光線傳媒公司

“這比我自己掙了兩億元還高興，我剛成立公司時(shí)只有10萬(wàn)元資金，現(xiàn)在能夠享受政府對(duì)我們這么好的政策和資金支持，說(shuō)明我堅(jiān)持在北京扎根發(fā)展對(duì)了。”一一王長(zhǎng)田，北京光線傳媒有限公司總裁本月10日，北京光線傳媒有限公司與北京銀行簽署了授信兩億元打造電影夢(mèng)工場(chǎng)的協(xié)議；11日，光線公布了8部重磅作品及電影發(fā)展規(guī)劃。王長(zhǎng)田，作為創(chuàng)立并帶領(lǐng)光線走過(guò)10年征程的總裁，用3年時(shí)間讓光線躋身中國(guó)電影第一陣營(yíng)。授信兩億打造電影夢(mèng)工場(chǎng)王長(zhǎng)田告訴記者，本月10日光線傳媒與北京銀行簽屬了兩億人民幣的授信貸款協(xié)議，是國(guó)內(nèi)有史以來(lái)民營(yíng)影視公司獲得的最大規(guī)模單筆貸款。這筆貸款將主要用于支持光線影業(yè)的投資、制作等業(yè)務(wù)。這筆貸款采取了版權(quán)抵押的模式，這無(wú)疑給了光線強(qiáng)大的信心?！斑@比我自己掙了兩億元還高興，我剛成立公司時(shí)只有10萬(wàn)元資金，現(xiàn)在能夠享受政府對(duì)我們這么好的政策和資金支持，說(shuō)明我堅(jiān)持在北京扎根發(fā)展對(duì)了，銀行的貸款加上光線的資金積累，光線影業(yè)將成為國(guó)內(nèi)資金最雄厚的電影公司之一?！庇浾吡私獾?，此次北京銀行為光線傳媒提供授信兩億元的電影打包貸款，是迄今為止金融業(yè)以版權(quán)質(zhì)押組合擔(dān)保方式為影視企業(yè)發(fā)放的最大單貸款。該筆資金主要用于支持光線傳媒未來(lái)3年近40部的電影制作和發(fā)行。王長(zhǎng)田表示：“兩億元的電影打包貸款成就了中國(guó)式電影‘夢(mèng)工場(chǎng)’的全新誕生，這也是銀企雙方致力于推進(jìn)首都地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一經(jīng)典力作?！蓖蹰L(zhǎng)田告訴記者，始創(chuàng)于1998年的光線傳媒，最初主要業(yè)務(wù)是電視節(jié)目的制作、發(fā)行和廣告，隨著逐步成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)也從電視節(jié)目制作、發(fā)行、廣告擴(kuò)展到電影、電視劇投資發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、大型活動(dòng)和頻道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建等?！翱梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)10年的努力，光線傳媒正在中國(guó)成功地實(shí)踐著‘傳媒與娛樂(lè)一體化’、‘傳媒與娛樂(lè)品牌化’的理念；成為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)代表之一?！?年成就電影新勢(shì)力2006年，光線將電影業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作，與保利博納聯(lián)合投資、發(fā)行年度商業(yè)大片《傷城》，在《滿城盡帶黃金甲》的強(qiáng)勢(shì)夾擊下，取得8000萬(wàn)元票房成績(jī)，成功地完成了第一步的跨越。2007年，光線影業(yè)在與保利博納成功地聯(lián)合發(fā)行了《導(dǎo)火線※《鐵三角》兩部商業(yè)類(lèi)型片后，開(kāi)始嘗試獨(dú)立運(yùn)作市場(chǎng)，同年7月，光線影業(yè)獨(dú)自發(fā)行了第一部影片《女人本色》并取得了高達(dá)65%的市場(chǎng)回報(bào)。2008年是光線影業(yè)全面介入華語(yǔ)電影圈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，連續(xù)獨(dú)立投資發(fā)行了《蝴蝶飛》、《深海尋人》、《奪標(biāo)》、《證人》、《大搜查》5部電影，實(shí)現(xiàn)電影票房1億元。今年，光線影業(yè)投資、發(fā)行10部影片，票房目標(biāo)3億元。今年初，光線以差異化的市場(chǎng)策略，成功運(yùn)作賀歲喜劇《家有喜事2009》，在《赤壁》、《瘋狂的賽車(chē)》、《非誠(chéng)勿擾》、《游龍戲鳳》多部影片的夾擊下，獲得內(nèi)地市場(chǎng)4000多萬(wàn)元票房，整個(gè)華語(yǔ)市場(chǎng)超過(guò)1億的票房佳績(jī)，樹(shù)立了內(nèi)地、香港合拍中等規(guī)模商業(yè)類(lèi)型片的成功范例。3月，光線發(fā)行王家衛(wèi)的《東邪西毒終極版》，取得3000萬(wàn)元的票房，成功開(kāi)創(chuàng)復(fù)映片市場(chǎng)運(yùn)作的新模式。同期還以分區(qū)運(yùn)作的方式發(fā)行了文藝電影《親密》；本月12日推出的小成本電影《完美新娘》，為青年導(dǎo)演鋪設(shè)了市場(chǎng)之路。王長(zhǎng)田透露，“在光線影業(yè)今年的版圖中，我們還將看到以家庭營(yíng)銷(xiāo)為模式的動(dòng)畫(huà)電影《神兵小將》、中國(guó)有史以來(lái)最大規(guī)模的跨國(guó)合拍動(dòng)畫(huà)大片《阿童木》、金城武主演的警匪動(dòng)作片《K20》、葛優(yōu)主演的喜劇片《氣喘吁吁》、劉鎮(zhèn)偉的青春癲狂喜劇《出水芙蓉》等類(lèi)型豐富的影片”。八大項(xiàng)目5億元投資在獨(dú)立發(fā)行漸入佳境后，今年光線開(kāi)始了投資制作兼發(fā)行的模式。王長(zhǎng)田表示，“做中國(guó)最受歡迎的電影公司，光線影業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)共享的概念。與制片方的共享，與院線和影院的共享，與觀眾的共享，與其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的共享，甚至是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共享”。前3年光線通過(guò)與香港商業(yè)類(lèi)型電影的合作，開(kāi)創(chuàng)并穩(wěn)固了在內(nèi)地電影行業(yè)的地位。今年，光線影業(yè)開(kāi)始實(shí)施“第一原創(chuàng)電影公司”戰(zhàn)略，陸續(xù)投資拍攝了6部大制作影片，包括陳木勝導(dǎo)演的《全城戒備》、陳嘉上導(dǎo)演的《聊齋》、劉偉強(qiáng)導(dǎo)演的《夜行俠陳真》、林超賢導(dǎo)演的《箭》、黃百鳴監(jiān)制的《花田喜事2010》以及改編自著名武俠名著的《四大名捕》等，全部投資將達(dá)5億元。再加上兩部即將發(fā)行的動(dòng)畫(huà)電影《神兵小將》和《阿童木》，光線將借八大項(xiàng)目開(kāi)始踏上大制作投資和國(guó)際化商業(yè)類(lèi)型的征程。