開祥天城企業(yè)管理提升項(xiàng)目建議書

企業(yè)管理提升項(xiàng)目建議書

——河南開祥天城置業(yè)股份有限公司本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄項(xiàng)目背景及問題描述項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)本項(xiàng)目咨詢顧問簡介3項(xiàng)目背景 2002年6月17日，北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)周文捷、咨詢經(jīng)理何文磊與河南開祥天城置業(yè)股份有限公司（下簡稱“開祥天城”）的高層及部分中層管理人員進(jìn)行了關(guān)于開祥天城管理提升需求的洽談。博思智聯(lián)初步了解了開祥天城的企業(yè)背景、管理現(xiàn)狀、咨詢背景和動(dòng)機(jī)。4項(xiàng)目背景_續(xù)在此基礎(chǔ)上，博思智聯(lián)提交本《項(xiàng)目建議書》，旨在描述博思智聯(lián)對開祥天城當(dāng)前所面臨問題的理解和對問題解決之道的初步設(shè)想，并構(gòu)劃本項(xiàng)目的涉及內(nèi)容、技術(shù)思路、工作成果以及實(shí)施綱要和工作計(jì)劃。更為詳細(xì)的工作日程，有賴于雙方進(jìn)一步溝通確認(rèn)。同時(shí)需要說明的是，管理診斷是發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，博思智聯(lián)保留在通過管理診斷確定企業(yè)核心問題與目前確定項(xiàng)目內(nèi)容不一致的情況下，修訂項(xiàng)目內(nèi)容的權(quán)力。5企業(yè)問題描述

