建設(shè)與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方案

怎樣建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)目錄*如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？*如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？*如何時(shí)實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)能力？*如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？提及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理，第一方面，是用人，即Hiretherightpeopleatthebeginning。最近幾處，擁有好簡(jiǎn)歷的求職者越來(lái)越多，他們不僅有很多跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，牛校會(huì)計(jì)系的畢業(yè)證書(shū)，也有一些手拿中級(jí)會(huì)計(jì)師，助理會(huì)計(jì)師，CPA的證書(shū)。但是如果用人僅憑簡(jiǎn)歷和一個(gè)簡(jiǎn)單的面試，得到的結(jié)果常常不盡如意。所以，制定一套有效的用人標(biāo)準(zhǔn)是極其重要的。以下是李漫丹女士經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐所總結(jié)出的一套方案。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？四年制高考正規(guī)學(xué)校畢業(yè)生，CPA，ACCA大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)證書(shū)，個(gè)人的工作經(jīng)歷與崗位要求符合Supervisor或級(jí)別更低的財(cái)務(wù)人員PublicTalentpoolHR硬指標(biāo)過(guò)濾筆試面試用Excel來(lái)做筆試題目，不僅涉及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，還包括一些比較難的分錄，當(dāng)然還會(huì)涉及到一些excel技巧的運(yùn)用和reporting的書(shū)寫(xiě)。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？從以上已不難看出，尋找到合適的人才是至關(guān)重要的一步。中國(guó)有句古話叫寧缺毋濫。有時(shí)由于員工的突然辭職管理者們必須在最短的時(shí)間內(nèi)找到替代者，但是如果不通過(guò)一定的流程就尋找一名替代者，公司往往可能要為這個(gè)倉(cāng)促的決策付出更大的代價(jià)。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？Tohireatalentparttofindrightpalyers在搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架時(shí)，管理者可以親自培養(yǎng)一些中層以上的財(cái)務(wù)人員。這樣，他們的理念和想法基本上會(huì)和你的相同。在招聘中層以下級(jí)別的人員時(shí)，我們不妨讓中層自己親自尋找合適的人，如果管理者直接幫中層招人，那么招過(guò)來(lái)的人可能在工作方式上并不與他們的直接領(lǐng)導(dǎo)匹配。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？組織架構(gòu)選擇好合適的人才之后就是建立和管理團(tuán)隊(duì)，而在這一點(diǎn)上，每個(gè)公司都有不同做法。關(guān)鍵就是首先建立一個(gè)比較好的組織架構(gòu)；有的公司是按照財(cái)務(wù)職能分為會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等；或者根據(jù)不同的地區(qū)來(lái)建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)單位來(lái)設(shè)立。方法有很多，主要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性來(lái)設(shè)立。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)深度團(tuán)隊(duì)的深度是很重要的：高層應(yīng)該是有“深度”的，只有高層管理者有信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中層及中層以下的組織也應(yīng)該是具有深度和競(jìng)爭(zhēng)能力的。只有像這樣一個(gè)縱深的架構(gòu)組織，這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有一個(gè)比較健康的成長(zhǎng)趨勢(shì)。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？員工激勵(lì)工作傳遞也很關(guān)鍵。雖然團(tuán)隊(duì)中每一員各有特色，但他們每一個(gè)都是整個(gè)工作傳遞過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。所以，對(duì)于員工的激勵(lì)就顯得尤為重要。如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？員工發(fā)展計(jì)劃不同公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施。通常包括兩方面，一方面是職業(yè)技能，別一方面是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的。比如有一個(gè)“空降”來(lái)的員工，一開(kāi)始我們并不了解他，那么此時(shí)不妨作一個(gè)職業(yè)測(cè)試。制定一個(gè)能力測(cè)試去分階段性了解這個(gè)員工的長(zhǎng)處，或者可以根據(jù)將來(lái)他的工作職能進(jìn)行一個(gè)階段性崗位技術(shù)考察。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？員工激勵(lì)的三種方式

