常用軟件應(yīng)用和使用技巧、VISIO、EXCEL

常用軟件應(yīng)用和使用技巧

（PPT、VISIO、EXCEL)2022年12月14日2022年12月14日目錄一、PPT二、Visio三、Excel2022年12月14日目錄一、制作原則二、繪制方法三、常用技巧2022年12月14日演示報告的制作通常需要注意八大原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用結(jié)構(gòu)原則內(nèi)容原則＋2022年12月14日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用2022年12月14日機械科學(xué)院集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的八大結(jié)論集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1機械院目前的主要業(yè)務(wù)發(fā)展模式可以總結(jié)為技術(shù)掃描式，并處于分散和無序狀態(tài)3機械院在可以預(yù)見的未來應(yīng)重點關(guān)注以三大經(jīng)濟中心為主的我國經(jīng)濟發(fā)展熱點行業(yè)的相關(guān)裝備進口替代市場2機械院的業(yè)務(wù)基本都可以歸類為進口替代集團目標市場定位2022年12月14日屯河工貿(mào)管理診斷和內(nèi)部分析的十大結(jié)論戰(zhàn)略管理層面遠景目標不明確成為公司增長的最大障礙1公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的未明晰，導(dǎo)致管理人員對發(fā)展方向的十分困惑2公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng)框架基礎(chǔ)非常薄弱32022年12月14日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用2022年12月14日先列報告提綱是提高報告制作速度和水平的關(guān)鍵所在機械科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略報告提綱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析各所細分業(yè)務(wù)狀況分析各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀各所重復(fù)業(yè)務(wù)分析各所互補業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域定位核心市場特性當(dāng)前模式總結(jié)SWOT分析和結(jié)論存在問題分析關(guān)鍵問題提煉未來細分市場初步選擇和定位第一級聚焦：裝備制造業(yè)第二級聚焦：裝備制造業(yè)進口替代市場第三級聚焦：裝備制造業(yè)進口替代市場熱點行業(yè)第四級聚焦：裝備制造業(yè)進口替代市場熱點行業(yè)的熱點地域2022年12月14日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用2022年12月7日日對工貿(mào)的管管理診斷和和內(nèi)部分析析，我們將將從戰(zhàn)略管管理、控制制協(xié)調(diào)和業(yè)業(yè)務(wù)操作三三個層面來來進行采購技術(shù)生產(chǎn)營銷組織設(shè)計控制方式戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)操作層層控制協(xié)調(diào)層層戰(zhàn)略管理層層屯河工貿(mào)管管理診斷和和內(nèi)部分析析結(jié)構(gòu)總公司的遠遠景目標和和戰(zhàn)略規(guī)劃劃狀況總公司組織織以及總公公司對子公公司的控制制協(xié)調(diào)效果果子公司運作作管理問題題和業(yè)務(wù)運運作管理能能力分析內(nèi)容2022年年12月7日我們主要從從六個層面面對新疆眾眾和的組織織進行初步步診斷...管控模式組織導(dǎo)向機構(gòu)設(shè)置關(guān)鍵職能運營體系企業(yè)文化1234562022年年12月7日江動的戰(zhàn)略略管理方面面有七個問問題，本節(jié)節(jié)將集中論論述問題1—5，問題6在決策診斷斷部分展開開，問題7在各職能診診斷部分分分別展開戰(zhàn)略目標無無法順利實實現(xiàn)1、缺少戰(zhàn)略略意識2、組織和戰(zhàn)戰(zhàn)略人員支支持不足3、缺少戰(zhàn)略略規(guī)劃方法法4、缺少戰(zhàn)略略規(guī)劃的信信息支持5、沒有系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃6、高級管理理層決策能能力不足主要問題次要問題其他問題7、缺少戰(zhàn)略略實施的能能力2022年年12月7日經(jīng)過訪談，，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)江動在營營銷管理上上存在的問問題主要表表現(xiàn)在七個個方面1.缺乏系統(tǒng)科科學(xué)的營銷規(guī)劃2.市場研究職職能過度分分散3.營銷信息管管理薄弱，，客戶檔案案殘缺4.不同部門的的銷售渠道道存在重疊疊5.促銷方式單單一，品牌牌宣傳無力力6.業(yè)務(wù)人員隊隊伍素質(zhì)偏偏低，缺少少績效激勵勵營銷系統(tǒng)相關(guān)系統(tǒng)生產(chǎn)7.