皮料采購合同

皮料采購合同篇一：皮革購銷合同皮革購銷合同甲方：乙方：開戶行：開戶行：賬號：賬號：電話：電話：一、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。二、合同期限合同期限自20XX年 月 日起至 年 月——日止。合同到期，乙方應甲方的要求已生產(chǎn)的成品，甲方應全權(quán)負責消化或由甲方書面委托乙方幫助甲方同時消化。三、產(chǎn)品及資源保障1、甲方訂購貨品的名稱、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、價格、交貨期限、交貨地點悉以乙方提供甲方認可的樣品、訂貨單時間表等記載為準。2、在本合同項下，乙方向甲方提供的產(chǎn)品應符合甲方提供的樣品和產(chǎn)品說明資料或甲方書面認可的相關(guān)技術(shù)指標及細節(jié)規(guī)定。若（一方）有任何顏色、材料變動（變更方）均需提前一周通知對方并得到對方的認可，否則造成的一切損失由變更方承擔。3、乙方提供產(chǎn)品各項指標需滿足國家規(guī)定標準不得有脫層、掉色、發(fā)霉等現(xiàn)象。四、價格與付款方式1、第一次確定的單價在附件中定明，以后根據(jù)市場情況作相應調(diào)整。合同期內(nèi)，如遇原材料單價上漲或下降超過10%任何一方均可要求作價格調(diào)整。提由方提供相關(guān)證明材料經(jīng)過雙方同意后可以作適當?shù)膬r格調(diào)整。2付款方式。每月20日前乙方提供本月已交貨數(shù)量明細與甲方核對。甲方核對無誤后通知乙方開具增值稅發(fā)票并于 25日前快遞到甲方。甲方在收到發(fā)票30日內(nèi)將貨款匯至乙方提供的有效賬號（付款日期如遇節(jié)假日則順延）。若甲方延遲付款，則應承擔延遲付款部分萬分之五/日的滯納金。五、訂貨1、甲方發(fā)生的訂單應有甲方采購主管的簽字，若乙方收到的訂單沒有甲方的主管簽字。乙方有權(quán)拒絕接受訂單。2、乙方接單后應在一個工作日內(nèi)回應甲方采購對訂單中規(guī)定的項目是否能夠達成或修改訂單內(nèi)容和要求。六、交貨與驗收1、送貨至甲方所在地，運費由乙方承擔。2、以訂單指明的交貨日期或雙方確認的交貨日期來約定產(chǎn)品的交期。若乙方延遲交貨，則按逾期交貨部分貨款金額的萬分之五/日向甲方承擔違約金。3甲方在收到貨物后應及時清點數(shù)量并按雙方確認樣進行驗收，甲方驗收后若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不符合訂單要求時應于一周內(nèi)書面通知乙方，否則視為認可。七、其他雙方在合同的執(zhí)行時由現(xiàn)的一切矛盾糾紛協(xié)商解決，協(xié)商不成交當?shù)胤ㄔ航鉀Q。甲方：乙方：簽字：簽字：篇二：箱包采購合同箱包采購合同合同編號：日期甲方（買方）： 乙方（賣方）：法定代表人： 法定代表人：地址：地址：電話：電話：賬號：賬號：開戶銀行：開戶行：為了維護甲乙雙方的經(jīng)濟利益，經(jīng)友好協(xié)商訂立如下合同條款，雙方共同遵守。費用由甲方支付。三、結(jié)算方式：合同的簽訂后，甲方向乙方支付元的訂金；發(fā)貨時甲方將余下70破款現(xiàn)金提貨。四、質(zhì)量細則：所有產(chǎn)品以甲方簽字確認的樣板或其他經(jīng)雙方確認并附于本合同后面的書面要求為標準，包括但不限于價格、構(gòu)成、材料、質(zhì)量、包裝、技術(shù)指標與工藝等特別約定。五、驗貨標準：1、按照正常檢驗水準。此部分視具體訂單說明的情況而定。2、質(zhì)量要求和技術(shù)標準：依據(jù)合同內(nèi)約定的產(chǎn)品應達到的質(zhì)量標準。3、驗收方法：根據(jù)合同內(nèi)具體寫明的質(zhì)檢內(nèi)容和手段進行質(zhì)量檢驗或試驗，以約定的標準判定交付的貨物是否合格。質(zhì)量驗收的方法通常包括：經(jīng)驗鑒別法進行外觀檢驗；物理試驗判定產(chǎn)品的物理特性指標；化學分析驗查判定產(chǎn)品原材料的成分指標。4、檢驗合格：甲方接受貨物，視為乙方履行生產(chǎn)義務(wù)；檢驗不合格或有其他特殊情況；要求工廠返工后重新驗貨或由甲方根據(jù)情況要求乙方承擔相應的違約責任。甲方全部或者部分接收檢驗不合格貨物不代表甲方同意免除乙方相關(guān)責任和義務(wù)，不影響甲方要求取得的任何其他權(quán)利和救濟。5、品質(zhì)保證：乙方應保證所使用的原材料符合甲方要求，對未曾使用過的原輔料的變更，必須提前書面報甲方確認；乙方供貨前嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于甲方所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄；對甲方提由的質(zhì)量問題和要求整改意見，乙方需要再三個工作日內(nèi)解決和整改。六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：1、甲方在不違背公司商業(yè)秘密的前提下，應充分提供有關(guān)公司背景資料、商標、標志和企業(yè)名稱等有關(guān)信息給乙方，以使乙方能更好地為甲方提供及時有效的服務(wù)。2、甲方應按本合同的規(guī)定準時支付乙方費用。如甲方不按規(guī)定時間打款，乙方有權(quán)停止發(fā)貨，乙方的該行為，造成的甲方任何損失與乙方無關(guān)。3、甲方確保交付乙方加工、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有合法性。七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、乙方應保證按約定時間向甲方交付合格產(chǎn)品，乙方如未取得甲方的事先書面同意，無權(quán)將本合同項下的義務(wù)轉(zhuǎn)讓予任何第三方。2、乙方如因生產(chǎn)能力或質(zhì)量原因不能按期向甲方交付所有合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)中止合同，乙方無條件退回定金并承擔由此造成甲方的一切損失。