競聘部門經(jīng)理述職材料課件

策劃部經(jīng)理競聘材料2016年11月策劃部經(jīng)理競聘材料2016年11月1行動(dòng)是成功的開始等待是失敗的源頭不管結(jié)果如何，試試就知道！競聘的緣由行動(dòng)是成功的開始等待是失敗的源頭不管結(jié)果如何，試試就知道！競2第二部分當(dāng)前工作概要第三部分對崗位的認(rèn)識和理解第四部分任務(wù)目標(biāo)和措施第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容目錄第一部分個(gè)人簡介第二部分當(dāng)前工作概要第三部分對崗位的認(rèn)識和理解第四部3第一部分個(gè)人簡介第一部分個(gè)人簡介41、自我介紹1、自我介紹5人力資源管理1人力資源管理主要負(fù)責(zé)六大模塊中的五大塊，招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理，以及企業(yè)文化宣傳，兼顧后勤管理、小車管理、治安保衛(wèi)管理。擔(dān)任過人事主管，人事經(jīng)理等職務(wù)。2高中化學(xué)高中化學(xué)教學(xué)2、工作經(jīng)歷學(xué)科策劃高中化學(xué)3學(xué)科策劃從事學(xué)科策劃人力資源管理1人力資源管理主要負(fù)責(zé)六大模塊中的五大塊，招聘管6第二部分當(dāng)前工作概要第二部分當(dāng)前工作概要71、主要工作1、主要工作8質(zhì)量提升銷售勢頭旺上市及時(shí)質(zhì)量提升2、主要成績質(zhì)量提升銷售勢頭旺上市及時(shí)質(zhì)量提升2、主要成績9競聘部門經(jīng)理述職材料課件10第三部分對崗位的理解和認(rèn)識第三部分對崗位的理解和認(rèn)識11對崗位的理解和認(rèn)識協(xié)助總經(jīng)理及策劃部經(jīng)理做好事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃和策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量評審做好營銷方案策劃和營銷服務(wù)1、學(xué)科策劃崗位認(rèn)知學(xué)科策劃對崗位的理解和認(rèn)識協(xié)助總經(jīng)理及策劃部經(jīng)理做好事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)122、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)營管理人物財(cái)信息2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)營管理人物財(cái)信息13（1）編制渠道年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（2）市場調(diào)研，撰寫項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告（3）督促項(xiàng)目開展和費(fèi)用管控2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（1）編制渠道年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（2）市場調(diào)研，撰寫142、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（4）制定項(xiàng)目營銷策劃方案，協(xié)助完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。（5）管理學(xué)科策劃團(tuán)隊(duì)，建設(shè)管理梯隊(duì)。（6）組建作者、編審、錄排編外隊(duì)伍。2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（4）制定項(xiàng)目營銷策劃方案，協(xié)助完成項(xiàng)目15第四部分任期目標(biāo)和措施第四部分任期目標(biāo)和措施16一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施三年實(shí)現(xiàn)3億碼洋部門戰(zhàn)略目標(biāo)一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施三年實(shí)現(xiàn)3億碼洋部門戰(zhàn)略目標(biāo)17部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施任期目標(biāo)和措施（1）收集選題、擇優(yōu)立項(xiàng)（2）研討立項(xiàng)選題（3）將立項(xiàng)后的選題分解落實(shí)到責(zé)任人全力以赴（4）撰寫策劃方案，做項(xiàng)目前期規(guī)劃部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施任期目標(biāo)和措施（1）收集選題、擇優(yōu)立項(xiàng)（2）182018屆目標(biāo)：任期目標(biāo)和措施合計(jì)：2.65億碼洋2018屆目標(biāo)：任期目標(biāo)和措施合計(jì)：2.65億碼洋192014年（2個(gè)）：上海浙江2017年（4個(gè)）：山東北京天津海南2018年（19個(gè)）：湖南遼寧四川貴州廣東江蘇河北青海西藏黑龍江湖北內(nèi)蒙古山西安徽福建重慶吉林江西、河南2019年(4個(gè))：陜西甘肅廣西寧夏新考改實(shí)施計(jì)劃2014年（2個(gè)）：上海浙江新考改實(shí)施計(jì)劃20①

學(xué)考版。學(xué)考系列，針對化學(xué)學(xué)考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中必考模塊中“基本要求”和考試說明中“必考要求”為依據(jù)，編輯同步書、同步作業(yè)本、備考復(fù)習(xí)用書以及專題訓(xùn)練卷，備考模擬與沖刺卷（必考題）。②