開祥天城在高速的發(fā)展過程之中，精心打造了自己的房地產(chǎn)品牌，贏得了市場，也贏得了尊重。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部管理相對滯后的問題也顯現(xiàn)出來——營銷中心與客服中心的關(guān)系不順暢；行業(yè)內(nèi)通過現(xiàn)有客戶介紹獲得新客戶占新客戶總數(shù)的50％，而我們公司只達(dá)到27％?？冃Ч芾眢w系流于形式，走過場，未起到評價(jià)和激勵(lì)作用。基層員工素質(zhì)不錯(cuò)，中層干部素質(zhì)有所欠缺，主要反映在觀念上的落后?！? [摘自洽談紀(jì)要]6企業(yè)問題分析1、戰(zhàn)略思想不明確造成的組織機(jī)構(gòu)保障不利—— 遵循戰(zhàn)略定組織，組織支持戰(zhàn)略發(fā)展的原則2、如何在快速發(fā)展的過程中保持內(nèi)部管理的同步提升—— 持續(xù)不斷的內(nèi)部機(jī)制優(yōu)化3、即將上市面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境對人力資源提出的要求—— 人力資源配置開祥天城所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于——在即將上市后資本空間急速膨脹的大背景之中，如何通過規(guī)范合理的管理機(jī)制保障企業(yè)的業(yè)務(wù)快速拓展，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)營優(yōu)異，形成資本和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。7應(yīng)對挑戰(zhàn)的指導(dǎo)思想建立高效的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，發(fā)展、激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)員工，通過建立持續(xù)改善機(jī)制，保障企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)異。內(nèi)部管理機(jī)制／員工隊(duì)伍支持支持運(yùn)營優(yōu)異支持持續(xù)改善機(jī)制業(yè)務(wù)拓展/資源整合支持8目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)本項(xiàng)目咨詢顧問簡介9通過對開祥天城發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀和問題的分析，基于博思智聯(lián)對開祥天城咨詢需求的理解，博思智聯(lián)建議項(xiàng)目總體目標(biāo)定位于——在即將上市后面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境下，完善人力資源管理體系，建立持續(xù)改善的自我學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理提升，保障企業(yè)運(yùn)營優(yōu)異。博思智聯(lián)在項(xiàng)目過程中通過研討、培訓(xùn)等多種方式，引導(dǎo)開祥天城樹立管理變革的思想，完成管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在未來需要的時(shí)候能夠有能力自己完成管理上的變革。項(xiàng)目總體目標(biāo)10項(xiàng)目分解目標(biāo)核心目標(biāo)分解目標(biāo)管理問題分析基于現(xiàn)狀的管理改善策略庫持續(xù)改善機(jī)制制度設(shè)計(jì)工作分析 職位評估績效管理體系管理人員素質(zhì)評估分析人員發(fā)展建議企業(yè)診斷動(dòng)態(tài)策略庫人力資源管理體系人力資源配置11目錄項(xiàng)目背景景項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作作博思智聯(lián)聯(lián)本項(xiàng)目目咨詢顧顧問簡介介123.1企企業(yè)診診斷工作目的的：系統(tǒng)研究究開祥天天城的管管理狀況況，針對對開祥天天城管理理現(xiàn)狀、、未來發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和途徑徑形成整整體、深深入、系系統(tǒng)的認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解，為為進(jìn)一步步的方案案設(shè)計(jì)奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。工作內(nèi)容容：采用管理理訪談、、問卷調(diào)調(diào)研、內(nèi)內(nèi)外部資資料分析析、內(nèi)外外部專家家訪談等等研究，，由博思思智聯(lián)對對多方面面信息進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，，形成《《管理診診斷報(bào)告告》。133.2管管理改改善動(dòng)態(tài)態(tài)策略庫庫__研究究目的工作目的的：博思智智聯(lián)期望望通過雙雙方的共共同工作作，能夠夠協(xié)助開開祥天城城逐步建建立定期期循環(huán)（（每3-6月））的動(dòng)態(tài)態(tài)問題分分析機(jī)制制、果斷斷執(zhí)行的的改善機(jī)機(jī)制，以以支持企企業(yè)持續(xù)續(xù)改善和和成長。。工作內(nèi)容容：博思智智聯(lián)將與與開祥天天城高層層經(jīng)理共共同研討討，澄清清企業(yè)發(fā)發(fā)展愿景景和目標(biāo)標(biāo)，分析析、歸納納影響戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的管理理障礙點(diǎn)點(diǎn)，研討討問題的的解決方方案，將將其具體體化為改改善的策策略和措措施，建建立《管管理改善善動(dòng)態(tài)策策略庫》》。14管理改善善動(dòng)態(tài)策策略庫__研究究思路管理改善善動(dòng)態(tài)策策略庫是一種將將企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體化為一一系列可可操作的的策略措措施的方方法，該該方法把把企業(yè)運(yùn)運(yùn)營問題題分為三三個(gè)方面面，即企企業(yè)-企企業(yè)（B-B）、、企業(yè)-客戶戶（B-C）和企業(yè)-員員工（B-E）。。針對上述三三個(gè)方面，，對比戰(zhàn)略略目標(biāo)的要要求和企業(yè)業(yè)管理中的的問題和差差距，得出出重點(diǎn)改善善目標(biāo)和建建議，形成成管理改善善策略庫，，并進(jìn)行定定期循環(huán)式式的動(dòng)態(tài)評評估和管理理，其核心心理念是““小步快跑跑”。能夠在短時(shí)時(shí)間內(nèi)明確確企業(yè)運(yùn)作作的關(guān)鍵問問題，并按按各問題對對業(yè)務(wù)的影影響、改善善難度進(jìn)行行策略定位位，得出具具體實(shí)施措措施和計(jì)劃劃，以果斷斷執(zhí)行。同時(shí)，動(dòng)態(tài)態(tài)改善策略略庫的具體體措施可以以直接與企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化化轉(zhuǎn)型相銜銜接，在管管理提升的的進(jìn)程中，，為下一步步的企業(yè)信信息化和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化提升升工作做理理念和管理理基礎(chǔ)準(zhǔn)備備。15基于動(dòng)態(tài)策策略庫的持持續(xù)改善機(jī)機(jī)制可執(zhí)行的措施建立愿景愿景導(dǎo)向策略方向策略要點(diǎn)B-E障礙點(diǎn)B-E實(shí)施藍(lán)圖