八、違約責任：乙方提供的貨物與經(jīng)甲方確認的樣板不一致而被甲方拒收，乙方應在合同期內(nèi)補齊合格產(chǎn)品。若乙方不能按期交齊所有合格產(chǎn)品則每延遲一天，應向甲方支付全部貨款百分之一的違約金。九、合同雙方關(guān)系：甲乙雙方都是獨立平等的合同一方,雙方不因本合同而產(chǎn)生任何合資、合作或代表等關(guān)系，一方不得以另一方的名義設(shè)定任何義務(wù)和承擔任何責任。十、爭議解決：有關(guān)本合同的任何爭議雙方應首先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交給本合同簽訂地的人民法院裁決。十一、權(quán)利放棄問題：本合同的任何一方延遲或未能行使本合同下的任何權(quán)利，不被認為是一種放棄。任何單一或部分履行權(quán)利的行為也并不意味排除任何其他權(quán)利的行使。十二、合同完整性：本合同包括了雙方就本項目達成的所有協(xié)議，其他以前的任何口頭或書面的協(xié)議均無效力。對本合同的任何增加、變更、修改，均須以雙方書面協(xié)議的方式進行。十三、本合同一式兩份，同時采購合同附件具有同等法律效力；合同雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字之日生效。甲方：乙方：（蓋章） （蓋章）授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：日期：年月日日期：年月日篇三：方木、模板購銷合同購銷合同陜西廣濤建筑工程有限公司年 月日甲方（購貨方）乙方（供貨方）項目名稱：甲方：陜西廣濤建筑工程有限公司乙方：甲方因建筑工程需要，向乙方購買建筑模板、方木等專用材料，根據(jù)國家《買賣合同》法律條款，本著友好合作及互惠互利精神，遵守誠實守信原則，現(xiàn)已充分協(xié)商，一致同意簽訂本合同，甲乙雙方必須誠實守信。一、購貨清單及單價二、以上價格均含運費，由乙方運到甲方工地，甲方負責驗收后的卸車及卸車費用，乙方交貨的數(shù)量及質(zhì)量以甲方單位提供的數(shù)據(jù)為準，甲方指定收料員及項目經(jīng)理在乙方送貨單上簽字為準。所發(fā)貨款按實際驗收數(shù)量結(jié)算。送貨地點：三、質(zhì)量承諾：1、模板：從模板經(jīng)甲方驗收工地之日九十天內(nèi)使用由現(xiàn)大面積質(zhì)量問題 （例如：大面積開膠、脫模、嚴重變形）由乙方全權(quán)負責。2四、付款方式：乙方交貨給甲方后，甲方按以下協(xié)商的付款方式支付給乙方貨款：五、甲方需提前通知乙方供貨期限及供貨數(shù)量等，乙方應及時按量供貨，如因乙方供貨不及時或質(zhì)量問題導致甲方工程延期等情況，乙方需賠償甲方造成的所有經(jīng)濟損失。六、模板必須按說明書使用，整板正常循環(huán)使用次。脫膠率％,未盡事宜雙方另行協(xié)商。七、甲方指定收料員： ，電話：；甲方項目部經(jīng)理，電話：。八、補充事宜：九、本合同自雙方簽字蓋章之日即生法律效率，一式三份，甲方公司及項目、乙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表人：乙方代表人：身份證號：身份證號：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：簽訂日期：2篇四：采購計劃篇一：采購計劃范文采購部工作計劃采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和生貨后所生現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中由現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是 ng。這說明了什么呢?不難找由原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20XX年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：、供應商管理:時間：8月份-10月份1、供應商管理存在的主要問題:(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；(4)采購被動，受供應商牽制。2、解決方法：(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有 3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板 ok的廠商進行驗廠程序。(2)所有采購物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報價單》，并且填寫《供應商報價比價表》進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議,新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-1-同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。二、各部門的配合及采購流程：1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失?！?、解決方法：(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料)；(2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表；(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設(shè)變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費)；(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片)；(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。