選考A版。選考系列，針對化學(xué)選考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中必考模塊中的“發(fā)展要求”、“限定選修模塊”和考試說明中“加試要求”為依據(jù)，備考復(fù)習(xí)用書（A版）以及專題訓(xùn)練卷，備考模擬與沖刺卷（加試題）（A版），與學(xué)考產(chǎn)品合并為選考產(chǎn)品。選考B版。選考備考產(chǎn)品，針對化學(xué)選考第二次考試學(xué)生。化學(xué)選考復(fù)習(xí)用書（B版，修訂或新作）、備考模擬沖刺卷（B版）和30分闖關(guān)（加試題匯編）。職業(yè)規(guī)劃版。職業(yè)、學(xué)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)系列。分專題分期出刊，如化學(xué)職業(yè)特點(diǎn)、化學(xué)專業(yè)設(shè)置、化學(xué)職業(yè)興趣需求等。⑤競賽版。化學(xué)競賽輔導(dǎo)系列，包括輔導(dǎo)用書、訓(xùn)練卷。⑥“三位一體”招生版。針對參加“三位一體”招生的學(xué)生，主要是招生院校招生特點(diǎn)介紹及筆試、面試指導(dǎo)類用書。⑦“自主”招生版。針對參加自主招生的學(xué)生，主要是招生院校招生特點(diǎn)介紹及筆試、面試指導(dǎo)類用書和訓(xùn)練卷。新考改對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響（以浙江化學(xué)為例）①學(xué)考版。學(xué)考系列，針對化學(xué)學(xué)考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中21一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施實(shí)現(xiàn)2000萬碼洋個(gè)人目標(biāo)《學(xué)考》1500萬碼洋《題》500萬碼洋一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施實(shí)現(xiàn)2000萬碼洋個(gè)人目標(biāo)22123貼近市場策劃名師名人撰稿設(shè)置績效考核二、思路與策略123貼近市場策劃名師名人撰稿設(shè)置績效考核二、思路與策略23三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

任期目標(biāo)和措施01制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表確定作者開始編審2017年4月上市的系列流程直觀圖前期籌劃

回收稿件出差調(diào)研出片印刷入庫上市2016年11月21日至2016年12月8日2016年12月9日至2017年1月15日2017年1月15日至2017年3月1日2017年3月10日三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施01制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表24競聘部門經(jīng)理述職材料課件25三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施02收集學(xué)考信息和競品信息1、要取得高考選考成績首先必須通過學(xué)考，如果學(xué)考不合格，那么高考選考就不能賦分，也即是說，報(bào)考了某門學(xué)科的高考選考，如果學(xué)考部分不合格，那么該門學(xué)科的選考成績就是0分；2、學(xué)考超過1門不合格，不能獲得工作畢業(yè)證書。3、學(xué)考和“三位一體”招生有著重要的關(guān)系。普通高考是根據(jù)高考成績錄取的，而“三位一體”招生是根據(jù)綜合成績錄取，綜合成績按“學(xué)考成績（折算成滿分100分）*20%+綜合測試成績（折算成滿分100分）*30%+高考文化分（折算成滿分100）*50%”計(jì)算形成，且不同高校和專業(yè)，比例有不同的微調(diào)。4、高職提前招生，學(xué)考成績更加重要。普通高中學(xué)生以高職學(xué)考成績?yōu)榛疽罁?jù)，院校進(jìn)行必要的測試（面試和筆試），綜合評價(jià)，雙向選擇。這種招生模式中最關(guān)鍵的就是學(xué)考成績。

信息技術(shù)作者在五三里是編委，在是主編三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施02收集學(xué)考信息和競品信息26任期目標(biāo)和措施0405合理優(yōu)化編輯流程，返稿和審稿同步進(jìn)行做好營銷策劃，激勵(lì)作者推廣，服務(wù)市場銷售03統(tǒng)一樣章或者修訂標(biāo)準(zhǔn)任期目標(biāo)和措施0405合理優(yōu)化編輯流程，返稿和審稿同步進(jìn)行做27第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)28內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理人員招聘強(qiáng)化培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)建工作思路打造梯隊(duì)生命力競爭力內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理人員招聘強(qiáng)化培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)建工作思路29團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)建工作思路建檔管理擇優(yōu)選用合理安排正向激勵(lì)向心力戰(zhàn)斗力外部團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)建工作思路建檔管理擇優(yōu)選用合理安排正向激勵(lì)向心30二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定明確的指標(biāo)評估與檢討措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰績效提升措施二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定明確的指標(biāo)評估與檢討措施與計(jì)劃激311.制定部門項(xiàng)目日常管理制度

二、績效提升措施

日常工作行為管理

計(jì)劃管理

培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.制定部門項(xiàng)目日常管理制度二、績效提升措施日常工32二、績效提升措施2.制定部門績效考核管理辦法

明確考核指標(biāo)

建立激勵(lì)和處罰機(jī)制團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、績效提升措施2.制定部門績效考核管理辦法明確考核指標(biāo)33二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)科策劃（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（3）銷售任務(wù)指標(biāo)（2）上市時(shí)間指標(biāo)