B-B

解決方案

B-C

解決方案

B-E

解決方案從未來看差距澄清2年的愿景和戰(zhàn)略B-C障礙點(diǎn)B-C實(shí)施藍(lán)圖B-B障礙點(diǎn)B-B實(shí)施藍(lán)圖管理改善動(dòng)態(tài)策略庫163.3人人力資源管管理系統(tǒng)貴公司的咨詢需求任務(wù)/目標(biāo)標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)與與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略薪酬管理績效考核人員素質(zhì)評評估人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略職位評估工作分析人力資源發(fā)發(fā)展職位評估工作分析薪酬管理績效管理組織設(shè)計(jì)與與變革人員素質(zhì)評評估人員配置173.3.1工作分分析工作目的：基于優(yōu)化化后的組織織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化職位位體系，同同時(shí)強(qiáng)化職職位的流程程導(dǎo)向和客客戶導(dǎo)向。。工作內(nèi)容：通過資料料研究、管管理訪談、、培訓(xùn)和研研討等多種種方式，多多方面收集集信息，形形成關(guān)鍵職職位說明書書標(biāo)準(zhǔn)化樣樣例，并通通過小量試試寫、修改改、擴(kuò)大試試寫、再修修改的步驟驟，進(jìn)一步步指導(dǎo)和支支持各級(jí)管管理人員，，形成完整整的《職位位說明書體體系》。18工作分析：工作分析析的維度組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程人員特性職位在組織織體系中的的位置上下級(jí)關(guān)系系職位編制……職位在流程程體系中的的位置工作使命與與職責(zé)內(nèi)外部客戶戶關(guān)系工作產(chǎn)出與與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)……工作分析的的關(guān)鍵內(nèi)容容—網(wǎng)絡(luò)化的職職位責(zé)任體體系職位對任職職人員的要要求知識(shí)、技能能教育、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)……193.3.2職位評評估：工作目的：基于現(xiàn)有有職位體系系，對各職職位的相對對價(jià)值和職職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)率進(jìn)行行科學(xué)、合合理的界定定，劃分職職位等級(jí)，，據(jù)此建建立科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的職職位等級(jí)體體系，為薪薪酬管理工工作的規(guī)規(guī)范化和和科學(xué)化提提供基本技技術(shù)保障。。工作內(nèi)容：采用《博博思智聯(lián)職職位評估系系統(tǒng)》，通通過與中高高層經(jīng)理理共同研研討，共同同評估標(biāo)桿桿職位的價(jià)價(jià)值和貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并支支持各級(jí)級(jí)經(jīng)理對下下屬職位的的評估工作作，進(jìn)一步步匯總分分析整體體的職位評評估結(jié)果，，形成科學(xué)學(xué)、合理、、共同認(rèn)認(rèn)可的《《職位等級(jí)級(jí)和系列（（職位族））體系》。。20職位評估：基本方法法要素比較法排列法因素基點(diǎn)法等級(jí)分類法技術(shù)思路職位與職位相互比較按職位所屬范圍進(jìn)行比較分別考慮工作的各個(gè)組成部分將職位作為一項(xiàng)整體來考慮比較方法分析方法基本方法因素基點(diǎn)法法博思智聯(lián)的的職位評估估系統(tǒng)采用用因素基點(diǎn)點(diǎn)法為基本本方法，并并綜合利用用要素比較較、排列、、等級(jí)分類類三種基本本方法，以以獲得客觀觀、準(zhǔn)確的的職位評估估結(jié)果。21職位影響監(jiān)督管理工作責(zé)任問題解決難難度人際交往工作環(huán)境（職位所需需）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)職位評估：博思智聯(lián)聯(lián)職位評估估系統(tǒng)（BPES））22職位評估：實(shí)施程序序職位體系評估職位企業(yè)管理層顧問公司溝通整合支持233.3.3績效管管理：工作目的：以目標(biāo)管管理為指導(dǎo)導(dǎo)，建立對對組織（部部門）績效效、員工工績效進(jìn)進(jìn)行定量、、定性的評評價(jià)的管理理系統(tǒng)，同同時(shí)配以以合理的的競爭機(jī)制制作為牽引引，提升個(gè)個(gè)人和組織織整體的的工作效效能。工作內(nèi)容：通過資料料分析和管管理層研討討，建立組組織關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)（KPI），，并通過平衡衡計(jì)分卡（（BSC）予以明確和和 固化化；同時(shí)建建立完善的的組織和個(gè)個(gè)人績效管管理流程，，形形成《績效效管理體系系設(shè)計(jì)方案案》24績效管理體體系績效評估戰(zhàn)略分析關(guān)鍵成功因因素（KSFs））公司級(jí)平衡計(jì)分卡卡部門級(jí)平衡計(jì)分卡卡年度公司目目標(biāo)職位/員工工績效目標(biāo)/計(jì)劃劃組織績效管管理員工績效管管理部門年度/季度目標(biāo)25績效管理：研究思路路＿平衡計(jì)計(jì)分卡我們怎樣滿滿足股東？？我們必須擅擅長什么？？我們能否繼繼續(xù)提高并并創(chuàng)造價(jià)值值？