安全隱患排查工作方案

1、公司成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全隱患治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

按照公司安全體系，;落實(shí)安全主體責(zé)任和屬地管理責(zé)任。著重排查一下方面

安全管理規(guī)章制度是否健全:

安全生產(chǎn)責(zé)任制:符合責(zé)任明確，層層簽訂責(zé)任書(shū)、崗位與職責(zé)相符的要

治理制度:符合“三個(gè)逐一”的要求，制度完善、責(zé)任明確、流程清晰、建立檔案(數(shù)據(jù)庫(kù))、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;

育”的要求，內(nèi)容涉及法規(guī)、安全知識(shí)與技能、安全常識(shí)、事故案例;

安全監(jiān)督與檢查:制度完善、逐級(jí)完善、逐級(jí)檢查、相關(guān)部門(mén)參與、整改

安全獎(jiǎng)勵(lì)與考核:科學(xué)合理、公開(kāi)公正、獎(jiǎng)罰分明;

安全形勢(shì)分析:例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確、有理有據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出對(duì)策措施;

安全評(píng)價(jià):制度健全、客觀全面、實(shí)事求是、深入細(xì)致;

事故管理:嚴(yán)肅認(rèn)真。逐級(jí)負(fù)責(zé)、符合“四不放過(guò)”原則;

應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施:針對(duì)

(1)違反“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員)規(guī)定;

1、安全教育培訓(xùn)考試;2、特種作業(yè)人員管理檔案;3、安全管理崗位人員能力考評(píng);4、外聘工、施工作業(yè)人員檔案信息管理;5、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康安全管理制度;(三)設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)所管理方面:1、經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施安全管理制度;2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施安全使用制度;3、設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)制度;4、辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消防器材管理制度;5、安全用電管理制度;6、新建、改造項(xiàng)目呀安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度;1、外包隊(duì)伍管理制度、資質(zhì)、及證照管理;2、消防及安全標(biāo)識(shí)標(biāo)示管理;3、辦公及車(chē)間消防通道及應(yīng)急設(shè)施管理;

春季安全檢查:以防雷、防靜電、防解凍、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。

冬季安全檢查:以防火、防凍、防滑為重點(diǎn)。

險(xiǎn)化學(xué)品的安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由安全辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)?；返恼?各部門(mén)、班組配4、生產(chǎn)工段安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由安全辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)危化品的整治;各部門(mén)、班5、施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由安全辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)?；返恼?各部門(mén)、班組配6、特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治。由安全辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)?；返恼?各部門(mén)、班

責(zé)，消防結(jié)合，降低事故?！钡姆结?建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，

適用于公司各部門(mén)各級(jí)安全隱患(檢)排查、整改治理、建檔監(jiān)控及公示掛牌的

安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患)，是指不符合安全

公司成立由總經(jīng)理和有關(guān)職能人員參加的安全檢查(事故隱患排查)組

安全檢查(事故隱患排查)必須有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃，

安全檢查(事故隱患排查)的主要任務(wù)是進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，排查事故隱

安全檢查(事故隱患排查)形式與內(nèi)容安全檢查(隱患排查)形式有綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和

安全檢查(事故隱患排查)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，立即

公司級(jí)(包括各專(zhuān)業(yè)部門(mén))、車(chē)間均應(yīng)建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)事故隱患進(jìn)

工段(班組)每周對(duì)本部門(mén)事故隱患排查理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并報(bào)告

綜合辦和相關(guān)部門(mén)報(bào)告，綜合辦匯總并存檔。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;

隱患的危害程度和整改難易程度分析;

書(shū)》，做到“四定”、“三不推”。即定項(xiàng)目措施、定時(shí)間、定人員、定資金來(lái)源;

達(dá)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后發(fā)出;隱患所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收，不按期整改

案。重大事故隱患治理方案包括以下內(nèi)容:

治理的目標(biāo)和任務(wù);

采取的方法和措施;

經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);

負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;

治理的期限和要求;

對(duì)隱患和問(wèn)題的整改情況，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查(驗(yàn)收)，跟蹤督促落實(shí)，形成閉

簽發(fā):

說(shuō)明:1.支撐對(duì)象:xxxxxx

有限公司《安全隱患排查和整改治理制度》,