成本管理難點課件

同學們好！現(xiàn)在開始上課。同學們好！現(xiàn)在開始上課。1成本管理難點問題期末復習復習真累啊!成本管理難點復習真累啊!2第一章難點雖然難但沒關系，我有知識的鑰匙。第一章難點雖然難但沒關系，我有知識的3生產費用產品成本注意:生產費用≠產品成本企業(yè)在一定時期內的生產耗費稱為生產費用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產品上的生產費用,才能構成該產品的成本.生產費用產品成本注意:生產費用≠產品成本企業(yè)在一定時期內的生4勞動者勞動勞動手段勞動對象產品使用價值轉移價值（C）工資（V）折舊物料消耗產品成本新創(chuàng)造的價值M（稅金和利潤）

(活勞動消耗)（物化勞動消耗）+++++產品價值一、成本的經濟內涵勞動者勞動勞動手段勞動對象產品使轉移價值工資（V）折舊物料消5

產品價值=C+V+M

從上圖分析可見：產品價值的前兩部分（C+V）是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。即：產品成本=C+V產品價值=C+V+M從上圖分析可見：產品價6第二章難點要素費用的歸集與分配（一）企業(yè)生產費用的分類第二章難點要素費用的歸集與分配（一）企業(yè)生產費用的分類7一定要注意啊!可不要弄錯.1.費用要素≠成本項目2.間接生產費用≠間接計入費用3.直接生產費用≠直接計入費用

一定要注意啊!可不要弄錯.1.費用要素≠成本項目8直接材料7500（構成產品實體）制造費用2000（車間一般消耗）管理費用500（行政部門消耗）①直接工資6000元（生產工人工資及福利費）②制造費用1500元（車間管理人員工資及福利費)③管理費用500元（行政人員工資及福利費）材料費10000實例分析：工資費8000元

直接材料7500（構成產品實體）①直接工資6000元（生9當生產一種產品是時:直接生產費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）=直接計入費用間接生產費用廠房機器折舊車間管理人員工資當生產一種產品是時:直接生產費用直接材料=直接計入費用間接生10直接生產費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）=間接計入費用間接生產費用廠房機器折舊車間管理人員工資（制造費用）當生產多種產品時：直接生產費用直接材料=間接計入費用間接廠房機器折舊當生產多種11

(二)各種要素費用的分配1.原材料費用分配的核算注意區(qū)分直接計入費用和間接計入費用(二)各種要素1.原材料費用分配的核算注意區(qū)分直接計入費用12難點:按定額耗用量比例分配材料費用對于由幾種產品共同用的原材料,這些原材料費用屬于間接計入費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入各有關產品成本的“原材料”成本項目。難點:對于由幾種產品共同用的原材料,這些原材料費用屬于間13▽當各種產品共同消耗某一種原材料的情況下:材料費用分配率=

幾種產品共耗材料費用總額各種產品材料定額消耗量之和某種產品應分配負擔的材料費用=該產品的材料定額耗用量×材料費用分配率▽當各種產品共同消耗某一種原材料的情況下:材料費用分配14當各種產品共同耗用幾種原材料的情況下：

材料費用分配率

幾種產品共耗材料費用總額各種產品各種材料定額費用之和=某種產品應分配的材料費用該種產品各種材料定額費用之和=×材料費用分配率當各種產品共同耗用幾種原材料的情況下：材料幾15部門費用輔助生產費用制造費用車間或分廠為組織管理生產所發(fā)生的費用三、部門費用的核算輔助生產車間向基本生產車間和管理部門提供產品或勞務部門費用輔助生產費用車間或分廠為組織管理生產所發(fā)生的費用三、16制造費用輔助生產成本輔助生產成本（一）輔助生產成本的核算1、輔助生產成本的歸集可概括為以下兩種程序：輔助生產車間的“制造費用”一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產品或勞務的情況下制造輔助生輔助生產成本（一）輔助生產成本的核算1、輔助生產成17通常有：直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。2、輔助生產費用的分配勞務性輔助生產費用的分配方法：通常有：直接分配法、一次交互分2、輔助生產費用的分配勞務性輔18直接分配法是指不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產車間以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法。基本生產車間和管理部門直接分配法是指不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況19受益單位用水數(shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產車間供水供電5592922基本生產車間甲產品12000乙產品8000一般耗用51002000行政管理部門耗用10504298合計

670929220輔助生產車間勞務供應量實例分析受益單位用水數(shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產車間供水供電20以供電車間為例說明供電分配率10519.2

29220-2922==0.4基本生產車間甲產品用電=12000×0.4基本生產車間乙產品用電=8000×0.4基本生產車間管理用電=2000×0.4廠部行政管理用電=4298×0.4以供電車間為例說明供電分配率10519.229220-221一次交互分配法：具體步驟如下：第一、交互分配①交互分配前的單位成本供水73806709=1.10供電10519.229220===0.36一次交互分配法：具體步驟如下：第一、交互分配①交互分配前的22供電車間用水=559×1.10=614.9交互分配：第二、對外分配供水車間用電=2922×0.36=1051.92供電車間用水=559×1.10=614.9交互分配：第二、2310519.2+614.9-1051.92=10082.18

①=交互分配后的實際費用交互分配前的費用+交互分配轉入的費用-交互分配轉出的費用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.0210519.2+614.9-1051.92=10082.1824=0.3834②交互分配后的單位成本供水=

7817.026709-559=1.2711供電=

10082.1829220-2922=0.3834②交互分配后的單位成本供水=7817.02=25基本生產乙產品用電=8000×0.3834基本車間一般耗電=2000×0.3834廠部管理部門用電=4928×0.3834基本車間用水=5100×1.2711廠部管理部門用水=1050×1.2711③對外分配基本生產甲產品用電=1200×0.3834基本生產乙產品用電=8000×0.3834③對外分配基本26※當生產多種產品時，制造費用為間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a品成本。（二）制造費用分配的核算※當車間或分廠只生產一種產品時，制造費用直接計入該產品的成本?！斏a多種產品時，制造費用為間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?7

