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文檔簡介

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況管理與服務(wù)葛樹杰2007.9.14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況1所發(fā)展目標和任務(wù)目標:滿足國家需要及經(jīng)濟建設(shè)需求建設(shè)創(chuàng)新和諧的世界一流研究所任務(wù):出成果;出人才(一對雙胞胎)渠道:成果通過科研工作取得;

人才通過科研工作培養(yǎng)中心:一切圍繞科研工作所發(fā)展目標和任務(wù)目標:滿足國家需要及經(jīng)濟建設(shè)需求2一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工作概況(簡要回顧)一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工3四個歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來,我所學(xué)科發(fā)展和科研方向大體經(jīng)歷了四個歷史發(fā)展階段。◆建所初期至六十年代初◆六十年代初至1978年前◆1978年至1998年◆1998下半年至今四個歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來,我所4學(xué)科發(fā)展和科研工作概況

◆建所初期至六十年代初(約10年)作為中國第一個專業(yè)化的石油研究所,在國內(nèi)各種石油催化加工過程的發(fā)展中曾起過不可磨滅的作用。以石油研究為主----水煤氣合成液體燃料、----頁巖油加氫----天然石油資源評價----七碳餾分芳構(gòu)化制取炸藥原料甲苯學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建所初期至六十年代初(約10年)5學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用研究,在世界上僅晚于英、美而和蘇聯(lián)等國家同時起步。這一時期,“以任務(wù)帶動學(xué)科”,逐漸形成了催化、色譜、化工分離三個配套的學(xué)科領(lǐng)域,使我所開始具有學(xué)科特色,并培養(yǎng)了一支理論與實際結(jié)合較好的科技隊伍。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用6學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前(約20年)1961年,中科院批準石油研究所改名為中國科學(xué)院化學(xué)物理研究所。1962年11月的“青島會議”,規(guī)劃有六個大小不同的學(xué)科領(lǐng)域和三項任務(wù)。此后開辟了多個新的學(xué)科方向并承擔了多項國家重大項目。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前(約20年)7學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究●氫氧燃料電池研究●化學(xué)激光研究●石油化工●“兩彈一箭”的有關(guān)新材料新技術(shù)主要成果有:加氫異構(gòu)裂化催化劑,大慶建成年生產(chǎn)能力為38萬噸的裝置,實現(xiàn)了航空煤油的國產(chǎn)化;學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究8學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程,把我國的合成氨工業(yè)由四十年代提高到六十年代的水平;多管塔液氨蒸餾法提濃重水,闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑。三項成果均獲全國科學(xué)大會獎。這期間-----1966年開始文化大革命---“沒有放棄過履行科學(xué)的使命和對國家的職責”(包)

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程,把我國的合成9學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年(約20年)1978年,中國科學(xué)院提出“側(cè)重基礎(chǔ)、側(cè)重提高”的辦院方針。我所明確了以“催化化學(xué),工程化學(xué),化學(xué)激光、激光化學(xué)與微觀反應(yīng)動力學(xué),以色譜為重點的近代分析化學(xué)”四個學(xué)科領(lǐng)域作為所的學(xué)科方向,并按學(xué)科建室的原則組建了研究室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年(約20年)10學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里,我所的四個學(xué)科領(lǐng)域得到進一步加強和發(fā)展。這一階段正值國家“七五”、“八五”、“九五”等三個重點科技攻關(guān)計劃時期----我所承擔了許多國家(攻關(guān)、863)、中科院重大項目和實驗室建設(shè)項目;獲取了較多的科研經(jīng)和實驗室建設(shè)費經(jīng)費。可以說,這是我所的一個大發(fā)展時期學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里,我所的四個學(xué)科領(lǐng)域得到進一11學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項目:

●天然氣綜合利用(八五、九五)●中空纖維氮氫膜分離器(八五、九五)●質(zhì)子交換膜氫氧燃料電池(院重大)●氧碘化學(xué)激光(

863

)●肼分解催化劑(擬人耗氧、飛機應(yīng)急系統(tǒng))學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項12學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果●肼分解系列催化劑的應(yīng)用(航天、航空)●短波長氧碘化學(xué)激光(9510、9810試驗)●氮氫膜分離技術(shù)(全國推廣)●催化裂化干氣制乙苯技術(shù)(技術(shù)轉(zhuǎn)讓)●甲醇制取低碳烯烴(中試)●甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)(建廠投產(chǎn))學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果13學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實驗室建設(shè)方面:◆國家計委--兩個國家重點實驗室:

◎催化基礎(chǔ)研究國家重點實驗室;

◎分子反應(yīng)動力學(xué)國家重點實驗室?!粼囼灮亟ㄔO(shè)---國家工業(yè)性試驗任務(wù)

◎氮氫膜分離試驗基地;

◎甲醇轉(zhuǎn)化制取低碳烯烴中試基地。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實驗室建設(shè)方面:14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認可實驗室

◎中國大連色譜技術(shù)研究開發(fā)中心;

◎國家進出口商品檢驗局理化測試認可實驗室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認可實驗15學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今(約10年)1998年11月24日我所進入中科院知識創(chuàng)新工程試點,成為首批啟動的研究所知識創(chuàng)新工程試點單位。我所的發(fā)展進入一個新的歷史階段?!粼谝黄谠圏c工程階段制定了所的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)研究、重大項目、產(chǎn)業(yè)化的項目等方面提出了新的要求。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今(約10年)16學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四個領(lǐng)域”的提法,同時進行了研究室調(diào)整。◆2001年3月,在一期試點順利完成的基礎(chǔ)上,提出知識創(chuàng)新工程全面推進階段(試點二期)的建設(shè)方案。◆現(xiàn)在,我所已適時進入三期創(chuàng)新階段,加快向世界一流研究所邁進的步伐。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四17小結(jié)我所在國家的每一個重要發(fā)展時期,都為我國的經(jīng)濟發(fā)展、國防建設(shè)和科技進步作出了重要貢獻?!粑迨甏?/p>

◎“水煤氣合成液體燃料”和“七碳餾分環(huán)化制取甲苯”等多種催化劑滿足了國家的迫切需求?!袅甏颉凹託洚悩?gòu)化催化劑”----制取低冰點航空煤油,加速了我國航空煤油的國產(chǎn)化;

小結(jié)我所在國家的每一個重要發(fā)展時期,都為我國的18小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當時國外技術(shù)封鎖,闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑;◎合成氨原料氣凈化新流程---使我國合成氨工業(yè)從四十年代的水平一躍而進入六十年代的世界先進水平;小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當19◆七十年代◎航天氫氧燃料電池---在國內(nèi)首次研制成功了用作航天器及衛(wèi)星主體能源的兩種電池系統(tǒng);◎肼分解催化劑(“816”、“814”、“818”、“LH-LB”等系列

)----成功的用于各種空間飛行器并成功地應(yīng)用于“神舟號”系列飛船的姿態(tài)控制,為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻?!羝呤甏?0小結(jié)◆八十年代

