建議組織架構(gòu)圖

董事會總裁財務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政部總經(jīng)辦財務(wù)部市場部終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基礎(chǔ)元器件部客戶服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)解決方案系統(tǒng)銷售部終端銷售部證券部物流副總裁運輸倉庫采購部設(shè)備管理內(nèi)部審計軟

件

部核

算中心技術(shù)副總裁研發(fā)中心技術(shù)質(zhì)量部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部IT部投資管理部依賽上海無線電通信巨龍實

業(yè)公

司3.建議組織架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部組織架構(gòu)問卷設(shè)計資料收集產(chǎn)品戰(zhàn)略競爭者分析新技術(shù)分析行業(yè)價值鏈分析戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析內(nèi)部價值鏈分析分析研究政策法規(guī)分析戰(zhàn)略實施規(guī)劃技術(shù)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略AccordingtoCalvin:集團的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對外兩個牌子，對內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎，戰(zhàn)略部要同時集團和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上，要劃分集團和股份的層次。IT部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護企業(yè)資源規(guī)劃財務(wù)管理軟件研發(fā)管理軟件知識庫庫存管理軟件電子商務(wù)客戶關(guān)系管理IT部組織架構(gòu)框架整體框架規(guī)劃銷售管理軟件采購管理軟件生產(chǎn)管理軟件人事管理軟件設(shè)備管理軟件售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理請看attachedfile:2_structure_team1009IT部門的功能應(yīng)當包括：對硬件的更新、維護和維修，各部門硬件采購預(yù)算的匯總審核，軟件的維護與升級，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能投資管理部尋找新的投資項目規(guī)范管理已有投資項目市場調(diào)研財務(wù)狀況管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理項目落實戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)融資管理行業(yè)借鑒投資管理部組織架構(gòu)框架投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進行投資的規(guī)劃，投資項目決策，投資資金管理，投資項目管理，以及子公司的管理市場部終端/系統(tǒng)營銷策略終端/系統(tǒng)對外合作政府與行業(yè)關(guān)系行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)政策分析研究政府關(guān)系管理細分市場策略合作領(lǐng)域分析特殊的銷售政策合作對象的篩選新產(chǎn)品導(dǎo)入策略產(chǎn)品市場撤退策略關(guān)鍵客戶管理潛在客戶分析爭取政府優(yōu)惠政策合作項目組織協(xié)調(diào)合作商務(wù)談判終端/系統(tǒng)客戶關(guān)系管理公共關(guān)系策略媒體與廣告策略終端/系統(tǒng)市場分析市場調(diào)研競爭對手分析內(nèi)部分析市場部組織架構(gòu)框架技術(shù)質(zhì)量部ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制定ISO管理制度檢測儀器儀表貫標文件審核指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫CRW監(jiān)控編寫ISO質(zhì)量程序設(shè)計ISO管理平臺技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)框架研發(fā)中心移動系統(tǒng)研發(fā)硬件設(shè)計測試與入網(wǎng)鑒定手機研發(fā)可行性分析與立項審核軟件設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)中心組織架構(gòu)框架經(jīng)濟可行性技術(shù)可行性市場可行性應(yīng)用層設(shè)計協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)底層軟件預(yù)研PCB板設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計造型設(shè)計外包開模功能擴展和優(yōu)化微電子設(shè)計預(yù)研功能測試入網(wǎng)測試請看attachedfile:2_structure_team1009

產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議客戶服務(wù)中心自動服務(wù)決策支持市場調(diào)研銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣客戶服務(wù)中心組織架構(gòu)框架投訴處理備件庫存預(yù)測市場預(yù)測市場活動效果分析客戶關(guān)懷常見技術(shù)問題解答呼叫中心市場調(diào)研銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣投訴處理客戶關(guān)懷技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)解決方案組織架構(gòu)

