康佳新產(chǎn)品開發(fā)流程

機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序，以確保產(chǎn)品迎合消費(fèi)者要求和供應(yīng)商逐漸整合合作關(guān)系KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)流程中的建議改革原則現(xiàn)有差距建議改革與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的開發(fā)目標(biāo)新產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)界定不系統(tǒng)化現(xiàn)有程序只作有限的市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)分析高級(jí)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)部副總及研發(fā)中心合力制訂新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，以下為準(zhǔn)則：企業(yè)/事業(yè)部戰(zhàn)略市場(chǎng)與科技潮流內(nèi)部能力多職能參與的研發(fā)小組研發(fā)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)及銷售只作知會(huì)他們的任務(wù)，在程序中欠溝通研發(fā)應(yīng)該跟市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)于不同步驟上緊密合作與產(chǎn)生創(chuàng)意的市場(chǎng)部一起收集分析信息與采購(gòu)商討配件決策與市場(chǎng)調(diào)研合作產(chǎn)品測(cè)試與制造決定最佳生產(chǎn)工藝給銷售產(chǎn)品資料的支持與市場(chǎng)、銷售一同監(jiān)管產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)市場(chǎng)為主導(dǎo)的流程市場(chǎng)與銷售部門只有限參與，并不注重產(chǎn)品測(cè)試及市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)參與整個(gè)流程將市場(chǎng)潛力評(píng)估及市場(chǎng)測(cè)試納入為新產(chǎn)品開發(fā)流程的重要一部份KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)程序主要活動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序設(shè)計(jì)與試造市場(chǎng)測(cè)試及推出決策大量生產(chǎn)推廣與效益監(jiān)督根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況及本身能力確定新產(chǎn)品項(xiàng)目為已選新產(chǎn)品項(xiàng)目作進(jìn)一步“創(chuàng)意”產(chǎn)生針對(duì)每一項(xiàng)目加深了解市場(chǎng)情況與用戶需求為每一項(xiàng)目寫簡(jiǎn)短建議書篩選項(xiàng)目落實(shí)推出日期及計(jì)劃跟蹤產(chǎn)品推出后反應(yīng)根據(jù)反應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)測(cè)試后大量生產(chǎn)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上以樣本測(cè)試產(chǎn)品性能對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)加以改進(jìn)或決定推出與否按照建議書，作出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)安排小量試產(chǎn)為已選項(xiàng)目作重點(diǎn)性及可能性分析細(xì)化建議書，內(nèi)容包括預(yù)算及生產(chǎn)與營(yíng)銷需求最終成果新產(chǎn)品項(xiàng)目一覽表決定執(zhí)行的簡(jiǎn)短建議書有關(guān)支持分析項(xiàng)目流程表具體營(yíng)銷計(jì)劃及效益估計(jì)定期市場(chǎng)報(bào)告改進(jìn)建議產(chǎn)品成品改進(jìn)建議新樣本推出與否決定初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及樣本理念檔案及詳細(xì)建議書優(yōu)先排序表時(shí)間安排每季每季/每月市場(chǎng)報(bào)告：每月連續(xù)連續(xù)連續(xù)每季KON991122SH-MISC(97GB)mobile各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師**制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審查制定/主持輸入輸入?yún)⑴c信息流決策流關(guān)鍵角色產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序設(shè)計(jì)與試造市場(chǎng)測(cè)試及推出決策大量生產(chǎn)推廣與效益監(jiān)督 * 若未設(shè)職位由戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理代替 ** 數(shù)位–每個(gè)研發(fā)部門起碼一位審查制定/主持審查參與/審查輸入輸入?yún)⑴c匯總/主持輸入審核參與/審查輸入輸入制定/主持參與/審核輸入審批輸入監(jiān)督主持執(zhí)行/監(jiān)督執(zhí)行決策決策參與/執(zhí)行參與主持參與輸入決策參與決策監(jiān)督監(jiān)督主持參與執(zhí)行參與參與產(chǎn)品經(jīng)理*市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理輸入輸入?yún)⑴c參與輸入?yún)⑴c參與輸入?yún)⑴c參與主持輸入/執(zhí)行監(jiān)督主持參與/匯總執(zhí)行執(zhí)行參與參與參與參與參與參與/執(zhí)行輸入輸入KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)程序使用原則1. 使用程序時(shí)以三大原則為準(zhǔn)，若干步驟在不違反原則之下可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化，不需每次沿用整個(gè)程序，如舊產(chǎn)品延伸應(yīng)比全新產(chǎn)品程序上簡(jiǎn)短，可免除早期市場(chǎng)反饋2. 在市場(chǎng)部完全建立起來(lái)之前，現(xiàn)有以總裁帶領(lǐng)戰(zhàn)略制訂及創(chuàng)意產(chǎn)生過(guò)程可暫時(shí)維持原有做法，但應(yīng)極力加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)生后與市場(chǎng)溝通的步驟，如市場(chǎng)測(cè)試及效益監(jiān)督3. 新產(chǎn)品開發(fā)程序應(yīng)盡量利用其多功能小組能提供的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)部門發(fā)揮其功能性作用，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師作總協(xié)調(diào)，但各部門應(yīng)對(duì)自己職責(zé)負(fù)全部責(zé)任，例如市場(chǎng)調(diào)研要由始至終督促及執(zhí)行每個(gè)市場(chǎng)調(diào)研KON991122SH-MISC(97GB)mobile制訂成品戰(zhàn)略的具體程序主要活動(dòng)明確事業(yè)部整體戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項(xiàng)目為建議項(xiàng)目排序取得高層管理同意與高層了解整體戰(zhàn)略及產(chǎn)品應(yīng)扮角色評(píng)估公司和內(nèi)部能力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)了解并分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，用戶偏好及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)對(duì)照市場(chǎng)機(jī)會(huì)與現(xiàn)有產(chǎn)品系列，找出差距也將現(xiàn)有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較具體確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項(xiàng)目排序經(jīng)高層議論及批準(zhǔn)制定新產(chǎn)品項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目必需排序，不能全稱為“重要”排序以市場(chǎng)前景、公司能力、目前需求及增長(zhǎng)率為準(zhǔn)KON991122SH-MISC(97GB)mobile制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色明確事業(yè)部整體戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項(xiàng)目為建議項(xiàng)目排序取得高層管理同意信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審批主持輸入輸入審批參與審查審查參與參與參與制訂/主持審核審批制訂/主持審批審查制訂/主持參與參與制訂/主持產