第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)課件

2.建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)2.建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)2.1成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、成本管理的概念建設(shè)工程造價(jià)管理系指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。（中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程造價(jià)管理工作要素》）造價(jià)工程或造價(jià)管理，其領(lǐng)域包括應(yīng)用從事造價(jià)工程實(shí)踐所獲得的工程經(jīng)驗(yàn)與判斷，和通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)原理與技術(shù)，去解決有關(guān)造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理、盈利分析、項(xiàng)目管理、以及項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題。（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)，1997年）

2.1成本管理與戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略成本管理？作戰(zhàn)的謀略。指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。相對(duì)戰(zhàn)術(shù)而言。比喻在一定歷史時(shí)期指導(dǎo)全局的方略。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變!戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本降低是一種支持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的方法。二、戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略？二、戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變

早期的造價(jià)/成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減少支出、降低成本。

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變?cè)缙诘脑靸r(jià)/成本管理是成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；在戰(zhàn)略思考的指導(dǎo)下，成本工程師、管理會(huì)計(jì)師關(guān)注于使企業(yè)成功的因素，而非僅僅計(jì)算成本和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。

——柏拉圖成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的成本估算成本預(yù)算成本規(guī)劃成本控制這些活動(dòng)相互聯(lián)系、相互重疊，又各有側(cè)重。其中成本計(jì)劃（規(guī)劃）（CostPlanning）與成本控制（CostControl）是最為核心的兩個(gè)方面，其內(nèi)容可含蓋其它內(nèi)容。三、成本管理的內(nèi)容成本估算三、成本管理的內(nèi)容四、成本管理的要點(diǎn)成本管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理工作性質(zhì)立足點(diǎn)項(xiàng)目一次性項(xiàng)目全壽命投資節(jié)約的經(jīng)濟(jì)性

組織措技術(shù)施經(jīng)濟(jì)合同決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工竣工保修工作階段圖2.1四、成本管理的要點(diǎn)成本管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計(jì)劃建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本分析與評(píng)價(jià)四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計(jì)劃2.2成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計(jì)劃。工程成本計(jì)劃就是在成本預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，計(jì)算或確定工程成本費(fèi)用及相應(yīng)實(shí)施方案的過(guò)程。

一、成本計(jì)劃概念、意義2.2成本計(jì)劃成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任二、成本計(jì)劃的編制方法

表格形式；曲線形式；其他形式1、常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式2、成本計(jì)劃的編制方法

預(yù)算法技術(shù)措施法成本習(xí)性法按實(shí)計(jì)算法編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心二、成本計(jì)劃的編制方法表格形式；曲線形式；其他形式1、常

成本計(jì)劃的過(guò)程確定總成本目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解進(jìn)行成本估算，由下而上逐層匯集對(duì)比修正，確定平衡的成本控制目標(biāo)成本計(jì)劃的過(guò)程

成本計(jì)劃的種類(lèi)通常一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值?？蓜澐譃槟男┏杀緦?duì)象？成本──時(shí)間表或曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。它表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。累計(jì)成本──時(shí)間表或曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為建設(shè)項(xiàng)目的成本模型。相關(guān)的其他計(jì)劃。例如，工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

成本計(jì)劃的種類(lèi)分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（1）按照項(xiàng)目構(gòu)成劃分的成本計(jì)劃體系：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。通常成本計(jì)劃僅分解、核算到工作包，對(duì)工作包以下的工程活動(dòng)，成本的分解、計(jì)劃和核算都十分困難，一般采用資源（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班）消耗量來(lái)進(jìn)行控制。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（2）按照項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃體系：將項(xiàng)目按費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)。對(duì)于具體類(lèi)型的工程項(xiàng)目還可以按特點(diǎn)細(xì)分；對(duì)民用建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)可以分得較細(xì)，其結(jié)構(gòu)圖式見(jiàn)圖：分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)課件分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（3）按照建筑工程成本要素劃分的成本計(jì)劃體系。通常建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，每一項(xiàng)又有一個(gè)具體的統(tǒng)一的成本范圍(細(xì)目)和內(nèi)容，承包商的成本計(jì)劃和核算通常以它作為基礎(chǔ)，屬于承包商成本管理系統(tǒng)。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（4）按照按工程分項(xiàng)劃分的成本計(jì)劃體系。通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程，這在招標(biāo)文件的工程量清單中列出，承包商按此報(bào)價(jià)，并作為業(yè)主和承包商之間實(shí)際工程價(jià)款結(jié)算的對(duì)象。