生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)研發(fā)和質(zhì)質(zhì)管不能對對市場變化化做出及時時和恰當(dāng)?shù)牡姆磻?yīng)技術(shù)研發(fā)質(zhì)管2022年年12月7日目錄一、制作原原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用2022年年12月7日目錄是內(nèi)容容脈絡(luò)的外外在表現(xiàn)，，會使讀者者對你表述述的內(nèi)容形形成整體的的印象,將在很大程程度上影響響讀者對你你的基本判判斷層次清楚,一般不要超超過3層上下級目錄錄要關(guān)聯(lián)呈呈現(xiàn)間隔適當(dāng)，，易于一目目了然的瀏瀏覽字體選擇恰恰當(dāng)，注意意美觀與風(fēng)風(fēng)格目錄設(shè)計的的四點要求求2022年年12月月7日日目錄錄一、、制制作作原原則則摘要要放放前前提綱綱先先列列邏輯輯呈呈現(xiàn)現(xiàn)目錄錄清清晰晰表述述專專業(yè)業(yè)版式式講講究究圖表表得得當(dāng)當(dāng)模型型多多用用2022年年12月月7日日1990年以以來來，，廣廣西西公公路路客客運運運運輸輸發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)歷歷了了兩兩次次快快速速增增長長階階段段，，步步入入了了穩(wěn)穩(wěn)步步增增長長階階段段數(shù)據(jù)據(jù)來來源源：：廣廣西西壯壯族族自自治治區(qū)區(qū)道道路路運運輸輸業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃（（2003～2020）、、國國民民經(jīng)經(jīng)濟濟和和社社會會發(fā)發(fā)展展統(tǒng)統(tǒng)計計公公報報1990~2003年公公路路旅旅客客運運輸輸周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量量統(tǒng)統(tǒng)計計表表穩(wěn)步步發(fā)發(fā)展展期期第一一次次快快速速增增長長期期第二二次次快快速速增增長長期期非典典影影響響2022年年12月月7日日JD產(chǎn)品品的的利利潤潤空空間間雖雖然然在在整整個個行行業(yè)業(yè)中中處處于于中中等等偏偏上上水水平平，，但但與與時時風(fēng)風(fēng)根根本本無無法法匹匹敵敵2022年年12月月7日日江動動目目前前生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品主主要要以以單單缸缸機機為為主主，，多多缸缸機機和和汽汽油油機機所所占占比比例例很很小小，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)根根據(jù)據(jù)市市場場需需求求做做出出適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡漠a(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整資料料來來源源：：江江動動內(nèi)內(nèi)部部資資料料江動動集集團團的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化2022年年12月7日為了達達成戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標，，我們們有針針對性性地設(shè)設(shè)計了了階段段策略略和階階段措措施遠期目目標提升管管理鞏鞏固固發(fā)展展國內(nèi)第第一流流跨省省區(qū)客運集集團總體目目標改善投投資狀狀況提高規(guī)規(guī)劃水水平增強競競爭能能力優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)組組合整合同同業(yè)規(guī)模發(fā)發(fā)展近期目目標提升發(fā)發(fā)展模模式搭建發(fā)發(fā)展平平臺設(shè)計發(fā)發(fā)展途途徑1條投資資原則則2個統(tǒng)一一規(guī)劃劃3大競爭爭策略略4類業(yè)務(wù)務(wù)組合合1種發(fā)展展模式式2個發(fā)展展平臺臺3條發(fā)展展途徑徑階段目目標階段策策略階段措措施近期遠期集團戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標和和戰(zhàn)略略措施施框架架圖2022年年12月7日我國裝裝備制制造業(yè)業(yè)目前前發(fā)展展嚴重重滯后后，主主要體體現(xiàn)在在三個個方面面資料來來源：：《2004國家中中長期期科學(xué)學(xué)與技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究》缺乏一一批具具有系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、、系統(tǒng)統(tǒng)成套套和工工程總總承包包能力力的工工程公公司，，大量量的成成套設(shè)設(shè)備市市場不不得不不拱手手讓給給外商商。成套能能力薄薄弱國民經(jīng)經(jīng)濟和和高技技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展所所需要要的裝裝備已已形成成依賴賴進口口的局局面。。2001年,全國進進口裝裝備制制造業(yè)業(yè)產(chǎn)品品1100億美元元，占占全國國外貿(mào)貿(mào)進口口總額額48％裝備進進口依依賴嚴嚴重光纖制制造裝裝備100％、集集成電電路芯芯片制制造裝裝備90％以上上、大大型石石油化化工裝裝備80％、轎轎車制制造裝裝備、、數(shù)控控機床床、紡紡織機機械、、膠印印設(shè)備備70％靠進進口。。