采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件

采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件1采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件2采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件3采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件4生產企業(yè)用料清單材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注生產企業(yè)用料清單材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注5物料名稱物料編號存放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量日期入庫出庫結存日期入庫出庫結存物料名稱物料編號存放位置物料等級□A安全存量訂購點最高存量日6采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件7采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件8采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件9采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件10采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件11采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準備認證環(huán)境資料制定認證計劃說明書認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準備認證環(huán)境資料制定認證計劃說明書認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批接受余準備認證環(huán)境資料制定認證12采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件13采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件14采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件15采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件16采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件17采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件18采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件19采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件20采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件21采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件22案例某企業(yè)根據(jù)生產計劃大綱，對零部件生產清單進行檢查，得到第一級組成部件的毛需求量，問下單量。某零部件生產如下：1234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？現(xiàn)庫存量？？？90案例1234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？11231234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？80現(xiàn)庫存量？40？100？6090下單量=110+80=1901234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？24任務模塊三制定采購預算預算概述預算的種類預算的編制任務模塊三制定采購預算預算概述25采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件26采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件27采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件28采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件29采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件302006年度預算第一季度第二季度第三季度預算調整和修訂因素預算與實際對比客觀條件變化經營方針調整2006年度預算第二季度第三季度第四季度第一季度2007年度預算2006年度預算第一季度第二季度第三季度預算調整和修訂因素預31采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件32采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件33耐奇蘋果公司采購預算編制耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工廠，主要生產蘋果醬和蘋果餅的餡心。該公司向當?shù)氐墓r采購麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果。公司的主要客戶是機構性的購買者。公司的生產工作從每年10月份開始到次年6月份，7、8、9月份工廠關閉，因而公司的財務年度為第一年的10月1日到來年的9月30日耐奇蘋果公司采購預算編制耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工34在耐奇蘋果公司，每年的預算從8月份開始進行下一年的預算，而下一個財務年度是從14個月后開始的。在8月份，公司的總裁和副總裁將對公司簽訂的長期契約的下一年的蘋果收獲情況進行預算。在隨后的14個月中，每兩個月公司就要根據(jù)最新的消息，對市場營銷、生產以及蘋果采購的情況預算進行調整。在耐奇蘋果公司，每年的預算從8月份開始進行下一年的預算，而下35在每年的6月份，下一個財務年度的財務預算的終稿將提交董事會進行審批。耐奇蘋果公司的預算過程中包括三個關鍵的構成部分，即蘋果的采購、銷售和生產。在每年的6月份，下一個財務年度的財務預算的終稿將提交董事會進36耐奇蘋果公司財務年度的生產預算表名稱預算數(shù)麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果蘋果醬13000078000005200000蘋果餅餡心6300031500001890000總計109500007090000耐奇蘋果公司財務年度的生產預算表名稱預算數(shù)麥克考斯蘋果格蘭尼37耐奇蘋果公司財務年度的蘋果采購預算表項目數(shù)量售價成本（萬美元）總計（萬美元）麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果長期采購合同109008000380310414.2248662.2市場采購50（910）4503002.25(27.3)(25.05)總計109507090416.45220.7637.15耗費（磅）109507090成本（萬美元/千磅）380.32311.28耐奇蘋果公司財務年度的蘋果采購預算表項目數(shù)量售價成本（萬美元38小結2、采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或者生產數(shù)量，對所需的原料、物料、零件等之數(shù)量及成本作詳實的計劃，以利整個企業(yè)目標之達成。3、采購量的大小決定生產與銷售的順暢與資金的調度。物料采購量過大造成過高的存貨儲備成本與資金積壓，物料采購量過小，則采購成本提高，因此適當?shù)牟少徚渴欠浅１匾摹Ｕ莆諞Q定最適當?shù)牟少彅?shù)量有幾種方法。其中最基本的是經濟訂購數(shù)量法。小結2、采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或者生產數(shù)量，39四、預算編制流程四、預算編制流程40練習練習41演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！42采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件43采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件44采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件45采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件46生產企業(yè)用料清單材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注生產企業(yè)用料清單材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注47物料名稱物料編號存放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量日期入庫出庫結存日期入庫出庫結存物料名稱物料編號存放位置物料等級□A安全存量訂購點最高存量日48采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件49采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件50采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件51采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件52采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件53采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準備認證環(huán)境資料制定認證計劃說明書認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準備認證環(huán)境資料制定認證計劃說明書認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批接受余準備認證環(huán)境資料制定認證54采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件55采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件56采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件57采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件58采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件59采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件60采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件61采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件62采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件63采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件64案例某企業(yè)根據(jù)生產計劃大綱，對零部件生產清單進行檢查，得到第一級組成部件的毛需求量，問下單量。某零部件生產如下：1234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？現(xiàn)庫存量？？？90案例1234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？11651234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？80現(xiàn)庫存量？40？100？6090下單量=110+80=1901234毛需求量40504050原庫存量80新入庫？110？66任務模塊三制定采購預算預算概述預算的種類預算的編制任務模塊三制定采購預算預算概述67采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件68采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件69采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件70采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件71采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件722006年度預算第一季度第二季度第三季度預算調整和修訂因素預算與實際對比客觀條件變化經營方針調整2006年度預算第二季度第三季度第四季度第一季度2007年度預算2006年度預算第一季度第二季度第三季度預算調整和修訂因素預73采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件74采購計劃的制訂與采購預算培訓教材課件75耐奇蘋果公司采購預算編制耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工廠，主要生產蘋果醬和蘋果餅的餡心。該公司向當?shù)氐墓r采購麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果。公司的主要客戶是機構性的購買者。公司的生產工作從每年10月份開始到次年6月份，7、8、9月份工廠關閉，因而公司的財務年度為第一年的10月1日到來年的9月30日耐奇蘋果公司采購預算編制耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工76在耐奇蘋果公司，每年的預算從8月份開始進行下一年的預算，而下一個財務年度是從14個月后開始的。在8月份，公司的總裁和副總裁將對公司簽訂的長期契約的下一年的蘋果收獲情況進行預算。在隨后的14個月中，每兩個月公司就要根據(jù)最新的消息，對市場營銷、生產以及蘋果采購的情況預算進行調整。在耐奇蘋果公司，每年的預算從8月份開始進行下一年的預算，而下77在每年的6月份，下一個財務年度的財務預算的終稿將提交董事會進行審批。耐奇蘋果公司的預算過程中包括三個關鍵的構成部分，即蘋果的采購、銷售和生產。在每年的6月份，下一個財務年度的財務預算的終稿將提交董事會進78耐奇蘋果公司財務年度的生產預算表名稱預算數(shù)麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果蘋果醬13000078000005200000蘋果餅餡心6300031500001890000總計109500007090000耐奇蘋果公司財務年度的生產預算表名稱預算數(shù)麥克考斯蘋果格蘭尼79耐奇蘋果公司財務年度的蘋果采購預算表項目數(shù)量售價成本（萬美元）總計（萬美元）麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果長期采購合同109008000380310414.2248662.2市場采購50（910）4503002.25(27.3)(25.05)總計109507090416.45220.7637.15耗費（磅）109507090成本（萬美元/千磅）380.32311.28耐奇蘋果公司財務年度的蘋果采購預算表項目數(shù)量售價成本（萬美元80小結2、采購預算是采購部門為配合年度的銷