車間主任個人工作計劃

車間主任個人工作方案

每一個行業(yè)，每一份工作，每一個人都需要有一個工作方案。下面就和大家分享車間主任工作方案，來欣賞一下吧。

車間主任工作方案(一)

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率

一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能源浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在2022年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在2022年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在2022年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2022年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作方案(二)

在20XX年的平安消費工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20XX年我將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：

一、全年目的：

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想：

以指導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針平安第一、預防為主、綜合治理為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進展平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的平安操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進展重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安消費，努力實現(xiàn)全年事故0的目的。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進展調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進展演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次平安例會。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安消費規(guī)章制度。

11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

16、強化勞保用品穿戴。

16、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

車間主任工作方案(三)

在2022年的平安消費工作中，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在2022年我將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：

一、全年目的：

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想：

以國家指導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針平安第一、預防為主、綜合治理為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口，落實各項制度，開展平安親情教育，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進展平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的平安操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進展重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安消費，努力實現(xiàn)全年事故0的目的。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進展調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進展演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次平安例會。

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