制定明確的考核指標(biāo)

二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)科策劃（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（334二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)撰稿作者（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（3）銷售任務(wù)指標(biāo)（2）上市時(shí)間指標(biāo)制定明確的考核指標(biāo)

二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)撰稿作者（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（335二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)審稿作者（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（3）銷售任務(wù)指標(biāo)（2）上市時(shí)間指標(biāo)制定明確的考核指標(biāo)

二、績效提升措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)審稿作者（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（336例如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)例如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)37立足現(xiàn)在走向輝煌三、個(gè)人發(fā)展期望立足現(xiàn)在走向輝煌三、個(gè)人發(fā)展期望38二〇一六年十一月二十四二〇一六年十一月二十四39策劃部經(jīng)理競聘材料2016年11月策劃部經(jīng)理競聘材料2016年11月40行動(dòng)是成功的開始等待是失敗的源頭不管結(jié)果如何，試試就知道！競聘的緣由行動(dòng)是成功的開始等待是失敗的源頭不管結(jié)果如何，試試就知道！競41第二部分當(dāng)前工作概要第三部分對崗位的認(rèn)識和理解第四部分任務(wù)目標(biāo)和措施第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容目錄第一部分個(gè)人簡介第二部分當(dāng)前工作概要第三部分對崗位的認(rèn)識和理解第四部42第一部分個(gè)人簡介第一部分個(gè)人簡介431、自我介紹1、自我介紹44人力資源管理1人力資源管理主要負(fù)責(zé)六大模塊中的五大塊，招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理，以及企業(yè)文化宣傳，兼顧后勤管理、小車管理、治安保衛(wèi)管理。擔(dān)任過人事主管，人事經(jīng)理等職務(wù)。2高中化學(xué)高中化學(xué)教學(xué)2、工作經(jīng)歷學(xué)科策劃高中化學(xué)3學(xué)科策劃從事學(xué)科策劃人力資源管理1人力資源管理主要負(fù)責(zé)六大模塊中的五大塊，招聘管45第二部分當(dāng)前工作概要第二部分當(dāng)前工作概要461、主要工作1、主要工作47質(zhì)量提升銷售勢頭旺上市及時(shí)質(zhì)量提升2、主要成績質(zhì)量提升銷售勢頭旺上市及時(shí)質(zhì)量提升2、主要成績48競聘部門經(jīng)理述職材料課件49第三部分對崗位的理解和認(rèn)識第三部分對崗位的理解和認(rèn)識50對崗位的理解和認(rèn)識協(xié)助總經(jīng)理及策劃部經(jīng)理做好事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃和策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量評審做好營銷方案策劃和營銷服務(wù)1、學(xué)科策劃崗位認(rèn)知學(xué)科策劃對崗位的理解和認(rèn)識協(xié)助總經(jīng)理及策劃部經(jīng)理做好事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)512、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)營管理人物財(cái)信息2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)營管理人物財(cái)信息52（1）編制渠道年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（2）市場調(diào)研，撰寫項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告（3）督促項(xiàng)目開展和費(fèi)用管控2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（1）編制渠道年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（2）市場調(diào)研，撰寫532、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（4）制定項(xiàng)目營銷策劃方案，協(xié)助完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。（5）管理學(xué)科策劃團(tuán)隊(duì)，建設(shè)管理梯隊(duì)。（6）組建作者、編審、錄排編外隊(duì)伍。2、策劃經(jīng)理崗位認(rèn)知（4）制定項(xiàng)目營銷策劃方案，協(xié)助完成項(xiàng)目54第四部分任期目標(biāo)和措施第四部分任期目標(biāo)和措施55一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施三年實(shí)現(xiàn)3億碼洋部門戰(zhàn)略目標(biāo)一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施三年實(shí)現(xiàn)3億碼洋部門戰(zhàn)略目標(biāo)56部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施任期目標(biāo)和措施（1）收集選題、擇優(yōu)立項(xiàng)（2）研討立項(xiàng)選題（3）將立項(xiàng)后的選題分解落實(shí)到責(zé)任人全力以赴（4）撰寫策劃方案，做項(xiàng)目前期規(guī)劃部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施任期目標(biāo)和措施（1）收集選題、擇優(yōu)立項(xiàng)（2）572018屆目標(biāo)：任期目標(biāo)和措施合計(jì)：2.65億碼洋2018屆目標(biāo)：任期目標(biāo)和措施合計(jì)：2.65億碼洋582014年（2個(gè)）：上海浙江2017年（4個(gè)）：山東北京天津海南2018年（19個(gè)）：湖南遼寧四川貴州廣東江蘇河北青海西藏黑龍江湖北內(nèi)蒙古山西安徽福建重慶吉林江西、河南2019年(4個(gè))：陜西甘肅廣西寧夏新考改實(shí)施計(jì)劃2014年（2個(gè)）：上海浙江新考改實(shí)施計(jì)劃59①

