綜合能力面試題題目及答案

PAGEPAGE42綜合能力面試題何表現(xiàn)自己？第二題智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個(gè)最重要？為什么？第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？從中吸取的教訓(xùn)是什么？屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時(shí)有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦？第五題你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到目標(biāo)身能力？第六題如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法門的工作中，你應(yīng)該怎么辦？第七題請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？第八題領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲給了甲，你又會如何處理？第十題如果下屬檢舉你，你該怎么辦？第十一題你是學(xué)文（理）務(wù)實(shí)不足；學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的？第十五題跟上司起爭執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦？說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時(shí)你該怎么辦？第十八題“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子第十九題有一個(gè)進(jìn)修的機(jī)會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修？第二十題如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦？理？有重大錯(cuò)誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實(shí)，你很委屈，怎么辦？第二十四題責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出，你對此有何看法？第二十五題俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓看？第二十六題當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí)，你如何做？從老同志的安排，你怎么辦？第二十八題你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦？你將如何辦？項(xiàng)。劉主任把你批評了一通，你怎么想？怎么做？第三十一題單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組織？怎么辦？第三十三題目前會議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會議效率？共事、共同開展工作？部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦？術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦？第三十七題一個(gè)同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦？第三十八題你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個(gè)重要會議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦？第三十九題你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級反對，將如何處理？矛盾，你如何解決？你怎么辦？第四十二題你的上級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦？第四十四題能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請結(jié)合你竟聘的崗位談一談。第四十五題你有一個(gè)固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？第四十六題有個(gè)會議930第四十七題團(tuán)隊(duì)中怎么避免相互之間的疑心？第四十八題你有一個(gè)合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決？第四十九題你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報(bào)告，請問你如何處理？而去，你是會議主持人，怎么辦？第五十一題你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦？第五十二題單位一個(gè)業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排？理的溝通？是什么？你會怎么組織落實(shí)？第五十五題你如何看待成敗得失？第五十六題表現(xiàn)是一個(gè)人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己？第五十七題當(dāng)前對有些單位實(shí)施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待？電話？第五十九題工作中有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對？第六十題某天單位一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你立即動身，這時(shí)有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對緊急情況，你如何處理？第六十一題有人說“權(quán)利是一把雙刃劍么理解？第六十二題知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能述。第六十三題單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A，但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B情？你喜歡哪一種人，為什么？第六十五題工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)不如你想象的那樣，你怎么處理？第六十六題俗話說“滿招損，謙受益第六十七題競爭求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話？第六十八題假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待？原則來處理這件事？第七十題有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看？為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作？第七十二題當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦?第七十三題對“一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)總是伴隨缺點(diǎn)而存在”這句話你怎么理解？第七十五題你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？第七十六題領(lǐng)導(dǎo)者批評部屬應(yīng)選擇哪些時(shí)機(jī)？徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。第七十九題有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看？第八十一題有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理？第八十二題丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任句話？忙亂的現(xiàn)象？第八十四題在會議上領(lǐng)導(dǎo)批評了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理？如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位（或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意，請問你將如何進(jìn)行工作？第八十八題你對“做的事情越多，犯的錯(cuò)誤越多”這句話的看法？第八十九題加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對搞好本部門同事的團(tuán)結(jié)有何想法和打算？第九十題假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題？第九十一題上級領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時(shí)出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？第九十二題皮爾的理解。第九十三題你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？做呢？領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)。你會怎么做？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實(shí)？第九十九題假如你是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷？卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？第一百零一題有人說“一個(gè)人的成功85什么？第一百零二題作為一名領(lǐng)導(dǎo)，批評下屬時(shí)應(yīng)注意哪些問題？誤的，部屬應(yīng)采取什么樣的態(tài)度？處處長，怎樣解決這個(gè)問題？法？第一百零六題有很多單位是“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮上級領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾。如果你是上級領(lǐng)導(dǎo)，將如何對待這種下屬？第一百零八題同事和你之間出現(xiàn)了誤會，你如何處理？第一百零九題請聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录壍年P(guān)系？第一百一十題方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。第一百一十一題如果你當(dāng)上了處長（副處長，怎樣迅速在群眾中樹立自己的威信？第一百一十二題你升職了，你以前的兩位同事，一個(gè)對你言聽計(jì)從，一個(gè)對你冷若冰霜。請問你如何處理？請你結(jié)合自己的工作實(shí)際談?wù)勼w會。第一百一十五題怎樣與發(fā)生過矛盾的同事開展工作？第一百一十七題成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“氣量第一百一十八題若你上任后，為工作批評下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場頂撞你，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦?點(diǎn)人情味，對此你怎么看？第一百二十題談?wù)勛约旱目捶?。第一百二十二題有人拿著上級領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書第一百二十三題領(lǐng)導(dǎo)交給你和另外一個(gè)同事一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)批評你，你怎么辦？第一百二十四題請談?wù)勀銓Α安辉馊硕适怯共拧边@句話的看法。好，單位提了協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的這個(gè)人你是怎么看的？認(rèn)為正常嗎？第一百二十六題假定有一天你正在單位值夜班，突然發(fā)生火災(zāi)，怎么辦？第一百二十七題 智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，把別當(dāng)作別人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？2因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖？人該怎么相處呢？第一百三十題如果將若干個(gè)長短不一的木片箍成一個(gè)水桶其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。