三級工作制度7篇

三級工作制度7篇【第1篇】車間三級工藝檢查考核工作制度

為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量,車間特修訂完善以下工藝制度:

1.產(chǎn)品上機及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。

2.庫房牙輪、紋板貨架,要求分類存放整齊、整潔,否則一類牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫工20元,并掛鉤考核材料員5元。

3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標志清楚,登記準確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書寫清楚,凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者,每次考核庫工10元。

4.上軸工對當班所有上軸機臺,必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準確,一臺未登記者或記錄不全,車號錯誤者,每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者,每次考核庫工100元,上軸工上機用錯牙輪、紋板,每臺次考核上軸工100元。

5.分析工對新上軸機臺逐臺進行把關,一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者,獎勵20元。未把住關者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯,花型錯等,按卡疵把關制度進行獎勵。

6.工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后,方可開車,凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者,每臺扣工長50元,管理分1分,工長未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者,每次扣工長100元。

7.工藝員按調(diào)度通知,對庫房、輪班登記情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,如實考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后,仍有錯誤,處罰工藝員50元。

9.加班上軸機臺,由上軸工將車號提供給當班工長,由當班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可,出現(xiàn)問題同等考核。

10.當班所有退下牙輪、紋板,庫工必須將花毛等清理干凈,分類擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當班庫工20元。

【第2篇】三級點檢培訓工作制度

為配合我廠三級點檢工作能夠正常進行,保證設備的良好運行,使員工掌握本崗位設備的技術性能,提高員工的業(yè)務水平,各車間應定期對員工進行培訓。為使培訓按期并有效進行,特制定以下制度:

一、培訓要求

通過培訓要使員工了解實施三級點檢的目的,深刻領悟三級點檢方案中的有關制度及要求,尤其是三級點檢的方法及要求必須培訓到位,使員工懂得如何去點檢。

二、培訓內(nèi)容

各車間按照設備科下發(fā)的三級點檢方案中的有關要求及制度對職工進行培訓,具體培訓內(nèi)容如下:

1、《三級點檢管理管理制度》

2、《三級點檢的職責范圍》

3、《三級點檢的方法及要求》

4、《三級點檢表的填寫制度》

5、《三級點檢的考核制度》

6、《三級點檢的總結(jié)制度》

7、《三級點檢的安全注意事項》

8、《三級點檢包機制度》

三、培訓方法

1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進行培訓,學習相關要求及制度,使其掌握理論知識。

2、各車間應對員工操作設備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術參數(shù)進行講解,必要時應請專業(yè)工程師進行指導培訓。

3、各車間設備副主任應按照《三級點檢方法及要求》帶領員工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場點檢方法培訓。要讓員要知道如何去點檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測哪里,用什么工具去點檢,點檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,如何注意自身安全,做到按時點檢,按規(guī)定點檢,安全點檢。

4、各車間應按《三級點檢表的填寫制度》對員工進行培訓,使員工正確填寫三級點檢表。

四、培訓周期:

1、各車間要在《三級點檢方案》下發(fā)后的三個月內(nèi),保證每半個月培訓一次,三個月后每個月培訓一次。

2、設備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進行定期專業(yè)培訓。

五、培訓檢查方法

1、對培訓的理論知識,各車間要組織檢查,使員工能正確認識三級點檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級點檢的各項管理制度。

2、各車間培訓后,要深入到現(xiàn)場,對員工點檢方法的掌握程度和熟練程度進行檢查,對有疑問的員工要及時給予幫助,對不按照規(guī)程點檢的員工應給予考核。

3、各車間培訓要留有記錄,設備科將定期進行檢查,對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。

各車間培訓工作由設備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技能,認真貫徹執(zhí)行三級點檢方案中的各項制度及要求,做到全員參與,人人預防,使三級點檢工作在設備管理的實際運用中,真正起到設備故障的預防控制作用。

【第3篇】三級點檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設備,做到人人管設備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。

一、三級點檢的防護關系

層次

負責人員

方式

點檢手段

工作內(nèi)容

責任

廠級

設備科設備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導下級點檢

監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責任車間提出考核

維護車間巡檢

機、電維修人員

白班按計劃

機、電一般知識。

工具儀器+經(jīng)驗

故障分析+監(jiān)督、指導下級運行操作人員點檢

負責系統(tǒng)動力源設備點檢,對工作設備進行巡檢

運行崗位點檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時

生產(chǎn)工藝設備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識

點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢

對動力源設備進行監(jiān)護檢查,對工作設備進行點檢

二、三級點檢機構(gòu)

三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設備管理員組成的包機點檢責任制。對于每個崗位的每臺設備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責日常維護保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機到人,負責設備定期維護保養(yǎng);設備管理員也要分區(qū)管理,負責對所控設備維護保養(yǎng)工作的指導、檢查,并對責任車間考核等。

1、崗位點檢:崗位工

1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設備和輔助設備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。

1.4包機人員對設備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設備副主任對本車間的設備點檢工作負主要領導責任。要不定期隨同崗位工對設備進行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。

2、包機點檢:包機維修工

2.1包機點檢由電儀、維修組負責,對象是所包設備。

2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。

2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設備進行點檢,隨時掌握設備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。

2.4包機人對所包設備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承擔的,班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承擔的維護工作,可由維修人員協(xié)助進行。

3、設備管理員:設備科管理人員

3.1設備管理員針對全廠主要設備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。

3.2設備管理員根據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設備管理員給予考核,責任車間和車間主任、副主任進行考核。

3.4設備管理員在進行設備點檢的同時,收集設備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。

3.5設備管理員對上月設備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。

3.6設備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務單,設備整改,檢修計劃表及主要設備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設備可開動率,設備改造等。

