創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)2019爾雅答案Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（上）1【單選題】創(chuàng)業(yè)管理是指對企業(yè)多長時間的管理？（A）A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年2【單選題】（B）是創(chuàng)業(yè)最終需要實現(xiàn)目標。A、回報社會B、創(chuàng)造價值C、幫助別人D、實現(xiàn)理想3【多選題】創(chuàng)業(yè)的本質包括（BCD）。整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度B、創(chuàng)業(yè)是一種技能C、創(chuàng)業(yè)是一種活動D、創(chuàng)業(yè)是一種精神4【判斷題】實踐是創(chuàng)業(yè)的必經環(huán)節(jié)。（√）5【判斷題】當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更易于創(chuàng)業(yè)。（√）1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（中）1【單選題】影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素不包括（A）。A、各種資源B、創(chuàng)業(yè)的機會成本C、個人特質D、創(chuàng)業(yè)機會2整理為word格式整理為word格式整理為word格式【多選題】蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素包括（ABD）。A、機會B、資源C、資金D、團隊3【判斷題】全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校是柏森商學院。（√）1.3創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（下）1【單選題】創(chuàng)業(yè)能不能成功關鍵取決于（C）。A、項目B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、人脈2【單選題】創(chuàng)業(yè)最初首先需要整合的資源是（A）。整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、資金B(yǎng)、人才C、機會D、技術3【多選題】創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內容包括哪些？（BCD）A、創(chuàng)業(yè)資金來源B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、誰創(chuàng)業(yè)4【判斷題】企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)的一種形式。（√）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)者需要根據創(chuàng)業(yè)機會來設計清晰的商業(yè)模式。（√）2.1識別機會與創(chuàng)意（一）1整理為word格式整理為word格式整理為word格式【單選題】以下哪種情況，機會窗口會關閉？（D）A、技術缺乏B、資金缺乏C、人才缺乏D、市場飽和2【單選題】機會窗口關閉后，新建企業(yè)可以通過什么渠道取得成功？（D）A、提高技術B、廣招人才C、加大資金投入D、專注細分市場3【多選題】以下哪項是關于創(chuàng)意的表述？（BCD）A、創(chuàng)意是一種機會B、創(chuàng)意是一種概念C、創(chuàng)意是一種想法整理為word格式整理為word格式整理為word格式D、創(chuàng)意是一種思想4【判斷題】機會窗口關閉后，新建企業(yè)不容易成功。（√）5【判斷題】一旦新產品市場建立起來，機會窗口就會打開。（√）2.2識別機會與創(chuàng)意（二）1【單選題】以下選項中，不屬于識別機會時需要觀察的重要趨勢的是（D）。A、技術進步B、社會趨勢C、經濟趨勢D、時尚發(fā)展2【單選題】觀察趨勢法識別機會的步驟不包括（B）。A、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨檎頌閣ord格式整理為word格式整理為word格式B、分析趨勢出現(xiàn)的原因C、觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會D、觀察各種趨勢3【多選題】以下選項哪些是識別機會的方法？（BCD）A、運用高科技B、解決問題C、發(fā)現(xiàn)市場空隙D、觀察趨勢4【判斷題】創(chuàng)業(yè)機會可以通過觀察時尚來發(fā)現(xiàn)。