請你結(jié)合實(shí)際加以評述。同事越來越孤立你，怎么辦？不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦？第一百三十三題籃球架的高度比１樓高比２樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？位已另有安排，你如何處理？第一百三十五題請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。第一百三十六題如何看待“做官先做人”？第一百三十八題你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準(zhǔn)備的情況下分配給你一項(xiàng)任務(wù)，但你如果接下這個(gè)任務(wù)將嚴(yán)重影響你手頭正在進(jìn)行的工作，問你會怎么辦？第一百四十二題如何理解“木秀于林，風(fēng)必摧之”第一百四十三題你的工作得到同事的認(rèn)可，而卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，應(yīng)該怎么辦？常生氣，你怎么辦？第一百四十五題見，故意拖延時(shí)間不給你辦，你怎么辦？現(xiàn)沒有帶來講稿，你對這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何處理？第一百四十八題好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？多數(shù)人的反對。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會怎樣將這個(gè)問題處理好？由你牽頭完成會議籌備工作。你將如何完成？這種觀點(diǎn)你怎么看？第一百五十三題你認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，但不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦？工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看？第一百五十五題 “作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？第一百五十六題你如果成為一名副處長（處長第一百五十九題早上到了辦公室，有三項(xiàng)緊急工作等著你，你如何處理？如何樹立自己的威信？第一百六十一題“危機(jī)激勵”是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種激勵方式，常言道第一百六十二題請你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？第一百六十四題一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍看法。第一百六十五題領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作？第一百六十六題你的一個(gè)好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關(guān)系問題？價(jià)干部的政績？第一百六十八題表揚(yáng)下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣表揚(yáng)下屬？為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯(cuò)誤，問你在這種情況下怎么辦？第一百七十題有人認(rèn)為，一個(gè)人要發(fā)展，必須靠“機(jī)遇求，最終要靠實(shí)力。你怎么看？第一百七十一題你的工作很忙沒有時(shí)間回家，這讓你的家人有抱怨，你該如何去做？第一百七十二題新任領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任？第一百七十三題有人說“環(huán)境改變?nèi)?2時(shí)間搞得他非常孤立。對此情況，你將如何處理？第一百七十七題西北的同行來公司學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你去組織，你怎么開展？第一百七十八題你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬？第一百七十九題史書中有一句話“察察不明自己，對此談?wù)効捶?。法，你?yīng)該怎么做？盾？而領(lǐng)導(dǎo)者的精力又是有限的。你認(rèn)為應(yīng)如何處理這方面的矛盾？第一百八十四題作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何團(tuán)結(jié)對自己有意見的下屬？辦？第一百八十六題工作表面上看完成了90%，但實(shí)際上只完成了30%，你怎么看？你的看法。怎么辦？如何對他說？第一百九十題紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯(cuò)，連颶風(fēng)都吹不倒。你怎么看？你升職，結(jié)果卻是另外的人，你怎么辦？第一百九十三題以“以人為本”為原則，談?wù)勀闳绾伍_展工作？第一百九十四題你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯(cuò)事。越幫越忙，你會怎么做？第一百九十七題有人說管理是一種引導(dǎo)，有人說管理是一種服務(wù)，你的看法是怎樣的？第一百九十八題如果你被領(lǐng)導(dǎo)安排到一個(gè)關(guān)鍵的崗位你應(yīng)該注意什么？會怎么想？你怎么應(yīng)付這種情況？第二百題單位有個(gè)同事愛搶先領(lǐng)功，又愛把責(zé)任和錯(cuò)誤往其他人身上推，你也被他算計(jì)過，你怎么對待？第二百零一題有一個(gè)朋友曾經(jīng)幫助過你但是按照規(guī)定不完全符合政策，不過也沒有違背太大的原則，你該怎么辦？會代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告剛剛開始，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦？第二百零四題領(lǐng)導(dǎo)者如何處理好與身邊工作人員的關(guān)系？式不利于目前項(xiàng)目的完成，你會怎么做？生氣，你怎么辦？第二百零七題如果你的一位下屬喜歡爭強(qiáng)好勝，你將如何與他相處？第二百零八題假設(shè)你明天將參加業(yè)務(wù)主管部門召集的一個(gè)重要會議，大量材料需要你熟悉，并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時(shí)，你的上一級領(lǐng)導(dǎo)突然提出另一項(xiàng)緊急任務(wù)，需要你馬上協(xié)助，并要求當(dāng)晚完成，你怎么辦？第二百零九題領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對待下屬的失禮、失信和失誤？你如何處理？第二百一十一題領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批評了你，你會告訴他這些客觀原因嗎？第二百一十三題第二百一十五題你的缺點(diǎn)，你該怎么辦？你怎么辦？只服從老同志的安排，你怎么辦？第二百二十題全社會都在建設(shè)資源節(jié)約型社會，你是怎么看的？第二百二十二題“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香綜合能力面試題第一題參考答案：1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時(shí)在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，可以收集資料、制定方案，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗(yàn)不足，或沒有達(dá)到職務(wù)的要求，我會服從安排。第二題參考答案：我認(rèn)為這四樣都非常重要。導(dǎo)認(rèn)識，但正確的認(rèn)識可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。要錢，我們自己生活同樣需要錢。權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流的實(shí)際工作提供理論指導(dǎo)。個(gè)度。第三題參考答案：第四題參考答案：1、向有關(guān)部門說明情況的同時(shí)，本著實(shí)事求是和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)重新組織材料。2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。3、對有關(guān)人員提出批評，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤，提供準(zhǔn)確情況。4、以此為鑒，重視教育和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?，以?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。第五題參考答案：1、不能空談目標(biāo)，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。2、目標(biāo)要與個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第六題參考答案：1但可能由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。2、將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)、具體，有可操作性。3、對自己的想法的實(shí)施進(jìn)行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會向上級如實(shí)匯報(bào)。4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。第七題參考答案：1、集體成員具有較高的素質(zhì)。2、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。第八題參考答案：1、應(yīng)該說在工作中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，在領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)的情況下，不能發(fā)牢騷，說領(lǐng)導(dǎo)的不是。2、既然領(lǐng)導(dǎo)說是給乙的，可以在確定應(yīng)該是給乙時(shí)把文件從甲處拿回給乙，如果延誤了乙的工作要道歉。3、在有機(jī)會的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)睾皖I(lǐng)導(dǎo)提及，但點(diǎn)到為止。第九題參考答案：1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。第十題參考答案：1使權(quán)利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高興，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。2是在哪兒做錯(cuò)了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進(jìn)而檢舉我。3第十一題參考答案：1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。2、當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。3、能否干好工作取決于一個(gè)人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個(gè)人要干好工作的一個(gè)方面，一個(gè)人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。第十二題參考答案：1、干一行愛一行，這是從敬業(yè)精神講的，它要求每個(gè)人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一行。2、愛一行才能干一行，是從人的擇業(yè)觀講的，是說人只有在自己興趣愛好的基礎(chǔ)上選擇自己喜愛的職業(yè)，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動力。3有熱情去做好這一行。而當(dāng)你做了一行后，不管這個(gè)行業(yè)是否是你喜愛的第十三題參考答案：的特點(diǎn)并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。第十四題參考答案：1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時(shí)說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。3、必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。