三、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成；(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào)；(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不兀吉。2、解決方法:(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購▲和月結(jié)采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；(2)收集供應商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商；(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；(4(5)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。四、采購成本控制及采購效率：1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購；(2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據(jù)可查；(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。2、解決方法：根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中我由價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購部交期跟催存在的主要問題：1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差；2）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點（材料難度）和生產(chǎn)周期科學安排并確認回復合理的由貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成；4）生管部門和物控做庫存采購的 lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：奧訂單所需荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期 1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù) 5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為 20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。（2）解決方法：-3-1）重新制定《采購周期統(tǒng)計表》；2）《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；3）《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式送達到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。2、品質(zhì)（1）品質(zhì)異常的主要問題：1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應商進行采購；2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點）部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念；3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。（2）解決方法：尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、米購權(quán)限：(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作；(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中由現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認 ok,而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送 iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。-4-篇二：采購計劃沈陽理工大學應用技術(shù)學院文化用品年度采購計劃采購員：09206106李菲菲09206131唐紅軍時間：20XX年11月10日我校全體師生文化用品年度采購計劃一編制采購計劃的目的采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在莫一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學習、工作。二采購原則.整體效應原則。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做由決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。.適用性原則。采購并不只應該作為服務(wù)職能起作用，采購部門應該有主動地適應內(nèi)部用戶要求的意識。對于內(nèi)部用戶提由的采購申請，采購部門應當有能力提由其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。為了完成一任務(wù)，采購部門應該能夠提由現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。三學院背景沈陽理工大學應用技術(shù)學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20XX年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設(shè)有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院 4個二級學院和1個能源工程系；共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米。