2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真題題庫(kù)及解析

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真題題庫(kù)及解析1.在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為（）。A.

進(jìn)行有效控制的手段少B.

信息傳遞易缺失C.

交易成本高D.

激勵(lì)機(jī)制效力減弱E.

易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象【答案】:

B|D|E【解析】:企業(yè)的弱勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成本增加；③激勵(lì)機(jī)制效力減弱；④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。2.該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。[2013年真題]A.

200B.

400C.

500D.

700【答案】:

C【解析】:控制組與實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果的計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果＝實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果-控制組變動(dòng)結(jié)果＝（1700－1000）－（1200－1000）＝500（箱）。3.一般企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由（）組成。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.

基本生產(chǎn)過(guò)程C.

輔助生產(chǎn)過(guò)程D.

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程E.

生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程【答案】:

A|B|C|D【解析】:不同企業(yè)由于技術(shù)設(shè)備條件、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)不同，生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展也會(huì)發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程組成。4.在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為（）。[2013年真題]A.

設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.

設(shè)備利用定額C.

設(shè)備維修定額D.

設(shè)備壽命定額【答案】:

B【解析】:設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。設(shè)備利用定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維修定額是指為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制訂的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是（）。A.

部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B.

產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.

零部件專(zhuān)業(yè)化D.

工藝專(zhuān)業(yè)化【答案】:

A【解析】:按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形態(tài)的第一種是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化；第三種是零部件專(zhuān)業(yè)化；第四種是工藝專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專(zhuān)業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過(guò)程之外的，但又為生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)的那些職能的專(zhuān)業(yè)化，即“生產(chǎn)后勤服務(wù)”。6.自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。[2013年真題]A.

固定布置B.

工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.

混合式布置D.

對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置【答案】:

D【解析】:對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過(guò)程，所以，這種車(chē)間又稱(chēng)封閉式車(chē)間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱(chēng)為生產(chǎn)線。7.2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》對(duì)其新產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面進(jìn)行全面提高，使得企業(yè)能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）。A.

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度C.

安全生產(chǎn)策劃D.

安全宣傳教育【答案】:

A|B|C【解析】:安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；②安全生產(chǎn)責(zé)任制；③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；④安全生產(chǎn)策劃；⑤安全培訓(xùn)教育；⑥安全生產(chǎn)檔案等。(2)凱特服飾新產(chǎn)品在質(zhì)量方面應(yīng)具備（）特性。A.

準(zhǔn)確性B.

廣義性C.

時(shí)效性D.

相對(duì)性【答案】:

B|C|D【解析】:質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質(zhì)量的概念中可以看出：質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方要求的能力。質(zhì)量方面的特性包括：①經(jīng)濟(jì)性；②廣義性；③時(shí)效性；④相對(duì)性。(3)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)有（）。A.

預(yù)防性B.

安全性C.

長(zhǎng)期性D.

群眾性【答案】:

A|C|D【解析】:安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。②長(zhǎng)期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。(4)下列屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（）。A.

進(jìn)攻戰(zhàn)略B.

緊隨戰(zhàn)略C.

創(chuàng)新戰(zhàn)略D.

保持地位戰(zhàn)略【答案】:

A|B|D【解析】:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種：①進(jìn)攻戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略；③保持地位戰(zhàn)略；④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。(5)根據(jù)規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任，發(fā)生一般事故的，應(yīng)當(dāng)處以______萬(wàn)元以上______萬(wàn)元以下的罰款。（）A.

20；50B.

50；100C.

100；500D.

500；1000【答案】:

A【解析】:發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照下列規(guī)定處以罰款：①發(fā)生一般事故的，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。②發(fā)生較大事故的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。③發(fā)生重大事故的，處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。④發(fā)生特別重大事故的，處500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處1000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下的罰款。8.下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)基本特征的有（）。A.

擁有一定的資源B.

是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C.

自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧D.

作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.

經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這一概念的含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資源；②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。9.在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱(chēng)為（）。A.

商業(yè)計(jì)量管理B.

工業(yè)計(jì)量管理C.

行政計(jì)量管理D.