▽制造費用的分配方法主要有：生產工人工時比例法；生產工人工資比例法；機器工時比例法；按年度計劃分配率分配法。=

年度制造費用計劃總數(shù)年度各種產品計劃產量的定額工時總數(shù)年度計劃分配率▽制造費用的分配28因此，在此方法下，“制造費用”可能有年末余額，即為全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額,一般應于年末計入12月的產品成本.某月某種產品應負擔的制造費用=該月該種產品實際產量的定額工時數(shù)×年度計劃分配率可見，采用此方法，不論各月實際發(fā)生多少制造費用，每月各種產品中的制造費用都按年度計劃分配率分配某月某種產品應=該月該種產品實際×年度計劃可見，采用此方法，29廢品損失=+可修復廢品的修復費用-回收的殘料價值和應收的賠款如果實際發(fā)生額＞計劃分配額用藍字補加，否則用紅字沖減?！钌a損失的核算主要包括廢品損失和停工損失兩部分。是指在技術上不可修復或所需的修復費在經濟上是不合算的廢品生產過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產成本廢品損失=+可修復廢品的修復費用-回收的殘料價值和應收的賠款30一是按廢品所耗實際費用計算二是按廢品所耗定額費用計算

不可修復廢品的報廢損失=

廢品的生產成本-廢品殘值-應收賠款顯然：產品“三包”損失；產品保管不善的損壞變質損失等不屬于廢品損失。不可修復廢品損失的計算：一是按廢品所耗實際費用計算不可修復廢=廢品的-廢品殘值31按廢品所耗實際費用計算的方法,編制的不可修復廢品損失計算表如下：

2001年5月產品名稱:丁產品

項目數(shù)量直接材料生產工時直接工資制造費用合計費用總額180450027802224556012284費用分配率250.82廢品成本307504203368401926減:殘值110110廢品報廢損失6403368401816按廢品所耗實際費用計算的方法,編制的不可修復廢品損失計算表如32通過上列出丁產品的成本計算單如下:丁產品150件項目直接材料直接人工制造費用廢品損失合計總成本單位成本4500-750252224-33612.595560-84031.47181612.111217481.16通過上列出丁產品的丁產品150件項目直接直接制造廢品損失合計33

四、完工產品與在產品費用的歸集與分配四、完工產品與在產品34用公式表示為：月初在本月生本月完工月末在產品成本+產費用=產品成本+產品成本分配1.產品成本的全部費用（一）在產品與產成品成本的計算模式用公式表示為：分配1.產品成本的全部費用（一）在產品與產成品35月末在產品成本2.先確定月末在產品成本，再計算完工產品成本即用公式表示為：（二）在產品成本的核算本月完工產品成本=

月初在產品成本+本月生產費用-月末在2.先確定月末在產品成本，即用公式表示為：（二）在產36

①不計算在產品成法；②在產品按年初數(shù)固定計價法；③在產品按所耗原材料費用計價法；④在產品按定額成本計價法、⑤約當產量法、⑥定額比例法、⑦在產品按完工產品計價法。常用的分配方法①不計算在產品成法；②在產品按年初數(shù)固定計價法；③在產品37

約當產量法

加工程度（或投料程度）月末在產品約當產量=月末在產品數(shù)量×費用分配率=期初在產品成本+本月發(fā)生費用完工產品產量+月末在產品約當產量所謂約當產量，是指將月末在產品按其完工程度或投料程度折合為相當于完工產品的數(shù)量。其計算公式如下:完工產品成本=完工產品數(shù)量×費用分配月末在產品費用在產品約當產量費用分

配率=×約當產量法38直接材料與其它加工費用計算在產品的約當產量可不一樣?！鶎τ凇爸苯硬牧稀蓖ǔ０赐读铣潭扔嬎慵s當產量。一定要注意啊!可不要弄錯.直接材料與其它加工費用計算在產品的約當產量可不一樣。※對于39①如果原材料是在生產開始時一次投入:在產品的約當產量=在產品結存數(shù)量×100%②如果原材料是在生產過程中陸續(xù)投入:在產品的約當產量=在產品結存數(shù)量×原材料投料程度由于原材料一次投入，在產品吸收原材料的程度為100%①如果原材料是在生產開始時一次投入:在產品的約當產量=在產40×50%③如果原材料是在生產過程中陸續(xù)均衡投入:※對于“加工費用”（工資和其他費用）則必須按加工程度計算在產品約當產量.在產品的約當產量=

在產品結存數(shù)量×50%③如果原材料是在生產※對于“加工費用”（工資和41

※采用約當產量法分配費用時，必須要解決一個中心問題，即在產品的投料和加工程度的測定：(1)平均計算,即一律按50%作為各工序在產品的完工程度.1.加工程度的測定：※采用約當產量法分配費(1)平均計算,即一律按50%作為42(2)各工序分別測定完工率.可按各工序的累計工時定額占完工產品工時定額的比率計算。其計算公式如下：前面各道工序工時定額之和+

本工序工時定額單位產品工時定額×100%×50%

某道工序在產品完工率=(2)各工序分別測定完工率.前面各道工序+本工序單位產品43

實例分析：設某工廠某月生產A產品，其單件工時定額為40小時，經兩道工序制成。其中第一、二道工序的工時定額分別為16小時和24小時。本月完工產品600件，第一、二道工序的在產品數(shù)量分別為200件、100件。月初在產品和本月發(fā)生的制造費用共計26270元。要求：確定在產品加工程度，并對制造費用進行分配。實例分析：設某工廠某44

