施工進(jìn)度計劃技術(shù)保障措施

施工進(jìn)度計劃技術(shù)保障措施一、進(jìn)度計劃保證措施1、工期保證手段循環(huán)圖如下：工期目標(biāo)f進(jìn)度計劃實施方案一工期檢查f進(jìn)度分析一正確實施2、進(jìn)度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師。以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施工程綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級進(jìn)度控制計劃（階段進(jìn)度計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分局部項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。3）三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）補(bǔ)充計劃：每月向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏,對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍租工序之間的關(guān)系編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由意識教育，對工人在施工期間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制的方法，保證一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。5）加強(qiáng)對勞務(wù)人員的平安教育，堅決貫徹各項平安規(guī)章制度，杜絕任何重大平安事故，將一般事故降到最低限度，以保證工期順利實施。6）加強(qiáng)對勞務(wù)人員的法制教育，遵章守紀(jì)，杜絕任何違法亂紀(jì)行為。7）加強(qiáng)對勞務(wù)人員的交通意識教育，杜絕上下班途中的任何交通事故。8）及時支付勞務(wù)費，保證每月足額發(fā)放勞動報酬。設(shè)立獎勵機(jī)制，預(yù)留獎勵基金，對優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，以充分調(diào)動施工人員的積極性。同時，對工作態(tài)度消極的員工，進(jìn)行必要的處分，嚴(yán)重者清出施工現(xiàn)場。9）關(guān)心勞務(wù)人員的衣食住行，保證其沒有后顧之憂。10）與每位施工人員簽訂勞動合同，并進(jìn)行合同法管理。11）為每位施工人員辦理勞動保險。11.機(jī)械保證措施良好的機(jī)械設(shè)備也是保證工期的基本措施之一，為此，本公司采取如下機(jī)械保證措施。1）配備數(shù)量充足、品種齊全、使用狀態(tài)良好的各種施工機(jī)具設(shè)備。2）定期對各種施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。3）趕工期間，隨時增添必要的施工機(jī)具。4）特別需配置環(huán)保性能好的運輸機(jī)具設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。5）配備足夠的柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進(jìn)行。6）配備數(shù)量充足的各種機(jī)械配件和易損件，以備不時之需。12、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，對保證質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分鈔必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。13、建立獎罰制度無論在深化設(shè)計、材料采購、平安技術(shù)管理，還是在施工工藝、施工工序的任何一方面；無論是實際操作，還是提出合理化建議，只要對保障工期有利，我們都有根據(jù)不同的情況和性質(zhì)，給予不同形式不同數(shù)量的獎勵。反之給予不同形式不同數(shù)量的處分。14、工期延誤的主要因素分析表我們在下面將從八個方面例舉工期延誤的主要因素，對這些因素，我們將在施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理辦公室墻面顯眼位置張貼出來，以便時時對我們的管理人員提請注意。一旦出現(xiàn)某個具體的問題，我們將馬上商量解決方案并給予解決。延誤因素解決方案1.設(shè)計方面(1)設(shè)計修改頻繁；合理完善(2)裝修設(shè)計傷害結(jié)構(gòu)；前期勘察(3)設(shè)計不符合消防規(guī)定；溝通(4)各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾。溝通2.現(xiàn)場條件(1)停電、停水；增加人力搬運，增加臨時電機(jī)和人工運水(2)垂直或水平運輸困難；協(xié)調(diào)(3)因擾民問題停工；協(xié)調(diào)(4)施工垃圾外運難。協(xié)調(diào)3.管理問題(1)樣板未通過批準(zhǔn)；IS09001管理體系(2)計劃管理差；加強(qiáng)(3)勞動紀(jì)律松懈；加強(qiáng)(4)質(zhì)量不合格返工；杜絕(5)施工工序顛倒。協(xié)調(diào)4.施工配合(1)工序銜接不緊；協(xié)調(diào)

15、具體的趕工措施(2)交叉施工協(xié)調(diào)不利；協(xié)調(diào)(3)裝修成品交叉破壞而返工。做好成品保護(hù)5.裝飾材料(1)訂貨不及時；及時訂貨(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)；更換(3)材料不符合設(shè)計要求；退換(4)現(xiàn)場保管不當(dāng)而損壞；加強(qiáng)倉管(5)質(zhì)量不合格；返工(6)運輸延誤。增加運力6.工人(1)施工技術(shù)人員未按計劃調(diào)配；重新調(diào)配(2)裝飾工人素質(zhì)低下：調(diào)換隊伍(3)缺少有經(jīng)驗的班組長；更換和增加(4)未經(jīng)培訓(xùn)；培訓(xùn)教育(5)責(zé)任心缺乏。責(zé)任心教育7.施工機(jī)具(1)裝飾施工機(jī)具配備缺乏；購置或租憑(2)裝飾施工機(jī)具落后，質(zhì)量低下；更換(3)裝飾施工機(jī)具維修保養(yǎng)水平低下，無專人維修；加強(qiáng)維修保養(yǎng)(4)施工機(jī)具的管理水平不佳。加強(qiáng)管理8.施工工藝(1)無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工；提高工藝標(biāo)準(zhǔn)(2)野蠻施工杜絕1)在施工隊伍進(jìn)場的第一天就合理安排加班作業(yè)。2)在附近租用民房，安排工程部管理人員居住。工程部人員可快速到到達(dá)工地現(xiàn)場。3）可安排施工人員兩班作業(yè)，對于專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)無法替換的裝修員工，那么安排每天加班3小時，保證第二天有充分的精力連續(xù)作業(yè)。對于影響到到第二天其他專業(yè)施工的分局部項工程，那么安排24小時加班作業(yè)。在安排加班作業(yè)時，加班作業(yè)的時間長短，要考慮科學(xué)性、合理性和可持續(xù)性。4）安排一人專職負(fù)責(zé)施工機(jī)具定期保養(yǎng)，隨時修理損壞的機(jī)具。對于無法修復(fù)的工具，立即更換。5）對于建筑裝修材料，隨到隨卸，并按品種分類，馬上搬運到施工作業(yè)地點，不過久、更不過夜停放在卸貨地點。6）盡量擴(kuò)大場外成品、半成品加工范圍，盡量減少現(xiàn)場加工情況。7）現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)人員1名，隨時處理小傷小病；大傷大病那么立刻送至醫(yī)院治療。8）在人機(jī)料三個因素中，人是最重要的，要關(guān)心工人的疾苦，改善居住飲食條件，暑季保障飲水供應(yīng)，充分調(diào)動人的積極性。9）謹(jǐn)慎選擇供貨廠家，著重考察產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、供貨及時性及材料試驗檢驗情況，拒絕以次充好、供貨能力差、供貨不及時的廠家。10）堅持顧大局的思想，一方面要確保自己的工期，另一方面也要確?？偘目偣て凇τ诓辉谧约撼邪秶畠?nèi)的其他施工單位如空調(diào)水暖弱電等專業(yè),要盡可能地提供方便。當(dāng)施工單位施工與本公司在交叉作業(yè)發(fā)生矛盾沖突時，也要本著顧全大局的思想加以妥善解決。11）緊急工程施工采用24小時作業(yè)的方法。12）進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，一方面確保施工進(jìn)度，另一方面相互之間開展比進(jìn)度比平安比質(zhì)量的競賽，相互鼓勵，相互促進(jìn)。13）凡事做在前面，提前與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、消防、勞動等部門做好溝通工作，虛心聽取意見；防止不懂市政府相關(guān)規(guī)定違章施工而受處分，導(dǎo)致停工整頓的情況發(fā)生。14）對于不稱職的管理人員、施工隊伍和施工人員，及時教育整頓；對不改正者，馬上更換。15）采取嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，杜絕成品被毀被盜的情況發(fā)生。16）始終堅持IS09001質(zhì)量管理體系，工程部成立貫標(biāo)辦，堅持一次成活,分局部項過程合格率100%o17）打破常規(guī)，不按部就班。一旦下發(fā)中標(biāo)通知書確定本投標(biāo)人中標(biāo)，我們將在2天內(nèi)開展工作：提前組織人員核實現(xiàn)場土建情況，安排臨時設(shè)施，深化施工圖，工程班子進(jìn)場，測量放線人員進(jìn)場作業(yè)，采購工程前期所需物料。18）來往文件，防止使用“盡快〃"盡量〃字眼，堅持用具體量詞，如“三天〃"五天〃等，減少和消除模糊概念。19）想到就做，想好就決斷，堅持雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。