企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。()答案：B答案分析：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相同。2．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()答案：A3．資源評(píng)估的基本方法是收益分析法。()答案：B答案分析：資源評(píng)估方法有多種。4．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公證地分析。()答案：A5．企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。()答案：A6．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。()答案：B答案分析：差異化戰(zhàn)略的核心是形成獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品或服務(wù)特征。7．產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。()答案：A8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。()答案：B答案分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種具體表現(xiàn)。9．從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。()答案：A10．根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。()答案：A二、單項(xiàng)選擇題(每題分，共30分)1．對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派做出重要貢獻(xiàn)的是()。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德魯斯答案：D答案分析：安德魯斯是計(jì)劃學(xué)派的重要代表人物。2．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家()的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。A．錢(qián)德靳B．安索夫C．波特D．拜亞斯答案：B答案分析：安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對(duì)戰(zhàn)略管理研究有較大影響3．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就()。A．越大B．越小C.無(wú)影響D.不能確定答案：B4．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和()結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A．原有市場(chǎng)B．現(xiàn)有市場(chǎng)C．相關(guān)市場(chǎng)D．新市場(chǎng)答案：B答案分析：市場(chǎng)滲透概念的定義5．目標(biāo)聚集戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是()。A．聚集于差異B．聚集于產(chǎn)品線(xiàn)C．聚集于顧客D．聚集于地區(qū)答案：A答案分析：波特的基本觀點(diǎn)6．根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)資源來(lái)選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（）。A、業(yè)務(wù)組合分析B、PIMS分析C、SWOT分析D、SPACE矩陣分析答案：A答案分析：業(yè)務(wù)組合分析的主要用途就是對(duì)多業(yè)務(wù)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)提供戰(zhàn)略分析工具。7．久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是()。A．大規(guī)模定制B．直銷(xiāo)制C．代理制D．連銷(xiāo)制答案：A8．在討論獲利能力與規(guī)模之間關(guān)系時(shí)，只有（）的業(yè)務(wù)才體現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。A、專(zhuān)業(yè)型B、分散型C、對(duì)峙型D、規(guī)模型答案：D答案分析：其他三種類(lèi)型要么表現(xiàn)為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，要么表現(xiàn)為兩者之間反比關(guān)系，或是兩者之間沒(méi)有一定的規(guī)律性。9．SWOT分析中，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣勢(shì)與機(jī)會(huì)構(gòu)成的一個(gè)區(qū)域。10．（）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A、防御型B、保守型C、進(jìn)攻型D、競(jìng)爭(zhēng)型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。11．在企業(yè)使命中能反映企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)的行為準(zhǔn)則的是（）A、經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)B、經(jīng)營(yíng)目的C、管理哲學(xué)D、公共形象正確答案：C答案分析：管理哲學(xué)是對(duì)企業(yè)理念的落實(shí)，闡明了企業(yè)中最基本的信念、價(jià)值觀、抱負(fù)和哲理選擇，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。12．一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人制和合伙制企業(yè)以（）作為企業(yè)的主要目標(biāo)。A、利潤(rùn)最大化B、價(jià)值最大化C、管理者目標(biāo)D、社會(huì)責(zé)任正確答案：A答案分析：取得利潤(rùn)最大是企業(yè)投資人的投資目標(biāo)之一。由于個(gè)人制和合伙制企業(yè)的投資人一般直接作為企業(yè)的主要管理人員，他們對(duì)目標(biāo)設(shè)定有絕對(duì)支配能力，所以，一般以利潤(rùn)最大化目標(biāo)作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。13．企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與企業(yè)整體業(yè)績(jī)之間的平衡是（）。A、內(nèi)部平衡B、外部平衡C、動(dòng)態(tài)平衡D、靜態(tài)平衡答案：A答案分析：這是戰(zhàn)略?xún)?nèi)部平衡的概念描述。14．在專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)出時(shí)機(jī)選擇過(guò)程中，從小批量多品種轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn)的企業(yè)可以選擇（）。A、早進(jìn)早退型組合B、遲進(jìn)遲退型組合C、早進(jìn)遲退型組合D、遲進(jìn)早退型組合答案：C答案分析：這種組合類(lèi)型經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，適合于小批量轉(zhuǎn)向大批量的過(guò)程。15．通過(guò)兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A、一體化戰(zhàn)略B、國(guó)際化戰(zhàn)略C、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個(gè)表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。16．（）是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。17．由于企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，所以這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位之間存在著（）A、有形關(guān)系B、無(wú)形關(guān)系C、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系D、對(duì)抗性關(guān)系正確答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價(jià)值量上某些活動(dòng)而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱(chēng)為有形關(guān)系。