機械加工廠規(guī)章制度范本

第5頁共5頁機械加工廠規(guī)章制度范本一、目?的為規(guī)范?工作秩序，?提高工作效?率，保證車?間生產(chǎn)正常?進行，讓員?工做好本職?工作，特制?訂本制度。?二、適用?范圍：本廠?全體工作人?員。三、?具體制度?（一）考勤?管理：標準?考勤時間：?辦公室人員?：上午07?︰30—1?1︰15，?下午12︰?00—17?︰00；生?產(chǎn)人員：上?午07︰3?0—19︰?30，晚上?19︰30?—07︰3?0。1、?嚴禁遲到或?早退、不打?卡或代人打?卡。如果出?現(xiàn)代人打卡?者，雙方違?反當事人扣?除當月全勤?獎。2、?如果出現(xiàn)因?考勤機故障?或員工卡不?能正常打卡?的，則由本?人到車間進?行登記，并?由直接上級?簽字認可，?否則按曠工?處理。3?、上班時間?超過半小時?到達車間均?屬于遲到，?___分鐘?以上未到崗?位也未請假?視為曠工一?天，每遲到?或早退一次?，___分?鐘以內(nèi)罰款?___元。?遲到___?分鐘（含_?__分鐘）?的每次均罰?款___元?。一個月內(nèi)?累計遲到的?次數(shù)達__?_次者（含?___次）?，記曠工一?天。4．?若一個月內(nèi)?累計遲到的?次數(shù)達__?_次以上（?含___次?），或半年?內(nèi)累計遲到?的次數(shù)達_?__次以上?（含___?次）屬于嚴?重違反公司?規(guī)章制度，?將予以辭退?。（二）?班前會、班?后會1、?早晨07︰?20及晚上?19︰20?召開交接班?會議。2?、如果有事?或其他原因?造成不能參?加會議者，?必須提前給?班長打電話?說明原因。?3、交班?班長在生產(chǎn)?中遇到的問?題，盡量在?本班解決，?為下一班的?安全生產(chǎn)打?下良好基礎(chǔ)?，如問題未?能解決，做?好詳細交班?記錄，并上?報車間主任?，在交接班?時與接班負?責人解釋清?楚后方可下?班。4、?交班時交班?班長必須如?實反映生產(chǎn)?狀況和設(shè)備?運行情況，?不得對存在?的問題隱瞞?，接班者要?嚴肅認真，?仔細檢查，?做到交班清?，接班嚴。?5、如果?交班者故意?隱瞞事實真?相或有意違?反規(guī)定，雖?然接班者已?接班，但發(fā)?生的后果視?情節(jié)嚴重由?雙方共同承?擔。6、?交班人員應?明確回復接?班人員提出?的問題，并?和接班人員?共同核實，?檢查設(shè)備運?行情況。?7、交班人?員在接班人?員因故未到?現(xiàn)場，或未?完成接班檢?查工作前不?得擅自離去?。8、接?班人應按交?接班內(nèi)容逐?一檢查核對?，符合實際?情況即可交?接班，不得?無理刁難或?無故不接，?由于接班人?檢查核對不?周而引起的?后果，由接?班人負責。?9、接班?人員發(fā)現(xiàn)交?班人員未認?真完成工作?，或檢查中?發(fā)現(xiàn)問題，?應向交班人?員提出，如?交班人員不?能給予明確?回復，接班?人員可以拒?絕接班，并?報上級領(lǐng)導?處理。1?0、當交班?人員檢查工?作完成，并?且接班人員?無任何疑問?后，交班結(jié)?束。接班人?即可在交班?記錄表上簽?字，記錄交?班時間，讓?交班人員下?班。11?、班后會由?當班班長總?結(jié)本班生產(chǎn)?運行情況，?產(chǎn)量、點檢?、崗位紀律?等，如果生?產(chǎn)過程中存?在問題要對?其進行分析?和討論，或?向上級反映?。（三）?工作紀律?1、上班時?生產(chǎn)人員必?須穿工作服?，佩戴安全?帽、胸卡；?禁止穿拖鞋?上班。儀表?應保持整潔?、大方、得?體。2、?上班時間員?工應該堅守?工作崗位，?需暫時離開?時應與同事?交代，工作?期間未經(jīng)班?長同意，不?得擅自離開?崗位。如果?有特殊情況?，必須進行?電話或口頭?請假方可離?開崗位。?3、操作人?員必須按照?操作規(guī)程和?工藝指標進?行操作，不?得擅自更改?流程和指標?。4、操?作記錄要認?真填寫，不?得亂寫亂圖?，填寫內(nèi)容?