20）做好總體施工進(jìn)度計劃，做好月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃,同時根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，隨時科學(xué)合理地調(diào)整。二、確保工期的技術(shù)組織措施1、工期的保證措施我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1）施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經(jīng)驗和能力曾獲得多項優(yōu)質(zhì)工程獎的人員擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時，對專業(yè)性強(qiáng)的施工工程，我司特邀請材料廠家親臨施工現(xiàn)場，組織施工。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化工程管理，推行工程法施工，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。工程部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制工程的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日對各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作,防止相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。2）資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的方法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備,加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。工程部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響工程施工進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停,使工期進(jìn)度得到有力的保證。3）施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況,及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4）工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，防止因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、平安”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，防止由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。2、工期控制及縮短工期措施1）工期控制的作用與執(zhí)行條件①工期控制的作用一個工程工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程工程工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進(jìn)全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個局部的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：a.檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；b.把工程工程的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比擬，分析計劃提前或延后的主要原因；c.決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法d.及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。②工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的。實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃。在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于工程經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行,應(yīng)做到：a.采取現(xiàn)代的管理手段，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。b.施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。c.在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。d.充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，防止過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。e.對施工期長的工程要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。f.確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，防止進(jìn)度要求與工程管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否那么，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。g.注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反應(yīng)，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電子計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2）工期控制流程及重點①我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。②在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進(jìn)度計劃的組成局部而得到同意，那么可省去這一程序中的大局部工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。a.月度工程施工實施計劃。b.材料采購計劃。c.分部工程施工計劃。d.分項工程施工計劃。e.施工機(jī)具調(diào)配計劃。③檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比擬。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。④修訂進(jìn)度計劃o我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，那么可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行屢次。正常情況下，我司只對進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，因為為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程本錢增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低本錢、加快進(jìn)度是非常有利的。⑤當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀,就有可能被視為違約。3）縮短工期的措施①采用新工藝、新設(shè)備開展施工。②施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。③利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。④動態(tài)調(diào)整我公司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū),組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。⑤采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。⑥積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運材料。⑦趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。⑧根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。⑨加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。3、影響工期的因素以及解決措施1）工期影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金缺乏。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量缺乏。施工材料不能及時到位。受停電、停水因素影響，造成工期延誤。施工管理人員或班組工人責(zé)任心不強(qiáng)，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或平安事故的影響造成停工、返工、延誤工期。受外部因素影響，如材料、構(gòu)件檢測結(jié)果不能及時出來，造成停工待檢；因噪聲擾民造成周圍居民投訴，而使夜間施工受到干擾。受資金影響而使材料、構(gòu)件不能按時進(jìn)場，造成停工待料，影響施工進(jìn)度。因材料、構(gòu)件未按計劃進(jìn)場，或進(jìn)場后不能及時送檢而造成如水泥、鋼材等材質(zhì)不明，影響下道工序的延期施工，或有關(guān)技術(shù)措施，技術(shù)數(shù)據(jù)不能及時拿出而影響下道工序開始時間遲后。2）針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工工程根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的工程班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。預(yù)留充足的備用金。