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理參與輸入?yún)⑴c參與參與參與參與決策及提供產(chǎn)品現(xiàn)在市場(chǎng)情況決策及提供產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀市場(chǎng)需求趨勢(shì)、用戶偏好及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)匯總片區(qū)及分公司輸入片區(qū)內(nèi)市場(chǎng)需求趨勢(shì)、用戶偏好及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分公司區(qū)域市場(chǎng)需求趨勢(shì)、用戶偏好及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)決策及提供研發(fā)能力情況提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況建議項(xiàng)目建議排序提議銷售所需新產(chǎn)品建議排序提議現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)差距建議排序KON991122SH-MISC(97GB)mobile了解業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況后，再探討現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)差距，繼而決定建議項(xiàng)目手機(jī)例子事業(yè)部戰(zhàn)略迅速建立手機(jī)銷售業(yè)務(wù)；3年達(dá)10%市場(chǎng)占有率主打城市中低檔市場(chǎng)市場(chǎng)需求建議項(xiàng)目原因要內(nèi)部達(dá)到現(xiàn)有科技水平時(shí)間及資源都不化算采用外間科技再修改電路低價(jià)錢快速變換新款式中文輸入為

中國(guó)市場(chǎng)一大需求，科技上應(yīng)可應(yīng)付，而市場(chǎng)供應(yīng)商亦未有完善產(chǎn)品為迎合市場(chǎng)速度及有限于現(xiàn)有對(duì)市場(chǎng)了解，應(yīng)多采取開發(fā)操施內(nèi)部研究中文輸入法開發(fā)10-20款外觀，從而選擇1-2款推出負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理KON991122SH-MISC(97GB)mobile為了確保建議項(xiàng)目與市場(chǎng)條件吻合，

應(yīng)先做具體的市場(chǎng)細(xì)分分析手機(jī)例子客戶細(xì)分層/特徵城市市場(chǎng)初次用戶簡(jiǎn)易功能中低價(jià)錢鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)初次用戶強(qiáng)接收基本功低價(jià)錢城市換機(jī)用戶最新功能中檔價(jià)錢品牌敏感度中等追求新機(jī)用戶最新機(jī)款與功能高檔價(jià)錢品牌敏感度高示范性對(duì)客戶價(jià)值簡(jiǎn)易中文輸入價(jià)錢低于XX牌XXX元無(wú)簡(jiǎn)易中文輸入彩色外殼無(wú)按細(xì)分層潛質(zhì)排序市場(chǎng)規(guī)模XX億XX億XX億XX億負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理市場(chǎng)增長(zhǎng)X%X%X%X%產(chǎn)品諾基亞

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X型號(hào)摩托羅拉

V系列諾基亞

WAP電話價(jià)格XX元XX元XX元XX元建議項(xiàng)目低價(jià)格中文輸入無(wú)中價(jià)格中文輸入彩色外殼無(wú)價(jià)格XX元無(wú)XX元無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康佳KON991122SH-MISC(97GB)mobile建議項(xiàng)項(xiàng)目要要以一一定條條件排排序分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力例子子排序時(shí)時(shí)還需需注意意以下下：為具有有明確確發(fā)展展前景景的項(xiàng)項(xiàng)目提提供產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)及及推廣廣的資資金盡量壓壓縮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相時(shí)而而動(dòng)––為為潛潛在發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備低高市場(chǎng)目目前需需求低高公司能能力問(wèn)題項(xiàng)項(xiàng)目明星項(xiàng)項(xiàng)目薄弱項(xiàng)項(xiàng)目投資項(xiàng)項(xiàng)目KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建建議新新產(chǎn)品品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析析手機(jī)例例子康佳具具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的新產(chǎn)產(chǎn)品為為：中低價(jià)價(jià)中文文輸入入機(jī)低高市場(chǎng)目目前需需求低高康佳的的能力力中低價(jià)價(jià)中中文輸輸入機(jī)機(jī)具備競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的范范圍負(fù)責(zé)人人：戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理上網(wǎng)手手機(jī)上網(wǎng)連連MP3手機(jī)KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建建議新新產(chǎn)品品的市市場(chǎng)前前景分分析具市場(chǎng)場(chǎng)前景景的新新產(chǎn)品品為：：中低價(jià)價(jià)中文文輸入入機(jī)上網(wǎng)手手機(jī)小大市場(chǎng)規(guī)規(guī)模低高市場(chǎng)增增長(zhǎng)率率擁有市市場(chǎng)前前景的的產(chǎn)品品負(fù)責(zé)人人：戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理手機(jī)例例子中低價(jià)價(jià)中中文輸輸入機(jī)機(jī)上網(wǎng)手手機(jī)上網(wǎng)連連MP3手機(jī)KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建建議項(xiàng)項(xiàng)目的的排序序市場(chǎng)前景調(diào)查結(jié)果中低價(jià)中文輸入手機(jī)上網(wǎng)手機(jī)建議項(xiàng)項(xiàng)目排排序中低價(jià)價(jià)中文文輸入入手機(jī)機(jī)上網(wǎng)手手機(jī)假如到到現(xiàn)階階段發(fā)發(fā)現(xiàn)建建議項(xiàng)項(xiàng)目不不夠，，應(yīng)回回到客客戶細(xì)細(xì)分認(rèn)認(rèn)真研研究可可開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目一旦決決定排排序可可行，，遞交交高層層討論論及批批準(zhǔn)后后，排排序便便可成成為收收集創(chuàng)創(chuàng)意的的依據(jù)據(jù)––新新產(chǎn)品品項(xiàng)目目一覽覽表競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查結(jié)果中低價(jià)中文輸入手機(jī)舉例手機(jī)例例子負(fù)責(zé)人人：戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意的的具體體程序序主要活活動(dòng)確認(rèn)用用戶需需要?jiǎng)?chuàng)意發(fā)發(fā)展成成為項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書篩選及及決定定可行行項(xiàng)目目為可行行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)管理理流程程表外部資資源用戶客戶供應(yīng)商商國(guó)內(nèi)外外技術(shù)術(shù)/新新產(chǎn)品品訊息息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)刊刊物展覽會(huì)會(huì)內(nèi)部資資源項(xiàng)目討討論會(huì)會(huì)電子部部件調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)分公司司尋找科科技合合作伙伙伴，，評(píng)估估適合合合作作程度度技術(shù)內(nèi)內(nèi)容/先進(jìn)進(jìn)程度度技術(shù)對(duì)對(duì)康佳佳用途途引入方方法科技轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移程程度長(zhǎng)期合合作可可能性性整理及及記錄錄創(chuàng)意意，把把每個(gè)個(gè)完整整創(chuàng)意意寫成成一覽覽表的的建議議書書，內(nèi)內(nèi)容包包括描述優(yōu)先權(quán)權(quán)時(shí)間安安排資源計(jì)計(jì)算管理流流程表表包括括建議時(shí)時(shí)間表表里程碑碑完成日日期高層按按一定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)篩選選建議議書市場(chǎng)吸吸引力力自身能能