供電公司同業(yè)對標工作總結(jié)

供電公司同業(yè)對標工作總結(jié)2017年，XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施辦法》為準則，按照省公司2017年企業(yè)管理工作會議和省公司、XX供電公司年中會議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的“三抓一創(chuàng)”工作思路和“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標，以目標管理和同業(yè)對標為手段，以管理對標為核心，以提升績效為目標，將同業(yè)對標與目標管理、基礎(chǔ)管理有機結(jié)合，完善對標工作機制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源”這五大指標評價體系為工作內(nèi)容，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，實現(xiàn)全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進位的工作風尚。一、XX年同業(yè)對標工作開展情況1、組織落實，制度健全XX供電公司在二○○七年度對標工作中，先從組織入手，健全組織機構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對標的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標管控單元和成員的通知》（XX計企【XX】65號文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標機構(gòu)和成員的通知》（XX計企【XX】67號文）等文件，保證對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強同業(yè)對標工作的計劃指導(dǎo)。2017年年初公司以正式文件下達了《XX供電公司2017年度同業(yè)對標工作計劃》（XX計企【XX】40號文）。三是加強了同業(yè)對標與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經(jīng)濟活動分析計績效考核的銜接，將同業(yè)對標工作與公司綜合計劃管理體系有機結(jié)合。四是修訂了公司指標管理辦法和評價辦法2．加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。公司與機關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂《2017年度經(jīng)濟責任考核責任書》中，將同業(yè)對標納入到了年度經(jīng)濟責任目標考核。確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標工作的實效性。二是對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務(wù)。計企部對各相關(guān)部室負責的指標進行細化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結(jié)合實際，按照公司部署，對班站逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。3、深入開展指標分析，落實整改措施。堅持每月的對標工作例會，細致分析指標情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。4、開展專項流程的診斷分析。為確保各項指標的爭先進位，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。首先進行指標分類，分出優(yōu)勢指標和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。5、針對可靠性組織電網(wǎng)運行和營銷服務(wù)專項活動。2017年按照國網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)要求，進一步組織各變電站站長、調(diào)度人員、檢修工作負責人認真學習了《XX省電力公司提高供電可靠性指標管理規(guī)定》、《XX省電力公司提高輸變電設(shè)施可靠性指標管理措施》等管理規(guī)定，深入領(lǐng)會同業(yè)對標工作的實質(zhì)精神。另外結(jié)合8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓工作，深入學習《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊》和《國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性評價規(guī)程的補充說明（2017年3月修訂版）》的內(nèi)容，制定出XX供電公司關(guān)于有關(guān)設(shè)備檢修時間、預(yù)試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質(zhì)量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設(shè)備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。5、進行了最佳實踐的學習、推廣與總結(jié)。（二）同業(yè)對標工作的突破和創(chuàng)新1、2017年XX公司針對指標體系進行了專項梳理，利用杜邦圖進行指標體系分解，分析各指標之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標和終端指標。理清指標間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，對相互關(guān)聯(lián)指標的不單獨看一個指標本身是大好還是小好，要進行綜合平衡，對指標數(shù)據(jù)進行優(yōu)劣分析。2、針對個別指標開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始建立催費例日制度，總結(jié)、歸納催費工作和經(jīng)驗，為考評催費工作、界定催費責任等提供了有益的嘗試。其次，針對馬鋼二能源大用戶，經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商，達成協(xié)議，對其實行分旬抄表、分旬劃撥電費方式，從而大大降低了我公司電費回收的風險。3、加強電網(wǎng)可靠率指標考核管理。尤其是對綜合檢修工作加強管理，合理統(tǒng)計相關(guān)設(shè)備的檢修時間。