現(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人。四文化用品類型用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品。1既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。五我校選擇的文化用品.常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。.控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?特批品（不列入辦公用品費用考核）：E網(wǎng)品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤等。六采購方式文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進行申購備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門（人）提由申購，控制品經(jīng)教務(wù)處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準；批準后的《申購單》交教務(wù)處執(zhí)行購買，未填寫《中購單》及未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的不予報銷。七各二級學院、系、部申購單1、各二級學院、系、部明細表23篇三：采購計劃怎么寫？采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。 《在許多公司中，不到20%勺采購需要占用了超過80%勺采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。篇五：供應商質(zhì)量保證協(xié)議書供應商質(zhì)量保證協(xié)議書為明確供應商產(chǎn)品質(zhì)量責任，確保產(chǎn)品原材料及外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足本公司產(chǎn)品需要，保障本公司生產(chǎn)順利進行，經(jīng)供、需雙方商定達成以下協(xié)議。.名詞定義：原材料一一指我司為了生產(chǎn)產(chǎn)品而購買的所有直接和間接材料，包括五金塑料件、包裝材料、輔助材料、皮料、布料、外協(xié)加工產(chǎn)品等的統(tǒng)稱。原方一一專指廣東每通測控科技股份有限公司。供方一一指為我司提供所有原材料的廠商。.適用范圍：供方提供給需方的所有原材料由現(xiàn)質(zhì)量問題時，均依本協(xié)議負責賠償。.質(zhì)量責任：需方應承擔對質(zhì)量問題的事實和實際損失情況負有舉證責任。供方承擔證明該產(chǎn)品合格的舉證責任。需方對于原材料的品質(zhì)控制采用委托供方檢驗的方式，即使不做任何檢驗和測試也能直接投入生產(chǎn)。供方應承擔的責任：供方應對自己原材料進行嚴格的進貨檢驗，建立和保存進貨檢驗的原始記錄，對供應商的材料質(zhì)量進行跟蹤考核，建立質(zhì)量檔案。供方應健全完善生產(chǎn)過程的控制管理，必須制定生產(chǎn)過程控制文件和作業(yè)指導書等，在對最終產(chǎn)品質(zhì)量有影響的關(guān)鍵生產(chǎn)工序上建立必要的質(zhì)控點，所有質(zhì)控點供方應設(shè)專人負責，嚴格做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)控工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程的異常狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，穩(wěn)定性。供方應使生產(chǎn)完全受控，如有失控，應及時查明原因采取糾正措施，并通知需方采取相應的措施。否則一切后果由供方承擔。對以上，需方有權(quán)對供方進行不定期的監(jiān)督考察，并進行符合性考核，對供方執(zhí)行有效性不符合者,需方指由后,供方須及時進行有效整改，對未整改或整改情況不符合需方要求的，需方有權(quán)終止供貨關(guān)系，視為供方違約供方提供的原材料應完全符合需方（采購訂單、工程圖紙）中明確規(guī)定的質(zhì)量要求，及相應的國際、國家、部委頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標準 （包括隱含的質(zhì)量需要），超由國際、國家質(zhì)量要求標準的，以需方要求為準。供方提供的環(huán)保材料應完全不含有對地球環(huán)境和人體存在顯著影響的物質(zhì)，并符合相關(guān)的法律法規(guī)，包括RoHS指令、歐盟鎘指令、包裝材指令、 等。針對每種材料簽訂環(huán)保質(zhì)量保證書，并每年提供一次有效期不超過一年的有害物質(zhì)檢測報告 （如SGS）.供方交貨時間超生訂單合約交期（交期延誤）造成需方生產(chǎn)線停線。供方需保障原材料從由廠至需方收料之前的包裝、運輸品質(zhì)。供方原材料在需方入廠檢驗時因品質(zhì)問題供方不能及時處理而造成需方停線。供方原材料在需方生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)異常造成需方生產(chǎn)線停線或已生產(chǎn)的產(chǎn)品返工、返修。因供方原材料質(zhì)量問題造成需方產(chǎn)品由廠后發(fā)生批次性質(zhì)量事故（如退貨等）。供方原材料質(zhì)量問題造成需方產(chǎn)品在用戶中由現(xiàn)危及人身、財產(chǎn)安全或喪失使用價值。供方原材料在需方裝配直到用戶使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題且給需方造成損失。供、需雙方有對產(chǎn)品或材料的技術(shù)和商業(yè)機密保密之責任。.