研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法(軟件)實(shí)用文檔

研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法(軟件)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

研發(fā)資金管理辦法研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法(軟件)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目的為切實(shí)加強(qiáng)公司研發(fā)投入的財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目資金的合理使用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用,確保項(xiàng)目研發(fā)專項(xiàng)資金的安全、有效，提高資金效率和研發(fā)效率，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn),制定本制度.實(shí)施范圍及執(zhí)行本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)部（中心）開展項(xiàng)目研發(fā)的資金使用管理要求。本制度規(guī)定了專項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。原則?？顚Ｓ?、逐級(jí)審批、逐項(xiàng)使用的原則；勤儉辦事、精細(xì)籌算、力求節(jié)約的原則；保證經(jīng)費(fèi)申請、使用暢通，為產(chǎn)品研發(fā)提供可靠的資金保障為原則.相關(guān)部門職責(zé)建立和健全科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制,明確相關(guān)職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和檢查.公司主管副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核、劃撥和有關(guān)支出的審批,負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查工作。研發(fā)中心:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，自覺控制經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)支出，對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、有效性承擔(dān)責(zé)任.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,審核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費(fèi).項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)范籌：項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。一般包括人員費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用.設(shè)備費(fèi)：是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。材料費(fèi):是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料以及低值易耗品的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。檢測試驗(yàn)費(fèi)：是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中支付給外單位的檢測、試驗(yàn)、測試等費(fèi)用。燃料動(dòng)力費(fèi)：是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計(jì)量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等.差旅費(fèi):是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)用等。差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議費(fèi)：是指在項(xiàng)目研發(fā)過程中為組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢、檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定等活動(dòng)而發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用.舉辦會(huì)議前，須向主管副總提出會(huì)議申請并編制會(huì)議用款計(jì)劃,財(cái)務(wù)部按主管副總審批的限額報(bào)銷會(huì)議費(fèi)。合作、協(xié)作研究與交流費(fèi):是指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中與國際、國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作、協(xié)作研究支付給合作、協(xié)作單位的費(fèi)用，項(xiàng)目研究人員出國及外國專家來公司工作的費(fèi)用.出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中,需要支付的出版費(fèi)、資料費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、專利申請及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中支付給項(xiàng)目組成員、沒有工資性收入的相關(guān)人員和項(xiàng)目組臨時(shí)聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用.明確規(guī)定在編人員不得列支人員費(fèi)的項(xiàng)目，按規(guī)定執(zhí)行。專家咨詢費(fèi):是指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中支付給臨時(shí)聘請的咨詢專家的費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：是指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中發(fā)生的一定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。車輛使用費(fèi)：是指項(xiàng)目研究過程中使用自備車輛所發(fā)生的費(fèi)用。汽油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)可在科研經(jīng)費(fèi)中支出.其它費(fèi)用：指與項(xiàng)目研究直接有關(guān)的其他支出。