增強(qiáng)施工管理人員及施工班組的責(zé)任心。4、不可預(yù)見的因素的預(yù)測及防范措施1）人力缺乏防范措施①調(diào)用預(yù)備班各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。5）制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原那么，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。6）建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施,執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。7）運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各施工員每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。8）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；催促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。9）加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是比照法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上比照。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反應(yīng)進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期a.向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力；b.了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求；②調(diào)用預(yù)備班a.調(diào)用其他工地勞動力；b.與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度；d.與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度；2）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時①材料方面出現(xiàn)的現(xiàn)象：供貨短缺、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、趕工。防范措施a.采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。b.材料儲放平安由材料組平安管理，包括儲放場地及搬運過程之平安防范。c.依供料進(jìn)度所需之量加20%平安儲量以備趕工用。②設(shè)備方面出現(xiàn)現(xiàn)象:設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運輸途中損壞、設(shè)備不符合規(guī)格、設(shè)備更改。防范措施a.緊急采購，并變更運送方式縮短交期。b.修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。c.動用公司人力機(jī)械及電氣工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。3）平安問題①平安方面出現(xiàn)現(xiàn)象：人為事故、設(shè)備事故、材料事故。防范措施a.人為事故，除依平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。b.設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。c.材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。d.切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。②預(yù)備班組a.選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。b.工程部依工地施工所需的專材，選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動支援工地。進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)比照實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比擬法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。10）實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成。成的予以處分，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。假設(shè)是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保存對分包商的工期索賠權(quán)。3、保證工程進(jìn)度的組織措施充分認(rèn)識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1）勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由總承包單位制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3）工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。6）利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。4、保證工程進(jìn)度的管理措施1）工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4）以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。）5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7）工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。5、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，本公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3）材料組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購本錢的控制，在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。工程部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。堅持審批的環(huán)節(jié)，工程部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時回收，做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6、保證工程進(jìn)度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2）合理使用工程款主控工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3）合理調(diào)度工程款本公司堅持以甲方利益為重的全局思想。7、及時修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，既有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比擬方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時差的情況來確定。3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，、應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，那么說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。4）進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作工程、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量人或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；假設(shè)要提前完成計劃，那么將計劃的未完成局部作為一個新計劃，重新調(diào)整,按新計劃實施。6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成局部作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移開工作的始末時間以使資源均衡。8）增減工作工程時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。9）假設(shè)檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。12）如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將及時做出延誤預(yù)期評估,發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。8、周邊協(xié)調(diào)計劃在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，工程經(jīng)理部將加強(qiáng)與業(yè)主、各相關(guān)政府部門和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、政府部門及外部合作單位的支持，配合和接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。見下表：1、工期保證手段工期目標(biāo)一進(jìn)度計劃實施方案一工期檢查一進(jìn)度分析一

循環(huán)圖如下:循環(huán)圖如下:循環(huán)圖如下:正確實施循環(huán)圖如