第一道工序在產品的加工程度=16×50%40=20%第二道工序在產品的加工程度=16+24×50%40=70%則計算過程如下:在產品約當產量分別為:第一道工序第二道工序100×70%=70件200×20%=40件第一道工序在=16×50%40=20%第二道工序在45制造費用分配率26270600+（40+70）=37（元）=（40+70）×37（元）=完工產品應負擔的制造費用=600×37（元）月末在產品應負擔的制造費用制造費用26270600+（40+70）=37（元）=（4046①原材料在生產開始時一次投料，其在產品的投料率為100%。②原材料隨加工進度陸續(xù)、均衡投入，在產品投料程度也可估計為50%。2.投料程度的測定產品生產過程中，原材料的投入方式不同，其在產品投料程度的確定方法也不同①原材料在生產開始時一次投料，其在產品的投料率為100%。247例如：某產品經兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一、二工序分別260公斤140公斤。260×50%260+140×100%=32.5%第2工序=260+140×50%260+140×100%=82.5%第1工序=則原材料在生產過程中陸續(xù)、均衡投入的投料程度分別為:例如：某產品經兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一、二48③原材料分次投入，并在各工序開始時一次投入。其計算公式如下：

到本工序為止的累計材料消耗定額完工產品材料消耗定額×100%某道工序上的在產品投料程度=第1工序=260260+140×100%=65%第2工序=260+140260+140×100%=100%承前例③原材料分次投入，并在各工序開始時一次投入。其計算公式如下49成本計算分步法逐步結轉分步法平行結轉分步法第三章成本計算方法難點成本計算分步法逐步結轉平行結轉第三章成本計算方法難點50

一、逐步結轉分步法的特點及核算程序：第一步驟生產成本明細帳半成品成本在產品成本第二步驟生產成本明細帳半成品成本在產品成本

最后步驟生產成本明細帳產成品成本在產品成本如果各步驟之間通過半成品倉庫收發(fā)，則應通過“自制半成品”明細帳來核算一、逐步結轉分步法第一步驟生產第二步驟生產最后步驟生產51綜合結轉分步法是指上一生產步驟的半成品成本轉入下一生產步驟時,是以逐步結轉分步法，按照半成品轉入下一步驟成本明細帳中的反映方式不同綜合結轉分項結轉（一）綜合結轉分步法綜合結轉分步法是指上一生產步驟的半成品成本轉入下一生產步驟時52“半成品”或“直接材料”綜合項目記入下一生產步驟成本計算單的方法.項目直接材料(半成品)直接工資制造費用合計月初在產品成本4000120028008000本月發(fā)生費用100001800620018000完工產品成本80002000500015000月末在產品成本60001000400011000甲產品第一步驟成本計算單“半成品”或“直接材料”綜合項目記入下一生產步驟成本計算單的53項目直接材料(半成品)直接工資制造費用合計月初在產品成本300015005005000本月發(fā)生費用

150008000300026000完工產品成本135007900290024300月末在產品成本450016006006700甲產品第二步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產品成本54某企業(yè)采用逐步結轉分步法分三個步驟計算產品成本,三個步驟成本計算的資料如下:生產步驟半成品直接材料直接工資制造費用成本合計一步驟半成品成本4000016000400060000二步驟半成品成本700008000300081000三步驟半成品成本7776040001200093760（二）綜合結轉的成本還原某企業(yè)采用逐步結轉分步法分三個步驟計算產品成本,三個步驟成本55產品成本還原計算表成本項目直接材料4000067200半成品7776070000直接人工4000800016000制造費用1200030004000合計93760810007776060000還原前產品成本第二步驟半成品成本還原分配率第一次成本還原第一步驟半成品成本

還原分配率7776081000100%=9.6%×672007680288060000×100%=112%以前資料用還原分配率進行成本還原計算:第二次成本還原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000×1.12=448067200還原后的產成品成本=4000+12000+7680+2880+44800+17920+4480=93760產品成本還原計算表成本直接材料56

（二）平行結轉分步法的特點及計算程序

第一步驟甲產品成本計算單直接材料1200直接人工600制造費用360第二步驟甲產品成本計算單直接材料1800直接人工720制造費用600第一步驟份額1680第二步驟份額2160產品成本1680+2160=3840應計入產成品成本的份額1680480在產品成本2160應計入產成品成本的份額在產品成本960（二）平行結轉分步第一步驟直接材料57

常用的分配方法有約當產量法和定額比例法。采用約當產量法時，各步驟應計入產成品成本的份額計算公式如下：某步驟應計入產成品成本的份額=產成品數(shù)量×單位產成品耗用該步驟半成品數(shù)量×該步驟單位半成品費用各步驟應計入產成品成本“份額”的計算當投入量=產出量時：AB甲11505050即單位產成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“1”常用的分配方法有約當產量法和定額比例法。采用58該步驟單位半成品費用=該步驟月初在產品費用+

該步驟本月生產費用該步驟完工產品數(shù)量（約當產量）最終完工產品數(shù)量+本步驟月末在產品約當產量+本步驟以后各步期末在產品數(shù)量廣義在產品該步驟單位=該步驟月初+該步驟本該步驟完工產品最終完工+59

實例分析:某企業(yè)生產甲產品,經過三個步驟，原材料在生產開始時一次投入,月末在產品按約當產量法計算,各步驟在產品完工程度均為50%.有關產量記錄和生產費用記錄資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟月初在產品806030本月投產120160120本月完工160120

100月末產品4010050一步驟月末廣義在產品=100+50+40=190二步驟月末廣義在產品=50+100=150三步驟月末廣義在產品=50實例分析:某企業(yè)生產甲產項目一步驟二60=100+100+50+40=290

直接人工=100+100+50+40×50%=270制造費用約當產量=直接人工約當產量應計入產成品成本份額計算過程:1.約當產量計算第一步驟直接材料完工產品數(shù)量該步驟月末半成品數(shù)量(即二、三步驟在產品數(shù)量)該步驟月末狹義在產品數(shù)量=100+100+50+40=29061=100+50×50%=125第二步驟直接人工=100+50+100×50%=200第三步驟直接人工2.計算單位成本。=100+50×50%=125第二步驟=100+50+10062當材料費為43500元，則直接材料單位成本=43500290=150直接材料該步驟直接材料費用該步驟直接材料約當產量=當材料費為43500元，則直接材料=43500=150直接材63=直接人工制造費用=該步驟直接人工費用該步驟直接人工約當產量