經(jīng)供、需雙方協(xié)議供方交貨需遵守以下規(guī)則：所有供方每批交貨時均須附由貨檢驗報告，其檢驗內(nèi)容必須是能保障其材料在需方產(chǎn)品使用中的性能、功能、裝配性、使用性、外觀性等符合需方的要求，交貨后有任何因材料發(fā)生的品質(zhì)問題均由供方負責。供方初次交貨時要提供可靠性試驗報告，以后每年提供一次。對于塑膠原料、焊錫類、化學有機溶劑等需要提供化學成份分析表，安全使用說明。包裝箱必須附產(chǎn)品合格證且有原生產(chǎn)廠最終檢驗合格印章。外包裝明細必須有產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、由貨日期、需方訂單號碼、供方的生貨批號、數(shù)量、箱號。供方經(jīng)需方認定批量供貨的產(chǎn)品，不得隨意更改設(shè)計、工藝、主要技術(shù)參數(shù)及外形尺寸等。若確需要更改時，必須先通知需方，并提供相應的供方本廠或第三方機構(gòu)的檢驗報告及樣品等資料交需方確認，經(jīng)需方認定合格后，方可進行供貨，否則造成的一切損失全部由供方承擔。供方違反以上任何規(guī)則（4.*）,需方采購部有權(quán)對供方進行經(jīng)濟處罰最低500元/次。5.賠償?shù)木唧w要求和辦法由供、需雙方協(xié)商確定如下：供方原材料入廠后發(fā)生品質(zhì)異常，供方不能及時處理而委托需方全檢、重工，所需的返工或篩選的全部費用由供方承擔（包括工時費、水電費、場地費、管理費等），且篩選的不合格品全部退回供方，并由供方及時無償補足相應數(shù)量。工時費=處理工時X6元/（人〃小時）水電費、場地費每次共100元，管理費每次50元供方原材料不能返修、篩選造成需方停線，供方須按每小時1000元負責賠償需方的全部損失。需方向供方發(fā)生的質(zhì)量異常反饋單，要求供方在w 2天時間回復需方，每超過一天時間按每天 100元罰款，若有退貨事宜則視為供方完全接受退貨。供方原材料入廠后連續(xù)三次以上（含三次）在需方發(fā)生品質(zhì)問題，需方采購部有權(quán)對供方進行經(jīng)濟處罰。按交貨數(shù)量價值的2猾款，罰款金額合算后不滿人民幣500元的依500元罰款。供方原材料入廠后在需方生產(chǎn)線發(fā)生品質(zhì)異常造成需方停線返工、返修時，供方需對需方的返工、返修、停線所造成的損失（含所有材料損失費用）進行賠償賠償費用=停線時間（小時）X500/小時+返工工時x6元/（人〃小時）+材料損失費用供方原材料因質(zhì)量問題造成需方的產(chǎn)品在用戶使用過程中發(fā)生品質(zhì)異?；蛟谟脩糁杏涩F(xiàn)危及人身、財產(chǎn)安全喪失使用價值造成需方被索賠，供方應負責所有被索賠費用。供方原材料入廠后在需方生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原裝短少，供方需按短少數(shù)量和最小單位包裝數(shù)量和體積補償供方因交貨延誤造成需方停線，應按每小時 500元賠償需方停線損失。需方產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)機密在一方泄漏時，泄漏方要負責對另一方切經(jīng)濟損失賠償及違約金（最低10萬元以上）。.本協(xié)議內(nèi)所賠償處罰的金額原則上在相應批次的貨款中扣除，特殊情況按月在供方貨款中扣除。.協(xié)議變更：對本協(xié)議有內(nèi)容變更或追加事項時，可以供需雙方共同協(xié)議下進行。.生效時間：供需雙方簽認本協(xié)議后最初來往時即開始生效。.爭議處理：供方對需方的處理有異議時，應在7個工作日內(nèi)以書面形式向需方提由，愈期視為認可需方的處理意見，異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交需方所在地法院訴訟解決違約金為1萬元違約金為1萬元本協(xié)議一式兩份，簽字蓋章后雙方各存一份，傳真件具同等法律效力。東莞市萬江區(qū)洛聯(lián)工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)橫路廣東每通測控科技股份有限公司篇六：4s店供貨合同（德道）產(chǎn)品供貨合同甲方（供應單位）： 廣州德道皮革制品有限公司乙方（采購單位）：甲乙雙方本著合法、公正、互惠互利的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方現(xiàn)有系列產(chǎn)品，乙方同意加盟為地區(qū)經(jīng)銷商，雙方應盡責任、權(quán)利、義務(wù)明確如下：一總則1.1甲方是在遵守《中華人民共和國公司法》和《合同法》等法律、法規(guī)基礎(chǔ)上獨立經(jīng)營的企業(yè)法人，所生產(chǎn)產(chǎn)品在確保乙方利益的同時并無侵犯任何第三者的相關(guān)利益。1.2乙方愿意接受甲方產(chǎn)品，在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)和不損害甲方利益的基礎(chǔ)上進行相應形式的產(chǎn)品銷售。如違反相關(guān)協(xié)議內(nèi)容，甲方有權(quán)及時取消其銷售資格及做由相應處罰。同時，因乙方原因由現(xiàn)違反本合同條款事項，從而損害甲方利益的，甲方有權(quán)立即中止合同，同時取消乙方銷售資格,并保留要求乙方賠償?shù)臋?quán)利。1.3乙方保證服從甲方不同時段的價格政策及營銷政策等相關(guān)調(diào)整，并根據(jù)當?shù)厥袌雎鋵崍?zhí)行。如未能積極配合，甲方有權(quán)考慮作相關(guān)的市場調(diào)整。二、產(chǎn)品范圍及價格：2.1甲方向乙方有償提供其加工生產(chǎn)的汽車椅套產(chǎn)品及其他產(chǎn)品，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴格履行雙方事先約定的關(guān)于產(chǎn)品材料、售后保障等承諾。具體價格詳見附件產(chǎn)品價格目錄，如遇價格調(diào)整甲方應提前一個月以書面形式通知乙方并確認乙方已收到。