法制計(jì)量管理【答案】:

D【解析】:計(jì)量管理包括：①工業(yè)計(jì)量管理，是以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計(jì)量管理，是以商品為核心的單位計(jì)量管理，也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生利益的單位量的管理。10.市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)方式，都存在一定的費(fèi)用，市場(chǎng)發(fā)生的是______費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是______費(fèi)用。（）A.

交易；組織B.

組織；管理C.

交易管理；組織D.

交易；組織管理【答案】:

D【解析】:市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配和組織生產(chǎn)。市場(chǎng)和企業(yè)都必然會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，市場(chǎng)發(fā)生的是交易費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用。11.實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。A.

決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B.

準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合C.

計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始D.

計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展【答案】:

A【解析】:在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：①?zèng)Q策，即一個(gè)決定做還是不做的過(guò)程；②準(zhǔn)備，一旦作出決策后，企業(yè)就應(yīng)該開(kāi)始準(zhǔn)備；③開(kāi)始，是全面質(zhì)量管理具體的實(shí)施階段；④擴(kuò)展，在試點(diǎn)取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門(mén)和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展；⑤綜合，在經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力。12.張某高校應(yīng)屆畢業(yè)后進(jìn)入某公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這表明張某正處于（）。A.

職業(yè)探索期B.

立業(yè)與發(fā)展階段C.

職業(yè)生涯中期D.

職業(yè)生涯后期【答案】:

A【解析】:職業(yè)探索期階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時(shí)間里。張某應(yīng)屆畢業(yè)年齡在這一階段，而且他剛進(jìn)入職場(chǎng)，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，得到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這些特征都符合職業(yè)探索期員工的特點(diǎn)。13.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱(chēng)為（）。A.

目標(biāo)規(guī)劃管理制B.

聯(lián)邦分權(quán)制C.

生產(chǎn)區(qū)域管理制D.

單線制【答案】:

C【解析】:直線職能制又稱(chēng)生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén)，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。14.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（）。A.

制定招聘決策B.

發(fā)布招聘信息C.

選擇招聘渠道D.

制訂招聘計(jì)劃【答案】:

D【解析】:員工招聘是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工作。企業(yè)員工招聘的一般程序是：①制訂招聘計(jì)劃；②制定招聘決策；③選擇招聘渠道；④選擇招聘方法；⑤發(fā)布招聘信息；⑥收集求職資料；⑦確定錄用人員。15.下列調(diào)查方式中不適合代填式問(wèn)卷采用的是（）。A.

郵寄調(diào)查法B.

面談訪問(wèn)法C.

焦點(diǎn)小組訪談法D.

電話訪問(wèn)法【答案】:

A【解析】:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問(wèn)卷可以劃分為自填式問(wèn)卷和代填式問(wèn)卷。自填式問(wèn)卷是由調(diào)查者將問(wèn)卷交到被調(diào)查者手中，由被調(diào)查者自己填寫(xiě)的問(wèn)卷，適用于面談訪問(wèn)法、郵寄調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法。代填式問(wèn)卷是指向被調(diào)查者進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，由調(diào)查人員根據(jù)被調(diào)查者的回答代為填寫(xiě)答案的問(wèn)卷，適用于面談訪問(wèn)法、焦點(diǎn)小組訪談法和電話訪問(wèn)法。16.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬(wàn)元。A.

2200B.

2510C.

2600D.

3000【答案】:

C【解析】:只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案，其經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式為：E＝Q1（C0－C1）－E0K總，式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1＝Q0）；C0，C1分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟(jì)效益為：100×（900－850）－0.3×8000＝2600（萬(wàn)元）。(2)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是（）。A.

技術(shù)是否適用B.

獲取技術(shù)的成本是否最低C.

技術(shù)是否最先進(jìn)D.

獲取技術(shù)的難度是否最低【答案】:

A【解析】:技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題。(3)下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是（）。A.

設(shè)備更新改造B.

產(chǎn)品更新?lián)Q代C.

零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置D.

購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備【答案】:

D【解析】:技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。17.在對(duì)企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是（）。A.

面值法B.

追加投資回收期法C.

ABC分析法D.

效益成本分析法【答案】:

D【解析】:效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。18.在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為（）。A.

進(jìn)行有效控制的手段少B.

信息傳遞易缺失C.

交易成本高D.

