六月經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源專業(yè)》第六次考試卷

六月經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源專業(yè)》第六次考試卷一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、在其他條件不變的情況下，非勞動(dòng)收入的增加會導(dǎo)致（）的減少。A、勞動(dòng)力需求時(shí)間B、勞動(dòng)力供給時(shí)間C、勞動(dòng)力供給彈性D、勞動(dòng)力需求彈性【參考答案】：B2、如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲2%會導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)減少1%,則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種（）關(guān)系。A、互補(bǔ)B、總互補(bǔ)C、替代D、總替代【參考答案】：B【解析】：本題考查勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性。簡易判斷方法，同類型（可相互替代的）如果都是增加（或減少）則一定是總替代關(guān)系；反之，一升一降（或一降一升）則一定是總互補(bǔ)關(guān)系。顯然本題選B。3、用人單位與職工終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)于（）內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。TOC\o"1-5"\h\zA、5日B、10日C、15日D、30日【參考答案】：C4、下列關(guān)于分配公正和程序公正的陳述正確的是（）。30、職能制的組織形式在（）中效果較好。A、復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境B、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境C、簡單/靜態(tài)環(huán)境D、簡單/動(dòng)態(tài)環(huán)境【參考答案】：C31、勞動(dòng)爭議當(dāng)事人申請仲裁的，應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）內(nèi)，以書面形式向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。TOC\o"1-5"\h\zA、15日B、30日C、60日D、90日【參考答案】：C32、一個(gè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬方案的制定上錯(cuò)誤的做法是（）。A、薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大B、薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬C、在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對較低D、薪酬決策的集中度比較高【參考答案】：C33、下列選項(xiàng)中不屬于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)的是（）。A、平等就業(yè)和選擇職業(yè)B、完成勞動(dòng)任務(wù)C、提高職業(yè)技能D、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德【解析】：選項(xiàng)A屬于勞動(dòng)者的權(quán)利。34、在績效輔導(dǎo)過程中，幫助員工克服障礙、提高績效的人通常是（）。A、同事B、相關(guān)部門的員工C、外聘專家D、管理人員【參考答案】：D【解析】：績效輔導(dǎo)與績效監(jiān)控是相輔相成的，執(zhí)行績效輔導(dǎo)與績效監(jiān)控的人通常都是管理人員。選項(xiàng)D符合題意；其余選項(xiàng)不符合題意。見第9章第130頁。35、工傷保險(xiǎn)叉稱（）°A、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)B、職業(yè)危害保險(xiǎn)C、職業(yè)傷害保險(xiǎn)D、工業(yè)傷害保險(xiǎn)【參考答案】：C【解析】：本題考查工傷保險(xiǎn)的概念。工傷保險(xiǎn)又稱職業(yè)傷害保險(xiǎn)。36、在具體評估實(shí)踐中，因?yàn)樵u估過程困難且昂貴，故多數(shù)組織幾乎不進(jìn)行（）。A、學(xué)習(xí)評估B、工作行為評估C、結(jié)果評估D、投資收益評估【參考答案】：D【解析】：本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，組織很少進(jìn)行投資收益評估，因?yàn)閷ζ溥M(jìn)行評估是一個(gè)困難且昂貴的過程。37、為公司介紹或推薦人才的員工就可以得到獎(jiǎng)金是指（）。A、計(jì)件制B、管理激勵(lì)計(jì)劃C、行為鼓勵(lì)計(jì)劃D、推薦計(jì)劃【參考答案】：D38、防止人員配置過剩和不足，確定組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的員工，確保組織能夠?qū)Νh(huán)境作出適當(dāng)反應(yīng)以及為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致標(biāo)準(zhǔn)是（）的目標(biāo)。