力經(jīng)濟(jì)效效益確認(rèn)科科技可可能性性KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意的的具體體程序序中的的角色色以新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目一一覽表表為本本，廣廣泛收收集創(chuàng)創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)發(fā)展成成為項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書篩選及及決定定可行行項(xiàng)目目為可行行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)管理理流程程表信息流流決策流流關(guān)鍵角角色總裁事業(yè)部部總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)總總監(jiān)銷售總總監(jiān)研發(fā)總總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師師輸入輸入主持審查參與/審查查參與主持輸入主持制訂輸入產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理輸入輸入輸入?yún)⑴c參與輸入輸入?yún)⑴c參與匯總/主持持執(zhí)行參與參與參與片區(qū)總總經(jīng)理理分公司司經(jīng)理理制造部部經(jīng)理理財(cái)務(wù)中中心總總經(jīng)理理內(nèi)部資資源發(fā)發(fā)掘的的創(chuàng)意意市場(chǎng)資資料以以作支支持篩選項(xiàng)項(xiàng)目提供XXX外部資資源發(fā)發(fā)掘的的創(chuàng)意意市場(chǎng)資資料以以作支支持篩選項(xiàng)項(xiàng)目提供XXX以戰(zhàn)略略為本本的創(chuàng)創(chuàng)意匯總片區(qū)與與分公公司輸輸入篩選項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)來(lái)來(lái)源的的創(chuàng)意意市場(chǎng)來(lái)來(lái)源的的創(chuàng)意意技術(shù)上上的創(chuàng)創(chuàng)意初步資資源計(jì)計(jì)算篩選項(xiàng)項(xiàng)目提供XXX提供XXXKON991122SH-MISC(97GB)mobile國(guó)際最最新技技術(shù)訊訊息反反饋表表信息來(lái)來(lái)源：：技術(shù)內(nèi)內(nèi)容：：技術(shù)對(duì)對(duì)康佳佳用途途：技術(shù)引引入方方法：：(模模仿或或購(gòu)入入)可用以以技術(shù)術(shù)之產(chǎn)產(chǎn)品：：手機(jī)例例子負(fù)責(zé)人人：項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師師諾基亞亞5110(市市場(chǎng)有有售)整體外外觀：：1.外外殼殼2.螢螢?zāi)荒徽故臼居米鞯诘谝徊坎渴謾C(jī)機(jī)外觀觀主要要參考考模仿康佳第第一部部手機(jī)機(jī)產(chǎn)品品KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)/客客戶調(diào)調(diào)查程程序定量調(diào)調(diào)查程程序初步設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)查提提綱修改討討論問(wèn)卷定定稿確定調(diào)調(diào)查數(shù)數(shù)量確定地地區(qū)劃劃分制定最最終調(diào)調(diào)查名名單數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析分析成成果匯匯總提出新新產(chǎn)品品發(fā)展展重點(diǎn)點(diǎn)提出其其他改改進(jìn)方方向設(shè)計(jì)和和制作作用戶戶調(diào)查查問(wèn)卷卷確定調(diào)調(diào)查名名單發(fā)放及及回收收分析匯匯總結(jié)論發(fā)放問(wèn)問(wèn)卷回收問(wèn)問(wèn)卷對(duì)回答答不詳詳細(xì)的的問(wèn)卷卷進(jìn)行行跟蹤蹤追問(wèn)問(wèn)定性深深訪程程序設(shè)計(jì)訪訪問(wèn)提提綱確定訪訪問(wèn)名名單進(jìn)行訪訪問(wèn)分析匯匯總結(jié)論確定主主要訪訪談內(nèi)內(nèi)容修改、、討論論訪問(wèn)提提綱定定稿根據(jù)規(guī)規(guī)模、、地區(qū)區(qū)等因因素確確定訪訪問(wèn)數(shù)數(shù)量根據(jù)規(guī)規(guī)模、、地區(qū)區(qū)等因因素制制定最最終訪訪問(wèn)名名單小組進(jìn)進(jìn)行訪訪談反反饋討討論統(tǒng)計(jì)、、分析析成果匯匯總提出新新產(chǎn)品品發(fā)展展重點(diǎn)點(diǎn)提出其其他改改進(jìn)方方向培訓(xùn)及及試訪訪正式進(jìn)進(jìn)行訪訪問(wèn)撰寫訪訪談錄錄從市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向的的新產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意負(fù)責(zé)人人：市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研經(jīng)經(jīng)理KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)品型型號(hào)：：___________銷銷售售員姓姓名：：__________負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域：：___________日日期期：_______________分公司司月度度意見見反饋饋表(月月03-客客戶04)客戶意意見反反饋客戶現(xiàn)有問(wèn)問(wèn)題對(duì)新型型號(hào)的的要求求其他反反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手動(dòng)動(dòng)向反反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手近期主主要?jiǎng)觿?dòng)向建議康康佳對(duì)對(duì)策設(shè)備康佳在在客戶戶的占占有率率康佳可可能的的銷售售額存在的的困難難負(fù)責(zé)人人：分分公司司經(jīng)理理KON991122SH-MISC(97GB)mobile市場(chǎng)新新產(chǎn)品品需求求分析析按市場(chǎng)場(chǎng)潛質(zhì)質(zhì)排序序舉例產(chǎn)品類類型市場(chǎng)規(guī)規(guī)模市場(chǎng)增增長(zhǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手價(jià)格產(chǎn)品康佳(建議議)價(jià)格開發(fā)重要性性產(chǎn)品類類型是是項(xiàng)目目一覽覽表中中的建建議項(xiàng)項(xiàng)目在要重重點(diǎn)開開發(fā)的的類型型中，，需要要把類類型再再細(xì)分分及排排序中低價(jià)中文輸入中低價(jià)可換殼上網(wǎng)手機(jī)Xx億Xx%諾基亞

5110xxx元情意通3118XX元Xx億Xx%諾基亞摩托羅拉愛立信xxx元xxx元xxx元未定重要不重要負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品品/戰(zhàn)略營(yíng)銷銷經(jīng)理手機(jī)例子Xx億Xx%摩托羅拉V2088諾基亞

3210xxx元xxx元未定未定未定KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品項(xiàng)目建建議書暫定機(jī)名/型型號(hào)：業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶層/規(guī)模：目標(biāo)客戶層內(nèi)內(nèi)分額：對(duì)客戶價(jià)值：：價(jià)格：所需資源預(yù)計(jì)成本：人員時(shí)間：負(fù)責(zé)人：第二負(fù)責(zé)人：：時(shí)間表概念設(shè)計(jì)試產(chǎn)推出優(yōu)先序(項(xiàng)目目一覽表訂出出)：xx負(fù)責(zé)人：xxx示范性描述：(包括括主要功能、、外型及重量量)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的差異：競(jìng)爭(zhēng)情況：與整體戰(zhàn)略吻吻合度：預(yù)計(jì)收入：里程碑概念：設(shè)計(jì)：試產(chǎn)：推出：2000年1月2月3月4月負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)支支出計(jì)劃表主要輸入舉例第一期第二期第三期合計(jì)備注時(shí)間2000.4-2000.122001.1-2001.62001.7-2001.12調(diào)研費(fèi)研發(fā)費(fèi)材料費(fèi)樣機(jī)設(shè)備其它樣機(jī)制作小計(jì)資料收集，差差旅購(gòu)買零配件，，易耗品等采購(gòu)其它競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分析比較較開發(fā)、測(cè)試設(shè)設(shè)備、軟硬件件差旅、資料等等其它合計(jì)試機(jī)費(fèi)用負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)預(yù)計(jì)毛利表主要輸入舉例第一期第二期第三期合計(jì)備注銷量平均價(jià)格毛利收入支出研發(fā)其他負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師KON991122SH