高技術(shù)術(shù)裝備備國內(nèi)內(nèi)匱乏乏1232022年年12月7日目錄一、制作原原則摘要放前提綱先列邏輯呈現(xiàn)目錄清晰表述專業(yè)版式講究圖表得當(dāng)模型多用2022年年12月7日版式設(shè)計通通常需要注注意三項原原則版式設(shè)計的的首要目的的是讓讀者者以最快的的速度、最最便捷的方方式找到他他所需要的的信息首要原則一致性原則則審美原則版式設(shè)計風(fēng)風(fēng)格要與內(nèi)內(nèi)容訴求的的觀點與情情節(jié)協(xié)調(diào)一一致在可能的條條件下，版版式設(shè)計務(wù)務(wù)求結(jié)構(gòu)平平衡，賞心心悅目2022年年12月7日版式設(shè)計中中最重要的的一點是合合理運用空空白空白（margin）版式設(shè)計專專業(yè)術(shù)語其英文名詞詞原意是邊邊角余料，，動詞原意意是討價還還價在經(jīng)濟學(xué)上上譯為“邊邊際”，用用來衡量每每變化一個個單位所引引起的相關(guān)關(guān)經(jīng)濟學(xué)變變量的變化化在版式設(shè)計計中,決定整個版版式構(gòu)圖的的全部技能能本質(zhì)上都都是對各種種情況下編編排對象之之間的空白白的設(shè)計頁邊距段落間距行距字距標題/文字間距圖片/文字間距2022年年12月7日江動缺少專專門的戰(zhàn)略略部門和專專業(yè)人員，，不能有效效支持制定定系統(tǒng)戰(zhàn)略略規(guī)劃，也也不能支持持高層進行行戰(zhàn)略決策策負責(zé)生產(chǎn)計計劃制訂、、分解、落落實及業(yè)績績考評與合合同管理，，完善管理理制度股東大會董事會董事會秘書書監(jiān)事會經(jīng)理層生產(chǎn)技術(shù)處處設(shè)備能源處處企管處證券部財務(wù)處多缸機銷售售公司技改辦質(zhì)檢處物供處人力資源處處技術(shù)中心保衛(wèi)處銷售公司沒有專門負負責(zé)進行企企業(yè)戰(zhàn)略管管理的部門門，其他部部門也沒有有相關(guān)的職職能戰(zhàn)略發(fā)展部部13個職能部門19個實體經(jīng)營營單位信息來源：：新華信江江動訪談研研究、江動動黨工部2022年年12月7日江動目前沒沒有系統(tǒng)的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃，主要原原因之一是是沒有掌握握系統(tǒng)科學(xué)學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方法企業(yè)內(nèi)外部部信息搜集集專業(yè)戰(zhàn)略分分析人員進進行企業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境分析析總經(jīng)理辦公公會進行戰(zhàn)略行動的的討論決策策專業(yè)戰(zhàn)略分分析人員進進行戰(zhàn)略備備選方案的的設(shè)計高級管理層層進行戰(zhàn)略方案的的選擇決策策戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略決策的的產(chǎn)生高層管理人人員對信息息進行簡單單的個人處處理戰(zhàn)略分析工工具戰(zhàn)略設(shè)計工工具戰(zhàn)略選擇工工具粗略加工經(jīng)驗判斷系統(tǒng)分析與與科學(xué)決策策粗略略分分析析與與經(jīng)經(jīng)驗驗決決策策當(dāng)前前江江動動的的決策策方方式式信息息來來源源：：新新華華信信江江動動訪訪談?wù)勓醒芯烤?022年年12月月7日日缺少少完完整整有有效效的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃信信息息支支持持體體系系是是江江動動不不能能進進行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的另另一一個個重重要要原原因因總師師辦辦產(chǎn)品品研研究究所所企管管處處銷售售公公司司興動動公公司司多缸缸機機公公司司汽油油機機公公司司進出出口口公公司司信息息相相關(guān)關(guān)部部門門相關(guān)關(guān)信信息息內(nèi)內(nèi)容容和和收收集集狀狀況況信息息支支持持體體系系存存在在的的問問題題1、沒沒有有統(tǒng)統(tǒng)一一的的信信息息匯匯總總處處理理部部門門2、缺缺少少宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟濟和和政政策策法法律律信信息息4、市市場場信信息息和和技技術(shù)術(shù)信信息息沒沒有有形形成成規(guī)規(guī)范范的的報報告告3、競競爭爭對對手手、、上上下下游游企企業(yè)業(yè)和和相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)信信息息匱匱乏乏企業(yè)業(yè)標標準準化化管管理理信信息息和和針針對對本本企企業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量調(diào)調(diào)研研信信息息技術(shù)術(shù)、、產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展信信息息主主要要存存在在于于技技術(shù)術(shù)人人員員的的頭頭腦腦中中有一一少少部部分分競競爭爭對對手手的的產(chǎn)產(chǎn)量量、、銷銷量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)有一一部部分分大大馬馬力力單單缸缸機機銷銷售售和和市市場場信信息息，，由由其其市市場場部部進進行行粗粗略略整整理理部分分小小馬馬力力單單缸缸機機的的銷銷售售和和市市場場信信息息，，主主要要掌掌握握在在銷銷售售人人員員手手中中有一一部部分分多多缸缸機機的的銷銷售售和和市市場場信信息息，，主主要要掌掌握握在在銷銷售售人人員員手手中中有一部分分汽油機機的銷售售和市場場信息，，主要掌掌握在銷銷售人員員手中有一部分分國外銷銷售和市市場的信信息，由由其辦辦公室進進行粗略略整理信息來源源：新華華信江動動訪談研研究2022年12月7日日上述因素素綜合起起來造成成江動缺缺少清晰晰有效的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略方案案行動計劃劃戰(zhàn)略目標標價值觀使命愿景未來描