◎中空纖維氮氫膜分離技術(shù)---用于從合成氨馳放氣中回收氫氣,填補了國內(nèi)空白,打破了國外技術(shù)封鎖,獲中科院1986年科技進步特等獎;◆九十年代◎催化裂化干氣制乙苯技術(shù)---開辟了一條合理利用煉廠氣資源的新途徑;小結(jié)◆八十年代21小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)---使我國成為世界上第二個生產(chǎn)該農(nóng)藥的國家?!蚨滩ㄩL氧碘化學(xué)激光----出色地完成了國家“9510”和“9810”任務(wù),使我國的氧碘化學(xué)激光研究,僅次于美國達到了國際先進水平,并連續(xù)兩次獲得中科院科技進步特等獎;◎燃料電池城市客車(50kW)和城市轎車(30kW)燃料電池發(fā)動機通過標準工況檢測。

小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)22小結(jié)◆進入二十一世紀諸如化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、干氣乙苯、甲醇烯烴(二甲醚)以及重大基礎(chǔ)研究項目(分子反應(yīng)動力學(xué)、催化基礎(chǔ))、生物技術(shù)等都取得了較大突破,有的獲得了國家級科技獎勵;“年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“,也于2007年5月在河北中捷石化集團開車成功。小結(jié)◆進入二十一世紀23繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大傳承化物所精神,續(xù)寫新時代的業(yè)績,再創(chuàng)化物所輝煌------我所年輕人的歷史使命?!艋锼?---

“銳意進取,協(xié)力攻關(guān),嚴謹治學(xué),追求一流”◎這種精神-----使我們有著輝煌的過去,◎這種精神-----激勵我們譜寫新的篇章。繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大傳承化物所精神,續(xù)寫新時代的業(yè)績,再24繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng),代代相傳。五十八年的光輝歷程,記錄了化物所人奮斗不息的業(yè)績。精神---力量、效率、效益、物質(zhì)—成果和人才◆我所黨委歷來重視精神文明建設(shè),這是“化物所精神”得以傳承的根本。既有科研傳統(tǒng)又有精神傳承,這就保證了化物所的興旺發(fā)達,持續(xù)發(fā)展。繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng),代代相傳。五十八年的光輝25繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大◎“七一”前夕,我所舉行了一次“傳承化物所精神,再創(chuàng)時代輝煌”演講比賽。(17名年輕人)◎歷史—今天(各種業(yè)余組織,經(jīng)常性的活動,和諧的人際關(guān)系)繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大◎“七一”前夕,我所舉行了一次“傳承化物所26參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志------(1949--1985)●大連化物所進館檔案全宗情況說明(2004.7.8)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介●光輝歷程-----大連化學(xué)物理研究所的半個世紀

(2003.7)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所

知識創(chuàng)新工程試點二期自評估報告(2005.9)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(2005.10)●研究所知識創(chuàng)新工程三期方案(2005.10)參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志27二、管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件28管理的地位管理是一門科學(xué),管理是一門系統(tǒng)工程。管理的靈魂-------科學(xué)管理??茖W(xué)管理-------出效益、出效率管理的地位管理是一門科學(xué),管理是一門系29現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論權(quán)變管理理論經(jīng)驗主義理論管理過程理論現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論30科學(xué)管理

科學(xué)管理是靈魂

科學(xué)管理的出現(xiàn)標志著管理從定性階段走向定量階段◆

重視不同學(xué)科的交融與滲透,有助于優(yōu)勢互補、開闊思路,形成全面、合理的決策◆

重視物質(zhì)技術(shù),更重視人的作用科學(xué)管理科學(xué)管理是靈魂31管理者的責任管理者的工作著重在兩方面◆形成“科研統(tǒng)一體”,有效調(diào)動資源◆決策要將眼前利益與長遠利益結(jié)合起來◎重視建立合理的組織結(jié)構(gòu)◎?qū)茖W(xué)管理和行為科學(xué)重新評價,只有將兩者結(jié)合才真正實用◎提倡目標管理管理者的責任管理者的工作著重在兩方面32管理模式◆X理論(集權(quán)管理)◎管理者----關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)◎管理者----職能是計劃、組織、指揮、監(jiān)督◎管理者----用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從◎管理者----強調(diào)嚴密的組織、規(guī)則、制度◎管理者----用金錢收買下屬的效力和服從◎管理者----不考慮感情上和道義上對人尊重管理模式◆X理論(集權(quán)管理)33管理模式◆Y理論(放權(quán)管理)◎管理者-----創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境◎管理者-----不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者,而是輔助者、支持者、幫助者◎管理者-----讓下屬承擔更多的責任,促使其做出成績,滿足其自我實現(xiàn)需要◎管理者-----給與更多自主權(quán),實行自我控制參與管理和決策

管理模式◆Y理論(放權(quán)管理)34管理模式我欣賞的理論-----X+Y科研人員的工作----具有知識集成、學(xué)科集成的特點,有繼承性更有創(chuàng)新性。----管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點,適應(yīng)這種特點形成的文化,實施以柔性管理為主的管理,以利于充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。管理模式我欣賞的理論-----X+Y35管理體系管理創(chuàng)新的核心----完善以人為本的管理體系。青年科技人員----是科研工作主力軍。如何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科技人員的創(chuàng)新潛能是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所在。管理體系管理創(chuàng)新的核心36管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義◆管理(manage)---遵照規(guī)定和要求,遵循可操作的實施方案,厲行其職責的行為?!蚬?--按照規(guī)定和要求(實施方案),厲行職責的行為?!蚶?--結(jié)合實際,梳理好(理順)可操作的實施方案。◆服務(wù)---管理過程中的具體行動。管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義37管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系---從服務(wù)的角度進行管理,達到“兩提高”的目的-----管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量;服務(wù)過程中提高管理水平,為科研人員創(chuàng)造良好的科研條件。-----管理人員不是服務(wù)員。

管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系38管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻管理是一門科學(xué)、管理出效益,因此,化物所歷史和今天的業(yè)績,離不開管理人員的辛勤耕耘。雖然在論文上、成果上、獎勵和專利上,沒有管理人員的名字,但是,他們?yōu)榛锼龀晒⒊鋈瞬牛瑸榛锼目萍紕?chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了保障,做出了貢獻。他們多是在默默無聞的工作和奉獻。管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻39科研管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件40責任和使命

科研管理人員的責任和使命如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭,那么,科研管理則是科技創(chuàng)新的前提和保障。責任和使命

科研管理人員的責任和使命41

責任和使命

科研管理人員---牢牢把握時代發(fā)展的脈搏,緊密結(jié)合國情、所情,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持不斷創(chuàng)新,完善科研管理體系建設(shè),加強管理,全心全意地為科研工作服務(wù),為科研人員服務(wù),為實現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目標作出應(yīng)有的貢獻。

責任和使命

科研管理人員42責任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進行,那么,作為科研管理部門和科研管理人員,怎樣去完成這一使命呢?“長江后浪推前浪,前浪到了沙灘上?!毕旅娼Y(jié)合本人曾從事過的科研管理工作,談?wù)勛约阂恍┱J識和體會責任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進43如何做好科研管理工作◆一個團結(jié)、和諧的團隊◆溝通和配合◆組織與協(xié)調(diào)◆信息收集和傳遞◆與時俱進◆自身建設(shè)如何做好科研管理工作◆一個團結(jié)、和諧的團隊44團結(jié)、和諧的團隊◆一個團結(jié)、和諧的團隊---關(guān)鍵

◎營造一種氛圍—團結(jié)、進取、嚴謹、活潑、和諧、寬松

◎提倡一種精神—勇于奉獻、熱愛集體

◎培養(yǎng)一種真情—真情待人、誠實辦事◎發(fā)揚一種作風—雷厲風行、協(xié)作配合

◎樹立一種正氣—人要正、心要直,不以權(quán)謀私目的:提高團隊凝聚力(向心力)、提高管理工作能力和工作效率團結(jié)、和諧的團隊◆一個團結(jié)、和諧的團隊---關(guān)鍵45團結(jié)、和諧的團隊◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動、增強團隊意識和集體主義精神,共同努力創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧的團隊?!蛞粋€好的團隊當然要有共同的愿景,非一日可以得來。有了這樣一個好的管理團隊

●還怕干不好工作嗎!