-MISC(97GB)mobile創(chuàng)意篩選的最最佳做法項(xiàng)目建議書篩選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估做法市場(chǎng)吸引力規(guī)模增長(zhǎng)產(chǎn)品成長(zhǎng)周期期相處階段(如初生或成成熟)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已推推出及研發(fā)中中產(chǎn)品以產(chǎn)品為單位位的簡(jiǎn)略市場(chǎng)場(chǎng)估計(jì)估計(jì)產(chǎn)品周期期時(shí)以類似產(chǎn)產(chǎn)品作參考(如情意通3118可用用諾基亞5110作參考考)自身能力技術(shù)生產(chǎn)銷售在某些輸入情情況不明確下下，訂下接受受項(xiàng)目的前提提條件(如成成本必需不超超過(guò)XX%)技術(shù)認(rèn)可程度度經(jīng)濟(jì)效益迅速制度的簡(jiǎn)簡(jiǎn)略損益表不同的項(xiàng)目有有不同的財(cái)務(wù)務(wù)基準(zhǔn)水平(如全新項(xiàng)目目及舊項(xiàng)目延延伸)負(fù)責(zé)人：研發(fā)發(fā)總監(jiān)KON991122SH-MISC(97GB)mobile項(xiàng)目管理時(shí)間間表使用原則則一、以項(xiàng)目建建議書內(nèi)的時(shí)時(shí)間表為本，，在項(xiàng)目被確確認(rèn)后，再加加以細(xì)化二、時(shí)間表上上各活動(dòng)之完完成日期及里里程碑，需先先與負(fù)責(zé)人達(dá)達(dá)成共識(shí)三、直到項(xiàng)目目成功推出市市場(chǎng)為止，時(shí)時(shí)間表需于每每月新產(chǎn)品會(huì)會(huì)議上提交，，有所延誤之之活動(dòng)需在會(huì)會(huì)議上交代，，待有關(guān)單位位決策四、 時(shí)間表表由項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)師管理及確確實(shí)推行KON991122SH-MISC(97GB)mobile活動(dòng)概念設(shè)計(jì)2.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.2試產(chǎn)3.1第一一批市場(chǎng)測(cè)試推廣4.1接單單4.2送貨貨項(xiàng)目管理時(shí)間間表負(fù)責(zé)人狀況準(zhǔn)時(shí)延誤兩星期里程碑完成日期負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師一月二月三月四月示范性注： 篩選建建議書為每季季一次，進(jìn)度度會(huì)議每月一一次新產(chǎn)品開發(fā)每每月會(huì)議*會(huì)議議程檢討現(xiàn)有開發(fā)發(fā)中項(xiàng)目篩選新項(xiàng)目(每季一次)決定哪些新項(xiàng)項(xiàng)目被采納在特殊情況下下深入檢討某某些現(xiàn)有項(xiàng)目目為優(yōu)先權(quán)及資資源重新排序序解決優(yōu)先及時(shí)時(shí)間上的糾紛紛項(xiàng)目與項(xiàng)目目間會(huì)議成果紀(jì)要要議題解決步驟負(fù)責(zé)人完成日期項(xiàng)目一概念完成下次會(huì)議時(shí)間間：主持人：研發(fā)總監(jiān)參加人員：事業(yè)部總經(jīng)理理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理理項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人：研發(fā)發(fā)總監(jiān)KON991122SH-MISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理念念及優(yōu)先排序序的具體程序序主要活動(dòng)形成理念測(cè)試?yán)砟畲_定產(chǎn)品原型型制定一套評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品品排序新產(chǎn)品項(xiàng)目排排序?qū)⑿庐a(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)意發(fā)展成為為可付諸行動(dòng)動(dòng)的產(chǎn)品理念念技術(shù)要求原材料要求配套件要求成本情況(目目標(biāo)成本)將產(chǎn)品理念詳詳細(xì)記錄下來(lái)來(lái)形成理念檔案案用產(chǎn)品概念和和產(chǎn)品模型對(duì)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)進(jìn)行測(cè)試對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的技術(shù)術(shù)調(diào)研，為確確定理念創(chuàng)造造基礎(chǔ)詳細(xì)匯總結(jié)果果通過(guò)以下途徑徑發(fā)展產(chǎn)品原原型明確自制與配配套情況產(chǎn)品涂裝要求求制訂開發(fā)預(yù)算算編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)項(xiàng)目排序列出每一項(xiàng)目目被優(yōu)先/不不優(yōu)先簡(jiǎn)單原原因可用標(biāo)準(zhǔn)包括括：預(yù)計(jì)的價(jià)格水水平和銷量與戰(zhàn)略重點(diǎn)相相符時(shí)間安排成本/貢獻(xiàn)毛毛利率在細(xì)分市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)地位位操作上的難易易度人力局限性應(yīng)根據(jù)相對(duì)重重要性為每項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)KON991122SH-MISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理念念及優(yōu)先排序序

的具體程程序中的角色色總裁形成理念測(cè)試?yán)砟畲_定產(chǎn)品原型型制定一套評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品品排序新產(chǎn)品項(xiàng)目排排序事業(yè)部總經(jīng)理理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師審核審核監(jiān)督主持執(zhí)行/主持監(jiān)督輸入?yún)⑴c審核參與/審核信息流決策流關(guān)鍵角色審批執(zhí)行/主持監(jiān)督輸入輸入輸入主持主持監(jiān)督產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理理參與參與參與參與參與參與/執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總經(jīng)經(jīng)理制訂測(cè)試內(nèi)容容制訂測(cè)試內(nèi)容容排序過(guò)程市場(chǎng)理念測(cè)試試排序過(guò)程排序過(guò)程排序過(guò)程原材料/配套套件要求成本情況KON991122SH-MISC(97GB)mobile* 應(yīng)把上階階段的建議書書及支持文件件作為參考，，并加以細(xì)化化及附錄于理理念檔案中理念檔案*理念城市市場(chǎng)用中中文輸入手機(jī)機(jī)功能技術(shù)要求原材料配套成本估計(jì)中文輸入、輕輕身負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師可參考現(xiàn)有同同類表格，修修改格式漢字輸入、游游戲…手機(jī)例子KON991122SH-MISC(97GB)mobile理念檔案市場(chǎng)場(chǎng)測(cè)試附錄產(chǎn)品概念：城城市市場(chǎng)用中中文輸入手機(jī)機(jī)市場(chǎng)測(cè)試形式式：展覽會(huì)，，討論小組市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果果：示范性研發(fā)技術(shù)進(jìn)一一步調(diào)研機(jī)件：X機(jī)件/性能：：XX改進(jìn)產(chǎn)品要求求機(jī)件結(jié)果改進(jìn)原因負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研手機(jī)例子KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)評(píng)分表1、預(yù)計(jì)的銷銷量2、成本和貢貢獻(xiàn)毛利3、與戰(zhàn)略重重點(diǎn)和核心實(shí)實(shí)力相符4、在細(xì)分市市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位5、操作難易易程度6、人力要求求/時(shí)間安排排總共權(quán)重30%20%20%10%10%10%項(xiàng)目1項(xiàng)目2分析100%9080標(biāo)準(zhǔn)排序結(jié)果有時(shí)間/資源源沖突項(xiàng)目以以排序結(jié)果解解決；排后皆皆需調(diào)整主要輸入舉例備注負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與與試造的具體體程序主要活動(dòng)根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃編制技準(zhǔn)準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃劃根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃劃進(jìn)行產(chǎn)品總總體設(shè)計(jì)及工工藝編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