2023年一級建造師之一建建設工程項目管理高分題庫附精品答案

2023年一級建造師之一建建設工程項目管理高分題庫附精品答案單選題（共80題）1、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截止之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日【答案】C2、（2020年真題）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D3、關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.檢驗批應由總監(jiān)理工程師組織C.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格D.應當具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄【答案】B4、進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金供應條件，業(yè)主方為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用應在（）中考慮加快進度所需要的資金。A.工程預算B.投標報價C.投資估算D.工程總概算【答案】A5、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】D6、工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A.工程量清單B.已完工程量清單C.施工定額D.施工預算【答案】C7、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B8、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案【答案】D9、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C10、建設項目價值不高的原因不包括（）。A.工程進度要求過分寬松B.思想保守C.設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D.設計人員習慣性思維【答案】A11、根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應在變更后（）個工作日內(nèi)做相應變更。2018真題A.30B.15C.14D.7【答案】D12、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A13、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】B14、設計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風險。A.組織B.經(jīng)濟與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A15、下列關(guān)于投標截止日期的敘述中不正確的是（）。A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交投標書最后的期限B.投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標C.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收D.投標的截止日期就是公布中標人的日期【答案】D16、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設計變更B.確定項目定義C.編寫可行性研究報告D.項目決策風險分析【答案】A17、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預警評價B.預警范圍C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構(gòu)建【答案】A18、某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導責任B.操作責任C.一般責任D.控制責任【答案】A19、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預測C.分析D.糾偏【答案】C20、下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。（2013）A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D21、業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期【答案】A22、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A23、可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范特別是（）的要求進行確定與實施。A.國家標準B.施工規(guī)范C.專家論證D.強制性條文【答案】D24、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A.指導性B.實踐性C.綱領(lǐng)性D.概念性【答案】C25、合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A.工程款預付B.合同變更C.合同補遺D.合同索賠【答案】D26、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（）。A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B27、對建設工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類），第三維是指（）。A.項目管理工作的任務B.項目的分解結(jié)構(gòu)C.項目信息的內(nèi)容D.項目實施的工作過程【答案】A28、網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A.關(guān)鍵線路長度B.邏輯關(guān)系C.工程質(zhì)量D.資源投入【答案】C29、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A.辦理施工許可B.確定檢驗批C.編制施工組織設計文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)【答案】C30、（2019年真題）關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）A.應重新進行安全技術(shù)理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B.應在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D.應重新進行安全技術(shù)理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)【答案】C31、下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當前實際成本,并可以確定變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是（）。A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務核算【答案】A32、負責本行政區(qū)域內(nèi)應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是()。A.國務院其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門B.縣級以上地方各級人民政府C.縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門D.縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D33、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D34、工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃是（）。A.控制性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】B35、職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.職業(yè)健康安全管理方案C.目標D.協(xié)商和溝通【答案】D36、關(guān)于建設工程項目質(zhì)量控制體系特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制體系僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系【答案】D37、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）A.設計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D38、建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.經(jīng)濟策劃B.項目目標的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B39、建設項目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的（）特點。A.協(xié)調(diào)性B.復雜性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】B40、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C41、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A.預算成本、目標成本、實際成本B.概算成本、預算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】A42、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，（）應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.建設單位【答案】D43、運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟D.組織【答案】B44、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【答案】A45、建筑材料采購合同中規(guī)定，當事人任何一方不能準確履行合同義務時，都可以以（）的形式承擔違約賠償責任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B46、某工程網(wǎng)絡計劃中工作B的持續(xù)時間為6d，工作B有兩項緊前工作，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A.8B.10C.14D.16【答案】D47、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A48、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A49、一般逐月從工程付款中扣除，擔保金額也相應逐月減少的擔保是（）。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔?！敬鸢浮緾50、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理【答案】A51、關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是（）。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D.對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容【答案】D52、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A53、關(guān)于物資采購管理程序，下列排序正確的是（）。A.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧【答案】B54、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標說法正確的是()。A.費用目標指的是業(yè)主方的成本目標B.進度目標指的是項目交付使用的時間目標C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量D.質(zhì)量目標主要滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準【答案】B55、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C56、施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.④①③⑤②C.①③②⑤④D.③①⑤②④【答案】A57、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達交貨地點【答案】B58、關(guān)于建設工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是（）。A.建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B.建設項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D.建設項目可以用來投資【答案】D59、某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B60、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，工程師審核提出的初步處理意見，應交給（）審查。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理機構(gòu)D.