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(最新版)經(jīng)濟師中級考試《工商管理》模擬試題及解析1.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決策時,采用的決策方法是()。[2010年真題]A.
確定型決策方法B.
不確定型決策方法C.
風(fēng)險型決策方法D.
離散型決策方法【答案】:
B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知,因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(TRIPS)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.
商標(biāo)權(quán)B.
專利權(quán)C.
版權(quán)D.
未披露過的信息專有權(quán)E.
科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:
A|B|C|D【解析】:在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對其適用的知識產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式,即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識產(chǎn)權(quán),對于此外的知識產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計(拓撲圖)和未披露信息,并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)定。3.國有獨資公司章程制定的方式為()。A.
由股東大會制定并通過B.
由國資監(jiān)管機構(gòu)制定C.
由總經(jīng)理及高層管理人員制定D.
由全體員工制定E.
由董事會制定并報國資委批準(zhǔn)【答案】:
B|E【解析】:國有獨資公司章程制定的方式包括:①由國資監(jiān)管機構(gòu)制定;②由董事會制定并報國資委批準(zhǔn),這既是國資委和董事會的職權(quán)也是兩個機構(gòu)的義務(wù)。我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準(zhǔn)機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu),為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的()的綜合。A.
技術(shù)能力B.
供應(yīng)能力C.
管理能力D.
銷售能力E.
資源能力【答案】:
A|C【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分:①廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合;②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力,即企業(yè)在一定時期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。5.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括()。A.
監(jiān)事會
B.
財會部門C.
外部審計部門
D.
司法機關(guān)E.
政府管理部門【答案】:
A|B|C【解析】:企業(yè)的實踐表明,現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴(yán)密有效的控制監(jiān)督系統(tǒng),這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我國《公司法》要求,股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務(wù)狀況、財產(chǎn)狀況,有權(quán)查核簿冊文件,可以代表公司委托律師、會計師進行審核,也可以由財會部門和審計部門進行檢查。因此,除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外,企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務(wù)部門等?!菊f明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。6.下列生產(chǎn)活動中,不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是()。A.
控制決策B.
測量比較C.
實施執(zhí)行D.
制定目標(biāo)【答案】:
D【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù),這種以股抵債行為會使A公司的()。A.
股東權(quán)益增加
B.
資產(chǎn)負債率提高C.
流動資產(chǎn)增加
D.
流動負債增加【答案】:
B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①可以改善公司的股本結(jié)構(gòu),降低控股股東的持股比例;②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量,提高每股收益水平,提高凈資產(chǎn)收益率水平;③避免了“以資抵債”給企業(yè)帶來的包袱,有利于企業(yè)輕裝上陣,同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時,以股抵債會提高公司的資產(chǎn)負債率水平?!菊f明】根據(jù)最新版考試教材,以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量,使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。8.下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.
PEST分析法
B.
波特五力模型C.
價值鏈分析法
D.
核心競爭力分析法E.
波士頓矩陣分析法【答案】:
C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有:核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。9.股份有限公司董事的任期由()。A.
股東會決定B.
董事會決定C.
全體職工決定D.
公司章程規(guī)定【答案】:
D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿,連選可以連任。10.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時,企業(yè)通常應(yīng)進行()市場營銷。[2011年真題]A.
整合性B.
開發(fā)性C.
刺激性D.
持續(xù)性【答案】:
D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)常測量消費者滿意程度,通過降低成本來保持合理價格,并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷,千方百計維持現(xiàn)有的需求水平,即進行維持性(持續(xù)性)市場營銷。11.同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點是()。A.
對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.
對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.
股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.
資格取得受到一定限制E.
股份轉(zhuǎn)讓比較自由【答案】:
A|C|D【解析】:發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點,具體包括:①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任;②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制;③資格取得受到一定限制。12.下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有()。A.
人員B.
制度C.
技能D.
結(jié)構(gòu)E.
共同價值觀【答案】:
A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。該模型認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”,而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”,只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合,通盤考慮,合理布局,才能使企業(yè)獲得成功。13.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式,垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是()。A.