（×）5【判斷題】機會的本質就是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉化為成功的企業(yè)。（√）2.3識別機會與創(chuàng)意（三）1整理為word格式整理為word格式整理為word格式【單選題】創(chuàng)業(yè)機會要靠（D）來提供基礎。A、技術進步B、經濟力量C、社會力量D、政治和制度變革2【判斷題】每種趨勢都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（√）3【判斷題】技術進步是識別商機的關鍵。（×）2.4識別機會與創(chuàng)意（四）1【單選題】在以下哪種情況，市場空隙可被識別？（B）A、經濟發(fā)展B、人們無法找到所需產品或服務C、技術落后D、技術創(chuàng)新整理為word格式整理為word格式整理為word格式2【單選題】面對市場空隙，新企業(yè)應該怎樣處理？（B）A、完全依賴B、謹慎對待C、盲目追隨D、視而不見3【判斷題】創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（√）4【判斷題】顧客在發(fā)現(xiàn)產品未能達到所做承諾時會很快離開。（√）2.5識別機會與創(chuàng)意（五）1【單選題】以下選項不屬于保護自己創(chuàng)意的措施的是（C）。A、保存完整創(chuàng)意日志B、避免不經意創(chuàng)意披露C、不告知他人整理為word格式整理為word格式整理為word格式D、把創(chuàng)意變成課件形式2【單選題】以下選項不屬于主管層面保護新創(chuàng)意的措施的是（D）。A、提供早期支持B、承認創(chuàng)意C、注意傾聽創(chuàng)意D、給予指導3【單選題】新創(chuàng)意的保護，新企業(yè)應該怎么做？（C）A、廣招人才B、加大技術創(chuàng)新C、在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D、加大資金投入4【多選題】以下哪項是獲得創(chuàng)意的方法？（ACD）A、焦點小組B、參觀學習整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、消費顧問調研D、頭腦風暴法5【判斷題】焦點小組討論通常在頭腦風暴前使用。（×）6【判斷題】識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個普通的部分。（×）2.6識別機會與創(chuàng)意（六）1【單選題】“創(chuàng)意走廊”還可以叫做什么？（A）A、創(chuàng)意警覺B、創(chuàng)意機會C、創(chuàng)意精神D、創(chuàng)意思維3.1評估機會與風險（一）1整理為word格式整理為word格式整理為word格式【單選題】資源擁有和管理能力是構成（B）的要素。A、產品和服務可行性B、組織可行性C、財務可行性D、資源可行性2【單選題】創(chuàng)意可行性分析包括四個維度，下列不屬于這四個維度的是（B）。A、產品和服務可行性B、資源可行性C、產業(yè)和市場可行性D、財務可行性3【多選題】可行性分析四維度中的財務可行性包括以下哪些項？（ACD）A、新企業(yè)盈利預期B、產品成本核算整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、同類企業(yè)業(yè)績D、投入資金總需求4【判斷題】創(chuàng)意的可行性分析要在寫計劃書之前做。（√）5【判斷題】創(chuàng)意滿足可行性在分析四維度的一個或多個方面后即可實施。（×）3.2評估機會與風險（二）1【單選題】有吸引力行業(yè)的特征不包括以下哪個選項？（C）A、新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產業(yè)B、行業(yè)生命周期處早期階段C、行業(yè)集中而非分散化D、行業(yè)在增長，而非萎縮2【單選題】“到目標市場考察”的意思是（C）。整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、圖書館調查B、購買意愿調查C、秘密調查D、網絡調查3【判斷題】有吸引力行業(yè)的特征是不依賴關鍵原料的價格。（√）評估機會與風險（三）1【判斷題】目標市場吸引力是指目標市場未來規(guī)模足夠小,業(yè)務足夠大。()√評估機會與風險（四）1【判斷題】創(chuàng)業(yè)之前不用考慮自己不做了是否會有人來接替。()X評估機會與風險（五）1【多選題】以下哪項是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力?()ACDA、管理規(guī)劃B、自我控制C、創(chuàng)業(yè)思維D、創(chuàng)業(yè)意識整理為word格式整理為word格式整理為word格式4.1商業(yè)計劃與展示（上）1【單選題】創(chuàng)業(yè)者進行投資時的黃金比例是多少？（A）A、三分之一B、四分之一C、五分之一D、六分之一2【單選題】商業(yè)計劃書的作用不包括（B）。A、吸引伙伴B、作為記錄C、參加比賽D、創(chuàng)業(yè)融資3【多選題】以下哪項屬于商業(yè)計劃的誤區(qū)？