第十五題參考答案：1、每個(gè)人的立場、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)閱歷不同，起爭執(zhí)是正常的。2、總結(jié)原因，盡量避免或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生。3、如果爭執(zhí)的原因是由于我造成的，主動道歉認(rèn)錯(cuò)，接受批評，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。4、如果因?yàn)楣ぷ饕庖姾头椒ú唤y(tǒng)一，跟上司爭執(zhí)，而我認(rèn)為自己的方法更好的話，會在合適的時(shí)機(jī)，私下以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不接受，那就尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。第十六題參考答案：勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時(shí)候。第十七題參考答案：1、查找不適合這個(gè)崗位的原因，暗自分析解決問題的辦法；2、向關(guān)系比較好的同事征求意見，讓他們給支招；3、經(jīng)過能力證明自己確實(shí)不適合這個(gè)崗位，主動向領(lǐng)導(dǎo)申請換崗；4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的崗位上從頭再來。第十八題參考答案：1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。2、聯(lián)系實(shí)際，可舉生活或工作中的實(shí)例。3、因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，做事要細(xì)致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達(dá)到事業(yè)的頂峰。第十九題參考答案：1、進(jìn)修機(jī)會難得，而且對工作幫助很大。2、雖然進(jìn)修一段時(shí)間會耽誤工作，但長遠(yuǎn)來看還是值得的。3、將努力在進(jìn)修的同時(shí)，采取種種措施，盡量不影響工作。第二十題參考答案：1、冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。2、調(diào)查研究，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么對自己的工作不支持。3、選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。4、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)的意見，有則改之，無則加勉。第二十一題參考答案：1、在工作中出現(xiàn)這種情況是非常正常的，我會冷靜理智的對待。2、領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，說明我平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通和交流還有欠缺，我會努力和他們溝通，改變他們對我的態(tài)度。3、我不會因他們暫時(shí)的誤解而產(chǎn)生消極情緒，相反，我會更努力地工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力，在自己不斷提高的同時(shí)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。第二十二題參考答案：1、競爭是社會發(fā)展的動力，為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免，正當(dāng)競爭能產(chǎn)生壓力與動力，有利于激發(fā)潛能。2、競爭不排除合作。3、要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻(xiàn)，不搞小動作，避免惡性競爭。4、即競爭又保持良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系。5、既要有自知之明，又要客觀地評價(jià)競爭對手。只要競爭是公平透明的，就坦然接受競爭結(jié)果。第二十三題參考答案：1、我覺得這件事情的發(fā)生自己應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)槭紫冗@份文件是自己起草的，并且2、冷靜下來做補(bǔ)救工作，核實(shí)已發(fā)文件出錯(cuò)的地方，如果發(fā)文的范圍比較小，自己立即收后再發(fā)出。3、在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，平時(shí)注意向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問題，做好本職工作。4、如果再次遇到領(lǐng)導(dǎo)未審批就要我發(fā)文的情況，我會及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)，從而把錯(cuò)誤消滅在形成正式文件之前。第二十四題參考答案：點(diǎn)：12、要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，并且承擔(dān)好責(zé)任，自我價(jià)值和社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就體現(xiàn)在所擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)中，要做一個(gè)對社會對他人有用的人需要主動承擔(dān)責(zé)任。3有些回報(bào)可能是無形的、看不見的，要相信只要努力付出，肯定就有回報(bào)。第二十五題參考答案：1、作為領(lǐng)導(dǎo)或員工，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和規(guī)章制度約束，有利于成長和發(fā)展，否則很多人會犯這樣那樣的錯(cuò)誤，工作會遭遇到這樣那樣的挫折或損失。2、不能過分強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，不能墨守陳規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)。3要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。4、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個(gè)寬松的環(huán)境，切勿求全責(zé)備。第二十六題參考答案：1、首先服從領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。2、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見以比信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)的處事方法違反法律法規(guī)，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級組織反映，不能看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而不管不顧。4、客觀對待，冷靜處理。由于各人看待問題的觀點(diǎn)、視角不一樣，意見相沖突是難免的。第二十七題參考答案：1、不會過分介意，看做向老同志學(xué)習(xí)的機(jī)會。2、老同志威信高，自然有其過人之處，如：豐富的經(jīng)驗(yàn)等。3、加強(qiáng)與其他同志的交流溝通，放低姿態(tài)，謙遜好學(xué)。4、不斷反省自己，尋找自身的不足并積極改進(jìn)、糾正，讓大家既尊重老同志的權(quán)威，又服從我的安排。第二十八題參考答案：1、要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫?，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關(guān)心。2、要有自知之明，堅(jiān)持實(shí)事求是。典型是標(biāo)桿、是示范，既然我的工作還有不足，那么我真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。最后，我會把這件事當(dāng)是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力。第二十九題參考答案：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點(diǎn)不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的公司領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能?此薄彼。34、對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。第三十題參考答案：1、自己工作不利，挨領(lǐng)導(dǎo)批評是正常的。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。2、應(yīng)該向劉主任誠懇地承認(rèn)錯(cuò)誤，比如，沒有合理地安排工作，沒有及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況等，并表示會及時(shí)改正錯(cuò)誤，避免以后再犯。3、加班加點(diǎn)，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以此彌補(bǔ)此次事件。4、更重要的是，在以后的工作中，要合理安排工作順序，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，向同事請示工作方法，不斷提高自己的能力、素質(zhì)，努力改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的不良印象。第三十一題參考答案：1、表態(tài)：一定盡全力做好。2、計(jì)劃：了解本次培訓(xùn)的內(nèi)容、目的和意義，在此基礎(chǔ)上做好關(guān)于培訓(xùn)課程、師資、教材、時(shí)間、場地、培訓(xùn)方式、考核方式以及后勤保障計(jì)劃。做好準(zhǔn)備工作。3、實(shí)施：接待、學(xué)員手冊、學(xué)習(xí)資料、開班儀式、介紹整個(gè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)安排等；在培訓(xùn)過程中隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)員、賓館保持溝通。4、總結(jié)：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次組織培訓(xùn)工作提供參考，進(jìn)一步提高自己的工作能力。第三十二題參考答案：1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。2、尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)該項(xiàng)工作的真實(shí)情況，肯定同事在工作中的成績和作用。3、找機(jī)會與同事進(jìn)行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)此事，取得同事理解。4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗(yàn)，避免類似情況出現(xiàn)。第三十三題參考答案：1、不開沒有明確議題的會議。2、不開有許多議題的會議。3、不開沒有充分準(zhǔn)備的會議。4、不開可開可不開的會議。5、不請無關(guān)人士參加會議。6、不做離題發(fā)言。7、不做“贊同”式的、重復(fù)他人的發(fā)言。8、切不可“議而不決1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。2、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計(jì)劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。第三十五題參考答案：和協(xié)調(diào)。提高自己的管理水平，帶動整個(gè)科室的工作效率。最后，我認(rèn)為以工作為重、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一、促進(jìn)整個(gè)工作的順利進(jìn)行，這才是最重要的。不能把個(gè)人的得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)一致，一起把工作干好。第三十六題參考答案：1、要冷靜，以做好工作為重，采取補(bǔ)救措施。2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)對同事的思想引導(dǎo)，防止類似事件發(fā)生。