星形模式
B.
鏈形模式
C.
平行模式
D.
聯(lián)邦模式【答案】:
A14.優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的特征有()。A.
有利于充分利用銷售機會,滿足市場需求B.
有利于充分利用盈利機會,實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.
有利于充分利用盈利機會,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化D.
有利于充分利用銷售機會,擴張市場份額E.
有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費【答案】:
A|B|E【解析】:生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征:①有利于充分利用銷售機會,滿足市場需求;②有利于充分利用盈利機會,實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;③有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。15.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,并強制下級管理人員實施,這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。[2016年真題]A.
指揮型B.
轉(zhuǎn)化型C.
增長型D.
合作型【答案】:
A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中,指揮型模式的特點是:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策,確定戰(zhàn)略后,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行。16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格,目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是()。A.
滲透定價策略
B.
撇脂定價策略C.
溫和定價策略
D.
心理定價策略【答案】:
B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向,它的定價策略對于新產(chǎn)品能否及時打開銷路,占領(lǐng)市場,最終獲取目標(biāo)利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價策略主要有撇脂定價策略、滲透定價策略和溫和定價策略。其中,撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得很高,盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤,這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。題中,該企業(yè)“制定了一個較高的價格,目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。17.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。[2011年真題]A.
股東會B.
董事會C.
監(jiān)事會D.
職工大會【答案】:
B【解析】:經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。18.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時,應(yīng)首先計算()的生產(chǎn)能力。A.
設(shè)備組
B.
工段
C.
車間
D.
企業(yè)【答案】:
A【解析】:企業(yè)生產(chǎn)能力的核算,是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素,在查清和采取措施的基礎(chǔ)上,首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力,平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力,然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。19.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有()。[2016年真題]A.
固定資產(chǎn)投資額B.
流動資產(chǎn)投資額C.
折舊D.
非付現(xiàn)成本E.
營業(yè)收入【答案】:
A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量,總體是現(xiàn)金流出量,用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示,包括:①固定資產(chǎn)投資;②流動資產(chǎn)投資;③其他投資費用;④原有固定資產(chǎn)的變價收入。20.以下屬于海上保險保障的一般外來風(fēng)險的是()。A.
罷工B.
觸礁C.
受熱D.
滲漏E.
拒收【答案】:
C|D【解析】:海上保險保障的風(fēng)險主要包括海上風(fēng)險和外來風(fēng)險兩類。海上風(fēng)險包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣天氣、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流水或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。外來風(fēng)險包括一般外來風(fēng)險和特殊外來風(fēng)險。一般外來風(fēng)險有偷竊、短少、提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。AE兩項屬于特殊外來風(fēng)險;B項屬于意外事故。21.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機器系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A.
技術(shù)開發(fā)合同
B.
技術(shù)服務(wù)合同C.
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.
技術(shù)許可合同【答案】:
A【解析】:目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同四種類型。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同,主要包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。22.影響個別資本成本率的高低的因素有()。A.
用資費用B.
籌資費用C.
籌資額D.
借款額E.
股權(quán)成本【答案】:
A|B|C23.國家法定福利的主要包括()。A.
兒童看護B.
帶薪休假C.
住房公積金D.
公休假日E.
老人護理【答案】:
B|C|D【解析】:國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容,具有強制性,任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看,法定福利主要包括以下幾項內(nèi)容:①法定的社會保險;②住房公積金;③公休假日;④法定休假日;⑤帶薪休假。24.國際鐵路貨物聯(lián)運運單的組成包括()。A.
收據(jù)B.
貨物交付單C.
運單正本D.
運單副本E.
暫保單【答案】:
B|C|D【解析】:國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中,受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是指()。A.
成長戰(zhàn)略B.
緊縮戰(zhàn)略C.
集中戰(zhàn)略D.
穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:
D【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略,企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變,保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場份額。26.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是()。[2011年真題]A.
原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.