備注：在工程項(xiàng)目管理中，這種分解是最重要的，因?yàn)闃I(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都需要這方面的信息。它是業(yè)主的投資管理系統(tǒng)與承包商成本管理系統(tǒng)的信息交會(huì)點(diǎn)。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)課件

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系。例如工程量表中分別有300m3混凝土，1000m2模板，30t鋼筋，而在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表中它們分別隸屬于不同的工作包，它們之間是多對(duì)多的關(guān)系(見(jiàn)圖)。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（5）按照項(xiàng)目參加者（即成本責(zé)任人）劃分的成本計(jì)劃體系。計(jì)劃成本可作為對(duì)他們工作的考核、評(píng)估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承（分）包合同價(jià)格；采購(gòu)（供應(yīng)）部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；各職能部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃等。（6）按照項(xiàng)目階段劃分的成本計(jì)劃體系。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算圖工程建設(shè)各階段的成本計(jì)劃形式三、建設(shè)工程成本計(jì)劃的主要階段及內(nèi)容:項(xiàng)目建議書(shū)投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整計(jì)價(jià)(規(guī)劃)的過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整計(jì)價(jià)(規(guī)劃)的過(guò)程

積極的成本計(jì)劃除了要求事先進(jìn)行成本估算、作出工程的成本進(jìn)度計(jì)劃（S型曲線）外，還體現(xiàn)在：對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；全壽命周期成本的管理；成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整；應(yīng)與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一；計(jì)劃要考慮按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金供應(yīng)。

四、積極的成本計(jì)劃積極的成本計(jì)劃除了要求事先進(jìn)行成本估算、作出工程的成概預(yù)算的目的在于預(yù)估可能的標(biāo)價(jià)，所用的方法往往受到可供利用的情報(bào)資料的多寡的影響。概算往往在主要的設(shè)計(jì)決策作出之后基本上起比較消極的作用。成本規(guī)劃不僅只是估計(jì)標(biāo)價(jià)，而且更深入地考察建筑物每一部分對(duì)造價(jià)的影響；用這種方法對(duì)每一設(shè)計(jì)決策進(jìn)行分析和估價(jià)，最后決策便能在造價(jià)、質(zhì)量、效用之間保持合理的關(guān)系。造價(jià)規(guī)劃還可對(duì)設(shè)計(jì)施工整個(gè)過(guò)程的開(kāi)支進(jìn)行控制。成本規(guī)劃既影響到?jīng)Q策本身，又對(duì)設(shè)計(jì)的編制起著積極作用。

成本規(guī)劃與概預(yù)算區(qū)別概預(yù)算的目的在于預(yù)估可能的標(biāo)價(jià)，所用的方法往往受到可供利用的2.3工程成本控制

工程成本/造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采取一定的方法和措施把工程成本/造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和預(yù)先核定的成本/造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目成本/造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制概念人(組織)通過(guò)程序利用手段采取措施實(shí)施目標(biāo)2.3工程成本控制工程成本/造價(jià)控制是指在