A、人力資源戰(zhàn)略B、人力資源規(guī)劃C、工作分析D、人員選拔【參考答案】：B39、按照國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》，與父母親都不住在一起，（）在公休假日團(tuán)聚的職工，可以按該規(guī)定享受探親假待遇。A、但與父母親能B、但與父親一方能C、但與母親一方能D、且與父母親不能【參考答案】：D【解析】：本題考查職工探親假的適用范圍。探親假規(guī)定，國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位工作滿一年的職工，與父親母親都不住在一起,又不能在公休假日團(tuán)聚的，可享受本規(guī)定探望父母的待遇。40、關(guān)于職能制組織形式的缺點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B、狹隘的職能觀念C、適應(yīng)性差D、穩(wěn)定性較差【參考答案】：D【解析】：職能制組織形式的缺點(diǎn)：（1）狹隘的職能觀念；（2）橫向協(xié)調(diào)差；（3）適應(yīng)性差；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。41、需求和供給預(yù)測通過人力資源規(guī)劃和模型技術(shù)來做，在較大的組織中（）是最有效的方法。A、工作分析技術(shù)B、工作梯隊(duì)分析技術(shù)C、模型技術(shù)D、以上答案都不對【參考答案】：c42、當(dāng)失望的工人效應(yīng)超過附加的工人效應(yīng)時(shí)，官方公布的失業(yè)率數(shù)字事實(shí)上（）OA、高估了實(shí)際的失業(yè)情況B、低估了實(shí)際的失業(yè)情況C、真實(shí)反映了實(shí)際的失業(yè)情況D、可能高估也可能低估實(shí)際失業(yè)情況【參考答案】：B43、假如r表示利息率，為正值，那么r越大，則未來收入的現(xiàn)值就（）。A、越高B、越低C、不變D、D,不確定【參考答案】：B【解析】：本題考查貼現(xiàn)率的相關(guān)內(nèi)容。假如r表示利息率，為正值，邵幺r越大，則未來收入的現(xiàn)值就越低。44、績效管理過程的起點(diǎn)是()。A、績效輔導(dǎo)B、績效考核C、績效反饋D、績效計(jì)劃【參考答案】：D45、根據(jù)()，職工因病或非因公負(fù)傷死亡時(shí)，其所供養(yǎng)的直系親屬可享受遺屬待遇。A、《工傷保險(xiǎn)條例》B、《醫(yī)療保險(xiǎn)條例》C、《失業(yè)保險(xiǎn)條例》D、《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》【參考答案】：D46、工作輪換是讓員工在()工作之間不斷調(diào)換，以減少枯燥單調(diào)感。A、性質(zhì)相似B、工藝相似C、能力相似D、以上答案都不對【參考答案】：C47、下列屬于組織結(jié)構(gòu)的特征因素的有()。A、2)3)4)B、1)3)4)C、2)5)6)D、3)5)6)48、在工作時(shí)問和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在（）小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，視同工傷。TOC\o"1-5"\h\zA、48B、24C、12D、8【參考答案】：A【解析】：職工有下列情形之一的，視同工傷：（1）在工作時(shí)間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；（2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；（3）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。49、關(guān)于ERG理論，錯(cuò)誤的是（）。A、ERG理論的三種核心需要：生存需要、關(guān)系需要、成長需要B、人們可以同時(shí)追求各種層次的需要，或者在某些限制下，在各種需要之間進(jìn)行轉(zhuǎn)化C、較高層次的需要不能得到滿足的話，對滿足低層次需要的欲望就會加強(qiáng)D、低層次需要的滿足是高層次需要的先覺條件【參考答案】：D【解析】：低層次需要的滿足是高層次需要的先覺條件是馬斯洛需要層次理論的主張。選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。50、一個(gè)向來表現(xiàn)出色的員工出現(xiàn)了工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)的這種歸因稱作（）。A、個(gè)人歸因B、情境歸因C、內(nèi)在歸因D、普遍性歸因【解析】：有關(guān)歸因的理論認(rèn)為，人在解釋行為時(shí)，要看行為是由自由意志控制所致——即內(nèi)在歸因或個(gè)人歸因，還是由外部力量所驅(qū)使——即外部歸因或情境歸因。選項(xiàng)B符合題意；其余選項(xiàng)不符合題意。見第5章第83頁。51、正式規(guī)范在（）中不存。A、指揮團(tuán)體B、團(tuán)隊(duì)C、任務(wù)團(tuán)體D、聯(lián)誼團(tuán)體【參考答案】：D52、技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)的企業(yè),最適合采用（）組織形式。A、行政層級式B、職能制C、矩陣結(jié)構(gòu)式D、虛擬結(jié)構(gòu)式【參考答案】：C【解析】：矩陣組織形式容許多個(gè)中心存在，這樣，一方面可以迅速發(fā)展新產(chǎn)品，對技術(shù)質(zhì)量的不斷變化做出反應(yīng)；另一方面又保留其產(chǎn)品組織形式及職能組織形式的優(yōu)點(diǎn)。