媒介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作標書解答技術(shù)綜合市場推廣企業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計績效監(jiān)督這一張圖是不是沒有畫完？系統(tǒng)銷售部組織架構(gòu)年銷售計劃月銷售計劃技術(shù)支持提高客戶忠誠度吸引新客戶空白市場策略系統(tǒng)銷售部銷售計劃客戶管理邊緣市場策略銷售合同執(zhí)行合同管理銷售策略合同歸檔合同分析工程服務(wù)下生產(chǎn)訂單優(yōu)勢市場策略請看attachedfile:2_structure_team1009銷售平臺和銷售渠道的建立與完善，客戶檔案的管理，銷售管理報表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法終端銷售部部組織架構(gòu)構(gòu)年銷售計劃劃周銷售計劃劃銷售內(nèi)勤代理商管理理零售連鎖店店管理MOT手機銷售策策略終端銷售部部銷售計劃銷售管理××手機銷銷售策略業(yè)務(wù)支持合同管理銷售策略合同歸檔合同分析售后服務(wù)銷售價格管管理月銷售計劃劃銷售人員管管理請看attachedfile:2_structure_team1009基礎(chǔ)元器件件組織架構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)元器件件部生產(chǎn)線管理理電子設(shè)備部部手機增值配配件部電源設(shè)備部部生產(chǎn)人員管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理微電子部生產(chǎn)線管理理生產(chǎn)人員管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理生產(chǎn)線管理理生產(chǎn)人員管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理生產(chǎn)線管理理生產(chǎn)人員管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理請看attachedfile:2_structure_team1009在描述幾各各生產(chǎn)部門門的職能時時，注意他他們的主要要功能應(yīng)當當是一致的的；如果存存在什么差差異，應(yīng)當當是由于產(chǎn)產(chǎn)品特點引引起的系統(tǒng)生產(chǎn)部部組織架構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)材料分分析生產(chǎn)材料發(fā)發(fā)貨計劃管理人員CAQA生產(chǎn)流程優(yōu)優(yōu)化清點管理系統(tǒng)生產(chǎn)部部生產(chǎn)材料管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理包裝管理生產(chǎn)人員管管理生產(chǎn)計劃管管理清點與包裝裝管理生產(chǎn)總計劃劃計劃分解技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)審終端生產(chǎn)部部組織架構(gòu)構(gòu)領(lǐng)料管理退料管理管理人員產(chǎn)品質(zhì)檢生產(chǎn)流程優(yōu)優(yōu)化清點管理終端生產(chǎn)部部生產(chǎn)材料管管理產(chǎn)品質(zhì)量管管理包裝管理生產(chǎn)人員管管理生產(chǎn)計劃管管理清點與包裝裝管理生產(chǎn)總計劃劃具體生產(chǎn)計計劃技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料傳輸設(shè)備部部組織架構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理市場總監(jiān)工程服務(wù)部部綜合管理部部產(chǎn)品發(fā)展部部對外協(xié)調(diào)生產(chǎn)運作部部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理理支部書記業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件部組織織架構(gòu)GIS開發(fā)GPS開發(fā)新產(chǎn)品預(yù)研研對外合作TBM開發(fā)軟件部這一部分我我也不是太太清楚，請請問一下Smilla設(shè)備管理組組織架構(gòu)設(shè)備管理部部標底制作設(shè)備管理設(shè)備招標篩選供應(yīng)商商設(shè)備采購合合同設(shè)備預(yù)算固定資產(chǎn)登登記設(shè)備折舊報廢與回收收預(yù)算申請預(yù)算支出預(yù)算審核我想所有采采購的職能能（包括設(shè)設(shè)備采購和和備品備件件采購〕應(yīng)應(yīng)當是集中中在采購部部的設(shè)備臺帳管管理，固定定資產(chǎn)維護護，轉(zhuǎn)移，，出租，報報廢，設(shè)備備年檢，設(shè)設(shè)備盤點倉庫組織架架構(gòu)成品入庫盤點差異分分析庫存管理成品出入庫庫管理開箱區(qū)管理理盤點對帳管管理材料出入庫庫管理待檢區(qū)管理理材料入庫材料出庫月底盤點報表管理成品出庫系統(tǒng)產(chǎn)品庫庫存管理終端產(chǎn)品庫庫存管理這應(yīng)當包含含在入庫管管理過程中中AccordingtoCalvin:庫存管理部部分應(yīng)當考考慮到庫存存資金占用用的狀況，，庫存報警警機制等基基本功能庫存統(tǒng)一管管理，應(yīng)當當包括物料料消耗的控控制，對不不同生產(chǎn)部部門的發(fā)料料、送料。。