該步驟制造費用該步驟制造費用約當產量3.計算應計入產成品成本的份額。則應計入產成品成本的原材料份額為:100×150=1500元直接工資和制造費用的計算同理.=直接人工制造費用=該步驟直接人工費用該步64是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種方法。相關計算公式如下：第五章成本預測一、目標成本的預測（一）倒扣測算法是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，65

單一產品生產條件下產品目標成本預計銷售收入=-應繳稅金-目標利潤

多產品生產條件下全部產品目標成本=∑預計銷售收入-∑應繳稅金-總體目標利潤產品預計銷售量×產品預計價格指應繳流轉稅。由于增值稅是價外稅，因此這里的應繳稅金不包括增殖稅。但它是計算應繳城建稅和教育費附加的計稅依據(jù).1.銷售利潤率×預計銷售收入2.資產利潤率×預計的資產平均占用額3.成本利潤率×目標成本單一產品生產條預計銷=-應繳-目標多產品生產=∑預計銷66（二）比率測算法

比率測算法是倒扣測算法的延伸,它是依據(jù)成本利潤率來測算單位目標成本的一種方法.通過數(shù)學公式進行推導.在倒扣測算法下,由于:（二）比率測算法比率測算法是倒扣測算法的延伸,它是依據(jù)成本67單位目標成本=產品預計價格-應繳稅金-目標利潤=產品預計價格×(1-稅率)-目標成本×

成本利潤率則比率測算法下:單位目標成本產品預計價格×(1-稅率)1+成本利潤率=單位目標成本=產品預-應繳-目標=產品預×(1-稅率)-目68二、目標成本的分解（一）企業(yè)總體目標成本的分解各產品目標銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。與基期盈利水平直接掛鉤分解法難點二、目標成本的分解（一）企業(yè)總體目標成本的分解各產品目標銷售69某產品目標銷售利潤率=該產品的基期銷售利潤率×計劃期目標利潤預計完成百分比﹖具體計算步驟如下：它的理論依據(jù)是：只要各產品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。然后，利用“倒扣測算法”即可確定企業(yè)總體的目標成本以及個產品的目標成本某產品目標=該產品的基期×計劃期目﹖具體計算步驟如下70計劃期目標利潤預計完成百分比=計劃期目標銷售利潤

按計劃銷售比重確定的基期加權平均銷售利潤率+計劃期銷售利潤率的預計增長百分比∑某產品基期銷售利潤率×該產品計劃期銷售比重計劃期目標利潤=計劃期目標銷售利潤按計劃銷售比重確定的71

實例分析:現(xiàn)以教材P180第3題的資料說明其計算過程：某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，去年兩種產品的銷售利潤率分別為25%、20%。計劃期要求兩種產品的銷售利潤率均增長3%，預計銷售收入分別為60萬元、90萬元，銷售稅金分別為6萬元、9萬元。實例分析:現(xiàn)以教材P180第3題的資料說明其計算過程：72

要求：確定企業(yè)總體的目標成本和各產品的目標成本。

按計劃比重確定的基期加權平均銷售利潤率=25%×40%+20%×60%=22%計劃期目標銷售利潤率=22%+3%=25%甲產品計劃銷售比重=

6060+90=40%基期甲產品銷售利潤率計劃期銷售利潤率的預計增長百分比計劃期總體目標成本=（60+90）-（6+9）-150×25%=97.5要求：確定企73計劃期目標利潤預計完成百分比=25%22%×100%=113.636%甲產品目標銷售利潤率=25%×113.636%=28%乙產品目標銷售利潤率=20%×113.636%=23%甲目標成本=60-6-60×28%=37.2乙目標成本90-9-90×23%=60.3驗算:(22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%甲產品基期銷售利潤率計劃期目標利潤=25%22%×100%=113.636%甲產74(1)利用功能評價系數(shù)分解產品目標成本(二)各產品目標成本的分解1.按產品組成分解功能評價系數(shù)常采用評分法予以確定對于產品由各種零部件裝配而成的裝配式復雜生產企業(yè).(1)利用功能評價系數(shù)(二)各產品目標1.按產品組成分解功能75

即將各個零部件的功能一一進行相互重要程度的對比,重要的給1分,次要的給0分.計算公式如下：某一零部件得分全部零部件得分合計則:依據(jù)功能評價系數(shù)就可將產品目標成本分解為零部件的目標成本。功能評價系數(shù)

=某零件目標成本=該零件功能評價系數(shù)×產品目標成本見教材P160例6即將各個零部件的功能一一進行相互重要程度的對比,重76即根據(jù)各步驟半成品的成本項目占全部成本的比重，還原已確定的產品目標成本,從而將產成品目標成本分解為產品的半成品目標成本。2.按產品制造過程分解對于產品需要經過許多相互聯(lián)系的加工步驟,前一步驟生產出來的半成品是后一步驟的加工對象,最終形成產成品的連續(xù)式復雜生產企業(yè).即根據(jù)各步驟半成品的成本項目占全部成本的比重，還原已確定的產77

某企業(yè)只生產一種產品,預計單價為2000元,銷售量為3000元,稅率為10%,成本利潤率為20%.要求：(1)預測該企業(yè)的目標成本。(2)若該產品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標成本。某企業(yè)只生產一種產品,78（3）若該產品由三個工序加工而成，相關的成本結構資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結構直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結構80%12%8%第二工序成本結構75%15%10%第三工序成本結構85%10%5%（3）若該產品由三個工79

根據(jù)以上資料其計算過程如下：該企業(yè)的目標成本=2000×3000×（1-10%）1+20%=4500000（元）（1）（2）各零件功能評價系數(shù)：