激勵(lì)機(jī)制效力弱E.

易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象【答案】:

B|D|E【解析】:在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，企業(yè)和市場(chǎng)相比較，企業(yè)的弱勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失。主要原因有企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的環(huán)節(jié)較多，信息接收者和處理者處理信息能力的有限性。②監(jiān)督成本增加。企業(yè)內(nèi)部下級(jí)員工通常是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的獎(jiǎng)懲追求自身利益的最大化，而不是將企業(yè)整體利益和效率放在第一位，這就要求企業(yè)制定有效的監(jiān)督機(jī)制，從而產(chǎn)生監(jiān)督成本。③激勵(lì)機(jī)制效力減弱。在企業(yè)內(nèi)部，很難設(shè)計(jì)出一種機(jī)制或制度，像市場(chǎng)機(jī)制一樣對(duì)下級(jí)的工作效率作出富有激勵(lì)作用的衡量和評(píng)價(jià)。④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。主要原因有企業(yè)內(nèi)部交易的非一次性和穩(wěn)定性、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員之間為了自身利益而爭(zhēng)奪預(yù)算或投資，片面追求局部效益而不斷地討價(jià)還價(jià)等。19.作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）。[2011年真題]A.

具有高效的信息管理系統(tǒng)B.

組織成員形成共同的愿景C.

組織結(jié)構(gòu)上的松散性D.

以比較優(yōu)勢(shì)作為合作基礎(chǔ)E.

追求結(jié)盟成員的互利性【答案】:

C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟成員的雙贏性；②組織結(jié)構(gòu)上的松散性；③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)；④有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高；⑤有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。20.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于（）。[2010年真題]A.

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.

提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C.

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D.

升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，技術(shù)上更為先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，自動(dòng)線具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。21.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)過(guò)程屬于連續(xù)生產(chǎn)的有（）。A.

純凈水B.

啤酒C.

機(jī)床D.

自行車(chē)E.

汽油【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。②離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入的。生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車(chē)等的生產(chǎn)。22.借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是（）。A.

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.

調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.

構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】:

B【解析】:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)必須分析與研究在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)程序。借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)程序?yàn)椋赫{(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想—新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思—新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策—新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制—新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)—市場(chǎng)試銷(xiāo)—投放市場(chǎng)。23.按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.

可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用B.

可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量C.

有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本D.

有利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積E.

有利于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理【答案】:

A|B|C【解析】:按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少車(chē)間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。24.平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)包括（）。A.

生產(chǎn)周期長(zhǎng)B.

對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利C.

運(yùn)輸次數(shù)多D.

組織生產(chǎn)比較復(fù)雜E.

一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象【答案】:

B|C|D|E【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。其缺點(diǎn)在于一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。25.以加工和操作為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化屬于（）。A.

部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B.

產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.

零部件專(zhuān)業(yè)化D.

工藝專(zhuān)業(yè)化【答案】:

D【解析】:按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形態(tài)可分為：①部門(mén)專(zhuān)業(yè)化；②產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化；③零部件專(zhuān)業(yè)化；④工藝專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專(zhuān)業(yè)化；⑤生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過(guò)程之外的，但又為生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)的那些職能的專(zhuān)業(yè)化。26.下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.

生動(dòng)直觀，富有感染力B.

有可操作性C.

置身其中D.

有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力【答案】:

D【解析】:情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì)，做好充分準(zhǔn)備。27.“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)”主要是指（）。A.

進(jìn)取戰(zhàn)略B.

緊隨戰(zhàn)略C.

保持地位戰(zhàn)略D.

冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。C項(xiàng)，保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。D項(xiàng)，冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。28.與公司登記不同，非法人企業(yè)營(yíng)業(yè)登記的登記事項(xiàng)中必須包括（）。A.

企業(yè)名稱(chēng)B.

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所C.

經(jīng)營(yíng)范圍D.