●這樣的團隊成員還能不賣力工作嗎!

●你的管理和服務(wù)還能不到家嗎?。ǚ?wù)—車廂)團結(jié)、和諧的團隊◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動、增強團隊意46團結(jié)、和諧的團隊◎“人生就象一列急馳的火車,

機遇和緣分會讓許多素昧平生的乘客,

在旅途中相遇、相識、相交、相知……

多變的人生,生活的繽紛,

構(gòu)成人生一幅流動的風景……

”今天,既然我們走到一起,來到一個團隊(處、室)那就讓我們用行動證明自己的選擇吧!團結(jié)、和諧的團隊◎“人生就象一列急馳的火車,

機遇和緣分會讓47

回億那凝聚你我,活潑、快樂、和諧的團隊生活

回億那凝聚你我,活潑、快樂、48活潑、和諧

凝聚你我

1992年元旦

活潑、和諧49安排一個休假,讓我們共渡快樂的時光安排一個休假,讓我們共渡快樂的時光50

有益活動

1994年春節(jié)

1992年

有益活動51幾代科技處人歡樂相聚

2007.8.21幾代科技處人歡樂相聚

52溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)機關(guān)是由多個職能部門組成的,主管處室的每一項工作都離不開部門間的溝通和配合。如,科技處(與其他各處、室有其緊密的關(guān)系)人事處---績效考評、人員需求、職稱評定財務(wù)處---經(jīng)費使用和管理、經(jīng)費預(yù)算綜合管理處---環(huán)境改善、條件保障質(zhì)量保密處---科研質(zhì)量、科技保密辦公室---對外接待、宣傳報道研究生部---專業(yè)人才培養(yǎng)溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)53溝通和配合溝通--人與人之間傳達思想、交流情報和信息的過程。溝通無極限,這是一種態(tài)度,而非一種技巧。工作中需要無時不在的溝通,從目標到細節(jié)。途徑—通過交流(上下、左右)如,1998年試點工作◎試點工作小組:葛樹杰、盧振舉、侯臻、黃向陽、包翠艷(科技處、人事處、財務(wù)處、辦公室)溝通和配合溝通--人與人之間傳達思想、交流情報和信息54溝通和配合實施內(nèi)容(第一階段)◎落實組織領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評審機構(gòu))◎機構(gòu)調(diào)整(10個研究室、10個處室)◎固定人員聘任(首批29個組)◎流動人員聘任(題目組和機關(guān)各部門)實施基本依據(jù)研究室調(diào)整實施方案;題目組進入試點申請考核內(nèi)容和標準;知識創(chuàng)新工程題目組考核辦法;骨干聘任及考評專家管理條例;無崗人員轉(zhuǎn)崗有關(guān)規(guī)定。溝通和配合實施內(nèi)容(第一階段)55溝通和配合◎每操作一步,就小結(jié)一步,先后共發(fā)了6期簡報?!蚓o緊圍繞創(chuàng)新工程試點,收集整理各種規(guī)章制度163項,修改65項,保留24項。在新出臺的制度中,科技和人事方面的有關(guān)制度最直接地配合了當時試點工作的進行。由于機關(guān)各部門的相互溝通和密切配合,嚴格按照“實施方案”中的程序、時間進行,工作有條有序圓滿完成了第一階段試點任務(wù)。溝通和配合◎每操作一步,就小結(jié)一步,先后共發(fā)了6期簡報。56組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項目實施過程的重要步驟◎指導(dǎo)思想:抓大放小抓大放小----抓重大項目;關(guān)照一般項目重大項目----跟蹤管理---“目不斜視”◎重大項目—對國計民生和國防建設(shè)有重大貢獻,且對我所的聲譽產(chǎn)生重大影響的(國家攻關(guān),高技術(shù)863,中科院、部委重大,企業(yè)重大委托,重大基礎(chǔ)研究……)組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項目實施過程的重要步驟57組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)▲項目爭取—關(guān)系生存和發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)體制改革要求(改皇糧為競爭,項目招標)。1986年(國家“七五”第一年),跑了一圈,方知晚矣!但為“八五”乃至以后爭取項目,積累了經(jīng)驗。(30多人—10幾個部委—60多項國家、院的重大和軍工項目。其中,“七五”攻關(guān)32項)“七五”期間重大項目總經(jīng)費約2700萬組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)58國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍工院重大部委基金其它19868966143825198714132821464211988148 3446101261211989133345418124020199012130551974510國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍59國家“七五”期間科研經(jīng)費主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院重大國家基金委托合計1987359114.787.963.574.925.07251988272.5179.725.0167.679.926.1750.81989304.8369.611.883.089.1106.0964.31990323.1328.610.072.068.812.0814.5合計1259.4992.6134.7386.1312.7169.13254.6國家“七五”期間科研經(jīng)費主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院602006年科研經(jīng)費概況2006年課題經(jīng)費到款19,374萬元,其中:

●縱向經(jīng)費到款8,857萬元

“七五”(1987-1990)3085.5萬元

●國內(nèi)橫向經(jīng)費到款7,538萬元

●國際橫向經(jīng)費到款2,979萬元2006年科研經(jīng)費概況2006年課題經(jīng)費到款19,374萬元612006年縱向經(jīng)費概況序號項目類型經(jīng)費(萬)比例1國家“863”項目2,32326.2%2國家“973”項目(含前期專項)8419.5%3國家“十五”攻關(guān)項目280.3%4國家自然科學(xué)基金面上項目和重點項目1,68219.0%5中國科學(xué)院項目(含儀器裝備)2,22725.1%6國防軍工項目7308.2%7國際合作項目 1651.9%8省、市項目5065.7%10重點實驗室3413.9%11其它140.2%合計8,857100%2006年縱向經(jīng)費概況序號項目類型經(jīng)費(萬)比例1國家“86622006年經(jīng)費分布情況縱向經(jīng)費(萬元)橫向經(jīng)費(萬元)總經(jīng)費(萬元)名次室別到款名次室別到款名次室別到款1十八室1,7901八室4,0831八室4,3022十五室1,2672十五室1,6632十五室2,9303五室1,4153五室1,3733五室2,7884三室1,2004九室9544十八室2,3325七室8995二室7755三室1,7466十一室8076三室5466九室1,3737一室4657十八室5427七室1,2278九室4198七室3288二室1,0059二室2309一室2239十一室80710八室21910其他3010一室68811其它14411十一室011其他174合計8,857總計10,517總計19,3642006年經(jīng)費分布情況縱向經(jīng)費(萬元)橫向經(jīng)費(萬元)總經(jīng)費63組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到:現(xiàn)在一年獲得上億多的科研經(jīng)費,有眾多的課題列項,可以想象到,諸如科技處、財務(wù)處,還有其他相關(guān)管理部門在項目爭取和實施管理工程中肩負著多么繁重的工作。組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到:現(xiàn)在一年獲得上億多的科64組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計劃,編制科研計劃簡表原則:正式合同、協(xié)議、經(jīng)費---分類編制計劃表。每年3月左右,協(xié)同財務(wù)、檔案等部門▲跟蹤管理(重大項目)--項目實施的保證◎全程跟蹤---立項—實施—檢查—結(jié)題—驗收,成果(專利)、請獎。組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計劃,編制科研計劃簡表65組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報告—預(yù)講—會議組織(“八五”申請化工部項目;成果鑒定報告)◎申報獎勵、專利當參謀,組團參展當幫手把研究人員從一些事務(wù)性的工作中解放出來組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報告—預(yù)講—會議組織66組織與協(xié)調(diào)▲協(xié)調(diào)和解決問題(矛盾)--脫離干擾◎問題和矛盾是永恒的---正是需要去協(xié)調(diào)和解決研究工作中—-經(jīng)費、成果、專利、獎金、實驗用房

(“大樹底下好乘涼”,“殺富濟貧”)成果推廣中---技術(shù)轉(zhuǎn)讓(洽談、官司),組團參展幫助科研人員脫離非科研因素的干擾和影響組織與協(xié)調(diào)▲協(xié)調(diào)和解決問題(矛盾)--脫離干擾67組織與協(xié)調(diào)◎協(xié)調(diào)好各種關(guān)系:四種外部關(guān)系------上級、地方、產(chǎn)業(yè)、協(xié)作部門三種內(nèi)部關(guān)系------管理部門、研究單位、研究人員之間組織與協(xié)調(diào)◎協(xié)調(diào)好各種關(guān)系:68組織與協(xié)調(diào)▲關(guān)照弱勢群體---避免“大樹底下遭雷擊”◎新成立的題目組現(xiàn)在的題目組組長的擔子比較重,既要搞科研、做學(xué)問,又要搞關(guān)系,爭取項目和經(jīng)費,特別是對于新生題目組,一無家底,二無實力,所里給與的資助是有限的。這就需要有關(guān)部門多給以照顧和支持?!蚶辖M新問題(熱化學(xué)、MTO)●學(xué)科發(fā)展本身的變化●項目研制過程的原因組織與協(xié)調(diào)▲關(guān)照弱勢群體---避免“大樹底下遭雷擊”69信息收集和傳遞◆信息收集和傳遞—科技處是信息的集散地當今世界進入全球一體化和信息時代,信息的掌握對科技發(fā)展十分重要。◎接待獲取--日常:年均上千人次(工、農(nóng)、公安、消防);--領(lǐng)導(dǎo)來訪、參觀(中試基地、重點室)◎?qū)ν庾稍?-尋求合作(德國拜耳、杭州南都電源)信息收集和傳遞◆信息收集和傳遞—科技處是信息的集散地70信息收集和傳遞◎外部借調(diào)---自1987年-2000年先后向中科院、國家有關(guān)部委派送了多名借調(diào)人員:洪祖培、鄧麥村、夏庭、黃向陽、肖馳等。他們既幫助了上級部門的工作,又為所里提供了大量信息,同時也使自己受到了極大的鍛煉和提高,成長為各級領(lǐng)導(dǎo)??傊憾喾绞占?-尋找規(guī)律--及早動手信息收集和傳遞◎外部借調(diào)---自1987年-2000年先后向71與時俱進◆與時俱進—科技處是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部科技體制改革,撥款制度的改變和創(chuàng)新工程的實施,使得科研所面臨很多新問題,如何緊跟形勢,與時俱進,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,科技處有義不容辭的責任。與時俱進◆與時俱進—科技處是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部72與時俱進◎改革初期相繼出臺了相關(guān)措施1986年7月--實行“題目組課題核算”(與財務(wù)處)1987年5月—實行“經(jīng)費預(yù)算使用手冊”(科技處負責人答“化物生活”編輯問)1988年設(shè)立所的“三項基金”(所長(室主任)基金、科研基金、青年基金)1993年實行“專利獎勵辦法”◎創(chuàng)新工程試點1998年制定創(chuàng)新試點的相關(guān)規(guī)定和辦法與時俱進◎改革初期相繼出臺了相關(guān)措施73自身建設(shè)◆自身建設(shè)—一個團結(jié)、和諧的團隊前面講的是這個團隊要提倡的,那么,從管理者(個人)來說,以下三個方面的要求則是十分重要的:

◎自身素質(zhì)(思想品德、道德修養(yǎng))

◎管理能力(業(yè)務(wù)知識、辦事能力)

◎服務(wù)態(tài)度(謙虛謹慎、與人為善)自身建設(shè)◆自身建設(shè)—一個團結(jié)、和諧的團隊74自身建設(shè)作為管理者(個人)如何去實踐呢?◎端正態(tài)度

◎加強學(xué)習(xí)

◎勤政◎廣交朋友自身建設(shè)作為管理者(個人)如何去實踐呢?75自身建設(shè)◎端正態(tài)度—“既來之,則安之”。做管理工作,不能“三心二意”。原科技部部長徐冠華在2007年8月華人生物學(xué)家協(xié)會第五次年會的發(fā)言說,“需要一些人安下心來,一心一意做管理,盡管你是一個科學(xué)家,盡管你就做一件事—管理?!弊陨斫ㄔO(shè)◎端正態(tài)度—76自身建設(shè)◎加強學(xué)習(xí)--業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)和管理軟課題研究--“梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出”?!鴺I(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深?!眮喞锸慷嗟掠幸痪涿裕叭伺c人之間最小的差距是智商,人與人之間最大的差距是堅持,持之以恒,才能有所成就”。自身建設(shè)◎加強學(xué)習(xí)--業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)和管理軟課題研究--“梅77自身建設(shè)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度,只有謙虛的人,持之以恒,“不拒細壤,不擇細流”才能真正學(xué)到東西。“大海之所以成為大海,是因為它比所有的河流都低”。對于成長中的年輕人來說,就象蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步,是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。自身建設(shè)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度,只有謙虛的人,持之以78自身建設(shè)▲管理知識(理論)的學(xué)習(xí)----積極參加管理培訓(xùn)和軟課題研究為了提高管理水平和個人的管理能力,九十年代,科技處承擔了多項中科院和沈陽分院的科研管理軟課題研究,發(fā)動全處員工結(jié)合自身的工作,承擔相關(guān)課題,并寫出大量管理研究論文,有的在院和分院的管理學(xué)術(shù)研討會報告和刊物發(fā)表。自身建設(shè)▲管理知識(理論)的學(xué)習(xí)79自身建設(shè)科技管理論文的幾個主要方面●科研項目管理方面●科研成果、科技開發(fā)與專利管理方面●運行機制和創(chuàng)新建設(shè)方面●調(diào)查報告和建議●其他自身建設(shè)科技管理論文的幾個主要方面80自身建設(shè)■相關(guān)科技管理論文●科研項目管理方面◆爭取和落實重大項目過程中幾個問題的探討