415B=

315A=D=C=

215E=F=

115根據(jù)以上資料其該企業(yè)的=2000×3000×（180則，各零部件目標成本為A、D目標成本=

415×4500000=1200000B目標成本=315×4500000=900000C目標成本=

215×4500000=600000E、F目標成本=

115×4500000=300000則，各零部件A、D目標成本=4×4500000=1200081(3)按產品制造過程分解目標成本直接材料半成品85%=382.5×75%=286.87直接人工10%=4515%=57.37制造費用5%=22.510%=38.3合計

450×450382.5目標成本

三工序目標成本

二工序目標成本

一工序目標成本286.9×80%=229.512%=34.438%=22.95

286.9成本項目(3)按產品制造過程直接材料目標成本三工序二工序82

1.可比產品成本降低率的預測(1)材料消耗定額及材料價格的變動對可比產品成本的影響程度測算即為材料費用。在材料價格不變時,材料消耗定額降低1%,材料費用也降低1%。但是，由于材料費用只占產品成本的一部分，因此，材料費用的降低率≠產品成本的降低率材料消耗定額降低影響成本的降低率=材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%也就是說，如果材料消耗定額平均降低6%，則材料費用也將降低6%，但對產品成本總的影響幅度卻不同，應低于6%。三、可比產品成本降低趨勢的預測1.可比產品成本降低率的預測即為材料費用。在材料83同理，材料價格的變動對產品成本的影響，計算公式如下：材料價格降低影響成本的降低率=材料價格降低%×材料費用占成本的%同理，材料價格的變材料價格降低影=材料價格×材料費用84在材料消耗定額變動的情況下，材料價格變動影響成本的降低率材料價格降低%×(1-材料消耗定額降低%

×)材料費用占成本的%在材料消耗定額變動的情況下，材料價格變動影響成本的降低率材料85在材料消耗定額和材料價格同時變動對成本降低率的影響:[1-(1-材料消耗定額降低%)×(1-材料價格降低%)]×材料費用占成本的%(2)勞動生產率及平均工資的變動對可比產品成本影響程度的測算在材料消耗定額和材[1-(1-材料消耗)×(1-材料價)]×86在其他因素不變的條件下,勞動生產率對成本的影響為:勞動生產率提高影響的成本降低率工資費用占成本的百分比1-

勞動生產率提高的百分比11+×=由于工資費用,與勞動生產率成反比,與平均工資增長率成正比。在其他因素不變的條件下,勞動生產率對成本的影響為87

但是如果勞動生產率的增長速度超過平均工資率的增長速度，也能節(jié)約產品成本中的工資費用。其計算公式為：勞動生產率和平均工資變動影響成本的降低率=1-1+1+×直接工資占成本%平均工資增長%勞動生產率提高%勞動生產率提高的同時，平均工資也可能提高但是如果勞動生產率的增長速度超過平均工資率的增長速88如果用單位產品工消耗定額的減少表示勞動生產率的變動，則勞動生產率及平均工資變動影響成本的降低率:1-（1-

工時定額降低%）×（1+平均工資增長%）×直接工資占成本%如果用單位產品工消耗定額的減少表示勞動生產率的變動，則勞動生89（3）產量及制造費用的變動對可比產品成本影響程度的測算由于在相關范圍內，固定性制造費用不受產量變動的影響，因此當產量增加時，單位產品中分攤的固定制造費用就會減少，從而形成固定性制造費用的相對節(jié)約，由此對產品成本的總體影響用公式表示如下:固定性費用制造費用和變動性費用制造費用（3）產量及制造費用由于在相關范圍內，固定性制造費用不受產量90

產量增長而形成固定費用節(jié)約影響成本的降低率=1-

11+產量增加%×固定性制造費用占成本的%產量增長而=1-1產量增加%×固定性91

但是，通過采取各項節(jié)約措施，其增長幅度一般也是小于生產增長幅度的。所以，當產量增加時，也會減少單位產品所分攤的變動性制造費用。它對產品成本的影響用公式表示如下:

變動性制造費用隨產量的變動而正比例變動但是，通過采取各項節(jié)約措施，其增長幅度一般也是小于生92產量、變動性制造費用變動影響成本的降低率1-1+變動性制造費用增加%1+產量增加%×變動性制造費用占成本的%（4）廢品損失的變動對可比產品成本影響程度的測算產量、變動性制造費用變動影響成本的降低率1-1+變動性制造費93

生產中發(fā)生的廢品，意味著人力、物力、財力的浪費,它最終由合格品的成本承擔，廢品損失增加，合格品成本也就提高，反之則降低。廢品損失減少影響成本的降低率=廢品損失減少%×廢品損失占成本的%其計算公式如下：生產中發(fā)生的廢品，意味廢品94某企業(yè)生產甲產品,有關資料如下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料價格平均降低2%直接工資25%產品產量平均增長20%變動性制造費用10%生產工人平均工資增長10%固定性制造費用5%勞動生產率提高15%廢品損失2%變動性制造費用增加18%廢品損失減少10%基期各成本項目占產品成本的比重分別各項主要技術經濟指標的變動情況某企業(yè)生產甲產品,有關資料如下:原材料消耗降低5%直接材料95預測計劃期甲產品成本的總降低率的計算過程如下:

材料消耗定額和材料價格同時變動影響成本的降低率=[1-(1-5%)(1-2%)]×58%=40.02%勞動生產率和平均工資變動對產品成本的影響率=[1-(1+10%)÷(1+15%)]×25%=10.87%預測計劃期甲產品成本的總降低率的計算過程如下:96產量、變動性制造費用對產品成本的影響率:[1-(1+18%)÷(1+20%)]×10%=0.167%產量增長形成固定性費用節(jié)約對產品成本的影響率=[1-1÷(1+20%)]×5%=0.833%