員工發(fā)展計(jì)劃員工激勵(lì)啟發(fā)式詢問(wèn)良好公司氛圍如何何建建立立管管理理好好團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？？啟發(fā)發(fā)式式詢?cè)儐?wèn)問(wèn)激勵(lì)勵(lì)員員工工，，并并不不總總是是在在正正式式場(chǎng)場(chǎng)合合才才去去做做，，平平時(shí)時(shí)也也可可以以用用其其他他的的方方式式給給員員工工以以不不同同方方式式的的鼓鼓勵(lì)勵(lì)。。一一些些從從下下層層提提升升上上來(lái)來(lái)的的員員工工通通常常會(huì)會(huì)過(guò)過(guò)于于注注重重細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)，，而而會(huì)會(huì)忽忽略略如如何何從從大大方方向向去去把把握握和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整整個(gè)個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)問(wèn)問(wèn)題題，，同同時(shí)時(shí)給給出出戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性的的建建議議。。通通過(guò)過(guò)這這樣樣一一種種不不斷斷詢?cè)儐?wèn)問(wèn)的的激激勵(lì)勵(lì)方方式式，，他他們們的的想想法法就就會(huì)會(huì)逐逐漸漸向向你你靠靠攏攏，，而而且且分分析析能能力力也也會(huì)會(huì)有有一一定定提提高高，，更更重重要要的的是是他他們們會(huì)會(huì)去去主主動(dòng)動(dòng)思思考考和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)一一些些新新的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工工具具和和知知識(shí)識(shí)。。所所以以這這個(gè)個(gè)激激勵(lì)勵(lì)的的方方法法對(duì)對(duì)于于個(gè)個(gè)人人和和整整個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)都都有有很很大大的的作作用用。。如何建立立管理好好團(tuán)隊(duì)？？良好的公公司氛圍圍創(chuàng)建一個(gè)個(gè)良好的的公司氛氛圍也十十分重要要。有一一些非工工作場(chǎng)合合比如卡卡拉OK，或者者是公司司年會(huì)，，公司定定期的外外出活動(dòng)動(dòng)都將會(huì)會(huì)是公司司后勤員員工走到到臺(tái)前來(lái)來(lái)讓大家家認(rèn)識(shí)自自己，放放松自己己，營(yíng)造造良好工工作氛圍圍的一些些方式，，這些活活動(dòng)，不不僅可以以拉進(jìn)員員工之間間的情感感，也是是組織良良好的潤(rùn)潤(rùn)滑劑。。如何建立立管理好好團(tuán)隊(duì)？？四類員工工維度圖圖員工維度度圖是根根據(jù)李漫漫丹女士士在會(huì)議議中所提提并結(jié)合合F-Councilr的的分析所所得。旨旨在通過(guò)過(guò)最直觀觀的方式式讓財(cái)稅稅經(jīng)理人人在高效效管理不不同類型型的員工工方面會(huì)會(huì)有啟示示。一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中通常常會(huì)有四四類人存存在。從從兩個(gè)緯緯度去分分，分別別有l(wèi)owwill&lowskill,lowwill&highskill,highwill&lowskill,highwill&highskill.如何建立立管理好好團(tuán)隊(duì)？？HIGHSKILLLOWHIGHWILLLOW（1）盡盡力保留留（2）給給予培訓(xùn)訓(xùn)（4）決決定辭退退（3）找找出原因因決定辭退退如何建立立管理好好團(tuán)隊(duì)？？（1）highwill&highskill的員員工：想想盡辦法法讓其留留在組織織中。（2）highwill&lowskill的員工工：將其其安置在在一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的員員工旁，，他會(huì)跟跟著這名名員工主主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)，不需需要給他他太多的的額外培培訓(xùn)。（3）highskill&lowwill的員工工：一個(gè)個(gè)比較完完整的調(diào)調(diào)查之后后，管理理者就應(yīng)應(yīng)該做出出自己的的決策。。坦誠(chéng)相相見(jiàn)后，，如果他他現(xiàn)在所所關(guān)注的的問(wèn)題是是公司根根本無(wú)法法解決的的，那么么不妨放放棄他，，再去尋尋找highwill&highskill或者h(yuǎn)ighwill&lowskill的員工工進(jìn)行培培養(yǎng)。（4）lowwill&lowskill的員工工：找出出原因，，進(jìn)行相相應(yīng)的處處理。如何實(shí)施施你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？三類目標(biāo)標(biāo)維系圖圖如何實(shí)施施你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？團(tuán)隊(duì)管理理的核心心就是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的的實(shí)施。。