xx公司2022年煤質(zhì)選煤管理辦法

—PAGE8—xx公司2022年煤質(zhì)選煤管理辦法根據(jù)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有關(guān)精神，為進(jìn)一步貫徹實(shí)施xx公司“精煤”戰(zhàn)略，落實(shí)深化改革、能力作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，按照“健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行、注重管理效能”的原則，規(guī)范提升煤質(zhì)選煤管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固煤炭產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，依照xx能源化工集團(tuán)煤質(zhì)選煤工作部署和煤質(zhì)管理辦法相關(guān)要求，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立煤質(zhì)選煤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤質(zhì)選煤管理工作的監(jiān)督、考核。組長：董事長總經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：機(jī)關(guān)各部室、煤質(zhì)處、鐵運(yùn)處主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤質(zhì)處，辦公室主任由煤質(zhì)處負(fù)責(zé)人兼任。二、職責(zé)范圍（一）煤質(zhì)選煤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.貫徹落實(shí)xx能源化工集團(tuán)煤質(zhì)管理的規(guī)章制度；建立健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建煤質(zhì)選煤管理體系。2.審訂xx公司煤質(zhì)選煤管理辦法和優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)裝運(yùn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大煤質(zhì)問題。4.追究濫用職權(quán)、玩忽職守造成重大煤質(zhì)事故的單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）煤質(zhì)處1.負(fù)責(zé)xx公司煤質(zhì)選煤管理日常工作。2.負(fù)責(zé)擬訂xx公司煤質(zhì)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、煤炭生產(chǎn)加工單位煤質(zhì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃。3.牽頭組織對(duì)生產(chǎn)礦井、選煤廠進(jìn)行月度煤質(zhì)考核。4.對(duì)煤炭生產(chǎn)源頭、洗選加工和產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。5.監(jiān)督生產(chǎn)礦井煤質(zhì)保證措施落實(shí)。6.負(fù)責(zé)商品煤質(zhì)量監(jiān)督抽查。7.協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)、計(jì)量引起的數(shù)量質(zhì)量異議、糾紛。8.協(xié)調(diào)解決煤炭生產(chǎn)加工單位存在的煤質(zhì)、煤炭洗選加工和產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)管理及技術(shù)問題。9.組織煤質(zhì)系統(tǒng)管理技術(shù)人員和采制化及選煤崗位人員的培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)原煤計(jì)質(zhì)計(jì)量管理工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)對(duì)礦井工作面設(shè)計(jì)和回采作業(yè)中的煤質(zhì)問題超前分析、系統(tǒng)部署，合理安排開采順序，優(yōu)化放煤工藝并督導(dǎo)落實(shí)。2.指導(dǎo)礦井采取加強(qiáng)頂板管理、合理控制采高等措施，有效解決過構(gòu)造帶、割頂割底等影響煤質(zhì)穩(wěn)定問題。3.監(jiān)督落實(shí)采掘工作面排水、頂板淋水防治工作，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。（四）調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)組織礦井均衡生產(chǎn)和分裝分運(yùn)工作。