53、組織通過（），可以把個(gè)人的成長發(fā)展需求與組織發(fā)展對人員的需求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。A、晉升規(guī)劃B、配備規(guī)劃C、職業(yè)規(guī)劃D、繼任規(guī)劃【參考答案】：C【解析】：本題考查職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容。通過職業(yè)規(guī)劃，可以把滿足個(gè)人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對人員的需求緊密結(jié)合起來，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)。54、培訓(xùn)新開發(fā)員工的任務(wù)最后落實(shí)到（）。A、培訓(xùn)開發(fā)專家B、直線經(jīng)理C、人力資源經(jīng)理D、人力資源專員【參考答案】:B55、概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是指（）oA、技能B、能力C、情緒D、知識【參考答案】：D56、關(guān)于職業(yè)生涯錨的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯的早期階段B、職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)C、職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合D、可以根據(jù)各種測試提前對職業(yè)生涯錨進(jìn)行預(yù)測【參考答案】：D【解析】：職業(yè)生涯錨具有以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段，以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)；（2）強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合；（3）不可能根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測；（4）并不是完全固定不變的。57、假如某個(gè)地區(qū)的成年人的工資率提高1%,導(dǎo)致該地區(qū)企業(yè)對于青少年的需求下降2%,則'這兩種勞動(dòng)力之間存在的關(guān)系是（）。A、替代關(guān)系B、總替代關(guān)系C、互補(bǔ)關(guān)系D、總互補(bǔ)關(guān)系【參考答案】：D【解析】：本題考查總互補(bǔ)關(guān)系。如果兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為負(fù)，說明這兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。58、按照國家規(guī)定，用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在（）中寫明，不得隱瞞或者欺騙。A、招工廣告B、勞動(dòng)合同C、錄用通知D、規(guī)章制度【參考答案】：B【解析】：本題考點(diǎn)是用人單位招用人員的有關(guān)法律規(guī)定。8為正確選項(xiàng)。見第17章第248頁。59、決策者有較高的模糊耐受性和很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向，這種決策風(fēng)格是（）OA、指導(dǎo)型B、分析型C、概念型D、行為型【參考答案】：B60、假如r表示貼現(xiàn)率（r為正值），那么r越大，則未來收入的現(xiàn)值就（）。A、越高B、越低C、不變D、無法確定【參考答案】：B【解析】：貼現(xiàn)率r越大，則未來收入的現(xiàn)值就越低。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）。61、以下（）保險(xiǎn)是由用人單位和職工按照國家規(guī)定共同繳納的A、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B、工傷保險(xiǎn)費(fèi)C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)E、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)【參考答案】：A,D,E62、下列屬于在職培訓(xùn)的成本支出情況的有（）。A、受訓(xùn)者的生產(chǎn)率通過工作思路的開闊、思維能力的增強(qiáng)而逐步得到提高B、企業(yè)在舉辦技術(shù)培訓(xùn)班的情況下所要支付租用培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備的費(fèi)用C、有經(jīng)驗(yàn)的師傅要給學(xué)徒講授技能導(dǎo)致其工作效率降低D、因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)導(dǎo)致受訓(xùn)職工往往要提前下班或請假E、在職培訓(xùn)的成本價(jià)值主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上面【參考答案】：B,C,D【解析】：選項(xiàng)AE屬于在職培訓(xùn)的收益。