（ABD）A、市場規(guī)模界定過寬整理為word格式整理為word格式整理為word格式B、引注不明C、分析不透徹D、創(chuàng)業(yè)者沒有投資4【判斷題】推介新企業(yè)，尋找合作者不是商業(yè)計劃書的作用。（×）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)者本人的素質比商業(yè)計劃書更重要。（√）4.2商業(yè)計劃與展示（中）1【單選題】參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書的頁數一般為（B）頁。A、15—25B、25—35C、35—50D、50—652【單選題】商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式不包括（D）。整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、業(yè)務外包B、聯(lián)手合作C、優(yōu)勢互補D、階段合作3【單選題】商業(yè)計劃書的類型不包括（B）。A、企業(yè)運營計劃B、未來發(fā)展計劃C、詳盡商業(yè)計劃D、簡略商業(yè)計劃4【判斷題】商業(yè)計劃書要用常規(guī)的計劃書模板寫。（√）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)計劃書要根據現(xiàn)實情況做出相應的調整。（√）商業(yè)計劃與展示（下）1【多選題】商業(yè)計劃展示中“怎么做,誰來做”包括()。ABCDA、技術整理為word格式整理為word格式整理為word格式B、競爭C、營銷與銷售D、管理團隊2【多選題】下列屬于商業(yè)計劃展示中“做什么,為什么”的內容是()。BCDA、融資需求B、問題C、解決方案D、機會與目標市場3【判斷題】創(chuàng)業(yè)計劃書需要被執(zhí)行,需要創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力,需要跟環(huán)境各方面匹配。()√4【判斷題】在做一個市場之前不一定要做測試,但是一定要展示商業(yè)計劃書。()X商業(yè)模式開發(fā)（上）1【單選題】AS音樂網獲得音樂的途徑是()。DA、獨立音樂人音樂的上傳B、合成音樂的分銷商的展示整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、與唱片公司的合作D、以上都是2【多選題】下列對商業(yè)模式概念描述正確的是()。ABCDA、企業(yè)如何競爭的計劃B、企業(yè)如何使用資源的計劃C、企業(yè)如何構建關系的計劃D、企業(yè)如何與顧客互動的計劃3【多選題】AS音樂網核心能力包括()。ACDA、提供快速簡易的服務B、通過免費試聽吸引顧客C、為藝術家和唱片公司產生效益D、獨特的定價策略4【判斷題】AS音樂網的創(chuàng)始人畢業(yè)于布朗大學的當代文化傳媒專業(yè)。()X5【判斷題】AS音樂網非常注重顧客界面。()√6【判斷題】作為創(chuàng)業(yè)者最大的驚喜是每天總有令人擔心的事情,這反應了創(chuàng)業(yè)者喜歡挑戰(zhàn)、整理為word格式整理為word格式整理為word格式樂觀的特性,具有風險偏好。()√商業(yè)模式開發(fā)（中）1【單選題】投資商在新企業(yè)在未盈利的情況下的耐性一般為()。BA、1~2年B、2~3年C、3~4年D、4~5年2【多選題】寶盒的主要問題包括()。CDA、市場競爭大B、經營管理不善C、產品并非不可或缺D、消費群體模糊3【判斷題】經營企業(yè)與經營人生、經營家完全不一樣,它更需要獨立生存。()X4【判斷題】在一個企業(yè)早期的時候,其商業(yè)模式非常重要。()√5【判斷題】創(chuàng)業(yè)不能完全模仿成功的模式。()√整理為word格式整理為word格式整理為word格式商業(yè)模式開發(fā)（下）1【多選題】商業(yè)模式構成要素包括()。ABCDA、戰(zhàn)略資源B、核心戰(zhàn)略C、伙伴網絡D、顧客界面2【判斷題】企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程都存在著潛伏期。()√3【判斷題】所有失敗的企業(yè)都具有商業(yè)模式的致命缺陷之一。()√創(chuàng)業(yè)融資與風險（上）1【單選題】企業(yè)開創(chuàng)連鎖首先需要一個地方試點探索()。BA、市場動向B、盈利模式C、顧客心理D、管理方式2【多選題】以下屬于“步步為營”方法的包括()。BCDA、雇傭親戚和朋友整理為word格式整理為word格式整理為word格式B、使用舊設備C、采取團購D、收取預付款3【判斷題】開創(chuàng)連鎖需要兼顧每個地區(qū)的差異和消費習慣。()√4【判斷題】威普旺公司失敗的主要原因在其經營管理不善。()X5【判斷題】企業(yè)融資過多會導致其快速擴張,從而來不及總結和修正。()√6【判斷題】融資的方法包括用股份換取、跟人合資、上市、出售、兼并合資。