隸屬關(guān)系【答案】:

D【解析】:在營(yíng)業(yè)登記中，凡是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記事項(xiàng)，如名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍等，都與企業(yè)法人的登記事項(xiàng)一致。不同的是在企業(yè)法人登記事項(xiàng)中的法定代表人，在營(yíng)業(yè)登記中是企業(yè)負(fù)責(zé)人；在企業(yè)法人登記事項(xiàng)中的注冊(cè)資金（本），在營(yíng)業(yè)登記中是資金數(shù)額；在企業(yè)法人登記中的企業(yè)住所，在營(yíng)業(yè)登記中是企業(yè)地址。另外，營(yíng)業(yè)登記事項(xiàng)中還必須包括隸屬關(guān)系這一項(xiàng)，它是營(yíng)業(yè)登記中的重要內(nèi)容。29.授權(quán)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程發(fā)生在（）。A.

平級(jí)之間B.

上下級(jí)之間C.

直線與參謀之間D.

直線與代理之間【答案】:

B【解析】:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。30.生產(chǎn)過(guò)程的主體是（）。A.

勞動(dòng)過(guò)程B.

勞動(dòng)手段C.

勞動(dòng)者D.

勞動(dòng)力【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段（設(shè)備和工具）作用于勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體，是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)，是勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程。31.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于（）。A.

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.

提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C.

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D.

升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，技術(shù)上更為先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。32.調(diào)整勞動(dòng)組織屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.

基本生產(chǎn)過(guò)程C.

輔助生產(chǎn)過(guò)程D.

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。33.在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.

基本生產(chǎn)過(guò)程C.

輔助生產(chǎn)過(guò)程D.

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】:

B【解析】:一般企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等組成?；旧a(chǎn)過(guò)程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造條件。34.從產(chǎn)權(quán)的組織形式來(lái)看，企業(yè)的類(lèi)型包括（）。A.

單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B.

經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體C.

股份制企業(yè)D.

合伙制企業(yè)E.

公司制企業(yè)【答案】:

A|D|E【解析】:產(chǎn)權(quán)是指財(cái)產(chǎn)（所有權(quán)）在市場(chǎng)交易中所體現(xiàn)的支配權(quán)。按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類(lèi)，根據(jù)此種分類(lèi)方法可把企業(yè)分為：①單個(gè)業(yè)主制企業(yè)；②合伙制企業(yè)；③公司制企業(yè)。35.通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改選項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率，而進(jìn)行決策的方法是（）。A.

效益成本分析法B.

盈虧平衡點(diǎn)法C.

投資回收期法D.

追加投資回收期法【答案】:

A【解析】:效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。36.關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，正確的是（）。A.

無(wú)論選擇何種預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差均相同B.

相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與預(yù)測(cè)值的比值C.

絕對(duì)誤差越大，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高D.

抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的產(chǎn)生【答案】:

D【解析】:根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)以及各種預(yù)測(cè)方法的適用條件和性能，選擇出合適的預(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)方法的選用是否恰當(dāng)，將直接影響到預(yù)測(cè)的精確性和可靠性。調(diào)查資料的準(zhǔn)確程度直接影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的精確度。觀測(cè)失真、抽樣失真、計(jì)算誤差、時(shí)滯誤差等因素均會(huì)影響調(diào)查資料的精確程度。市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差測(cè)量的絕對(duì)誤差是預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的絕對(duì)大小，因此它的單位與預(yù)測(cè)值的單位相同。針對(duì)同一市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)值的預(yù)測(cè)中，絕對(duì)誤差越小，說(shuō)明預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的程度越小，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確。市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差測(cè)量的相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與真實(shí)值的比值。相對(duì)誤差是量綱為1的量，是一個(gè)百分?jǐn)?shù)。一般來(lái)說(shuō)，相對(duì)誤差越小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程度。37.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）。A.

技術(shù)方法變革B.

服務(wù)對(duì)象變革C.

組織結(jié)構(gòu)變革D.

文化變革【答案】:

D【解析】:文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。38.聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是（）。A.

產(chǎn)品B.

資產(chǎn)C.

技術(shù)D.

政府【答案】:

B【解析】:企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織，它是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織。39.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類(lèi)型主要有（）。A.

守業(yè)型B.

擴(kuò)張型C.

集權(quán)型D.

分權(quán)型E.

守業(yè)與擴(kuò)張相宜型【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型三種。守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)；擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)；守業(yè)和擴(kuò)張相宜型戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略。40.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A.

全體股東出資額B.

公司全部固定資產(chǎn)C.