18．下列屬于差別化戰(zhàn)略?xún)?nèi)在來(lái)源的是（）A、企業(yè)的市場(chǎng)形象B、品牌吸引力C、產(chǎn)品價(jià)格D、產(chǎn)品品種的可挑選性正確答案：D答案分析：企業(yè)的市場(chǎng)形象、品牌吸引力、產(chǎn)品價(jià)格都屬于差別化戰(zhàn)略的外在來(lái)源。19．一種產(chǎn)品區(qū)別于另一種產(chǎn)品的主要標(biāo)志是（）A、性能B、質(zhì)量C、價(jià)格D、形象正確答案：A答案分析：性能體現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)所具有的實(shí)際使用價(jià)值。質(zhì)量是用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿(mǎn)意程度。價(jià)格是用戶(hù)為產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值所支付的代價(jià)。20．當(dāng)企業(yè)職位一有空缺就隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，不提倡終身雇用，員工晉升速度較快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（）。A、累積型B、效用型C、協(xié)助型D、投資型答案：B答案分析：這是根據(jù)對(duì)人力資源的不同認(rèn)識(shí)加以分類(lèi)的一種戰(zhàn)略類(lèi)型。三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共30分)1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有()。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．風(fēng)險(xiǎn)性答案：CE2．影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有()。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買(mǎi)方盈利能力答案：ACD答案分析：波特五力模型的論述3．價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)答案：ABDE答案分析：波特價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容4．企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容()。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)答案：ABCE5．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是()。A．市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)答案：ABE答案分析：6．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型()。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新答案：ABCDE7．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不確定性D．市場(chǎng)前景不確定性E．策略不確定性答案：ABCE答案分析：新興產(chǎn)業(yè)正處于初創(chuàng)期，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、策略方面是不確定的。8．短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券答案：ACD9．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：在生命周期的不同階段，建議采取不同的戰(zhàn)略。10．一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向E．提前變化答案：ABCD11．造成產(chǎn)業(yè)分散狀態(tài)的原因是（）A、進(jìn)入障礙低B、技術(shù)不穩(wěn)定C、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)作用D、市場(chǎng)需求的差別較大E、缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD答案分析：進(jìn)入障礙低使絕大多數(shù)投資人和資本都可以輕易地進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)作用都帶有歧視性；市場(chǎng)需求的差別較大，消費(fèi)者寧可對(duì)為數(shù)不多的、與眾不同的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格，也不愿與他人使用同樣的價(jià)格較低的產(chǎn)品。12．發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括（）。A、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、國(guó)際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDE答案分析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)內(nèi)容。13．在企業(yè)內(nèi)部能力分析過(guò)程中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)一般表現(xiàn)為（）。A、某項(xiàng)技能或?qū)ｉT(mén)技術(shù)B、某些資產(chǎn)C、某些競(jìng)爭(zhēng)能力D、某些使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的屬性E、有效的聯(lián)盟與合作關(guān)系答案：ABCDE答案分析：這些方面均表現(xiàn)為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。14．在戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素框架下，對(duì)企業(yè)資源的構(gòu)成可以理解為（）的組合，這也是企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力量的要素。A、資產(chǎn)B、技能C、運(yùn)營(yíng)性能力D、設(shè)備E、人員答案：ABC答案分析：這是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的而取得有力競(jìng)爭(zhēng)地位的要求。企業(yè)要不斷調(diào)整和強(qiáng)化具有獨(dú)特性和產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性、模仿成本高的、能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)、技能、運(yùn)營(yíng)性能力組合。15．產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期階段，由于其市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性，顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出如下幾個(gè)方面（）的特點(diǎn)。A、顧客成群增加B、早期顧客可能會(huì)使用產(chǎn)品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特征D、質(zhì)量和可靠性非常重要E、品牌轉(zhuǎn)移答案：BC答案分析：由導(dǎo)入期本身的階段特性決定這些特點(diǎn)。四、案例分析(共30分)

答案：

1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(4分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78％的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(4分)。2．你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè)觀的(4分