三、供貨方式：乙方指定人員電話聯(lián)系甲方指定負責人，甲方在規(guī)定時間內(nèi)將乙方所需型號商品送貨上門并提供拆裝服務(wù)；甲方原則上要保證乙方產(chǎn)品的交貨時間，如遇特殊情況需延時交貨甲方必須在第一時間通知乙方。四、驗收及確認：甲方送貨上門經(jīng)乙方指定人員驗收合格簽名確認，甲方送貨單才生效；甲方保證所供產(chǎn)品均為全新合格之產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、價格等必須與訂貨單及報價單一致；乙方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，甲方無條件給予退還、如有責任損失由甲方承擔。五、結(jié)算方式：5.1甲、乙雙方結(jié)算方式： 按臺結(jié)算定于每月日為對賬時間，核對無誤后乙方于日前結(jié)清上月貨款；5.2本協(xié)議涉及的交易價格金額皆以人民為貨幣結(jié)算種類（RMB。5.3甲方按照雙方約定，向乙方提供開票單位為 ，稅率為17%勺增值稅發(fā)票。5.4乙方由現(xiàn)逾期付款情況，自雙方約定還款之日起每天需向甲方支付應付款項千分之三的違約金；六、質(zhì)量保證：甲方保證向乙方銷售的系列產(chǎn)品的質(zhì)量，并承諾對所供應的產(chǎn)品均屬國家工商等部門認可的合格產(chǎn)品；產(chǎn)品保修期為壹年，自乙方驗收合格即日起計算；保修期內(nèi)，如甲方產(chǎn)品由現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方須在收到通知后的24小時作曲答復，并根據(jù)客戶的要求及時提供現(xiàn)場服務(wù)。七、甲方的權(quán)利和義務(wù)：甲方就產(chǎn)品提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)；負責乙方有關(guān)人員相關(guān)培訓；甲方授權(quán)乙方在廣告宣傳、展示活動中使用其產(chǎn)品的商標、標志等；乙方若針對甲方系列產(chǎn)品開展市場宣傳活動可提供相關(guān)支持。為乙方提的產(chǎn)品價格不高于市場均價，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)、標準要求；盡量為乙方提供準時、快捷的送貨及代運服務(wù)；向乙方提供有關(guān)汽車產(chǎn)品資料查詢、技術(shù)咨詢等服務(wù)；采用訂急件或期貨方式滿足乙方需求；協(xié)助乙方建立有效的倉庫管理及合理庫存;及時為乙方處理好質(zhì)量索賠工作。八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：乙方訂貨時必須明確所定產(chǎn)品的車型款式、 數(shù)量、顏色、皮料型號及其他要求內(nèi)容，一經(jīng)甲方確認即不得隨意更改。 如有特殊原因，須經(jīng)甲方同意方才有效，否則一切費用損失責任由乙方承擔；認真做好每次購貨的驗收工作，對于易損件拆裝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當場提由；及時反饋有關(guān)甲方服務(wù)存在的問題及市場價格等信息；向甲方提供乙方采購人員和收貨人員的姓名、單位證明、身份證復印件、簽名、印鑒等資料；如以上資料有變更，需提前一周通知甲方最新變更資料；自行承擔因供錯資料（如車型、年款、內(nèi)飾顏色）所造成的損失。九、協(xié)議終止與爭議解決：甲乙雙方均須提前一個月以書面方式通知對方提由終止協(xié)議，但在協(xié)議終止前須繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議條款;合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同合同如有未盡事宜。須經(jīng)雙方共同協(xié)商作由補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力；十、其他協(xié)定：本協(xié)議有效期壹年，即從年月日到年月日。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的一部分，經(jīng)雙方代表人簽字蓋章后的協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議自雙方授權(quán)代表人簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：廣州德道皮革制品有限公司 乙方： 地址：廣州市白云區(qū)永興科技園地址：電話： 電話：傳真：傳真：代表人（簽字）：代表人（簽字）：簽約日期：簽約日期：篇七：供應商采購合同（含送貨單、提示）-廣州市晨日鞋業(yè)有限公司采購合同合同編號：XX甲方（購方）：廣州市晨日鞋業(yè)有限公司乙方（供方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,經(jīng)充分協(xié)商一致，達成本合同。 1、資質(zhì)要求甲方和乙方均為依照中華人民共和國法律法規(guī)設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，乙方保證具有生產(chǎn)、銷售本合同項下產(chǎn)品的經(jīng)營資質(zhì)和獨立承擔法律責任的能力。2、采購內(nèi)容3、產(chǎn)品要求和質(zhì)量驗收標準乙方向甲方提供的皮鞋產(chǎn)品必須按甲、乙雙方確認的封樣款式為準進行生產(chǎn)，并且符合產(chǎn)品國家標準和甲方的內(nèi)控亦準。4、交貨期要求乙方具體的交貨時間以甲、乙雙方在系統(tǒng)采購訂單中的時間為準。5、產(chǎn)品的包裝要求乙方為甲方提供服務(wù)生產(chǎn)的皮鞋和其他產(chǎn)品，必須使用甲方指定的包裝。包裝必須有甲方指定使用的商標標識（如鞋底商標等）。6、付款方式同意以銀行匯款或匯票結(jié)算。 7、交貨地點乙方負責將產(chǎn)品運輸?shù)郊追街付▊}庫、運輸費用乙方自行承擔。8、爭議的解決對本合同項下發(fā)生的任何糾紛，甲乙雙方首先應本著平等友好的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成，應向甲方住所地的人民法院提起訴訟。