(鄧美顏、鄧麥村、葛樹杰)◆計劃管理在重大項目執(zhí)行過程的作用

(陸曉、鄧麥村、葛樹杰)◆研究所科研管理在重大科技攻關(guān)中的地位與作用

(鄧麥村、鄧美顏、李翠蘭、陸曉、夏霆、王小鷹、葛樹杰)◆協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系保證重大攻關(guān)項目順利完成

(鄧麥村、葛樹杰)自身建設(shè)■相關(guān)科技管理論文81自身建設(shè)◆

馳聘主戰(zhàn)場,進軍科學(xué)前沿

(楊柏齡、胡有紀、葛樹杰、洪祖培、朱炳成、姜仁鑒)●科研成果、科技開發(fā)與專利管理方面◆加強重大項目的成果管理,促進和加速成果的形成與推廣(李翠蘭、鄧麥村、葛樹杰)◆走與企業(yè)結(jié)合的道路,促進高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化

(葛樹杰)自身建設(shè)◆馳聘主戰(zhàn)場,進軍科學(xué)前沿82自身建設(shè)◆

推動高技術(shù)發(fā)展急需解決的幾個問題

(洪祖培、葛樹杰、楊柏齡)◆

面向經(jīng)濟,發(fā)揮科技優(yōu)勢

----大連化物所與企業(yè)結(jié)合的幾種模式

(葛樹杰)◆

為我國的經(jīng)濟騰飛、科技進步,永攀高峰(葛樹杰)

增強專利意識,推動專利工作的發(fā)展(葛樹杰)

◆創(chuàng)新與專利形成和實施(葛樹杰、李翠蘭、劉志軍)

自身建設(shè)◆推動高技術(shù)發(fā)展急需解決的幾個問題83自身建設(shè)●

運行機制、創(chuàng)新工程方面◆大連化物所研究和開發(fā)工作發(fā)展模式和運行機制研究

(葛樹杰)◆

應(yīng)用研究新的運行機制的初步探討

(葛樹杰)◆科研活動績效考評之我見(黃向陽、葛樹杰、包信和)●調(diào)查報告和建議◆

加速成果轉(zhuǎn)化的成功之路

----膜富氧技術(shù)創(chuàng)新過程調(diào)查和分析(葛樹杰)◆

政府、企業(yè)和政策在技術(shù)創(chuàng)新過程中的作用

----氮氫膜分離器研制成功的重要因素(葛樹杰)自身建設(shè)●運行機制、創(chuàng)新工程方面84自身建設(shè)◆關(guān)于我所學(xué)科生長點的布局和發(fā)展-----幾個典型研究開發(fā)項目的發(fā)展過程(葛樹杰)●其他◆加強領(lǐng)導(dǎo),增強保密意識,提高科技保密工作管理水平(葛樹杰)◆試論當前科技人員的思想動態(tài)(葛樹杰、洪祖培)◆淺談思想政治工作在科研管理中的作用(葛樹杰)自身建設(shè)◆關(guān)于我所學(xué)科生長點的布局和發(fā)展85自身建設(shè)◎勤政------勤思考,勤溝通,勤跑腿,勤聯(lián)絡(luò)

(與網(wǎng)絡(luò)、信息自動化結(jié)合起來)◎廣交朋友---上級機關(guān)(部委、地方、院內(nèi)),包括所內(nèi)處室,科研人員自身建設(shè)◎勤政------勤思考,勤溝通,勤跑腿,勤聯(lián)絡(luò)86結(jié)束語二十一世紀是一個科技創(chuàng)新的時代,科技創(chuàng)新將進一步成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的主導(dǎo)力量??萍寂c經(jīng)濟、國防和社會的結(jié)合將更加緊密。我們相信,新的科技發(fā)展和技術(shù)發(fā)明,特別是不斷創(chuàng)新的高科技,對全球化的競爭和綜合國力的提高將產(chǎn)生更大的影響。結(jié)束語二十一世紀是一個科技創(chuàng)新的時代,科技87結(jié)束語我國的科技發(fā)展和創(chuàng)新,面臨著一系列新的挑戰(zhàn),中科院的知識創(chuàng)新工程,為我所提供了十分難得的發(fā)展機遇,我們要充分把握機遇,準確定位,堅持有所為,有所不為,堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,保持我所的可持續(xù)發(fā)展,以優(yōu)異的成績完成我所三期創(chuàng)新的各項目標!結(jié)束語我國的科技發(fā)展和創(chuàng)新,面臨著一系列新88謝謝謝謝89

祝大家天天快樂!祝大家天天快樂!90學(xué)科發(fā)展和科研工作概況管理與服務(wù)葛樹杰2007.9.14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況91所發(fā)展目標和任務(wù)目標:滿足國家需要及經(jīng)濟建設(shè)需求建設(shè)創(chuàng)新和諧的世界一流研究所任務(wù):出成果;出人才(一對雙胞胎)渠道:成果通過科研工作取得;

人才通過科研工作培養(yǎng)中心:一切圍繞科研工作所發(fā)展目標和任務(wù)目標:滿足國家需要及經(jīng)濟建設(shè)需求92一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工作概況(簡要回顧)一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工93四個歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來,我所學(xué)科發(fā)展和科研方向大體經(jīng)歷了四個歷史發(fā)展階段。◆建所初期至六十年代初◆六十年代初至1978年前◆1978年至1998年◆1998下半年至今四個歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來,我所94學(xué)科發(fā)展和科研工作概況

◆建所初期至六十年代初(約10年)作為中國第一個專業(yè)化的石油研究所,在國內(nèi)各種石油催化加工過程的發(fā)展中曾起過不可磨滅的作用。以石油研究為主----水煤氣合成液體燃料、----頁巖油加氫----天然石油資源評價----七碳餾分芳構(gòu)化制取炸藥原料甲苯學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建所初期至六十年代初(約10年)95學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用研究,在世界上僅晚于英、美而和蘇聯(lián)等國家同時起步。這一時期,“以任務(wù)帶動學(xué)科”,逐漸形成了催化、色譜、化工分離三個配套的學(xué)科領(lǐng)域,使我所開始具有學(xué)科特色,并培養(yǎng)了一支理論與實際結(jié)合較好的科技隊伍。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末------分子篩合成及應(yīng)用96學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前(約20年)1961年,中科院批準石油研究所改名為中國科學(xué)院化學(xué)物理研究所。1962年11月的“青島會議”,規(guī)劃有六個大小不同的學(xué)科領(lǐng)域和三項任務(wù)。此后開辟了多個新的學(xué)科方向并承擔了多項國家重大項目。