八大電影項(xiàng)目中，既有國(guó)慶檔上映的《神兵小將》、10月23日全球同步上映的《阿童木》、2010年春節(jié)檔上映的《花田喜事2010》，也有2010年暑期上映，投資達(dá)1億人民幣的首部國(guó)際水準(zhǔn)制作的科幻動(dòng)作巨片《全城戒備》。王長(zhǎng)田透露，“10月23日全球同步上映的《阿童木》是中國(guó)有史以來(lái)最大的國(guó)際聯(lián)合制作的動(dòng)畫(huà)影片，由中國(guó)、美國(guó)、日本3個(gè)國(guó)家的4個(gè)國(guó)際機(jī)構(gòu)共同投資制作，總投資額超過(guò)5億元。該片由好萊塢頂尖動(dòng)畫(huà)影片締造者大衛(wèi)?鮑沃斯執(zhí)導(dǎo)，預(yù)計(jì)內(nèi)地總票房?jī)|，將創(chuàng)下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)影片的票房之最”。陳嘉上加盟光線團(tuán)隊(duì)“與銀行簽署協(xié)議的同時(shí)，我們也與香港金像獎(jiǎng)主席陳嘉上簽約，請(qǐng)他出任光線影業(yè)的總顧問(wèn)，共同完成光線未來(lái)10年的電影夢(mèng)想。”王長(zhǎng)田告訴記者：“陳嘉上是有著30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深電影人，有30余部電影作品。他現(xiàn)任香港電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港電影金像獎(jiǎng)主席，他的加盟將為光線帶來(lái)廣泛的合作資源。陳嘉上加盟后將從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、導(dǎo)演及監(jiān)制等多個(gè)方面與光線影業(yè)展開(kāi)深入合作，這種合作的緊密度將超過(guò)通常意義上電影公司與導(dǎo)演之間的合作，是一種'搭建平臺(tái)、整合資源，共同推動(dòng)華語(yǔ)電影發(fā)展和繁榮'的合作。”記者了解到，陳嘉上加盟的同時(shí)，為光線帶來(lái)了自導(dǎo)或者監(jiān)制的影片就有4部，魔幻巨制《聊齋》，新片投資規(guī)模將擴(kuò)大至1億元人民幣，目標(biāo)票房3億元?！兑剐袀b陳真》由劉偉強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)、陳嘉上監(jiān)制、甄子丹主演兼武術(shù)指導(dǎo)，這3個(gè)億元票房編、導(dǎo)、演的組合，是影片高票房的三保險(xiǎn)，目標(biāo)票房?jī)蓛|元。同時(shí)還有根據(jù)溫瑞安家喻戶(hù)曉的同名武俠小說(shuō)改變的《四大名捕》系列電影，著名導(dǎo)演陳嘉上將以新的電影手法來(lái)塑造人們熟知的四位少年英雄：冷血、鐵手、追命、無(wú)情，將成為中國(guó)的“神奇四俠”。王長(zhǎng)田告訴記者，2010年，光線影業(yè)計(jì)劃投資、制作和發(fā)行的影片將超過(guò)12部，總票房預(yù)計(jì)達(dá)到7億元，占全國(guó)總票房比例達(dá)10%以上，實(shí)現(xiàn)從2008年到2010年，票房收入和年均利潤(rùn)100%的增長(zhǎng)速度。光線影業(yè)計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)投資發(fā)行至少40部影片，目標(biāo)是打造中國(guó)第一原創(chuàng)電影品牌。光線傳媒目前上市的基礎(chǔ)工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在2010年登陸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。建立矩陣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式一直以來(lái)，中國(guó)的電影發(fā)行產(chǎn)業(yè)是一種BtoB的模式，是由發(fā)行公司連接制作公司和院線方，并通過(guò)差價(jià)和物流管理來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的貿(mào)易模式。據(jù)王長(zhǎng)田介紹，光線影業(yè)今年將建成三級(jí)矩陣式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；試圖將中國(guó)電影發(fā)行的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變成BtoC的模式，即通過(guò)地方化運(yùn)作直接影響觀眾，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)市場(chǎng)增值產(chǎn)生利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。這個(gè)模式是一個(gè)以市場(chǎng)部、大區(qū)辦事處以及城市銷(xiāo)售代表相結(jié)合的三級(jí)矩陣式市場(chǎng)系統(tǒng)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整合所有市場(chǎng)資源，包括與其他行業(yè)的合作資源，按照BtoC的商業(yè)模式，確立營(yíng)銷(xiāo)策略以及發(fā)行

策略，然后由按照全國(guó)市場(chǎng)分布劃分的銷(xiāo)售大區(qū)負(fù)責(zé)在本區(qū)域內(nèi)的策略執(zhí)行和推廣。在銷(xiāo)售大區(qū)的層級(jí)下，還分布著遍及全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市的“銷(xiāo)售代表”。這些“銷(xiāo)售代表”深入所在城市的影院，按照市場(chǎng)部制定的策略，在大區(qū)辦事處的管理下，結(jié)合本地市場(chǎng)情況與當(dāng)?shù)氐挠霸?、媒體、商家展開(kāi)合作，對(duì)觀眾進(jìn)行有針對(duì)性的分眾營(yíng)銷(xiāo)。這一新的以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的市場(chǎng)發(fā)行模式對(duì)中國(guó)的電影市場(chǎng)格局將具有改革性的重要意義。“我希望，光線影業(yè)發(fā)展的方向能夠代表中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，這是我們努力的方向，也是我們堅(jiān)持的夢(mèng)想?！惫饩€總裁王長(zhǎng)田在結(jié)束采訪時(shí)對(duì)記者說(shuō)，這其實(shí)也是對(duì)光線北京光線傳媒股份有限公司關(guān)于使用部分超募資金向全資子公司北京光線影業(yè)有限公司增資的可行性研究報(bào)告匹

1=1京光線影業(yè)有限公司增資的可行性研究報(bào)告匹