述述業(yè)務(wù)定義義與范圍圍決策綱領(lǐng)領(lǐng)具體行動動安排經(jīng)營理念念衡量戰(zhàn)略略成果清晰有效模糊無力很差較差一般較好很好戰(zhàn)略規(guī)劃劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃劃表現(xiàn)目前江動動雖然實實施了產(chǎn)產(chǎn)品差異異化方案案，但沒沒有進行行系統(tǒng)科科學(xué)的規(guī)規(guī)劃募集資金金的使用用效果很很差沒有明確確的、有有層次的的短期、、中期和和長期目目標江動當(dāng)前前的戰(zhàn)略略規(guī)劃狀狀況目前江動動的戰(zhàn)略略設(shè)想中中還沒有有充分考考慮到主主要股東東東銀集集團的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署。缺少明確確并深入入貫徹的的價值觀觀、使命命和愿景景信息來源源：新華華信江動動訪談研研究2022年12月7日日目錄一、制作作原則摘要放前前提綱先列列邏輯呈現(xiàn)現(xiàn)目錄清晰晰表述專業(yè)業(yè)版式講究究圖表得當(dāng)當(dāng)模型多用用2022年12月7日日成功的圖圖表應(yīng)該該具備以以下五個個特征1、每張圖圖表都傳傳達一個個明確的的信息銷售額正正穩(wěn)步上上升2000年前八月月的銷售售額1月2月3月4月5月6月7月8月百萬美元元2、少而精精3、圖表與與標題相相輔相成成4、清晰易易讀5、格式簡簡單明了了并且前前后連貫貫2022年12月7日日圖表設(shè)計計內(nèi)容一一般需要要包含六六個要素素19936109*1416零售商批發(fā)商1994199519961997對甲產(chǎn)品品的需求求在過去去5年已經(jīng)增增長了2倍多甲產(chǎn)品的的市場需需求百萬元初步* 1995年2月在甲產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝容器中中發(fā)現(xiàn)有有毒物質(zhì)質(zhì)資料來源源:甲公司；；調(diào)研研公司信息標注注陳述對所所列數(shù)據(jù)據(jù)的理解解腳注對圖表中中的某一一元素進進行評述述圖表標題題介紹圖表表的主題題資料來源源(Source)賦于數(shù)據(jù)據(jù)可信度度，使我我們可以以用來作作為參考考標簽(Sticker)對圖表內(nèi)內(nèi)容進行行評述(隨選項)圖例(Legend)陰影部份份進行說說明(隨選項)2022年12月7日日目錄一、制作作原則摘要放前前提綱先列列邏輯呈現(xiàn)現(xiàn)目錄清晰晰表述專業(yè)業(yè)版式講究究圖表得當(dāng)當(dāng)模型多用用2022年12月7日日PEST+IFE分析模型型是進行行內(nèi)外部部環(huán)境分分析的常常用模型型PEST分析框架架內(nèi)容本行業(yè)

的相關(guān)因素具體的變化與趨勢機會威脅可能

對策政治社會文化環(huán)保經(jīng)濟科技法律IFE內(nèi)部因素素評價矩矩陣關(guān)鍵驅(qū)動因素權(quán)重評分加權(quán)評分機會1.2.n.威脅1.2.n.總計1.0+2022年12月7日日業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)選選擇和定定位模型型是進行行戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的重重要工具具1234567891012345678910客運旅游汽修職教教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引引力業(yè)務(wù)內(nèi)部部競爭力力/戰(zhàn)略與資資源匹配配度房地產(chǎn)鞏固優(yōu)勢勢優(yōu)先發(fā)展展整合資源源積極發(fā)展展依據(jù)條件件選擇發(fā)展展培養(yǎng)能力力伺機發(fā)展展游運結(jié)合合選擇發(fā)展展剝離或放放棄外包或承承包外包或承承包廣西運德德公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)/新業(yè)務(wù)選選擇和定定位圖2022年12月7日日戰(zhàn)略群體體定位模模型主要要描述客客戶企業(yè)業(yè)在當(dāng)前前行業(yè)環(huán)環(huán)境中所所處的群群落，是是未來企企業(yè)發(fā)展展定位的的基礎(chǔ)國內(nèi)工程程總承包包市場戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體圖群體D:大型民用用承包單單位專業(yè)性差差，幾乎乎沒有行行業(yè)壟斷斷性業(yè)務(wù)量較較大單位規(guī)模模大占有國內(nèi)內(nèi)很大民民用市場場群體A:以工業(yè)設(shè)設(shè)計、施施工等為為基礎(chǔ)發(fā)發(fā)展起來來的大型型綜合承承包單位位專業(yè)性較較強，有有較強行行業(yè)壟斷斷性業(yè)務(wù)量較大大單位規(guī)模大大擁有海內(nèi)外外市場工程總承包包業(yè)務(wù)量專業(yè)性程度度群體C:小型民用承承包單位專業(yè)性差，，幾乎沒有有行業(yè)壟斷斷性業(yè)務(wù)量不大大單位規(guī)模較較小占有國內(nèi)部部分民用市市場群體B:中型工業(yè)承承包單位專業(yè)性較強強，有一定定行業(yè)壟斷斷性業(yè)務(wù)量不大大單位規(guī)模較較大主要以國內(nèi)內(nèi)市場為主主保持行業(yè)壟壟斷優(yōu)勢，，并且向相相關(guān)行業(yè)進進行拓展積極開拓國國內(nèi)民用承承包市場利用行業(yè)優(yōu)優(yōu)勢逐步開開發(fā)海外市市場以專業(yè)為優(yōu)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)務(wù)拓展戰(zhàn)略略中型