年度經(jīng)營目標責任書

年度經(jīng)營目標責任書年度經(jīng)營目標責任書年度經(jīng)營目標責任書年度經(jīng)營目標責任書編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:×年度經(jīng)營目標責任書甲方：××有限公司總裁：乙方：事業(yè)部總經(jīng)理：根據(jù)集團×年經(jīng)營目標及相關考評制度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議：考核期×年1月1日起至×年12月31日止。雙方的權利與義務（一）甲方的權利和義務甲方對乙方的管理實行總經(jīng)理負責制，甲方不干涉乙方正常經(jīng)營活動，但有權對乙方的活動進行檢查、監(jiān)督和指導。甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務乙方總經(jīng)理全面負責乙方經(jīng)營管理活動，并享有甲方分權手冊規(guī)定的各項權限及職責范圍內(nèi)其他各項權限。乙方應嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及集團制訂的政策和制度。乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料。乙方×年考核責任目標考核體系充分體現(xiàn)經(jīng)營實體的利潤中心功能，指標的設定上分主體指標和修正指標，修正指標按一定計算方式對稅前利潤進行修正，最后算出實際純利潤?？己酥黧w指標：考核純利潤M0為萬實際純利潤M=稅前利潤-修正指標沖減-事業(yè)部本部高層干部干股分紅金額－下屬A/B公司總經(jīng)理干股分紅金額-中層及其他骨干人員年度效益獎金修正指標及修正方法：存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率=年銷售成本/月均存貨額，月平均存貨包括發(fā)出商品。A存貨周轉(zhuǎn)率（次）修正利潤額A＞15每增長次，+2萬利潤＜A≤150A＜14每減少次，-3萬利潤說明：去年正常為次。應收賬款周轉(zhuǎn)率：應收賬款周轉(zhuǎn)率＝年含稅銷售收入/月均應收帳款額B應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）修正利潤額B＞4每增長次，+3萬利潤＜B≤40B＜每減少次，-10萬利潤說明：去年正常約為次不良資產(chǎn)沖減：年末壞賬沖減C1年末壞賬修正利潤額C1＞100每增長10萬，-5萬利潤說明：Ⅰ壞帳是指超過合同付款期3個月以上的應收帳款減除年末壞帳準備的余額；Ⅱ壞帳不含關聯(lián)企業(yè)款項。年末不良實物資產(chǎn)沖減C2年末不良資產(chǎn)追加計提修正利潤額C2＞150每增長20萬，-5萬利潤說明：Ⅰ年末不良實物資產(chǎn)以年末審計數(shù)據(jù)為基準；Ⅱ不良資產(chǎn)含不良模具、不良存貨；Ⅲ不良模具是指自驗收一年內(nèi)正常使用效率低于立項報告盈虧平衡數(shù)30％的模具，其中5個月內(nèi)新開發(fā)模具不作考核，具體公式：（實際使用月數(shù)－5）÷12*30％Ⅳ不良存貨是指超過3個月不能使用的庫存物料計產(chǎn)品；Ⅴ檢驗不合格的物料在1個月內(nèi)無法退還供應商的均為不良存貨；Ⅵ客戶退貨產(chǎn)品為不良存貨。A公司銷售額(不含稅)修正：D（A）公司銷售額修正利潤額D＞3000萬每增長100萬，+3萬利潤2900萬＜D≤3000萬0D＜2950萬每減少100萬，-4萬利潤B公司銷售額(不含稅)修正：E（B）公司銷售額修正利潤額E＞7500萬每增長100萬，+3萬利潤7400萬＜E≤7500萬0E＜7400萬每減少100萬，-3萬利潤說明：銷售額是指開票銷售額。五項費用超支修正：按超支金額全額扣除。目標責任考核分配工資管理甲方根據(jù)乙方×年經(jīng)營及人員配置，遵循“預算以激勵為主，過程中監(jiān)控為主”的原則，確定乙方×年工資管理方案。直接工資由小家電事業(yè)部自主預算管理，計提辦法自行制訂。月薪工資包括管理工資和營銷工資，分為固定部分和浮動部分。固定部分為萬元，浮動部分與銷售收入（含稅）掛鉤，計提率為%。當經(jīng)營單位實際稅前利潤未達到萬元時，當年可計提管理工資不超過萬元；當實際稅前利潤超過萬元，當年的月薪工資超額獎勵按超額銷售收入（含稅）的計提，但最多不超過萬元。超額月薪工資列入成本，等額扣減考核利潤。管理工資、直接工資不得混合使用。月薪工資節(jié)余部分不遞延至下一年度使用。分紅及效益獎金的計提1、乙方總經(jīng)理按去年簽署的《薪酬激勵協(xié)議書》計提分紅。2、乙方本部高層干部干股分紅計提按“干股分紅協(xié)議書”執(zhí)行。3、乙方下屬A公司總經(jīng)理和B公司總經(jīng)理干股分紅計提按“干股分紅協(xié)議書執(zhí)行。4、中層及骨干人員年度效益獎金來源于甲方對乙方的利潤分配，計提辦法按乙方的相關制度執(zhí)行。分配及支付乙方總經(jīng)理的分配及支付依據(jù)“薪酬激勵協(xié)議書”執(zhí)行，其他高層管理人員按“干股分紅協(xié)議書”執(zhí)行，中層干部及其他骨干人員效益獎金按事業(yè)部激勵制度執(zhí)行；相關制度須報集團人力資源中心和戰(zhàn)略發(fā)展中心備案。乙方如對考核結(jié)果存在異議，可由乙方總經(jīng)理向甲方戰(zhàn)略發(fā)展中心提出復評申請，由甲方董事會在15日內(nèi)給予答復，甲方董事會復評結(jié)果作為最終結(jié)果。附則本責任書由甲方戰(zhàn)略發(fā)展中心協(xié)同人力資源中心、資財中心共同制訂，由戰(zhàn)略發(fā)展中心負責解釋、修訂。本責任書由甲方總裁和小家電事業(yè)部第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式五份，集團總裁、戰(zhàn)略發(fā)展中心、人力資源中心、資財中心、小家電事業(yè)部各持一份。本責任書的附件有：（1）“薪酬激勵協(xié)議書”（2）“小家電事業(yè)部A公司×年干股分紅協(xié)議書”（3）“小家電事業(yè)部B公司×年干股分紅協(xié)議書”（4）“小家電事業(yè)部本部高層干部×年干股分紅協(xié)議書”（5）“小家電事業(yè)部薪資管理辦法”