1=1關(guān)于使用部分超募資金向全資子公司北京光線影業(yè)有限公司增資的可行性研究報(bào)告第一節(jié)項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目背景2011年8月3日北京光線傳媒股份有限公司（下稱(chēng)“光線傳媒”或“公司”）在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)被媒體冠以“制播分離第一股”的上市公司。上市后，公司的品牌影響力顯著提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序拓展，光線傳媒已進(jìn)入了一個(gè)全新的快速發(fā)展時(shí)期。在此契機(jī)下，公司目前的三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)已體現(xiàn)出較好的協(xié)同效應(yīng)，形成了良性互動(dòng)，保持了快速的成長(zhǎng)，使得公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)所占的份額更為穩(wěn)固，公司綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。公司公開(kāi)上市募集資金凈額為138，萬(wàn)元，募投項(xiàng)目運(yùn)用籌集資金金額為37,782萬(wàn)元，超募資金總額為100，萬(wàn)元。2011年8月18日，公司第一屆董事會(huì)第十七次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于部分超募資金使用計(jì)劃的議案》，公司決定使用部分超募資金6,萬(wàn)元用于提前償還銀行貸款；使用部分超募資金，以增資方式向全資子公司北京光線影業(yè)有限公司追加投資4,000萬(wàn)元，用于提前償還其銀行貸款。目前，該項(xiàng)目已實(shí)施完畢，公司剩余超募資金90,萬(wàn)元。公司在業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，還需讓募集資金盡快產(chǎn)生效益，以提高公司總體的資產(chǎn)回報(bào)，使股東所持股票價(jià)值最大化。二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介光線傳媒擬使用部分超募資金1億元以增資方式投資全資子公司北京光線影業(yè)有限公司（下稱(chēng)“光線影業(yè)”），用于《鴻門(mén)宴》、《夢(mèng)游3D》、《極速天使》、《午夜火車(chē)》及《四大名捕》系列三部影片的拍攝、制作和發(fā)行。光線影業(yè)基本情況如下：公司全稱(chēng)：北京光線影業(yè)有限公司成立日期：2004年10月15日注冊(cè)地點(diǎn)：北京市東城區(qū)和平里東街11號(hào)院內(nèi)研發(fā)樓2層南區(qū)注冊(cè)資金：人民幣9000萬(wàn)元法定代表人：王長(zhǎng)田經(jīng)營(yíng)范圍：許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片；攝制電影片；復(fù)制本單位影片；按規(guī)定發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片及其復(fù)制品；一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：影視策劃；信息咨詢(xún)（不含中介服務(wù)）；涉及、制作、代理、發(fā)布廣告。主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008-2010年3年間，光線影業(yè)累計(jì)發(fā)行了20部影片，累計(jì)實(shí)現(xiàn)票房?jī)|元，已躋身國(guó)內(nèi)電影公司的前列。2011年，光線影業(yè)又成功發(fā)行了《最強(qiáng)喜喜事》、《B+偵探》及《奪命心跳》三部電影，公司投資制作的影片《畫(huà)壁》將于2011年9月29日正式公映。三、商業(yè)模式光線影業(yè)的電影業(yè)務(wù)主要是國(guó)產(chǎn)商業(yè)影片的發(fā)行，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的電影發(fā)行商。主要包括投資發(fā)行和代理發(fā)行兩種類(lèi)型。投資發(fā)行是指參與聯(lián)合投資，按投資比例或協(xié)議約定比例獲得包括票房收入在內(nèi)的影片收益，并與其他投資方共同享有影片的版權(quán)。有選擇性的參與少量影片的投資和制作，可以增強(qiáng)公司獲取符合市場(chǎng)需求的、優(yōu)質(zhì)影片的發(fā)行權(quán)機(jī)會(huì)，使得公司在取得代理發(fā)行費(fèi)之外，還能獲得包括電影票房收入在內(nèi)的直接投資收益。2010年以來(lái)，根據(jù)影片特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，公司也開(kāi)始有選擇性的作為執(zhí)行制片方參與部分投資影片的拍攝制作，實(shí)現(xiàn)投資制作發(fā)行一體化。代理發(fā)行業(yè)務(wù)是指代理其他中小制片方已經(jīng)拍攝完成并取得《公映許可證》的影片的國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)，一般包括一定期限內(nèi)的影院院線發(fā)行權(quán)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行權(quán)、電視發(fā)行權(quán)和音像制品的發(fā)行權(quán)等收益權(quán)。采取收取固定比例（一般為影片總票房的4-6%）代理發(fā)行費(fèi)或“保底+票房分成”的方式獲取發(fā)行收益。版權(quán)一般歸制片方所有。通過(guò)代理發(fā)行和投資發(fā)行相結(jié)合的模式，降低了電影發(fā)行業(yè)務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，發(fā)行商在發(fā)行過(guò)程中一般先期墊付宣發(fā)費(fèi)用（包括電影發(fā)行中的直接成本支出），電影票房實(shí)現(xiàn)后，發(fā)行商從分得的票房中先行扣除宣發(fā)費(fèi)用和發(fā)行代理費(fèi)之后，將乘U余票房和制片方按比例進(jìn)行分成。上述業(yè)務(wù)模式和結(jié)算方式降低了電影發(fā)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，具有風(fēng)險(xiǎn)較低、盈利模式穩(wěn)定的特點(diǎn)。光線影業(yè)的上述電影發(fā)行業(yè)務(wù)主要通過(guò)遍布全國(guó)主要城市的電影直營(yíng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。該網(wǎng)絡(luò)以總部、大區(qū)、城市為“條”，以宣傳、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，使得影片運(yùn)作更具地方化特色，實(shí)現(xiàn)地方票房最大化。