3.7設備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設備事故分析討論,提出設備改進意見。

3.8凡是點檢的對象設備都有規(guī)定的標準,點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標準的劣化點,恢復正常狀態(tài)。

【第4篇】酒店防火三級檢查工作制度

酒店防火"三級"檢查制度

(1)檢查的基本內(nèi)容

①易燃易爆危險物品貯存、管理、使用是否符合安全要求。貯存容器、管道有無定期測試,有無"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象。

②使用液化石油氣爐灶是否按照安全要求操作,擺放位置是否符合安全規(guī)定。

③對煙頭、遺留火種是否注意和處理好。

④倉庫內(nèi)貨物、物資分類及存放是否符合安全規(guī)定,庫房內(nèi)燈泡規(guī)定60瓦以下,燈距、堆距、堆放高度、通風、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。

⑤電器設備運行是否正常,有無超負荷運行,電線、電纜的絕緣有無老化、受潮、漏電短路等。電動機有無空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,防雷設備是否完好,有無亂拉電線情況。

⑥使用多種可燃、易燃油類是否符合安全操作要求,以及殘油、氣的處理情況。

⑦危險場所動火是否按規(guī)定辦手續(xù),焊工操作時是否達到"八不"、"四要"、"一清"要求。

⑧使用有毒有害物品的場所是否有防毒的安全措施。

⑨消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門和消防器材有無管好、用好和到期換藥,保證完整好用。

⑩門衛(wèi)對出入人員是否進行嚴格檢查,對攜帶易爆危險物品的人員是否按酒店規(guī)定把關等。

(2)一級檢查由班組織實施

①每個員工每天對本崗位、本地段進行一次火情安全的檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報本身不能解決的火情隱患及不安全因素。

②發(fā)現(xiàn)問題應及時處理及時報告,否則發(fā)生事故則由本崗位當班人員負責。

③每天應將班組各人檢查的結(jié)果向領班匯報。

④接班時應提前10分鐘進入崗位,并向上一班了解安全情況,檢查內(nèi)容進行驗收并簽名,發(fā)現(xiàn)的問題,一般由接班班長負責處理,較大的問題以書面報部門領導處理,不得忽視或拖延。

(3)二級檢查由部門領導實施

①部門領導每周組織主管對本部管轄地段、設備物資(特別是易燃易爆物品)進行一次檢查。

②檢查班組一級對防火安全工作的執(zhí)行落實情況。

③組織處理本部門的火險隱患及整改,向員工進行教育、表揚或批評。

④負責將一周的消防安全情況書面報告總經(jīng)理室。

(4)三級檢查由酒店領導實施

①每月由酒店領導或由領導委托消防中心主持對各部門進行重點檢查或抽查。

②檢查各部門貫徹防火安全的執(zhí)行情況,檢查要害部位防火安全管理及制度執(zhí)行情況好的表揚或獎勵,差的批評或罰款。

【第5篇】三級點檢考核工作制度

為保證設備三級點檢工作全面有效的開展,加強廣大員工的責任心,確保三級點檢的科學性和真實性,設備科將不定期組織有關人員對三級點檢的實施情況進行檢查,并制定以下考核制度:

1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者,每有一項考核責任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。

2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補填者,每有一項考核責任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。

3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的,每有一項考核責任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。

4、對三級點檢因不負責任,造成設備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。

5、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設備問題不及時處理,造成設備故障的,考核責任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。

6、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設備問題隱瞞不報,造成設備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。

7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當月27日前交回設備科,不按時交回的,考核車間50元。

8、各車間要加強設備點檢的安全工作,嚴格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》,如不按注意事項點檢,發(fā)生人身事故的,追究相關人員的責任。

9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位,責任到人,按照包機責任牌的規(guī)定人員去點檢,特殊情況(如請假)要報告車間,如因未明確責任人,而造成設備故障的,考核車間50—200元。

10、每隔三個月,設備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進行全廠評比,前三名給予獎勵,后三名給予處罰,并給予公示。

【第6篇】三級點檢總結(jié)工作制度

一、每周由設備科長組織設備管理員,針對上周設備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié)。

1、各設備管理員對負責區(qū)域內(nèi)設備發(fā)生的問題進行匯報,并作簡要分析。

2、各設備管理員對負責區(qū)域內(nèi)三級點檢表的填寫情況及點檢發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)。

3、設備科長對點檢員匯報情況進行總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,與點檢員討論決定處理方法,并對下周工作計劃作出安排。

二、每月月初由設備科長組織設備管理員,針對上月三級點檢的運行情況及三級點檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進行總結(jié),并作出下月工作安排。

1、整理—對上月的三級點檢表查出和處理的問題進行統(tǒng)計。三級點檢運行情況的不足之處,要通知車間和點檢人員及時改正。

2、分析—點檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點設備要每一個定修周期分析1次,找出薄弱的維護點,提出改進意見,為定修,改造,修正點檢工作量等提供依據(jù)。

3、處理—對上月出現(xiàn)的設備問題,未處理的要列入下次檢修項目,在檢修時設備管理員要跟蹤,確保問題在檢修時處理。

4、考核—針對上月三級點檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進行考核,對發(fā)現(xiàn)設備隱患的人員進行獎勵。

5、改進—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進行徹底消除,需要改造的項目,相關人員要研究、討論改造方案。

6、評價—任何一項改進都要進行評價,看其經(jīng)濟效果和運行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設備的管理水平。

三、每半年由設備科長組織設備管理員,針對半年內(nèi)設備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié),并作出下半年工作安排。

1、設備管理員對半年內(nèi)的設備問題及三級點檢運行情況進行匯報。

2、設備管理員對三級點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進行匯報。

3、設備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設備問題