主要特征中旅、中青旅、國旅在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但是康輝、中信等經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改造與規(guī)模化市場擴張的新型企業(yè)發(fā)展勢頭強勁品牌化、集團化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化是旅行社的未來發(fā)展趨勢國際跨國集團目前已進入中國市場，國內(nèi)旅行社面臨著巨大的競爭壓力國內(nèi)外旅行社已開始進行強強聯(lián)合，中小旅行社的生存空間越來越小商務(wù)旅游市場是我國旅行社業(yè)務(wù)尚未開墾的處女地，市場前景廣闊旅行社行業(yè)分析要點（一）旅行社行業(yè)分析要點（二）旅行社業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論我國旅行社目前處于高速發(fā)展階段的調(diào)整時景點業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論旅游景點分為自然景點、人文景點、人造景點旅游景點具有明顯的壟斷性、不可再生性以及文化性自然景點、人文景點隨著時間的推移生命力越來越強，人造景點的