工業(yè)工工程總承包包單位具有有向大型綜綜合承包單單位和大型型民用承包包單位延伸伸發(fā)展的趨趨勢，應(yīng)以以前者為主主要導(dǎo)向，，實現(xiàn)公司司的快速發(fā)發(fā)展2022年年12月7日價值鏈鏈分析析模型型是進行行企業(yè)業(yè)價值值鏈定定位的的有效效工具具設(shè)計＋＋建造造（DB）設(shè)計＋＋施工工（EC）設(shè)計＋＋采購購（EP）設(shè)計＋＋采購購＋施施工（（EPC）交鑰匙匙（EPC/TurnKey）備注工程總總承包包行業(yè)業(yè)價值值鏈構(gòu)構(gòu)成工程設(shè)設(shè)計可研及及立項項第4種承包包方式式只對本本環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)服服務(wù)負負責(zé)有的交交鑰匙匙承包方方式不不負責(zé)本本環(huán)節(jié)節(jié)材料采采購工程施施工試運行行及服服務(wù)工程總總承包包方式式可分為為：方方案設(shè)計、、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計、詳詳細設(shè)設(shè)計等等工程監(jiān)監(jiān)理同步進進行包括對對設(shè)備備的采購購等各環(huán)節(jié)節(jié)占總總合同同額比比重共2~3％各環(huán)節(jié)節(jié)毛利利率（凈利利率得得不到到）共90％施工管管理和和監(jiān)理理各另另占1~1.5％4~6％20％20％施工管管理和和監(jiān)理理各5~10％自做：：20％以上上分包：：5％以上上分包：：5％左右右自做：：10~15％驅(qū)動源源和拉拉動源源立項是是關(guān)關(guān)鍵驅(qū)驅(qū)動環(huán)環(huán)節(jié)最終用用戶需需求是是拉拉動源源1234工程總總承包包行業(yè)業(yè)價值值鏈初初步分分析2022年年12月7日競爭因因素分分析模模型是是進行行競爭爭分析析的優(yōu)優(yōu)秀工工具目前YD與超大大在跨地（（市））客運運和跨跨省區(qū)區(qū)客運運的高高端客客運市市場上上的競競爭狀狀態(tài)信息來來源：：YD訪談、、新華華信項項目組組研究究均是由由管理理水平平差造造成的的目前與與超大大相比，，南寧寧市范范圍的的YD客運在在運營營成本本、品品牌宣宣傳、、規(guī)劃劃策略略、組組織效效率和和服務(wù)務(wù)質(zhì)量量上處處于劣劣勢2022年年12月7日目錄一、制制作原原則二、繪繪制方方法三、常常用技技巧2022年年12月7日1、數(shù)據(jù)據(jù)類圖圖表2、非數(shù)數(shù)據(jù)類類圖表表流程圖圖概念圖圖矩陣圖圖地圖甘特圖圖組織架架構(gòu)圖圖地點?人員?時間?方式?CBA時間1月12月餅形圖條形圖柱形圖線形圖散點圖表格銷售額東部中部西部總計(-$000)$1.25.712.3$19.2數(shù)值?PPT的圖表表通常常分為為數(shù)據(jù)據(jù)類圖圖表和和非數(shù)數(shù)據(jù)類類圖表表2022年年12月7日目錄一、制制作原原則二、繪繪制方方法數(shù)據(jù)圖圖表繪繪制非數(shù)據(jù)據(jù)圖表表繪制制三、常常用技技巧2022年年12月7日不同的數(shù)據(jù)據(jù)圖表應(yīng)用用在不同的的場合圖表類型比較類型成分排序時間序列頻率分布關(guān)聯(lián)性餅形圖條形圖柱形圖線形圖散點圖2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日2002年，國產(chǎn)品品牌手機取取得了群體體性突破，，除去出口口的市場占占有率已近近40%，首次實現(xiàn)現(xiàn)了全年國國內(nèi)手機(含GSM和CDMA)產(chǎn)銷兩旺的的振奮景況況國內(nèi)品牌生產(chǎn)廠商GSMCDMA合計TCL集團有限公司6221623寧波波導(dǎo)股份有限公司72227749中國科健股份有限公司208208熊貓電子集團公司201201海爾集團公司17926205廈新電子公司211211康佳集團股份有限公司18025205普天東方通信集團16448212廣州南方高科有限公司10952161首信集團1032105中電通信科技有限責(zé)任公司58765單位：萬臺臺國內(nèi)品牌生生產(chǎn)廠商銷銷售量統(tǒng)計計表2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日大部分YD員工還是有有較強危機機意識的數(shù)據(jù)來源：：YD問卷調(diào)查有效樣本數(shù)數(shù)：413你是否同意意“廣西YD如果不進行行變革，將將出現(xiàn)危機機”的看法題號：9A79%的被調(diào)查者者同意或非非常贊同不不變革會出出現(xiàn)危機的的看法2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年12月7日日超過40％的被調(diào)調(diào)查者認認為行業(yè)業(yè)經(jīng)驗、、設(shè)施優(yōu)優(yōu)勢、品品牌優(yōu)勢勢和服務(wù)務(wù)優(yōu)勢是是公司已已經(jīng)具備備的主要要競爭優(yōu)優(yōu)勢數(shù)據(jù)來源源：YD問卷調(diào)查查有效樣本本數(shù)：413與同行業(yè)業(yè)相比，，廣西YD目前已經(jīng)經(jīng)具備的的主要競競爭優(yōu)勢勢是（限選三項項）題號：16A2022年12月7日日除了共同同看好客客運、檢檢測、貨貨運和保保修行業(yè)業(yè)外，中中高層員員工還看看好房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)，而非非中高層層卻更看看好旅游游數(shù)據(jù)來源源：YD問卷調(diào)查查有效樣本本數(shù)：85你認為發(fā)發(fā)展哪些些行業(yè)比比較有前前途？