第三十七題參考答案：1、表示理解，可能由于調(diào)動工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒有很好交接。2現(xiàn)問題時(shí)可以隨時(shí)請教。第三十八題參考答案：1、應(yīng)急處理：文件沒帶來，不能慌亂，應(yīng)當(dāng)靜下心來，以便迅速找到解決問題的方法。2、全面處理：以電子郵件、快遞等形式得到文件，整理好之后交給領(lǐng)導(dǎo)，要保證不耽誤會議。3、事后處理：在領(lǐng)導(dǎo)參加完會議沒有其他事情要處理的時(shí)候，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證下不為例。第三十九題參考答案：1、首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對。2、如果是決策失誤，那么要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，在實(shí)際工作實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，修訂原決策方案。3、如果是下級對此項(xiàng)決策不夠理解，那么應(yīng)加強(qiáng)宣傳、分析比較，做好工作，取得支持。4、若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。第四十題參考答案：1、有矛盾是正?，F(xiàn)象，正確對待。2、主動與兩個(gè)處室負(fù)責(zé)這次總結(jié)的人員交流和溝通，不與其發(fā)生爭執(zhí)。3、提前完成我負(fù)責(zé)的這部分工作，并把完成情況與其他兩處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，征求他們的意見，并協(xié)商共同匯總的時(shí)間。4、如果以上辦法都無效，就向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由他們出面協(xié)調(diào)。第四十一題參考答案：1、要與反映人聯(lián)系，詳細(xì)了解反映信息不真實(shí)的原因。2、深入基層，了解真實(shí)情況。3、了解清楚是哪些信息不真實(shí)，及時(shí)的把實(shí)際調(diào)查的結(jié)果向反映人說明，同時(shí)對大家的監(jiān)督表示感謝。4、總結(jié)此次事件的原因，為以后工作避免出現(xiàn)此類問題。第四十二題參考答案：第四十三題參考答案：1、表態(tài)：平和的心態(tài)、積極對待，不要因?yàn)槔贤镜钟|情緒，影響正常工作的開展。要一切以工作為中心，營造良好的人際關(guān)系氛圍，對工作開展有利。2、處理：查找自己的原因，反思導(dǎo)致老同志對自己不好的看法的原因工作中不忘多和老同志溝通交流，盡可能獲得他們的認(rèn)可。3、總結(jié)：不要影響自己的工作態(tài)度，至始至終地努力完成工作。繼續(xù)保證團(tuán)隊(duì)力量。第四十四題參考答案：1、就事論事素質(zhì)。2、就事論理：能力是完成各項(xiàng)工作和處理的前提。責(zé)任感是必不可少的基本素質(zhì)。創(chuàng)新意識是時(shí)代要求。3、就事論己：在今后的工作中。要切實(shí)努力提高這三方面的素質(zhì)，并將其落到實(shí)處。第四十五題參考答案：1、每個(gè)人都有自己的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)、相處。2、領(lǐng)導(dǎo)隨和也好、固執(zhí)也好，只要是為了工作，就應(yīng)該尊重和原諒，按照他的要求去做。3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以用談心、思想?yún)R報(bào)等方式委婉提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。4、在有合理化建議時(shí)，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可第四十六題參考答案：1、面對這種情況不慌亂，馬上采取措施（遲30分鐘，致歉，希望大家耐心的等待，并做好相關(guān)安撫工作，穩(wěn)定會議的秩序。2第四十七題參考答案：1、表態(tài)：信任是團(tuán)隊(duì)的力量基礎(chǔ)。2、措施：首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好表率。其次，建立良好的溝通渠道和方式。最后，形成團(tuán)結(jié)互信的團(tuán)隊(duì)文化。3、總結(jié)：學(xué)習(xí)溝通方式和技巧，主動溝通，適當(dāng)方式溝通，處理關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，共同把工作做好。第四十八題參考答案：1、雖然感到很遺憾，但是要正確對待。2、自己反思查找領(lǐng)導(dǎo)不采納的可能原因，客觀地做出分析。3、主動找領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行溝通，了解不被采納的原因，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，必要時(shí)對工作設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充或修改。第四十九題參考答案：1、我會反省自己有無做得不對的地方。2、要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)不至于對自己產(chǎn)生誤會。3、如果是自己人際交往問題，就要多與同事交流，防止對工作產(chǎn)生負(fù)面影響。第五十題參考答案：1、表態(tài)：作為會議主持人，必須保持冷靜和理智，全力保證會議正常進(jìn)行。2、處理：首先，維持好現(xiàn)場氣氛。其次進(jìn)行溝通。3、總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)論證會的主持方式，避免以后出現(xiàn)類似的尷尬局面。第五十一題參考答案：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點(diǎn)不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。2、只要是為了工作，不管是哪級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該同等尊重和服從。3、在某一具體事項(xiàng)中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同不要緊，但目的是一致的第五十二題參考答案：1、表態(tài)：參觀考察是對本單位工作成果的肯定，也是交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，要認(rèn)真地對待參觀考察。2、事前準(zhǔn)備：因?yàn)閰⒂^涉及秘密，接待前要對業(yè)務(wù)涉密人員召開一次會議，確保參觀過程中秘密不外泄。針對具體情況進(jìn)行針對性的安排。3、事中協(xié)調(diào)：第一，確定具體參觀人員情況，安排接待人員。為防止機(jī)密外泄，制定參觀4、事后總結(jié)：將工作進(jìn)行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極總結(jié)此次活動的得失，以提高自身能力，并供以后參考。第五十三題參考答案：123、總結(jié)：出現(xiàn)問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，積極主動的去解決問題。第五十四題參考答案：12、實(shí)施：活動的具體組織要經(jīng)過計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)幾個(gè)階段。3（活動中的節(jié)約用紙等細(xì)節(jié)。4、總結(jié)：總結(jié)本次活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理交流經(jīng)驗(yàn)和成果，形成簡報(bào)，送達(dá)相關(guān)部門，并建議把這樣活動延續(xù)下去。第五十五題參考答案：成敗得失是客觀存在的一種現(xiàn)象，事實(shí)上每個(gè)人都會經(jīng)歷失敗，也會取得或大或小的礎(chǔ)。第五十六題參考答案：的力量。第五十七題參考答案：1、末位淘汰制是市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的一種方式，起到激勵人才、評估人才的作用。2、這種用人措施要因情況而異，不能一刀切，對規(guī)模大人數(shù)多的單位實(shí)行這種競爭機(jī)制未心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。3、這種機(jī)制的使用要防止過多人為因素造成負(fù)面影響。第五十八題參考答案：1、職責(zé)范圍內(nèi)能解決的，自己解決。2、職責(zé)范圍內(nèi)但不能解決的，請示解決。3、職責(zé)范圍外不能解決的，轉(zhuǎn)交別人解決。第五十九題參考答案：“苦干加巧干”在努力工作的同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，要學(xué)會適時(shí)的表現(xiàn)自己。第六十題參考答案：1、首先我會保持鎮(zhèn)定，了解清楚家人發(fā)病的具體情況，分清輕重緩急。2、始終要堅(jiān)持把工作放在首位，認(rèn)真的分析情況，如果家人的病不是很嚴(yán)重的話，我可以同時(shí)我不會因?yàn)榧抑械氖露绊懳业墓ぷ鳌?假，我想領(lǐng)導(dǎo)會給予理解。在工作中難免會遇到這種情況，關(guān)鍵是我們怎么處理第六十一題參考答案：1、權(quán)利指職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量。2、如果利用權(quán)利為集體和員工謀取福利，權(quán)就用得其所，體現(xiàn)權(quán)利的真正意義，對己對人無害處，傷不著自己。3權(quán)利既能為民造福，又能腐蝕靈魂。第六十二題參考答案：1、稱職的領(lǐng)導(dǎo)能尊重人才、任人為賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，這就是知人。是善任的前提。2、人無完人，孰能無過？領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于任用，善于任用有缺點(diǎn)的能人，而不能求全責(zé)備、以偏概全。3、對能力一般或能力不強(qiáng)的同志，也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。第六十三題參考答案：1、對自己和A職位做重新審視，如果自己仍然覺得A職位合適自己，可以在適當(dāng)?shù)膱龊险覚C(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)自己的想法。2、如果領(lǐng)導(dǎo)也覺得A職位適合我，我會認(rèn)真努力地在新職位上干出一番成績來。3、如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把我安排在B職位，我會堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，并重新審視自己，給自己重新定位，擺正心態(tài)，把這次調(diào)整當(dāng)作一次機(jī)會，努力鍛煉自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。4第六十四題參考答案：1、兩種人都各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，應(yīng)該以工作為中心，針對不同的工作任務(wù)做出合理安排。2、一般來說，人都具有兩面性。工作中比較順從的人，懂得尊重他人，懂得全力貫徹正確毛病。3、兩類人各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)取長補(bǔ)短，在不同的問題上發(fā)揮各自的優(yōu)勢。工作中，在處理常規(guī)的問題時(shí)，就要頭腦靈活，直覺敏銳，發(fā)揮“創(chuàng)意”的作用。4、總之，只有把兩者有效結(jié)合，才能把工作做活、做好。第六十五題參考答案：1、好的工作環(huán)境和好的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人在選擇工作時(shí)都要考慮的因素。因?yàn)楹玫墓ぷ鳝h(huán)境可以一定程度上調(diào)節(jié)人的心情同時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)所起的作用也是巨大的。2、雖然好的環(huán)境和好的團(tuán)隊(duì)很重要，但這不是我選擇工作的重點(diǎn)，我更注重在工作中能否體現(xiàn)自身的價(jià)值，能否更好地為公司、為電力事業(yè)做貢獻(xiàn)。3、即便工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)不如我想象的，我也不會因此而影響自己的工作。在單位中，工作主觀能動性，為環(huán)境的改造與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)積極貢獻(xiàn)自己的力量。