63、在員工持股計(jì)劃中，為了使股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）OA、性別B、職位C、工作年限D(zhuǎn)、工作能力E、工作業(yè)績【參考答案】：B,C,D,E【解析】：本題考查員工持股計(jì)劃。在員工持股額的分配上，多數(shù)企業(yè)根據(jù)職位、工作年限、工作能力、工作業(yè)績等將員工持股額拉開差距。64、能夠?qū)趧?dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)能力產(chǎn)生影響的因素包括（）。A、程序公正是指人們是否相信成果或者獎(jiǎng)勵(lì)能夠以公正和平等的方式進(jìn)行劃分B、分配公正的關(guān)鍵不在于某種人力資源實(shí)務(wù)是否具有絕對的意義，而在于員工對它的知覺C、分配公正是指人們是否相信分配決策的過程和程序是公平的D、程序公正的知覺與分配公正的知覺是互相獨(dú)立的兩種知覺【參考答案】：B5、按照工作特征模型理論，激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)（MPS）的計(jì)算公式是（）。A、MPS=（工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性）/3X任務(wù)完整性X反饋性B、MPS=（工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性）/3X任務(wù)重要性X反饋性C、MPS=（任務(wù)完整性+工作自主性+任務(wù)重要性）/3X技能多樣性X反饋性D、MPS二（任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性）/3X工作自主性X反饋性【參考答案】：D【解析】：MPS的計(jì)算公式是：激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)（MPS）=（任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性）/3X工作自主性X反饋性6、不屬于確定合理人工成本的因素的方面是（）。A、企業(yè)的支付能力B、企業(yè)的生產(chǎn)能力C、員工的基本生活費(fèi)用D、工資的市場行情【參考答案】：B7、將領(lǐng)導(dǎo)決策分為確認(rèn)、發(fā)展、選擇階段的是（）。A、西蒙的決策階段B、明茨伯格的決策階段C、赫塞的決策階段D、麥克里蘭的決策階段【參考答案】：BA、勞動(dòng)者的年齡、性別B、勞動(dòng)者受教育年限C、勞動(dòng)者的工作經(jīng)驗(yàn)和所接受過的培訓(xùn)D、勞動(dòng)者的性格特點(diǎn)和工作價(jià)值觀E、勞動(dòng)者是否加入工會【參考答案】：a,b,c,d65、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形包括（）。A、勞動(dòng)者在工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的收尾工作受到傷害的B、勞動(dòng)者在工作場所內(nèi)受到暴力等意外傷害的C、勞動(dòng)者患職業(yè)病的D、勞動(dòng)者在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受到傷害的E、勞動(dòng)者在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動(dòng)能力的【參考答案】：A,C,D【解析】：在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的可以認(rèn)定為工傷，所以選項(xiàng)B不選。在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，可以視同工傷。所以選項(xiàng)E不選。試題點(diǎn)評：本題考核工傷認(rèn)定。參見教材P25766、擴(kuò)張性的財(cái)政政策有助于（）。A、刺激總需求的增加B、降低通貨膨脹率C、促進(jìn)就業(yè)水平的提高D、降低失業(yè)率【參考答案】：A,C,D67、組織的戰(zhàn)略制定包括的階段有（）。A、確定目的和目標(biāo)B、確定組織結(jié)構(gòu)C、確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢D、確立并說明經(jīng)營活動(dòng)的使命E、確定關(guān)鍵性的作用因素【參考答案】：A,C,D,E【解析】：本題考查組織的戰(zhàn)略制定過程——確立并說明經(jīng)營活動(dòng)的使命、確定關(guān)鍵性的作用因素、確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢、確定目的和目標(biāo)、確定戰(zhàn)略。68、按照經(jīng)濟(jì)理性決策模型，決策者的特征包括（）。A、從途徑一目標(biāo)意義上分析，決策完全理性B、決策者遵循的是滿意原則，在選擇時(shí)不必知道所有的可能方案C、決策者可以知道所有備選方案D、決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來進(jìn)行決策E、決策者在選擇備選方案時(shí)，試圖尋找令人滿意的結(jié)果【參考答案】：A,C【解析】：根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：從目標(biāo)意義上分析，決策完全理性。存在完整和一致的偏好系統(tǒng),使決策者在不同的備選方案中進(jìn)行選擇。決策者可以知道所有備選方案。對計(jì)算復(fù)雜性無限制，可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方案。