目前，該網(wǎng)絡(luò)包括6個(gè)大區(qū)、5個(gè)小區(qū)、覆蓋60個(gè)主要城市，上述城市的票房收入占全國(guó)票房總額的90%以上。電影發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)人員在60個(gè)主要城市進(jìn)行駐地式營(yíng)銷(xiāo)，能夠根據(jù)各地情況，制定更具本地特色的營(yíng)銷(xiāo)方案。由于只在北京等大城市建立發(fā)行中心，無(wú)法真正了解每座城市觀眾的觀影喜好，無(wú)法及時(shí)與影院協(xié)調(diào)安排影片放映，也無(wú)法進(jìn)行地區(qū)化、分眾化營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，由于觀眾結(jié)構(gòu)和類(lèi)型的多樣化，有些電影在中心城市和二三線城市的票房可能差異很大。因此，需要進(jìn)行更符合本地特色的影片營(yíng)銷(xiāo)。上述發(fā)行人員的工作包括映前、映中、映后三個(gè)階段。映前工作包括市場(chǎng)調(diào)查與分析、產(chǎn)品推介、地方宣傳方案與策略的制定與實(shí)施、地方推廣方案的制定（對(duì)商家、影院和媒體等）、影院陣地宣傳位置的征訂、宣傳品的落實(shí)擺放、影院拷貝投放意見(jiàn)、映前場(chǎng)次的溝通等。映中主要工作包括票房數(shù)據(jù)監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)與上報(bào)、同檔期其他影片票房監(jiān)測(cè)與分析、映中場(chǎng)次溝通、陣地宣傳品擺放監(jiān)察、拷貝調(diào)配、當(dāng)?shù)匦麄髋c活動(dòng)推廣等。映后主要工作包括拷貝回收、監(jiān)測(cè)票房與統(tǒng)計(jì)票房核對(duì)等。利用光線傳媒豐富的媒介資源、整合營(yíng)銷(xiāo)策略和對(duì)觀眾較高的認(rèn)知度，光線影通過(guò)電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了電影發(fā)行業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)作。四、投資主體與投資目標(biāo)作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)之一，光線傳媒的業(yè)務(wù)板塊囊括了電視節(jié)目制作與運(yùn)營(yíng)、演藝活動(dòng)、影視劇投資制作與發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)以及新媒體業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，光線傳媒的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，促使公司持續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的電影業(yè)務(wù)亦躋身行業(yè)前列。光線影業(yè)擬投資影片的情況介紹如下：1、《鴻門(mén)宴》，導(dǎo)演李仁港，主演黎明、張涵予、黃秋生、陳小春、午馬。該片已完成拍攝，預(yù)計(jì)于2011年第四季度上映。2、《夢(mèng)游3D》，導(dǎo)演彭順，主演李心潔、霍思燕、楊采妮。該片預(yù)計(jì)于2011年第四季度上映。3、《極速天使》，導(dǎo)演馬楚成，主演湯唯、張柏芝、劉若英、林志穎、姜武。該片預(yù)計(jì)于2011年第四季度上映。4、《午夜火車(chē)》，導(dǎo)演張江南，主演霍思燕、李宗翰。該片預(yù)計(jì)于2011年第四季度上映5、《四大名捕一》，導(dǎo)演陳嘉上，主演鄧超、劉亦菲、鄭中基、鄒兆龍、黃秋生、江一燕、吳秀波。該片預(yù)計(jì)于2012年第一季度上映。6、《四大名捕二》及《四大名捕三》，導(dǎo)演陳嘉上，該系列第二及第三部擬采取連拍方式，預(yù)計(jì)于2012年上半年開(kāi)機(jī)。第二節(jié)投資方案一、預(yù)計(jì)投資總額光線傳媒預(yù)計(jì)向光線影業(yè)增資總額為人民幣1億元。二、支出資金來(lái)源本項(xiàng)目投資來(lái)源是使用公司公開(kāi)發(fā)行股票的超額募集資金。三、具體方案光線傳媒擬注資人民幣1億元用于增加光線影業(yè)的注冊(cè)資本。本次增資完成后，光線影業(yè)的注冊(cè)資本由人民幣9,000萬(wàn)元變更為人民幣億元；光線傳媒持有光線影業(yè)100%的股權(quán)。光線影業(yè)將該筆資金計(jì)劃使用到公司擬投資影片，涉及《鴻門(mén)宴》、《夢(mèng)游3D》、《極速天使》、《午夜火車(chē)》及《四大名捕》系列三部影片，其中前期投資500萬(wàn)元、后期制作投入3800萬(wàn)元，宣傳發(fā)行費(fèi)用5700萬(wàn)元，合計(jì)1億元。第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性一、行業(yè)現(xiàn)況近年來(lái)，得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，居民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均快速提升。作為文化娛樂(lè)市場(chǎng)重要組成部分的電影市場(chǎng)已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)電影票房的快速增長(zhǎng)，這吸引了各類(lèi)社會(huì)資本（國(guó)有、民營(yíng)、外資）積極進(jìn)軍電影業(yè)淘金，從而進(jìn)一步推動(dòng)了電影業(yè)的良性快速發(fā)展。國(guó)家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電影票房從2003年的約9億元增長(zhǎng)到2009年億元的規(guī)模，增幅約倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率約40%。2010年我國(guó)電影市場(chǎng)票房收入達(dá)到億元人民幣，較2009年增長(zhǎng)%，位居全球電影票房市場(chǎng)的前十名。國(guó)產(chǎn)影片票房占總票房的一半以上，大制作和中小制作的國(guó)產(chǎn)影片票房均快速上升。2003年至今，國(guó)產(chǎn)影片（含中外合拍影片）產(chǎn)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率約為20%。截至2010年底，我國(guó)已形成了年產(chǎn)526部故事影片的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，較2009年456部增幅達(dá)15%，僅次于印度和美國(guó)位列全球第三位。