二、XX年指標完成情況及簡明分析2017年XX供電公司同業(yè)對標指標綜合評價總得分388.21，位居全省第五位，處于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；資產(chǎn)經(jīng)營得分116.25，全省排名第1；營銷服務(wù)得分31.5，全省排名14；電網(wǎng)運行得分48.25，全省排名16，人力資源得分59.15，全省排名2。具體分析如下：1、資產(chǎn)經(jīng)營（1）人均貢獻毛益指標指標情況：本指標2017年累計值是179.86萬元/人，上年同期指標值為147.58萬元/人，同比增長32.28萬元/人，增長率21.87％，年度指標變化也呈現(xiàn)良好趨勢。指標變化分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)收入315686萬元，上年同期主營業(yè)務(wù)收入為257050萬元，同比增加了58626萬元，增長率22.81％。（2）、單位電量供電成本本期指標情況：2017年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時，上年同期值為48.31元/千千瓦時，同比下降0.49元/千千瓦時，下降幅度為1.01％。（3）固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力本期指標情況：本期固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標值是25441.99元/萬元，上年同期指標值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元，下降1.81%。指標分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務(wù)同比增加了58626萬元，增長率22.81％。本期固定資產(chǎn)原值平均值為128624.39萬元；上年同期固定資產(chǎn)原值平均值為102484萬元，同比增長25.51%。資產(chǎn)平均值增長大于收入增長幅度。（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率本期指標情況：本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度該指標都呈現(xiàn)良好的變化趨勢。簡要分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，平均應(yīng)收賬款余額與上年同期相比，由上年同期的2797.50萬元，下降為本期的2430萬元。措施：在實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長的同時，要加強應(yīng)收賬款回收管理，加大電費回收力度，確保應(yīng)收電費余額保持較低水平，將有利于本指標值的優(yōu)化。（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率本期指標情況：本期指標值是2.81次，上年同期指標值是2.73次，與上年同期相比提高0.08次。指標分析：主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長，增長率22.81％。本期平均資產(chǎn)總額116434.50萬元；上年同期為96661.81萬元，同比增長19772.69萬元，增長率為：20.46%措施：主營業(yè)務(wù)收入增長與資產(chǎn)管理雙管齊下。（6）單位資產(chǎn)售電量指標情況：本期單位資產(chǎn)售電量指標為53.02千千瓦時/萬元，上年同期指標值是54.51千千瓦時/萬元，同比下降1.49千千瓦時/萬元。（7）成本費用利潤率指標情況：本期指標值是39.28%，上年同期指標值為38.63％，與上年同比提高了0.65個百分點。指標分析及措施：由于本指標中的利潤是在省公司反映，從構(gòu)成利潤因素分析，我公司的主營業(yè)務(wù)收入同比增長22.81％；本期主營業(yè)務(wù)成本22256萬元，上月主營業(yè)務(wù)成本17XX0萬元，月度增加5186萬元，增長30.38%；上年同期主營業(yè)務(wù)成本為18869萬元，同比增加成本3387萬元，成本增長率17.95％。措施同主營業(yè)務(wù)收入、成本管理措施。（8）銷售增長率指標情況：本期指標值是22.79%，上年同期指標值是15.86％，同比增長6.93%。（9）固定資產(chǎn)運行維護費指標情況：本期本指標值是683.62元/萬元，上年同期指標值是767.59元/萬元，同比下降83.97元/萬元。（10）人均管理費用指標情況：本期人均管理費用為96893.XX元/人，上年同期人均管理費用為88091.84元/人，同比增長了8801.23元/人。措施：在充分調(diào)動在崗人員的主人翁意識的同時，要繼續(xù)加強成本控制，尤其是其他費用的控制。2、人力資源指標（1）、全員培訓率：2017年該指標累計完成100％，比去年同期（98.24％）相比，上升了1.76百分點。2017年公司加強培訓工作分級管控，實行質(zhì)量跟綜。首先對列入年度計劃的一級重點培訓項目，公司采用“培訓需求調(diào)查、培訓項目設(shè)計與策劃、培訓項目組織實施、培訓效果考核評估改進”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制。2017年公司就對包括最佳操作手競賽在內(nèi)的14個一級項目進行了嚴格的重點跟蹤和考核評估。其次對二級培訓項目，公司采用“上報月度培訓需求計劃、組織實施、完成情況總結(jié)、跟蹤考核”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制，即每月初對基層申報、公司核準的近80個培訓項目予以發(fā)布，月中人資部進行過程監(jiān)督，月底通報完成情況，并實施月度綜合管理考核。對于三級培訓項目，公司采用培訓學時制的管理手段，按月進行程式化的上報、檢查、反饋、改進，并由人資部對學時不達標的部門和人員進行督促和考核，確保在統(tǒng)計時間內(nèi)完成個人規(guī)定學時的培訓。（2）、人才密度：本期累計為91.03％，與去年同期（88.78％）比上升了2.25個百分點。上升的主要原因在于公司采取如下措施：①舉辦職工學歷中專班，開展了專升本的學歷教育。目前公司層面管控的本部中專班畢業(yè)14人，在職研究生畢業(yè)2人，專升本在學16人，另外公司嚴把新進人員層次，2017年新進19人全部為本科及以上學歷，為人才密度的提升奠定了基礎(chǔ)。②2017年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結(jié)果進行了嚴格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達25人。③2017年12月31日被批準認定的公司本部助理級職稱41人；技術(shù)員6人。綜上所述，學歷、技能等級、技術(shù)資格三管齊下的結(jié)果，使人才密度保持著逐年遞增的勢頭，充分顯示了公司人才隊伍梯次成長的張力。（3）、高級技能人才比例：本期累計為82.XX％，與去年同期（83.91％）比下降了了1.84個百分點。今年該指標