原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)C.
法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)D.
法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】:
C【解析】:A項,原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項,原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)。CD兩項,法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán),原始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”,允許員工兩年內(nèi)離開本崗位,從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于()。A.
企業(yè)技術(shù)中心B.
新事業(yè)發(fā)展部C.
內(nèi)企業(yè)D.
技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:
C【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征,但是創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi),因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”,由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。題中,該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。28.關(guān)于股東大會會議的召集和主持,下列說法正確的有()。A.
股東大會會議由董事會召集,董事長主持B.
股東大會會議由董事會召集,經(jīng)營者主持C.
董事會不能履行召集股東大會會議職責(zé)的,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持D.
監(jiān)事會不召集和主持的,連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持E.
監(jiān)事會不召集和主持的,連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司20%以上股份的股東可以自行召開和主持【答案】:
A|C|D【解析】:我國《公司法》規(guī)定,股東大會會議由董事會召集,董事長主持。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行召集股東大會會議職責(zé)的,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的,連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持。29.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.
以人為本
B.
從需求出發(fā),杜絕浪費C.
更短的生產(chǎn)周期
D.
零缺陷【答案】:
B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù),更是一種管理理念。其最基本的理念是從(顧客的)需求出發(fā),杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。30.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為()。A.
宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.
宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.
人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.
政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析【答案】:
B【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應(yīng)該達到的市場“位置”。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。31.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。A.
設(shè)計生產(chǎn)能力B.
查定生產(chǎn)能力C.
計劃生產(chǎn)能力D.
評估生產(chǎn)能力E.
控制生產(chǎn)能力【答案】:
A|B|C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種:①設(shè)計生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時,在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力;②查定生產(chǎn)能力,是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力;③計劃生產(chǎn)能力,也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力,是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是()。A.
股東B.
公司C.
董事會D.
經(jīng)營層【答案】:
B【解析】:公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力,即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。公司擁有的法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ),公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。33.根據(jù)我國公司法,董事會會議的表決實行()原則。[2011年真題]A.
多數(shù)通過B.
資本多數(shù)決C.
董事數(shù)額多數(shù)決D.
一股一票E.
一人一票【答案】:
A|C|E【解析】:董事會決議的表決實行以下兩個原則:①“一人一票”的原則。董事會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通過原則。我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行;董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個原則結(jié)合起來,即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價款或作為支付并購價款的擔(dān)保,這種并購方式是()。A.
股權(quán)置換B.
賣方融資C.
杠桿并購D.
金融貸款【答案】:
C【解析】:杠桿并購,即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中,并購企業(yè)不必擁有巨額資金,只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金(用以支付并購過程必需的律師、會計師等費用),加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔(dān)保和還貸資金,便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括()。A.
改變當(dāng)前渠道成員的角色B.
引進新的分銷專家改進渠道運營C.
利用新的分銷技術(shù)降低成本D.
詳細了解細分市場顧客需求【答案】:
D【解析】:消除供應(yīng)方差距的思路有:①改變當(dāng)前渠道成員的角色;②利用新的分銷技術(shù)降低成本;③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消除需求方差距的思路。36.()既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,也是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.
消費者B.
銀行C.
企業(yè)D.
CA認(rèn)證中心【答案】:
C【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體,它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費者發(fā)布產(chǎn)品信息,了解市場需求信息,提供服務(wù),完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定,下列知識產(chǎn)權(quán)中,保護期限最短的是()。A.
作者的修改權(quán)B.
作者的復(fù)制權(quán)C.
實用新型專利權(quán)D.
商業(yè)秘密【答案】:
D【解析】:AB兩項,我國《著作權(quán)法》規(guī)定,作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)的保護期不受限制,公民的作品,其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后50年,截止于作者死亡后第50年的12月31日。C項,我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的期限為20年,實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年,均自申請之日起計算。D項,對于采用商業(yè)秘密來保護技術(shù)秘密,他人完全可以以合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù);采用技術(shù)措施也可以保護知識產(chǎn)權(quán),如加密法、軟件鎖、防火墻等,但隨著解密技術(shù)的發(fā)展,其排他性也會逐漸減弱。38.實施MRPⅡ的前期工程的內(nèi)容包括()。A.