廢品損失變動對產品成本的影響率=10%×2%=0.2%

總成本降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09%產量、變動性制造費用[1-(1+18%)÷(1+20%)]97二、成本決策方法的實際運用（一）差量損益分析法在：新產品開發(fā)、虧損產品應否停產、半成品是否繼續(xù)加工和聯(lián)產品是否繼續(xù)加工中的決策。二、成本決策方法（一）差量損益分析法在：98

當新產品開發(fā)的品種決策方案中不涉及追加專屬成本（即只有變動成本）時，可以用貢獻邊際總額分析法直接進行新產品開發(fā)的品種決策。1.新產品開發(fā)的決策分析(1)不追加專屬成本條件下的品種決策當新產品開發(fā)的品種決策方案中不涉及追加專屬成本（即只99

A

BC產銷量（件）40002001000單價(元/件)104015單位變動成本（元）420.59固定成本（元）20000產品項目

舉例:某企業(yè)原來只生產A產品,現(xiàn)準備開發(fā)新產品B或C,有關資料如下表所示.A100預計B、C產品銷路不成問題，但由于生產能力有限，只允許投產一種產品。要求:（1）做出生產哪種新產品的決策？解：由于相關成本只有變動成本，因此可以直接進行貢獻邊際的比較：B產品貢獻邊際=40×200-20.5×200=3900(元)C產品貢獻邊際=15×1000-9×1000=6000(元)預計B、C產品銷路不成101在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻更大的產品?？梢?應生產C產品,這樣可多獲利2100元.因此,開發(fā)新產品在不增加追加專屬成本的前提下,其決策原則在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻更102舉例:以前例資料.如果生產產品B或C必須追加成本支出，購置專用工具，價值分別為1000元、5000元，做出生產哪種新產品的決策?（2）追加專屬成本的品種決策在這種情況下，可以考慮使用差量損益分析法進行決策。舉例:以前例資料.如果生產產品B或C必須追加成本支出，購置專103差量損益分析表方案項目開發(fā)

B產品開發(fā)C產品差異額相關收入相關成本其中;變動成本專屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900

差量損益+1900差量損益分析表方案項目104虧損產品按其虧損情況分為兩類，一類是實虧損產品；另一類是虛虧產品。即銷售收入低于變動成本,這種產品生產越多,虧損越多,必須停產;但如果是國計民生急需的產品,應從宏觀角度出發(fā),即使虧損仍應繼續(xù)生產.即銷售收入高于變動成本,這種產品對企業(yè)還是有貢獻的,應分別不同情況進行決策.2.虧損產品應否停產的決策分析虧損產品按其虧損情況分為兩類，一類是實虧損產品；另一類是虛虧105下面就虛虧產品分兩種情況討論：（1）在虧損產品閑置的能力無法轉移（即既不能轉產，也不能將有關設備對外出租）的條件下“只要虧損產品能夠提供大于零的貢獻邊際，就不應停止虧損產品的生產”。下面就虛虧產品分（1）在虧損產品閑置的能力無法轉移（即既不能106(2）在虧損產品閑置的能力能夠被用于其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務，或將有關設備對外出租等。只要該虧損產品的貢獻邊際大于相對剩余生產經營能力轉移有關的機會成本，就不應當停產。反之，就應當停止生產該虧損產品。在這種情況下:(2）在虧損產品閑置的能力能夠被用于其他方面，如用于承攬零星107產品項目甲乙丙合計銷售收入30000200002500075000減：變動成本1000100002000051000貢獻邊際900010000

500024000減：固定成本72004800600018000利潤18005200-10006000例如：某公司生產甲、乙、丙三種產品，有關資料如下表：產品項目甲乙108解：由于生產丙產品將獲得貢獻邊際5000元，所以應該繼續(xù)生產丙產品。要求：就以下不同情況進行決策。（1）虧損產品停產后，閑置的能力不能用于其它方面，丙產品應否停產？如果停產，固定成本只能轉由其它產品負擔，在這種情況下解：由于生產丙產品將獲得貢獻邊際5000元，所以應該繼續(xù)生產109利潤不僅不能增加，反而會減少，如下表所示：

項目甲乙合計銷售收入300002000050000減：變動成本210001000031000貢獻邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤-180028001000固定成本按銷售收入比例分攤：6000÷（30000+20000）=0.12甲產品分攤:30000×0.12=3600乙產品分攤:20000×0.12=2400利潤不僅不能增加，反而會減少，如下表所示：項110解：由于虧損產品的邊際貢獻5000元小于閑置的生產能力用于對外出租獲得的租金收入10000元。因此，虧損產品應停產并將其閑置的能力對外出租，這樣可多獲利5000元。(2)如果虧損產品停產后，閑置的生產能力可用外出租，預計全年可獲租金收入10000元，丙產品應否停產?解：由于虧損產品的邊際貢獻5000元小于閑置的生產能力用于對1113.半成品是否進一步加工的決策分析當進一步加工后增加的收入超過進一步加工過程中追加的成本（如變動成本、專屬固定成本）時，應選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應選擇直接出售半成品的方案。決策原則3.半成品是否進一步當進一步加工后增加的收入超過進一步加工過112

4.聯(lián)產品是否進一步這種決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似聯(lián)產品分離前的聯(lián)合成本屬于沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是與決策有關的成本4.聯(lián)產品是否進一步這種決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類113某企業(yè)對一種原料進行加工，可同時生產出A、B兩種產品，年產量分別為180噸和360噸,共發(fā)生聯(lián)合成本300000元，聯(lián)合成本按銷售收入比重分配。B聯(lián)產品可以深加工為C產品，B、C產品的投入產出比是2:1。每深加工一噸B要發(fā)生可分成本30元，同時還需追加專用設備一臺，價值2000元。若A、B、C的售價分別為150元、200元、480元.某企業(yè)對一種原料進行114要求：做出是否深加工的決策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關收入480×180360×20014400相關成本1280012800其中:可分成本360×30專屬成本2000差量損益+1600由于B:C=2:1所以,C的產量=360÷2=180(件)要求：做出是否深加工的決策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相115（三）相關成本在零部件自制和外購中的決策