2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)電影票房總收入是億元，經(jīng)過(guò)11年時(shí)間中國(guó)電影票房總收入翻了10倍。這是中國(guó)電影非常重要的成就。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量增長(zhǎng)幅度是%，整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)幅度是17%，電影界的增長(zhǎng)幅度是36%。文化產(chǎn)業(yè)超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一倍，電影超過(guò)文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的一倍。二、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）增強(qiáng)公司電影業(yè)務(wù)的資金實(shí)力，有助于光線影業(yè)獲得更多的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目2006年11月，光線影業(yè)開(kāi)始試水電影行業(yè)，發(fā)行的第一部電影《傷城》即取得了不俗的票房。在短短的不到五年的時(shí)間里，光線影業(yè)已從一個(gè)純粹的電影代理發(fā)行公司發(fā)展為一個(gè)以電影發(fā)行業(yè)務(wù)為龍頭的綜合性電影公司。2008-2010年，光線影業(yè)發(fā)行的電影數(shù)量快速增加，共發(fā)行20部國(guó)產(chǎn)影片，發(fā)行能力得到快速提升。受益于國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的快速發(fā)展，公司的電影票房收入節(jié)節(jié)攀升。2010年，公司發(fā)行影片的票房分賬收入和影片衍生收入分別較2008年增長(zhǎng)％和％，遠(yuǎn)高于同期國(guó)內(nèi)票房的增長(zhǎng)率％。票房總額由2008年的億元上升到2010年的億元，三年之內(nèi)增長(zhǎng)超過(guò)5倍，發(fā)行影片票房占國(guó)產(chǎn)影片票房的比例穩(wěn)定在5%以上，業(yè)已躋身國(guó)內(nèi)電影公司的前三甲。但在光線影業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，資金短缺的問(wèn)題卻一直沒(méi)能解決，光線影業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資金缺口主要依靠控股股東支持及銀行貸款。資金短缺也使公司錯(cuò)失了一些好的電影投資項(xiàng)目。此次增資后，光線影業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到億元，光線影業(yè)的資金實(shí)力將顯著增強(qiáng)，光線影業(yè)能夠去選擇一些優(yōu)秀的電影投資項(xiàng)目，進(jìn)一步提高電影的盈利能力，培養(yǎng)自身獨(dú)立發(fā)展、良性循環(huán)的能力。（二）提升公司影視劇業(yè)務(wù)的品牌影響力光線傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電視節(jié)目和影視劇的投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)。電視節(jié)目包括常規(guī)電視欄目和在電視臺(tái)播出的演藝活動(dòng)。演藝活動(dòng)一般在電視臺(tái)播出，屬于特殊類(lèi)型的電視節(jié)目。電視欄目、演藝活動(dòng)和影視劇是公司的三大傳媒內(nèi)容產(chǎn)品。電視欄目和演藝活動(dòng)是自主制作發(fā)行，通過(guò)節(jié)目版權(quán)銷(xiāo)售或廣告營(yíng)銷(xiāo)的方式實(shí)現(xiàn)收入；影視劇主要是投資和發(fā)行，少量參與制作，其中，又以電影的投資發(fā)行為主，收入主要包括電影票房分賬收入、電視劇播映權(quán)收入、音像版權(quán)等非影院渠道收入和衍生產(chǎn)品（貼片廣告等）收入。相比公司的電視欄目和演藝活動(dòng)，公司的影視劇業(yè)務(wù)略顯遜色。光線影業(yè)在短短的幾年時(shí)間已成為行業(yè)前三甲，所發(fā)行的影片在票房上取得了不俗的業(yè)績(jī)，但在品牌影響方面還不甚理想。此次增資后，將有助于光線影業(yè)精品戰(zhàn)略的施行，打造出光線影業(yè)的精品電影，實(shí)現(xiàn)光線影業(yè)的“名利雙收”，提升光線影業(yè)的品牌影響力，進(jìn)而使光線影業(yè)有機(jī)會(huì)獲取更多的優(yōu)質(zhì)電影的投資機(jī)會(huì)。光線影業(yè)的品牌影響力及盈利能力的提升將使光線傳媒的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，使股東的回報(bào)更為豐厚。四、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方向根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”綱要的內(nèi)容，從文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，中央提出了大力發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、演藝娛樂(lè)、數(shù)字內(nèi)容的動(dòng)漫等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)；從支付方式上，提出培育骨干企業(yè)，扶持帶動(dòng)中小企業(yè)，鼓勵(lì)文化企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)和重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平；從文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，提出推進(jìn)文化科技創(chuàng)新，提高技術(shù)裝備水平，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)；從文化貿(mào)易角度，需要?jiǎng)?chuàng)立一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化產(chǎn)品、文化品牌，同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，要將其發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，意味著五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比要從％提升到5%。