確定實施MRPⅡ的項目,成立項掃籌備組織B.
實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一,全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運行C.
決策人員認(rèn)識MRPⅡ,理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍D.
進行培訓(xùn),分析各種管理事項處理原則和參數(shù),整理數(shù)據(jù)E.
進行培訓(xùn),運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)【答案】:
A|C【解析】:前期工程的內(nèi)容包括:①確定實施MRPⅡ的項目,成立項目籌備組織;②決策人員認(rèn)識MRPⅡ,理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍等;③對企業(yè)進行開展MRPⅡ的需求分析;④最后確立目標(biāo),確定實施階段。39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有()。A.
“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟B.
企業(yè)—政府模式C.
技術(shù)創(chuàng)新小組D.
新事業(yè)發(fā)展部E.
企業(yè)聯(lián)盟【答案】:
A|B|E【解析】:企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有:①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟;②企業(yè)—政府模式;③企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。40.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線,生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后,預(yù)計公司年銷售額增加1000萬,年付現(xiàn)成本增加750萬,年折舊額增加50萬元,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。[2011年真題]A.
50B.
150C.
200D.
700【答案】:
C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。題中,所得稅=(1000-750-50)×25%=50(萬元),則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=1000-750-50=200(萬元)。41.下列企業(yè)人力資源計劃類型中,將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是()。A.
員工招聘計劃
B.
員工使用計劃C.
勞動關(guān)系計劃
D.
員工培訓(xùn)計劃【答案】:
D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括:總體規(guī)劃、員工補充計劃、員工使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃。其中,員工培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)包括:改善員工知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。42.下列關(guān)于累計編號法的說法,正確的有()。A.
本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.
累計編號法又稱在制品定額法C.
累計編號法又稱提前期法D.
同一時間上,越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品,其編號越小E.
同一時間上,越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品,其編號越小【答案】:
A|C|D【解析】:B項,累積編號法又稱提前期法;E項,累計編號是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起,依成品出產(chǎn)的先后順序,為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號,以此類推,累計編號。因此,在同一時間上,越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品,其編號越??;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品,其累計編號越大。43.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式,適用于對存在著某一市場機會的產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā),并使聯(lián)盟企業(yè)間進行長遠戰(zhàn)略合作的組織運行模式是()。A.
星形模式
B.
鏈形模式
C.
平行模式
D.
聯(lián)邦模式【答案】:
C44.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線,生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后,預(yù)計公司年銷售額增加1000萬,年付現(xiàn)成本增加750萬,年折舊額增加50萬元,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。A.
50
B.
150
C.
200
D.
700【答案】:
C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計算式為:每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。由題可得,所得稅=(1000-750-50)×25%=50(萬元),則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為:1000-750-50=200(萬元)。45.生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的要求有()。A.
要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到落實B.
要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接C.
要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)時間相適應(yīng),并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.
要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證E.
要有利于縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約流動資金,降低生產(chǎn)成本,建立正常的生產(chǎn)和工作秩序【答案】:
A|B|D|E【解析】:編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有:①要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實;②要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接;③要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng),并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力;④要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證;⑤要有利于縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約流動資金,降低生產(chǎn)成本,建立正常的生產(chǎn)和工作秩序,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。46.庫存控制的基本方法不包括()。A.
定量控制法B.
定期控制法C.
精益生產(chǎn)法D.
帕雷托法【答案】:
C【解析】:庫存控制基本方法主要有:①定量控制法,又稱訂貨點法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求,經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達,補充庫存;②定期控制法,又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達到目標(biāo)庫存量為限度;③帕雷托法,又稱帕雷托法。這個方法概括為:分清主次、分類管理。47.下列活動中,屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有()。A.
檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.
核對訂貨信息的準(zhǔn)確性C.