零部件自制或外購的決策，屬于“互斥方案”的決策類型。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關，只要比較兩個不同方案的相關成本即可。（三）相關成本在零部零部件自制或外購的決策，116（四）成本無差別點法在采用幾種工藝中的決策當選擇比較先進的生產方案時，一般設備比較先進，其單位變動成本可能較低，但固定成本會很高；而選擇比較落后的生產工藝方案時，雖然固定成本較低，但單為變動成本卻較高。對此，可采用成本無差別點進行決策。不同生產工藝方案的決策：（四）成本無差別點法在當選擇比較先進的生產方案時，一般設備比117X0=

兩方案固定成本之差兩方案單位變動成本之差=a1-a2b2-b1或=a2

-a1b1-

b2滿足條件：a1﹥a2、b1﹤b2

或：a1﹤a2、b1﹥b2X0=兩方案固定成本之差=a1-a2或=a2-a118用以下圖所示：a1a20x0若業(yè)務量大于成本無差別點x0時,則選固定成本較高的y1方案;反之,則選固定成本較高的y2方案.y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1用119第七章成本控制在定額成本基礎上，加減各種成本差異，計算品實際成本的一種方法。即一、定額成本計算方法產品實際成本=

定額成本±脫離定額差異±定額變動差異第七章成本控制在定額成本基礎上，加減各種成本差異120在定額法下，材料的日常核算都是按計劃成本進行的，所以，月末應根據(jù)本月的材料成本差異率，計算材料成本差異。在定額法下,同樣應分別按直接材料、直接人工、制造費用等成本項目計算產品實際成本在定額法下，材料的日常核算都是按計劃成本進行的，所以，月末應121某產品應分配的

材料成本差異

該產品直接材料的定額成本±直接材料脫離定額的差異×原材料成本差異率完工產品實際成本=定額成本±脫離定額差異±定額變動差異±材料成本差異=完工產品材料的實際成本為：某產品應分配的

材料成本差異該產品直接材±直接材料脫離×原122（五）定額法下實

際成本計算舉例某企業(yè)A產品有關資料如下:月初在產品直接材料費用為20000元,月初在產品直接材料脫離定額差異為-600元.月初在產品定額費用調整降低1500元,定額變動差異全部計入完全產品成本中.（五）定額法下實

際成本計算舉例某企業(yè)A產品有關資料如123本月定額直接材料費用為50000元，本月直接材料脫離定額差異+2497.45元，本月材料成本差異率為5%,材料成本差異全部由完工產品負擔,本月完工產品直接材料定額費用為60000元.要求:根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產品和月末在產品的原材料成本.本月定額直接材料費用為要求:根據(jù)上述資料采124直接材料脫離定額差異率

-600+2497.4560000+10000×100%=⒉71%本月應負擔的原材料的成本差異=(50000+2497.45)×5%=2624.87(元)=在產品直接材料定額費用=20000+50000-60000=10000直接材料脫離-600+2497.45×100%=⒉71%本12560000+60000×2.71%+1500+2624.87=65750.87(元)=10000+10000×2.71%=10271(元)本月完工產品原材料實際費用=月末在產品原材料實際費用60000+60000×2.71%+1500+2624.87126第十章成本分析本章重難點第十章成本分析本章重難點127（一）可比產品成本降

低任務完成情況分析

=計劃產量∑×上年實際單位成本（-本年計劃單位成本）計劃成本降低率=

計劃成本降低額計劃產量×上年實際單位成本∑（）×100%計劃成本降低額計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本計劃產量按本年計劃單位單位成本計算的總成本（一）可比產品成本降

低任務完成情況分析=計劃∑×上128實際成本降低額=∑實際產量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）實際產量按上年實際單位成本計算的總成本實際產量按本年計劃單位單位成本計算的總成本實際降低率=×100%實際成本降低額∑實際產量×上年實際單位成本（）實際成本=∑實際×（上年實際-本年實際）實際產量按上年實際單129分析對象：降低額=可比產品成本實際降低額-可比產品成本計劃降低額降低率=可比產品成本實際降低率-可比產品成本計劃降低率分析對象：降低額=可比產品成本-可比產品成本降低率=可比產品130

（二）可比產品成本降低任務完成情況的分析方法采用因素分析法分別計算各因素變動對成本降低任務完成情況的影響=計劃產量(上年單位成本-計劃單位成本)×

計劃產量或=×上年單位成本()計劃降低率成本計劃降低額∑×∑基數(shù)指標（二）可比產品成本降低任務完成情況的分析方法采用因素分析法131

實例分析:假定某企業(yè)某年生產甲、乙兩種可比產品,其有關成本資料如下:產品名稱產量(件)單位成本(千克)本年計劃本年實際上年實際平均本年計劃甲3230700690685乙3035900850835本年實際平均實例分析:132(2)采用因素分析法計算分析各因素變動對成本降低任務完成情況.要求:(1)計算確定可比產品成本降低任務完成情況。(2)采用因素分析法計算分析各因素變動對成本降低任務完成情況133可比產品成本實際完成情況產品名稱實際產量本年累計總成本完成情況按上年實際單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際降低額降低率甲2100020700205504502.14%乙31500297502922522757.22%合計52500504504977527255.19%可比產品成本實際完成情況產品名稱實際產量本年累計總成134產品名稱計劃產量本年累計總成本完成情況按上年實際單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率甲22400220803201.43%乙270002550015005.56%合計494004758018203.684%可比產品成本計劃完成情況產品名稱計劃產量本年累完成情況按上年實際單位成本計算按本年計135降低額=實際降低額-計劃降低額=2725-1820=905(元)降低率=實際降低率-計劃降低率=5.19%-3.684%=1.506%可見,實際降低額比計劃降低額多降低905元,實際降低率比計劃降低率多降低1.506%,完成了計劃任務.則可比產品成本降低任務完成情況:降低額=實際降低額-計劃降低額則可比產品成本降低1362.分析各因素變動對成本降低任務完成的情況產量變動對成本降低額的影響:=(52500-49400)×3.684%=114(元)實際產量×上年實際單位成本×計劃成本降低率=∑（-計劃產量）2.分析各因素變動對成產量變動對成本降低額的影響:=(137品種結構變動對降低額和降低率的影響:降低額:(52500-50450)-52500×3.684%=116(元)降低率:(116/52500)×100%=0.221%=∑實際產量×上年實際單位成本-∑實際產量×計劃單位成本-∑實際產量×上年實際單位成本×計劃成本降低率品種結構變動對降低額和降低率的影響:降低額:(52500-5138=∑實際產量×(計劃單位成本)-實際單位成本單位成本變動對成本降低額和降低率的影響