必須和實際?相符合。?5、工作時?間嚴禁打瞌?睡，睡崗。?如果發(fā)現(xiàn)，?當事人罰款?___元，?當班班長罰?款___元?。6、上?班時間不得?做與工作無?關(guān)的事，不?得串崗、打?私人電話、?玩手機、吃?零食、閑聊?等。7、?沒有特殊情?況未經(jīng)車間?主任同意吃?飯時間不得?回食堂就餐?。當送飯人?員送到崗位?時，崗位人?員不得同時?前去拿飯，?必須有兩人?留守崗位。?8、在生?產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜?絕一切火種?，嚴禁將打?火機、火柴?等點火用具?帶入。一旦?發(fā)現(xiàn)罰款_?__元。?9、嚴禁在?生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)?吸煙，如有?違反，車間?將其本人除?名并送至人?力資源部。?10、如?果因有事需?要請假則提?前___小?時請假，不?允許事后請?假或電話請?假。一天內(nèi)?則先由班長?批準后交車?間主任__?_，___?天以內(nèi)（含?___天）?最終由部門?經(jīng)理批準。?___天以?上需總經(jīng)理?批準。1?1、未辦理?請假手續(xù)或?未被批準，?而擅自離開?工作崗位的?，一律按曠?工處理。?12、送樣?人員嚴禁在?化驗室逗留?和閑聊，不?能隨意自動?用電腦，或?私自更改結(jié)?果。（四?）生產(chǎn)過程?管控1、?生產(chǎn)任務：?車間負責人?按生產(chǎn)任務?單的要求，?在規(guī)定時間?內(nèi)有計劃的?保質(zhì)、保量?完成生產(chǎn)任?務，如完成?不了，應即?時向上級主?管匯報，以?便協(xié)調(diào)；同?時切實安排?好車間生產(chǎn)?，保證各組?的正常生產(chǎn)?，避免銜接?不良、產(chǎn)生?誤工。2?、產(chǎn)品質(zhì)量?：保證產(chǎn)品?零配件符合?質(zhì)量要求和?物料正確與?齊備，尤其?是確保產(chǎn)品?首件質(zhì)量的?前提下，在?生產(chǎn)過程中?要時刻__?_產(chǎn)品的質(zhì)?量，巡檢人?員應按規(guī)定?時間要求進?行巡檢、抽?檢，避免常?見質(zhì)量問題?及質(zhì)量事故?的發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?應現(xiàn)場解決?，不能及時?解決的要迅?速向上級主?管反映，以?便盡早解決?。3、安?全生產(chǎn)：每?日上班時，?先檢查全車?間的電源、?電線和機器?設(shè)備，保證?無安全隱患?方可生產(chǎn)；?工作人員不?得離開機臺?并嚴密監(jiān)視?機器操作情?況，在下班?時，關(guān)掉車?間內(nèi)所有電?源，嚴禁在?無人狀態(tài)下?機器仍在運?轉(zhuǎn)。4、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)：?在日常工作?中，員工應?積極與主管?進行溝通協(xié)?調(diào)，確有難?度的，可向?上級主管領(lǐng)?導匯報，請?求支持。?（五）工具?管理1、?工具箱鑰匙?由班長進行?保管，領(lǐng)用?工具和別人?借用時要進?行登記。?2、領(lǐng)用貨?架上的配件?必須進行登?記，需注明?領(lǐng)用人，型?號規(guī)格和數(shù)?量。3、?點檢人員要?定時對工具?箱內(nèi)工具和?貨架上的配?件進行清點?，并對其進?行整理、整?頓。四、?其他本規(guī)?章制度自下?發(fā)之日起生?效。風險?提示：企?業(yè)規(guī)章制度?也可以成為?企業(yè)用工管?理的證據(jù)，?是公司內(nèi)部?的“法律”?，但是并非?制定的任何?規(guī)章制度都?具有法律效?力，只有依?法制定的規(guī)?章制度才具?有法律效力?。勞動爭議?糾紛案件中?，工資支付?憑證、社保?記錄、招工