（二）光線影業(yè)新型電影發(fā)行網(wǎng)的貼近式營(yíng)銷(xiāo)將是項(xiàng)目成功的保證光線影業(yè)進(jìn)入電影行業(yè)后就提出了電影是“快快速消費(fèi)品”的觀點(diǎn)，也很快發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的總部遠(yuǎn)程管理的電影發(fā)行方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種“快快速消費(fèi)品”的推廣，于是光線花了三年的時(shí)間建立了一個(gè)新型電影發(fā)行網(wǎng)。光線影業(yè)的電影發(fā)行網(wǎng)以總部、大區(qū)、城市為“條”，以宣傳、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合，目前已在全國(guó)60個(gè)主要城市設(shè)有駐地發(fā)行人員，這些發(fā)行人員管理的城市數(shù)量達(dá)120個(gè)之多，而這些城市的電影票房收入占全國(guó)電影票房總額的90%以上的。光線影業(yè)的電影發(fā)行人員在每部電影上映前都會(huì)充分分析影片的特點(diǎn)及定位，在此基礎(chǔ)上結(jié)合各地情況，制定出更具本地特色的營(yíng)銷(xiāo)方案。這種本地化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)更加貼近當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，能使影片的場(chǎng)次安排及當(dāng)?shù)氐拿襟w推廣更為有效，保證了影片在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)票房最大化。光線影業(yè)的新型電影發(fā)行網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得以體現(xiàn)，2011年光線投資發(fā)行的影片《最強(qiáng)喜喜事》上映之前業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)票房為8000萬(wàn)元，而該片最終取得了16680萬(wàn)元的票房，成為同檔期影片的最大贏家。第四節(jié)項(xiàng)目效益分析光線影業(yè)投資電影預(yù)計(jì)票房及毛利：預(yù)計(jì)光線影業(yè)此次投資項(xiàng)目在2011年4季度及2012年1季度能夠?qū)崿F(xiàn)票房收入約億元，給光線影業(yè)帶來(lái)收入26146萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利4000萬(wàn)元，毛利率為%,由于這幾部電影主要是公司投資加制作的，因此毛利率高于公司以前年度的平均毛利率，四大名捕二和四大名捕三將于明年上半年開(kāi)始制作并在制作完成之后公映。第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)面臨兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)包

括如下：1、影片延期上映資金晚回收的風(fēng)險(xiǎn)。2、影片票房與預(yù)期差距過(guò)大導(dǎo)致的虧損風(fēng)險(xiǎn)。由于目前國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)品的收入主要來(lái)源于影片公映后取得的票房收入，一般影片的上映檔期為一個(gè)月，票房收入除與影片的制作質(zhì)量相關(guān)外，還受影片上映檔期的選擇、宣傳發(fā)行策略的制定與執(zhí)行及同檔期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品等因素影響，所以說(shuō)電影的發(fā)行既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。這就導(dǎo)致了票房收入的不確定性，有可能造成影片實(shí)際票房與預(yù)計(jì)票房產(chǎn)生差異。二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施首先，公司以2009年為分水嶺，在此之前公司為了在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步積累國(guó)產(chǎn)電影的經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)，電影業(yè)務(wù)以代理發(fā)行為主。2009年起逐步實(shí)現(xiàn)了發(fā)行和投資制作兩條腿走路。從過(guò)往的業(yè)績(jī)來(lái)看，2009年公司負(fù)責(zé)發(fā)行的8部影片中有兩部參與了投資，分別是《家有喜事》和《神兵小將》，這兩部影片投資全額收回，且略有盈利；2010年公司負(fù)責(zé)發(fā)行的7部影片中有三部參與了投資，分別是《花田喜事》、《全城戒備》和《精武風(fēng)云》，這三部影片均屬于中等以上規(guī)模制作的影片，共投資約億元，均收回投資，共實(shí)現(xiàn)毛利超過(guò)2,500萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，雖然公司電影業(yè)務(wù)的盈利水平相較于頂尖公司仍有差距，但必要的風(fēng)險(xiǎn)控制能力已經(jīng)具備，且能獲得相應(yīng)的收益。其次，公司建立的電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)影片發(fā)行的精耕細(xì)作，提升影片的票房收入。公司獨(dú)具特色的電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了影片發(fā)行的本地化營(yíng)銷(xiāo)和精細(xì)化運(yùn)作。電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以總部、大區(qū)、城市為“條”，以宣傳、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合，包括6個(gè)大區(qū)、5個(gè)小區(qū)、覆蓋50個(gè)城市。上述城市的票房收入占全國(guó)電影票房總額的85%以上。電影發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)人員在50個(gè)主要城市進(jìn)行駐地式營(yíng)銷(xiāo)，能夠根據(jù)各地情況，制定更具本地特色的營(yíng)銷(xiāo)方案。特別是在影片場(chǎng)次的安排、影廳的選擇等方面，除了與院線公司溝通之外，還與負(fù)責(zé)具體決策的各影院進(jìn)行充分溝通，實(shí)現(xiàn)地方票房最大化。2007年以來(lái)，隨著公司電影業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司已經(jīng)建立了一支專(zhuān)業(yè)的電影投資發(fā)行團(tuán)隊(duì)，電影業(yè)務(wù)人員由2009年初的18人，增加到2010年末的70人，目前為83人。