備及試造對(duì)樣品進(jìn)行行試造生產(chǎn)部編制制技準(zhǔn)計(jì)劃劃，確定設(shè)設(shè)計(jì)工藝、、工裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)部再編編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確定定生產(chǎn)準(zhǔn)備備、生產(chǎn)完完成節(jié)點(diǎn)研發(fā)中心討討論確定具具體產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行總體產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)部工藝藝人員進(jìn)行行方案設(shè)計(jì)計(jì)及產(chǎn)品工工藝編制工工裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心對(duì)對(duì)全過(guò)程控控制研發(fā)首先試試產(chǎn)五臺(tái)確確定技術(shù)及及功能水平平生產(chǎn)部在生生產(chǎn)線上試試造200臺(tái)品質(zhì)部審批批鑒定機(jī)型型可投產(chǎn)工藝部門配配備所需零零件工藝部門試試產(chǎn)30臺(tái)臺(tái)，企圖找找出具體的的問(wèn)題及大大批生產(chǎn)在在線上可能能發(fā)生問(wèn)題題進(jìn)行樣機(jī)安安裝調(diào)試研發(fā)中心監(jiān)監(jiān)督全過(guò)程程KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與試造的的具體程序序中的角色色根據(jù)新產(chǎn)品品計(jì)劃編制制技準(zhǔn)及生生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品總體設(shè)設(shè)計(jì)及工藝藝編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行生生產(chǎn)準(zhǔn)備及及試造對(duì)樣品進(jìn)行行試造信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師師主持參與監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)理理分公司經(jīng)理理制造部經(jīng)理理財(cái)務(wù)中心總總經(jīng)理確保技準(zhǔn)與與市場(chǎng)要求求盡量相符符KON991122SH-MISC(97GB)mobile設(shè)計(jì)及試造造中的常見見問(wèn)題及解解決方法設(shè)計(jì)/試造造問(wèn)題解決方法產(chǎn)品系列間間兼用配件件少?gòu)?qiáng)化“技術(shù)術(shù)平臺(tái)”概概念，在設(shè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品品時(shí)先參考考現(xiàn)有技術(shù)術(shù)及配件試造中只改改善機(jī)型的的問(wèn)題，出出現(xiàn)在整個(gè)個(gè)系列的毛毛病缺乏時(shí)時(shí)間改進(jìn)應(yīng)在系列第第一號(hào)機(jī)型型加強(qiáng)，注注意能延伸伸至整系列列的問(wèn)題研發(fā)設(shè)計(jì)往往往不便于于生產(chǎn)線上上操作提前工藝部部門加入試試造程序，，可早日發(fā)發(fā)現(xiàn)及改正正技術(shù)上合合格但操作作困難的程程序現(xiàn)有評(píng)審制制度對(duì)所有有機(jī)型，沿沿用同一套套標(biāo)準(zhǔn)建議把制度度分成三級(jí)級(jí)，迎合高高中低檔產(chǎn)產(chǎn)品的客戶戶要求舉例KON991122SH-MISC(97GB)mobile市場(chǎng)測(cè)試的的具體程序序主要活動(dòng)選擇測(cè)試地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品做出推出市場(chǎng)決策制訂地點(diǎn)選選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步步的資格證證實(shí)定點(diǎn)與有關(guān)分公公司進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，包括括時(shí)間及地地點(diǎn)安排當(dāng)?shù)赜懹懻撔〗M、、店內(nèi)測(cè)試試、小型內(nèi)內(nèi)部展覽等等對(duì)關(guān)鍵性能能作重點(diǎn)訪訪談/測(cè)試試觀察及記下下市場(chǎng)及用用戶反應(yīng)根據(jù)改進(jìn)后后產(chǎn)品及支支持資料，，決定是否否應(yīng)推出市市場(chǎng)決定型由高高層管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)場(chǎng)銷售，研研發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)充分參與與決策時(shí)應(yīng)考考慮推出后后盈虧狀況況，而非單單純考慮到到已投入資資源根據(jù)市場(chǎng)測(cè)測(cè)試及進(jìn)一一步市場(chǎng)分分析結(jié)果建建議改進(jìn)與生產(chǎn)及銷銷售就改進(jìn)進(jìn)協(xié)調(diào)在具體改進(jìn)進(jìn)上達(dá)成一一致將一致性的的調(diào)整和改改進(jìn)措施記記錄以供將將來(lái)參考分析收集到到的資料，，修改或調(diào)調(diào)整如下定價(jià)利潤(rùn)(預(yù)計(jì)計(jì))客戶訂單內(nèi)部信息目標(biāo)成本運(yùn)輸費(fèi)用廣告促銷費(fèi)費(fèi)用預(yù)計(jì)回報(bào)率率生產(chǎn)就序程程度外部信息競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)價(jià)位渠道合作對(duì)手反應(yīng)市場(chǎng)份額/占有率(預(yù)計(jì))將觀察結(jié)果果輸入資料料庫(kù)分析及解釋釋分析結(jié)果果總結(jié)結(jié)論及及對(duì)產(chǎn)品改改進(jìn)作出建建議，以詳詳細(xì)記錄支支持KON991122SH-MISC(97GB)mobile市場(chǎng)測(cè)試的的具體程序序中的角色色總裁事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師師信息流決策流關(guān)鍵角色選擇測(cè)試地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品做出推出市場(chǎng)決策監(jiān)督參與監(jiān)督?jīng)Q策決策參與參與輸入/參與與決策參與決策主持參與/執(zhí)行行參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與輸入產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理主持輸入主持參與參與主持輸入主持執(zhí)行主持參與主持主持主持主持參與輸入片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理分公司經(jīng)經(jīng)理制造部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)中心心總經(jīng)理理匯總測(cè)試試數(shù)據(jù)及及分析收集市場(chǎng)場(chǎng)資料測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)、分析析及市場(chǎng)場(chǎng)資料提供決策策意見匯總匯總匯總匯總片區(qū)與分分公司輸輸入片區(qū)與分分公司輸輸入片區(qū)與分分公司輸輸入提供改進(jìn)進(jìn)意見提議試點(diǎn)點(diǎn)并提供供詳細(xì)資資料協(xié)助管理理區(qū)內(nèi)活活動(dòng)提供區(qū)內(nèi)內(nèi)結(jié)果/反饋收集進(jìn)一一步資料料提議試點(diǎn)點(diǎn)并提供供詳細(xì)資資料協(xié)助管理理區(qū)內(nèi)活活動(dòng)提供區(qū)內(nèi)內(nèi)結(jié)果/反饋收集進(jìn)一一步資料料提供決策策意見提供決策策意見試點(diǎn)決策策制訂測(cè)試試內(nèi)容匯總研發(fā)發(fā)有關(guān)測(cè)測(cè)試內(nèi)容容收集科技技資料數(shù)據(jù)分析析及研發(fā)發(fā)可做之之改進(jìn)提供決策策意見提供決策策意見成本及有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)測(cè)試定定點(diǎn)選擇擇主要輸入入舉例1.XX競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用代表性其他2.XX3.XX可選為試試點(diǎn)的地地區(qū)/城城市各試點(diǎn)的的利弊2.XX決定試點(diǎn)點(diǎn)A.用戶試用用B.客戶店內(nèi)內(nèi)測(cè)試C.內(nèi)部展覽覽會(huì)試點(diǎn)可做做的活動(dòng)動(dòng)各活動(dòng)利利弊費(fèi)用代表性人力與時(shí)時(shí)間資源源其他A.,C.