全部法人財(cái)產(chǎn)D.

公司注冊(cè)資本【答案】:

C【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資，國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司屬于一種特例；公司具有法人資格，以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。41.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

檢驗(yàn)部門(mén)可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B.

監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織C.

檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要D.

國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，檢驗(yàn)抽取樣品的數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用，監(jiān)督抽查所需檢驗(yàn)費(fèi)用按照國(guó)務(wù)院規(guī)定列支。42.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢(xún)項(xiàng)目為主的咨詢(xún)公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.

直線制B.

職能制C.

矩陣制D.

直線職能制【答案】:

C【解析】:矩陣制又稱(chēng)目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu)點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。43.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.

全部資產(chǎn)數(shù)額B.

全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額C.

對(duì)公司的出資額D.

持有公司股票的市值【答案】:

C【解析】:有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，其組織形式包括：①有限責(zé)任公司；②股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點(diǎn)是都承擔(dān)有限責(zé)任，但又各具特點(diǎn)。其中，有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)只就出資額負(fù)責(zé)，且其股份無(wú)需全體股東同意就可以轉(zhuǎn)讓。44.一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用（）。A.

平行移動(dòng)方式B.

順序移動(dòng)方式C.

平行順序移動(dòng)方式D.

隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】:

A【解析】:零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短；缺點(diǎn)是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少；其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；缺點(diǎn)是運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。45.關(guān)于企業(yè)管理的性質(zhì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.

企業(yè)管理具有自然屬性和社會(huì)屬性?xún)芍匦訠.

企業(yè)管理的自然屬性，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件C.

企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)D.

企業(yè)管理的社會(huì)屬性發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，企業(yè)管理的自然屬性，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件，是社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程的一般要求，發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用。46.（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A.

固定布置B.

工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.

對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.

混合式布置【答案】:

A【解析】:固定布置是指將加工對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。47.清掃活動(dòng)的要點(diǎn)包括（）。A.

自己使用的物品，要自己清掃B.

物品、工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源C.

對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)D.

清掃設(shè)備要同時(shí)做好潤(rùn)滑工作E.

清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)【答案】:

A|C|D|E【解析】:清掃活動(dòng)的要點(diǎn)為：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)，清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)。48.某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析，請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是（）。A.

工作日志法B.

觀察法C.

面談法D.

問(wèn)卷法【答案】:

A【解析】:工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。49.縱觀企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。[2011年真題]A.

現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.

工廠制度的建立C.

商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生D.

國(guó)家的產(chǎn)生【答案】:

B【解析】:工廠生產(chǎn)時(shí)期工場(chǎng)手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機(jī)器的出現(xiàn)是工業(yè)革命的起點(diǎn)，工業(yè)革命又推動(dòng)了機(jī)器的運(yùn)用。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國(guó)相繼進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工場(chǎng)手工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。50.某企業(yè)從銷(xiāo)售人員中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A.

晉升B.

職位轉(zhuǎn)換C.

職位輪換D.

工作擴(kuò)大【答案】:

A【解析】:內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中搜尋合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有：①晉升，是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式。②職位轉(zhuǎn)換，是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。51.下列勞動(dòng)合同條款中，屬于法定條款的有（）。A.

勞動(dòng)合同期限條款B.

勞動(dòng)報(bào)酬條款C.

社會(huì)保險(xiǎn)條款D.

試用期條款E.

福利待遇條款【答案】:

A|B|C【解析】:《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具備的條款主要有：①用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；③勞動(dòng)合同期限；④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；⑤工作時(shí)間和休息休假；⑥勞動(dòng)報(bào)酬；⑦社會(huì)保險(xiǎn)；⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。52.下列費(fèi)用中，計(jì)入管理費(fèi)用的有（）。A.

銷(xiāo)售人員工資B.

存貨跌價(jià)準(zhǔn)備C.

工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.

廣告費(fèi)E.

利息支出【答案】:

B|C【解析】:管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門(mén)職工薪酬費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。53.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A.

3780B.

3830C.

4170D.

4230【答案】:

C【解析】:技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的總投資的計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。本題中，項(xiàng)目的總投資K總=K新+K損-K利=4000+200-30=4170（萬(wàn)元）。54.在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括（）。A.

確定工