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審批管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一經(jīng)公司批準(zhǔn)，必須?？顚Ｓ?，任何部門不得任意截留、挪用或擠占他用。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部門按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃支配使用，不得挪作它用.財(cái)務(wù)部門單列帳戶，進(jìn)行核算監(jiān)督.計(jì)劃內(nèi)的支出,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽，可根據(jù)研發(fā)工作進(jìn)展和器材供應(yīng)情況調(diào)整用款計(jì)劃。但調(diào)整過的用款,須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批.如改變用途，須報(bào)請總經(jīng)理審批。項(xiàng)目承擔(dān)部門申請現(xiàn)金開支，按公司財(cái)務(wù)制度審批程序，并按項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段分期申請，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總逐級(jí)審批。使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目承擔(dān)部門，須在研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,循序投入，合理開支。財(cái)務(wù)部門按設(shè)置的獨(dú)立賬戶進(jìn)行核算,年終按規(guī)定報(bào)送決算,并于項(xiàng)目結(jié)束后按批復(fù)的決算核銷經(jīng)費(fèi).研發(fā)階段工作報(bào)告獲得項(xiàng)目撥款后,須定期向公司提交研發(fā)工作報(bào)告。研發(fā)進(jìn)度正常的,按《經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃》中相應(yīng)的用款額撥款；研發(fā)進(jìn)度不正?；蚪?jīng)費(fèi)使用不當(dāng)時(shí),財(cái)務(wù)部將減少或暫停撥款,以至撤消經(jīng)費(fèi)投入；不按時(shí)提交研發(fā)工作進(jìn)展情況報(bào)告的，財(cái)務(wù)有權(quán)暫不撥款。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的結(jié)算管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用、管理，以方便科研，有利于發(fā)揮研發(fā)人員的積極性為前提。研發(fā)項(xiàng)目因故中止或撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)副總提出《研發(fā)項(xiàng)目中止報(bào)告》,并及時(shí)清理帳目，將余款和已購器材處理收入,悉數(shù)交回公司財(cái)務(wù)部。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查后核銷.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)抓緊清理收支帳目，在一個(gè)月內(nèi)編制完成《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表》，連同其它總結(jié)材料,一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)部,經(jīng)審查簽署意見后，批復(fù)所在部門核銷。已撥經(jīng)費(fèi)結(jié)余,退回財(cái)務(wù)后用.研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，應(yīng)接受公司財(cái)務(wù)部的定期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。編報(bào)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表》，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部簽署審計(jì)意見。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的時(shí)間及時(shí)結(jié)題，原則上應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或通過驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。對(duì)無正當(dāng)理由逾期不辦理結(jié)帳手續(xù)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)暫時(shí)凍結(jié)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，待結(jié)帳后才能繼續(xù)使用。監(jiān)督與違紀(jì)處理研發(fā)中心應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的管理和監(jiān)督。總經(jīng)辦應(yīng)進(jìn)行抽查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所在部門應(yīng)積極配合，如實(shí)反映情況。研發(fā)項(xiàng)目組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和本辦法規(guī)定，如有弄虛作假、截留挪用或擠占經(jīng)費(fèi)等違紀(jì)行為，財(cái)務(wù)部有權(quán)抵制和越級(jí)反映，并視情節(jié)輕重，采取通報(bào)批評(píng)、撤銷資格、賠償損失、罰款等處理，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任?？偨?jīng)理批準(zhǔn):發(fā)布實(shí)施日期：積分管理制度總則一、目的：為引導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)注工作本身帶來的成就感和達(dá)到及時(shí)激勵(lì)的目的，同時(shí)，為了切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果,特制訂此積分管理制度.二、適用范圍：適用于公司全體研發(fā)設(shè)計(jì)人員。積分的定義三、定義：積分管理是基于設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)鍵成功因素的分析而才產(chǎn)生的，旨在提升員工企業(yè)文化契合度、行為管控力、對(duì)績效的過程的控制執(zhí)行力，為薪酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據(jù)。積分是員工在職期間累計(jì)貢獻(xiàn)值的量化體現(xiàn)，實(shí)行逐月累加，離職后歸零的統(tǒng)計(jì)方式。