在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的時(shí)時(shí)候首先先要明確確團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)，，這個(gè)目目標(biāo)是根根據(jù)部門(mén)門(mén)工作性性質(zhì)和相相對(duì)來(lái)講講未來(lái)能能夠達(dá)到到的程度度來(lái)制定定的。如何實(shí)施施你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？個(gè)人的管管理風(fēng)格格作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，經(jīng)常常是什么么樣的結(jié)結(jié)合呢？？是一個(gè)個(gè)個(gè)性和和技能的的結(jié)合。。這樣的的結(jié)合，，能夠使使別人跟跟著你的的方向走走。無(wú)論論是隨和和一些的的領(lǐng)導(dǎo)還還是高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要要求的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，相相同的衛(wèi)衛(wèi)點(diǎn)都是是要求你你所負(fù)責(zé)責(zé)的組織織向著你你所制定定的方向向去走。。除此之外外，個(gè)人人目標(biāo)對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者者來(lái)說(shuō)也也相當(dāng)重重要，這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)包括：：我想成成為一個(gè)個(gè)什么樣樣的人等等等。而而且領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)該該把這個(gè)個(gè)目標(biāo)寫(xiě)寫(xiě)下，時(shí)時(shí)刻提醒醒自己。。領(lǐng)導(dǎo)還還應(yīng)該培培養(yǎng)自己己的EQ，不斷斷的自我我積累會(huì)會(huì)使個(gè)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力不斷斷增強(qiáng)。。如何實(shí)施施你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？我們知道道公司往往往有自自己的的的企業(yè)文文化和背背景，在在組織內(nèi)內(nèi)部我們們不妨建建立一個(gè)個(gè)組織目目標(biāo)，它它可以包包括如何何去運(yùn)作作我們的的業(yè)務(wù)以以及想成成為怎樣樣的組織織兩個(gè)方方面。特特別對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)講，，和你的的團(tuán)隊(duì)成成員進(jìn)行行頭腦風(fēng)風(fēng)暴，讓讓他們充充分發(fā)表表個(gè)人見(jiàn)見(jiàn)解，最最后總結(jié)結(jié)出屬于于你們團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組織目標(biāo)標(biāo)。如何實(shí)施施你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力？？我不再像像以前那那樣地認(rèn)認(rèn)為智商商是無(wú)可可替代的的。想要成功功，你還還必須要要知道該該如何做做出明智智的選擇擇，以及及擁有更更寬廣的的思考力力?！葼枲?蓋茲茲如何培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)務(wù)人人員的忠忠誠(chéng)度？？選擇以人人為本的的公司文文化如果是以以人為本本，員工工就感覺(jué)覺(jué)和公司司比較親親近，覺(jué)覺(jué)得公司司是在想想著自己己，這樣樣，員工工的忠誠(chéng)誠(chéng)度就普普遍比較較高。如果是以以制度為為本的公公司，因因?yàn)楹芏喽鄸|西都都是按流流程走，，很容易易使員工工感覺(jué)自自己是公公司一顆顆微不足足道的螺螺絲釘，，因?yàn)楦懈杏X(jué)自己己不受重重視，歸歸屬感就就較弱，，忠誠(chéng)度度也就比比較低，，人才流流失可能能會(huì)比較較嚴(yán)重。。如何培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)務(wù)人人員的忠忠誠(chéng)度？？創(chuàng)造以人人為本的的部門(mén)文文化我們知道道，公司司文化是是很難去去選擇的的，進(jìn)公公司前，，你也很很難知道道這個(gè)公公司的文文化是否否適合你你。如果果你是公公司主管管，公司司的文化化也不是是你能改改變的，，所以為為了使自自己手下下的人更更具有忠忠誠(chéng)度而而留在公公司，你你就要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造自己己的部門(mén)門(mén)文化。。這個(gè)部門(mén)門(mén)文化，，不完全全跟公司司文化相相沖突，，但可以以在一個(gè)個(gè)以制度度為本的的公司里里面建立立一些人人性化的的管理。。如何培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)務(wù)人人員的忠忠誠(chéng)度？？聯(lián)邦快遞遞“人以以為本””文化內(nèi)內(nèi)涵“以人為為本”首首要之處處就是要要有一種種平等的的理念，，尊重每每一個(gè)員員工；在在制度上上設(shè)有““員工公公平對(duì)待待條例””，員工工受到處處分如覺(jué)覺(jué)得不合合理，可可以在7天以內(nèi)內(nèi)投訴到到他上司司的上司司。注重重員工自自身的發(fā)發(fā)展與從從制度到到心靈的的溝通是是聯(lián)邦快快遞“以以人為本本“的企企業(yè)文化化精髓所所在。