對于概率的計(jì)算不存在任何困難。69、對于地方勞動(dòng)力市場的預(yù)測，需要考慮的因素有（）。A、公司所能及范圍內(nèi)的人口密度B、現(xiàn)在或?qū)韥碜云渌M織對人力的競爭C、當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平D、當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇傭模式以及獲得具備所要求資格技能員工的可能性E、離校學(xué)生人數(shù)和勞動(dòng)力規(guī)模的統(tǒng)計(jì)學(xué)趨向【參考答案】：A,B,C,D【解析】：本題考查地方勞動(dòng)力市場預(yù)測考慮的因素。選項(xiàng)E屬于全國勞動(dòng)力市場預(yù)測考慮的因素。70、個(gè)人簡歷的缺點(diǎn)有（）A、缺乏規(guī)范性B、內(nèi)容隨意性較大C、形式靈活D、存在自我夸大的傾向E、不利于求職者充分進(jìn)行自我表達(dá)【參考答案】：A,B,D【解析】：本題考查個(gè)人簡歷的缺點(diǎn)。個(gè)人簡歷的優(yōu)點(diǎn)有形式靈活，有利于求職者充分進(jìn)行自我表達(dá)。所以選項(xiàng)CE不選。71、麥克里蘭提出的三重需要理論認(rèn)為（）。A、成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感B、成就需要高的人喜歡及時(shí)看到自己工作的績效和評價(jià)C、權(quán)力需要高的人喜歡對人“發(fā)號施令”，十分重視爭取地位和影響力D、親和需要強(qiáng)的人往往具有較高的權(quán)力欲望E、親和需要強(qiáng)的人會成為優(yōu)秀的管理者【參考答案】：A,B,C【解析】：成就需要高的人有一些突出特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是有較強(qiáng)的責(zé)任感。第三個(gè)特點(diǎn)是喜歡能夠得到及時(shí)的反饋。權(quán)力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發(fā)號施令”，十分重視爭取地位和影響力。親和需要強(qiáng)的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，易被別人影響，因而往往在組織中充當(dāng)被管理的角色。72、用人單位有下列（）行為的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，處2000元以上20000元以下罰款。A、無理抗拒、阻撓勞動(dòng)行政部門依照《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》的規(guī)定實(shí)施勞動(dòng)監(jiān)察的B、不按照勞動(dòng)行政部門的要求報(bào)送書面材料，隱瞞事實(shí)真相，出具偽證或者隱匿、毀滅證據(jù)的C、拒不履行勞動(dòng)行政部門的行政處理決定的D、經(jīng)勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正拒不改正的E、阻撓勞動(dòng)者依法參加和組織工會的【參考答案】：A,B,C,D【解析】：本題考查用人單位違反勞動(dòng)法律的責(zé)任。選項(xiàng)E的行為只是由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，并不處于罰款。73、職業(yè)生涯管理模式的類型有（）。堡壘型組織棒球隊(duì)型組織俱樂部型組織學(xué)院型組織金字塔型組織【參考答案】：A,B,C,D74、薪酬對員工的作用有（）。A、塑造個(gè)人性格B、心理激勵(lì)功能C、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)D、基本生活保障E、改善個(gè)人績效【參考答案】：B,C,D【解析】：本題考查薪酬對員工的作用，主要體現(xiàn)在選項(xiàng)BCD。75、關(guān)于組織設(shè)計(jì)的陳述，正確的是（）。A、只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)B、只對運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)C、古典的組織設(shè)計(jì)理論只包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面E、組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成【參考答案】：A,C,D76、組織設(shè)計(jì)是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，基本內(nèi)容包括（）。A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B、保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)C、新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E、部門設(shè)計(jì)和職能設(shè)計(jì)【參考答案】：A,B77、根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是（）。A、稀缺性B、創(chuàng)造價(jià)值C、可替代性D、穩(wěn)定性E、可模仿性【參考答案】：A,B【解析】：按照巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)：（1）能夠給企業(yè)帶來價(jià)值；（2）稀有的或者是獨(dú)特的；（3）不能為競爭對手所模仿；（4）不能為競爭者所有的資源替代。