第六十六題參考答案：1遭受損害，謙虛謹(jǐn)慎有利于自己進(jìn)步。2、這句話表明，謙虛是做人的美德，自滿是無知的表現(xiàn)。當(dāng)我們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，千萬不能驕身上都有閃光點(diǎn)，要看到別人優(yōu)點(diǎn)，而不是自視甚高，把自己放在高高在上的位置。3、結(jié)合自己的實(shí)際情況具體問題具體分析。第六十七題參考答案：1和勇氣。2、創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，要發(fā)展就不能墨守成規(guī)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索新的途徑。3、二者又是密不可分的，正是日益激烈的競爭使得我們必須加速發(fā)展，而要發(fā)展又必然創(chuàng)新，同時(shí)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)變換的環(huán)境，從而提高競爭能力。4、所以，我們要秉承創(chuàng)新的精神，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展。第六十八題參考答案：1、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有容人之心，對待下屬要寬容，要愛護(hù)。23、金無足赤，人無完人，關(guān)鍵是要善于用人之長，避人之短。第六十九題參考答案：1、以有利于工作的原則來處理這件事。同時(shí)，在具體操作上，注意團(tuán)結(jié)同事。2、在投票的時(shí)候，根據(jù)同事們的工作能力、工作態(tài)度等各方面素質(zhì)的觀察、評價(jià)做出自主的選擇，不會受他們私下拉票行為的影響，力求使最合適的人到最合適的工作崗位。34、總之，在這事的處理上，我會把工作放在第一位，并盡量幫助同事。第七十題參考答案：12時(shí)候需要注意“做事的效率3、我們要先學(xué)會做正確的事（即學(xué)會做“選擇效率的方式，實(shí)現(xiàn)“正確的做事第七十一題參考答案：1、要在思想上高度重視。2、運(yùn)用正確的指導(dǎo)方法。常用的指導(dǎo)方法有如下幾種（）事前指導(dǎo)。(2（4）（5）點(diǎn)睛式指導(dǎo)。3、要傾力相授，不“留一手4、領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要注意了解每一部屬的能力、特長，注意培養(yǎng)部屬多方面的能力，提高其綜合素質(zhì)，充分調(diào)動部屬的積極性，挖掘其潛力。5、領(lǐng)導(dǎo)者要有責(zé)任意識和反省精神。第七十二題參考答案：1、我會根據(jù)事情的輕重緩急分類處理，先請領(lǐng)導(dǎo)在旁邊稍等，誠懇地請下屬單位的同志先2、放下電話后，馬上向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，并簡單地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下剛才的情況，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見。3、等領(lǐng)導(dǎo)離開后，仔細(xì)分析下屬單位同志對政策不理解的原因，找出問題癥結(jié)，并按預(yù)約的時(shí)間給下屬單位同志打電話，再作耐心解釋。第七十三題參考答案：1、所謂“金無足赤，人無完人時(shí)存在一些缺點(diǎn)也是正常的。2、人的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是不能一概而論的，其優(yōu)點(diǎn)也不一定必然同缺點(diǎn)伴生。比如優(yōu)點(diǎn)可能存在于工作中，而缺點(diǎn)可能存在于生活中，對其工作并沒有任何影響。3而是要善于用人的長處，善于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。第七十四題參考答案：1、理性看待，客觀分析這一情況，具體情況具體處理。不能因?yàn)橄聦俚倪@一行為影響工作情緒，也不能對下屬心懷成見，應(yīng)坦誠布公地做人做事。2越級上報(bào)，我將堅(jiān)持原則，在批評教育的同時(shí)按照單位相關(guān)規(guī)定處理。3、總之，對于下屬應(yīng)該寬容與嚴(yán)厲相結(jié)合，處理問題應(yīng)原則性與靈活性相結(jié)合。第七十五題參考答案：1、作風(fēng)正派，辦事公正，廉潔奉公。2、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能調(diào)動下屬的工作積極性，關(guān)心下屬的各人發(fā)展。3、精通業(yè)務(wù)，工作講究科學(xué)性，勇于負(fù)責(zé)。4、敢于開拓，能夠創(chuàng)造性地開展工作。第七十六題參考答案：1、選擇批評對象心理適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。對部屬的失職或不良行為進(jìn)行批評，應(yīng)選擇部屬心理處于良好狀態(tài)之時(shí)。2之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我調(diào)節(jié)心理情緒，使自己的心境處于最佳狀態(tài)。3、選擇環(huán)境適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。批評對象的思想基礎(chǔ)、個(gè)性心理以及問題性質(zhì)的不同，選擇的環(huán)境也應(yīng)不同。第七十七題參考答案：1、處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅(jiān)持原則，又不要忘記舊情。2、處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論事，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則，并不是一定要不講私人感情，二者相矛盾的時(shí)候，應(yīng)該做到做不通，那就不要怕得罪人，因?yàn)榈米锏氖巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是原則和真理。第七十八題參考答案：1、冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己的身上找原因。2、調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。3、若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。4求得支持。5、若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。第七十九題參考答案：1、借口指的是一種態(tài)度，即回避問題和推卸責(zé)任。在失敗面前我們不能采用回避問題的做法，更不應(yīng)該想出各種臺詞來推卸責(zé)任。23樂觀看待失敗。第八十題參考答案：1、對于可能硬頂?shù)南聦伲I(lǐng)導(dǎo)者要心中有數(shù)，先要想好預(yù)案，要充分估計(jì)到可能出現(xiàn)的后果，采取“事先通氣壓其氣焰，不可姑息遷就。2、對于消極怠工者，要嚴(yán)格考評制度，獎勤罰懶，督促檢查，用制度予以約束。3時(shí)提醒，及時(shí)糾正這種“小聰明第八十一題參考答案：1是地做好工作匯報(bào)資料。2的意見和建議，都要做詳細(xì)的記錄。3驗(yàn)為以后工作的順利開展做好準(zhǔn)備。4、工作檢查完后，就針對工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的問題及如何整改作詳細(xì)的總結(jié)，提出解決和整改放案，而針對工作中的優(yōu)點(diǎn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。第八十二題參考答案：1、可以從權(quán)利與責(zé)任對等方面來說，權(quán)責(zé)對等，權(quán)利越大，責(zé)任越重。2、約束權(quán)利，是為了促使干部更好地行使權(quán)利，有效地防止滋生腐敗、失職等行為，有利于整個(gè)干部隊(duì)伍責(zé)任意識的提高。3用責(zé)任意識和機(jī)制約束其正確地行使權(quán)利（可以結(jié)合工作實(shí)際）第八十三題參考答案：12、要忙到點(diǎn)子上，要善于抓住主要矛盾和中心工作，牽一發(fā)而動全身四面出擊。3、要始終圍繞工作目標(biāo)，提高工作效率不要搞花架子，做表面文章。4、要合理授權(quán)，充分調(diào)動下屬的積極性，做到指揮若定，運(yùn)籌帷幄。5、要勞逸結(jié)合，一張一弛。第八十四題參考答案：1、在會議上保持冷靜，坦然接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，不要讓自己受情緒的控制，影響會議順利進(jìn)行。2、會議結(jié)束后要對領(lǐng)導(dǎo)的批評進(jìn)行反思，領(lǐng)導(dǎo)提出批評一定是有原因的，發(fā)現(xiàn)自己不足的地方利于改正錯(cuò)誤，有利于發(fā)展進(jìn)步。3第八十五題參考答案：1、不能事事都把自己的意愿和習(xí)慣強(qiáng)加于部屬。2、不能把部屬因客觀條件所限或認(rèn)識上、能力上的不足而導(dǎo)致的失誤視為缺乏責(zé)任心。3、不能把關(guān)系親疏作為評價(jià)部屬工作的依據(jù)。4、不能在自己對部屬的評價(jià)與民意測驗(yàn)結(jié)果不完全相符時(shí)急于下結(jié)論。5、不能隨意以自己的主觀評價(jià)為依據(jù)去限制部屬的發(fā)展空間。第八十六題參考答案：1、這既有不同又有相互聯(lián)系的兩種工作方法，各有千秋，各有利弊，不能簡單地肯定一個(gè)，否定另一個(gè)，需要根據(jù)不同的情況，因人而異，因事而定。2、對主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉重若輕班人的積極性。但是，這并不意味著就一定不要“舉輕若重3、對副職領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般情況下要“舉輕若重要“舉重若輕辦代替，要留有余地，給下屬以發(fā)揮的空間。4、領(lǐng)導(dǎo)干部要在實(shí)踐中取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自身素質(zhì)。第八十七題參考答案：12、但是，由于各人的條件、能力、專業(yè)等方面不盡相同，就客觀存在與崗位匹配度的差異。如果我一時(shí)還不能勝任現(xiàn)在的崗位，我會有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心請教，多參加鍛煉，縮短磨合期，盡快地適應(yīng)工作。第八十八題參考答案：1讓人從一個(gè)消極的角度去看待它，從而在面對一件事情的時(shí)候畏首畏尾，不敢放手去做。2、就我個(gè)人而言，更愿意從一個(gè)積極的角度去理解這句話。首先，能力的提高依賴于各種事件，只有通過實(shí)實(shí)在在地做事情，才能讓一個(gè)人的綜合水平不斷地獲得提升。3、其次，犯錯(cuò)誤不一定是壞事，成功來自于對失敗的積累，只要對每次所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行第八十九題參考答案：1、要搞好一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。2、正確處理好領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)做出表率。3、正確運(yùn)用批評與自我批評的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。第九十題參考答案：有兩種情況：若是“一把手”工作方法的問題，那么：1、應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給于理解。2、自己對分管工作應(yīng)主動、超前的進(jìn)行考慮，積極主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。3、溝通思想，交換意見，建議建立工作程序和制度，規(guī)范正、副職的工作行為。己：1、努力提高工作能力和水平。2、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動。3、積極反思，加以改進(jìn)。第九十一題參考答案：1、如實(shí)向下級傳達(dá)上級的批評意見，尤其是對自己個(gè)人的批評要不掖不藏。2、突出有則改之無則加勉的主調(diào)，與下級一起客觀分析遭到上級批評的原因，以求將批評變?yōu)閯恿Α?、對受到的批評要分清責(zé)任，落實(shí)到人。領(lǐng)導(dǎo)既要有勇氣承擔(dān)責(zé)任，也不可包攬別人的責(zé)任，真正使全體同志都受到警示。4、提出整改措施和處罰建議，切實(shí)改進(jìn)。5、即使對上級的批評有不同的意見和看法，也要注意留待會后再向上級說明，而不可在會上渲染，以避免激起下級對上級的抵觸情緒。