在銷售方面面，物流的的管理和控控制另外，在2_structure_team1009中提到建議議建立保稅稅倉庫。運輸部門組組織架構(gòu)運輸部運輸費用預(yù)預(yù)算業(yè)務(wù)聯(lián)系車輛及人員員管理預(yù)算管理車輛維修與與購買人員費用運輸商管理理銷售部門聯(lián)聯(lián)系生產(chǎn)部門聯(lián)聯(lián)系倉庫部門聯(lián)聯(lián)系車輛管理人員管理運輸商選擇擇價格談判長期合作關(guān)關(guān)系運輸部門考考慮基本的的成品運輸輸處理功能能，以及運運輸過程中中的跟蹤，，運輸事故故的處理，，與其他物物流部門的的協(xié)作關(guān)系系和職能劃劃分采購部門組組織架構(gòu)采購部供應(yīng)商認證證采購合同采購管理供應(yīng)商管理理供應(yīng)商評估估供應(yīng)商檔案案維護采購計劃合同歸檔商務(wù)談判合同審核大批量生產(chǎn)產(chǎn)采購研發(fā)試制采采購需求分析庫檢報告采購預(yù)算簽訂采購合合同是采購購人員主要要的工作之之一庫存報表表應(yīng)當是是庫存提提供的？四塊內(nèi)容容的之間間缺乏并并列關(guān)系系：采購管理理中包括括采購計計劃和采采購合同同××集團團財務(wù)部部組織架架構(gòu)總會計師財務(wù)主任財務(wù)經(jīng)理管理組6人內(nèi)審組3人核算組6人綜合管理計劃統(tǒng)計工資費用固定資產(chǎn)及稅務(wù)管理醫(yī)務(wù)報銷出納總帳內(nèi)控審計成本審計差異審計計算機網(wǎng)絡(luò)資金AccordingtoCalvin:股份和集集團的財財務(wù)在職職能上會會存在一一定的層層次（請請看2_structure_team1009）因此組織織架構(gòu)上上會與以以前有所所不同。。集團財財務(wù)會更更集中在在政策的的制定等等方面，，核算的的主要工工作在股股份的財財務(wù)。××股份份財務(wù)部部組織架架構(gòu)稅務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算審計上市審計配合統(tǒng)計內(nèi)勤決算預(yù)算財務(wù)部資金稅務(wù)主管核算主管工資,費用控制審計主管資金運作專項審計事業(yè)部,子公司審計銀行,外匯業(yè)務(wù)證券管理理部組織織架構(gòu)證券管理理部市場調(diào)研研證券管理理證券投資資投資分析析投資審核核信息發(fā)布布增資配股股與證監(jiān)會會協(xié)調(diào)股民接待待風(fēng)險控制制總經(jīng)辦決策層支支持職能部室室協(xié)調(diào)報告起草草企業(yè)文化化檔案管理理接待安排排紅頭文件件下達出差安排排會議安排排總經(jīng)辦組組織架構(gòu)構(gòu)框架文秘總經(jīng)辦的的主要職職能是行行政事務(wù)務(wù)管理人事行政政部組織織架構(gòu)人事行政政部人員需求求計劃人力資源源管理人力資源源規(guī)劃人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃人員福利利計劃員工績效效考核招聘與解解雇勞動合同同管理定編定崗崗薪資體系系職業(yè)生涯涯設(shè)計人員培訓(xùn)訓(xùn)，人員員離退人事檔案案管理，，人員晉晉升，工工資計劃劃與工資資核算實業(yè)公司司組織架架構(gòu)總經(jīng)理綜合辦公公室副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理旅游公司司運輸部物業(yè)管理理部東方漁港港財務(wù)部綜合服務(wù)務(wù)部總務(wù)東方信苑苑大酒店店MorediscussionwithStellaandCalvin杭州×××移動電電話有限限公司組組織架構(gòu)構(gòu)××董事會商務(wù)部摩托羅拉董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理手機生產(chǎn)總監(jiān)移動通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)市場營銷研發(fā)部制造部質(zhì)量控制人力資源財務(wù)部行政服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營部生產(chǎn)部質(zhì)量部工程服務(wù)材料部杭州靈通通通信公公司組織織架構(gòu)技術(shù)開發(fā)部杭州靈通通信實業(yè)公司總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部生產(chǎn)工程研發(fā)市場生產(chǎn)市場工程配套產(chǎn)業(yè)部財務(wù)部總務(wù)部辦公室杭州通字字電器公公司組織織架構(gòu)總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理市場部技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)量部財務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理培訓(xùn)檢驗生產(chǎn)采購財務(wù)設(shè)計文控儲運工藝質(zhì)量保證銷售后勤××城組組織架構(gòu)構(gòu)董事會總經(jīng)理文書檔案常務(wù)副總經(jīng)理總工物業(yè)部工程部辦公室鍋爐班電工班預(yù)決算土建結(jié