決定活動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)部XXX，，XXX，分公司XXX，，XXX試點(diǎn)活動(dòng)動(dòng)小組成成員時(shí)間安排排負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理/戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷銷經(jīng)理KON991122SH-MISC(97GB)mobile現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試的產(chǎn)品品試點(diǎn)小小組人員員組成工作職責(zé)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理理(指導(dǎo)導(dǎo)/執(zhí)行行)選擇試點(diǎn)點(diǎn)決定市場(chǎng)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目制定測(cè)試試預(yù)算與研發(fā)人人員對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行溝通項(xiàng)目管理理人員(主持/協(xié)調(diào))負(fù)責(zé)過(guò)程程中與各各部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)監(jiān)督整個(gè)個(gè)過(guò)程與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)師(執(zhí)執(zhí)行/參參與)了解用戶戶對(duì)產(chǎn)品品意見指導(dǎo)技術(shù)術(shù)上調(diào)試試根據(jù)產(chǎn)品品測(cè)試結(jié)結(jié)果與用用戶需求求進(jìn)行相相應(yīng)修改改制訂生產(chǎn)產(chǎn)鑒定大大綱銷售人員員(參與與)協(xié)助尋找找試點(diǎn)協(xié)調(diào)與測(cè)測(cè)試單位位聯(lián)系了了解用戶戶信息并并反饋生產(chǎn)部人人員與研發(fā)一一起了解解生產(chǎn)需需求市場(chǎng)部產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管管理人人員生產(chǎn)部人人員研發(fā)部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師銷售人員員KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品測(cè)測(cè)試用戶戶反饋意意見表填表人：：用戶/客戶測(cè)試產(chǎn)品品：地點(diǎn)：銷售人員員：測(cè)試方法法：用戶：時(shí)間：測(cè)試目的的：測(cè)試結(jié)果果：用戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的反反映：用戶的建建議：負(fù)責(zé)人：：市場(chǎng)調(diào)調(diào)研經(jīng)理理KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品試試點(diǎn)測(cè)試試內(nèi)部反反饋意見見表負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理測(cè)試產(chǎn)品品：地點(diǎn)：參加人員員：測(cè)試方法法：用戶：時(shí)間：測(cè)試目的的：測(cè)試結(jié)果果：產(chǎn)品性能能的設(shè)計(jì)計(jì)反映：：用戶的建建議：主要輸入表式參加人員員意見改進(jìn)措施施KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果果根據(jù)分分析作出出修正價(jià)格人民幣20002003銷量臺(tái)數(shù)20002003成本人民幣20002003銷售額人民幣20002003銷售額人民幣20002003銷售額人民幣20002003總成本人民幣20002003產(chǎn)品毛利利額人民幣20002003–按市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品價(jià)位及及成本調(diào)調(diào)整按調(diào)研結(jié)結(jié)果及分分析調(diào)整整根據(jù)對(duì)手手最新動(dòng)動(dòng)向調(diào)整整分析后調(diào)調(diào)整主要輸入入舉例負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品/戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理KON991122SH-MISC(97GB)mobile推出市場(chǎng)場(chǎng)決策書書負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品：銷量：定價(jià)：成本：測(cè)試方式式：測(cè)試結(jié)果果：推出決策策及原因因：主要輸入舉例改進(jìn)/改改變的建建議：推出不推出廣告促銷銷費(fèi)：運(yùn)貨費(fèi)用用：其他費(fèi)用用：KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生生產(chǎn)的具具體程序序主要活動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)取各部部門的認(rèn)認(rèn)同準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)試生產(chǎn)全面投產(chǎn)產(chǎn)在交貨日日期/時(shí)時(shí)間安排排方面達(dá)達(dá)成一致致對(duì)每個(gè)片片區(qū)/分分公司的的最低銷銷量達(dá)成成一致就成本達(dá)達(dá)成一致致就生產(chǎn)與與技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備能力力達(dá)成一一致將一致性性意見記記錄下來(lái)來(lái)供以后后參考確定投產(chǎn)產(chǎn)日期并并著手準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)進(jìn)原材料料并說(shuō)明明原材料料的特殊殊規(guī)格制訂質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與供貨商商談判(原材料料、包裝裝、供貨貨)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模如有必要要?jiǎng)t采取取輪班制制或調(diào)配配設(shè)備開始質(zhì)量量監(jiān)控系系統(tǒng)開始小批批量生產(chǎn)產(chǎn)重新調(diào)整整生產(chǎn)線線將生產(chǎn)程程序和試試投產(chǎn)的的成本記記錄下來(lái)來(lái)KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品生生產(chǎn)的具具體程序序中的角色色爭(zhēng)取各部部門的認(rèn)認(rèn)同準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)試生產(chǎn)全面投產(chǎn)產(chǎn)信息流決策流關(guān)鍵角色色總裁事業(yè)部總總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)銷售總監(jiān)監(jiān)研發(fā)總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師師主持監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行/主持持主持執(zhí)行主持執(zhí)行主持產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)督參與主持執(zhí)行輸入輸入?yún)⑴c片區(qū)總總經(jīng)理理分公司司經(jīng)理理制造部部經(jīng)理理財(cái)務(wù)中中心總總經(jīng)理理確定產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)容及及推出出日期期匯總片區(qū)及及分公公司輸輸入最低銷銷量最低銷銷量記錄一一致性性意見見KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品品關(guān)鍵鍵會(huì)議議主持人人：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師師參加人員員：研發(fā)總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)部有關(guān)關(guān)人員頻率：每月一次次會(huì)議議程程檢討生產(chǎn)產(chǎn)中項(xiàng)目目為優(yōu)先權(quán)權(quán)及資源源重新排排序解決產(chǎn)品品與產(chǎn)品品間優(yōu)先先及時(shí)間間上的糾糾紛會(huì)議成果果記錄議題解決步驟驟負(fù)責(zé)人完成日期期負(fù)責(zé)人：：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推推廣的具具體程序序主要活動(dòng)動(dòng)制定新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣計(jì)劃預(yù)備營(yíng)銷銷用材料料改進(jìn)推廣廣計(jì)劃及及產(chǎn)品生產(chǎn)中考考慮小批批生產(chǎn)全面推廣廣監(jiān)督業(yè)績(jī)績(jī)制定方案案制定進(jìn)度度制定預(yù)算算制定廣告告、促銷銷具體方方案制定具體體細(xì)節(jié)，，如廣告告、促銷銷計(jì)劃、、文案等等測(cè)試材料料有效程程度銷售推廣廣重點(diǎn)會(huì)會(huì)議根據(jù)初步步內(nèi)外部部測(cè)試改改善營(yíng)銷銷計(jì)劃為產(chǎn)品作作最后調(diào)調(diào)整初步推廣廣報(bào)告日后定期期跟進(jìn)派發(fā)營(yíng)銷銷材料廣告面世世市場(chǎng)銷售重點(diǎn)點(diǎn)會(huì)議跟進(jìn)并記記下應(yīng)改改善之處處小批量生生產(chǎn)并跟跟進(jìn)質(