（（限選三項項）題號：18BC中高層非中高層層有效樣本本數(shù)：3242022年12月7日日目錄二、繪制制方法數(shù)據(jù)圖表表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月月7日日柱狀狀頻頻率率圖圖：：調(diào)查查顯顯示示，，YD員工工對對本本公公司司的的管管理理水水平平基基本本認認可可，，平平均均得得分分為為68.38，樣樣本本分分數(shù)數(shù)呈呈正正態(tài)態(tài)分分布布數(shù)據(jù)據(jù)來來源源：：YD問卷卷調(diào)調(diào)查查有效效樣樣本本數(shù)數(shù)：：375你如如何何評評價價廣廣西西YD目前前的的管管理理狀狀況況？？如如果果滿滿分分為為100分，，請請問問你你打打多多少少分分？？題號號：：13A平均均得得分分68.38分2022年年12月月7日日柱狀狀排排序序圖圖：：廣廣西西的的人人均均GDP水很很低低數(shù)據(jù)據(jù)來來源源：：中中國國統(tǒng)統(tǒng)計計摘摘要要2003平均均值值：：11312003年各各地地區(qū)區(qū)人人均均GDP比較較美元元2022年年12月7日柱狀堆積圖圖：按價格段細細分的產(chǎn)量量Unit:thousandtons374.7388.4423.4457.7493.4532.8堆積柱狀圖圖表示按價價格細分的的高、中、、低端產(chǎn)品品的產(chǎn)量隨隨時間的變變化。CAGR(1996-2001E)7%30%15%-6%2022年年12月7日柱狀對比圖圖：與縣站站和非縣站站公司相比比，機關(guān)總總部員工對對人才問題題的滿意度度要低得多多數(shù)據(jù)來源：：YD問卷調(diào)查題號：34DEF有效樣本數(shù)數(shù)：機關(guān)關(guān)總部73縣站187非縣站公司司152你認為公司司對人才的的重視程度度2022年年12月7日柱狀分解圖圖：索尼彩電的的零售價格格由五部分分構(gòu)成索尼彩電零零售價格構(gòu)構(gòu)成2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日從全國范圍圍來看，目目前公路客客運的主要要替代業(yè)務(wù)務(wù)是鐵路客客運，雖然然鐵路的增增長速度慢慢于公路客客運數(shù)據(jù)來源：：國民經(jīng)濟濟和社會發(fā)發(fā)展統(tǒng)計公公報1990~2003年全國各類類旅客運輸輸周轉(zhuǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計表超越點快速增長點點2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日小柴行業(yè)市場集中度度開始提高，，未來的競競爭將在幾幾個大的企企業(yè)間展開開，需要JD積極提升能能力來應(yīng)對對挑戰(zhàn)總體上，小小柴行業(yè)的的市場集中中度逐步提提升，說明明經(jīng)過國營營企業(yè)的改改制和民營營企業(yè)的壯壯大，行業(yè)業(yè)內(nèi)部開始始小規(guī)模整整合。數(shù)據(jù)來源：：中國內(nèi)燃燃機工業(yè)年年鑒目的是進行行行業(yè)整合合、企業(yè)并并購研究。。2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日通過評價，，運德公司司已有業(yè)務(wù)務(wù)可以分成成三類，并并對應(yīng)各自自的發(fā)展策策略1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢潢駕培培汽修修檢測測醫(yī)療療物流流賓館館幼教教市場場吸吸引引力力業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部競競爭爭力力/戰(zhàn)略略與與資資源源匹匹配配度度房地地產(chǎn)產(chǎn)鞏固固優(yōu)優(yōu)勢勢優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展整合合資資源源積極極發(fā)發(fā)展展依據(jù)據(jù)條條件件選擇擇發(fā)發(fā)展展培養(yǎng)養(yǎng)能能力力伺機機發(fā)發(fā)展展游運運結(jié)結(jié)合合選擇擇發(fā)發(fā)展展剝離離或或放放棄棄外包包或或承承包包外包包或或承承包包現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)選選擇擇和和定定位位舉舉例例2022年年12月月7日日目錄錄二、、繪繪制制方方法法數(shù)據(jù)據(jù)圖圖表表繪繪制制表格格圖圖餅圖圖條形形圖圖柱狀狀圖圖折線線圖圖面積積圖圖氣泡泡圖圖散點點圖圖雷達達圖圖組合合圖圖2022年年12月月7日日散點點圖圖：：隨隨著著累累計計銷銷量量的的增增加加，，價價格格呈呈下下降降趨趨勢勢98-198-298-398-498-598-698-798-898-998-1098-1198-1299-199-299-399-499-599-6價格格（（RMB）累計計銷銷量量（（臺臺））線性性趨趨勢勢線線在EXCEL““圖表表””菜菜單單的的““添添加加趨趨勢勢線線””命命令令中中添添加加趨趨勢勢線線通過過散散點點圖圖，，從從各各月月的的銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中找找出出價價格格與與銷銷售售量量的的變變化化趨趨勢勢。。價價格格下下降降了了約約35％，，月月銷銷售售量量以以平平均均5％增增長長。。