下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——采購(gòu)主管年中工作總結(jié)及工作計(jì)劃
下面是我為大家整理的購(gòu)買主管年中工作總結(jié)及工作籌劃,供大家參考。
購(gòu)買主管年中工作總結(jié)及工作籌劃20XX年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下,專心履行工作職責(zé),嚴(yán)格按照公司購(gòu)買管理制度,全力操縱購(gòu)買本金,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù),保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。
一、上半年工作總結(jié)(一)
圓滿完成了公司購(gòu)買工作任務(wù)年初以來(lái),按照公司的安置和部署,專心執(zhí)行公司的購(gòu)買籌劃,嚴(yán)格執(zhí)行公司的購(gòu)買制度與流程,做到了購(gòu)買實(shí)時(shí)、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價(jià)格低,操作制度領(lǐng)會(huì),帳帳相符,單據(jù)有據(jù)可查。上半年購(gòu)買XX多少,購(gòu)買XXX多少,質(zhì)量達(dá)成了公司要求的XX標(biāo)準(zhǔn),數(shù)量得志了公司的需求,價(jià)格同比下降XX%,為公司儉約資金XXX元。并保持了與各供給商建立并保持良好的關(guān)系。
(二)服務(wù)理念顯著提升在服務(wù)在做到了六個(gè)堅(jiān)持。
1.堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的購(gòu)買管理制度,做好每日籌劃與總結(jié)。為了達(dá)成日事日畢的要求,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處理的事情,對(duì)每天的工作處境做一個(gè)總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快速度解決。
2.堅(jiān)持"多快好省'的購(gòu)買原那么,嚴(yán)格操縱購(gòu)買本金。我們的購(gòu)買工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的本金購(gòu)買到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以確定要對(duì)要購(gòu)買的原材料舉行細(xì)致的分析,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持"以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省'的購(gòu)買原那么。
3.堅(jiān)持在工作中要多跑、多比較、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的購(gòu)買
業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供給商的溝通,要實(shí)時(shí)做好跟催工作,讓他們積極合作我們的工作;遇到問(wèn)題要實(shí)時(shí)采取措施解決,確定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好生產(chǎn)所需的各種原材料。
4.堅(jiān)持加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格操縱購(gòu)買時(shí)間和購(gòu)買周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;全力合作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
5.堅(jiān)持嚴(yán)格操縱物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量奇怪處境下,應(yīng)立刻采取緊急措施,并與供給商聯(lián)系,和有關(guān)部門舉行協(xié)商處理。
6.堅(jiān)持主動(dòng)與人溝通、交流,經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,裁減工作失誤,提高工作效率。
(三)工作逐步成熟通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,工作心態(tài)也逐步成熟起來(lái)。與此同時(shí),在工作中也留神察覺(jué)自己的缺乏,并努力去彌補(bǔ),不斷追求自我完善。作為一個(gè)購(gòu)買主管不但要專心做好公司交給我的每一件事情,做好上傳下達(dá)。向上,聽(tīng)取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際處境、實(shí)際工作中的困難;向下,積極傳達(dá)公司的精神,管理好自己的團(tuán)隊(duì),努力為公司的進(jìn)展做出自己的付出。
二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單安置生產(chǎn),所以在訂單的原輔料購(gòu)買交期方面做的不是很好,工作籌劃性不強(qiáng),下半年持續(xù)改善。目前公司有的供給商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)成夢(mèng)想效果,
更加是技術(shù)部的溝通不到位。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 測(cè)繪管理與法律法規(guī)-注冊(cè)測(cè)繪師《測(cè)繪管理與法律法規(guī)》名師預(yù)測(cè)卷1
- 課題申報(bào)參考:跨學(xué)科主題教學(xué)的價(jià)值、困境及出路研究
- 科技產(chǎn)品創(chuàng)新與安全生產(chǎn)的平衡
- 讀書助力職業(yè)發(fā)展-職場(chǎng)類書籍閱讀推廣方案
- 二零二四年幼兒早教中心品牌經(jīng)營(yíng)許可及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年貨運(yùn)飛機(jī)保險(xiǎn)合同
- 救生員勞務(wù)合同
- 2025年人教版(2024)九年級(jí)歷史上冊(cè)月考試卷含答案
- 2025年湘教版高三歷史下冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年湘教版選修3歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 中央2025年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)直屬事業(yè)單位招聘19人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(917)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 外呼合作協(xié)議
- 小學(xué)二年級(jí)100以內(nèi)進(jìn)退位加減法800道題
- 保險(xiǎn)公司2025年工作總結(jié)與2025年工作計(jì)劃
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動(dòng)員會(huì)上的講話樣本(3篇)
- 眼科護(hù)理進(jìn)修專題匯報(bào)
- 介入手術(shù)室感染控制管理
- 2024北京初三(上)期末英語(yǔ)匯編:材料作文
- 2024年大型風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目EPC總承包合同
- 禮儀服務(wù)合同三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論