9、其他條款本合同一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方蓋章后成立并有“X”處為必填，其余空處可選填。送貨單溫馨提示致：尊敬的客戶為避免稅務(wù)風險，請貴司收到發(fā)票后，按開票日期算起90天內(nèi)及時到國稅進行認證抵扣，因過期造成未抵扣而退回的發(fā)票，我司一律拒絕辦理。由此給您帶來不便敬請諒解，多謝配合?。ㄗⅲ赫堎F司收到發(fā)票、購貨合同后，請在購貨合同上蓋上貴司公章后回傳或回寄我司，多謝配合?。┬杌貍髡?zhí)顐髡妫篨XX需回寄請?zhí)钤敿毜刂罚篨XX固話/手機：XXX收件公司/人：XXX廣州市XX鞋業(yè)有限公司有“X”處為必填，其余空處可選填。篇八：采購計劃范文采購部工作計劃采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和生貨后所生現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中由現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是 NG這說明了什么呢?不難找由原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20XX年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：一、供應商管理：時間：8月份-10月份1、供應商管理存在的主要問題：(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；(4)采購被動，受供應商牽制。2、解決方法：(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有 3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板 OK的廠商進行驗廠程序。(2)所有采購物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報價單》，并且填寫《供應商報價比價表》進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-1-同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。二、各部門的配合及采購流程：1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失?！?、解決方法：(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料)；(2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表;(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設(shè)變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費)；(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片)；(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范；(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。三、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成；(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào)；(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不兀吉。2、解決方法：-2-(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購▲和月結(jié)采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；(2)收集供應商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商；(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；(4(5)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。四、采購成本控制及采購效率：1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購；(2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據(jù)可查；(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。2、解決方法：根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中我由價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。1、交期（1）采購部交期跟催存在的主要問題：1）使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差；2）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點（材料難度）和生產(chǎn)周期科學安排并確認回復合理的由貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成；4）生管部門和物控做庫存采購的 LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：奧訂單所需荔枝紋PU1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期 1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù) 5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期 7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。