78、績效反饋面談需要達(dá)到的目的有（）。A、向員工反饋績效考核結(jié)果B、向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)C、弄清員工績效不合格的原因D、根據(jù)績效，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲E、為下一個(gè)績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備【參考答案】：A,B,C,E79、人力資源規(guī)劃的制定是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的（）。A、必要條件B、方法C、手段D、充要條件【參考答案】：B,C80、關(guān)于實(shí)施參與管理方式的原因中敘述正確的是（）。A、參與決策可以使參與者對作出的決定有認(rèn)同感，便于決策的執(zhí)行B、提高工作的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)，使工作更有意義C、員工與管理層的合作得到改善D、促進(jìn)管理層與員工溝通【參考答案】：A,B,C,D【解析】：本題考查決策過程。明茨伯格的決策階段包括確認(rèn)階段、發(fā)展階段和選擇階段，因此選B。8、若希望通過制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用（）。A、斯坎倫計(jì)劃B、改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃C、拉克計(jì)劃D、行為鼓勵(lì)計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：選項(xiàng)A的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)員工參與企業(yè)目標(biāo)制定，主要節(jié)約部分在于勞動(dòng)力成本，選項(xiàng)C也是強(qiáng)調(diào)員工參與企業(yè)目標(biāo)制定，主要節(jié)約部分在于原材料成本、勞動(dòng)力成本和服務(wù)成本，行為鼓勵(lì)計(jì)劃屬于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與題干不合。選項(xiàng)8強(qiáng)調(diào)用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造更多的產(chǎn)品，最合題意，其他選項(xiàng)不合題意。見第9章第159頁。9、通過計(jì)算能夠使人力資本投資有利可圖的最高貼現(xiàn)率來考察人力資本的合理性，這種方法是（）。A、現(xiàn)值法B、成本預(yù)測法C、社會收益率法D、內(nèi)部收益率法【參考答案】：D【解析】：本題考查內(nèi)部收益率法。衡量人力資本投資是否值得，可采用兩種方法：一是現(xiàn)值法；二是內(nèi)部收益率法。第二種方法實(shí)際上要回答一個(gè)問題，即“如果要想使投資有利可圖，那么可以承受的最高貼現(xiàn)率是多少"。10、下列對培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時(shí)的評估內(nèi)容描述錯(cuò)誤的是（）。A、知識有無增加或者增加多少B、技能有無獲得或者獲得多少C、工作效果有無提高或提高多少D、培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)是否達(dá)成【參考答案】：D【解析】：培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時(shí)的評估的主要內(nèi)容是：知識有無增加或增加多少，技能有無獲得或獲得多少，工作效果有無提高或提高多少，工作態(tài)度有無變化。D選項(xiàng)是培訓(xùn)與開發(fā)的回任工作評估的內(nèi)容，故依據(jù)題意，應(yīng)選。11、在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中，能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)被稱為（）。A、氣質(zhì)B、共情C、效價(jià)D、勝任特征【參考答案】：D【解析】：勝任特征是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)，是可以將工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人深層次特征。選項(xiàng)D最符合題意，其他選項(xiàng)不符合題意。見第7章第116頁。12、用人單位招用勞動(dòng)者后，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起30日內(nèi)，到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者辦理（）手續(xù)。A、社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移B、就業(yè)登記C、聘用D、勞動(dòng)合同備案【參考答案】：B【解析】：本題考查就業(yè)登記。用人單位招用勞動(dòng)者后，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起30日內(nèi)，到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者辦理就業(yè)登記手續(xù)?！