工程成本控制的內(nèi)容從管理部門(mén)的職能角度：成本監(jiān)督：決策評(píng)估和監(jiān)控制、設(shè)計(jì)方案監(jiān)督審查、各項(xiàng)施工費(fèi)用審核、成本審計(jì)等；成本跟蹤：成本實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比、作業(yè)分析、變更評(píng)估與審核、成本報(bào)告；成本核算：生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配，劃分成本費(fèi)用界限，計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、單位成本和責(zé)任成本；成本分析與診斷：揭示成本變動(dòng)規(guī)律，分析超支成本并找出原因；成本改進(jìn)（糾偏）：采取措施，糾偏；

進(jìn)一步的成本預(yù)測(cè)：為新的成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)。工程成本控制的內(nèi)容從管理部門(mén)的職能角度：從工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的角度：

工程成本控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段：在項(xiàng)目的投資決策階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和比較；在設(shè)計(jì)階段，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)概預(yù)算等；在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)，確定合理的工程價(jià)款，選擇適宜的合同形式，承發(fā)包模式等。從工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的角度：工程成本控制貫穿于工程建

在施工階段，審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程計(jì)量及結(jié)算，控制工程變更，控制索賠，進(jìn)行投資偏差分析等工作，控制工程造價(jià)。在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算、決算，項(xiàng)目投資效果的考核，保修費(fèi)用處理。在施工階段，審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施

工程成本/造價(jià)控制的措施組織措施，如：在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制組織、人員，確定任務(wù)分工和職能分工；編制各階段的造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；外聘專(zhuān)家等。工程成本/造價(jià)控制的措施組織措施，如：經(jīng)濟(jì)措施，如：編制投資計(jì)劃確定分解投資控制目標(biāo)工程計(jì)量與支付投資偏差分析實(shí)施動(dòng)態(tài)控制獎(jiǎng)懲措施等經(jīng)濟(jì)措施，如：技術(shù)措施，如：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（各控制階段、各種方案）設(shè)計(jì)變更控制組織專(zhuān)家技術(shù)論證，科學(xué)實(shí)踐等合同措施，如：參與談判合同管理索賠與反索賠技術(shù)措施，如：建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差有無(wú)偏差確認(rèn)分析偏差原因采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能采取糾偏措施2.4成本控制的過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目總成本目目工收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否

成本計(jì)劃與控制以及其他成本管理活動(dòng)的內(nèi)容是互相配合、互相依存而形成一個(gè)有機(jī)整體。

2.5成本計(jì)劃與控制的關(guān)系

協(xié)調(diào)的重要性

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各方明確自己的職責(zé)，進(jìn)行良好的合作是很有必要的。造價(jià)工程師在部門(mén)之間的協(xié)調(diào)中起著非常重要的作用。通過(guò)以下漫畫(huà)我們可以看出協(xié)調(diào)的重要性：成本計(jì)劃與控制以及其他成本管理活動(dòng)的內(nèi)容是互相配合、互相業(yè)主的角度業(yè)主的角度建筑師的角度建筑師的角度估價(jià)師的角度估價(jià)師的角度工程師的角度工程師的角度規(guī)劃部門(mén)的角度規(guī)劃部門(mén)的角度質(zhì)檢人員的角度質(zhì)檢人員的角度消防部門(mén)的角度消防部門(mén)的角度環(huán)境專(zhuān)家的角度環(huán)境專(zhuān)家的角度材料商的角度材料商的角度施工人員的角度返回1返回2施工人員的角度返回1返回2演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2.建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)2.建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)2.1成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、成本管理的概念建設(shè)工程造價(jià)管理系指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。（中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程造價(jià)管理工作要素》）造價(jià)工程或造價(jià)管理，其領(lǐng)域包括應(yīng)用從事造價(jià)工程實(shí)踐所獲得的工程經(jīng)驗(yàn)與判斷，和通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)原理與技術(shù)，去解決有關(guān)造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理、盈利分析、項(xiàng)目管理、以及項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題。（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)，1997年）

2.1成本管理與戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略成本管理？作戰(zhàn)的謀略。指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。相對(duì)戰(zhàn)術(shù)而言。比喻在一定歷史時(shí)期指導(dǎo)全局的方略。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變!戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本降低是一種支持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的方法。二、戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略？二、戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變