顧客怎么看看我們？必須通過創(chuàng)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)習(xí)，改善運(yùn)運(yùn)作，獲得得最大化的的客戶滿意意，才能夠夠獲得理想想的財(cái)務(wù)收收益。運(yùn)作改善目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)收益目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)博思智聯(lián)將將以平衡計(jì)計(jì)分卡為基基礎(chǔ)，建立立關(guān)鍵績效效指標(biāo)體系系。263.4人人力資源配配置工作目的：為未來的的業(yè)務(wù)運(yùn)營營發(fā)現(xiàn)具備備潛力的經(jīng)經(jīng)營管理人人才，使使組織織設(shè)計(jì)中的的關(guān)鍵崗位位獲得適合合的任職者者；同時(shí)指指出其其他現(xiàn)有人人員的發(fā)展展方向和所所需的改進(jìn)進(jìn)提高。工作內(nèi)容：根據(jù)各職職位的任職職資格，設(shè)設(shè)計(jì)對現(xiàn)有有骨干人員員（中層層以以上管理人人員及部分分關(guān)鍵崗位位員工）的的評價(jià)方案案，提提供人員使使用與發(fā)展展提高建議議。27人力資源配配置示意圖圖工作分析崗位勝任特特質(zhì)分析人員評估人－職匹配配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃企業(yè)文化人力資源配配置／人力力資源發(fā)展展人－組織匹匹配28目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)本本項(xiàng)目咨詢詢顧問簡介介29項(xiàng)目運(yùn)作__組織形形式博思智聯(lián)開開祥天天城項(xiàng)目工作組組項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)絡(luò)組項(xiàng)目顧問專專家小組技術(shù)支持決策、驗(yàn)收收開祥天城項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合合項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行小小組組博思思智智聯(lián)聯(lián)將將組組成成項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作組組和和顧顧問問專專家家小小組組開開展展工工作作，，同同時(shí)時(shí)希希望望貴貴公公司司能能夠夠成成立立由由高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組成成的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策和和驗(yàn)驗(yàn)收收，，并并成成立立項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)組組協(xié)協(xié)同同工工作作。。305輔輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)實(shí)施施4方方案案推推行行3方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)2管管理理診診斷斷1項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)營造造變變革革的的環(huán)環(huán)境境項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃，，定定義義項(xiàng)項(xiàng)目目程程序序、、時(shí)時(shí)間間和和資資源源需需求求人員員培培訓(xùn)訓(xùn)組建建項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和執(zhí)執(zhí)行行團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理問問題題分分析析和和診診斷斷重新新界界定定項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍和和目目標(biāo)標(biāo)（（必必要要的的情情況況下下））?方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)告告的的溝溝通通研研討討和和培培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果確確認(rèn)認(rèn)、研研討討和和培培訓(xùn)訓(xùn)?設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果確確認(rèn)認(rèn)方案案試試點(diǎn)點(diǎn)和和切切換換方案案的的優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整6管理提升和變革方案案運(yùn)運(yùn)行行過過程程中中問問題題分分析析與與解解決決方案案實(shí)實(shí)施施成成效效評評估估設(shè)計(jì)方方案持持續(xù)優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作__項(xiàng)項(xiàng)目推推進(jìn)步步驟31項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作__項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)間（周）12345678項(xiàng)目啟動(dòng)