zhì)量量問(wèn)題KON991122SH-MISC(97GB)mobile參與/執(zhí)執(zhí)行新產(chǎn)品推推廣的具具體程序序中的角角色總裁制訂新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣計(jì)劃預(yù)備營(yíng)銷銷用材料料改進(jìn)推廣廣計(jì)劃及及產(chǎn)品生產(chǎn)中考考慮小批批生產(chǎn)全面推廣廣監(jiān)督業(yè)績(jī)績(jī)事業(yè)部總總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)銷售總監(jiān)監(jiān)研發(fā)總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)師審批審批參與參與參與參與審批參與參與參與參與參與輸入輸入主持參與執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督主持監(jiān)督執(zhí)行/參參與參與參與參與參與輸入輸入?yún)⑴c參與參與參與參與參與主持參與/匯匯總主持產(chǎn)品經(jīng)理理市場(chǎng)調(diào)研研經(jīng)理戰(zhàn)略營(yíng)銷銷經(jīng)理主持參與參與執(zhí)行/主主持參與主持參與監(jiān)督參與參與信息流決策流關(guān)鍵角色色片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理分公司經(jīng)經(jīng)理制造部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)中心心總經(jīng)理理接受產(chǎn)品品XXXX接受產(chǎn)品品XXXX接受產(chǎn)品品XXXX提供改進(jìn)進(jìn)意見提出市場(chǎng)場(chǎng)方面意意見提供與調(diào)調(diào)研有關(guān)關(guān)材料提供改進(jìn)進(jìn)意見開始追蹤蹤及分析析活動(dòng)接受產(chǎn)品品XXXX提出市場(chǎng)場(chǎng)方面意意見提出銷售售需要及及問(wèn)題提供改進(jìn)進(jìn)推廣意意見提出緦體體意見具體推廣廣業(yè)績(jī)結(jié)果果提出銷售售需要及及問(wèn)題推廣額外外需要提出對(duì)區(qū)區(qū)域內(nèi)推推廣意見見具體推廣廣業(yè)績(jī)結(jié)果果提出銷售售需要及及問(wèn)題推廣額外外需要提出對(duì)區(qū)區(qū)域內(nèi)推推廣意見見提出改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品意意見接受研發(fā)發(fā)反饋持續(xù)提供供技術(shù)上上支持提供產(chǎn)品品技術(shù)上上殼點(diǎn)接受研發(fā)發(fā)反饋接受生產(chǎn)產(chǎn)反饋提供財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)果KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推推廣––具體體活動(dòng)就以下方方面達(dá)成成一致：：制定產(chǎn)品品推廣時(shí)時(shí)間表/日期供銷售人人員使用用的銷售售指導(dǎo)手手冊(cè)內(nèi)容主旨主要銷售售特點(diǎn)時(shí)間：生產(chǎn)完畢畢時(shí)間交貨期相關(guān)產(chǎn)品品介紹會(huì)會(huì)，展覽覽會(huì)時(shí)間間所需的信信息反饋饋生產(chǎn)部產(chǎn)品經(jīng)理理后勤管理理部研發(fā)中心心產(chǎn)品經(jīng)理理推動(dòng)整整個(gè)程序序銷售財(cái)務(wù)部在決定了了新產(chǎn)品品開發(fā)將將推出市市場(chǎng)后，，產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理要和和銷售、、產(chǎn)品開開發(fā)、生生產(chǎn)、后后勤等合合部門協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)和促銷銷的一系系列活動(dòng)動(dòng)，以確確保新產(chǎn)產(chǎn)品推出出取得好好的效果果KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品銷銷售推廣廣重點(diǎn)會(huì)會(huì)議議題內(nèi)容溝通題目目及培訓(xùn)訓(xùn)推廣手冊(cè)冊(cè)支持材料料所有銷售售人員(分區(qū)/公司進(jìn)進(jìn)行)主要銷售售人員于于推廣一一個(gè)月前前受訓(xùn)其他于xx天前主要手冊(cè)冊(cè)5-10條最常常見問(wèn)題題之題目目及答案案產(chǎn)品潛質(zhì)質(zhì)與增長(zhǎng)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手背景、、市場(chǎng)份份額、推推廣日期期、價(jià)格格、廣告告預(yù)算品牌戰(zhàn)略略用戶得益益競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品狀況基本賣點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)、品質(zhì)質(zhì)與其他他產(chǎn)品效效應(yīng)價(jià)格與客客戶利潤(rùn)潤(rùn)率廣告促銷銷活動(dòng)、、目標(biāo)、、計(jì)劃及及預(yù)算目標(biāo)銷售總量量及地區(qū)區(qū)細(xì)化目目標(biāo)客戶銷售售面積覆覆蓋量覆蓋率，，即于一一定時(shí)間間內(nèi)將xxx臺(tái)鋪到xxx客戶促銷材料料(店鋪鋪用)銷售人員員用推介介冊(cè)子舉例負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品/戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品推推廣具體體計(jì)劃新產(chǎn)品推推廣時(shí)間間表主要輸入入表式主要活動(dòng)動(dòng)第一周第二周第三周第四周第五周活動(dòng)一活動(dòng)二活動(dòng)三...新產(chǎn)品促促銷計(jì)劃劃活動(dòng)時(shí)間方式地點(diǎn)人員新產(chǎn)品生生產(chǎn)安排排新產(chǎn)品市市場(chǎng)信息息反饋表表產(chǎn)品地區(qū)用戶意見見銷售意見見生產(chǎn)廠房房時(shí)間生產(chǎn)安排排發(fā)貨日期期及批數(shù)數(shù)負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品/戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理KON991122SH-MISC(97GB)mobile監(jiān)督業(yè)績(jī)績(jī)–具具體活活動(dòng)決定采取取哪些必必要的行行動(dòng)...定價(jià)改進(jìn)產(chǎn)品品特色廣告與促促銷計(jì)劃劃增加銷售售渠道定位如成功則則全面推推行產(chǎn)品品品類的的管理產(chǎn)品經(jīng)理理全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理理?yè)?dān)負(fù)起起部門間間關(guān)鍵的的協(xié)調(diào)作作用根據(jù)目標(biāo)標(biāo)來(lái)監(jiān)督督產(chǎn)品的的業(yè)績(jī)銷售額市場(chǎng)份額額知名度負(fù)責(zé)人：：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品研研發(fā)文檔檔的主要要內(nèi)容新產(chǎn)品研研發(fā)文檔檔主要內(nèi)內(nèi)容：創(chuàng)意最終創(chuàng)意意創(chuàng)意意模模型型意意見見征征集集匯匯總總消費(fèi)費(fèi)者者創(chuàng)創(chuàng)意意調(diào)調(diào)查查項(xiàng)目目?jī)?yōu)優(yōu)先先開開發(fā)發(fā)分分析析結(jié)結(jié)果果研發(fā)發(fā)文文檔檔研發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃階段段性性報(bào)報(bào)告告修改改記記錄錄測(cè)試試報(bào)報(bào)告告市場(chǎng)場(chǎng)測(cè)測(cè)試試意意見見總總匯匯用戶戶意意見見銷售售意意見見生產(chǎn)產(chǎn)文文檔檔生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝促銷銷推推廣廣文文檔檔新品品促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃和和時(shí)時(shí)間間表表銷售售人人員員推推廣廣手手冊(cè)冊(cè)新產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息收收集集競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手反反映映監(jiān)督督產(chǎn)產(chǎn)品品表表現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)改進(jìn)進(jìn)措措施施新產(chǎn)品研發(fā)文檔負(fù)責(zé)責(zé)人人：：項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師KON991122SH-MISC(97GB)mobilebackuppages機(jī)密密此報(bào)報(bào)告告僅僅供供客客戶戶內(nèi)內(nèi)部部使使用用。。未未經(jīng)經(jīng)麥麥肯肯錫錫公公司司的的書書面面許許可可，，其其它它任任何何機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)不不得得擅擅自自傳傳閱閱、、引引用用或或復(fù)復(fù)制制。。