咎崾尽看酥R點(diǎn)新教材未涉及。13、如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格屬于（）A、行為型決策風(fēng)格B、概念型決策風(fēng)格C、指導(dǎo)型決策風(fēng)格D、分析型決策風(fēng)格【參考答案】：A【解析】：本題考查決策風(fēng)格的四類形式。決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，這種領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格屬于行為型決策風(fēng)格。因此選A。14、潛力評估可由管理者在進(jìn)行（）正式展開。A、業(yè)績考核后B、業(yè)績考核中C、業(yè)績考核前D、以上答案都不對【參考答案】：A15、在沿海一些地區(qū)，高級技術(shù)工人的工資水平可以達(dá)到每個(gè)月3000-4000元，甚至可能更高，而一些沒有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的普通工人的月工資收入?yún)s只有800-1000元，這兩種工人之間的工資差別屬于（）。A、補(bǔ)償性工資差別B、壟斷性工資差別C、隨機(jī)性工資差別D、競爭性工資差別【參考答案】：D16、在員工福利計(jì)劃的實(shí)施方式中，員工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變，這稱為（）。A、附加福利計(jì)劃B、混合匹配福利計(jì)劃C、核心福利計(jì)劃D、標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：本題考查彈性福利計(jì)劃中混合匹配福利計(jì)劃的概念。17、夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是（）。A、獨(dú)立決策B、聯(lián)合決策C、家庭決策D、個(gè)人決策【參考答案】：B18、關(guān)于班組或小團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，下列說法正確的是（）°A、指人數(shù)較少的一個(gè)班組的成員在達(dá)到具體目標(biāo)之后分享一筆獎(jiǎng)金B(yǎng)、為保證公平性，只能平均分配獎(jiǎng)金C、按貢獻(xiàn)大小分配只會妨礙合作D、在該計(jì)劃中，如果班組目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)但個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了也可獲得獎(jiǎng)金【參考答案】：A19、如果需要重點(diǎn)測試應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力，應(yīng)該采?。ǎ?。A、一般知識測試B、論文形式筆試C、專業(yè)知識考試D、結(jié)構(gòu)化面試【參考答案】：B【解析】：論文形式的筆試優(yōu)點(diǎn)在于易于編制，能測驗(yàn)書面表達(dá)能力，易于觀察到應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力。20、由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因此，企業(yè)利用文化來篩選員工的做法是有道理的，這是（）的一個(gè)基本觀點(diǎn)。A、勞動(dòng)力供給理論B、勞動(dòng)力需求理論C、高等教育的信號模型理論D、收入分配理論【參考答案】：C【解析】：根據(jù)高等教育的信號模型理論，企業(yè)利用大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選工具可能確實(shí)是一種既簡單明確而且預(yù)測準(zhǔn)確率也比較高的方法。試題點(diǎn)評：本題考查高等教育的信號模型，參見教材P204。21、混合型人力資源信息系統(tǒng)的缺點(diǎn)在于（）。A、功能較少B、不夠靈活C、缺乏控制D、成本昂貴【參考答案】：D22、關(guān)于在員工的職業(yè)生涯早期先“減額支付”，后期再“超額支付”的終身工資支付模式，錯(cuò)誤的陳述是（）。A、這種支付模式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場的情況下才具可行性B、這種支付模式對勞動(dòng)者來說具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)必須提供長期雇用保障C、企業(yè)為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場上的聲譽(yù)，一般不敢破壞這種終身工資支付模式的規(guī)則D、員工在這種工資支付模式下得到的工資，必須高于完全根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平【參考答案】：D【解析】：本題考查支付工資的“先減后增”模式。在此模式中，員工在職業(yè)生涯早期獲得的工資要比當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平低，而后期則要向。因此選Do23、股票期權(quán)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A、能夠準(zhǔn)確衡量企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況B、需要依托規(guī)范而有生