第九十二題參考答案：1、這個(gè)定理的寓意：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢；安排得當(dāng)，才成最佳配置；有效搭配，方顯威力。2相互抵觸時(shí)則一事無成。3、用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合，考慮合理的人才組合，各取所長，相互補(bǔ)充，發(fā)揮整體優(yōu)勢。4、對一個(gè)管理者來說，不但要做到知人，還要做到善任，讓每個(gè)人都能找到自己合適的位置，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。第九十三題參考答案：1、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者代表上級組織或單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。2、對領(lǐng)導(dǎo)的決策或指示深入分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己在整個(gè)工作決策中的地位和作用，以便自覺主動地予以實(shí)施。3做好分管工作。4、要顧全大局，在適宜的時(shí)機(jī)主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在關(guān)鍵問題上予以協(xié)助。5、要主動向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從失誤中吸取教訓(xùn)。第九十四題參考答案：1、既要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績，也要善于發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)。2、要嚴(yán)格要求，該教育的教育，該批評的要批評，不能把無原則的“寬容”當(dāng)作愛護(hù)。3、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)點(diǎn)撥，防微杜漸，對違法亂紀(jì)者不可姑息，不能把“庇護(hù)”當(dāng)作愛護(hù)。4、在生活上要關(guān)心、體貼，在堅(jiān)持原則的前提下，多為下屬解決實(shí)際困難。第九十五題參考答案：1、假如我是副處長，毫無疑問應(yīng)尊重處長。如果和處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建2、為解決與處長之間的矛盾，我會主動找處長溝通，首先檢查自己的不足，并誠懇接受處第九十六題參考答案：1、決策前必須清楚決策的基本目標(biāo)，做到有的放矢。2、對具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性的決策，要慎重進(jìn)行；對突發(fā)事件要果斷決策，但要做到主動不盲動、客觀不主觀、果斷不武斷。3、領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷全局，情系群眾，使決策順民心和民意。4、決策前要深入調(diào)研、全面準(zhǔn)確地掌握第一手資料，為決策尋求真實(shí)可靠的依據(jù)。5、集思廣益，博采眾長，廣泛聽取專家和群眾的意見，提高決策的正確性。第九十七題參考答案：1、出以公心，冷靜對待。2、再次全面分析自己的意見的正確性和可行性。3可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。第九十八題參考答案：1、要反應(yīng)敏捷，早認(rèn)識、早謀劃，具有抓落實(shí)的政治敏銳性。2增強(qiáng)抓落實(shí)的創(chuàng)造性。3、要主動出擊，以快制勝，增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性。4、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，增強(qiáng)抓落實(shí)的堅(jiān)定性。5、要實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，不搞形式主義，增強(qiáng)落實(shí)的實(shí)效性。第九十九題參考答案：1、善于發(fā)現(xiàn)牢騷。要細(xì)心觀察下屬的言行，了解下屬的情緒和各種意見。2、分析產(chǎn)生牢騷的原因，對牢騷涉及的事情及時(shí)進(jìn)行了解和處理。3、合理處理牢騷。對下級合理的牢騷或愿望應(yīng)盡可能滿足，對一時(shí)做不到的或下級不理解的要進(jìn)行解釋，對不合理的牢騷要及時(shí)制止，并批評教育。第一百題參考答案：1、充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性。2、對工作少、抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量。3情況，以便妥善安排工作。第一百零一題參考答案：1、良好的人際關(guān)系有助于取得成功，但是只靠人際關(guān)系是不能成功的。2、人際關(guān)系在個(gè)人成功中占據(jù)重要地位。無論個(gè)人能力多么全面，都從來不會靠自己一個(gè)人解決一切問題。成功者多是擁有充足的人脈，并且善于處理人際關(guān)系。3、人際關(guān)系對于成功固然重要，但是也要看到其他因素在個(gè)人成功中所起的作用，例如勤奮，還有個(gè)人的信念，創(chuàng)新能力等等都可以為成功鋪路。第一百零二題參考答案：1、批評下屬要有理，要以事實(shí)為依據(jù)，讓下屬心服口服。2、批評下屬要有力，要指出問題的實(shí)質(zhì)和危害，不能浮于表面和流于形式。3、批評下屬要有節(jié)，掌握批評的度和批評的方法。第一百零三題參考答案：1、要事后解釋，不要當(dāng)面解釋。2、要間接解釋，不要直接解釋。3、要有選擇的解釋，不要面面俱到地解釋。4、要真誠的解釋，不要宣泄不快。第一百零四題參考答案：1、調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。2、建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。3、樹立典型，表彰先進(jìn)。4第一百零五題參考答案：1能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的勇氣！2、失敗對人是有益的，俗話說“失敗乃成功之母精神，能激發(fā)人不屈的斗志。3、所以，人生中無論經(jīng)歷成功還是經(jīng)歷失敗，對我們都是一種財(cái)富，從中都會學(xué)到很多對人生有益的東西。第一百零六題參考答案：1尚沒水喝”的局面，這個(gè)單位是不可能發(fā)展起來的。2、在工作中要建立團(tuán)結(jié)和諧、凝聚力強(qiáng)、管理科學(xué)的工作團(tuán)隊(duì)（結(jié)合工作實(shí)際。3、工作中應(yīng)該從實(shí)際入手，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，調(diào)動職工的積極性，做到各盡其才。第一百零七題參考答案：1、首先要弄清是何種原因?qū)е孪聦賹⒈驹搶儆谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)的事推給上級，如果是自己授權(quán)不清而導(dǎo)致下屬職責(zé)不明，則應(yīng)明確、充分地把權(quán)力下放給下屬。2、如果是下屬工作能力低，水平不高，則應(yīng)提高下屬解決問題的能力，搞好傳幫帶。3、如果是下屬工作標(biāo)準(zhǔn)低，抱著“不求有功，但求無過”的思想，就要嚴(yán)格考核制度，明確樹立“無功便是過”的觀念。4并給予批評。第一百零八題參考答案：1、認(rèn)真反省，先找出自身的不足，如果是自己的錯(cuò)誤，應(yīng)主動向同事道歉。2、如果是同事的錯(cuò)誤，只要不是原則問題，我不會介意，同時(shí)請第三者作為和事佬，由第三者婉轉(zhuǎn)地提醒同事，盡快和好。3請求同事的原諒。第一百零九題參考答案：1、真誠尊重與嚴(yán)格要求相結(jié)合，即以尊重下屬的人格為前提，在這個(gè)基礎(chǔ)上全面加強(qiáng)管理。2、合理授權(quán)與有效調(diào)控相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者不必要也不可能事事躬親，應(yīng)該合理授權(quán)，使下屬明確自己的權(quán)責(zé)和目標(biāo)，以充分調(diào)動其主動性和創(chuàng)造性。在這里，用人不疑至關(guān)重要。3、注重激勵與適當(dāng)批評相結(jié)合。在這里，傾聽意見、進(jìn)行說服、樹立榜樣都是十分重要的。4更不應(yīng)培植親信。當(dāng)然，有時(shí)因工作需要在一些人身上花多一些時(shí)間，也是正常的。第一百一十題參考答案：1、這三方面是有機(jī)的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。2、黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)；肯干事就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是政績。3、這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。第一百一十一題參考答案：1、以身作則，模范遵守規(guī)章制度。2、充分發(fā)揮民主，不搞獨(dú)斷專行。3、嚴(yán)于律己，堅(jiān)持廉政。4、堅(jiān)持原則，辦事公道。第一百一十二題參考答案：1希望他能及時(shí)提醒，對我的錯(cuò)也要及時(shí)指出，我們共同努力把工作做好。2、對我冷若冰霜的同事，我不會與他計(jì)較，相反要積極地和他溝通，看自己是否有做得不的態(tài)度。第一百一十三題參考答案：1、此題是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何面對外部壓力和內(nèi)部壓力的問題。2、領(lǐng)導(dǎo)者面對職位的分工、上級部署的任務(wù)和群眾希望等各種壓力，應(yīng)保持政治堅(jiān)定、學(xué)習(xí)刻苦、爭先創(chuàng)優(yōu)、機(jī)智果敢的心態(tài)和能力。3、要將壓力轉(zhuǎn)化為動力，沉著冷靜，思維敏捷，善抓重點(diǎn)。切忌忙于應(yīng)付，淺嘗輒止，勞而無獲。4、聯(lián)系工作實(shí)際，處理好主動與被動之間的關(guān)系。第一百一十四題參考答案：1、調(diào)查了解情況，找出干部積極性不高的原因，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。2、建立、健全相關(guān)制度，真正做到有章可循，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。3、要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進(jìn)等。充分調(diào)動擴(kuò)大干部的積極性。4、解決干部生活中的實(shí)際困難，為干部解決后顧之憂。充分調(diào)動干部的積極性，除了建立制度上的激勵機(jī)制外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。第一百一十五題參考答案：1、工作是第一位的，個(gè)人恩怨不應(yīng)帶入工作中2、以大局為重，主動與同事協(xié)商，制定工作方案，妥善處理事件3、人與人之間要學(xué)會寬容，除非原則問題，否則應(yīng)包容別人的過失和缺點(diǎn)。第一百一十六題參考答案：1、認(rèn)真分析其優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)其長，避其短。2、以坦蕩的胸襟和真誠的關(guān)懷與其溝通，讓其客觀認(rèn)識自身優(yōu)勢，正確運(yùn)用特長。3、體諒和寬容自以為是的下屬，以退為進(jìn)謀求合作。4、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取趕上或超過自以為是的下屬，讓其心服口服，共同把工作做好。第一百一十七題參考答案：1、要有正直浩然的“正氣2、要有度量大海的“大氣3、要有幽默機(jī)智的“靈氣1、頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式，避免矛盾激化。2、應(yīng)從主觀上查找自己的問題，看自己是否存在批評方式不恰當(dāng)?shù)儒e(cuò)誤，然后心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。3、事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題。第一百一十九題參考答案：1、工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、在堅(jiān)持原則的前提下，在政策法律允許的范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。3、要知道原則性（理）與人情味（情第一百二十題參考答案：1、首先，這兩種說法，各有一定的道理。二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強(qiáng)調(diào)一面，忽視另一面。