學(xué)考版。學(xué)考系列，針對化學(xué)學(xué)考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中必考模塊中“基本要求”和考試說明中“必考要求”為依據(jù)，編輯同步書、同步作業(yè)本、備考復(fù)習(xí)用書以及專題訓(xùn)練卷，備考模擬與沖刺卷（必考題）。②

選考A版。選考系列，針對化學(xué)選考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中必考模塊中的“發(fā)展要求”、“限定選修模塊”和考試說明中“加試要求”為依據(jù)，備考復(fù)習(xí)用書（A版）以及專題訓(xùn)練卷，備考模擬與沖刺卷（加試題）（A版），與學(xué)考產(chǎn)品合并為選考產(chǎn)品。選考B版。選考備考產(chǎn)品，針對化學(xué)選考第二次考試學(xué)生?；瘜W(xué)選考復(fù)習(xí)用書（B版，修訂或新作）、備考模擬沖刺卷（B版）和30分闖關(guān)（加試題匯編）。職業(yè)規(guī)劃版。職業(yè)、學(xué)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)系列。分專題分期出刊，如化學(xué)職業(yè)特點(diǎn)、化學(xué)專業(yè)設(shè)置、化學(xué)職業(yè)興趣需求等。⑤競賽版?；瘜W(xué)競賽輔導(dǎo)系列，包括輔導(dǎo)用書、訓(xùn)練卷。⑥“三位一體”招生版。針對參加“三位一體”招生的學(xué)生，主要是招生院校招生特點(diǎn)介紹及筆試、面試指導(dǎo)類用書。⑦“自主”招生版。針對參加自主招生的學(xué)生，主要是招生院校招生特點(diǎn)介紹及筆試、面試指導(dǎo)類用書和訓(xùn)練卷。新考改對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響（以浙江化學(xué)為例）①學(xué)考版。學(xué)考系列，針對化學(xué)學(xué)考學(xué)生。以《教學(xué)指導(dǎo)意見》中60一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施實(shí)現(xiàn)2000萬碼洋個(gè)人目標(biāo)《學(xué)考》1500萬碼洋《題》500萬碼洋一、任期目標(biāo)任期目標(biāo)和措施實(shí)現(xiàn)2000萬碼洋個(gè)人目標(biāo)61123貼近市場策劃名師名人撰稿設(shè)置績效考核二、思路與策略123貼近市場策劃名師名人撰稿設(shè)置績效考核二、思路與策略62三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

任期目標(biāo)和措施01制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表確定作者開始編審2017年4月上市的系列流程直觀圖前期籌劃

回收稿件出差調(diào)研出片印刷入庫上市2016年11月21日至2016年12月8日2016年12月9日至2017年1月15日2017年1月15日至2017年3月1日2017年3月10日三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施01制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表63競聘部門經(jīng)理述職材料課件64三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施02收集學(xué)考信息和競品信息1、要取得高考選考成績首先必須通過學(xué)考，如果學(xué)考不合格，那么高考選考就不能賦分，也即是說，報(bào)考了某門學(xué)科的高考選考，如果學(xué)考部分不合格，那么該門學(xué)科的選考成績就是0分；2、學(xué)考超過1門不合格，不能獲得工作畢業(yè)證書。3、學(xué)考和“三位一體”招生有著重要的關(guān)系。普通高考是根據(jù)高考成績錄取的，而“三位一體”招生是根據(jù)綜合成績錄取，綜合成績按“學(xué)考成績（折算成滿分100分）*20%+綜合測試成績（折算成滿分100分）*30%+高考文化分（折算成滿分100）*50%”計(jì)算形成，且不同高校和專業(yè)，比例有不同的微調(diào)。4、高職提前招生，學(xué)考成績更加重要。普通高中學(xué)生以高職學(xué)考成績?yōu)榛疽罁?jù)，院校進(jìn)行必要的測試（面試和筆試），綜合評價(jià)，雙向選擇。這種招生模式中最關(guān)鍵的就是學(xué)考成績。

信息技術(shù)作者在五三里是編委，在是主編三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施任期目標(biāo)和措施02收集學(xué)考信息和競品信息65任期目標(biāo)和措施0405合理優(yōu)化編輯流程，返稿和審稿同步進(jìn)行做好營銷策劃，激勵(lì)作者推廣，服務(wù)市場銷售03統(tǒng)一樣章或者修訂標(biāo)準(zhǔn)任期目標(biāo)和措施0405合理優(yōu)化編輯流程，返稿和審稿同步進(jìn)行做66第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)67內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理人員招聘強(qiáng)化培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)建工作思路打造梯隊(duì)生命力競爭力內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理人員招聘強(qiáng)化培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)