)構(gòu)強弱電材料采購暖通倉庫室外工程招投標管理人人事收發(fā)消控,監(jiān)控總機班清掃班財務(wù)××北郵郵移動智智能網(wǎng)公公司組織織架構(gòu)股東會董事會財務(wù)部1人綜合管理理部4人技術(shù)支持持部4人人市場營銷銷部10人工程部10人開發(fā)部17人監(jiān)事總經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理總經(jīng)理助助理1人人總工2人人財務(wù)總監(jiān)監(jiān)1人總經(jīng)理助助理1人人杭州華通通通信設(shè)設(shè)備廠組組織架構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理計劃財務(wù)部4人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部10人產(chǎn)品發(fā)展部3人銷售部25人生產(chǎn)服務(wù)部20人綜合辦公室11人××北京京代表處處組織架架構(gòu)代表處主任代表處副主任1人策劃公關(guān)部3人協(xié)調(diào)接待部1人行政財務(wù)部1人綜合信息部1人四川×××有限公公司組織織架構(gòu)尋呼產(chǎn)品總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)部工程技術(shù)部市場部分布天線倍增器重慶市場天饋線配套市場支持分布天線倍增器行政人事會計出納××科技技發(fā)展有有限公司司組織架架構(gòu)人事部質(zhì)量控制部測試部項目一部項目二部總經(jīng)理財務(wù)部科技發(fā)展部系統(tǒng)支持部行政管理部執(zhí)行副總經(jīng)理網(wǎng)管直放站BTSBSC硬件室軟件室物業(yè)行政××和平平智能有有限公司司組織架架構(gòu)股東會生產(chǎn)部董事會總經(jīng)理監(jiān)事會技術(shù)副總生產(chǎn)副總綜合管理辦公室市場營銷部財務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)部××冠群群軟件有有限公司司組織架架構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)副總經(jīng)理理業(yè)務(wù)發(fā)展展部人事財務(wù)務(wù)綜合管管理部銷售部研發(fā),技技術(shù)支持持部技術(shù)支持持銷售客戶服務(wù)務(wù)行政財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理理9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:28:1514:28:1514:2812/8/20222:28:15PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:28:1514:28Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:28:1514:28:1514:28Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月-2212月-2214:28:1514:28:15December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月20222:28:15下下午14:28:1512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:28下下午午12月月-2214:28December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/814:28:1514:28:1508December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:28:15下午午2:28下午午14:28:1512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:28:1514:28:1514:2812/8/20222:28:15PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:28:1514:28Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:28:1514:28:1514:28Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:28:1514:28:15December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月20222:28:15下午14:28:1512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:28下下午午12月月-2214:28December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/814:28:1514:28:1508December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:28:15下午2:28下下午14:28:1512月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:28:1514:28:1514:2812/8/20222:28:1