()√創(chuàng)業(yè)融資與風險（下）1【單選題】用來為產品原型開發(fā)時可行性分析提供資金并提供在企業(yè)生命早期的投資是()。AA、種子投資B、天使投資C、階段投資D、后續(xù)投資整理為word格式整理為word格式整理為word格式2【單選題】風險投資一旦投資于某家企業(yè),隨后會按輪次投入,這被稱為()。DA、階段投資B、風險投資C、后續(xù)投資D、初創(chuàng)投資3【單選題】一分鐘電梯演講的先后順序為()。AA、機會和問題→產品服務優(yōu)勢→創(chuàng)業(yè)者資格→市場空間B、產品服務優(yōu)勢→機會和問題→創(chuàng)業(yè)者資格→市場空間C、產品服務優(yōu)勢→市場空間→創(chuàng)業(yè)者資格→機會和問題D、機會和問題→產品服務優(yōu)勢→市場空間→創(chuàng)業(yè)者資格4【判斷題】創(chuàng)業(yè)園區(qū)可以幫助企業(yè)為購買設備而融資。()X5【判斷題】風險投資是風險投資公司投資于新創(chuàng)企業(yè)以及有非凡潛力的小企業(yè)的資本。()√整理為word格式整理為word格式整理為word格式6【判斷題】一分鐘電梯演講是指在一分鐘內對你的機會產品的創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)者的資格和對市場進行簡短的描述。()√新創(chuàng)企業(yè)的建立1【單選題】下列不屬于擁有自己企業(yè)的方式的是()。BA、獨創(chuàng)B、信用借貸C、特許經營D、收購2【單選題】肯德基選址的因素不包括()。DA、單位時間內通過多少人B、周圍十分鐘商圈人口C、停留多少時間、花多少錢D、競爭對手的距離3【多選題】設立企業(yè)的外部條件有()。BC整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、開發(fā)了能夠創(chuàng)造價值的產品或獲得了某種特許權B、出現(xiàn)了有利的創(chuàng)業(yè)機會C、具備了創(chuàng)立新企業(yè)的外部環(huán)境D、設立企業(yè)有可能形成某種競爭優(yōu)勢4【多選題】新企業(yè)的名稱設計方法有()。ACDA、段氏起名法B、聯(lián)想命名法C、吉利命名法D、幽默命名法5【判斷題】新企業(yè)建立的時候需要考慮法律、知識產權、稅收優(yōu)惠等。()√6【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)的選址非常重要,而起名只是注冊時需要考慮的問題。()X7【判斷題】創(chuàng)業(yè)需要理性,其中關鍵的是創(chuàng)業(yè)者要找準合適的時機。()√新企業(yè)的成長（上）1【單選題】下列創(chuàng)業(yè)項目類型中易形成“小老樹”的是()。C整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、視頻游戲B、軟件開發(fā)C、體育用品D、金融投資2【單選題】在2年內上市的淘淘谷的創(chuàng)始人為()。DA、戴維斯B、馬梅C、丁磊D、熊強3【單選題】在新企業(yè)開始快速且持續(xù)成長時,最耗費心力的是()。CA、投資者的心力B、創(chuàng)業(yè)者壓力C、財務的壓力D、市場的競爭壓力4整理為word格式整理為word格式整理為word格式【單選題】下列創(chuàng)業(yè)類型中屬于易漲易落的為()。AA、視頻游戲B、食品C、體育用品D、生物科技5【判斷題】一個企業(yè)建立以后,最關鍵的就是它最初的成長。()√6【判斷題】一個企業(yè)如果能夠在他的業(yè)界搶占先發(fā)優(yōu)勢,就能快速成長。()√7【判斷題】杜邦的公司靠著軍火找到新的起點,在戰(zhàn)爭中發(fā)家致富。()X新企業(yè)的成長（中）1【單選題】引進特色服務失敗的Meetro軟件成立于()。BA、2002年B、2005年C、2008年D、2012年整理為word格式整理為word格式整理為word格式2【單選題】下列不屬于企業(yè)成長的主要原因的是()。DA、追求規(guī)模經濟B、追求范圍經濟C、市場領導者影響力、權利和生存能力D、滿足全部客戶的需求3【單選題】創(chuàng)業(yè)者要為成長設定計劃,預先思考好你期望企業(yè)達到的()。BA、高度和規(guī)模B、類型和數量C、資產水平D、市場水平4【單選題】商業(yè)模式的重要部分是(),如果企業(yè)分散注意力或涉足一些不擅長的領域就會發(fā)生問題。A整理為word格式整理為word格式整理為word格式A、核心戰(zhàn)略B、盈利模式C、市場份額D、管理效率5【判斷題】個性化服務和高端產品的創(chuàng)業(yè)方向都不宜做大。()√6【判斷題】在企業(yè)成長初期,創(chuàng)業(yè)者要有意識地加快速度搶占市場資源。()X7【判斷題】企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額。()√新企業(yè)的成長（下）1【單選題】企業(yè)管理的生命周期不包括()。BA、成