人才儲(chǔ)備不斷增強(qiáng)，電影發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。第六節(jié)報(bào)告結(jié)論本項(xiàng)目實(shí)施完成后，將會(huì)增強(qiáng)光線影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提升光線影業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步增強(qiáng)光線影業(yè)自身的資金實(shí)力，使光線影業(yè)能夠依靠自身資金實(shí)力加快發(fā)展，進(jìn)一步鞏固電影業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，從而更好的提升公司的品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此本項(xiàng)目投資可行。本周三，“制播分離第一股”光線傳媒即將登陸創(chuàng)業(yè)板，其創(chuàng)始人王長(zhǎng)田也將以30億元的身家成為民營(yíng)電視制作領(lǐng)域的第一富豪。在光線傳媒上市前夕，京華時(shí)報(bào)記者對(duì)話了這位傳媒界的領(lǐng)軍人物。被媒體稱(chēng)為“中國(guó)的默多克”的王長(zhǎng)田向記者暢談了他的中國(guó)新聞集團(tuán)理想?！錾鲜衅蓛r(jià)已給投資者留空間記者：從一開(kāi)始就定位A股創(chuàng)業(yè)板嗎？王長(zhǎng)田：光線（指光線傳媒）2007年曾想去納斯達(dá)克上市，不上市就很難進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。為上市決定收購(gòu)華友世紀(jì)，但最終因?yàn)楸舜藢?duì)財(cái)務(wù)有疑問(wèn)，戰(zhàn)略思維也不一樣，分手了。后來(lái)有了創(chuàng)業(yè)板就沒(méi)再考慮過(guò)其他市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)投資者更了解光線，價(jià)值能得到更好體現(xiàn)。記者：對(duì)目前發(fā)行價(jià)滿意嗎？王長(zhǎng)田：上市的時(shí)機(jī)還可以，創(chuàng)造了多個(gè)第一（近兩個(gè)月來(lái)新股發(fā)行認(rèn)購(gòu)家數(shù)最多、配售對(duì)象最多、超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最多），其實(shí)這已經(jīng)比主流券商們的定價(jià)低很多了，我們有意識(shí)壓低價(jià)格，給投資者留下空間。

記者：通過(guò)上市能給光線帶來(lái)什么？王長(zhǎng)田：一方面可以募集到資金，增厚光線的資金實(shí)力，沒(méi)有錢(qián)就不能做很多事情；另一方面，上市可以帶來(lái)更多資源。可以肯定的是，上市會(huì)給光線帶來(lái)很大的業(yè)務(wù)增量。記者：看起來(lái)光線并不像一個(gè)缺錢(qián)的公司，為何還融資呢？王長(zhǎng)田：光線想加大在電視劇購(gòu)買(mǎi)的投入。目前地方衛(wèi)視黃金時(shí)間播出的電視劇售價(jià)約100萬(wàn)/集，如果沒(méi)有融資，這件事情做不成；電視節(jié)目制作量，我希望從現(xiàn)在每天小時(shí)時(shí)長(zhǎng)增加到8小時(shí)，這也需要錢(qián)；我要做更多演播室，我簽了一個(gè)4000平米的廠房，打算改造成兩個(gè)大型演播室。這些錢(qián)僅靠企業(yè)自身積累很難達(dá)到。記者：招股說(shuō)明書(shū)中提到，募集資金投向主要是電視劇購(gòu)買(mǎi)，但似乎光線在這塊是個(gè)短板？王長(zhǎng)田：不是短板，是我根本就沒(méi)做。全國(guó)范圍內(nèi)去年電視廣告796億，一般業(yè)內(nèi)估計(jì)50%以上是電視劇帶來(lái)的。通常情況下，花一塊錢(qián)買(mǎi)電視劇，可以賺五塊錢(qián)收益。但制作公司做不了播放，因?yàn)闆](méi)有播出平臺(tái)。而一般電視臺(tái)都存在買(mǎi)不起、買(mǎi)不到電視劇的情況。但電視劇又是其收入的主要來(lái)源。目前光線已建立起142個(gè)頻道的聯(lián)供網(wǎng)，每天提供6個(gè)小時(shí)黃金時(shí)段的電視內(nèi)容，我現(xiàn)在要做的就是買(mǎi)下電視劇，然后送給電視臺(tái)，我們只拿其中40%的廣告收入。記者：是否有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃？王長(zhǎng)田：事實(shí)上我覺(jué)得華誼兄弟目前股價(jià)被低估了。它把股權(quán)給了明星，拋售壓力使得股價(jià)走低。光線把近20%的股份給了業(yè)務(wù)骨干，鎖定三年，結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，不會(huì)有拋售壓力存在。接下來(lái)還有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，必須要讓員工一同分享公司的勝利。■公司篇打造中國(guó)的新聞集團(tuán)記者：市場(chǎng)對(duì)光線的定位似乎不是十分明確，光線到底是傳媒公司還是娛樂(lè)公司？王長(zhǎng)田：光線是傳媒公司。娛樂(lè)公司通常是電視劇、電影等的內(nèi)容提供商，項(xiàng)目發(fā)行制，每筆收入都對(duì)應(yīng)一個(gè)成本，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間無(wú)法復(fù)制、延續(xù)，波動(dòng)性大；而傳媒公司是一個(gè)平臺(tái)，可以連續(xù)提供內(nèi)容，形成連續(xù)性收益，邊際收益不斷放大。記者：外界現(xiàn)在都以“國(guó)內(nèi)娛樂(lè)傳媒巨頭”等來(lái)稱(chēng)呼你們，也有報(bào)道說(shuō)你希望自己成為“中國(guó)的默多克”？王長(zhǎng)田：我沒(méi)有說(shuō)過(guò)我要成為默多克，但是我希望光線成為新聞集團(tuán)。新聞集團(tuán)“全媒體+全娛樂(lè)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常好，雖然它現(xiàn)在陷入竊聽(tīng)丑聞，但它幾乎在涉足的每一個(gè)領(lǐng)域都是出類(lèi)拔萃的，全世界最大的報(bào)業(yè)、最大的電視公司、最大的電影公司等，每個(gè)領(lǐng)域之間互相支撐，渠道為內(nèi)容提供宣傳平臺(tái)，內(nèi)容為渠道提供素材。同時(shí)現(xiàn)金流互補(bǔ)，傳媒的現(xiàn)金流比較穩(wěn)定，但娛樂(lè)的現(xiàn)金流是波動(dòng)的，兩者合一后現(xiàn)金流可控。米高梅的事實(shí)證明，只有娛樂(lè)業(yè)是不行的。記者：在你看來(lái)，光線目前的行業(yè)地位是怎樣的呢?

