公開版清華講授商業(yè)模式

公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!沒有好的商業(yè)模式,企業(yè)就沒有前途！商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原點(diǎn)”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!什么是“創(chuàng)新的商業(yè)模式” 通過創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價(jià)值， 設(shè)計(jì)獨(dú)特的贏利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則， 并實(shí)現(xiàn)了自身可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸； 透過掌控了核心資源建立了高競(jìng)爭(zhēng)門檻， 最終，成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價(jià)值鏈體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!何為好的商業(yè)模式？一聽就能聽得懂，一想想不到盡頭！公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!分眾傳媒商業(yè)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位，殺手級(jí)（隱性）核心需求

廣告主夢(mèng)寐以求的“強(qiáng)制收看”第二式：收入模式：

類房地產(chǎn)的連鎖化業(yè)務(wù)，壟斷性帶來高利潤(rùn)、連鎖化帶來持續(xù)擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)化甚至創(chuàng)造了全新的客戶價(jià)值第三式：成本怎樣革命性地降低？

徹底消除了“內(nèi)容成本”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!商業(yè)模式是一套龐大的系統(tǒng)！公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具式：精準(zhǔn)目標(biāo)客戶、殺手級(jí)隱性核心需求一米寬、一百米深行業(yè)內(nèi)從未被滿足的客戶核心需求公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具第三式：革命性降低成本分眾傳媒，首先做“除法”（行業(yè)視角）公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具第五式：控制力與定價(jià)權(quán)護(hù)城河?xùn)|阿阿膠公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原點(diǎn)”大企業(yè)轉(zhuǎn)瞬衰敗的首因，小企業(yè)迅速超越的拐點(diǎn)。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!盛景網(wǎng)聯(lián)的企業(yè)使命——傳承商業(yè)智慧，網(wǎng)聯(lián)商界盛景盛景網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展愿景——今天，中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢培訓(xùn)集團(tuán)未來，中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)智力服務(wù)平臺(tái)公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!形象地理解商業(yè)模式自己可以復(fù)制自己，別人很難復(fù)制你！自己復(fù)制：自我滾動(dòng)式；并購(gòu)整合式（框架傳媒）看似“悖論、相互矛盾”，恰恰是魅力所在、價(jià)值所在，當(dāng)然，也是難度所在！公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具式：精準(zhǔn)目標(biāo)客戶、殺手級(jí)隱性核心需求第二式：收入倍增、贏利倍增方式第三式：革命性降低成本第四式：自我可復(fù)制與可擴(kuò)張第五式：控制力與定價(jià)權(quán)第六式：上下游系統(tǒng)性價(jià)值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!第四式：自我可復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸？

資金是最大瓶頸，向VC融資、上市融資等

第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌控核心資源，他人不可復(fù)制

發(fā)展期：資金優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑了進(jìn)入門檻 隨后，控盤了所有樓宇，給進(jìn)入者帶來巨大障礙

第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組

物業(yè)公司合作的隱患、住戶的反彈

公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具式：精準(zhǔn)目標(biāo)客戶、殺手級(jí)隱性核心需求第二式：收入倍增、贏利倍增方式第三式：革命性降低成本第四式：自我可復(fù)制與可擴(kuò)張第五式：控制力與定價(jià)權(quán)第六式：上下游系統(tǒng)性價(jià)值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具第二式：收入倍增、贏利倍增方式賺錢的方式?jīng)Q定了賺錢的量級(jí)開門性產(chǎn)品、高利潤(rùn)產(chǎn)品的組合（麥當(dāng)勞、高速公路）公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工具第四式：自我可復(fù)制與可擴(kuò)張資金、人才、法規(guī)等等障礙輕資產(chǎn)模式，不依賴VC公開版清華講授商業(yè)模式共20頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!商業(yè)模式六式：結(jié)構(gòu)化工