缺乏有效激勵就不存在“團隊”

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就團隊創(chuàng)辦而言，除非人們能設身處地的感受到它的利益，否那么團隊創(chuàng)辦是不會有什么效果的。僅僅把你的手下從各種崗位上圍攏到一起搞幾次能增進彼此了解的活動更是遠遠不夠的。假設你夢想團隊創(chuàng)辦能真正地發(fā)揮作用，你就必需向你的團隊成員表示這樣一個前景：團隊創(chuàng)辦能使每一個人受益。

缺乏有效的鼓舞，那么在組織的活動中就幾乎不存在什么“團隊”了。要知道，我們是生活在這樣一個社會中：人們都依戀于個人的豐功偉績，對團隊的集體榮譽卻并不怎么感冒。即使在體育運動這樣的團體環(huán)境中，我們也總是習慣于挑揀出每次比賽中的明星和最正確運鼓動。為了在工作中把你的手下打造成一支團隊，上述這樣的一種社會空氣是你務必要想手段抑制的。

團隊創(chuàng)辦的開端

你是否把你領導的組織看成一支團隊呢?假設答案是否決的，那么你的手下也不會把他們自己看成一支團隊的。你是對你的團隊的集體表現給以賞賜呢?還是僅僅賞賜個人的成就?假設你對團隊的集體表現不能實時給以賞賜的話，那么在團隊創(chuàng)辦上你就難以取得巨大告成。

確定要讓你的手下明白他們是一支團隊，你寄夢想于他們的是發(fā)揮團隊的整體作用，并且你將從團隊的角度啟程對他們的各種成就給以賞賜。這些是你搞團隊創(chuàng)辦的第一步。

要記住的是，團隊創(chuàng)辦務必是一項日常活動，需要持之以恒。它絕不是你為了某種整體效能僅僅無意為之的東西。

團隊創(chuàng)辦的鼓舞

假設你夢想團隊創(chuàng)辦能真正發(fā)揮作用，僅是報告你的手下他們是一支團隊和務必作為一個整體來行動是遠遠不夠的。你還務必讓團隊的全體成員看到團隊創(chuàng)辦能給他們每一個人帶來好處。

我們當中的絕大片面人可以說都是自私的個人主義者。我們總是提防翼翼地首先為自己考慮，并且只容許去做哪些可能給我們自己帶來最大利益的事情。只有得到鼓舞，我們才會容許和其他人結合在一起。值得慶幸的是，對我們而言，由于能分外輕易地親眼目睹與他人結合在一起的利益，所以我們絕大片面人都容許這樣做。其中，愛就是一個強大的鼓舞因素。舉個例子來講，做父母的能夠對自己的子女用心看護就是出于愛。另外一個重要的鼓舞因素是金錢。它是你作為一名雇主所能使用的一種鼓舞手段。然而，對一名經理人而言，他能采用的最最強大的鼓舞手段就是給員工自尊。當然，你的雇員因此會熱愛上你的可能性并不大?？梢赃@樣說，個人通過支持團隊而贏得自尊一類的利益越多，你的團隊創(chuàng)辦所能取得的效果就將越告成。

首先，你的手下務必供認他們是團隊中的一員。你可以通過召開團隊會議、把有關團隊的新聞在宣傳欄或團隊內部網站上貼出，以及紀錄下團隊針對團隊目標而做出的表現等方式來進一步強化他們的這種熟悉。

其次，他們務必相信“整體大于片面之和”的道理。LanceAmstrong是出名的自行車賽選手。但是，假設沒有他的隊友的支持和扶助，他是不成能贏得法國賽程的比賽的。在你的團隊里可能有分外優(yōu)秀的客戶服務代表，但是假設沒有團隊其他成員的合作，他或她就不成能應付得了諸如數量眾多的來電這樣的問題。你務必讓你的手下能很輕易地熟悉到這一道理，并且你能明顯地描述出他們通過團隊工作所能取得的不斷增長的報酬。

團隊創(chuàng)辦成果的強化

我所了解的一家公司有著一支得到顧客支持的優(yōu)秀團隊。他們的經理總是用越來越高的奮斗目標讓他的團隊不斷挑戰(zhàn)自我。他在會上慶祝他們告成地超越既定的團隊目標，并且還以個人的方式向他們每一個人表示慶祝。團隊為過生日的員工裝飾好房間。團隊成員共同加入社區(qū)服務工程。他們視工作為樂趣，樂于努力實現經理為他們團隊設定的目標。由于自己屬于一個能不斷取得告成的團隊，因此他們的自尊不斷得到顯著地提高。

制作有著特意的團隊標識或者格言警句的T恤衫一類的東西也能夠有助于強化團隊的認同感，但這并不是要求務必做的。你理應對你的團隊有足夠的了解以便能夠知道像這樣的活動對他們而言是否會起到積極的強化作用。

不要犯我所熟悉的一位會計部經理所犯的