降低額=50450-49775=675(元)降低率=(675/52500)×100%=1.285%各因素變動對成本降低額和降低率的影響:降低額=114+116+675=905降低率=0.221%+1.285%=1.506%=∑實際×(計劃單)-實際單單位成本變動對成本降低額和降低率139主要產品單位成本分析首先,將產品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較,計算其差異額和差異率,然后,在此基礎上,分析各主要成本項目產生差異的原因.直接材料項目的分析主要產品單位成本分析首先,將產品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進行140直接材料受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響。其計算公式如下：單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響單位產品材料實際總耗用量-單位產品材料計劃總消耗量×計劃配備的材料平均計劃單價∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價)材料計劃總消耗量=直接材料受材料耗用量、單位產品材料消耗總量單位產品-單位產141

材料配比變動對單位成本的影響=實際配比的材料平均計劃單價-計劃配比的材料平均計劃單價×單位產品材料實際總消耗量∑(各種材料實際消耗量×材料的計劃單價材料實際總消耗量材料配比變動=實際配比的-計劃配比的×單位產品∑(各142=∑材料實際價格材料計劃價格材料實際單位耗用量-×實例分析:某企業(yè)生產甲產品,材料項目的有關資料如下表:材料價格變動對單位成本的影響=∑材料實材料計材料實際-×實例分析:某企業(yè)生產甲產品,材料143材料名稱計劃實際差異用量單價成本用量單價成本

A100101000110101100100

B8086401009900260

C909810807560-250

D3050150020601200-300合計30039503103760-190材料名稱計劃實際差異用量單價成本用量單價144要求:根據(jù)上述資料,分析單位產品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度.=3950300=13.17(元)實際配比的材料平均計劃單價=110×10+100×8+80×9+20×50310=11.68(元)計劃配比的材料平均計劃單價分析對象:3760-3950=-190(元)要求:145

單位材料消耗總量變動

對單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.7(元)各因素變動對單位成本的影響金額=131.7+(-461.9)+140=-190(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.9(元)材料價格變動對單位成本的影響=(9-8)×100+(7-9)×80+(60-50)×20=140(元)單位材料消耗總量變動=(310-300)×13.17=146再見！再見！147演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！148同學們好！現(xiàn)在開始上課。同學們好！現(xiàn)在開始上課。149成本管理難點問題期末復習復習真累啊!成本管理難點復習真累啊!150第一章難點雖然難但沒關系，我有知識的鑰匙。第一章難點雖然難但沒關系，我有知識的151生產費用產品成本注意:生產費用≠產品成本企業(yè)在一定時期內的生產耗費稱為生產費用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產品上的生產費用,才能構成該產品的成本.生產費用產品成本注意:生產費用≠產品成本企業(yè)在一定時期內的生152勞動者勞動勞動手段勞動對象產品使用價值轉移價值（C）工資（V）折舊物料消耗產品成本新創(chuàng)造的價值M（稅金和利潤）

(活勞動消耗)（物化勞動消耗）+++++產品價值一、成本的經濟內涵勞動者勞動勞動手段勞動對象產品使轉移價值工資（V）折舊物料消153

產品價值=C+V+M

從上圖分析可見：產品價值的前兩部分（C+V）是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。即：產品成本=C+V產品價值=C+V+M從上圖分析可見：產品價154第二章難點要素費用的歸集與分配（一）企業(yè)生產費用的分類第二章難點要素費用的歸集與分配（一）企業(yè)生產費用的分類155一定要注意啊!可不要弄錯.1.費用要素≠成本項目2.間接生產費用≠間接計入費用3.直接生產費用≠直接計入費用

一定要注意啊!可不要弄錯.1.費用要素≠成本項目156直接材料7500（構成產品實體）制造費用2000（車間一般消耗）管理費用500（行政部門消耗）①直接工資6000元（生產工人工資及福利費）②制造費用1500元（車間管理人員工資及福利費)③管理費用500元（行政人員工資及福利費）材料費10000實例分析：工資費8000元

直接材料7500（構成產品實體）①直接工資6000元（生157當生產一種產品是時:直接生產費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）=直接計入費用間接生產費用廠房機器折舊車間管理人員工資當生產一種產品是時:直接生產費用直接材料=直接計入費用間接生158直接生產費用直接材料直接人工車間機器折舊（制造費用）=間接計入費用間接生產費用廠房機器折舊車間管理人員工資（制造費用）當生產多種產品時：直接生產費用直接材料=間接計入費用間接廠房機器折舊當生產多種159

(二)各種要素費用的分配1.原材料費用分配的核算注意區(qū)分直接計入費用和間接計入費用(二)各種要素1.原材料費用分配的核算注意區(qū)分直接計入費用160難點:按定額耗用量比例分配材料費用對于由幾種產品共同用的原材料,這些原材料費用屬于間接計入費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入各有關產品成本的“原材料”成本項目。難點:對于由幾種產品共同用的原材料,這些原材料費用屬于間161▽當各種產品共同消耗某一種原材料的情況下:材料費用分配率=

幾種產品共耗材料費用總額各種產品材料定額消耗量之和某種產品應分配負擔的材料費用=該產品