仲裁委【答案】B61、環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境【答案】C62、下列關(guān)于建設工程項目信息管理的目的和任務的說法，錯誤的是（）。A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設和使用增值B.業(yè)主方和項目參與各方都應編制各自的信息管理手冊C.信息管理部門負責工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A63、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力【答案】A64、按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價變化等原因引起的索賠屬于（）。A.不可預見的外部條件索賠B.不可抗力事件引起的索賠C.不可預見的外部障礙索賠D.其他索賠【答案】D65、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設成本【答案】D66、關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任【答案】A67、施工投資項編碼/施工成本項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮的因素包括（）。A.預算、投標價估算、標底、合同價和工程款支付B.預算、概算、標底、合同價和工程款支付C.預算、投標價估算、施工成本分析、合同價和工程款支付D.預算、概算、施工成本分析、合同價和工程款支付【答案】B68、項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A.10B.15C.20D.30【答案】D69、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位【答案】D70、分部工程的質(zhì)量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人B.項目負責人、項目技術(shù)負責人C.企業(yè)技術(shù)負責人、項目負責人D.企業(yè)技術(shù)負責人、項目技術(shù)負責人【答案】B71、在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差和自由時差（）天。A.均為11B.分別為10和9C.均為10D.分別為11和10【答案】D72、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C73、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C.建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動【答案】A74、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()（2013）A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B75、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A76、某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A.4100B.4139C.4400D.4510【答案】A77、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.100C.50D.80【答案】B78、（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】A79、組織論的一個重要結(jié)論，即目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A80、風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A.影響項目總投資B.影響項目建設周期C.影響項目目標實現(xiàn)D.影響工程質(zhì)量【答案】C多選題（共40題）1、下列關(guān)于公開招標，說法正確的是（）。A.公開招標的資格審查和評標的工作量較大，有可能因資格預審把關(guān)不嚴導致魚目混珠現(xiàn)象的發(fā)生B.公開招標也稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告C.采用公開招標方式，招標人不得以不合理的條件限制潛在的投標人D.按規(guī)定應當招標的建設工程項目，都應采用公開招標方式E.公開招標有助于在眾多的投標人中選擇報價合理、資信良好的中標人【答案】ABC2、單位工程竣工成本分析，應包括的內(nèi)容有()。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】AC3、項目實施過程中常見的質(zhì)量風險中，從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有（）。A.自然風險B.技術(shù)風險C.管理風險D.環(huán)境風險E.政治因素【答案】ABCD4、現(xiàn)場處置方案中應急處置的內(nèi)容主要包括()。A.事故應急處置的程序B.現(xiàn)場應急處置措施C.事故報告的基本要求D.事故后果影響消除E.搶險過程和應急救援能力評估【答案】ABC5、項目總進度目標論證時應調(diào)研和收集的資料包括（）。A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料B.收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C.收集其他項目的進度資料D.了解和調(diào)查該項目的總體部署E.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件【答案】ABD6、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）。A.違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密E.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝【答案】ABC7、對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括（）。A.由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用B.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C.由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用D.超過法定工作時間的加班勞動E.法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD8、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令來源C.國際上常用D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬【答案】AB9、常用的建設工程項目施工成本設計可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求C.子項目組成D.工程進度E.材料種類【答案】ACD10、在工程施工中，索賠的情況主要有（）。A.發(fā)包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發(fā)包人索賠D.分包人向發(fā)包人索賠E.承包人向監(jiān)理人索賠【答案】ABC11、（2017年真題）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD12、關(guān)于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】CD13、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有（）。A.此時CV大于0，表示費用超支B.此時SV小于0，表示進度延誤C.此時CPI大于1，表示費用超支D.此時SPI小于1，表示進度延誤E.若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等【答案】BD14、下列建設工程現(xiàn)場環(huán)境保護措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有（）。A.將有毒有害廢棄物作土方回填B.對化學用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器D.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場【答案】BD15、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應急預案，應當報（）備案。A.上一級人民政府B.同級人民政府C.同級其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門D.同級建設行政主管部門E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】B16、項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.分階段規(guī)劃原則C.目標分解原則D.質(zhì)量責任制原則E.持續(xù)改進原則【答案】ACD17、關(guān)于建設工程反索賠的說法，正確的有()。（2012）A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求D.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一E.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一【答案】ABD18、建設工程項目的質(zhì)量是指（）。A.通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量B.是反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求C.包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D.只是隱含能力的特性總和E.只包括工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，不包括適用性【答案】ABC19、下列不屬于合同交底的目的和任務的是（）。A.改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性B.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量C.明確各項工作或各個工程的工期要求D.明確成本目標和消耗標準E.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系【答案】AB20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設工程合同的有（）。A.勘察合同B.設計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢合同【答案】ABC21、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中C（Check）包括了（）。A.作業(yè)者的自檢B.作業(yè)者的互檢C.專職管理者的抽檢D.專職管理者的專檢E.質(zhì)量監(jiān)督部門的巡檢【答案】ABD22、關(guān)于網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，下列正確的有（）。A.當某項工作的實際進度拖延的時間超過其總時差時,調(diào)整時只需考慮總工期的限制B.非關(guān)健工作時差可在其最早開始時間與最早完成時間范圍內(nèi)移動，進行調(diào)整C.增減工作項目時只能在不打亂原網(wǎng)絡計劃的總的邏輯關(guān)系的前提下，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D.當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化的方法對計劃進行調(diào)整E.當關(guān)健線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)健工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間【答案】CD23、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標人應特別注意其中的（）。A.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容B.招標人的職責權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD24、在應用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進行劃分。A.統(tǒng)計的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計的目的【答案】B25、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排.則對項目目標控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AC26、有關(guān)建設項目工程總承包方，下列正確的有（）。A.項目總承包項目管理工作涉及動用前準備階段和保修期B.建設項目工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容不包括項目試運行管理C.建設項目工程總承包方項目管理涉及項目整個實施階段D.建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目總投資的控制E.建設項目工程總承包方的項目管理主要服務于項目的整體利益和其本身的利益【答案】ACD27、若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)E.項目完工預算【答案】CD28、工程建設監(jiān)理規(guī)劃