訪談?wù){(diào)研動(dòng)態(tài)策略庫研討管理診斷報(bào)告工作分析與職位評估績效管理體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案最終確認(rèn)32項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作__項(xiàng)目成成果界界定根據(jù)本本項(xiàng)目目建議議書界界定的的工作作內(nèi)容容，博博思智智聯(lián)將將分步步驟、、分階階段提提交以以下研研究成成果———管理診診斷報(bào)報(bào)告管理動(dòng)動(dòng)態(tài)策策略庫庫報(bào)告告工作分分析報(bào)報(bào)告（（職位位說明明書體體系））職位評評估報(bào)報(bào)告績效管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告骨干人人員評評估報(bào)報(bào)告33項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作__費(fèi)用預(yù)預(yù)算及及付款款方式式管理理咨咨詢詢部部分分的的直直接接費(fèi)費(fèi)用用，，包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目間間接接費(fèi)費(fèi)用用，，共共計(jì)計(jì)24萬萬元元。。人員員測測評評的的費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為：：管管理理層層人人員員測測評評2000元元/人人，，骨骨干干員員工工為為1500元元/人人，，按按照照實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生的的人人數(shù)數(shù)進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用核核算算。。34階段付款金額付款標(biāo)志190,000咨詢合同簽訂，項(xiàng)目啟動(dòng)前5日內(nèi)240,000提交《管理診斷報(bào)告》5日內(nèi)340,000提交《工作分析報(bào)告》與《職位評估報(bào)告》5日內(nèi)440,000提交《績效管理方案》5日內(nèi)530,000項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施階段，分三次支付，每個(gè)月支付1/3總計(jì)240,000