準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存D.
安排送貨E.
對貨物進行運輸包裝【答案】:
D|E【解析】:訂單履行由與實務(wù)有關(guān)的活動組成,主要包括:①通過提取存貨、生產(chǎn)或購進滿足客戶所需貨物;②對貨物進行運輸包裝;③安排送貨;④準(zhǔn)備運輸單據(jù);⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。48.在進行項目的現(xiàn)金流量估算時,影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有()。A.
資本成本B.
企業(yè)所得稅C.
營業(yè)收入D.
付現(xiàn)成本E.
資本結(jié)構(gòu)【答案】:
B|C|D【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進行計算。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量,付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本,不包括折舊)為營業(yè)現(xiàn)金流出量,每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊。由公式可知BCD三項屬于影響因素。49.根據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆()。A.
一年
B.
兩年
C.
三年
D.
五年【答案】:
C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選,或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的,在改選出的監(jiān)事就任前,原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,履行監(jiān)事職務(wù)。50.企業(yè)進行籌資決策時,需要計算的成本有()。[2012年真題]A.
直接人工成本B.
營業(yè)成本C.
個別資本成本D.
綜合資本成本E.
直接材料成本【答案】:
C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資本成本和綜合資本成本,一般用相對數(shù)表示,稱為個別資本成本率和綜合資本成本率。51.企業(yè)的定價目標(biāo)有()。A.
維護企業(yè)和產(chǎn)品形象B.
企業(yè)價值最大化C.
市場占有率最大化D.
維持企業(yè)生存E.
短期利潤最大化【答案】:
A|C|D|E【解析】:在實踐中,企業(yè)的定價目標(biāo)主要有以下幾種:①維持企業(yè)生存,當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時,它可能將維持生存作為自己的主要目標(biāo);②短期利潤最大化,許多企業(yè)希望制定的價格能實現(xiàn)短期利潤最大化;③市場占有率最大化,市場占有率是企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品競爭狀況的綜合反應(yīng);④維護企業(yè)和產(chǎn)品形象,一些企業(yè)有知名的品牌和良好的企業(yè)形象,與之相應(yīng)的是產(chǎn)品的高價格策略。52.能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理,但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立,不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是()。A.
全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.
國際業(yè)務(wù)部C.
全球職能結(jié)構(gòu)D.
矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】:
B【解析】:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中,跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部,該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán),負責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是:集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理;樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識,提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是:人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來,容易造成兩個部門的對立,不利于資源優(yōu)化配置;發(fā)展到一定階段,其他部門難以與之匹配,反而影響經(jīng)營效率。53.甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資,該項投資應(yīng)計入()。A.
甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.
乙公司資產(chǎn)負債表上的負債C.
甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D.
甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權(quán)益【答案】:
A【解析】:長期股權(quán)投資是一種交換行為,是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn),企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)(股權(quán)),所獲得的經(jīng)濟利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益,主要是通過分配來增加財富、分散風(fēng)險或謀求其他利益。因此,本題中,該項投資在本公司資產(chǎn)負債表上應(yīng)該計入資產(chǎn)。54.企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括()。A.
工作目標(biāo)
B.
工作業(yè)績
C.
工作職能
D.
工作能力E.
工作態(tài)度【答案】:
B|D|E【解析】:績效考核項目,是指績效考核的維度,即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核,它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。AC兩項都是企業(yè)對員工的要求,不是考核內(nèi)容。55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,該車間的生產(chǎn)能力是()件。A.
1500B.
1600C.
8000D.
9000【答案】:
B【解析】:作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為:生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積÷(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)。依題意代入數(shù)據(jù)得:生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=(8×1000)÷(2.5×2)=1600(件)。56.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,錯誤的有()。A.
技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢B.
技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險活動C.
技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.
技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.
技術(shù)創(chuàng)新時間具有差異性【答案】:
C|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點包括:①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為。它不是技術(shù)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動。③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。57.成批生產(chǎn)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度通用方法有()。A
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