2022年年12月7日目錄二、繪繪制方方法數(shù)據(jù)圖圖表繪繪制表格圖圖餅圖條形圖圖柱狀圖圖折線圖圖面積圖圖氣泡圖圖散點圖圖雷達圖圖組合圖圖2022年年12月7日雷達網(wǎng)圖：：YD公司的財務(wù)務(wù)狀況成長長性和流動動性較好，，收益性和和安全性較較差2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2022年年12月7日雙坐標圖1990-2003年公路周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量增長率率變化圖2022年年12月7日Label1Label2Label3Label4Label5100%=000SeriesSeriesSeriesSeriesLabel1餅圖+柱狀圖2022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制非數(shù)據(jù)圖表表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2022年年12月7日組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖董事長總經(jīng)理董事會秘書處審計處副總紀委書記總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)總工程師債權(quán)管理部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室企業(yè)管理部財務(wù)管理部市場管理部人力資源部企業(yè)管理部采購管理部工程管理部科技管理部投資發(fā)展部黨群工作部安全保衛(wèi)部炭素公司鋁業(yè)公司精鋁公司電子箔公司電極箔公司電廠煤廠動力公司儲運公司檢測中心服務(wù)公司機修公司無錫眾和子公司吉林天豐子公司2022年年12月7日目錄二、繪繪制方方法數(shù)據(jù)圖圖表繪繪制非數(shù)據(jù)據(jù)圖表表繪制制組織圖圖地圖甘特圖圖流程圖圖矩陣圖圖概念圖圖2022年年12月7日中國地地圖西北西南華南華中華北東北華東+－甲乙

丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙通過中中國地地圖分分析區(qū)區(qū)域細細分市市場的的份額額變動動。2022年12月7日日目錄二、繪制制方法數(shù)據(jù)圖表表繪制非數(shù)據(jù)圖圖表繪制制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2022年年12月7日項目時間安安排2022年年12月7日為了有效實實施戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，我們們確定了客客運業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略措施的的實施計劃劃時間表，，并標明了了5個關(guān)鍵措施施時間措施2004年2005年2006年2007年2008年2009年A11實施場站投資底限原則A21構(gòu)建公司統(tǒng)一的公關(guān)體系A(chǔ)22成立和運作客運網(wǎng)絡(luò)管理委員會A31實施企業(yè)管理提升策略A32實施對吉通的行業(yè)擠壓策略A33實施對火車的上下擠壓策略A41大力開發(fā)快班車業(yè)務(wù)，維持普通客運A42大力發(fā)展跨省區(qū)和跨地（市）客運、鞏固跨縣客運、維持縣內(nèi)客運A43盡量選擇一些較好的線路實施公車公營或股車股營A44在客運服務(wù)站大力開發(fā)增值服務(wù)B11深入研究產(chǎn)業(yè)運作模式，并進行試點B21培養(yǎng)和引進投資、并購管理人才B22進行公司上市運作B31進行本地購并的運作B32進行跨省區(qū)投資或購并關(guān)鍵措施1關(guān)鍵措施2關(guān)鍵措施4關(guān)鍵措施3關(guān)鍵措施52022年年12月7日目錄二、繪制方方法數(shù)據(jù)圖表繪繪制非數(shù)據(jù)圖表表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2022年年12月月7日日流程程標標準準符符號號解解釋釋填寫寫采購購訂訂單單表示示工工作作過過程程，，動動作作生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)流流程程表示示與與本本流流程程關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的其其他他流流程程臨時時生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃采購購計計劃劃（已已審審批批））表示示文文檔檔信信息息表示示流流程程中中的的關(guān)關(guān)鍵鍵文文檔檔信信息息區(qū)域域市市場場分分析析報報告告技術(shù)術(shù)改改進進及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品信息息通通告告表示示多多文文檔檔信信息息可以以生生產(chǎn)產(chǎn)表示示可可選選條條件件或或可可能能結(jié)結(jié)果果是否否通通過過表示示判判斷斷過過程程存檔檔表示示文文件件存存檔檔表示示流流程程動動作作或或信信息息的的流流動動方方向向客戶戶檔案案庫庫表示示數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫質(zhì)量量管管理理部部表示示流流程程動動作作涉涉及及的的部部門門或或崗崗位位作為為考考核核依依據(jù)據(jù)表示示對對流流程程關(guān)關(guān)鍵鍵點點的的解解釋釋表示示邏邏輯輯““或或””的的含含義義表示示““不不交交叉叉””的的含含義義2022年年12月7日流程繪繪制方方法和和原則則業(yè)務(wù)員員市場部部技術(shù)部部收集市場及及技術(shù)信信息收集專業(yè)技技術(shù)及市場場信息息匯總整整理市場及及技術(shù)術(shù)信息息進行市場分分析和對策策制定定匯總整整理技術(shù)及市場場信息息進行技術(shù)改改進或或新產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)與技術(shù)術