集團公司多元化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)課件

外看行業(yè)發(fā)展、內(nèi)看資源能力---外部形勢與公司競爭力的有效融合分子公司市場環(huán)境分析的幾個關(guān)鍵控制點遠(yuǎn)卓咨詢公司機密外看行業(yè)發(fā)展、內(nèi)看資源能力---外部形勢與公司競爭力的有效融無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力對于那些毫無吸引力的行業(yè)，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業(yè)中，弱小的公司也可以取得良好的經(jīng)營業(yè)績。

釋義：目標(biāo)：看看蛋糕有多大，如果蛋糕不大，即使我們做到第一同樣沒有前途；市場數(shù)據(jù)：市場總規(guī)模、需求的地域分布、市場增長速度、行業(yè)的盈利水平、其它市場方面的數(shù)據(jù)1、行業(yè)的市場容量；2、行業(yè)的吸引力；無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力公司在行業(yè)競爭中的地位至關(guān)重要。公司與主要競爭者的對比及新進入者的門檻決定著競爭激烈的程度。釋義：目標(biāo)：1、梳理與競爭對手的差異，特別是市場細(xì)分方面，因為競爭對手不可能覆蓋整個市場；2、理清關(guān)鍵的成功因素；市場數(shù)據(jù)：競爭對手的數(shù)量與規(guī)模、市場份額及目標(biāo)、主要競爭區(qū)域（本地還是外埠）、主要競爭對手的優(yōu)勢？

1、尋找目標(biāo)市場；2、理清關(guān)鍵成功因素；關(guān)鍵成功因素：價格？資質(zhì)？服務(wù)？時效？技術(shù)？行業(yè)背景？人脈關(guān)系？品牌形象及聲譽？無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力1、行業(yè)的市場容量；2、行業(yè)的吸引力；1、尋找目標(biāo)市場；2、理清關(guān)鍵成功因素；是否有理由進入該行業(yè)？如何進入該行業(yè)？我們有能力在選定的行業(yè)中依靠挖掘和培育關(guān)鍵成功因素成為行業(yè)的重要競爭者嘛？公司內(nèi)部資源能力分析無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨第5

頁結(jié)束，謝謝！

第5頁結(jié)束，謝謝！

外看行業(yè)發(fā)展、內(nèi)看資源能力---外部形勢與公司競爭力的有效融合分子公司市場環(huán)境分析的幾個關(guān)鍵控制點遠(yuǎn)卓咨詢公司機密外看行業(yè)發(fā)展、內(nèi)看資源能力---外部形勢與公司競爭力的有效融無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力對于那些毫無吸引力的行業(yè)，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業(yè)中，弱小的公司也可以取得良好的經(jīng)營業(yè)績。

釋義：目標(biāo)：看看蛋糕有多大，如果蛋糕不大，即使我們做到第一同樣沒有前途；市場數(shù)據(jù)：市場總規(guī)模、需求的地域分布、市場增長速度、行業(yè)的盈利水平、其它市場方面的數(shù)據(jù)1、行業(yè)的市場容量；2、行業(yè)的吸引力；無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力公司在行業(yè)競爭中的地位至關(guān)重要。公司與主要競爭者的對比及新進入者的門檻決定著競爭激烈的程度。釋義：目標(biāo)：1、梳理與競爭對手的差異，特別是市場細(xì)分方面，因為競爭對手不可能覆蓋整個市場；2、理清關(guān)鍵的成功因素；市場數(shù)據(jù)：競爭對手的數(shù)量與規(guī)模、市場份額及目標(biāo)、主要競爭區(qū)域（本地還是外埠）、主要競爭對手的優(yōu)勢？

1、尋找目標(biāo)市場；2、理清關(guān)鍵成功因素；關(guān)鍵成功因素：價格？資質(zhì)？服務(wù)？時效？技術(shù)？行業(yè)背景？人脈關(guān)系？品牌形象及聲譽？無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨無論公司經(jīng)營什么，提供那種形式的服務(wù)，都必須了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部的資源能力。只有小公司，沒有小行業(yè)！行業(yè)的發(fā)展趨勢公司的競爭環(huán)境公司的資源能力1、行業(yè)的市場容量；2、行業(yè)的吸引力；1、尋找目標(biāo)市場；2、理清關(guān)鍵成功因素；是否有理由進入該行業(yè)？如何進入該行業(yè)？我們有能力在選定的行業(yè)中依