個(gè)人與集體是整體與部分的關(guān)系。23、但是凡事皆有度，若超過職責(zé)范圍、越俎代庖，則會引起他人的反感。這個(gè)度就是適當(dāng)更不是要埋沒才華。添磚加瓦。第一百二十一題參考答案：工作效果之間有這么大的反差，我想主要有以下幾點(diǎn)原因：1、對個(gè)人的奮斗目標(biāo)定位不準(zhǔn)。2、對個(gè)人能力估計(jì)不足。3、對自己、對外界的認(rèn)識不清?？傊?，人有專長，物有分工，我們不能好高鶩遠(yuǎn)，貪大求洋，要立足實(shí)際，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，這樣我們才能走向成功。第一百二十二題 參考答案：1如果直接拒絕往往會影響工作的正常開展，如果買的話又不符合政策。2、我覺得可以介紹他去辦公室,由辦公室全權(quán)代理。3第一百二十三題參考答案：首先，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，沒有圓滿完成工作任務(wù)，受到批評是應(yīng)該的。第一百二十四題參考答案：1、這話有一定道理，俗話說，槍打出頭鳥，木秀于林，風(fēng)必摧之，是人才，必有突出的優(yōu)點(diǎn)和長處，因此，糟人嫉妒是難免的；2好，從不糟人嫉恨，但實(shí)際上是無能的表現(xiàn)，是對黨，對國家，對人民極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；3謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律已，寬以待人，一心為公，無私奉獻(xiàn)，那么最終會贏得群眾的尊重和同事的敬仰的。第一百二十五題參考答案：1、我認(rèn)為在同樣條件下，協(xié)調(diào)能力比工作能力更重要。出現(xiàn)這種情況我覺得很正常。2、雖然要做好工作就要不斷得提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作效率，但是任何部門的工作都不是哪一個(gè)人靠一己之力能夠完成的3、一個(gè)處室，和諧的有戰(zhàn)斗力的工作集體的創(chuàng)造離不開同志的互相支持和領(lǐng)導(dǎo)高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)。4第一百二十六題參考答案：1、確定火情，立即電話報(bào)警；2、迅速組織滅火；3、注意重點(diǎn)保護(hù)和撤出機(jī)密文件、貴重物品等；4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第一百二十七題 參考答案：1、把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時(shí)要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。2、把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有。3、總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。第一百二十八題參考答案：1、盡自己最大努力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的講話風(fēng)格發(fā)揮自己的最高水平進(jìn)行完善和撰寫；2、在撰寫時(shí)可以參考該領(lǐng)導(dǎo)以前的講話稿起草風(fēng)格；3、可以請別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；四是打電話和該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。第一百二十九題參考答案：1、一個(gè)單位，一個(gè)組織，每個(gè)人的性格，考慮問題的方式和角度都不能完全一樣的，因而我們要由海納百川的包容之心；2、對于同事，要多看看同事的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人都有自己的長處和不足之處。所以在工作中，多多發(fā)揮這個(gè)同事的優(yōu)勢，而不專注于他考慮問題的方式；3、如果遇到意見不同的地方，我想可以通過交流溝通解決。因?yàn)檫@個(gè)同事會比較從自身考也能在工作上更好的配合。第一百三十題參考答案：1、對于一個(gè)整體而言，任何一個(gè)組成部分的不足，都將會導(dǎo)致功虧一簣；2、要想提高整體效應(yīng)，得先從最短的木片下手。3、舉例闡述第一百三十一題參考答案：1、首先，既然得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，那以后更加努力。2、協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境有利于提高工作效率，現(xiàn)在因?yàn)槲业脑蛟斐傻牟缓椭C的工作環(huán)境通為輔，及時(shí)地化解與同事的矛盾。3、我會私下與領(lǐng)導(dǎo)說明一下這個(gè)問題造成的影響，通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，相信領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)地注意到這個(gè)問題。4、我會在平時(shí)注意多和同事們溝通，加強(qiáng)對工作環(huán)境的重視，如：積極參加一些同事間的集體活動等。第一百三十二題參考答案：1、將兩派爭論的焦點(diǎn)問題，爭論的論據(jù)詳細(xì)紀(jì)錄下來。2、建議大家安靜，再次闡述本次會議的目的，就是要大家對某一問題提出解決辦法，而不是爭執(zhí)。3、等局面穩(wěn)定下來后再要求兩方派自己的代表來表述自己的一派的觀點(diǎn)。4、對各方觀點(diǎn)作客觀總結(jié)評述。形成會議決定。第一百三十三題參考答案：這個(gè)高度會讓人既不能很容易的投進(jìn)去,也不會怎么投也投不進(jìn)去。給我們的啟發(fā)是：12、在選撥人才和觀察人時(shí)要選擇一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn),選人時(shí)標(biāo)準(zhǔn)既不能定的太高,沒幾個(gè)能達(dá)到的,也不能制定太低的標(biāo)準(zhǔn),人人都能達(dá)到,要選人就要制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)。3、做任何事情不能被困難所嚇到，應(yīng)該知難而進(jìn)，平是要勤加鍛煉，笨鳥先飛，就會達(dá)到目標(biāo)。第一百三十四題參考答案：1、立即問明情況及原因；2、向考察團(tuán)的同志作出解釋并道歉；3、臨時(shí)安排其他參觀游覽活動；4、另行安排到該單位的參觀時(shí)間。第一百三十五題參考答案：1、領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則，有時(shí)還應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。2、領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛，切忌當(dāng)眾呵斥或者侮辱下屬。3、領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。關(guān)鍵在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4、懂得換位思考。第一百三十六題參考答案：1、古老的話題，永恒的話題，他說明了一個(gè)道理，就是為人的重要性。2、無論官多大，在整個(gè)社會關(guān)系中仍然是普通的一分子，在國家法律和社會道德面前沒有任何特權(quán)。3其身不正，雖令不行”說的就是這個(gè)意思。第一百三十七題參考答案：1、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因。2出現(xiàn)不良的后果。3、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清楚因?yàn)槭鞘裁丛虿煌饽愕姆桨?并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時(shí)候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性。4題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶。第一百三十八題參考答案：1、盡量不影響自己本職工作的基礎(chǔ)上抽時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。23、如果因?yàn)闉榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，然后向直接領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)解釋。第一百三十九題參考答案：這個(gè)故事至少可以告訴我們以下三個(gè)道理：1、競爭與合作的關(guān)系。惡性競爭則會造成兩敗俱傷，本故事中的螃蟹就是這種情況。但如果螃蟹彼此合作就能共同爬出簍子，達(dá)到雙贏。2他們在互相幫助合作的之中，共同爬出簍子。3、缺乏團(tuán)隊(duì)精神。只有全體成員相互團(tuán)結(jié)，眾人拾柴火焰高，才能順利的完成組織目標(biāo)，也就是爬出簍子。第一百四十題參考答案：1、堅(jiān)持原則不動搖。2、注意自己工作的方式，方法。3、如果在自己堅(jiān)持原則的情況下，同事已經(jīng)對自己有了意見，我會找時(shí)間多和同事進(jìn)行溝通，表明自己堅(jiān)持原則的立場，引導(dǎo)同事堅(jiān)持原則的觀念，爭取得到同事的理解。第一百四十一題參考答案：1、我會告訴我的朋友，我可以幫他約定時(shí)間，但我的領(lǐng)導(dǎo)近段時(shí)間工作很忙，可能不一定有時(shí)間見面。2、我會征求我朋友的意見，是否有重要事情需要轉(zhuǎn)告，如果有重要事情，可以讓我轉(zhuǎn)達(dá)的話我可以替他轉(zhuǎn)達(dá)，如果不方便讓我替他轉(zhuǎn)達(dá)的話我會建議他寫成公文或者邀請函或者便條，我愿意替他送達(dá)。第一百四十二題 參考答案：1只能獨(dú)自迎接風(fēng)雨的挑戰(zhàn)，必定會被風(fēng)雨所摧殘。2、結(jié)合到我們的實(shí)際中是指一個(gè)人有能力，如果只知道一味的表現(xiàn)自己，不注重幫助身邊的人一起提高進(jìn)步，縱然能夠脫穎而出，也不會得到大家的尊重和眾人的支持。3、有能力并不是錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在沒有運(yùn)用這種能力來帶動大家，幫助大家。如果能通過自己的“秀”帶動大家“秀”，這個(gè)森林才是堅(jiān)不可摧的森林。第一百四十三題參考答案：1、我不會因?yàn)闆]有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同而有情緒，進(jìn)而影響工作，畢竟，我得到了同事的認(rèn)可；2、我會冷靜地從自己身上尋找原因，分析是不是我沒有領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在以后加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，力爭吃準(zhǔn)吃透領(lǐng)導(dǎo)意圖；3表明我會在以后的工作中努力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求；4、如果只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解我，我會在以后的工作中積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，加深了解。第一百四十四題參考答案：1、領(lǐng)導(dǎo)和其他其他部門同志生氣很正常的，因?yàn)楫吘挂驗(yàn)槲业倪t到影響了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞。2希望領(lǐng)導(dǎo)原諒，我相信領(lǐng)導(dǎo)都是通情達(dá)理的人，他會原諒我的。3、趕快積極的投入工作，把由于自己耽誤時(shí)間而影響的的工作盡心盡力的的做好。4，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件在次發(fā)生。第一百四十五題參考答案：1、二者都有道理，只不過是角度不同罷了。2施展才華，做出貢獻(xiàn)，才能得到社會的承認(rèn)，獲得一定的社會地位。3、有位才有為它是相對于社會評價(jià)體系而言的，即社會只有為每一個(gè)人提供一定的社會條件和平臺，作為個(gè)體的人才能發(fā)揮自己的作用，有所作為。4、一個(gè)成功的企業(yè)必須追求兩者的統(tǒng)一，既強(qiáng)調(diào)有為才有位又強(qiáng)調(diào)有位才有為，只有這樣企業(yè)才能人才輩出，生機(jī)勃勃。第一百四十六題參考答案：1、對此人動之以情,曉之以理,講明事情的緊迫，爭取他的支持。2的工作人員辦理。3辦法辦理，請他出面幫助辦理。