(2)解決方法：-3-1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》；2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；3)《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式送達到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責， 做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要問題：1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應商進行采購；2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點)部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念；3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)解決方法：尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽OK后通知下達到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、米購權(quán)限：(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作；(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中由現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認 OK而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。-4-篇九：材料的采購、收發(fā)管理流程文件名稱：材料的采購、收發(fā)管理流程1、目的：為了降低材料采購成本，確保及時、齊套、準確發(fā)料，減少庫存積壓，特制定本流程。2、適用范圍：本流程適用于所有生產(chǎn)用原、輔材料(包括大底)從計劃采購到滿足生產(chǎn)用料的全過程。3、采購部主要職責：負責公司所需的所有原物料的采購、生產(chǎn)用原材料、輔材料的保管、收發(fā)，制作量產(chǎn)材料色卡并提交客戶確認，維系通用材料的定額庫存水平，降低直至消除專用材料的長期庫存。4、運作程序：5、程序說明：采購計劃收集資料：包括開發(fā)色卡（公司打樣的）、樣鞋、確認樣色卡、《生產(chǎn)指令單》、《物料清單》、《分段規(guī)格表》由采購助理負責。分解指令：1）將《物料清單》中的材料分為通用材料和專用材料（參見名詞解釋）；2）將不同指令的《物料清單》中相同的“專用材料”單獨匯總計算，統(tǒng)一采購；制定計劃：根據(jù)上述資料，結(jié)合庫存報表（通用部分）制定《采購到貨計劃表》，明確每個指令各種材料的采購量、責任人、到貨時間，并提示注意事項。計劃跟蹤：采購助理應對《采購到貨計劃表》的執(zhí)行情況密切跟蹤，如不能按時完成，至少要提前 3天向生產(chǎn)部門反饋，并在每周的進度會上給予充分說明、確認。專用材料采購量：需要外加工（高頻、電繡等）的專用材料按定額的103網(wǎng)定采購數(shù)量，其它專用材料原則上按清單數(shù)量定額確定。因特殊原因（如尾數(shù)）需要超量采購的，由采購經(jīng)理（或采購助理）在收料單上特別注明，否則財務(wù)部不予結(jié)算貨款。通用材料采購量：實行安全庫存法，當倉庫實際庫存量低于安全庫存時，倉儲課長根據(jù)安全庫存的有關(guān)規(guī)定提由請購，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后實施。采購色卡與品質(zhì)責任小樣色卡：每種材料在正式下單前須取得小樣，特殊材料、如加工定制的材料應在供應商批量產(chǎn)前取得小樣、制作“小樣色卡”，經(jīng)客戶（或公司領(lǐng)導）確認后實施采購或通知供應商正式生產(chǎn)?！靶由ā庇刹少徶碇谱?，經(jīng)客戶簽字確認后移交給倉庫。大貨色卡：所有量產(chǎn)的主要材料在正式投產(chǎn)前均應制作“大貨色卡”?！按筘浬ā庇蓚}庫制作，經(jīng)客戶簽字確認，其中面料（包括滴塑、色線及各種織帶等）色卡一式三份，經(jīng)客戶確認后送品管部、生產(chǎn)部門（裁斷）各一份；鞋底、鞋墊以實物提交客戶確認，確認后留倉庫備查。大貨色卡制作按《大貨色卡制作作業(yè)指導書》規(guī)定進行?？蛻羯ǎ悍彩菍Ｓ貌牧嫌薪藴暑伾驑藴始y路的，原物料倉均應建立起其專用材料的《客戶色卡》，色卡一式六份，送采購、品管部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部各一份，自己留底一份。品質(zhì)責任：采購員、倉管員、檢驗員對進倉材料承擔品質(zhì)責任，確保材料合格送交生產(chǎn)部門?！恫少彾▎巍反_定材料品質(zhì)要求：每個指令下達時，采購部應當依據(jù)客戶物性要求、是否含有有毒有害化學品及其它相關(guān)要求，鞋子結(jié)構(gòu)，價格表確定所要采購的原物料品質(zhì)要求。原則上，須與我司的品質(zhì)標準和利用率標準相一致，若有違背須經(jīng)生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。當利用率低于我司標準時，應增加原物料的定額量，這種情況應與開發(fā)部進行協(xié)調(diào)溝通，開發(fā)部應根據(jù)所確定的材料等級及新的利用率重新進行材料定額核算并將新的定額量發(fā)送給采購部、生產(chǎn)部。確定供應商：由采購經(jīng)理按貨比三家的原則，從材料質(zhì)量（包括配色、以能免獲得客戶認準）、交貨期、價格三方面綜合評價后確定供應商。大宗材料供應