人員員測測評評的的款款項(xiàng)項(xiàng)在在測測評評報(bào)報(bào)告告提提交交后后3日日內(nèi)內(nèi)支支付付，，按按照照實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生的的人人數(shù)數(shù)確確定定款款項(xiàng)項(xiàng)金金額額。。項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作__費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算及及付付款款方方式式35目錄錄項(xiàng)目目背背景景項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)思思路路項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作博思思智智聯(lián)聯(lián)本本項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢詢顧顧問問簡簡介介36項(xiàng)目目組組成成員員項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)———周周文文捷捷[博博思思智智聯(lián)聯(lián)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)]項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理———田田娟娟MBA[咨詢詢師師]-規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度、、資資源源投投入入- 推動(dòng)客戶戶和項(xiàng)目組之之間有效溝通通和協(xié)作- 組織實(shí)施施項(xiàng)目并控制制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目組成員——周南、吳正、、何文磊、李李彤- 負(fù)責(zé)某一一項(xiàng)或幾項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目模塊和內(nèi)內(nèi)容- 支持其他他項(xiàng)目模塊的的咨詢實(shí)施37客戶企業(yè)中國移動(dòng)通信信有限責(zé)任公公司定定編定員方方案設(shè)計(jì)南京百勝房地地產(chǎn)有限責(zé)任任公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展策劃劃鄭州宇通客車車股份有限公公司人人力資源管管理體系_薪薪酬激勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)長江三峽總公公司績績效管理體系系設(shè)計(jì)北京城建集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展和資本運(yùn)作作設(shè)計(jì)均瑤集團(tuán)組組織織和人力資源源體系設(shè)計(jì)專長領(lǐng)域：戰(zhàn)戰(zhàn)略和資本運(yùn)運(yùn)作、組織與與流程優(yōu)化、、績效與薪酬酬激勵(lì)體系周文捷業(yè)務(wù)總監(jiān)/資資深咨詢顧問問經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、、MBA6年企業(yè)管理咨咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在香港的大型型集團(tuán)公司從從事企業(yè)管理理工作多年38客戶企業(yè)諾基亞（中國國）有限公司司人員選拔中國移動(dòng)通信信集團(tuán)有限公公司行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)北京移動(dòng)通信信有限公司組織優(yōu)化重慶宗申集團(tuán)團(tuán)人力資源管理理體系河南送變電建建設(shè)公司流程及組織優(yōu)優(yōu)化鄭州宇通客車車股份有限公公司人力資源管理理體系專長領(lǐng)域：動(dòng)動(dòng)態(tài)策略庫管管理、人力資資源管理體系系、人才測評評、行業(yè)研究究吳正總經(jīng)理/資深深咨詢顧問心理學(xué)博士多年企業(yè)人力力資源管理咨咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及企業(yè)人力力資源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)39客戶企業(yè)邢臺(tái)移動(dòng)組織設(shè)計(jì)與流流程優(yōu)化、績績效管理北京實(shí)創(chuàng)科技技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公公司績效管理、薪薪酬體系重慶必?fù)P冰點(diǎn)點(diǎn)股份有限公公司人力資源管理理體系重慶宗申摩托托績效考核武漢東湖高新新股份有限公公司戰(zhàn)略澄清、控控股公司目標(biāo)標(biāo)管理濟(jì)南舜華園建建設(shè)發(fā)展有限限公司人力資源管理理體系專長長領(lǐng)領(lǐng)域域：：績績效效管管理理、、薪薪酬酬管管理理田娟娟咨詢詢顧顧問問MBA5年年管管理理咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)及及企企業(yè)業(yè)管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)40客戶戶企企業(yè)業(yè)河南南送送變變電電建建設(shè)設(shè)公公司司人力力資資源源管管理理體體系系濟(jì)南南舜舜華華園園建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司人力力資資源源管管理理體體系系鄭州州宇宇通通客客車車股股份份有有限限公公司司人力力資資源源管管理理體體系系專長長領(lǐng)領(lǐng)域域：：工工作作分分析析、、績績效效管管理理、、滿滿意意度度調(diào)調(diào)研研周南南咨詢詢顧顧問問MBA4年管管理理咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)及及企企業(yè)業(yè)管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)41客戶戶企企業(yè)業(yè)北京京建建工工雙雙興興建建筑筑工工程程有有限限公公司司人力力資資源源管管理理體體系系某航航天天研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工作作分分析析及及崗崗位位評評估估北京京歌歌華華文文化化發(fā)發(fā)展展集集團(tuán)團(tuán)組織織優(yōu)優(yōu)化化及及人人力力資資源源管管理理體體系系中國國移移動(dòng)動(dòng)通通信信集集團(tuán)團(tuán)公公司司定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)北京京移移動(dòng)動(dòng)通通信信有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司管理理人人員員招招聘聘甄甄選選中國國光光大大集集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)團(tuán)中中層層管管理理干干部部評評估估專長長領(lǐng)領(lǐng)域域：：人人才才測測評評、、績績效效管管理理、、企企業(yè)業(yè)文文化化何文文磊磊咨詢詢經(jīng)經(jīng)理理/高高級(jí)級(jí)咨咨詢詢顧顧問問心理理學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)士士7年年人人力力資資源源管管理理咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)及及企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)42客戶戶企企業(yè)業(yè)北京京移移動(dòng)動(dòng)通