（五）地質(zhì)測(cè)量部監(jiān)督落實(shí)煤層開采厚度的探測(cè)工作，利用物探、鉆探等技術(shù)手段，及時(shí)查清煤厚變化情況，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度，為工作面技術(shù)改造提供支持。（六）機(jī)電管理部配合相關(guān)部門對(duì)煤質(zhì)選煤系統(tǒng)的新技術(shù)、新設(shè)備選型進(jìn)行論證。（七）安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井、選煤廠煤質(zhì)選煤系統(tǒng)安全監(jiān)察工作。（八）鐵運(yùn)處1.負(fù)責(zé)制定xx公司商品煤鐵路裝車計(jì)量管理相關(guān)制度、辦法。2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)礦井、選煤廠加強(qiáng)商品煤裝車管理。3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)選煤廠進(jìn)行外運(yùn)裝車復(fù)磅檢查。（九）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)煤質(zhì)選煤獎(jiǎng)罰。（十）生產(chǎn)礦井1.礦井是煤炭生產(chǎn)及毛（原）煤質(zhì)量管理的責(zé)任主體。2.負(fù)責(zé)建立健全礦井煤質(zhì)管理體系，配備煤質(zhì)管理資源，保證煤質(zhì)管理有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)公司煤質(zhì)管理制度、辦法，確保完成公司煤質(zhì)管理目標(biāo)。根據(jù)本礦實(shí)際健全煤質(zhì)管理激勵(lì)約束機(jī)制及考核辦法，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及相關(guān)人員實(shí)行月度考核，并與績(jī)效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)煤質(zhì)管理的積極性。4.抓好設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸提升、篩分揀矸等煤炭生產(chǎn)全過程煤質(zhì)管控，穩(wěn)定提高礦井毛（原）煤質(zhì)量。5.及時(shí)采取煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣作為煤質(zhì)管理和煤質(zhì)考核的依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞煤質(zhì)信息。6.積極進(jìn)行輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)煤矸分時(shí)、分段運(yùn)輸，降低煤矸混運(yùn)影響。7.原煤質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，保證指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定。8.建立煤炭洗選加工管理激勵(lì)約束機(jī)制及考核辦法，加強(qiáng)洗選加工管理，對(duì)選煤廠及相關(guān)人員實(shí)行月度考核，并與績(jī)效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)洗選加工管理的積極性。（十一）選煤廠1.選煤廠是煤炭洗選加工和商品煤質(zhì)量管理的責(zé)任主體。2.負(fù)責(zé)建立健全選煤廠煤質(zhì)管理體系，配備煤質(zhì)管理資源，保證煤質(zhì)管理正常有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)公司煤質(zhì)管理制度、辦法，確保完成公司煤質(zhì)選煤管理目標(biāo)。根據(jù)本廠實(shí)際健全煤質(zhì)選煤管理激勵(lì)約束機(jī)制及考核辦法。4.加強(qiáng)選煤工藝管控和生產(chǎn)技術(shù)檢查，強(qiáng)化商品煤摻配和儲(chǔ)裝運(yùn)全過程質(zhì)量管理，確保各品種商品煤質(zhì)量、計(jì)量等方面均符合要求。5.強(qiáng)化煤質(zhì)檢測(cè)分析和信息傳遞管理，確保煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。6.根據(jù)本單位實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)公司生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)改造規(guī)劃，大力開展“三提兩降一穩(wěn)”工作，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整本單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭洗選綜合效益。