公司電腦改革方案范文優(yōu)選5篇

公司電腦改革方案范文優(yōu)選5篇5公司電腦改革方案范文第一篇一、指導(dǎo)思想以中央《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、改革內(nèi)容按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。（一）用人機(jī)制改革全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。1、定崗定員按照科室設(shè)置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；B超室：醫(yī)生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1112、競聘上崗(1)、競聘條件：在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。(2)、競聘程序：①申請：符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書面申請。②資格審查：由市計生局對提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。(3)聘任時限：為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。3、職稱晉升技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。4、管理考核：對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實行崗位責(zé)任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進(jìn)行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。1、以制度規(guī)范行為建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、制度》、《B人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。2、全面推行目標(biāo)管理根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)月工資；對利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。（三）分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)＝該科室最30具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：門診室：7：18；B：3室（優(yōu)生試驗室）：1：12、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。3、獎勵與處罰年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經(jīng)70%在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。三、幾點要求1、要加強(qiáng)對技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。3綜合素質(zhì)和工作能力。4指導(dǎo)站改革取得成效。公司電腦改革方案范文第二篇〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。公司電腦改革方案范文第三篇根據(jù)《中共××市委、××市人民政府關(guān)于推行移風(fēng)易俗促進(jìn)文明殯葬的意見》、《××市人民政府關(guān)于推行移風(fēng)易俗促進(jìn)文明殯葬的若干規(guī)定》、《××市人民政府關(guān)于整治亂埋亂葬的公告》等相關(guān)文件精神，制定××街道辦事處殯葬改革工作實施方案一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)殯葬改革工作責(zé)任感和緊迫感，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)大工作力度，將落實市委、市政府、縣一級，一抓到底的工作責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓的工作機(jī)制，為做到目標(biāo)明確，責(zé)任具體，溝通及時配合緊密，整體聯(lián)動，成立殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在××街道辦事處社會事務(wù)辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)及工作進(jìn)展上報，辦公室主任由×××同志兼任。二、工作目標(biāo)和整治重點按照市委、市政府的文件精神和縣政府的要求，結(jié)合實際，突出重點，緊緊圍繞殯葬改革的目標(biāo)和任務(wù)，自加壓力，攻堅克難，一抓到底、抓出成效。(一)加大力度，很抓落實。20*30%200911(二)抓住重點，攻堅克難，鞏固亂埋亂葬的整治成果，把抓好滇池面山、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等地亂埋亂葬的專項整治作為重點，爭取取得重大突破。三、工作措施任書，把殯葬改革列入全年工作目標(biāo)考核確保工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)的圓滿完成。(二)建立督查通報制度，按照目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時間倒逼程序，督查倒逼落實的要求，增強(qiáng)所轄社區(qū)居委會工作的主動性，積極性，認(rèn)真抓好落實。年底××街道辦事處將組織殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對社區(qū)居委會貫徹落實情況進(jìn)行檢查考核，并進(jìn)行通報。(三)建立舉報獎勵制度，鼓勵社區(qū)居民對偷埋亂葬的行為進(jìn)行檢舉揭發(fā)，對積極舉報者，經(jīng)核實后給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵，并對其舉報行為進(jìn)行保護(hù)。(四)建立聯(lián)絡(luò)員制度，××街道辦事處交明確專人作為殯葬改革信息報送的聯(lián)絡(luò)員，要求各聯(lián)絡(luò)員要及時掌握了解轄區(qū)內(nèi)殯葬改革工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)按時上報工作進(jìn)展情況(人口死亡數(shù)、戶口注銷數(shù)、遺體火化數(shù)、墳?zāi)共疬w數(shù))。聯(lián)絡(luò)員姓名：×××部門：××街道辦事處社會事務(wù)辦公室(五)實行工作進(jìn)展月報告制度，××街道辦事處殯葬改革工作進(jìn)展情況將由聯(lián)絡(luò)員每月10日前上報縣殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司電腦改革方案范文第四篇〈1〉保證生產(chǎn)正常化時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的.運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。〈2〉設(shè)備盡快完善到位270段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。公司電腦改革方案范文第五篇一、指導(dǎo)思想全面貫徹中央和省委林業(yè)工作會議精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力,不斷創(chuàng)新集體林業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制,依法明晰產(chǎn)權(quán)、放活經(jīng)營、規(guī)范流轉(zhuǎn)、減輕稅費,促進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。二、林改基本原則（一）家庭承包、權(quán)利平等的原則。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是農(nóng)村基本經(jīng)營制業(yè)經(jīng)營的基本形式，依法保障農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部成員平等享有承包經(jīng)營權(quán)，把維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益放在首位，做到還山、還權(quán)、還利于民。（二）一定的收益分配或者保留少量的集體林地，實行民主經(jīng)營管理；要在保護(hù)生林地，從中獲得收益，得到實惠。（三）尊重民意、民主決策的原則。要把集體林權(quán)制度改革的政策、方法、步驟、要求等原原本本，完完整整地交給農(nóng)民，讓農(nóng)民民主選擇改革的模式，自主確定經(jīng)營管理形式，依法確保農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，充分尊重農(nóng)民意愿，確保改革讓大多數(shù)群眾滿意。（四）依法辦事、規(guī)范運作的原則。改革要符合《物權(quán)法》、《森林法》、事，規(guī)范運作。實行改革內(nèi)容、程序、方法、結(jié)果“四公開”，杜絕暗箱操作，確保改革規(guī)范有序進(jìn)行。（五）改革符合實際，體現(xiàn)分類指導(dǎo)，要做到一村一案（一社一案），不搞強(qiáng)迫命令，不搞“一刀切”。（六）尊重歷史、政策連續(xù)的原則。對林木所有權(quán)和林地使用權(quán)已經(jīng)明晰、絕大多數(shù)群眾滿意的，應(yīng)穩(wěn)定不變，不得乘改革之機(jī)，重新分配或者無償平調(diào)，對已經(jīng)承包但林權(quán)尚不明確的林地以及有歷史遺留問題的林地，本著有利于維護(hù)農(nóng)民利益，有利于資源保護(hù)，有利于社會穩(wěn)定的方針妥善處理。（七）先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。要按照先試點、后推開，先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的方法，扎實有效做好每一項林改工作任務(wù)，抓好每個環(huán)節(jié)的任務(wù)落實，確保改革成果經(jīng)得起歷史檢驗，讓絕大多數(shù)群眾滿意。三、林改的總體目標(biāo)3123四、林改的范圍全市