早期的造價(jià)/成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減少支出、降低成本。

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變?cè)缙诘脑靸r(jià)/成本管理是成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；在戰(zhàn)略思考的指導(dǎo)下，成本工程師、管理會(huì)計(jì)師關(guān)注于使企業(yè)成功的因素，而非僅僅計(jì)算成本和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。

——柏拉圖成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的成本估算成本預(yù)算成本規(guī)劃成本控制這些活動(dòng)相互聯(lián)系、相互重疊，又各有側(cè)重。其中成本計(jì)劃（規(guī)劃）（CostPlanning）與成本控制（CostControl）是最為核心的兩個(gè)方面，其內(nèi)容可含蓋其它內(nèi)容。三、成本管理的內(nèi)容成本估算三、成本管理的內(nèi)容四、成本管理的要點(diǎn)成本管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理工作性質(zhì)立足點(diǎn)項(xiàng)目一次性項(xiàng)目全壽命投資節(jié)約的經(jīng)濟(jì)性

組織措技術(shù)施經(jīng)濟(jì)合同決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工竣工保修工作階段圖2.1四、成本管理的要點(diǎn)成本管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計(jì)劃建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本分析與評(píng)價(jià)四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計(jì)劃2.2成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計(jì)劃。工程成本計(jì)劃就是在成本預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，計(jì)算或確定工程成本費(fèi)用及相應(yīng)實(shí)施方案的過(guò)程。

一、成本計(jì)劃概念、意義2.2成本計(jì)劃成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任二、成本計(jì)劃的編制方法

表格形式；曲線形式；其他形式1、常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式2、成本計(jì)劃的編制方法

預(yù)算法技術(shù)措施法成本習(xí)性法按實(shí)計(jì)算法編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心二、成本計(jì)劃的編制方法表格形式；曲線形式；其他形式1、常

成本計(jì)劃的過(guò)程確定總成本目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解進(jìn)行成本估算，由下而上逐層匯集對(duì)比修正，確定平衡的成本控制目標(biāo)成本計(jì)劃的過(guò)程

成本計(jì)劃的種類(lèi)通常一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值?？蓜澐譃槟男┏杀緦?duì)象？成本──時(shí)間表或曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。它表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。累計(jì)成本──時(shí)間表或曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為建設(shè)項(xiàng)目的成本模型。相關(guān)的其他計(jì)劃。例如，工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

成本計(jì)劃的種類(lèi)分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（1）按照項(xiàng)目構(gòu)成劃分的成本計(jì)劃體系：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。通常成本計(jì)劃僅分解、核算到工作包，對(duì)工作包以下的工程活動(dòng)，成本的分解、計(jì)劃和核算都十分困難，一般采用資源（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班）消耗量來(lái)進(jìn)行控制。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（2）按照項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃體系：將項(xiàng)目按費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)。對(duì)于具體類(lèi)型的工程項(xiàng)目還可以按特點(diǎn)細(xì)分；對(duì)民用建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)可以分得較細(xì)，其結(jié)構(gòu)圖式見(jiàn)圖：分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)課件分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（3）按照建筑工程成本要素劃分的成本計(jì)劃體系。通常建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，每一項(xiàng)又有一個(gè)具體的統(tǒng)一的成本范圍(細(xì)目)和內(nèi)容，承包商的成本計(jì)劃和核算通常以它作為基礎(chǔ)，屬于承包商成本管理系統(tǒng)。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（4）按照按工程分項(xiàng)劃分的成本計(jì)劃體系。通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程，這在招標(biāo)文件的工程量清單中列出，承包商按此報(bào)價(jià)，并作為業(yè)主和承包商之間實(shí)際工程價(jià)款結(jié)算的對(duì)象。