三、煤質(zhì)選煤指標(biāo)依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及礦井煤質(zhì)賦存條件、煤炭生產(chǎn)加工等情況，按照“一礦一策”、“一面一策”、“一廠一策”原則，制定年度及各月煤質(zhì)選煤指標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增加效益。（一）2022年度礦井原煤發(fā)熱量計(jì)劃指標(biāo)單位發(fā)熱量（千卡/千克）單位發(fā)熱量（千卡/千克）三礦5000中泰公司5050六礦5000八礦5050九礦5050黨家河礦5100蘇家溝礦4000（二）2022年商品煤質(zhì)量指標(biāo)單位質(zhì)量指標(biāo)品種灰分（Ad,%）水分（Mt,%）硫分(St,d%)發(fā)熱量（Qnet,ar,kcal/kg）福源精煤公司精煤≤10.20≤12.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000福興工貿(mào)公司精煤≤10.20≤12.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000福祥工貿(mào)公司精煤≤10.20≤12.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000六礦精煤≤10.20≤14.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000八礦精煤≤10.20≤12.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000九礦精煤≤10.50≤12.0≤0.50-混煤≤40.00≤0.50≥4000黨家河礦混煤≤30.00≤8.0≤0.50≥5100蘇家溝礦混煤≤18.50≤26.5≤1.20≥4000（三）2022年選煤指標(biāo)單位原煤入洗率（%）精煤產(chǎn)率（%）中煤輕產(chǎn)物產(chǎn)率（%）福源精煤公司98606福興工貿(mào)公司98635福祥工貿(mào)公司-565六礦90519八礦57587九礦68587公司按照月保季、季保年原則，逐月下達(dá)煤質(zhì)、選煤指標(biāo)計(jì)劃，按月度計(jì)劃指標(biāo)考核。如遇較大客觀因素導(dǎo)致煤質(zhì)、選煤指標(biāo)無法完成的，礦井、選煤廠應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司煤質(zhì)選煤管理辦公室審核、公司煤質(zhì)選煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。四、煤質(zhì)選煤考核辦法（一）考核對(duì)象：生產(chǎn)礦井、選煤廠。（二）考核依據(jù)：《xx公司煤質(zhì)選煤管理系統(tǒng)考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附件），《xx公司原煤計(jì)質(zhì)計(jì)量管理辦法》、《xx公司選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》《xx公司煤炭地銷現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《xx公司鐵路礦站管理考核辦法》進(jìn)行考核。（三）考核周期：每月考核一次。（四）兌現(xiàn)辦法：煤質(zhì)選煤管理系統(tǒng)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，考核得分以90分為基準(zhǔn)，按《xx公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效考核辦法》兌現(xiàn)考核。當(dāng)月沒有完成煤質(zhì)計(jì)劃或發(fā)生商務(wù)糾紛的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月煤質(zhì)考核獎(jiǎng)勵(lì)。五、煤質(zhì)選煤激勵(lì)約束政策（一）專項(xiàng)煤質(zhì)選煤考核1.礦井連續(xù)三天原煤發(fā)熱量低于公司下達(dá)的當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，當(dāng)月煤質(zhì)考核按天數(shù)加倍扣分；原煤發(fā)熱量低于當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)300千卡/千克或原煤發(fā)熱量低于4500千卡/千克，沒收礦井當(dāng)天原煤產(chǎn)量（較大客觀因素除外）。2.連續(xù)三天未完成日精煤產(chǎn)量計(jì)劃，當(dāng)月煤質(zhì)選煤考核按天數(shù)加倍扣分（當(dāng)月完成精煤產(chǎn)量或確因礦井產(chǎn)量、市場(chǎng)因素未完成產(chǎn)量除外）。3.