四、作用：積分制管理可以按照月份或者年度以積分兌換福利，進(jìn)行短期激勵(lì)。同時(shí)，積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤，引導(dǎo)員工多元化的成長。積分的結(jié)構(gòu)和計(jì)算方式五、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分結(jié)構(gòu):根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成功因素分析,設(shè)計(jì)研發(fā)人員的積分結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目績效達(dá)成積分項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)積分亮點(diǎn)積分資歷積分負(fù)積分KPICMI經(jīng)驗(yàn)知識(shí)學(xué)歷簡述關(guān)鍵績效達(dá)成積分。日常行為積分。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作包完成情況所得積分。工作創(chuàng)新與工作方法的改進(jìn)得分或者公司發(fā)布的團(tuán)建、學(xué)習(xí)任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。工作經(jīng)驗(yàn)在本公司和同行供職時(shí)間.知識(shí)和在同行業(yè)中獲得的認(rèn)可榮譽(yù)。員工犯錯(cuò)所受處罰扣分。六、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分的考察方向以及計(jì)算方法：項(xiàng)目考察方向計(jì)算方法績效達(dá)成積分考察周期內(nèi)人員所獲得的評(píng)估，可以分為關(guān)鍵績效和日常行為兩個(gè)方向,設(shè)置權(quán)重不同即可根絕考核得分分為ABCDE分別對(duì)應(yīng)不同分值項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)積分考察項(xiàng)目進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)工作包完成質(zhì)量根據(jù)節(jié)點(diǎn)工作包對(duì)應(yīng)分值累計(jì)即可，研發(fā)助理可記錄工作亮點(diǎn)積分工作創(chuàng)新、專利加分、內(nèi)部榮譽(yù)加分經(jīng)驗(yàn)積分工齡積分檔案法建立積分檔案知識(shí)學(xué)歷積分獲得學(xué)歷以及外部獲得榮譽(yù)檔案法建立積分檔案負(fù)積分所受處罰根據(jù)公司獎(jiǎng)罰條例以上積分可以分為動(dòng)態(tài)積分和固定積分，重點(diǎn)考察動(dòng)態(tài)積分，即：績效積分、項(xiàng)目積分、亮點(diǎn)積分、負(fù)積分四項(xiàng).積分具體分值設(shè)定可對(duì)應(yīng)常用積分對(duì)照表單位評(píng)估周期內(nèi)積分計(jì)算方法：員工積分=Σ（績效積分*權(quán)重+項(xiàng)目積分*權(quán)重+亮點(diǎn)積分*權(quán)重+負(fù)積分）經(jīng)營周期內(nèi)積分計(jì)算方法:員工積分=Σ（績效積分＊權(quán)重+項(xiàng)目積分*權(quán)重+亮點(diǎn)積分＊權(quán)重+知識(shí)學(xué)歷積分*權(quán)重+經(jīng)驗(yàn)積分＊權(quán)重+負(fù)積分）積分細(xì)則七、績效達(dá)成積分細(xì)則績效考核積分根據(jù)員工周期呢績效表現(xiàn)來定,具體可以根據(jù)績效得分設(shè)置A\B\C\D\E五檔,設(shè)置不同的積分獲得，詳情請參照績效考核辦法?？己酥芷诟鶕?jù)具體崗位情況而定，原則上按月度為考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可以根據(jù)本崗位考核周期單獨(dú)積分后*調(diào)整系數(shù)。CMI日常行為積分可參考員工獎(jiǎng)罰條例。（在總積分核算中可根據(jù)戰(zhàn)略需要修改其權(quán)重）詳情請參考績效管理辦法.八、項(xiàng)目積分細(xì)則項(xiàng)目積分是對(duì)研發(fā)工作流程中里程碑式節(jié)點(diǎn)中的產(chǎn)出的工作包予以分析其價(jià)值，并對(duì)團(tuán)隊(duì)在該里程碑節(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的固有價(jià)值進(jìn)行賦值，賦值表如下：節(jié)點(diǎn)立項(xiàng)報(bào)告通過方案設(shè)計(jì)通過樣機(jī)試制使用測試定型交付合計(jì)賦值2020202020100該積分每位參與項(xiàng)目的人員都有積分，但是是根據(jù)對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的評(píng)估予以計(jì)算的，屬于團(tuán)隊(duì)積分，可賦予團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的如立項(xiàng)報(bào)告，都會(huì)有直屬上級(jí)對(duì)此節(jié)點(diǎn)予以評(píng)估打分,具體維度按照該工作中的具體情況進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)良中可差劃分為五份，最低4分最高20分，Eg：李超本周期內(nèi)的項(xiàng)目積分為姓名項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)賦值李超F(xiàn)B—CRMXXD齒輪箱結(jié)構(gòu)科里奧利秤120FB-CRMXXES型結(jié)構(gòu)科里奧利秤480合計(jì)100分但是項(xiàng)目之間難度不同,收益不同，所以積分調(diào)整系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)予以調(diào)整假設(shè)李超兩個(gè)項(xiàng)目都是一級(jí)項(xiàng)目:其實(shí)際得分為100＊1。2=120分，項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)如下一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目四級(jí)項(xiàng)目1.21.00.90.8項(xiàng)目積分考察個(gè)人同時(shí)開幾個(gè)項(xiàng)目的情況下，所產(chǎn)生的價(jià)值，其中調(diào)整系數(shù)需要在試運(yùn)行期按照實(shí)際情況以及專家對(duì)不同項(xiàng)目的評(píng)估予以調(diào)整。九、工作亮點(diǎn)積分細(xì)則1、亮點(diǎn)積分是指在周期內(nèi)工作創(chuàng)新如專利的數(shù)目、對(duì)工作方法改進(jìn)提出的合理化建議、團(tuán)建中表現(xiàn)優(yōu)異的員工、培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工所獲得的積分。2、亮點(diǎn)積分對(duì)照表1）