4、如果辦事單位領(lǐng)導(dǎo)了沒有什么積極的反映，向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反映情況，講明沒有及時(shí)辦妥的原因和辦事的過程，請示下一步怎么辦，或請求本單位領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。第一百四十七題參考答案：1、根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，采取適當(dāng)措施，妥善擺脫這個(gè)困境。如委婉請求主持人，先讓別人發(fā)言。2、這期間，如時(shí)間來得及，可安排人員馬上送來講話稿或者自己趕緊準(zhǔn)備一個(gè)講話提綱。3、汲取教訓(xùn)，今后改進(jìn)工作。第一百四十八題參考答案：1、它講到了制度對人的影響，或者說外界環(huán)境對人的作用。從這方面講，它是對的。2、但是，任何事物的發(fā)展都有主觀和客觀兩方面，因此，這句話并不是絕對的真理，不能因?yàn)橥饨绲挠绊懚鲆?、否認(rèn)主觀的作用，從而開脫甚至縱容犯罪，姑奸養(yǎng)息。第一百四十九題參考答案：1、先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，預(yù)計(jì)這項(xiàng)改革出臺后，會遭到多少人反對？哪些人反對，反對的理由或原因是什么？如果要推行，能否排除這些阻力？順利實(shí)施的可能性有多大？2、根據(jù)調(diào)研掌握的情況，明確此項(xiàng)改革是否必須進(jìn)行。如果是，不能因?yàn)橛凶枇蛴胁煌囊庖姸淖儭?、廣泛宣傳，深入發(fā)動，取得群眾的理解、支持和參與。第一百五十題參考答案：1并確定好會議接待方案。2、統(tǒng)籌安排好當(dāng)前工作和會議籌備工作，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)的支持，合理調(diào)配工作人員。3、精心準(zhǔn)備和把握好會前踩點(diǎn)環(huán)節(jié)，確定現(xiàn)場辦公會的具體時(shí)間和地點(diǎn)。4、通盤考慮現(xiàn)場辦公會的過程和細(xì)節(jié)，做到緊湊、高效。5、準(zhǔn)備好有關(guān)材料。6、必要時(shí)可安排新聞媒體進(jìn)行報(bào)道宣傳。第一百五十一題參考答案：1、這種觀點(diǎn)是不正確的。2、簡要論述學(xué)習(xí)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把學(xué)習(xí)問題擺在重要位置。3、要正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。不要把學(xué)習(xí)和工作對立起來，通過學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，通過工作實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的，使工作與學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。第一百五十二題參考答案：1、要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)找其談話，指出這樣做不恰當(dāng)?shù)脑?，可能?dǎo)致的不良后果。2、要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。3、要給予體諒。首先要分清事件性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時(shí)必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時(shí)要給予充分體諒。4、要主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。第一百五十三題參考答案：1、首先我會正確對待。在工作中不是每個(gè)人都能得到重用的，它只是領(lǐng)導(dǎo)對我的工作和能力的一種肯定。所以，即使不被重用，我還是會作好各項(xiàng)工作的。2對此，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。3、不被重用不等于我本身沒有價(jià)值，應(yīng)該對自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高標(biāo)準(zhǔn)，它更多的應(yīng)該是一種鼓勵。4、我相信是金子總會發(fā)光的。第一百五十四題參考答案：1、兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有正確與片面之處。2下屬的需求和感受，把下屬視為達(dá)成工作目標(biāo)的工具。3、注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心下屬，能夠造成下屬較高的滿意度，促進(jìn)下屬工作績效的提高，但容易使注意力和精力偏離工作目標(biāo)，甚至影響秩序。4、應(yīng)找到兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合之外，同時(shí)還應(yīng)做到依具體情況確定不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有的放矢地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。第一百五十五題參考答案：1、要處以公心，冷靜對待，不要為此鬧情緒，影響工作，也不要鬧矛盾，影響團(tuán)結(jié)；2、要再全面分析自己意見的正確性和可行性，并且確保在實(shí)施后沒有不良后果；3、如確認(rèn)自己的意見切實(shí)可行，則可以找合適時(shí)機(jī)向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述；4、經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見；5、若屬重大原則問題可向上級反映。第一百五十六題參考答案：1、高度重視，在抓好處室日常工作的同時(shí)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)。2、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有效措施（如抓學(xué)習(xí)，抓制度）提高本處室人員素質(zhì)，并落到實(shí)處。3、不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好表率。第一百五十七題參考答案：這句話要從不同的角度來看：1、從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)已、高高掛起的態(tài)度。2、從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份無可推卸的責(zé)任，不管在不在位，都應(yīng)全力關(guān)心。3、從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按照工作分工，盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)，履行職權(quán)要嚴(yán)防越位，不能對別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作指手畫腳。第一百五十八題參考答案：1、根據(jù)所聘崗位的崗位說明書簡要闡述主要應(yīng)具備的素質(zhì)。2、通過幾年的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn)（或工作經(jīng)歷工作。第一百五十九題參考答案：1、保持一顆平靜的心，憑著自己對日常工作的熟悉度，迅速的把握好工作的輕重緩急，分出先后順序，通過時(shí)間順序來處理這幾個(gè)工作。23、在工作中要注意：超出個(gè)人職權(quán)范圍的要請示領(lǐng)導(dǎo)，聽領(lǐng)導(dǎo)安排；和同事保持團(tuán)結(jié)，注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第一百六十題參考答案：1、此觀點(diǎn)過于片面。獎罰分明，確實(shí)有助于樹立和提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，但不是唯一的、根本的途徑，更談不上自然而然之說。2治；二是要正氣；三是密切聯(lián)系群眾；四要廉潔勤政；五要講團(tuán)結(jié)、講大局，善于調(diào)動一班人的積極性，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。第一百六十一題參考答案：1、面對激烈競爭的環(huán)境，明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷強(qiáng)化危機(jī)意識，主動激發(fā)奮進(jìn)，做到防患于未然。2、必須注意喚起下屬的危機(jī)感，只有居安思危，才能常勝不敗。第一百六十二題參考答案：1、集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，即具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、集體成員都能一心一意投入工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為集體創(chuàng)造優(yōu)秀的成績，并貢獻(xiàn)自己的力量。3、集體成員應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。4、集體成員都應(yīng)該具備集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自己的生命一樣。第一百六十三題參考答案：1、總體上同意此看法。干部首先要學(xué)會做人、做好人，這是一個(gè)基礎(chǔ)和前提。2、但是好干部絕不等于只會做人的人，或者只會處事的人，而是兼具以上四個(gè)優(yōu)點(diǎn)的人。3則更優(yōu)秀。第一百六十四題參考答案：1、這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。2一個(gè)優(yōu)秀的指揮官能把一支平庸的隊(duì)伍調(diào)教成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。3、在企業(yè)中一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該只是個(gè)人強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)之上,事事親力親為,員工按部就班,第一百六十五題參考答案：1、所謂不熟悉的工作，主要涉及三個(gè)方面，即工作環(huán)境、工作對象和工作內(nèi)容。2、做好不熟悉的工作要注意從以下幾個(gè)方面著手1）從書本上學(xué)，在實(shí)踐中干（2）請上級指點(diǎn)，向下屬求教3）第一百六十六題參考答案：1、既然是我的好友，那么他的品性、道德肯定沒有大問題，他成為眾矢之的，肯定是有原因的，因此，當(dāng)務(wù)之急我是要站在公正客觀的立場上幫他分析原因。2、在客觀分析的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體原因?yàn)樗鲋\劃策，幫助他贏得眾人理解，重新樹立形象，順利渡過難關(guān)。3不能做勢利小人，即使朋友真的犯了錯(cuò)誤，也不能嫌棄他，應(yīng)誠懇地幫助他改進(jìn)錯(cuò)誤。第一百六十七題參考答案：1、注重政績是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅(jiān)持，因?yàn)檎冊谝欢ǔ潭壬戏从沉烁刹康牡虏拧?3、對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。第一百六十八題參考答案：1、增強(qiáng)表揚(yáng)的針對性。即領(lǐng)導(dǎo)者要注意研究下級，充分考慮下級的需要。2、提高表揚(yáng)的靈活性。即針對不同對象，在不同場合表揚(yáng)下屬，要求領(lǐng)導(dǎo)者靈活地選擇相應(yīng)的表揚(yáng)方式，這樣才能收到良好的效果。3、選擇表揚(yáng)的時(shí)機(jī)。表揚(yáng)下級的話語，在不同的時(shí)間說出來，效果可能會迥然不同。表揚(yáng)下級，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮時(shí)間、場合。第一百六十九題參考答案：1、在工作中出現(xiàn)失誤，我有不可推卸的責(zé)任，首先考慮的應(yīng)該是能否及時(shí)采取有效措施彌補(bǔ)，挽回?fù)p失。2、如果不涉及原則性問題，則接受本級領(lǐng)導(dǎo)的安排，但也要自我檢討，引以為戒。3、如果涉及原則問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況。4、無論什么情況下，如果上一級領(lǐng)導(dǎo)向下調(diào)查真實(shí)情況，都要如實(shí)匯報(bào)。5、事后認(rèn)真總結(jié)，避免失誤。第一百七十題參考答案：1、能力是基礎(chǔ)，機(jī)遇是