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆六十年代初至1978年前(約20年)97學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究●氫氧燃料電池研究●化學(xué)激光研究●石油化工●“兩彈一箭”的有關(guān)新材料新技術(shù)主要成果有:加氫異構(gòu)裂化催化劑,大慶建成年生產(chǎn)能力為38萬噸的裝置,實現(xiàn)了航空煤油的國產(chǎn)化;學(xué)科發(fā)展和科研工作概況●肼分解催化劑的研究98學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程,把我國的合成氨工業(yè)由四十年代提高到六十年代的水平;多管塔液氨蒸餾法提濃重水,闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑。三項成果均獲全國科學(xué)大會獎。這期間-----1966年開始文化大革命---“沒有放棄過履行科學(xué)的使命和對國家的職責”(包)

學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程,把我國的合成99學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年(約20年)1978年,中國科學(xué)院提出“側(cè)重基礎(chǔ)、側(cè)重提高”的辦院方針。我所明確了以“催化化學(xué),工程化學(xué),化學(xué)激光、激光化學(xué)與微觀反應(yīng)動力學(xué),以色譜為重點的近代分析化學(xué)”四個學(xué)科領(lǐng)域作為所的學(xué)科方向,并按學(xué)科建室的原則組建了研究室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1978年至1998年(約20年)100學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里,我所的四個學(xué)科領(lǐng)域得到進一步加強和發(fā)展。這一階段正值國家“七五”、“八五”、“九五”等三個重點科技攻關(guān)計劃時期----我所承擔了許多國家(攻關(guān)、863)、中科院重大項目和實驗室建設(shè)項目;獲取了較多的科研經(jīng)和實驗室建設(shè)費經(jīng)費。可以說,這是我所的一個大發(fā)展時期學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里,我所的四個學(xué)科領(lǐng)域得到進一101學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項目:

●天然氣綜合利用(八五、九五)●中空纖維氮氫膜分離器(八五、九五)●質(zhì)子交換膜氫氧燃料電池(院重大)●氧碘化學(xué)激光(

863

)●肼分解催化劑(擬人耗氧、飛機應(yīng)急系統(tǒng))學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項102學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果●肼分解系列催化劑的應(yīng)用(航天、航空)●短波長氧碘化學(xué)激光(9510、9810試驗)●氮氫膜分離技術(shù)(全國推廣)●催化裂化干氣制乙苯技術(shù)(技術(shù)轉(zhuǎn)讓)●甲醇制取低碳烯烴(中試)●甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)(建廠投產(chǎn))學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果103學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實驗室建設(shè)方面:◆國家計委--兩個國家重點實驗室:

◎催化基礎(chǔ)研究國家重點實驗室;

◎分子反應(yīng)動力學(xué)國家重點實驗室?!粼囼灮亟ㄔO(shè)---國家工業(yè)性試驗任務(wù)

◎氮氫膜分離試驗基地;

◎甲醇轉(zhuǎn)化制取低碳烯烴中試基地。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實驗室建設(shè)方面:104學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認可實驗室

◎中國大連色譜技術(shù)研究開發(fā)中心;

◎國家進出口商品檢驗局理化測試認可實驗室。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆國家科委---研究開發(fā)中心和認可實驗105學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今(約10年)1998年11月24日我所進入中科院知識創(chuàng)新工程試點,成為首批啟動的研究所知識創(chuàng)新工程試點單位。我所的發(fā)展進入一個新的歷史階段?!粼谝黄谠圏c工程階段制定了所的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)研究、重大項目、產(chǎn)業(yè)化的項目等方面提出了新的要求。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆1998下半年至今(約10年)106學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四個領(lǐng)域”的提法,同時進行了研究室調(diào)整?!?001年3月,在一期試點順利完成的基礎(chǔ)上,提出知識創(chuàng)新工程全面推進階段(試點二期)的建設(shè)方案?!衄F(xiàn)在,我所已適時進入三期創(chuàng)新階段,加快向世界一流研究所邁進的步伐。學(xué)科發(fā)展和科研工作概況◆建立新的科研體制---逐漸淡化了“四107小結(jié)我所在國家的每一個重要發(fā)展時期,都為我國的經(jīng)濟發(fā)展、國防建設(shè)和科技進步作出了重要貢獻?!粑迨甏?/p>

◎“水煤氣合成液體燃料”和“七碳餾分環(huán)化制取甲苯”等多種催化劑滿足了國家的迫切需求。◆六十年代◎“加氫異構(gòu)化催化劑”----制取低冰點航空煤油,加速了我國航空煤油的國產(chǎn)化;

小結(jié)我所在國家的每一個重要發(fā)展時期,都為我國的108小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當時國外技術(shù)封鎖,闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑;◎合成氨原料氣凈化新流程---使我國合成氨工業(yè)從四十年代的水平一躍而進入六十年代的世界先進水平;小結(jié)◎大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水----打破了當109◆七十年代◎航天氫氧燃料電池---在國內(nèi)首次研制成功了用作航天器及衛(wèi)星主體能源的兩種電池系統(tǒng);◎肼分解催化劑(“816”、“814”、“818”、“LH-LB”等系列

)----成功的用于各種空間飛行器并成功地應(yīng)用于“神舟號”系列飛船的姿態(tài)控制,為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻?!羝呤甏?10小結(jié)◆八十年代

◎中空纖維氮氫膜分離技術(shù)---用于從合成氨馳放氣中回收氫氣,填補了國內(nèi)空白,打破了國外技術(shù)封鎖,獲中科院1986年科技進步特等獎;◆九十年代◎催化裂化干氣制乙苯技術(shù)---開辟了一條合理利用煉廠氣資源的新途徑;小結(jié)◆八十年代111小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)---使我國成為世界上第二個生產(chǎn)該農(nóng)藥的國家?!蚨滩ㄩL氧碘化學(xué)激光----出色地完成了國家“9510”和“9810”任務(wù),使我國的氧碘化學(xué)激光研究,僅次于美國達到了國際先進水平,并連續(xù)兩次獲得中科院科技進步特等獎;◎燃料電池城市客車(50kW)和城市轎車(30kW)燃料電池發(fā)動機通過標準工況檢測。

小結(jié)◎甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)112小結(jié)◆進入二十一世紀諸如化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、干氣乙苯、甲醇烯烴(二甲醚)以及重大基礎(chǔ)研究項目(分子反應(yīng)動力學(xué)、催化基礎(chǔ))、生物技術(shù)等都取得了較大突破,有的獲得了國家級科技獎勵;“年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“,也于2007年5月在河北中捷石化集團開車成功。小結(jié)◆進入二十一世紀113繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大傳承化物所精神,續(xù)寫新時代的業(yè)績,再創(chuàng)化物所輝煌------我所年輕人的歷史使命?!艋锼?---