DocumentDateKON991122SH-MISC(97GB)mobile各部部門門在在新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)程程序序中中的的角角色色總裁裁事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)銷售售總總監(jiān)監(jiān)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理*市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理分區(qū)區(qū)分公公司司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師**生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審查查制定定/主主持持輸入入輸入入?yún)⑴c與輸入入輸入入?yún)⑴c與信息息流流決策策流流關(guān)鍵鍵角角色色產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序設(shè)計(jì)與試造市場(chǎng)測(cè)試及推出決策大量生產(chǎn)推廣與效益監(jiān)督*若若未未設(shè)設(shè)職職位位由由戰(zhàn)戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理代代替替**數(shù)數(shù)位位––每每個(gè)個(gè)研研發(fā)發(fā)部部門門起起碼碼一一位位審查查制定定/主主持持審查查參與與/審審查查參與與輸入入?yún)⑴c與輸入入輸入入?yún)⑴c與匯總總/主主持持輸入入審核核參與與/審審查查參與與輸入入?yún)⑴c與輸入入輸入入制定定/主主持持參與與/審審核核輸入入審批批輸入入監(jiān)督督參與與主持持執(zhí)行行/監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)行行決策策決策策主持持輸入入/執(zhí)執(zhí)行行參與與/執(zhí)執(zhí)行行參與與主持持參與與輸入入決策策參與與決策策監(jiān)督督監(jiān)督督監(jiān)督督主持持參與與執(zhí)行行參與與參與與主持持參與與/匯匯總總執(zhí)行行執(zhí)行行參與與參與與參與與參與與參與與參與與/執(zhí)執(zhí)行行參與與輸入入輸入入KON991122SH-MISC(97GB)mobile制定定成成品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的具具體體程程序序中中的的角角色色明確確事事業(yè)業(yè)部部整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及市市場(chǎng)場(chǎng)情情況況確定定產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及建建議議項(xiàng)項(xiàng)目目為建建議議項(xiàng)項(xiàng)目目排排序序取得得高高層層管管理理同同意意信息息流流決策策流流關(guān)鍵鍵角角色色總裁裁事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)銷售售總總監(jiān)監(jiān)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理分區(qū)區(qū)分公公司司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審批主持參與輸入?yún)⑴c輸入輸入審批參與審查審查參與參與參與參與參與制訂/主持持審核審批制訂/主持持審批審查制訂/主持持參與參與參與參與制訂/主持持KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)意的的具體程序序中的角色色以新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目一覽表表為本，廣廣泛收集創(chuàng)創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)展成成為項(xiàng)目建建議書篩選及決定定可行項(xiàng)目目為可行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管理理流程表信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師師生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部輸入輸入輸入輸入輸入主持審查參與/審查查參與參與參與主持輸入輸入輸入主持制訂輸入?yún)⑴c參與匯總/主持持執(zhí)行參與參與參與KON991122SH-MISC(97GB)mobile形成產(chǎn)品理理念及優(yōu)先先排序的的具體程序序中的角色色總裁形成理念測(cè)試?yán)砟畲_定產(chǎn)品原原型制定一套評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為為產(chǎn)品排序序新產(chǎn)品項(xiàng)目目排序事業(yè)部經(jīng)理理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理分區(qū)分公司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審核核審核核監(jiān)督督主持持參與與執(zhí)行行/主主持持監(jiān)督督輸入入?yún)⑴c與參與與參與與審核核參與與/審審核核信息息流流決策策流流關(guān)鍵鍵角角色色審批批執(zhí)行行/主主持持監(jiān)督督輸入入輸入入輸入入?yún)⑴c與主持持參與與主持持監(jiān)督督參與與/執(zhí)執(zhí)行行KON991122SH-MISC(97GB)mobile市場(chǎng)場(chǎng)測(cè)測(cè)試試的的具具體體程程序序中中的的角角色色總裁裁事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)銷售售總總監(jiān)監(jiān)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理分區(qū)區(qū)分公公司司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部信息息流流決策策流流關(guān)鍵鍵角角色色選擇測(cè)試地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品做出推出市場(chǎng)決策監(jiān)督督主持持輸入入?yún)⑴c與監(jiān)督督?jīng)Q策策決策策主持持參與與參與與參與與輸入入/參參與與決策策參與與決策策參與與主持持輸入入主持持參與與/執(zhí)執(zhí)行行參與與參與與主持持執(zhí)行行參與與參與與參與與主持持參與與參與與參與與參與與主持持主持持參與與參與與輸入入主持持主持持參與與輸入入KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的具具體體程程序序中的的角角色色爭(zhēng)取取各各部部門門的的認(rèn)認(rèn)同同準(zhǔn)備備生生產(chǎn)產(chǎn)試生生產(chǎn)產(chǎn)全面面投投產(chǎn)產(chǎn)信息息流流決策策流流關(guān)鍵鍵角角色色總裁裁事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)銷售售總總監(jiān)監(jiān)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理分區(qū)區(qū)分公公司司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部主持持監(jiān)督督監(jiān)督督監(jiān)督督執(zhí)行行/主主持持主持持監(jiān)督督執(zhí)行行主持持參與與執(zhí)行行主持持主持持執(zhí)行行輸入入輸入入?yún)⑴c與KON991122SH-MISC(97GB)mobile參與與/執(zhí)執(zhí)行行主持持參與與/匯匯總總主持持新產(chǎn)產(chǎn)品品推推廣廣的的具具體體程程序序中中的的角角色色總裁裁制定定新新產(chǎn)產(chǎn)品品推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃預(yù)備備營(yíng)營(yíng)銷銷用用材材料料改進(jìn)進(jìn)推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃及及產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)中中考考慮慮小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)全面面推推廣廣監(jiān)督督業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)單元元副副總總市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)銷售售總總監(jiān)監(jiān)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理分區(qū)區(qū)分公公司司研發(fā)發(fā)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審批批審批批參與與主持持參與與參與與參與與參與與參與與審批批參與與執(zhí)行行/主主持持參與與參與與參與與參與與參與與主持持參與與輸入入輸入入主持持參與與執(zhí)行行監(jiān)督督監(jiān)督督監(jiān)督督主持持監(jiān)督督執(zhí)行行/參參與與參與與參與與參與與參與與參與與輸入入輸入入?yún)⑴c與參與與參與與參與與參與與參與與參與與信