王長(zhǎng)田：我們?cè)诿駹I(yíng)電視節(jié)目制作領(lǐng)域的地位與華誼兄弟在電影制作領(lǐng)域的地位是相當(dāng)?shù)模钟兴煌?，華誼兄弟還有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像博納影業(yè)等，但是光線幾乎沒(méi)有。記者：雖然光線是傳媒公司，但擁有很多娛樂(lè)資源，光線會(huì)不會(huì)利用這些資源去做一些業(yè)務(wù)？王長(zhǎng)田：我不否認(rèn)光線這么多年給娛樂(lè)業(yè)帶來(lái)的客觀影響，我們本可以利用這些影響去做一些更激進(jìn)的事情，但我們恪守一個(gè)道德，沒(méi)有這樣做。我規(guī)定所有員工不許進(jìn)夜店，尤其不許陪客戶(hù)進(jìn)夜店，不需陪客戶(hù)喝酒，除非員工自己喜歡喝；我從來(lái)不帶主持人或藝人見(jiàn)客戶(hù)。關(guān)系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關(guān)系是沒(méi)用的?，F(xiàn)在的大家多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，你能不能幫到我，幫到我多少，大家在心里都是有一個(gè)客觀的考量。■人物篇生活簡(jiǎn)單帶飯上班記者：你生活上有什么特別的愛(ài)好嗎？聽(tīng)說(shuō)你喜歡穿正裝？王長(zhǎng)田：我生活比較簡(jiǎn)單，帶飯上班，中午用微波爐熱一下就吃了。愛(ài)喝茶，我有很多茶（起身向記者展示茶柜，共有幾十種茶），以濃茶為主；喜歡開(kāi)車(chē)，但又沒(méi)什么像樣的車(chē)；喜歡美食，每天下班后就和同事、朋友開(kāi)著車(chē)到處找好吃的。有一點(diǎn)我要糾正，所有媒體都說(shuō)我穿正裝，其實(shí)除了開(kāi)會(huì)發(fā)言等，我平時(shí)幾乎從不穿正裝。但我的衣服確實(shí)多得不得了，有時(shí)間我喜歡逛街。幾乎所有的服裝品牌我都知道，我大概有三四十條褲子，三四十件襯衫，十幾套西裝，十幾雙鞋子，很多種風(fēng)格，都是我自己買(mǎi)的，我也會(huì)給公司高管買(mǎi)。記者：上市之后身家升至30億元，你的財(cái)富觀是怎樣？王長(zhǎng)田：我不會(huì)因此改變生活方式，該花多少還是花多少，最大的花費(fèi)也就是可能買(mǎi)輛車(chē)。我一直想收藏，喜歡書(shū)法，想在書(shū)法方面做一些事情，但是一直沒(méi)有時(shí)間。記者：你曾經(jīng)也做過(guò)記者，你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)對(duì)你成為一名企業(yè)家有什么幫助？王長(zhǎng)田：我做過(guò)記者，記者會(huì)把社會(huì)責(zé)任看得比較重。做光線，我一直希望能夠推動(dòng)、影響娛樂(lè)界。中國(guó)娛樂(lè)界在高速發(fā)展的同時(shí)又有很多問(wèn)題。發(fā)展是需要你去推動(dòng)的，但娛樂(lè)界又有很多誤區(qū)，我一直希望能夠盡一己之力改變這種不良現(xiàn)狀。再往下走，光線就不僅僅是一個(gè)推動(dòng)者和影響者，也是從一個(gè)媒體的角度新浪娛樂(lè)訊2010年12月20日，新浪與光線傳媒在京達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國(guó)最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪網(wǎng)與中國(guó)最大的民營(yíng)娛樂(lè)傳媒集團(tuán)光線傳媒宣布，將在內(nèi)容和平臺(tái)上開(kāi)展立體深入、互為開(kāi)放的戰(zhàn)略合作。本次合作將依托新浪視頻、娛樂(lè)、微博等強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，全力構(gòu)建“光線娛樂(lè)頻道”，簽約光線傳媒《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》等多檔王牌原創(chuàng)節(jié)目，每天與全國(guó)300余家電視臺(tái)立體互動(dòng)并同步播放。這標(biāo)志著，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模正版娛樂(lè)內(nèi)容合作正式開(kāi)啟，同時(shí)也是三網(wǎng)融合背景下的一次有益嘗試。兩張王牌，共啟娛樂(lè)視頻全新時(shí)代新浪作為中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)提供商，在全球范圍內(nèi)注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)億，日瀏覽量超過(guò)7億次，擁有一批忠實(shí)的高層次受眾，十年來(lái)，新浪積累的龐大用戶(hù)群及強(qiáng)大