備注：在工程項(xiàng)目管理中，這種分解是最重要的，因?yàn)闃I(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都需要這方面的信息。它是業(yè)主的投資管理系統(tǒng)與承包商成本管理系統(tǒng)的信息交會(huì)點(diǎn)。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)課件

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系。例如工程量表中分別有300m3混凝土，1000m2模板，30t鋼筋，而在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表中它們分別隸屬于不同的工作包，它們之間是多對(duì)多的關(guān)系(見(jiàn)圖)。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（5）按照項(xiàng)目參加者（即成本責(zé)任人）劃分的成本計(jì)劃體系。計(jì)劃成本可作為對(duì)他們工作的考核、評(píng)估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承（分）包合同價(jià)格；采購(gòu)（供應(yīng)）部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；各職能部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃等。（6）按照項(xiàng)目階段劃分的成本計(jì)劃體系。分析：可劃分為哪些成本對(duì)象？項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算圖工程建設(shè)各階段的成本計(jì)劃形式三、建設(shè)工程成本計(jì)劃的主要階段及內(nèi)容:項(xiàng)目建議書(shū)投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整計(jì)價(jià)(規(guī)劃)的過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整計(jì)價(jià)(規(guī)劃)的過(guò)程

積極的成本計(jì)劃除了要求事先進(jìn)行成本估算、作出工程的成本進(jìn)度計(jì)劃（S型曲線）外，還體現(xiàn)在：對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；全壽命周期成本的管理；成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整；應(yīng)與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一；計(jì)劃要考慮按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金供應(yīng)。

四、積極的成本計(jì)劃積極的成本計(jì)劃除了要求事先進(jìn)行成本估算、作出工程的成概預(yù)算的目的在于預(yù)估可能的標(biāo)價(jià)，所用的方法往往受到可供利用的情報(bào)資料的多寡的影響。概算往往在主要的設(shè)計(jì)決策作出之后基本上起比較消極的作用。成本規(guī)劃不僅只是估計(jì)標(biāo)價(jià)，而且更深入地考察建筑物每一部分對(duì)造價(jià)的影響；用這種方法對(duì)每一設(shè)計(jì)決策進(jìn)行分析和估價(jià)，最后決策便能在造價(jià)、質(zhì)量、效用之間保持合理的關(guān)系。造價(jià)規(guī)劃還可對(duì)設(shè)計(jì)施工整個(gè)過(guò)程的開(kāi)支進(jìn)行控制。成本規(guī)劃既影響到?jīng)Q策本身，又對(duì)設(shè)計(jì)的編制起著積極作用。

成本規(guī)劃與概預(yù)算區(qū)別概預(yù)算的目的在于預(yù)估可能的標(biāo)價(jià)，所用的方法往往受到可供利用的2.3工程成本控制

工程成本/造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采取一定的方法和措施把工程成本/造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和預(yù)先核定的成本/造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目成本/造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制概念人(組織)通過(guò)程序利用手段采取措施實(shí)施目標(biāo)2.3工程成本控制工程成本/造價(jià)控制是指在

工程成本控制的內(nèi)容從管理部門(mén)的職能角度：成本監(jiān)督：決策評(píng)估和監(jiān)控制、設(shè)計(jì)方案監(jiān)督審查、各項(xiàng)施工費(fèi)用審核、成本審計(jì)等；成本跟蹤：成本實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比、作業(yè)分析、變更評(píng)估與審核、成本報(bào)告；成本核算：生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配，劃分成本費(fèi)用界限，計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、單位成本和責(zé)任成本；成本分析與診斷：揭示成本變動(dòng)規(guī)律，分析超支成本并找出原因；成本改進(jìn)（糾偏）：采取措施，糾偏；

進(jìn)一步的成本預(yù)測(cè)：為新的成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)。工程成本控制的內(nèi)容從管理部門(mén)的職能角度：從工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的角度：

工程成本控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段：在項(xiàng)目的投資決策階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和比較；在設(shè)計(jì)階段，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)