累計(jì)兩批次以上因礦方因素商品煤質(zhì)量達(dá)不到合同指標(biāo)的，當(dāng)月煤質(zhì)選煤考核對(duì)超合同批次加倍扣分；用戶反映商品煤計(jì)量虧噸兩次以上、精煤產(chǎn)量和采制化數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真或弄虛作假的，當(dāng)月煤質(zhì)選煤信息傳遞出現(xiàn)兩次以上遲、漏報(bào)、錯(cuò)誤情況的，當(dāng)月煤質(zhì)選煤考核加倍扣分。（二）質(zhì)量責(zé)任追究生產(chǎn)礦井、選煤廠月度未完成原煤發(fā)熱量、精煤產(chǎn)量計(jì)劃的，單位以書面形式向公司說明情況及下一步需要采取的措施；連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)劃的，單位以書面形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況及下一步需要采取的措施；連續(xù)三個(gè)月未完成計(jì)劃的，由xx公司對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。對(duì)出現(xiàn)煤炭商務(wù)糾紛的單位，由本單位對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)煤質(zhì)處備案；對(duì)出現(xiàn)煤炭質(zhì)量事故的單位，由煤質(zhì)處組織追查，并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。六、根據(jù)月度考核結(jié)果由煤質(zhì)選煤管理辦公室形成考核報(bào)告，經(jīng)煤質(zhì)選煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長（或副組長）審批后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、人力資源部按規(guī)定兌現(xiàn)。七、各生產(chǎn)礦井、選煤廠要制定切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的煤質(zhì)管理辦法，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核，并對(duì)煤質(zhì)選煤管理關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行煤質(zhì)選煤績(jī)效考核。八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。九、本辦法解釋權(quán)歸xx公司。附件：《xx公司煤質(zhì)選煤管理系統(tǒng)考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》—PAGE10—PAGE附件xx公司煤質(zhì)選煤管理系統(tǒng)考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分100一、基礎(chǔ)管理（15分）制度及考核未制訂煤質(zhì)及選煤廠安全管理、煤炭商務(wù)糾紛處理辦法等管理制度扣5分；管理辦法不完善扣2分；未落實(shí)考核扣5分；考核不全面或不嚴(yán)格扣3分；未進(jìn)行自檢扣2分，自檢與實(shí)際不符扣1分；無煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案或未及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案扣2分，預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)不符扣1分；煤質(zhì)及選煤廠安全管理體系不健全扣2分；未開展煤質(zhì)、安全管理活動(dòng)扣2分。5信息管理商品煤質(zhì)量未滿足合同指標(biāo)要求扣1分/批次；未按要求報(bào)（傳）各類煤質(zhì)信息扣2分/次；工作面接替、煤質(zhì)發(fā)生變化未及時(shí)報(bào)告扣2分；煤質(zhì)報(bào)表、化驗(yàn)單遲報(bào)、漏報(bào)扣2分/次；報(bào)出結(jié)果無審核簽字或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分；重大煤質(zhì)、設(shè)備問題未及時(shí)報(bào)告扣3分；未及時(shí)貫徹落實(shí)煤質(zhì)工作安排扣5分，未及時(shí)傳達(dá)銷售公司反饋情況或管理部門通知并及時(shí)落實(shí)扣3分；未按要求上報(bào)整改措施扣3分，落實(shí)或整改措施不到位、效果不明顯扣1分。持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)選煤管理誠信建設(shè)，凡出現(xiàn)假數(shù)據(jù)、假記錄、假臺(tái)帳、假整改、假落實(shí)等弄虛作假行為的，視情節(jié)嚴(yán)重扣3-5分。