“銳意進取,協(xié)力攻關(guān),嚴謹治學(xué),追求一流”◎這種精神-----使我們有著輝煌的過去,◎這種精神-----激勵我們譜寫新的篇章。繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大傳承化物所精神,續(xù)寫新時代的業(yè)績,再114繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng),代代相傳。五十八年的光輝歷程,記錄了化物所人奮斗不息的業(yè)績。精神---力量、效率、效益、物質(zhì)—成果和人才◆我所黨委歷來重視精神文明建設(shè),這是“化物所精神”得以傳承的根本。既有科研傳統(tǒng)又有精神傳承,這就保證了化物所的興旺發(fā)達,持續(xù)發(fā)展。繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng),代代相傳。五十八年的光輝115繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大◎“七一”前夕,我所舉行了一次“傳承化物所精神,再創(chuàng)時代輝煌”演講比賽。(17名年輕人)◎歷史—今天(各種業(yè)余組織,經(jīng)常性的活動,和諧的人際關(guān)系)繼承傳統(tǒng),發(fā)揚光大◎“七一”前夕,我所舉行了一次“傳承化物所116參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志------(1949--1985)●大連化物所進館檔案全宗情況說明(2004.7.8)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介●光輝歷程-----大連化學(xué)物理研究所的半個世紀

(2003.7)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所

知識創(chuàng)新工程試點二期自評估報告(2005.9)●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(2005.10)●研究所知識創(chuàng)新工程三期方案(2005.10)參考資料●中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志117二、管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件118管理的地位管理是一門科學(xué),管理是一門系統(tǒng)工程。管理的靈魂-------科學(xué)管理??茖W(xué)管理-------出效益、出效率管理的地位管理是一門科學(xué),管理是一門系119現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論權(quán)變管理理論經(jīng)驗主義理論管理過程理論現(xiàn)代管理理論社會系統(tǒng)理論120科學(xué)管理

科學(xué)管理是靈魂

科學(xué)管理的出現(xiàn)標志著管理從定性階段走向定量階段◆

重視不同學(xué)科的交融與滲透,有助于優(yōu)勢互補、開闊思路,形成全面、合理的決策◆

重視物質(zhì)技術(shù),更重視人的作用科學(xué)管理科學(xué)管理是靈魂121管理者的責任管理者的工作著重在兩方面◆形成“科研統(tǒng)一體”,有效調(diào)動資源◆決策要將眼前利益與長遠利益結(jié)合起來◎重視建立合理的組織結(jié)構(gòu)◎?qū)茖W(xué)管理和行為科學(xué)重新評價,只有將兩者結(jié)合才真正實用◎提倡目標管理管理者的責任管理者的工作著重在兩方面122管理模式◆X理論(集權(quán)管理)◎管理者----關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)◎管理者----職能是計劃、組織、指揮、監(jiān)督◎管理者----用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從◎管理者----強調(diào)嚴密的組織、規(guī)則、制度◎管理者----用金錢收買下屬的效力和服從◎管理者----不考慮感情上和道義上對人尊重管理模式◆X理論(集權(quán)管理)123管理模式◆Y理論(放權(quán)管理)◎管理者-----創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境◎管理者-----不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者,而是輔助者、支持者、幫助者◎管理者-----讓下屬承擔更多的責任,促使其做出成績,滿足其自我實現(xiàn)需要◎管理者-----給與更多自主權(quán),實行自我控制參與管理和決策

管理模式◆Y理論(放權(quán)管理)124管理模式我欣賞的理論-----X+Y科研人員的工作----具有知識集成、學(xué)科集成的特點,有繼承性更有創(chuàng)新性。----管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點,適應(yīng)這種特點形成的文化,實施以柔性管理為主的管理,以利于充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。管理模式我欣賞的理論-----X+Y125管理體系管理創(chuàng)新的核心----完善以人為本的管理體系。青年科技人員----是科研工作主力軍。如何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科技人員的創(chuàng)新潛能是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所在。管理體系管理創(chuàng)新的核心126管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義◆管理(manage)---遵照規(guī)定和要求,遵循可操作的實施方案,厲行其職責的行為?!蚬?--按照規(guī)定和要求(實施方案),厲行職責的行為。◎理---結(jié)合實際,梳理好(理順)可操作的實施方案?!舴?wù)---管理過程中的具體行動。管理與服務(wù)

管理和服務(wù)的概念和含義127管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系---從服務(wù)的角度進行管理,達到“兩提高”的目的-----管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量;服務(wù)過程中提高管理水平,為科研人員創(chuàng)造良好的科研條件。-----管理人員不是服務(wù)員。

管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系128管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻管理是一門科學(xué)、管理出效益,因此,化物所歷史和今天的業(yè)績,離不開管理人員的辛勤耕耘。雖然在論文上、成果上、獎勵和專利上,沒有管理人員的名字,但是,他們?yōu)榛锼龀晒?、出人才,為化物所的科技?chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了保障,做出了貢獻。他們多是在默默無聞的工作和奉獻。管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻129科研管理與服務(wù)學(xué)科發(fā)展和科研工作概況課件130責任和使命

科研管理人員的責任和使命如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭,那么,科研管理則是科技創(chuàng)新的前提和保障。責任和使命

科研管理人員的責任和使命131

責任和使命

科研管理人員---牢牢把握時代發(fā)展的脈搏,緊密結(jié)合國情、所情,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持不斷創(chuàng)新,完善科研管理體系建設(shè),加強管理,全心全意地為科研工作服務(wù),為科研人員服務(wù),為實現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目標作出應(yīng)有的貢獻。

責任和使命

科研管理人員132責任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進行,那么,作為科研管理部門和科研管理人員,怎樣去完成這一使命呢?“長江后浪推前浪,前浪到了沙灘上?!毕旅娼Y(jié)合本人曾從事過的科研管理工作,談?wù)勛约阂恍┱J識和體會責任和使命

科研所的一切工作要圍繞科研工作進133如何做好科研管理工作◆一個團結(jié)、和諧的團隊◆溝通和配合◆組織與協(xié)調(diào)◆信息收集和傳遞◆與時俱進◆自身建設(shè)如何做好科研管理工作◆一個團結(jié)、和諧的團隊134團結(jié)、和諧的團隊◆一個團結(jié)、和諧的團隊---關(guān)鍵

◎營造一種氛圍—團結(jié)、進取、嚴謹、活潑、和諧、寬松

◎提倡一種精神—勇于奉獻、熱愛集體

◎培養(yǎng)一種真情—真情待人、誠實辦事◎發(fā)揚一種作風—雷厲風行、協(xié)作配合

◎樹立一種正氣—人要正、心要直,不以權(quán)謀私目的:提高團隊凝聚力(向心力)、提高管理工作能力和工作效率團結(jié)、和諧的團隊◆一個團結(jié)、和諧的團隊---關(guān)鍵135團結(jié)、和諧的團隊◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動、增強團隊意識和集體主義精神,共同努力創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧的團隊。◎一個好的團隊當然要有共同的愿景,非一日可以得來。有了這樣一個好的管理團隊

●還怕干不好工作嗎!

●這樣的團隊成員還能不賣力工作嗎!