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)關(guān)的市場場、技技術(shù)信信息區(qū)域市市場分析報報告技術(shù)改改進及及新產(chǎn)產(chǎn)品信息通通告技術(shù)改改進及及新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)狀狀況報報告業(yè)務(wù)員員周報報業(yè)務(wù)員員月報報搜集各類市市場信信息組織進行市市場調(diào)調(diào)研市場信信息產(chǎn)品信信息技術(shù)信信息專業(yè)技技術(shù)及市場場信息息與營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)關(guān)的市場場、技技術(shù)信信息產(chǎn)品需需求分分析報報告其他研研究分分析報報告區(qū)域市市場分分析報報告技術(shù)改改進及及新產(chǎn)產(chǎn)品信息通通告技術(shù)研研究成成果反反饋每周和和每月月最后后一天天提交交技術(shù)改改進或或研發(fā)發(fā)流程程市場信信息搜搜集和和調(diào)研研流程程技術(shù)信信息搜搜集和和調(diào)研研流程程流向線線盡量量不交交叉動作環(huán)環(huán)節(jié)要要用動動詞表表述動作后后一般般要產(chǎn)產(chǎn)生信信息或或文檔檔盡量表表達出出流程程五要要素需要反反饋的的流程程要形形成閉閉環(huán)部門間間接口口著重重描述述營銷信信息匯匯集和和使用用流程程產(chǎn)品信信息傳傳遞涉及部部門或或崗位位確定流流程起起點信息流流動方方向確定流流程終終點方法：：原則：：2022年年12月7日目錄二、繪繪制方方法數(shù)據(jù)圖圖表繪繪制非數(shù)據(jù)據(jù)圖表表繪制制組織圖圖地圖甘特圖圖流程圖圖矩陣圖圖概念圖圖2022年年12月7日業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)先排排序矩陣－－模型型展示示小強企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)競競爭力力市場潛潛力弱業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)先排排序矩矩陣大2022年年12月7日目錄二、繪繪制方方法數(shù)據(jù)圖圖表繪繪制非數(shù)據(jù)據(jù)圖表表繪制制組織圖圖地圖甘特圖圖流程圖圖矩陣圖圖概念圖圖2022年年12月7日機械院院走逐逐步過過渡和和兩制制維持持路徑徑的可可能性性較大大評估因素模式國家政策導(dǎo)向企業(yè)利益導(dǎo)向?qū)嵤╇y度狀況可能性排序

一步到位較大國家鼓勵科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊情結(jié)，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3

逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度1

兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2

近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小家少了集團規(guī)模較小5

遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團規(guī)模較小4123ab不同發(fā)發(fā)展路路徑的的可能能性評評判2022年年12月7日責(zé)權(quán)利利制度度體系系的建建立要要求清清楚地地將組組織內(nèi)內(nèi)部的的責(zé)權(quán)權(quán)利劃劃分確確定，，作為為制度度建設(shè)設(shè)的基基礎(chǔ)與與主體體管理要素職責(zé)設(shè)計權(quán)力設(shè)計利益設(shè)計組織內(nèi)部的各種事項在不同部門之間進行分配各部門職責(zé)配置到部門內(nèi)部的每個崗位解決責(zé)任到位，分工協(xié)作的問題，在組織內(nèi)部建立基本的秩序與職責(zé)相匹配的權(quán)力的配置保證所有的事項都在按正式制授權(quán)進行運作通過組織內(nèi)部的統(tǒng)一指揮，進一步規(guī)范組織內(nèi)部的秩序確定組織中每個人的報酬與責(zé)任相匹配，按職責(zé)內(nèi)容來設(shè)計評價考核的體系一般來說，責(zé)任越大，權(quán)力越大，利益就越大2022年年12月7日在這種種情況況下，，國內(nèi)內(nèi)電解解鋁行行業(yè)出出現(xiàn)了了三個個顯著著變化化......投資熱熱降溫溫行業(yè)內(nèi)內(nèi)首次次出現(xiàn)現(xiàn)一批批企業(yè)業(yè)退出出競爭爭舞臺臺行業(yè)技技術(shù)裝裝備水水平不不斷提提高，，大規(guī)規(guī)模的的兼并并重組組拉開開序幕幕1232022年年12月7日目前國國內(nèi)電電解鋁鋁行業(yè)業(yè)面臨臨上下下游行行業(yè)的的雙重重擠壓壓，生生存壓壓力很很大......國內(nèi)電電解鋁鋁行業(yè)業(yè)的四四大挑挑戰(zhàn)由于電電力的的短缺缺，國國內(nèi)電電價也也普遍遍上調(diào)調(diào)。在在這種種情況況下，，國內(nèi)內(nèi)的電電解鋁鋁生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)面臨臨著制制造成成本大大幅度度上揚揚的威威脅6月15日國內(nèi)內(nèi)現(xiàn)貨貨市場場價格格比4月份最最高價價格下下跌17.4%4月末電電解鋁鋁生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)與交交易所所庫存存為40萬噸，，比去去年同同期增增長1倍原料氧氧化鋁鋁價格格高企企，且且由于于國內(nèi)內(nèi)氧化化鋁