如何何培培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員的的忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度？？實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)無(wú)縫縫溝溝通通關(guān)心心是是相相互互的的、、信信任任也也是是相相互互的的。。所所以以要要不不斷斷讓讓員員工工覺(jué)覺(jué)得得領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者是是在在關(guān)關(guān)心心他他們們。。管管理理者者更更應(yīng)應(yīng)該該學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)““傾傾聽(tīng)聽(tīng)””，，并并找找到到合合適適的的““切切入入點(diǎn)點(diǎn)””，，產(chǎn)產(chǎn)生生與與下下屬屬的的共共鳴鳴與與默默契契。。如何何培培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員的的忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度？？放權(quán)權(quán)，，給給員員工工一一些些機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)于于非非常常有有潛潛力力的的員員工工，，你你可可以以想想辦辦法法把把一一些些事事情情從從中中層層經(jīng)經(jīng)理理手手中中抽抽出出來(lái)來(lái)給給他他底底下下有有潛潛力力的的員員工工去去做做。。這這樣樣一一來(lái)來(lái)，，不不僅僅中中層層經(jīng)經(jīng)理理有有時(shí)時(shí)間間去去專專注注于于管管理理，，他他下下面面的的人人員員，，會(huì)會(huì)覺(jué)覺(jué)得得自自己己有有更更多多的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)去去發(fā)發(fā)展展自自己己的的職職業(yè)業(yè)生生涯涯。。如何何培培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員的的忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度？？不斷斷““鍛鍛煉煉””員員工工輪崗崗不不僅僅是是表表示示你你對(duì)對(duì)員員工工關(guān)關(guān)心心的的一一種種方方式式，，也也是是鍛鍛煉煉培培養(yǎng)養(yǎng)他他的的有有效效方方法法。。特特別別是是對(duì)對(duì)于于財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，通通過(guò)過(guò)建建立立和和完完善善（（businesspartnership)來(lái)來(lái)給給與與有有潛潛力力的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員更更多多富富有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的工工作作，，這這對(duì)對(duì)他他們們未未來(lái)來(lái)的的職職涯涯發(fā)發(fā)展展有有很很大大的的幫幫助助。。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:28:2014:28:2014:2812/8/20222:28:20PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2214:28:2014:28Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:28:2014:28:2014:28Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:28:2014:28:20December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月20222:28:20下下午14:28:2012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:28下下午12月-2214:28December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/814:28:2014:28:2008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:28:20下午2:28下下午14:28:2012月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:28:2014:28:2014:2812/8/20222:28:20PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:28:2014:28Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:28:2014:28:2014:28Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:28:2014:28:20December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月20222:28:20下下午午14:28:2012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月222:28下下午午12月月-2214:28December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/814:28:2014:28:2008December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2:28:20下午午2:28下午午14:28:2012月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-221