●你的管理和服務(wù)還能不到家嗎!(服務(wù)—車廂)團結(jié)、和諧的團隊◎通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動、增強團隊意136團結(jié)、和諧的團隊◎“人生就象一列急馳的火車,

機遇和緣分會讓許多素昧平生的乘客,

在旅途中相遇、相識、相交、相知……

多變的人生,生活的繽紛,

構(gòu)成人生一幅流動的風景……

”今天,既然我們走到一起,來到一個團隊(處、室)那就讓我們用行動證明自己的選擇吧!團結(jié)、和諧的團隊◎“人生就象一列急馳的火車,

機遇和緣分會讓137

回億那凝聚你我,活潑、快樂、和諧的團隊生活

回億那凝聚你我,活潑、快樂、138活潑、和諧

凝聚你我

1992年元旦

活潑、和諧139安排一個休假,讓我們共渡快樂的時光安排一個休假,讓我們共渡快樂的時光140

有益活動

1994年春節(jié)

1992年

有益活動141幾代科技處人歡樂相聚

2007.8.21幾代科技處人歡樂相聚

142溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)機關(guān)是由多個職能部門組成的,主管處室的每一項工作都離不開部門間的溝通和配合。如,科技處(與其他各處、室有其緊密的關(guān)系)人事處---績效考評、人員需求、職稱評定財務(wù)處---經(jīng)費使用和管理、經(jīng)費預(yù)算綜合管理處---環(huán)境改善、條件保障質(zhì)量保密處---科研質(zhì)量、科技保密辦公室---對外接待、宣傳報道研究生部---專業(yè)人才培養(yǎng)溝通和配合◆善于溝通和配合---基礎(chǔ)143溝通和配合溝通--人與人之間傳達思想、交流情報和信息的過程。溝通無極限,這是一種態(tài)度,而非一種技巧。工作中需要無時不在的溝通,從目標到細節(jié)。途徑—通過交流(上下、左右)如,1998年試點工作◎試點工作小組:葛樹杰、盧振舉、侯臻、黃向陽、包翠艷(科技處、人事處、財務(wù)處、辦公室)溝通和配合溝通--人與人之間傳達思想、交流情報和信息144溝通和配合實施內(nèi)容(第一階段)◎落實組織領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評審機構(gòu))◎機構(gòu)調(diào)整(10個研究室、10個處室)◎固定人員聘任(首批29個組)◎流動人員聘任(題目組和機關(guān)各部門)實施基本依據(jù)研究室調(diào)整實施方案;題目組進入試點申請考核內(nèi)容和標準;知識創(chuàng)新工程題目組考核辦法;骨干聘任及考評專家管理條例;無崗人員轉(zhuǎn)崗有關(guān)規(guī)定。溝通和配合實施內(nèi)容(第一階段)145溝通和配合◎每操作一步,就小結(jié)一步,先后共發(fā)了6期簡報?!蚓o緊圍繞創(chuàng)新工程試點,收集整理各種規(guī)章制度163項,修改65項,保留24項。在新出臺的制度中,科技和人事方面的有關(guān)制度最直接地配合了當時試點工作的進行。由于機關(guān)各部門的相互溝通和密切配合,嚴格按照“實施方案”中的程序、時間進行,工作有條有序圓滿完成了第一階段試點任務(wù)。溝通和配合◎每操作一步,就小結(jié)一步,先后共發(fā)了6期簡報。146組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項目實施過程的重要步驟◎指導(dǎo)思想:抓大放小抓大放小----抓重大項目;關(guān)照一般項目重大項目----跟蹤管理---“目不斜視”◎重大項目—對國計民生和國防建設(shè)有重大貢獻,且對我所的聲譽產(chǎn)生重大影響的(國家攻關(guān),高技術(shù)863,中科院、部委重大,企業(yè)重大委托,重大基礎(chǔ)研究……)組織與協(xié)調(diào)◆組織與協(xié)調(diào)---科研項目實施過程的重要步驟147組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)▲項目爭取—關(guān)系生存和發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)體制改革要求(改皇糧為競爭,項目招標)。1986年(國家“七五”第一年),跑了一圈,方知晚矣!但為“八五”乃至以后爭取項目,積累了經(jīng)驗。(30多人—10幾個部委—60多項國家、院的重大和軍工項目。其中,“七五”攻關(guān)32項)“七五”期間重大項目總經(jīng)費約2700萬組織與協(xié)調(diào)◎組織與協(xié)調(diào)148國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍工院重大部委基金其它19868966143825198714132821464211988148 3446101261211989133345418124020199012130551974510國家“七五”期間我所課題分布情況

年度課題數(shù)攻關(guān)863軍149國家“七五”期間科研經(jīng)費主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院重大國家基金委托合計1987359114.787.963.574.925.07251988272.5179.725.0167.679.926.1750.81989304.8369.611.883.089.1106.0964.31990323.1328.610.072.068.812.0814.5合計1259.4992.6134.7386.1312.7169.13254.6國家“七五”期間科研經(jīng)費主要來源年度國家攻關(guān)863軍工院1502006年科研經(jīng)費概況2006年課題經(jīng)費到款19,374萬元,其中:

●縱向經(jīng)費到款8,857萬元

“七五”(1987-1990)3085.5萬元

●國內(nèi)橫向經(jīng)費到款7,538萬元

●國際橫向經(jīng)費到款2,979萬元2006年科研經(jīng)費概況2006年課題經(jīng)費到款19,374萬元1512006年縱向經(jīng)費概況序號項目類型經(jīng)費(萬)比例1國家“863”項目2,32326.2%2國家“973”項目(含前期專項)8419.5%3國家“十五”攻關(guān)項目280.3%4國家自然科學(xué)基金面上項目和重點項目1,68219.0%5中國科學(xué)院項目(含儀器裝備)2,22725.1%6國防軍工項目7308.2%7國際合作項目 1651.9%8省、市項目5065.7%10重點實驗室3413.9%11其它140.2%合計8,857100%2006年縱向經(jīng)費概況序號項目類型經(jīng)費(萬)比例1國家“861522006年經(jīng)費分布情況縱向經(jīng)費(萬元)橫向經(jīng)費(萬元)總經(jīng)費(萬元)名次室別到款名次室別到款名次室別到款1十八室1,7901八室4,0831八室4,3022十五室1,2672十五室1,6632十五室2,9303五室1,4153五室1,3733五室2,7884三室1,2004九室9544十八室2,3325七室8995二室7755三室1,7466十一室8076三室5466九室1,3737一室4657十八室5427七室1,2278九室4198七室3288二室1,0059二室2309一室2239十一室80710八室21910其他3010一室68811其它14411十一室011其他174合計8,857總計10,517總計19,3642006年經(jīng)費分布情況縱向經(jīng)費(萬元)橫向經(jīng)費(萬元)總經(jīng)費153組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到:現(xiàn)在一年獲得上億多的科研經(jīng)費,有眾多的課題列項,可以想象到,諸如科技處、財務(wù)處,還有其他相關(guān)管理部門在項目爭取和實施管理工程中肩負著多么繁重的工作。組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到:現(xiàn)在一年獲得上億多的科154組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計劃,編制科研計劃簡表原則:正式合同、協(xié)議、經(jīng)費---分類編制計劃表。每年3月左右,協(xié)同財務(wù)、檔案等部門▲跟蹤管理(重大項目)--項目實施的保證◎全程跟蹤---立項—實施—檢查—結(jié)題—驗收,成果(專利)、請獎。組織與協(xié)調(diào)▲制定年度計劃,編制科研計劃簡表155組織與協(xié)調(diào)◎積極參與審查和修改報告—預(yù)講—

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