國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)30二等獎(jiǎng)20三等獎(jiǎng)102)

省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)10二等獎(jiǎng)8三等獎(jiǎng)63）

國家級(jí)刊物104）

地方級(jí)刊物55)

相關(guān)協(xié)會(huì)、組織認(rèn)可56）

相關(guān)協(xié)會(huì)、組織干事57)

外部獲得證書51）

標(biāo)桿人物獎(jiǎng)52)

先進(jìn)科技進(jìn)步獎(jiǎng)53)

崗位標(biāo)兵54)

優(yōu)秀工作者105)

優(yōu)秀專利獲得者101）

發(fā)明專利—按級(jí)別設(shè)分102）

新型專利—按級(jí)別設(shè)分103）

科技創(chuàng)新獎(jiǎng)—按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)分103、在公司或上級(jí)交代的工作中表現(xiàn)優(yōu)異員工根據(jù)相關(guān)條例獲得相應(yīng)積分。十、資歷型積分細(xì)則資歷性積分可以分為入司前積分和入司后積分，入司前積分可作為入司時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)之一，但是不作為后期福利、晉升、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。而入司后獲得的資歷性積分如成人自考所獲得學(xué)歷可以作為積分來源，換取福利、并對(duì)晉升評(píng)先予以一定參考.十一、負(fù)積分參考公司獎(jiǎng)罰條例中的要求，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象評(píng)估后所得積分,數(shù)學(xué)表達(dá)方式為負(fù)數(shù)。積分使用方法十二、積分使用方法積分代表員工在公司期間的貢獻(xiàn)值，可以作為晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、福利的重要參考依據(jù)，主要可以用在以下途徑：積分兌換后不予清零但是不能夠二次兌換，只作為資歷參考留檔?？蓛稉Q積分主要是動(dòng)態(tài)積分如入司后獲得的資歷、績效積分、項(xiàng)目積分.具體根據(jù)公司當(dāng)時(shí)政策確定。員工福利兌換,每三個(gè)月員工福利都會(huì)在預(yù)算內(nèi)，設(shè)計(jì)不同的員工福利品項(xiàng)，員工可憑借積分兌換.帶薪旅行兌換，帶薪國內(nèi)游機(jī)會(huì):逢滿積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;年終獎(jiǎng)獲得，員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）×個(gè)人年度總積分.參與分紅機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到分以上者,在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推。享受退休金機(jī)會(huì)：員工累計(jì)積分達(dá)到萬分且在公司連續(xù)工作年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以分當(dāng)元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)??；成為股東機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以分當(dāng)元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東。競業(yè)條款：員工享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則，公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃；成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；積分的管理十三、積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法總經(jīng)辦以及人力資源部是積分制管理辦法的最后裁決機(jī)構(gòu)和最后解釋機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)研發(fā)部門積分的統(tǒng)計(jì)工作主要?dú)w口于研發(fā)助理，人事部門有職責(zé)接受被處罰的員工和部門的申述。所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后向人力資源部及時(shí)申報(bào)歸檔,方能生效。對(duì)積分不合理或績效積分異議處理，主要?dú)w口為人事部門,經(jīng)總經(jīng)辦審批后，人事部門出據(jù)對(duì)當(dāng)事人異議處理的建議或決定。公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由總經(jīng)辦批準(zhǔn)生效。所有員工每月日必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無效。積分申報(bào)材料及申報(bào)周期（筆者非正式意見）十四、積分申報(bào)材料可以選擇為積分申報(bào)表和員工檔案中的積分檔案（重新建設(shè)）還有績效積分項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)資料.十五、周期建議和績效考核周期一致即可，因?yàn)榭偣こ處熀推胀▎T工理論考核周期不同所以績效積分可以通過將積分*考核寬度獲得，這樣積分就會(huì)平衡。附表表一設(shè)計(jì)研發(fā)人員常用積分對(duì)照表注——待解決問題1、常用人員積分對(duì)照表,大項(xiàng)目已經(jīng)列出在筆者文中，需要對(duì)這些細(xì)分的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估賦值。2、積分換取利益的情況，要考慮成本問題,標(biāo)準(zhǔn)問題，多少積分可以換取多少利益,需要計(jì)算。還要估計(jì)出來員工獲得積分的速度和多少，考慮設(shè)置積分目標(biāo)。研發(fā)費(fèi)用輔助賬管理辦法1總則1.1為規(guī)范本公司研發(fā)支出的使用分配以及歸集、審批等流程，加強(qiáng)公司研發(fā)輔助賬的管理,促進(jìn)研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效支撐市場發(fā)展和公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。1。2本制度規(guī)定了研發(fā)費(fèi)的范圍、管理、會(huì)計(jì)核算、歸集、審批、稅前扣除以及激勵(lì)制度等。輔助賬歸集范圍歸集范圍包括:人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用（80%計(jì)入)、其他費(fèi)用（不超過20%）。2。1人員人工費(fèi)用包括企業(yè)科技人員的工資薪金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，以及外聘科技人員的勞務(wù)費(fèi)用。2。2直接投入費(fèi)用直接投入費(fèi)用是指企業(yè)為實(shí)施研發(fā)活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的相關(guān)支出。包括：直接消耗的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用；2、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)。3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、檢測、維修等費(fèi)用，以及通過經(jīng)營租賃方式租入的用于研發(fā)活動(dòng)的固定資產(chǎn)租賃費(fèi)。2.3折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用折舊費(fèi)用是指用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備和在用建筑物的折舊費(fèi)。長期待攤費(fèi)用是指研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用。2.4無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用是