5計(jì)質(zhì)計(jì)量未健全原煤計(jì)質(zhì)計(jì)量管理制度、未明確原煤計(jì)質(zhì)計(jì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及負(fù)責(zé)人扣2分；未及時(shí)報(bào)告設(shè)施故障情況并組織修復(fù)影響使用的扣2分；未按要求參加零點(diǎn)測(cè)試和比對(duì)校準(zhǔn)扣2分；私自摘鎖、修改密碼參數(shù)、清除數(shù)據(jù)、干擾影響設(shè)備使用的扣3分。5二、生產(chǎn)管理（23分）采制化管理采制化人員不熟悉國標(biāo)扣0.5分/人，未按國標(biāo)操作扣1分/處，未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定或未貼合格標(biāo)識(shí)每個(gè)扣1分，主要采制化設(shè)備無法正常使用扣1分，采制化記錄不齊全扣1分；涂改1處扣0.2分；與用戶共采的地銷煤樣無用戶簽字或存放不規(guī)范扣1分/樣；未按要求參加共采（包括記錄不全、煤樣取送不及時(shí)或交接不清楚、未遵守安全管理相關(guān)要求）扣2分，弄虛作假、違規(guī)操作扣5分。5毛（原）煤管理采掘工作面設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致大面積破巖回采扣3分；采掘作業(yè)規(guī)程無煤質(zhì)管理措施扣2分，針對(duì)性不強(qiáng)扣1分，煤質(zhì)管理人員未參加規(guī)程會(huì)審扣1分；遇斷層、鼓包等特殊構(gòu)造時(shí)，未及時(shí)制定煤質(zhì)專項(xiàng)措施或措施不力扣2分；煤質(zhì)措施落實(shí)不到位、原煤質(zhì)量明顯降低扣2分；未根據(jù)工作面地質(zhì)條件及接替情況制訂配采方案扣3分；礦井未組織相關(guān)單位進(jìn)行月度毛煤質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理自查整改扣2分；煤樓篩分揀矸管理不到位扣2分,原煤中有雜物扣1分。5商品煤儲(chǔ)裝運(yùn)管理出現(xiàn)品種錯(cuò)裝扣5分；無品種煤標(biāo)識(shí)或界線不清造成污染扣3分；煤場(chǎng)有雜物扣1分；裝車站場(chǎng)衛(wèi)生不好、外運(yùn)裝車前未清掃車底或車門封堵不好、檢查不到位扣1分；裝車后表面有雜物、明顯滴水、平頂不均、四角不滿扣1分；用戶現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次；地磅、軌道衡規(guī)定時(shí)間內(nèi)未校驗(yàn)或出現(xiàn)裝車計(jì)量虧噸情況扣2分，每月復(fù)磅核查少于1次扣2分；裝車計(jì)量不準(zhǔn)確造成北站卸車扣2分/車；無用戶意見臺(tái)賬扣2分；用戶意見登錄不全及整改措施不力扣1分。8選煤生產(chǎn)管理礦井未制定煤炭洗選加工管理獎(jiǎng)懲考核辦法的扣3分，針對(duì)性不強(qiáng)扣2分，制度落實(shí)不到位扣1分；選煤廠因機(jī)電事故造成非計(jì)劃性停產(chǎn)的，根據(jù)停產(chǎn)時(shí)間按0.1分/小時(shí)進(jìn)行扣分。5三、效能管理（62分）質(zhì)量考核當(dāng)天原煤發(fā)熱量低于月度計(jì)劃指標(biāo)扣0.5分；未完成當(dāng)月原煤質(zhì)量計(jì)劃扣2分。精煤灰分、水分超控制指標(biāo)或電煤發(fā)熱量低于控制指標(biāo)扣0.5分；商品煤粒度超標(biāo)扣1分；公司抽查或與用戶共采商品煤質(zhì)量不滿足合同（控制）指標(biāo)要求扣2分（0.5分）；公司抽查或與用戶共采結(jié)果與出廠結(jié)果超過規(guī)定偏差扣1分/項(xiàng)次，其中精煤灰分偏差不得超過0.5%、水分不得超過0.5%，混煤發(fā)熱量不得超過70千卡/千克；啟動(dòng)備查煤樣結(jié)果精煤灰分偏差超0.3%、水分偏差超0.5%或電煤灰分偏差超0.8%扣2分。國家、省、市組織的商品煤質(zhì)量抽查，有不合格產(chǎn)品、集團(tuán)公司抽查質(zhì)量超合同要求、質(zhì)級(jí)超差的，一次扣5分；集團(tuán)公司季度煤質(zhì)考核獲第1、2名月度煤質(zhì)考核分別獎(jiǎng)勵(lì)4分、2分，獲第5、6名分別罰2分、4分。累計(jì)扣分不封頂。20異議糾紛考核集團(tuán)公司反饋用戶商務(wù)異議函件，每件扣1分；商品煤商務(wù)糾紛或虧噸情況，發(fā)生一次扣3分，每增加1起加扣1分；集團(tuán)公司認(rèn)定為質(zhì)量事故的，在煤質(zhì)管理系統(tǒng)考核中連續(xù)三個(gè)月扣5分；未按要求參加用戶走訪或未按要求參加煤質(zhì)異議、糾紛處理的扣2分/次；累計(jì)扣分不封頂。5選煤生產(chǎn)考核未按銷售部門要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響銷售、礦井生產(chǎn)或影響用戶滿意度的扣2分/次。當(dāng)天精煤產(chǎn)量低于日